Распоряжение Администрации Псковской области от 31.10.2017 № 674-р

Реализация мероприятий, направленных на решение задачи «Развитие кооперации на селе» позволит сформировать на сельских территориях области систему кооперативов, способствующих решению актуальных проблем развития малых и средних форм предпринимательства на селе. В области будут функционировать кооперативы, занимающиеся организацией сервисных функций по обеспечению специфической техникой для выращивания, хранения, переработки и реализации овощной и плодово-ягодной продукции, картофеля, молока, льноволокна. При этом участниками кооперации будут широкие слои садоводов и огородников, членов ЛПХ, КФХ, а также малых и средних СХО. Начнет развиваться система кооперации в области защиты растений, снабжения сельхозпроизводителей семенами, сырьем и материалами, племенного дела и пр.

Важным элементом кооперативной системы станут заготовительные кооперативы, позволяющие повысить уровень доходов хозяйств населения путем организации сбора, переработки и реализации дикоросов, в т.ч. на базе Псковского облпотребсоюза.

В сфере развития социальной инфраструктуры развитие кооперации должно привести к повышению качества жизни населения с точки зрения его обеспечения торговыми и сервисными услугами, бытового обслуживания населения, решения проблем дошкольного образования на отдаленных от опорных пунктов территориях и пр.

В рамках решения задачи «Развитие сельскохозяйственного производства» и реализации мероприятий по развитие малых и средних форм хозяйствования на селе с приоритетным производством натуральной продукции будет увеличено число малых товарных хозяйств и КФХ, активизируются процессы преобразования товарных ЛПХ в КФХ, будут созданы благоприятные условия для развития малых форм сельхозпроизводства, в т.ч. через решение задач в области развития кооперации. Увеличится удельный вес КФХ в общем объеме продукции сельского хозяйства. Основная масса КФХ будет сориентирована на производство натуральной (органической) продукции, что в совокупности с развитием кооперации повысит их конкурентоспособность и увеличит финансовые результаты работы.

Ориентация на развитие крупных сельскохозяйственных предприятий в отдельных районах области приведет к значительному росту объемов некоторых видов продукции животноводство (свинина, яйцо, мясо кур), повысится обеспеченность животноводческих хозяйств кормами собственного производства за счет активного развития отрасли растениеводства.

В целом по сельскому хозяйству будет значительно расширено количество введенных в оборот земель сельскохозяйственного назначения, повысится спрос и создастся возможность развития смежных отраслей, способствующих диверсификации сельской экономики (добыча и переработка торфа, сапропеля, известковой муки, перерабатывающей промышленности и пр.). Повысится заселенность сельских территорий.

Развитие туриндустрии с приоритетом в области историко-культурного, эко- и агротуризма) приведет к увеличении туристического потока, повысит процент вторичного посещения, обеспечит более длительный период нахождения туристов на территории Псковской области. Взаимодействие проектов по развитию социальной инфраструктуры сельских территорий с проектами по расширению туристических услуг повысит уровень жизни населения и позволит снизить нагрузку на областной бюджет при одновременном росте стандартов социального обеспечения. Активное развитие сферы агротуризма позволит диверсифицировать и повысить уровень доходов сельского населения.

Развитие прочих несельскохозяйственных отраслей (торговля, сервис, лесная промышленность, добыча и переработка полезных ископаемых, переработка продукции сельского хозяйства, сбор дикоросов и пр.) позволит повысить устойчивость развития сельских территорий, дифференцирует источники доходов населения и приведет к росту уровня и качества жизни населения.

В целом в результате реализации Стратегии ожидается рост продолжительности жизни сельского населения до 72,5 лет. Вырастет удельный вес общей площади жилых помещений в сельских населенных пунктах, оборудованной всеми видами благоустройства, на 19,2 процентных пункта и составит 25%. Будет обеспечено увеличение доли сельских домашних хозяйств, имеющих доступ к информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» с домашнего компьютера, до 85%.

Удельный вес общеобразовательных организаций в сельской местности, имеющих водопровод, центральное отопление, канализацию, составит 95% по каждому виду инженерной инфраструктуры. Процент обеспеченности населения гарантированными видами и объемами медицинской помощи к концу реализации Стратегии составит 100%.

Миграционный прирост сельского населения составит 2,5 тыс. человек в год.

В результате реализации Стратегии ожидается рост количества выпускников с высшим образованием по сельскохозяйственным специальностям и направлениям подготовки на 211% (280 человек), со средним профессиональным образованием на 68,1% (370 человек). Рост количества выпускников с высшим образованием по специальностям и направлениям подготовки в области туризма и гостеприимства на 260% (90 человек), со средним профессиональным образованием на 328,5% (150 человек).

В результате реализации Стратегии ожидается рост стоимости объемов произведенной продукции сельского хозяйства до 98668,0 млн. руб. или на 279,8 %, в том числе продукции растениеводства - до 58794 млн. руб. и продукции животноводства - 39874 млн. руб. Ожидается увеличение посевных площадей на 114,2% - до 525,5 га, рост посевных площадей технических культур - до 70,5 га, в том числе 56,7% за счет льна, рост посевных площадей зерновых и зернобобовых культур - до 315,5 га.

Увеличение производства молока должно достигнуть 328 тыс. т (рост 164,9%).

В результате реализации Стратегии ожидается рост числа коллективных средств размещения на 462,1% или до 342 ед. Число мест в коллективных средствах размещения должно составить 23940 ед. (рост 337%).

В результате реализации Стратегии ожидается увеличение количества крестьянских (фермерских) хозяйств на 275% или до 964 ед. при увеличении доли КФХ, участвующих в программах поддержки, на 25 процентных пунктов.

Количество вновь созданных субъектов малого предпринимательства в несельскохозяйственной сфере в 2030 году должно составить 200 ед. в год.

Приложение № 1

к Стратегии устойчивого развития сельских территорий Псковской области до 2030 года

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ

по созданию системы кооперации в Псковской области

Мероприятия государственной политики в области создания системы сельскохозяйственной кооперации представлены настоящей Стратегии.

На первом этапе реализации Стратегии в 2017-2020 гг. необходимо создать условия для формирования первичных кооперативов и развивать действующую систему потребительской кооперации как пример положительного опыта кооперативного движения в области.

Непосредственному созданию сельскохозяйственных потребительских кооперативов должен предшествовать подготовительный период длительностью около двух лет, в течение которого необходимо провести следующие мероприятия:

1. В целях создания базы для развития кооперации:

а) при формировании инвестиционных площадок развития КФХ и СХО в районах области предусматривать территориальную близость и наибольшее количественное разнообразие площадок, созданных для организации КФХ, концентрацию производителей в районах, специализирующихся на выпуске однородной продукции (выбор районов и территорий с приоритетом развития молочного животноводства, картофелеводства, овощеводства, льноводства и пр.);

б) при оценке инвестиционных проектов по созданию КФХ отдавать приоритет в получении поддержки тем сельхозпроизводителям, которые реализуют проекты в рамках целесообразной или сформированной районной специализации развития малых и средних сельхозпроизводителей;

в) содействовать проектам, которые позволяют на близко расположенных инвестиционных площадках реализовывать проекты по производству однородной продукции, и стимулировать развитие схожих сельхозпроизводств в пределах районов;

г) при размещении на территории районов мигрантов, нацеленных на создание КФХ, особое внимание уделять концентрированному переселению в районы сплоченных групп мигрирующего населения (выпускники курсов переподготовки уволенных в запас, самосформировавшиеся инициативные группы переселенцев из городов и пр.);

д) учитывать при планировании развития кооперации в районах наличие действующих и потенциальных товарных ЛПХ с соответствующей специализацией сельхозпроизводства.

2. В целях информационного и методического обеспечения процессов формирования кооперативных институтов необходимо:

а) организация прохождения курсов повышения квалификации по темам, связанным с формированием и развитием сельской кооперации, государственных служащих, в функции которых вменяется содействие развитию кооперации;

б) организация прохождения курсов повышения квалификации по темам, связанным с формированием и развитием сельской кооперации, для всех заинтересованных сельскохозяйственных производителей на безвозмездной основе. Для начинающих фермеров курсы кооперативной грамотности должны стать обязательным условием получения государственной поддержки;

в) организация семинаров, конференций и докладов по кооперативной тематике в рамках совещаний, выставок, ярмарок сельскохозяйственной направленности;

г) разработка готовых бизнес-планов, уставов, методических рекомендаций по организации и функционированию, бухгалтерскому учету деятельности кооперативов, рассылка методических материалов и размещение их в открытом доступе;

д) формирование единого информационного портала о развитии кооперации на селе;

е) организация работы по поиску инициаторов кооперативного движения через использование системы некоммерческих объединений граждан (Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Псковской области «Псковский фермер», Ассоциация садоводов Псковской области);

ж) организация пропаганды идей развития сельской кооперации в СМИ и с акцентом на преимуществах кооперативного движения и положительном опыте кооперации в Псковской области, регионах России.

3. В целях совершенствования действующих кооперативных институтов и популяризации кооперативного движения в области необходимо:

а) содействие развитию системы потребительской кооперации в части расширения и совершенствования работы заготовительных пунктов и цехов по переработке сельхозпродукции с обязательным повышением доли участия пайщиков этих обществ в инвестиционных затратах и увеличением преимуществ пайщиков от использования системы потребительской кооперации в своей деятельности (повышение закупочных цен относительно других заготовительных организаций, обеспечение гарантий закупки продукции по утвержденным расценкам и пр.);

б) содействие развитию системы заготовки дикоросов через Псковский облпотребсоюз, другие действующие кооперативные институты и создание на их основе крупного оптового и перерабатывающего центра, снабжающего грибами, ягодами и пр. продукцией население и предприятия пищевой промышленности области и смежных регионов.

4. В целях стимулирования создания пилотных кооперативов необходимо:

а) определение приоритетных проблем сельхозпроизводителей, которые могут быть решены через создание системы кооперации в каждом из выбранных районов для реализации пилотных кооперативных проектов (организация заготовки и хранения продукции, повышение цены реализации, забой скота и пр.). На первом этапе наиболее простыми и экономически целесообразными функциями кооперативов могут быть создание кооперативных магазинов (при этом может быть смягчена проблема территориальной разобщенности пайщиков и неоднородности производимой продукции, так как магазин требует широкого ассортимента продукции), объединение складских площадей и консолидация партий товаров для продвижения в торговые сети или на перерабатывающие предприятия, создание кооперативных забойных цехов и пр.;

б) поддержка инициаторов кооперации в решении проблем по выделению земель, помещений, строительству зданий и закупке оборудования для организации пилотных кооперативов, направленных на решение наиболее актуальных проблем малых и средних сельхозпроизводителей. Для кооперативов должны действовать все формы поддержки, применяемые для сельхозпроизводителей, но при этом созданы дополнительные стимулы. Например, через внесение фондом развития кооперации паевого взноса ассоциированного члена (взнос должен обеспечивать не менее 60-70% первоначальных инвестиционных затрат с последующим возвратом их фонду через 6-8 лет), субсидии на закупку оборудования и капитальные инвестиции с более высокой долей бюджетного финансирования и пр.;

в) поддержка должна быть гарантированной. Для этого целесообразно в любом текущем году планировать потребность в финансовых средствах на поддержку кооперации в очередном году путем заключения соответствующих инвестиционных соглашений с инициаторами создания кооперативов, предусматривающих взаимные гарантии по формированию кооперативов и их поддержке;

г) недопустима организация сложных кооперативных систем, требующих многостороннего взаимодействия между членами кооператива. Необходимо стремиться к наибольшей простоте и малому количеству выполняемых создаваемыми кооперативами функций, не приводящих к возникновению сложных координационных мероприятий между участниками кооперативного движения;

д) введение штатных должностей консультантов по формированию и функционированию сельских кооперативов в Главном государственном управлении сельского хозяйства и государственного технического надзора Псковской области. Предоставление инициаторам проектов по созданию кооперативов организационных кураторов (например, из профессорско-преподавательского состава, научного сообщества в качестве выполнения прикладных НИР), в обязанности которых будет входить работа по разъяснению целей кооперации, ее экономического обоснования, методов формирования кооперативов и способов защиты интересов пайщиков;

е) выполнение мероприятий по созданию сельскохозяйственных потребительских кооперативов целесообразно не ранее чем через 1-1,5 года после начала активной информационно-агитационной компании в области развития сельской кооперации (т.е. не ранее конца 2017 г. - середины 2018 г.). При этом недопустимо навязывать создание кооперативов административными методами, «сверху». Обязательным условием формирования эффективной кооперации является первичная заинтересованность «с мест» с соответствующей поддержкой инициатив.

На втором и третьем этапах реализации Стратегии необходимо стремиться к развитию количества действующих сельских кооперативов, выполняющих разные обслуживающие функции в интересах сельскохозяйственных производителей. Кроме того, необходимо содействие (информационное, методическое, финансовое) усложнению координационных связей в рамках отдельных кооперативов и в рамках всей кооперативной системы области (соглашения об унификации выращиваемых сортов и гибридов для обеспечения однородности товарной продукции, договоренности об очередности сроков сева (посадки) и уборки урожая для оптимизации производственных процессов, создание кооперативов второго уровня и пр.

Экономическая целесообразность создания кооперативов во многом связана с объемами оказываемых ими услуг (перерабатываемой продукции) и сферой их деятельности (см. табл. 8.2). Минимальный масштаб деятельности, отраженный в таблице, носит среднестатистический характер и основан на оценке мнений сельхозпроизводителей и анализе статистической и ценовой информации из свободных источников.

Таблица 8.2. Минимально эффективные масштабы деятельности кооперативов, созданных под различные цели

№ п/п	Цель создания	Минимальный масштаб деятельности	Желательное количество пайщиков	Примечания
1	Кооперативные магазины	Отсутствует	Для стабильности проекта должно быть не менее 6 - 8 пайщиков	Возможность кооперации территориально разобщенных пайщиков, производящих разнородную продукцию. Имеются сложности организации и совмещения интересов разрозненных пайщиков. Инвестиции – 1,5 - 2,5 млн. руб.
2	Убойных цех, снижение издержек реализации мяса	210-300 т/год	Для стабильности проекта должно быть не менее 6 - 8 пайщиков со средним производством мяса на забой 3,5 т/мес.	Кооператив может оказывать и услуги сторонним субъектам хозяйствования, обеспечивая тем самым необходимый масштаб деятельности. Инвестиции – 3,5 - 5,5 млн. руб.
3	Сбор молока и производство молочной продукции в молочных цехах (на молочных заводах)	5 тонн/сутки	Для стабильности проекта должно быть не менее 6 - 8 пайщиков с поголовьем порядка 35-45 дойных коров/участника кооператива, либо иная комбинация при увеличении количества участников (например с включением ЛПХ)	Переработка менее 3 т/сутки экономически нецелесообразна. Необходима система контроля качества собираемого от разных производителей молока. При объемах до 20 т. в сутки лучше ориентироваться на местные и региональный рынок и позиционировать продукцию как фермерскую. Инвестиции от 11-12 млн. руб.
4	Хранение картофеля и овощей для повышения закупочных цен в межсезонье и роста выхода товарной продукции	3-5 тыс. т	8-20 КФХ, ЛПХ или 4-5 СХО и 8-10 КФХ, ЛПХ	Экономический эффект от сокращения капитальных затрат в сравнении с объемом хранения до 500 т. – 25 - 30% ед. хранения, экономия затрат на хранение – 10-15% в год. Нужна относительная близость кооператоров. Инвестиции - от 12-15 до 75 млн. руб. (в зависимости от комплекта оборудования)
5	Хранение и предпродажная подготовка картофеля и овощей для реализации в торговые сети	5-10 тыс. т	16-40 КФХ (ЛПХ) или 6-8 СХО и 15-20 КФХ	Желательно выйти на поставки в 2-3 розничные сети для получения максимального выигрыша в цене реализации. Минимальные поставки в одну относительно крупную сеть – 2,5-3 тыс. т/год. Инвестиции – 75-160 млн. руб. (в зависимости от комплекта оборудования)
6	Льнозавод	1,0-1,5 тыс. т. льноволокна	10-15 КФХ или СХО по 100 га льна в каждом	Оптимальный размер льнозавода, который может обеспечить работой членов кооператива в межсезонье. Инвестиции – 350 млн. руб. (техника для выращивания и льнозавод)

Приложение № 2

к Стратегии устойчивого развития сельских территорий Псковской области до 2030 года

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

эффективности и приоритеты инвестирования в проекты в области сельского хозяйства

Проекты в области развития сельскохозяйственного производства могут характеризоваться с позиций экономической и социальной эффективности. В табл. 1 - 2 приведены ориентировочные характеристики экономических и социальных эффектов, возникающих при осуществлении проектов в приоритетных направлениях развития сельскохозяйственного производства Псковской области.

При формировании данных в таблице за основу принимались данные официальной статистики по себестоимости, ценам, урожайности (Псковстат, Росстат), скорректированные на прогнозный рост показателей эффективности развития сельского хозяйства, особенности регионального рынка и факторы конкурентоспособности продукции (в т.ч. способ ее позиционирования, например, как эко- или органической продукции). При оценке потребности в инвестициях в основной и человеческий капитал для осуществления типовых проектов анализировалась информация из открытых источников, данные, полученные в ходе опросов сельхозпроизводителей Псковской области, материалы инициативных исследований членов рабочей группы и предложения поставщиков техники, оборудования, производственных линий и строительных компаний.

Все данные в таблице носят информативный характер и могут рассматриваться только как приближенные, позволяющие судить, прежде всего, о сравнительной эффективности развития того или иного приоритетного направления.

Таблица 1. Сравнительная экономическая эффективность реализации отдельных проектов в рамках приоритетных направлений развития сельского хозяйства Псковской области

№ п/п	Культура	Урожай- ность, т/га (для животно- водства продук- тивность, л/год)	Продукт	Себесто- имость, тыс. руб./т	Коэффи- циент перевода урожай- ности в продукт, %	Цена реали- зации, тыс. руб./т	Примечания	Типовой проект - масштаб производства	Единица измерения	Объем реализации в натураль- ном выражении с типового проекта, тыс. тонн	Объем реализации в год с типового проекта, млн руб. без НДС
1	Зерно на фураж	3	Зерно	4		9	Пшеница - 9,15 тыс. руб./тонну, ячмень - 8,97 тыс. руб./тонну, тритикале - 12,4 тыс. руб./тонну	2000 га	га	6	54
2	Картофель товарный	30	Мытый и фасованный картофель	9	80	17	Только выращивание и предпродажная подготовка с фасовкой (80%). Под маркой экопродукции. По отходам реализация по 3-4 рубля/кг	530 га, 16000 тонн хранилища, основное и вспомо- гательные	га, тыс. т.	16	220
		6	Спирт из мелкого и неконди- ционного картофеля	30	18	50	Завод мощностью 460 тыс. дал - 26 тыс. т. картофеля	26	тыс. т.	4,6	230
		4,8–6,0	Переработка (чипсы, соломка и пр.)	40	20–25	60	Производство замороженного картофеля фри	30	тыс. т.	30	1800
3	Лен масличный	2	Семена	15	75	24		1000	га	2	48
4	Зерно продовольст- венное (ячмень, овес, рожь)	3,5	Зерно	5	79	10	Рожь - 7,61 тыс. руб./тонну; овес - 11,34 тыс. руб./тонну; ячмень пивоваренный и продоволь- ственный - 9,5 тыс. руб./тонну	500	га	1,75	17,5
5	Овощи	40	Овощи открытого грунта (морковь, капуста, свекла) с пред- продажной подготовкой	8		15	По типовому проекту рассмотрены вместе с картофелем	400	га	16	240
		7	Зеленый горошек консерви- рованный или замороженный	54	65	78	Необходимо развитие консервации. Себестоимость выращивания 15 тыс. руб./т. Себестоимость консервации - 15 тыс. руб./1000 условных банок. Банка горошка 400 мл содержит 240 г. 1 т свежего гороха с учетом лущения (-35%) - 2,6 тыс. условных банок. Оптовая цена банки горошка - 30 руб.	0,6	тыс. т.	0,6	46,8
6	Яблоки	40	Свежие яблоки	20	80	38	Необходимо строительство хранилищ с РГС - 40-50 млн руб. на 1 тыс. тонн хранения	1 000	га	40	1 520
7	Рапс	2,5	Семена	9	70	25		300	га	0,75	19
8	Молоко	8000 л/год	Молоко	16	98	21	На новых современных комплексах продуктивность порядка 8 тыс. л в год	1200 голов дойных коров	гол	9,12	210,672
9	Лен-долгунец	1,3	Льноволокно (основной)	20		50		1500	га	1,95	97,5
		0,65	Короткое волокно		50	27	50% от всего волокна	-	-	-	-
		0,65	Длинное волокно		50	75	50% от всего волокна	-	-	-	-
		2	Костра (пелетты)	4	70 от тресты	7	В стебле содержится 25-30% волокна, остальное - костра. Переработка в стройматериалы и пеллеты	2 500	т	2,5	17,5
		0,4	Котонин	50	70-80% от короткого волокна	75	Использование короткого волокна как сырья. Потери 20%. Операционные расходы 18-20 тыс. руб./т	1	тыс. т.	0,73	54,75
10	Свинина		Свинина	115		158,6	Проекты уже реализуются	2400 свиноматок		6,5 тыс. тонн в живом весе или 56,5 тыс. голов товарных свиней с откорма в год	720

Таблица 1. Сравнительная экономическая эффективность реализации отдельных проектов в рамках приоритетных направлений развития сельского хозяйства Псковской области (продолжение)

№ п/п	Культура	Продукт	Объем необхо- димых инвести- ций на типовой проект, млн. руб.	Потребность в инвестициях, всего, пояснения	Пример- ный простой срок окупа- емости, лет	Валовая прибыль, млн. руб./год	Валовая рента-бельность, %	Рыночные риски	Рыночные преиму- щества	Количество создаваемых рабочих мест на типовой проект
1	Зерно на фураж	Зерно	155	Техника, сушильный комплекс, хранение	6 лет	30,2	56		Высокий потенциал внутреннего спроса	Постоянная - 20 человек с администра- тивным персоналом (4 человека)
2	Картофель товарный	Мытый и фасованный картофель	700	400 сельхоз- техника на 530 га, 300 хранилище с пред- продажной подготовкой	8	103,4	47	Длительная окупаемость	Средняя конкуренция	Постоянная занятость - 35 человек на проект, 10-12 человек. Временные работники на уборку - 8 человек
		Спирт из мелкого и некондици- онного картофеля	450	Инвестпроект в Тверской области ЗАО «Союз-Агро»	6	92	40			7-8 человек
		Переработка (чипсы, соломка и пр.)	800	Здание, линия, холодильники для хранения	4	594	33			12-15 человек
3	Лен масличный	Семена	80	Техника, сушилки, хранение	5	18,2	38	Необходимость соответствия зарубежным стандартам	Большой экспортный потенциал. Возможность расширения внутреннего рынка (краски)	Постоянная занятость - 19 человек, т.ч. 8 – админист- ративный персонал (на 10-12 хозяйств) Временные работники - 14 человек
4	Зерно продоволь- ственное (ячмень, овес, рожь)	Зерно	40	Техника, сушилки, хранение	6	8,8	50	Требование соответствия зарубежным стандартам, изменчивость цен	Имеется экспортный потенциал и внутренний рынок	Постоянная - 12 человек с админист- ративным персоналом (4 человека)
5	Овощи	Овощи открытого грунта (морковь, капуста, свекла) с предпродажной подготовкой	700	350 сельхоз- техника на 400 га, 350 хранилище с пред- продажной подготовкой	8	112,8	47	Конкуренция, необходимо отслеживать конъюнктуру, возможно пере- производство	Большой потенциал снижения себе- стоимости, марка эко- продукции	Постоянная занятость - 35 человек на проект, 10-12 человек. Временные работники на уборку - 12 человек
		Зеленый горошек. Консерви- рованный или замороженный	40	Здание, производ- ственная линия, склад хранения Завод в межсезонье используется для переработки овощной и плодово- ягодной продукции	4	14,5	31	Требуется налаживание торговых связей и соблюдение стандартов зарубежных стран	Большой экспортный потенциал	Постоянная - 12 человек с админист- ративным персоналом (4 человека)
6	Яблоки	Свежие яблоки	3000 в т.ч.: 1500 (на закладку сада) и 1500 на хранилище	От 300 тыс. руб. до 4 млн. руб. на закладку 1 га сада, в зависимости от технологии	6-8 лет	714,4	47	Снятие продоволь- ственного эмбарго	Импорто- замещение, доля импорта по яблокам - около 60%	472 человека - постоянная занятость, 200 человек - сезонные работники
7	Рапс	Семена	25	Техника, сушилка, временный склад	3 года	12	64	Отсутствие заводов по производству биоэтанола в России	Хороший экспортный потенциал, растущий рынок в России	Постоянная - 7 человек с админист- ративным персоналом (4 человека)
8	Молоко	Молоко	600	10% дополни- тельно доход от мяса и плем. продаж. Инвестиции «гринфилд» - 1 млрд. рублей, реконст- рукция на базе среднего хозяйства - 0,6 млрд. руб.	14	50,6	24	Диктат цен со стороны молзаводов и розничных сетей	Устойчивый спрос, общий дефицит молсырья	Всего 48 человек (10-11 человек админист- ративного персонала, 9-10 человек вспомо- гательного персонала, 27 человек - основной персонал)
9	Зерно на фураж	Зерно	155	Техника, сушильный комплекс, хранение	6 лет	30,2	56		Высокий потенциал внутреннего спроса	Постоянная - 20 человек с админист- ративным персоналом (4 человека)
10	Лен-долгунец	Льноволокно (основной)	350	Модуль на 1000-1500 га с техникой и обору- дованием для производства льноволокна 350 млн. руб.	6-7 лет без пере- работки, 4-5 лет при пере- работке на котонин и пеллеты	58,5	60	Необходимость кооперации. Узкий реальный внутренний рынок. Требуются финансовые вложения в создание внутреннего спроса. Изменчивость цен	Отсутствие сильной конку- ренции. Большой потенциал рынка	Постоянная занятость - 35 человек, т.ч. 16 – админист- ративный персонал (на 10-12 хозяйств). Временные работники - 14 человек
		Короткое волокно	-	-	-	-	-	-	-	-
		Длинное волокно	-	-	-	-	-	-	-	-
		Костра (пелетты)	1,4	Обору- дование на 2500 тыс. т в год - $22000	1 год	7,5	43	Необходимость организации маркетинга относительно нового товара	Экспортный потенциал, развива- ющийся внутренний рынок	7 человек
		Котонин	60	Обору- дование для переработки 1 тыс. т/год	3-4 года	18,1	33	Ограниченный круг покупателей на первых этапах реализации проекта	Продукция дешевле хлопкового волокна и конкуренто- способна	9 человек
11	Свинина	свинина	1400	Свино- комплекс, животные, техника	8	194,4	27	Рынок практически заполнен - высокая конкуренция, желательная минимальная мясо- переработка	Реализация эффектов от масштабов деятель- ности, налаженный маркетинг	60 человек на проект