|
Расширенный поиск
Закон Тамбовской области от 04.12.2013 № 347-З6. Повышение квалификации государственных служащих, ответственных за реализацию инвестиционных проектов. 7. Развитие системы финансовой поддержки инвестиционной деятельности. 8. Развитие информационной и коммуникационной среды для инвестиций. 9. Формирование комфортных социальных условий для инвесторов. Ключевое значение для целей улучшения инвестиционного климата имеет формирование полностью подготовленных в плане обеспечения транспортной и инженерной инфраструктурой площадок для инвесторов: технопарков и индустриальных парков. Успешный индустриальный парк или технопарк не только повышает инвестиционную привлекательность региона. В случае, если резидентами парка являются инновационно активные компании, парк выступает крупным консолидированным заказчиком на инновации. Эффективный парк выступает ядром зоны территориального развития. Перспективный индустриальный парк, примыкающий к заводу по производству сжиженного природного газа. В ОАО "Газпром" разработан проект по созданию в Староюрьевском районе Тамбовской области завода по производству сжиженного и компримированного газа. Масштаб проекта (объем инвестиций - 20 млрд. руб., переработка 673 млн. куб. метров газа в год) превращает его в крупнейший инвестиционный проект области. Его реализация способна существенно изменить структуру экономики области. В массовом порядке на газовое топливо могут быть переведены: - автотранспорт и сельхозтехника; - система ЖКХ (использование сжиженного природного газа в районах, куда вести сетевой газ нецелесообразно). Могут также получить развитие химические производства по переработке газа. В результате завод можно рассматривать в качестве ядра газохимического индустриального парка Тамбовской области. Резидентами парка могут выступить предприятия химического и машиностроительного профиля, сервисные и инновационные предприятия малого и среднего бизнеса. Мультипликативный эффект может обеспечить формирование 2 - 3 дополнительных рабочих мест на каждое рабочее место на заводе. Продукция индустриального парка может реализовываться за пределами области. Перевод автотранспорта на сжиженный природный газ вызовет необходимость развития сети АЗС, обеспечивающих заправку автомобилей газом (сегодня их в области 12 единиц). Выпуск необходимого оборудования для АЗС также может быть частично размещен на территории индустриального парка. Таким образом, проект создает условия для возникновения второй волны инвестиций - в сопряженные с газопереработкой производства. Для создания инженерной и транспортной инфраструктуры индустриального парка могут быть привлечены средства крупнейших финансовых институтов: - ОАО "Сбербанк" - с 2013 года приступает к финансированию проектов создания инфраструктуры индустриальных парков, а также осуществляет лизинговые проекты при создании индустриальных парков; - ОАО "ВТБ" - имеет прямое поручение по поддержке проектов индустриальных парков. Роль области в финансировании проекта будет состоять в следующем: - организация многосторонних переговоров на площадке администрации области между инициаторами проекта и потенциальными участниками индустриального парка, институтами развития и финансовыми организациями; - разработка и реализация областных механизмов поддержки проекта (гарантии администрации области, софинансирование, формирование на территории области условий роста спроса на продукцию резидентов парка). Формирование маркетинговой стратегии газохимического индустриального парка может быть развернуто параллельно с работами по созданию газоперерабатывающего завода. Маркетинговая стратегия должна включать следующие позиции: - анализ емкости рынков на продукцию парка; - формирование концепции парка; - оценка состава резидентов; - организационная схема реализации проекта; - "дорожная карта" проекта; - источники финансирования; - меры поддержки проекта со стороны федеральных и областных органов власти. Для формирования маркетинговой стратегии необходимо привлечь Корпорацию развития и внешних экспертов. Перспективный индустриальный парк, формируемый при развитии технологической платформы. Разрабатываемая с привлечением ФГБОУ ВПО "Мичуринский государственный аграрный университет" технологическая платформа "Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК - продукты здорового питания" при рациональном менеджменте выступит еще одним драйвером процесса формирования парков в Тамбовской области. Более подробно - см. раздел 3.3 (подраздел "Технологические платформы"). Проект предлагается увязать с программой создания инновационного кластера социального питания и продовольственной помощи. Развитие существующих индустриальных парков. Помимо формирования проектов индустриальных парков межрегионального масштаба, в области, при поддержке администрации области, ведется работа по развитию действующих парков регионального уровня: - планируется к реализации концепция создания пула малых предприятий на площадке ОАО "Тамбовский завод "Ревтруд"", специализирующихся на выпуске высокотехнологичной продукции; - поддерживаются мероприятия по увеличению числа резидентов индустриального парка ОАО "Пигмент", площадки ОАО "Котовский ЛКЗ"; - ведется работа по приглашению "якорного" резидента для инвестиционной площадки "Салют" в г. Уварово. В настоящее время в различных регионах страны формируются программы поддержки парков муниципального уровня. Тамбовская область только приступает к этой деятельности. Инициирована работа по формированию и юридическому оформлению в муниципальных образованиях "территорий (земельных участков) промышленного назначения". Дальнейшим шагом будет формирование каталога муниципальных площадок для предложения потенциальным инвесторам. Предполагается, что развитие индустриальных парков станет одним из важных направлений работы Корпорации развития Тамбовской области. 5.3. Мероприятия по реализации цели: "Повышение качества государственного и муниципального управления" 5.3.1. Совершенствование управления государственными финансами Эффективное и ответственное управление общественными финансами является базовым условием для повышения уровня и качества жизни населения, устойчивого экономического роста, развития социальной сферы, реализации долгосрочных приоритетов и целей социально-экономического развития Тамбовской области. Повышение качества управления общественными финансами достигается за счет решения следующих основных задач: - обеспечения долгосрочной сбалансированности и устойчивости бюджетной системы Тамбовской области; - повышения эффективности управления государственным долгом Тамбовской области; - создания условий для повышения эффективности деятельности публично-правовых образований по выполнению государственных (муниципальных) функций и по обеспечению оказания государственных и муниципальных услуг; - создания механизмов стимулирования участников бюджетного процесса к повышению эффективности бюджетных расходов и проведению структурных реформ; - повышения прозрачности и подотчетности деятельности органов государственной власти, в том числе за счет внедрения требований к публичности показателей их деятельности; - внедрения современных методов и технологий управления региональными и муниципальными финансами; - развития системы государственного финансового контроля; - повышения эффективности межбюджетных трансфертов. Реализация перечисленных задач будет осуществлена через разработку и принятие государственной программы области "Эффективное управление финансами и оптимизация государственного долга". 5.3.2. Развитие системы стратегического управления социально-экономическим развитием области Эффективное управление стратегически значимыми процессами в экономике и социальной сфере региона является ключевым условием реализации долгосрочных приоритетов и целей социально-экономического развития Тамбовской области. Выбор инновационного сценария развития области требует акцентирования на решении широкого круга задач по развитию региональной инновационной системы, обеспечения взаимодействия всех участников инновационного процесса. Задачи инновационного развития должны решаться в комплексе с приоритетами инвестиционной стратегии развития области. Комплексное решение поставленных задач будет осуществлено через разработку и принятие государственной программы области "Экономическое развитие и инновационная экономика Тамбовской области на 2014-2020 гг.". Целям повышения эффективности государственного управления отвечают также следующие государственные программы области: - "Обеспечение открытости и доступности деятельности органов исполнительной власти области и органов местного самоуправления Тамбовской области на 2014-2020 гг.". - "Эффективное управление собственностью области на 2014-2020 гг.". Разработка и реализация комплекса мер по повышению инвестиционной привлекательности Тамбовской области повышают стратегическую значимость перечисленных программ. 6. Управление и мониторинг процесса реализации Стратегии Мероприятия по формированию системы управления и мониторинга процесса реализации Стратегии - неотъемлемая часть работ по совершенствованию эффективности государственного управления в Тамбовской области. Совершенствование системы стратегического управления развитием Тамбовской области подразумевает создание новых функциональных блоков управления и совершенствование работы уже имеющихся путем придания им дополнительных функций. Система стратегического управления развитием области включает функциональные блоки: - стратегический: формирование, мониторинг, анализ и актуализация (корректировка) Стратегии; - программный: разработка и реализация согласованных со Стратегией программ развития Тамбовской области, интеграция региональных программ в государственные программы Российской Федерации. Общее управление ходом реализации Стратегии обеспечивает действующий Координационный совет по стратегическому планированию, брендингу и устойчивому развитию региона. Координационный совет выполняет следующие основные функции: - согласование Стратегии и принятие решения о ее корректировке; - рассмотрение отчетов о ходе и результатах реализации Стратегии и мониторинге стратегических показателей; - принятие решения об актуализации Стратегии при возникновении форс-мажорных обстоятельств, меняющих макроэкономические условия реализации Стратегии, требующих смены приоритетов социально-экономического развития области. Управление, мониторинг и анализ хода реализации Стратегии обеспечивает специально создаваемый Межведомственный комитет по оперативному управлению и мониторингу стратегических мероприятий, который включает представителей всех профильных органов исполнительной власти области. Межведомственный комитет выполняет следующие основные функции: - подготовка проектов решений о разработке нормативных правовых документов, необходимых для реализации Стратегии; - анализ результатов реализации стратегических мероприятий; - мониторинг хода выполнения Стратегии и достижения прогнозных показателей. Управления области отвечают за реализацию стратегических мероприятий в пределах своей зоны ответственности. В их компетенции находятся вопросы подготовки и осуществления согласованных со Стратегией программ Тамбовской области. Проекты и программы развития муниципальных районов, схем территориального планирования увязываются со Стратегией. Особое место занимают комплексные процессы формирования и реализации инновационной политики, а также улучшения инвестиционного климата. В разделе 3 "Цели и направления развития инновационной системы" описана двухуровневая система управления инновационной деятельностью в Тамбовской области. Орган оперативного управления - Совет по научно-технической и инновационной политике - интегрируется в систему управления Стратегией. В разделе 4 "Цели, задачи и направления инвестиционной стратегии" описана двухуровневая система управления инвестиционной деятельностью. Орган оперативного управления - Межведомственный совет по инвестиционной политике - также интегрируется в систему управления Стратегией. Инновационный совет и Межведомственный совет по инвестиционной политике, помимо администрирования процессов, должны выполнять функции коммуникационных площадок, на которых будут вырабатываться новые формы государственно-частных проектов для решения комплексных задач инновационного и инвестиционного характера. Для целей повышения эффективности управления Стратегией предполагается разработка постановления администрации Тамбовской области "О системе управления реализацией Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области". В наибольшей степени задаче формирования эффективной системы управления ходом реализации Стратегии отвечает линейно-матричная схема управления, интегрирующая как действующие органы государственного управления, так и негосударственные структуры, объединенные в управленческие модули, построенные по функциональному признаку, имеющие переменный (при необходимости) состав участников и действующие на принципах самоорганизации и заинтересованности. Важным условием успешной реализации Стратегии является эффективный мониторинг. Мониторинг производится ежегодно под руководством и при методической поддержке Межведомственного комитета по оперативному управлению и мониторингу стратегических мероприятий. Основные задачи мониторинга следующие: - анализ результатов реализации Стратегии в текущем году и с момента начала ее реализации; - оценка успешности координации работ по различным направлениям Стратегии; - выявление отклонений фактических показателей от прогнозных, анализ причин отклонений и формирование предложений по оперативному реагированию на эти отклонения. При проведении мониторинга органы исполнительной государственной власти области по итогам года представляют данные по показателям, относимым к своей сфере ответственности и, при возникновении отклонений фактических показателей от плановых, краткий анализ причин отклонений. Мониторинг группы показателей по тематике: "Инновационное развитие (развитие экономики знаний)" обеспечивает Инновационный совет. Предполагается постепенное расширение состава показателей, что позволит точнее определять уровень достижения целей инновационной политики и представлять потенциал развития Тамбовской области. Для методической работы по расширению состава показателей и улучшению качества сбора данных предполагается привлечение федеральных экспертов и использование опыта инновационно-успешных регионов (результатов бенч-маркинга). Мониторинг группы показателей по тематике: "Формирование благоприятного инвестиционного климата" обеспечивает Межведомственный совет по инвестиционной политике. При оценке показателей он руководствуется методическими материалами Минэкономразвития России, Минрегиона России и рекомендациями Агентства стратегических инициатив. Агрегацию показателей обеспечивает Межведомственный комитет по оперативному управлению и мониторингу стратегических мероприятий. Информирование о ходе реализации Стратегии производится в ежегодных отчетах главы администрации области областной Думе. По опыту других регионов, целесообразно разработать и внедрить механизм широкого общественного обсуждения отчетов с выстраиванием обратной связи от бизнеса, науки и социальной сферы. При этом Стратегия может выполнить свою важнейшую миссию: выступить инструментом социального договора между обществом, бизнесом и властью. Приложение N 1 к Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года Описание и анализ кластеров Тамбовской области 1.1. Описание и анализ биоэкономического кластера 1.1.1. Предпосылки создания кластера Основной предпосылкой для формирования кластера в Тамбовской области стало наличие объединяющей участников кластера научно-производственной цепочки в нескольких отраслях. Формирование механизма координации деятельности и кооперации участников создаваемого биоэкономического кластера позволит получить синергетический эффект, выраженный в повышении экономической эффективности и результативности деятельности участников данного кластера. Основой для организации и успешной деятельности биоэкономического кластера можно рассматривать наличие в области развитых подотраслей АПК, формирующих сырьевую базу для полноценного функционирования кластера (растениеводство (зерноводство, производство сахарной свеклы); животноводство (свиноводство, птицеводство, КРС); пищевая промышленность), а также наличие в области развитой системы образования и научной деятельности в сфере сельского хозяйства, переработки и биотехнологий, наличие на рынке растущего спроса на биотехнологическую продукцию. По оценкам экспертов, отдельные сегменты мирового рынка биотехнологий прирастают на 5 - 30% ежегодно, к 2025 году рынок достигнет 2 триллионов долларов. В Стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа на период до 2020 г., утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 г. N 540-р, аграрный и пищевой секторы экономики рассматриваются как базовые отрасли экономики округа. Здесь создается практически четверть (22,4%, 565 млрд. руб.) общего объема производства продукции сельского хозяйства России. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 27.12.2010 N 2393-Р в государственную программу "Создание технопарков в сфере высоких технологий" включено создание технопарка в сфере высоких биотехнологий "Мичуринский". Постановлением администрации области от 16.03.2011 N 285 создана инвестиционная площадка в сфере высоких биотехнологий "Агротехнопарк "Мичуринский", ведется юридическое оформление управляющего органа - организации, обеспечивающей координацию данной деятельности. Разработаны и реализуются: - Программа развития г. Мичуринска как наукограда РФ (первого в России наукограда агропродовольственного направления); - Концепция и Бизнес-план создания технопарка в сфере высоких биотехнологий "Мичуринский", включенного в перечень инновационных объектов Стратегии социально-экономического развития ЦФО на период до 2020 года; - Концепция и Бизнес-план создания научно-технологического комплекса "Зеленая долина", включенного в перечень инновационных объектов Стратегии социально-экономического развития ЦФО на период до 2020 года. 1.1.2. История создания и развития кластера Идея создания кластера в сфере биотехнологий в Тамбовской области возникла в 2009 году. Тогда же, в МичГАУ была разработана программа создания биоэкономического кластера. Тамбовский инновационный биоэкономический кластер с международным участием был учрежден на общем собрании инициаторов его создания 19 октября 2011 г. Кластер является формой реализации государственно-частного партнерства и объединением государственных учреждений, профессиональных объединений, ассоциаций негосударственных организаций, научных организаций и высших учебных заведений, бизнес-структур, разделяющих цели и задачи кластера и участвующих в их достижении. Был сформирован единый орган управления кластером, планы кооперации участников кластера. 1.1.3. Цели кластера - Мобилизация возможностей государства, бизнеса, научного сообщества для формирования инструментов научно-технической и инновационной политики, стратегии кластерного развития территории с целью поддержания инновационной и технологической модернизации российской агропродовольственной экономики в части решения проблем продовольственной безопасности; - развитие агробио- и пищевых технологий, обеспечение здорового питания населения на основе биоэкономических методов и подходов; - создание работоспособной интегрированной структуры кооперации и аутсорсинга внутри кластера; - снижение издержек, обеспечивающих формирование предпосылок для реализации совместных кооперационных проектов и продуктивной конкуренции; - повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих внутри кластера; - улучшение внешнеэкономической интеграции и рост конкурентоспособности участников за счет включения кластера и его участников в глобальные цепочки создания добавленной стоимости; - упрощение доступа участников кластера к финансовым ресурсам за счет создания интегрального инвестиционного портфеля; - построение сети формальных и неформальных отношений для передачи и использования рыночной и технологической информации внутри кластера; - внедрение инновационных образовательных технологий, создание целевой подготовки высококвалифицированных специалистов. 1.1.4. Инициатор создания кластера Инициаторы создания кластера: ФГБОУ ВПО "Мичуринский государственный аграрный университет", администрация Тамбовской области. 1.1.5. Участники кластера В кластер вошли 61 организация, в том числе "РТ-Биотехпром" и германский кластер промышленной биотехнологии CLIB2021. Научно-методическое обеспечение деятельности кластера, наряду с Мичуринским государственным аграрным университетом, осуществляет Учреждение Российской академии наук Институт биохимии им. А.Н.Баха РАН (ИНБИ РАН), (Национальный Контактный Центр 7РП "Биотехнология, сельское хозяйство и пища"), координатор технологической платформы "БиоТех2030". Институт является соисполнителем Мичуринского государственного аграрного университета по реализации программы развития инновационной инфраструктуры университета в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. N 219. ИНБИ РАН имеет необходимый опыт и кадровый потенциал для проведения научно-образовательных мероприятий и координации международного научно-технического сотрудничества со странами Евросоюза, о чем свидетельствует проведение различных научно-организационных мероприятий - международных школ-семинаров, семинара Россия - ОЭСР, инфо-дней, конференций, международных симпозиумов ЕС - Россия и т. д. ИНБИ РАН является одним из организаторов Германо-Российского Биотехнологического Кооперационного Союза. В 2010 году ИНБИ РАН стал членом Кластера Индустриальной био-технологии Северного Рейна - Вестфалии CLIB2021. ИНБИ РАН создан механизм взаимодействия между европейскими и российскими научно-исследовательскими институтами и компаниями в области промышленной биотехнологии. 1.1.6. Ядро кластера - якорные компании (участники) Кластерная организация территории предполагает выделение ядер кластера. В исследуемом кластере ключевым ядром является г. Мичуринск - наукоград Российской Федерации. Опорными точками каркаса кластера являются: гг. Тамбов, Кирсанов, Жердевка, Моршанск. Основу кластера составляют предприятия и организации, размещенные в семи районах Тамбовской области: Первомайском, Мичуринском, Тамбовском, Токаревском, Никифоровском, Мордовском и Знаменском. В этих районах действуют крупные компании с годовыми объемами реализации продукции 1 млрд. рублей и выше. Эти предприятия будут обеспечивать сырьевую составляющую кластера. В кластер также войдут новые биотехнологические производства на базе: - ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов"; - Тамбовский зерноперерабатывающий комбинат (ЗАО "Биотехнологии"). На данных предприятиях планируется получать продукты глубокой переработки зерна: клейковину, глюкозно-фруктозный сироп, крахмал, комбикорма. Планируется построить предприятие по выпуску очищенных ферментных препаратов для кормовой, пищевой, текстильной и других отраслей промышленности мощностью 1000 тонн готовой продукции в год (ООО "Агрофермент"). 1.1.7. Управление кластером Кластер является добровольной, самофинансируемой, самоуправляемой организацией. На стратегическом уровне управления действует Координационный совет кластера. На оперативном уровне управления действуют организация-координатор кластера и специализированная организация по управлению программой развития кластера. Функции организации-координатора, которая осуществляет основное организационное и информационное взаимодействие участников кластера в структуре управления, выполняет Мичуринский государственный аграрный университет. Структура кластера обеспечивает баланс интересов всех ее участников. В рамках кластера обеспечивается возможность запуска новых инициатив, а также свободного входа новых или выхода имеющихся участников кластера. Структура кластера может меняться на различных этапах ее развития. Высшим руководящим органом является общее собрание участников кластера. Координационный совет кластера определяет стратегические цели и направления деятельности, осуществляет взаимодействие с федеральными органами власти, обеспечивает содействие в консолидации финансов для достижения целей партнерства, утверждает программы работ и финансовый план деятельности кластера. Координационный совет состоит из представителей участников кластера, государственных организаций, министерств и ведомств, госкорпораций, институтов развития. В его состав входят представители организации-координатора и специализированная организация по управлению реализацией программы развития кластера. Для научного и экспертного обеспечения деятельности кластера формируется самостоятельный экспертный совет с рабочими группами. Порядок вступления в число участников кластера Формой присоединения к Тамбовскому инновационному биоэкономическому кластеру с международным участием является подписание меморандума в форме реестра участников кластера. Меморандум подписывается полномочным представителем вступающей в состав кластера организации. Вступление в состав участников кластера не налагает на организацию никаких финансовых обязательств. Основные действия участников в рамках биоэкономического кластера: - организация коммуникативных площадок внутри формируемого кластера; - создание сети взаимосвязей между предприятиями; - совершенствование корпоративного управления; - институциональная поддержка кластера. Управление интегрированным инновационным кластером осуществляется на двух уровнях: стратегическом и оперативном. Выстроена соответствующая организационная структура. На стратегическом уровне управления действует Координационный Совет кластера, утвержденный протоколом общего собрания участников от 19 октября 2011 года, в состав которого входят: - руководители органов исполнительной власти региона (управления экономической политики администрации области, управлений сельского хозяйства, промышленности и предпринимательства, образования и науки, транспорта и ЖКХ области); - руководители органов местного самоуправления (глава г. Мичуринска, главы муниципальных образований - территорий базирования кластера); - руководители крупных бизнес-структур, банков (ОАО "Россельхозбанк", ООО "Зеленая долина", ООО "Тамбовская инвестиционная компания", ООО "Мичуринская мукомольная компания", ООО "Экспериментальный центр "М-Конс-1", СПК "Дубовое", ОАО "Снежеток"); - руководители учреждений профессионального образования (МичГАУ, ТГТУ, Аграрно-технологический колледж, Многопрофильный колледж, др.); - руководители научно-исследовательских учреждений (ВНИИС, ВНИИГиС им. И.В.Мичурина РАСХН, др.); - руководители объединений товаропроизводителей, ассоциаций, действующих на общероссийском уровне (Ассоциация садоводов России, Ассоциация садоводов-питомниководов), региональных институтов развития, организаций, содействующих государственно-частному партнерству (Фонд содействия развитию малого предпринимательства, Торгово-промышленная палата Тамбовской области); - руководители малых инновационных предприятий, обеспечивающих коммерциализацию результатов научных исследований и разработок. Такой состав участников кластера позволяет эффективно осуществлять следующие основные функции Координационного Совета: - определение основных направлений деятельности кластера, разработка и обеспечение реализации Программы его развития; - позиционирование кластера на федеральном и международном уровне; - обеспечение благоприятного инвестиционного климата в кластере; - инициирование и сопровождение ключевых инвестиционных проектов. Для выполнения данных функций при Координационном Совете созданы две рабочих группы, одна из которых обеспечивает взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти (Минэкономразвития, Минрегион, Минсельхоз, Минфин, др.), вторая - с региональными структурами, резидентами кластера. В рамках взаимодействия с федеральными органами исполнительной власти осуществляется анализ задач, поставленных на государственном уровне, мониторинг действующих и разрабатываемых целевых программ и проектов, прорабатываются возможности участия в них, а также в конкурсных отборах по различным направлениям научной и экономической деятельности. Рабочая группа, осуществляющая взаимодействие со структурами регионального уровня, обеспечивает проецирование вопросов развития области на практическую деятельность кластера. Администрация области осуществляет общую координацию действий по развитию кластера. На оперативном уровне управления действуют организация-координатор кластера и орган по управлению Программой развития кластера. Функции организации-координатора, которая осуществляет основное организационное и информационное взаимодействие участников кластера, выполняет Мичуринский государственный аграрный университет. В полномочия координатора входит: - организация практической реализации соглашений с ключевыми институтами развития Российской Федерации (АСИ, ВЭБ, РВК, Фонд Сколково, др.); - нормативное правовое, методическое сопровождение развития кластера; - планирование и содействие в формировании транспортной, энергетической, социальной инфраструктуры кластера; - сопровождение инвестиций; - мониторинг и оценка хода реализации Программы развития кластера. Соответственно созданы и действуют рабочие и экспертные группы по этим направлениям. Данная структура управления развитием кластера органично взаимосвязана с более широкой системой управления технологической платформой "Технологии пищевой и перерабатывающей промышленности АПК - продукты здорового питания", включающей Координационный совет, Экспертный совет, рабочие группы Экспертного совета по направлениям. В рамках технологической платформы кластерная политика поддержана Меморандумом о создании и развитии стратегического направления "Плодоводство, овощеводство, продукты питания функционального и оздоровительного назначения" общероссийской технологической платформы от 14.03.2012 (31 участник). 1.1.8. Кооперационные связи между участниками кластера Наиболее значимым направлением кооперации участников кластера с профильными предприятиями в масштабах страны является их участие в деятельности общероссийской технологической платформы, координаторами которой являются Мичуринский государственный аграрный университет, Воронежский университет инженерных технологий, Астраханский государственный университет. В состав платформы входят более 100 участников, в числе которых крупнейшие российские предприятия. Осуществляется взаимодействие с российскими предприятиями и организациями, не входящими в кластер. МичГАУ совместно с Институтом биохимии им. А.Н.Баха РАН и Пущинским государственным университетом реализует программу развития инновационной инфраструктуры федеральных образовательных учреждений высшего профессионального образования, проводимого в рамках Постановления Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 года N 219 "Создание инновационной инфраструктуры для развития сельского хозяйства, агробио- и пищевых технологий". 1.1.9. Цепочка добавленной стоимости кластера Состав производимых продуктов биоэкономического кластера представлен на рисунке 1.9.1. 1.1.10. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Компании внутри кластера нацелены на сотрудничество, в связи с этим степень конкуренции является довольно низкой. Компании, производящие одинаковые или сходные продукты и относящиеся к одному и тому же звену в цепочке добавленной стоимости, являются прямыми конкурентами, но в то же время они часто образуют совместные стратегические альянсы. 1.1.11. Инфраструктура кластера На действующих сельскохозяйственных производствах и предприятиях по переработке сельхозпродукции имеется необходимая инфраструктура (транспортная, энергетическая, инженерно-коммунальная). На выбранных инвестиционных площадках под строительство заводов инженерная инфраструктура требует создания новых объектов. 1.1.12. Инвестиционные проекты кластера Таблица 1.12. Краткие сведения о предприятиях (инвестиционных проектах) ---------------------------------------------------------------------- ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов" ---------------------------------------------------------------------- 1. Краткое описание проекта На базе ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов" в 2011 году реализован проект строительства нового элеватора, который является основой для развития второй очереди проекта - биотехнологического комплекса. Срок ввода в эксплуатацию второй очереди 2014 год. 2. Производственные мощности и ассортимент выпускаемой продукции Мощность элеватора: 100 тыс. тонн единовременного хранения зерновых. В рамках реализации второй очереди инвестиционного проекта - строительства биотехнологического комплекса - планируется производство 19,2 тыс. тонн клейковины, 78,3 тыс. тонн глюкозо- фруктозного сиропа, 52,0 тыс. тонн крахмала, 61,0 тыс. тонн комбикормов. ---------------------------------------------------------------------- ООО "Тамбовская сахарная компания" ---------------------------------------------------------------------- 1. Краткое описание проекта Проектом предусмотрено строительство сахарного завода в р. п. Мордово мощностью 9,0-12,0 тыс. тонн переработки сахарной свеклы в сутки. Реализация проекта начата в 2009 году. 2. Производственные мощности и ассортимент выпускаемой продукции Реализация инвестиционного проекта позволит вырабатывать более 320,0 тыс. тонн сахара ежегодно, в том числе 155 тыс. тонн свекловичного сахара, получать дополнительную продукцию (мелассу, гранулированный жом и пр.) ---------------------------------------------------------------------- ООО "Бокинский сахарный завод" ---------------------------------------------------------------------- 1. Краткое описание проекта Проектом предусмотрено строительство сахарного завода в с. Бокино Тамбовского района мощностью 12,0 тыс. тонн переработки сахарной свеклы в сутки. Проект находится на стадии предпроектных работ. Срок реализации - 2013-2015 гг. 2. Производственные мощности и ассортимент выпускаемой продукции Реализация данного инвестиционного проекта позволит вырабатывать более 320,0 тыс. тонн сахара ежегодно, в том числе 155 тыс. тонн свекловичного сахара, получать дополнительную продукцию (мелассу, гранулированный жом и пр.) ---------------------------------------------------------------------- ЗАО "БиоТехнологии" ---------------------------------------------------------------------- 1. Краткое описание проекта Проект строительства Тамбовского зерноперерабатывающего комбината представляет консолидацию двух взаимосвязанных технологических циклов, объединенных единым бизнес-процессом. Технологическим циклам соответствуют две очереди строительства: Тамбовский зерноперерабатывающий комбинат (I очередь) - включает строительство зернового склада, вместимостью 240 тыс. тонн, предназначенного для приемки, сушки, очистки и хранения зерна для последующей переработки и продажи; Тамбовский зерноперерабатывающий комбинат (II очередь) - включает производственные мощности для переработки 240 тыс. тонн пшеницы в год. 2. Производственные мощности и ассортимент выпускаемой продукции Мощности зернового склада составляют 240 тыс. тонн единовременного хранения зерновых. Запуск в эксплуатацию запланирован в сезон уборки зерновых 2012 года. В результате реализации второй очереди инвестиционного проекта - строительства зерноперерабатывающего комбината планируется производство 17,02 тыс. тонн клейковины, 50,0 тыс. тонн глюкозо- фруктозного сиропа, 30,0 тыс. тонн крахмала, 58,7 тыс. тонн кормовых дрожжей. ---------------------------------------------------------------------- ООО "Агрофермент" ---------------------------------------------------------------------- 1. Краткое описание проекта ООО "Агрофермент" является предприятием по опытно- промышленному производству ферментов, которые используются в кормопроизводстве в качестве добавки, повышающей усвояемость кормов для домашних животных и птицы, а также в спиртовой отрасли. 2. Производственные мощности и ассортимент выпускаемой продукции Продуктами производства являются очищенные ферментные препараты (фитаза, целлюлоза, ксиланаза и др.), в сухой или жидкой (концентрированной) товарной форме. На создаваемом производстве можно выпускать практически весь известный ряд технических, кормовых и пищевых ферментов. Общий объем продукции составит 1000,0 тонн. ---------------------------------------------------------------------- Бизнес-проекты кластера 1. Создание агротехнопарка в сфере высоких биотехнологий "Мичуринский". 2. Создание научно-технологического комплекса "Зеленая долина". 3. Строительство инновационных деревень кластера в западной части Тамбовской области (включая инфраструктуру). 4. Производство продуктов здорового и функционального питания на базе уникального сырья, полученного в хозяйствах малых форм (в т. ч. в ЛПХ) на основе органических систем земледелия. 5. Производство продуктов и изделий малыми предприятиями в инновационной сфере (биогумус, плоды и овощи с повышенным содержанием БАВ, посадочный материал, техника и инвентарь). 1.1.13. Направления (формы) государственной поддержки кластера В рамках совершенствования инвестиционного законодательства область пошла по пути создания инвестиционных площадок и технопарков с предоставлением форм государственной поддержки инвестиционной деятельности их резидентам - принят Закон области от 05.12.2007 N 303-З "О государственной инвестиционной политике Тамбовской области и государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Тамбовской области". В нем предусмотрены следующие формы государственной поддержки инвестиционной деятельности: - налоговые льготы и инвестиционный налоговый кредит; - субсидирование части процентной ставки по кредитам коммерческих банков; - аренда на льготных условиях государственного имущества; - государственные гарантии и залоговое обеспечение; - бюджетные инвестиции и кредиты; - участие в создании технопарков и инвестиционных площадок; - заключение концессионных соглашений с российскими и иностранными инвесторами по итогам тендеров; - механизмы государственно-частного партнерства. В области создан рынок услуг по экспертизе инвестиционных проектов и программ. В целях привлечения внешних инвесторов налажена работа с Фондом социально-экономического развития регионов ЦФО Российской Федерации. В 2012 г. создано ОАО "Корпорации развития Тамбовской области". В качестве финансовых механизмов, обеспечивающих гарантии возврата кредитов и приток инвестиций в реальный сектор экономики, осуществляется рациональное и эффективное использование имущества области для реализации перспективных инвестиционных проектов, сформирован залоговый фонд Тамбовской области. Развитие инвестиционного процесса на территории области связано с комплексным предоставлением преференций инвесторам на специализированных компактных территориях, государственной поддержкой наиболее эффективных инвестиционных проектов, развитием инфраструктуры по обслуживанию субъектов инвестиционной и инновационной деятельности, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнерства. Администрацией области осуществляется работа по ведению реестра инвестиционных площадок, оснащенных базовой инженерно- коммунальной и транспортной инфраструктурой. 1.1.14. Целевые параметры (результаты, показатели работы) кластера Показатели, характеризующие текущий уровень и перспективы развития производственного потенциала предприятий-участников кластера, представлены в таблице 1.14.1. Таблица 1.14.1 Уровень и перспективы развития производственного потенциала предприятий - участников кластера -------------------------------------------------------------------------------- N | Показатель | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2012-2016 | | | | | | | | -------------------------------------------------------------------------------- 1. Совокупная 18181 19090 20045 21047 22099 23204 105485 выручка предприятий - участников кластера от продаж несырьевой продукции на внутреннем и внешнем рынке за год. Всего, млн. руб. ОАО "Пигмент" 3868 4061 4264 4478 4702 4937 22442 ЗАО "Изорок" 1814 1905 2000 2100 2205 2315 10525 ОАО "Завод 2314 2430 2551 2679 2813 2953 13426 "Комсомолец" им. Н.С.Артемова ЗАО 1022 1073 1127 1183 1242 1304 5930 "Агротехмаш" ЗАО "Котовский 1044 1096 1151 1209 1269 1332 6057 завод нетканых материалов" НПО "Европа- 192 202 212 222 233 245 1114 Биофарм" ОАО 1086 1140 1197 1257 1320 1386 6301 "Первомайскхиммаш" ОАО 1137 1194 1254 1316 1382 1451 6597 "Электроприбор" ОАО "Прогресс" 1085 1139 1196 1256 1319 1385 6295 ОАО "Милорем" 919 965 1013 1064 1117 1173 5332 ТВРЗ филиал 3700 3885 4079 4283 4497 4722 21467 ОАО "ВРМ" 2. Общее число 14324 14470 14617 14765 14915 15067 рабочих мест на предприятиях и организациях - участниках кластера с уровнем заработной платы, превышающим на 100% средний уровень в регионе базирования кластера. Всего, ед. ОАО "Пигмент" 1687 1704 1721 1738 1755 1773 ЗАО "Изорок" 536 541 547 552 558 563 ОАО "Завод 1213 1225 1237 1250 1262 1275 "Комсомолец" им. Н.С.Артемова ЗАО 130 133 135 138 141 144 "Агротехмаш" ЗАО "Котовский 401 405 409 413 417 421 завод нетканых материалов НПО "Европа- 100 102 104 106 108 110 Биофарм" ОАО 720 727 734 742 749 757 "Первомайскхиммаш" ОАО"Электро- 2546 2571 2597 2623 2649 2676 прибор" ОАО "Прогресс" 2861 2890 2919 2948 2977 3007 ОАО "Милорем" 1528 1543 1559 1574 1590 1606 ТВРЗ филиал 2602 2628 2654 2681 2708 2735 ОАО "ВРМ" 3. Выработка на 1269 1319 1371 1425 1482 1540 7138 одного работника в среднем по предприятиям и организациям- участникам кластера. Всего, тыс. руб./чел. в год. ОАО "Пигмент" 2293 2384 2478 2576 2678 2784 12900 ЗАО "Изорок" 3384 3518 3658 3803 3953 4110 19042 ОАО "Завод 1908 1983 2062 2143 2228 2317 10733 "Комсомолец" им. Н.С.Артемова ЗАО 7862 8093 8331 8576 8828 9088 42915 "Агротехмаш" ЗАО "Котовский 2603 2707 2814 2925 3041 3162 14648 завод нетканых материалов" НПО "Европа- 1920 1976 2035 2094 2156 2219 10481 Биофарм" ОАО 1508 1568 1630 1695 1762 1832 8486 "Первомайскхиммаш" ОАО 447 464 483 502 522 542 2513 "Электроприбор" ОАО "Прогресс" 379 394 410 426 443 461 2134 ОАО "Милорем" 601 625 650 676 703 730 3384 ТВРЗ филиал 1422 1478 1537 1598 1661 1727 8001 ОАО "ВРМ" 4. Удельный вес 9,2 9,5 10,0 10,3 10,7 12,0 инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг силами предприятий и организаций - участников кластера,%. 5. Совокупная 1153 1320 1478 1613 1761 1929 8101 выручка от несырьевого экспорта предприятий- участников кластера за последний год. Всего, млн. руб. ОАО "Пигмент" 541 595 655 720 792 871 3633 ЗАО "Изорок" 20 22 24 27 29 32 134 ОАО "Завод 139 153 168 185 204 224 933 "Комсомолец" им. Н.С.Артемова ЗАО 100 110 121 133 146 161 672 "Агротехмаш" ЗАО "Котовский 18 20 22 24 26 29 121 завод нетканых материалов" НПО "Европа- 0 0 0 0 0 0 0 Биофарм" ОАО 231 254 280 307 338 372 1551 "Первомайскхиммаш" ОАО 65 72 79 87 95 105 437 "Электроприбор" ОАО "Прогресс" 23 50 50 50 50 55 255 ОАО "Милорем" 11 25 30 30 30 30 145 ТВРЗ филиал 5 20 50 50 50 50 220 ОАО "ВРМ" 6. Объем частных 899 875 755 700 815 1030 4175 инвестиций в развитие производства, разработку и продвижение на рынок новых продуктов, осуществленных в последние 3 года. Всего, млн. руб. ОАО "Пигмент" 368 195 215 120 100 100 730 ЗАО "Изорок" 33 120 30 30 40 70 290 ОАО "Завод 137 50 50 40 70 110 320 "Комсомолец" им. Н.С.Артемова ЗАО 120 80 50 20 45 60 255 "Агротехмаш" ЗАО "Котовский 11 95 70 50 50 120 385 завод нетканых материалов" НПО "Европа- 20 50 30 70 90 70 310 Биофарм" ОАО 30 50 50 50 50 50 250 "Первомайскхиммаш" ОАО 73 100 100 100 100 100 500 "Электроприбор" ОАО "Прогресс" 13 20 30 40 50 100 240 ОАО "Милорем" 13 15 30 60 100 100 305 ТВРЗ филиал 82 100 100 120 120 150 590 ОАО "ВРМ" -------------------------------------------------------------------------------- Основные научные и образовательные организации-участники кластера В состав кластера входят 2 учреждения высшего профессионального образования (ФГБОУ ВПО "Мичуринский государственный аграрный университет", ФГБОУ ВПО "Тамбовский государственный технический университет"), 6 учреждений среднего профессионального образования, 2 НИИ (ГНУ "Тамбовский научно-исследовательский институт садоводства РАСХН", ГНУ "Всероссийский научно-исследовательский институт генетики и селекции плодовых растений имени И.В.Мичурина РАСХН"). Учреждения среднего профессионального образования обеспечивают подготовку квалифицированных рабочих кадров и специалистов по 16 профессиям и 25 специальностям. Спектр представленных профессий и специальностей выстраивается в соответствии с потребностями участников кластера. В учреждениях СПО действуют 7 ресурсных центров, в том числе Межрегиональный центр инновационной кадровой и технологической политики в сфере питания, имеющий статус федеральной инновационной площадки (протокол Комиссии по развитию инновационной инфраструктуры Министерства образования и науки РФ от 12 марта 2012 N 1), центр энергосбережения, центр строительства и др. Базовым учреждением, организацией - координатором кластера является Мичуринский государственный аграрный университет, имеющий широкий круг аккредитованных специальностей и направлений подготовки и динамично развивающуюся инновационную инфраструктуру (Центр трансфера технологий, бизнес-инкубатор, 23 малых инновационных предприятия, Центр коллективного пользования научным оборудованием, 8 научно-образовательных центров, сеть опытных участков и технологических стационаров, 2 учебно-опытных хозяйства, более 30 филиалов кафедр на предприятиях и НИИ, Региональный центр сельскохозяйственного консультирования и другие подразделения). В соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации от 3 августа 2011 г. N 1379-р о реорганизации университета развернута работа по созданию мощного научно-производственного комплекса - исследовательского университета, который станет системообразующим элементом создаваемого биоэкономического кластера. В результате объединения в университете работают и обучаются: 10 тыс. студентов и слушателей, более 160 докторантов, аспирантов и соискателей, около 530 преподавателей, среди которых 3 академика РАСХН, более 50 профессоров, докторов наук, более 300 доцентов, кандидатов наук. Университет является разработчиком бизнес-плана научно-технологического комплекса "Зеленая долина". В 2009-2011 годах университет принимал активное участие в конкурсах Министерства образования и науки Российской Федерации в рамках федеральных целевых программ "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы" и "Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы". В Мичуринском ЦКП создается единственный в России уникальный исследовательский комплекс по длительному хранению сельскохозяйственной продукции (научный консультант - главный научный сотрудник Атлантического научного центра по садоводству (Канада) Роберт Кейт Пранге (32 MainSt, Kentville, NovaScotiaB4N 1J5, Canada). Осуществлено консалтинговое сопровождение, отбор и экспертиза инновационных проектов, которые представлены в НКТ "Биотехнология", для создания технологических консорциумов в рамках 7 РП ЕС. Исполняются более 10 контрактов, заключенных с РФФИ и РГНФ по биотехнологическим аспектам разработки продуктов функционального питания. В целом по показателям научно-инновационной деятельности университет входит в число 150 ведущих вузов России. Таблица 1.14.2 Реестр членов Тамбовского инновационного биоэкономического кластера с международным участием ---------------------------------------------------------------------- N | Организация п/п | ---------------------------------------------------------------------- 1 ОАО "Пигмент", Тамбов 2 ЗАО "Изорок" Тамбов 3 ОАО "Завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова, Тамбов 4 ЗАО "Агротехмаш-Т", Тамбов 5 ЗАО "Котовский завод нетканых материалов" 6 ОАО "Первомайскхиммаш" 7 ОАО "Электроприбор", Тамбов 8 ОАО "Прогресс", Тамбов 9 ОАО "Милорем", Мичуринск 10 ТВРЗ филиал ОАО "ВРМ", Тамбов 11 ОАО "Знаменский сахарный завод, филиал "Жердевский" 12 ОАО "Знаменский сахарный завод, филиал "Никифоровский" 13 ОАО "Знаменский сахарный завод" 14 ООО "Кристалл" - Тамбов 15 ОАО "Уваровский сахарный завод" 16 ОАО "Талвис", Тамбов 17 ОАО "Биохим" - Рассказово 18 ОАО "Крахмалопродукт", Хоботово 19 ОАО "Кондитерская фирма "ТАКФ", Тамбов 20 ООО "АЙСТЕК" 21 ООО "Росконцентрат-Губкин" ("Трудовые резервы"), Мичуринск 22 ОАО "Агропромышленная группа "ЛАКОР АГРО-ЛАГТА" (Москва) 23 ОАО "Токаревский КХП" 24 ЗАО "БиоТехнологии" 25 ООО "Агрофермент" 26 ФГУП ПЗ учхоз "Комсомолец" 27 СПК "Зеленый Гай" 28 СПК "Подъем" 29 ОАО "Агро Виста Тамбов" 30 ОАО "Змеевская Нива" 31 ООО "Тамбовсемкартофель" 32 ООО "Никольское" 33 ООО "Центральное" 34 ООО "Агротехнологии" 35 ООО "АК Тамбовский" 36 ООО "Б.Липовица" 37 ООО АФ "Октябрьская" 38 ФГУП ПЗ "Пригородный" 39 ФГУП ПЗ "Орловский" 40 ОАО "Ягодный" 41 ООО "Золотая Нива" 42 ООО "Шуваево" 43 СХПК им. Крупской 44 СХПК "Гладышевский" 45 ООО "Агро Вилион" 46 ООО "Знаменское" 47 ООО "Полетаевское" 48 ООО "Зверяевское" ---------------------------------------------------------------------- 1.2. Описание и анализ машиностроительного кластера 1.2.1. Предпосылки создания кластера Основные предпосылки создает рост производства машиностроения в области. За 2012 год увеличили объемы производимой и реализуемой продукции следующие предприятия: ЗАО "Агротехмаш-Т", специализирующееся на выпуске сельскохозяйственной техники, увеличило производство продукции в 3 раза к уровню прошлого года; ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова. Объем производства продукции составил 159,3% к показателю предыдущего года; ОАО "Тамбовмаш". Объем производства продукции составил 119,9% к показателю предыдущего года; ОАО "Первомайскхиммаш". Объем производства продукции составил 111,4% к показателю предыдущего года. Высоким темпам роста производства способствует относительно активная инвестиционная деятельность промышленных предприятий области. По данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области, за 6 месяцев 2012 года объем инвестиций в индустриальные отрасли промышленности (по крупным и средним предприятиям) составил 697,6 млн. рублей, что на 7,1% больше аналогичного периода 2011 года. Существенно увеличили объемы инвестиций в текущем году ОАО "Тамбовский завод "Октябрь" - в 20 раз, ОАО "Тамбовский завод "Ревтруд" - в 15 раз, ОАО "Тамбовмаш" - в 3,3 раза, ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова - в 1,5 раза, ОАО "Милорем" - до 114%, ООО "МОРШАНСКХИММАШ" - в 2,2 раза. Отмечен рост инвестиционной активности и на других предприятиях. Серьезные инвестиционные программы на этот год имеют такие промышленные предприятия, как ОАО "Тамбоваппарат", ОАО ТНИИР "Эфир" и др. С 2009 года ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор" и ОАО Мичуринский завод "Прогресс" были включены в Государственную корпорацию "Ростехнологии" в составе интегрированной холдинговой структуры ОАО "Корпорация "Аэрокосмическое оборудование". Оно, в свою очередь, было создано с целью реализации единой государственной политики в сфере промышленного производства. В 2011 г. ОАО "Завод Моршанскхиммаш" вошел в структуру машиностроительного холдинга "НОВАЭМ"; Предпосылками для создания кластера выступают: - наличие высококвалифицированного персонала, работающего на предприятиях отрасли машиностроения и приборостроения; - наличие научно-исследовательской и образовательной баз для разработки и внедрения инновационных технологий в машиностроительной отрасли, а также по подготовке квалифицированных кадров. 1.2.2. История создания и развития кластера Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области до 2020 года, утвержденная Законом Тамбовской области от 29.04.2009 N 512-3, определила создание машиностроительного кластера как одного из приоритетных направлений развития Тамбовской области. 1.2.3. Цели кластера - Содействие членам кластера, осуществляющим инновационно-технологическую деятельность в области машиностроения и металлообработки. - Выявление и консолидация в кластере широкого круга предприятий, которые обладают технологическими компетенциями машиностроения и металлообработки, прежде всего инновационными, и заинтересованы в расширении потребителей предоставляемых услуг. - Формирование эффективной системы взаимодействия между предприятиями кластера и потребителями услуг кластера. - Расширение, модернизация, реконструкция действующих производств Тамбовской области и строительство новых. - Создание условий для непрерывного количественного и качественного роста имеющихся технологий, расширение спектра технологических возможностей кластера. - Повышение качества продукции организаций, осуществляющих деятельность в области машиностроения и металлообработки. - Координация предпринимательской деятельности членов кластера, представление и защита общих имущественных интересов, решение организационных, технических, профессиональных и других вопросов, касающихся производственной и торговой сферы деятельности. - Совместное планирование развития технологических возможностей предприятий - участников кластера. 1.2.4. Инициаторы создания кластера Инициаторами создания кластера могут стать администрация области, ведущие предприятия машиностроения, профильные вузы и организации инновационной структуры Тамбовской области. 1.2.5. Участники кластера Потенциальными участниками кластера могут выступать: 1. Машиностроительные предприятия Тамбовской области. 2. Научно-исследовательские и образовательные организации Тамбовской области. Среди организаций, которые занимаются научно-исследовательской и образовательной работой в Тамбовской области, можно выделить такие организации как: - ГОУВПО ТГТУ "Тамбовский государственный технический университет", который занимается подготовкой инженерных кадров с навыками рабочих специальностей, а также повышением квалификации работников и разработкой технологических процессов изготовления деталей, сборочных узлов и машин для предприятий машиностроительного профиля; - базовое многоуровневое учреждение - ТОГАОУ СПО "Промышленно-технологический колледж", ведущее подготовку квалифицированных кадров рабочих и специалистов по данному направлению. В колледже создана современная инфраструктура - Центр практикоориентированного образования, Ресурсный центр. 3. Организации инновационной структуры Тамбовской области: Совместные научные и конструкторские подразделения Корпорации Ростехнологии и научно-исследовательские и образовательные организации области: - ОАО "Научно-производственная корпорация "РЕКОРД"; - ФГУП ЦНИИ маш; - ФГУП Организация "Агат". 4. Органы государственной власти Тамбовской области и органы местного самоуправления. 1.2.6. Ядро кластера - якорные компании (участники) Якорными компаниями машиностроительного кластера могут стать: - ОАО "Завод Моршанскхиммаш", вошедший в октябре 2011 г. в структуру машиностроительного холдинга "НОВАЭМ"; - ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова; - ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор" и ОАО Мичуринский завод "Прогресс", входящие в Государственную корпорацию "Ростехнологии"; - ЗАО "Агротехмаш-Т". 1.2.7. Управление кластером В связи с отсутствием машиностроительного кластера не создана организационная структура, отсутствует орган занимающийся управлением и развитием кластера. 1.2.8. Кооперационные связи между участниками кластера Несмотря на то, что нет организационной структуры кластера, существуют сложившиеся вертикально интегрированные связи между потенциальными участниками кластера, в лице Государственной Корпорации "Ростехнологии", машиностроительного холдинга "НОВАЭМ", Концерна "Созвездие" и др. 1.2.9. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Поскольку на рынке машиностроения представлены в основном организации с вертикально интегрированными формами, степень конкуренции является низкой. 1.2.10. Инфраструктура кластера С учетом того, что участники машиностроительного кластера территориально находятся в гг. Тамбове, Моршанске и Мичуринске, в первую очередь будет рассматриваться существующая инфраструктура этих территорий. Транспортная составляющая возможного кластера. Все рассматриваемые города имеют выход на дороги федерального значения Москва - Астрахань, Воронеж - Тамбов, Орел - Тамбов, Тамбов - Пенза, автомагистрали М6 и М5. По всем территориям локализации объектов машиностроительного кластера проходят железнодорожные ветки Юго-Восточного Филиала РЖД и Куйбышевского филиала РЖД со следующими маршрутами: Москва - Тамбов, Москва - Астрахань, Москва - Саратов, Тамбов - Воронеж, Мичуринск - Грязи. Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 года предусматривает ряд проектов по улучшению транспортного обслуживания Тамбовской области (Юго-Восточная магистраль). Предусмотрена электрификация железнодорожного участка Кочетовка - Ртищево протяженностью 262 км. На 2015-2030 годы запланировано строительство путепроводов в местах пересечения железнодорожных путей и автомобильных дорог областного и федерального значения. В настоящее время в Тамбовской области существует один аэропорт в г. Тамбов. Размеры ВПП аэропорта: 2100*42 м, что сильно ограничивает использование современных видов авиатранспорта. Газовая составляющая. В целом в Тамбовской области сформирована развитая сеть газопроводов высокого, среднего и низкого давления. Энергетическая составляющая. В целях полного обеспечения территорий предполагаемого размещения кластера электричеством возможно строительство и установка объектов электроснабжения с присоединенной нагрузкой. Социальная составляющая. Потенциальные участники кластера могут использовать социальную инфраструктуру населенных пунктов. Образовательная составляющая. В ее состав входят два профильных высших образовательных учреждения, а также СПТУ. Создана инновационная инфраструктура, в состав которой входят Центр инновационных технологий и Центр коллективного пользования лабораторным оборудованием. 1.2.11. Инвестиционные проекты кластера (наименования, характеристики проектов, объемы и источники инвестиций) В машиностроительной отрасли экономики Тамбовской области планируется к осуществлению ряд инвестиционных проектов. ОАО "Тамбовский завод "Октябрь". За шесть месяцев 2012 года из федерального бюджета в рамках ФЦП "Развитие ОПК на 2011-2020 годы" было выделено на модернизацию основного производства и его технического перевооружения 65,0 млн. рублей. И еще 220 млн. рублей будет направлено в 2013 году. Проект разрабатывается совместно с концерном "Созвездие" и одним из проектных институтов Санкт-Петербурга. На эти средства будет модернизировано технологическое оборудование, в результате чего на 10% снизится себестоимость выпускаемой продукции, экономия энергетических ресурсов в процессе производства составит 5-10% в год. Создание технико-внедренческой инвестиционной площадки на территории ОАО "ТЗ "Ревтруд", в которой будет создан комплекс производства керамики для радиоэлектронной промышленности РФ. На базе новых технологий будет освоено производство мини- энергосберегающих радиоустройств. В состав инвестиционной площадки войдут два подразделения: научно-технический центр и производственный центр (НТЦ - 45 человек, ПЦ - 34 человек). Всего, по предварительным расчетам, предполагаемый объем инвестиций составит 1,97 млрд. рублей. ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова. Проект по строительству производственного цеха по выпуску крупногабаритного технологического оборудования. Предполагаемая сумма инвестиций в проект составляет 300 млн. рублей. Срок реализации проекта с 2010 г по 2015 г. Проект по модернизации основного производства и его техническое перевооружение ОАО "Мичуринского локомотиворемонтного завода" (ОАО "Милорем"), осуществляемого основным акционером-инвестором ЗАО "УК "ТрансСервисГрупп". Предполагаемый размер инвестиций около 400 млн. рублей. Планируется привлечение инвестиций на модернизацию предприятий ОПК области, которые участвуют в реализации Федеральных целевых программ по развитию оборонно-промышленного комплекса. ОАО "Первомайскхиммаш" продолжит модернизацию (замену) оборудования, внедрение новых технологий и оборудования с целью увеличения производительности труда, расширение номенклатуры и объемов производства нефтепромыслового и химического оборудования. Кроме этого, совместно с ООО "Компания ЭкоЛит" (п. Первомайский) продолжится создание высокотехнологичного литейного производства (центр высококачественного точного литья). В ОАО "Тамбовмаш" на основе создания нового кузнечно-прессового участка, технического перевооружения инструментального производства, введения в эксплуатацию машины по переработке пластмасс (Австрия) будет расширено производство коллективных и индивидуальных средств защиты органов дыхания. 1.3. Описание и анализ химического кластера 1.3.1. Предпосылки создания кластера Развитие химического кластера предполагается осуществлять на основе существующего производственного комплекса, действующего на территории Тамбовской области, так как практически все основные производства химической и нефтехимической промышленности области преодолели кризисный период и сегодня показывают положительную динамику. Химическая отрасль Тамбовской области представляет собой одно из лидирующих и базовых направлений экономики области. Она генерирует около 14% промышленного производства региона. В Тамбовской области производится более половины (50,8%) российского объема синтетических красителей, синтетических смол, пластических масс, 5,0% химического оборудования и более 4% лакокрасочных материалов. В регионе выпускают резинотехнические и резиноасбестовые изделия, лаки, эмали, пластмассы и пластмассовые изделия, фосфорные удобрения и серную кислоту. В этом секторе региональной экономики действует более 40 крупных, средних и малых предприятий. Основная доля производств сконцентрирована в гг. Тамбове, Котовске, Уварове, Рассказове. Лидеры химической отрасли: завод ОАО "Пигмент" (промышленная группа "Крата") - производство красителей, отбеливателей, чистящих средств, лакокрасочных материалов, асбестовых и резиновых изделий - уровень роста производства продукции составил 134,4% к показателю предыдущего года; ОАО "Котовский лакокрасочный завод"; Рассказовский биохимический завод; ОАО "АРТИ", занимающееся разработкой, изготовлением и продажей широкой номенклатуры резинотехнических изделий. Так же в химический кластер могут войти предприятия химического машиностроения. Наиболее крупными предприятиями данной подотрасли являются: ОАО "Тамбовполимермаш" и ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова". По итогам 2011 года в структуре экспорта области на 2-м месте по стоимостным объемам стоит продукция нефтехимического комплекса - 24% в общем объеме экспорта области. Большинство предприятий отрасли отличает экспортная ориентация и высокая конкурентоспособность. В качестве предприятий научно-исследовательской деятельности могут выступать: агентство инвестиционных технологий и промышленного развития АНО "РАИР - Тамбов", бизнес-инкубаторы, информационно-ресурсный центр малого и среднего бизнеса, Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства. Базой для создания химического кластера может являться инвестиционная площадка производственного типа "Индустриальный парк "Тамбов", которая была создана в июле 2009 года на базе открытого акционерного общества "Пигмент" при содействии администрации Тамбовской области. Основным источником технологий и кадров для химической промышленности Тамбовской области, является ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет. В химическом кластере области предполагается реализация крупных стратегических проектов по освоению инновационных технологий производства фосфорорганических соединений, отвечающих мировому уровню. Намечена также реализация проектов по производству двуокиси титана и титановых белил. 1.3.2. История создания и развития кластера Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области до 2020 года, утвержденная Законом Тамбовской области от 29.04.2009 N 512-3, определила создание химического кластера как одно из приоритетных направлений развития Тамбовской области. В 2008 г. заключено соглашение между администрацией Тамбовской области и Немецким химическим концерном "Хехст". Знаковым событием для создания химического кластера в Тамбовской области стало создание в 2009 г. при активном содействии со стороны региональных властей инвестиционной площадки производственного типа "Индустриальный парк "Тамбов". 1.3.3. Цели кластера - Создание работоспособной интегрированной структуры кооперации и аутсорсинга внутри кластера. - Снижение издержек, обеспечивающих формирование предпосылок для реализации совместных кооперационных проектов и продуктивной конкуренции. - Повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих внутри кластера. - Улучшение внешнеэкономической интеграции и рост конкурентоспособности участников химического кластера за счет включения кластера и его участников в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. - Упрощение доступа участников кластера к финансовым ресурсам за счет создания интегрального инвестиционного портфеля. - Построение сети формальных и неформальных отношений для передачи и использования рыночной и технологической информации внутри кластера. - Внедрение инновационных образовательных технологий, создание целевой подготовки высококвалифицированных специалистов. - Расширение, модернизация, реконструкция действующих объектов химического кластера Тамбовской области и строительство новых объектов. - Максимальное вовлечение в химическую отрасль предприятий малого и среднего бизнеса. 1.3.4. Инициатор создания кластера Инициатором химического кластера может стать администрация Тамбовской области. 1.3.5. Участники кластера Химический кластер в Тамбовской области находится в стадии формирования, поскольку некоторые составляющие кластера уже существуют: сформирована производственная база для деятельности предприятий химической промышленности в виде создания инвестиционной площадки производственного типа "Индустриальный парк "Тамбов" на базе ОАО "Пигмент". На сегодняшний день занято 2% территории парка. Здесь успешно работают 14 компаний-резидентов, на которых создано порядка 260 рабочих мест. В качестве участников кластера потенциально могут выступать: 1.3.5.1. Научно-производственные предприятия: - предприятия промышленной группы "Крата" (ОАО "Пигмент", ЗАО "НПФ Технохим"); - ОАО "Котовский лакокрасочный завод"; - ФКП "Тамбовский пороховой завод"; - ОАО "Корпорация "Росхимзащита"; - ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова", который является одним из крупнейших в РФ производителей промышленного емкостного, теплообменного, колонного оборудования из меди, коррозионностойких и углеродистых сталей, алюминия и биметалла. Выпускаемое промышленное оборудование используется в пищевой, нефтегазовой, химической и других отраслях промышленности не только Тамбовской области, но и других субъектов РФ; - ОАО завод "АРТИ", занимающийся разработкой и выпуском широкой номенклатуры резинотехнических изделий; - ЗАО "Изорок"; - ОАО "Тамбовполимермаш"; - немецкий химический концерн "Хехст"; - другие организации и предприятия химической промышленности и химического машиностроения. 1.3.5.2. Научно-исследовательские и образовательные организации Тамбовской области: Среди организаций, которые занимаются научно-исследовательской и образовательной работой в Тамбовской области, можно выделить такие организации как: - ГОУ ВПО Тамбовский государственный технический университет; - ГОУ ВПО Тамбовский государственный университет им. Г.Р.Державина; - ТОГБОУ СПО "Котовский индустриальный техникум". 1.3.5.3. Центры коллективного пользования и научно-образовательные центры: - Агентство инвестиционных технологий и промышленного развития АНО "РАИР - Тамбов"; - Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства; - инвестиционная площадка производственного типа "Индустриальный парк "Тамбов" созданная на базе ОАО "Пигмент" и инвестиционная площадка производственного типа "Салют"; - малые инновационные предприятия, созданные на базе ГОУ ВПО "Тамбовский государственный технический университет"; - НОЦ "Нанотехнологии и наноматериалы" ТГУ им. Г.Р.Державина; - Центр коллективного пользования "Получение и применение полифункциональных наноматериалов. 1.3.5.4. Организации инновационной структуры Тамбовской области: Тамбовский инновационно-технологический центр машиностроения. 1.3.5.5. Органы государственной власти Тамбовской области и органы местного самоуправления г. Тамбова. 1.3.6. Ядро кластера - якорные компании (участники) Якорными компаниями создаваемого кластера могут выступить: предприятия промышленной группы "Крата", ОАО "Котовский лакокрасочный завод, ОАО "Корпорация "Росхимзащита", ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова. 1.3.7. Цепочка добавленной стоимости кластера Частично сложившаяся цепочка добавленной стоимости представлена в основном в следующем составе: Поставка первичного сырья - система логистики - транспортировка - получение основного продукта - хранение - реализация - затраты на разработку новых видов продукции НИР - испытания и сертификация разработанных образцов - запуск в производство. Возможно развитие цепочки в сторону более глубокой переработки основных продуктов и кооперации с предприятиями других отраслей. 1.3.8. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Компании внутри кластера нацелены на сотрудничество, поскольку большей частью представляют собой компании с вертикально и горизонтально интегрированными кооперационными связями. В связи с этим степень конкуренции на этом рынке является довольно низкой. Компании, производящие одинаковые или сходные продукты и относящиеся к одному и тому же звену в цепочке добавленной стоимости, являются прямыми конкурентами, но в то же время они образуют совместные стратегические альянсы. Достаточно активно взаимодействуют: ОАО "Корпорация "Росхимзащита", ОАО "Тамбовмаш" и ОАО завод "АРТИ". 1.3.9. Инфраструктура кластера Транспортная инфраструктура области достаточна для создания химического кластера. Возможности для присоединения к инженерным сетям имеются. 1.3.10. Инвестиционные проекты кластера (наименования, характеристики проектов, объемы и источники инвестиций) Проект модернизации основных производств и их технического перевооружения ОАО "Завод АРТИ", ОАО "АРТИ-Резинопласт", входящих в группу компаний АРТИ. Планируемый срок реализации проекта с 2011 по 2013 гг. Наиболее крупные инвестиции в отрасли уже осуществил и планирует к осуществлению ЗАО "Котовский завод нетканых материалов". Планируемый срок реализации проектов с 2012 по 2016 гг. Общая планируемая сумма инвестиций составляет более 2,3 млрд. рублей. Основными инвестиционными проектами являются: - строительство завода по производству полиэфирного полотна; - расширение производства укрывного материала спанбонд; - покупка, установка и запуск оборудования по производству вспененного полиэтилена; - покупка, установка и запуск оборудования по производству нетканых материалов нового поколения. Проект модернизации основного производства и его технического перевооружения ООО "Моршанскхиммаш", который планирует осуществить новый собственник предприятия ОАО "НОВАЭМ". Объем планируемых инвестиций на техническое перевооружение в 2012 г. составляет 100 млн. рублей. Планируемый срок реализации проекта с 2012 по 2013 гг.; Созданию и развитию химического кластера будут способствовать существенные инвестиции, которые планируется направить на: - строительство новых мощностей и реконструкцию действующего производства в ФКП "Тамбовский пороховой завод", до 2020 года будет выделено на строительство цеха нитрации 3,7 млрд. рублей; - организацию производства химического продукта - анилин, с последующим производством пластиков различного назначения, который осуществляется ОАО "Пигмент" г. Тамбов. Планируемый срок реализации проекта с 2013 по 2016 гг., предполагаемый объем инвестиций - 2,5 млрд. рублей; - строительство завода по производству сжиженного природного газа ОАО "Тамбовская газоперерабатывающая компания" в Староюрьевском районе области, предполагаемый объем инвестиций 20 млрд. рублей. 1.4. Описание и анализ зернового (спирто-зернового) кластера Необходимо отметить, что в настоящее время потенциальные участники зернового кластера, наряду с потенциальными участниками сахарного, биоэтанольного, химического кластеров, кластера стройиндустрии (кластера строительных материалов), а также зоны (территории) опережающего развития - технопарка в сфере высоких биотехнологий в г. Мичуринске включены в реестр биоэкономического кластера. 1.4.1. Предпосылки создания зернового кластера Основными отраслями потребления зерновых культур являются мукомольно-крупяная, комбикормовая, спиртовая и пекарная. В области реализуются инвестиционные проекты по строительству зерноперерабатывающих комплексов с выработкой муки, крахмала, сухой клейковины и комбикормов. Предприятия спиртовой отрасли области способны произвести более 5 млн. дкл пищевого спирта, 1,5 млн. дкл водки и ликеро-водочных изделий, переработать 154 тыс. тонн зерна. Строительство спиртового завода ОАО "Талвис" позволило увеличить переработку зерна на 102 тыс. т и довести производство спирта в области до 9000 тыс. дкл, что составляет 12% общего производства спирта в России. Для диверсификации коммерческих рисков сбыта зерна параллельно будет развиваться животноводство на собственной зерновой и кормовой базе. Это позволит дать дополнительный импульс развитию АПК и его базовой сферы - сельского хозяйства. Существуют предпосылки создания зернового кластера в Тамбовской области с включением географически соседствующих зернопроизводящих компаний, а также ряда других организаций, оказывающих услуги производителям. 1.4.2. История создания и развития кластера Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области до 2020 года, утвержденная Законом Тамбовской области от 29.04.2009 N 512-3, определила создание зернового кластера как одно из приоритетных направлений развития Тамбовской области. 1.4.3. Цели кластера - Создание работоспособной интегрированной структуры кооперации и аутсорсинга внутри кластера. - Снижение издержек, обеспечивающих формирование предпосылок для реализации совместных кооперационных проектов и продуктивной конкуренции. - Повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих внутри кластера. - Улучшение внешнеэкономической интеграции и рост конкурентоспособности участников зернового кластера за счет включения кластера в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. - Упрощение доступа участников кластера к финансовым ресурсам за счет создания интегрального инвестиционного портфеля. - Построение сети формальных и неформальных отношений для передачи и использования рыночной и технологической информации внутри кластера. - Внедрение инновационных образовательных технологий, создание целевой подготовки высококвалифицированных специалистов. - Участие в решении стратегической задачи федерального уровня по повышению продовольственной безопасности страны. 1.4.4. Инициатор создания кластера Инициатором создания кластера может выступить администрация области. 1.4.5. Участники кластера В качестве участников отдельного зернового кластера рассматривались: 1.4.5.1. Производственные компании: - Группа Русагро - один из крупнейших вертикально-интегрированных агрохолдингов России. Компания занимается производством и переработкой сахарной свеклы, ячменя, пшеницы, подсолнечника, сои; - ГК "Продимекс" - крупнейший вертикально-интегрированный агрохолдинг РФ. Площадь пахотных земель, находящихся в собственности ГК, составляет около 415000 га. Занимается выращиванием и переработкой сахарной свеклы; - Группа компаний "АГРО-Инвест" - один из лидеров российского АПК, управляющая 320000 га пахотных земель, элеваторами и животноводческими фермами в Курской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Самарской и Рязанской областях. Компания занимается производством и переработкой сахарной свеклы, ячменя, пшеницы, подсолнечника; - ООО "Агропромышленная Инвестиционная Компания" и другие. 1.4.5.2. Научно-производственная база, сформированная в городе Мичуринске - наукограде РФ. 1.4.5.3. Инновационная инфраструктура: - Центр инновационных технологий и Центр коллективного пользования лабораторным оборудованием. - ТОГБОУ СПО "Аграрно-технологический техникум". 1.4.6. Ядро кластера - якорные компании (участники) Ядром кластера выступает производственная зона создаваемого технопарка в сфере высоких биотехнологий в г. Мичуринске. 1.4.7. Кооперационные связи между участниками кластера Фактически сложились вертикально интегрированные, кооперационные связи между крупнейшими потенциальными участниками кластера. 1.4.8. Цепочка добавленной стоимости кластера Представлена в основном в следующем составе: Выращивание первичного сырья (зерновые культуры) - получение ряда основных продуктов (выработкой муки, крахмала, сухой клейковины, комбикормов, пищевого этилового спирта и т. д.) - получение вторичных продуктов (биотоплива). Возможно развитие цепочки в сторону дальнейшей переработки и кооперации с предприятиями других отраслей. 1.4.9. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Поскольку на рынке по производству и переработке зерна представлены в основном организации с вертикальными формами интеграции, степень конкуренции на этом рынке является низкой. 1.4.10. Инфраструктура кластера Транспортная инфраструктура области достаточна для создания кластера. Возможности для присоединения к инженерным сетям имеются. 1.4.11. Инвестиционные проекты кластера 1. ОАО "Булочно-кондитерский комбинат "Моршанский". Проект по организации полного производственного цикла производства слоеных изделий, мелкоштучных сдобных изделий, в т. ч. диетических, диабетических изделий. Начало реализации инвестиционного проекта - 4 кв. 2009 г., завершение проекта - 4 кв. 2014 г. Общая стоимость проекта - 11774 тыс. руб., собственные средства - 3774 тыс. руб., привлеченные средства - 8000 тыс. руб. 2. ООО "Агропромышленная Инвестиционная Компания". Проект создания на базе ОАО "Сабуровский комбинат хлебопродуктов" производства по переработке зерна пшеницы в муку мощностью 450 тонн/сутки. Начало реализации инвестиционного проекта - 3 кв. 2009 г., завершение проекта - 3 кв. 2014 г. Общая стоимость проекта - 90816 тыс. руб., собственные средства - 90816 тыс. руб., привлеченные средства - нет. 3. ОАО "Кондитерская фирма "Такф". Приобретение новой автоматизированной линии по выпуску вафельной продукции, которая позволит производить принципиально новый продукт с улучшенными потребительскими свойствами. Начало реализации инвестиционного проекта - 2 кв. 2007 г., завершение проекта - 1 кв. 2015 г. Общая стоимость проекта - 205903 тыс. руб., собственные средства - 43219 тыс. руб., привлеченные средства - 162684 тыс. руб. 4. ОАО "Котовск-хлеб". Проект предусматривает реконструкцию производственных помещений, а также технологическую модернизацию производства батонов и мучных кондитерских изделий. Начало реализации инвестиционного проекта - 1 кв. 2009 г., завершение проекта - 4 кв. 2015 г. Общая стоимость проекта - 34668 тыс. руб., собственные средства - 15428 тыс. руб., привлеченные средства - 19240 тыс. руб.; 5. ОАО "Тамбовский хлебокомбинат". Проект предусматривает модернизацию производства хлебобулочных изделий (приобретение 2-х новых комплектных технологических линий и реконструкции производственных помещений). Начало реализации инвестиционного проекта - 1 кв. 2009 г., завершение проекта - 2 кв. 2013 г. Общая стоимость проекта - 36041 тыс. руб., собственные средства - 36041 тыс. руб., привлеченные средства - нет. 6. ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов". Проект предусматривает строительство современного, высокоэффективного элеватора емкостью 100 тыс. тонн. Начало реализации инвестиционного проекта - 1 кв. 2010 г., завершение проекта - 4 кв. 2016 г. Общая стоимость проекта - 1059875 тыс. руб., собственные средства - 309875 тыс. руб., привлеченные средства - 750000 тыс. руб. 7. ЗАО "БиоТехнологии". Строительство первой очереди Тамбовского зерноперерабатывающего комбината - зернового склада (элеватора), вместимостью 240 тыс. тонн, в р. п. Дмитриевка Никифоровского района Тамбовской области. Начало реализации инвестиционного проекта - 4 кв. 2009 г., завершение проекта - 4 кв. 2019 г. Общая стоимость проекта - 2257483 тыс. руб., собственные средства - 1287483 тыс. руб., привлеченные средства - 970000 тыс. руб. 8. ЗАО "Кариан-Строгановский элеватор". Проект технической реконструкции элеватора с добавлением металлических емкостей для зерна общей вместимостью 2 тыс. тонн единовременного хранения. Начало реализации инвестиционного проекта - 1 кв. 2010г., завершение проекта - 3 кв. 2017 г. Общая стоимость проекта - 20527 тыс. руб., собственные средства - 12527 тыс. руб., привлеченные средства - 8000 тыс. руб. 1.5. Описание и анализ сахарного кластера 1.5.1. Предпосылки создания кластера Тамбовская область является одним из наиболее благоприятных регионов свеклосеяния в Российской Федерации. Природно-климатические условия региона позволяют обеспечить высокий процент накопления сахара в корнеплодах, что дает возможность сахарным заводам работать с хорошими производственными показателями. Производство сахара - одна из основных бюджетоформирующих отраслей экономики области. Регион относится к числу крупных производителей сахара в России и занимает третье место по его производству (11% от общего объема). Сахарная свекла в области выращивается в 240 свеклосеющих предприятиях и перерабатывается на 5 сахарных заводах общей мощностью 26,5 тыс. тонн переработки свеклы в сутки. Агропромышленный комплекс региона обладает потенциалом, позволяющим увеличить производство сахарной свеклы до 8,5 - 9,0 млн. тонн. Помимо модернизации действующих сахарных заводов, планируется наращивание мощностей за счет строительства новых предприятий по переработке сахарной свеклы. Администрация области оказывает постоянную поддержку проектам в области выращивания и переработки сахарной свеклы. В регионе существует кадровый и научно-производственный потенциал, необходимый для развития данной отрасли. 1.5.2. История создания и развития кластера В основу формирования сахарного кластера заложена Концепция развития сахарной промышленности Тамбовской области. В 2009 году в Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года было предусмотрено формирование сахарного кластера из региональных компаний, работающих в данной сфере. 1.5.3. Цели кластера - Способствование решению стратегической задачи по импортозамещению сахара белого и повышению продовольственной безопасности страны. - Организация производства по переработке вторичных ресурсов. - Создание работоспособной интегрированной структуры кооперации и аутсорсинга внутри кластера. - Снижение издержек, обеспечивающих формирование предпосылок для реализации совместных кооперационных проектов и продуктивной конкуренции. - Повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих внутри кластера. - Улучшение внешнеэкономической интеграции и рост конкурентоспособности участников кластера за счет включения в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. - Упрощение доступа участников кластера к финансовым ресурсам за счет создания интегрального инвестиционного портфеля. - Построение сети формальных и неформальных отношений для передачи и использования рыночной и технологической информации внутри кластера. - Внедрение инновационных образовательных технологий, создание целевой подготовки высококвалифицированных специалистов. 1.5.4. Инициатор создания кластера Инициатором создания кластера может выступить администрация области. 1.5.5. Участники кластера 1.5.5.1. Сельскохозяйственные предприятия: ООО "Федоровское", ООО "Золотая Нива", ООО "Инжавинская птицефабрика", КФХ Бичахчяна В.А., ООО "Чернавский", ООО "Победа", ООО "Надежда", ООО "Агрохимальянс", СХПК "Родина", ООО "Мучкап Нива", ООО "Виктория", СХПК "Заря", СХПК "Троицкий", ООО "Никифоровское", ООО "Центральное", ООО "Свобода", ОАО "Галицыно", ООТ "Агроник". 1.5.5.2. Предприятия пищевой промышленности: - Группа компаний Русагро - крупный вертикально-интегрированный агрохолдинг. ГК занимается производством и переработкой сахарной свеклы, ячменя, пшеницы, подсолнечника, сои; - Группа компаний "Продимекс" - крупный вертикально-интегрированный агрохолдинг. Площадь пахотных земель в собственности ГК - 415000 га. ГК занимается выращиванием и переработкой сахарной свеклы; - Группа компаний "АГРО-Инвест" - крупный вертикально-интегрированный агрохолдинг. Управляет 320000 гектаров пахотных земель, элеваторами и животноводческими фермами в Курской, Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Самарской и Рязанской областях. ГК занимается производством и переработкой сахарной свеклы, ячменя, пшеницы, подсолнечника; - ОАО "Знаменский сахарный завод филиал "Жердевский"; - ОАО "Знаменский сахарный завод"; - ООО "Кристалл"; - ОАО "Знаменский сахарный завод филиал "Никифоровский"; - ЗАО "Уваровский сахарный завод" и другие. 1.5.5.3. Научно-производственная база в городе Мичуринске - наукограде РФ. 1.5.5.4. Организации инновационной инфраструктуры: - Центр инновационных технологий и Центр коллективного пользования лабораторным оборудованием; - ТОГБОУ СПО "Жердевский колледж сахарной промышленности". 1.5.6. Ядро кластера - якорные компании (участники) Предприятия ГК "Русагро" и ГК "Продимекс". 1.5.7. Кооперационные связи между участниками кластера Существуют вертикально интегрированные кооперационные связи между потенциальными участниками кластера. Это обусловлено тем, что основные потенциальные участники кластера являются крупными агропромышленными корпорациями. 1.5.8. Цепочка добавленной стоимости кластера Представлена в следующем составе: выращивание первичного сырья (сахарной свеклы) - получение основного продукта (сахарного песка) - получение вторичных продуктов (в основном, мелассы). 1.5.9. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Поскольку на сахарном рынке представлены в основном организации с жесткими, вертикальными формами интеграции, степень конкуренции на этом рынке является очень низкой. 1.5.10. Инвестиционные проекты кластера - строительство сахарного завода в р. п. Мордово Тамбовской области (ОАО "Тамбовская сахарная компания") - 1,7 млрд. рублей; - строительство сахарного завода в п. Бокино Тамбовской области (ОАО "Тамбовская сахарная компания"). 1.6. Описание и анализ кластера легкой промышленности 1.6.1. Предпосылки создания кластера Основные предпосылки для формирования кластера следующие. Емкость российского рынка товаров легкой промышленности к 2020 году по прогнозам вырастет на 41,7% и достигнет 2,83 трлн. рублей. В 2013 году Правительство Российской Федерации в рамках государственной программы РФ "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" направит 1,14 млрд. рублей инвестиций на развитие легкой промышленности. Программа устанавливает, что доля продукции российской легкой промышленности на внутреннем рынке к 2020 году должна увеличиться более чем вдвое, российская одежда, трикотаж и обувь займут на нем 50%. Легкая промышленность РФ практически не выпускает самое популярное синтетическое сырье - полиэфирные волокна. Собственных химических волокон производится только 46%. С 2010 года реализуется проект "Текстиль" по производству многофункциональных материалов двойного назначения. Объем финансирования из федерального бюджета - 640 млн. рублей, еще столько же - из внебюджетных источников. В 2010 г. Тамбовская область заняла седьмое место среди всех субъектов Российской Федерации по производству обуви и изделий из кожи и третье место по производству текстиля. Область обладает ресурсами первичного сырья: производителями являются животноводческие, сельскохозяйственные и химические предприятия Тамбовской области. Имеются предприятия по выпуску швейных и вязаных изделий, пряжи, нетканых текстильных материалов и изделий из них, искусственной кожи для легкой и пищевой промышленности, производства изделий из кожи и меха, а также занимающиеся производством оборудования для легкой промышленности. В 2010 г. в результате банкротства ОАО "Моршанская мануфактура" инвестором - ООО "Торгово-промышленная компания "Инвест-Знание" - учреждено ООО "Моршанская мануфактура". Новыми владельцами производится работа по наращиванию объемов производства и технической модернизации. Приобретено современное технологическое оборудование, освоены новые виды продукции: драп шерстяной, байка обувная, одеяла шерстяные улучшенного качества. Кредиты, полученные под залог имущества области, погашены, залог имущества высвобожден. За 2012 год объем производства и реализации продукции составил 220 млн. рублей, темп роста - 105% (за 2011 год - 110%). ООО "Котовский завод нетканых материалов" в 2006 г. приобрел и установил импортное оборудование. К началу 2007 г. было заявлено о начале продажи спанмелт-материалов. За 2007 г. компания полностью загрузила свои производственные мощности и вышла на объем выпуска около 3000 т/год. Ее успех на рынке нетканых материалов связан не только с качеством производимых материалов, но и с тесным сотрудничеством с фирмой ООО "Лента" (г. Москва) - одним из крупнейших продавцов нетканых материалов в России, имеющим широкую сеть представительств как в России, так и в странах СНГ. "ООО ПФ "Раском", являющийся одним из ведущих производителей натуральной кожи в России, выпускает более 200 видов кож. В частности, предприятие выпускает гидрофобную кожу для обуви специального назначения, кожу с анилиновой отделкой: силк, софти, данди и другие виды. Мощность производства 120 млн. кв. дм в год, объем продаж достигает 200 млн. руб. Опыт работы на внешнем рынке с 1989 года. Существуют предпосылки для создания в Тамбовской области кластера легкой промышленности из группы географически соседствующих и взаимосвязанных компаний, научно-производственных площадок и других организаций, действующих в данной сфере, оказывающих услуги данным компаниям, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества. 1.6.2. Цели кластера - Создание работоспособной интегрированной структуры кооперации и аутсорсинга внутри кластера. - Снижение издержек, обеспечивающих формирование предпосылок для реализации совместных кооперационных проектов и продуктивной конкуренции. - Повышение эффективности системы поставок сырья, компонентов и комплектующих внутри кластера. - Улучшение внешнеэкономической интеграции и рост конкурентоспособности участников кластера легкой промышленности за счет включения кластера и его участников в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. - Упрощение доступа участников кластера к финансовым ресурсам за счет создания интегрального инвестиционного портфеля. - Построение сети формальных и неформальных отношений для передачи и использования рыночной и технологической информации внутри кластера. - Внедрение инновационных образовательных технологий, создание целевой подготовки высококвалифицированных специалистов. - Создание кластера легкой промышленности будет способствовать развитию таких отраслей регионального хозяйства, как сельскохозяйственная и химическая промышленность. - Реализация программы развития кластера легкой промышленности приведет к развитию инфраструктуры и коммуникаций в сельской местности. 1.6.3. Инициатор создания кластера Инициатором создания кластера легкой промышленности может выступить администрация Тамбовской области. 1.6.4. Участники кластера 1.6.4.1. Производственные компании: - ЗАО "Котовский завод нетканых материалов". Производство нетканых текстильных материалов и изделий из них (синтепон термофиксированный, спанбонд, ткани, домашний текстиль); - ООО "Моршанская мануфактура". Выпускает одеяла жаккардовые шерстяные, одеяла шерстяные, плед шерстяной, сукно шерстяное ведомственное, байка обувная, ткань подкладочная, одеяла шерстяные ведомственные; - ООО "Рассказовский трикотаж". Производство трикотажных изделий, изготовление и крашение полотна, услуги по вышивке; - ООО ПФ "Раском", являющийся ведущим производителем натуральной кожи в России; - ООО "Тамбовский трикотаж" (текстильные изделия, верхний трикотаж, белье); - ЗАО "Тамбовчанка" (производство трикотажных изделий); - ОАО "Тамбовская обувная фабрика" (кожаная и текстильная обувь в ассортименте); - ЗАО "Компания "Фарадей" (кожаная обувь в ассортименте); - ЗАО "Швейная фабрика "Юность" (специализированная и форменная одежда, швейные изделия); - При формировании кластера предполагается сотрудничество компании "БТК-Групп" (г. С.-Петербург) с предприятиями легкой промышленности г. Тамбова (ЗАО "Тамбовчанка"), г. Рассказова (ООО ПФ "РАСКОМ") и г. Моршанска (ООО "МОРШАНСКАЯ МАНУФАКТУРА"). 1.6.4.2. Организации инновационной инфраструктуры: - Центр инновационных технологий и Центр коллективного пользования лабораторным оборудованием; - Агентство инвестиционных технологий и промышленного развития АНО "РАИР - Тамбов"; - Тамбовский областной центр промышленной субконтрактации и партнерства; - НОЦ "Нанотехнологии и наноматериалы" ТГУ им. Г.Р.Державина. 1.6.4.3. Органы государственной власти Тамбовской области и органы местного самоуправления. 1.6.5. Ядро кластера - якорные компании (участники). Кластер может быть организован как мультиядерная структура: выделить одну площадку под ядро кластера затруднительно. 1.6.6. Кооперационные связи между участниками кластера Существуют горизонтально и диагонально интегрированные, кооперационные связи между потенциальными участниками кластера. 1.6.7. Цепочка добавленной стоимости кластера Представлена в следующем составе. Закупка первичного сырья (шерсть, смолы, красители, растительное и животное сырье) - получение ряда основных продуктов (натуральные и нетканые материалы, искусственная кожа, материалы с ПВХ-покрытием и т. д.) - частично получение вторичных продуктов (одежда, обувь, постельное белье, тенты и др.). 1.6.8. Степень (формы) конкуренции между участниками кластера Поскольку на рынке легкой промышленности представлены в основном организации с диагональными и горизонтальными формами интеграции, степень конкуренции на этом рынке является очень высокой. 1.6.9. Инвестиционные проекты кластера Запланированы к осуществлению проекты ЗАО "Котовский завод нетканых материалов". В 2013 году планируется установка третьей линии по производству спанбонда мощностью 3 тыс. тонн в год, объем инвестиций 40 млн. рублей. В 2014-2018 годах планируется строительство завода по производству полиэфирного волокна, объем инвестиций - 630 млн. рублей. 1.7. Описание и анализ кластера нанотехнологий 1.7.1. Предпосылки создания кластера В 2001 г. по инициативе администрации области создан Тамбовский инновационно-технологический центр машиностроения. Основной задачей центра является поддержка инновационной деятельности в Тамбовской области. Имеется высококвалифицированный персонал, работающий на предприятиях ОАО "Тамбовский завод "Комсомолец" им. Н.С.Артемова" и ООО "НаноТехЦентр". Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2024 Ноябрь
|
