Распоряжение Администрации Псковской области от 31.10.2017 № 674-р

Таблица 2. Сравнительные социальные эффекты от реализации отдельных проектов в рамках приоритетных направлений развития сельского хозяйства Псковской области

№ п/п	Культура	Продукт	Относительное влияние на занятость населения	Сглаживание сезонности занятости	Заселенность территорий и использование земельных ресурсов	Потенциал развития институтов гражданского общества	Экологическая безопасность производства
1	Зерно на фураж	Зерно	Слабое	Способствует в слабой степени	Способствует в сильной степени	Незначительный	Минимальное воздействие
2	Картофель товарный	Мытый и фасованный картофель	Сильное	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Минимальное воздействие
		Спирт из мелкого и некондиционного картофеля	Слабое	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Средняя опасность
		Переработка (чипсы, соломка и пр.)	Слабое	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Минимальное воздействие
3	Лен масличный	Семена	Среднее	Не способствует	Способствует в сильной степени	Незначительный	Минимальное воздействие
4	Зерно продовольственное (ячмень, овес, рожь)	Зерно	Слабое	Не способствует	Способствует в сильной степени	Средний	Минимальное воздействие
5	Овощи	Овощи открытого грунта (морковь, капуста, свекла) с предпродажной подготовкой	Очень сильное	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Минимальное воздействие
		Зеленый горошек консервированный или замороженный	Слабое	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Минимальное воздействие
6	Яблоки	Свежие яблоки	Очень сильное	Способствует при наличии хранения и переработки	Способствует в средней степени	Средний	Минимальное воздействие
7	Рапс	семена	Слабое	Не способствует	Способствует в сильной степени	Незначительный	Минимальное воздействие
8	Молоко	молоко	Среднее	Способствует в сильной степени	Способствует в средней степени	Значительный	Среднее воздействие
9	Лен-долгунец	льноволокно (основной)	Сильное	Способствует в сильной степени	Способствует в сильной степени	Значительный	Минимальное воздействие
		Короткое волокно		-	-	-	-
		Длинное волокно		-	-	-	-
		Костра (пелетты)	Слабое	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Минимальное воздействие
		Котонин	Слабое	Способствует в сильной степени	Не способствует	Значительный	Средняя опасность
10	Свинина	свинина	Среднее (за счет крупных объемов производства)	Способствует в сильной степени	Не способствует	Незначительный	Повышенное воздействие

Основными показателями экономической эффективности проекта являются показатели валовой рентабельности, объема инвестиционных вложений в сопоставлении с масштабом проекта и срок окупаемости. Социальные эффекты проектов оценивались исходя из роли проектов в повышении занятости сельского населения, повышения ее равномерности во времени, возможности формирования в рамках проектов базы развития институтов гражданского общества и самоорганизации, а также влияние проектов на экологическую ситуацию в регионе.

Приоритетность реализации проектов по направлениям развития сельского хозяйства, отраженных в таблице, может быть определена с точки зрения экономической или социальной составляющей.

Так, с позиций наименьших инвестиционных затрат и относительно короткого срока окупаемости первостепенное значение имеют зерновые на фураж и лен масличный. Более коротких сроков окупаемости можно добиться только на отдельных линиях переработки картофеля, зеленого горошка и комплексной переработки льна. Однако при этом необходимы значительные инвестиции.

Хорошим потенциалом для развития постоянной занятости на селе обладает животноводство, а также производство и переработка плодово-ягодной продукции, картофеля и овощей, однако свиноводство является ярко концентрированным направлением развития и имеет ограниченный потенциал создания рабочих мест, а молочное животноводство является отраслью с крайне длительным сроком окупаемости. Последнее можно отчасти решить через развитие кооперативной системы, но для этого необходим временной лаг в 5 - 8 лет. Развитие переработки плодоовощной продукции и картофеля требует не менее, а иногда и более значительных инвестиций, чем в производстве молока. Лучше в данном случае выглядит выращивание льна на волокно. При сравнительно небольших инвестиционных затратах эта культура обеспечивает постоянной работой существенное количество экономически активного населения, которое при этом может жить на достаточно удаленных территориях, но проблема создания кооперативной системы и в данном случае стоит достаточно остро.

С учетом ограниченности финансовых средств и острой проблемы с кадровым обеспечением и низким уровнем использования земельных Псковкой области в регионе на первом этапе реализации Стратегии наиболее предпочтительным является развитие кормопроизводства для замещения поставок концентрированных кормов из других областей Российской Федерации, а также для обеспечения экспорта кормов в Ленинградскую область. Кроме этого, быстрый эффект от инвестиций может дать выращивание таких культур, как лен масличный и рапс, однако здесь необходима система мер по научно-методической поддержке производителей по технологиям выращивания, а также оказание содействия в выходе конечной продукции на внешние рынки.

Вместе с тем, в районах с относительно большой концентрацией человеческого капитала уже на первом этапе реализации Стратегии целесообразна закладка яблоневых садов при использовании потенциала крупных инвесторов. Запаздывание с развитием данного направления может привести к осложнению конкурентной ситуации на рынках и ограничению возможностей наращивания объемов производства. Для решения наиболее важных проблем Псковской области, связанных с повышением устойчивости и уровня доходов сельского населения, уже на первом этапе следует заложить основу для дальнейшего развития картофелеводства, овощеводства и льноводства (на волокно), содействовать разработке организационных схем и пилотных проектов развития этих отраслей с обязательным расширением площадей хранения и предпродажной подготовки продукции. При этом для льноводства принципиальным является одновременный запуск выращивания льна на волокно и введение мощностей пилотного льнозавода.

После увеличения объемов производства картофеля и овощной продукции в конце второго, начале третьего этапа реализации Стратегии необходимо переходить к формированию перерабатывающих мощностей.

Приложение № 3

к Стратегии устойчивого развития сельских территорий Псковской области до 2030 года

Оценка потребности в инвестициях и основные источники финансирования мероприятий по развитию сельского хозяйства при реализации Стратегии

Оценка основных затрат на финансирование развития сельскохозяйственного производства, необходимого для реализации Стратегии, представлена в таблице.

Таблица. Оценка основной потребности в инвестиционных средствах для реализации Стратегии в части развития сельскохозяйственного производства, в ценах 2015 г.

№ п/п	Направление инвестирования	Объем инвестиций до 2030 г., млн. руб.	Объем инвестиций в среднем в год, млн. руб.	Примечания
1	Культуртехнические мероприятия	5520	394,3	В расчете на 184 тыс. га введенной в оборот пашни (30 тыс. руб./га)
	в т.ч. в рамках субсидирования	1564	111,7	Из расчета 8,5 тыс. руб./га введенных в оборот земель
2	Развитие льноводства (волокно)	9000	642,9	30 тыс. га, 300 млн.руб./тыс. га, включая технику для выращивания и оборудование 20-25 льнозаводов
	в т.ч. финансирование через взносы ассоциированного члена кооператива	3150	225 (450*)	70% от инвестиционных затрат с учетом двух циклов вложений
3	Закупка техники и оборудования для выращивания сельскохозяйственных культур	46000	3285,7	250 млн. руб./тыс. га и введение в оборот 184 тыс. га пашни
	в т.ч. прямое субсидирование инвестиционных затрат	13800	985,7	30% от инвестиций
4	Хранение и предпродажная подготовка овощей и картофеля	2385	170,35	800 тыс. т с учетом коэффициента сменности 1,5 - 533 тыс. т, хранилища в 10 тыс. т от 40-45 до 160 млн. руб./ед.
	в т.ч. финансирование через взносы ассоциированного члена кооператива	835	60 (119,3*)	70% от инвестиционных затрат с учетом двух циклов вложений
5	Переработка сельхозпродукции (консервация, нарезка и замораживание, сухие завтраки и пр.)	25000	1785	Ориентировочные расчеты
	в т.ч. финансирование через взносы ассоциированного члена кооператива	8750	625	Через систему кооперации целесообразно создавать 50% мощностей. Остальное - с помощью частных инвесторов. 70% от инвестиционных затрат, начало на 2 этапе Стратегии
6	Несвязанная поддержка	3987	284,8	Усреднено при увеличении пашни с 245 до 467 тыс. га. 50% - 600 руб./га, 50% - 1000 руб./га
7	Субсидии на 1 л молока	1994	142,4	Около 50% от несвязанной поддержки исходя из соотношения, сложившегося в 2015 г.
	Итого, без пунктов 6, 7	87905	6278
	Прямое бюджетное финансирование с учетом пунктов 6, 7		1524,6	До 2020 г. - порядка 1000 млн. руб. в год
	Финансирование через фонд развития кооперации		910 (1195)	До 2020 г. - порядка 400 млн. руб./год, в т.ч. 300 млн. руб./год из бюджетов всех уровней

* Годовая потребность в финансировании на первых этапах реализации Стратегии. Прямое бюджетное финансирование инвестиционных затрат прекращается на 7-8 год реализации Стратегии. Далее финансирование идет путем реинвестиций доходов фонда поддержки кооперации.

В 2015 г. уровень бюджетного финансирования сельского хозяйства (из федерального и областного бюджетов) составлял около 1,7 млрд. руб., в т.ч. из средств областного бюджета – 471 млн. руб. Уровень инвестиций в области сельского и лесного хозяйства в 2015 г. составлял 8,2 млрд. руб., что вполне сопоставимо с отраженными в таблице объемами необходимого для реализации стратегии ежегодного финансирования инвестиционных затрат (7,2 млрд. руб.). И хотя данный результат был достигнут главным образом за счет нескольких крупных инвесторов, заложенные в Стратегию мероприятия по улучшению инвестиционного климата на селе позволяют рассчитывать на по крайней мере сохранение достигнутого уровня инвестиционных вложений.

В результате последовательной реализации Стратегии повысятся и возможности финансирования программ поддержки сельскохозяйственного производства за счет средств областного бюджета.

Дополнительные доходы областного бюджета в ценах 2015 года будут составлять:

налог на землю (за счет введения в оборот 184 тыс. га пашни) – 5,47 млн. руб./год;

НДФЛ (из расчета создания в сельхозпроизводстве дополнительно не менее 8-10 тыс. рабочих мест) – 224,6 млн. руб./год;

ЕСХН (при увеличении валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах 2015 г. с 26 до 96 млрд. руб. к 2030 г. и нормативной рентабельности 5%) – 210 млн. руб./год.

Итого за счет прямого эффекта роста сельскохозяйственного производства доходы областного бюджета (без учета внебюджетных фондов) вырастут по минимальной оценке на 440 млн. руб. в год.

Фонд развития кооперации в первые годы должен финансироваться главным образом из обласного бюджета, на третьем этапе реализации Стратегии доля бюджетного финансирования Фонда должна снизиться до 5-10%, основную роль в финансировании фонда должны играть механизмы рефинансирования дивидендов и возврата паев ассоциированного члена. Кроме того, до 50-70% должна дойти доля финансирования расходов Фонда от использования займов у коммерческих предприятий.

Потенциал вложений в Фонд у Псковской области есть уже в текущий момент времени. Как показали результаты анализа источников финансовых ресурсов, в 2015 г. предприятия и организации области вложили временно свободные средства в другие организации на сумму 7,3 млрд руб., в т.ч. сельскохозяйственные организации – 0,8 млрд руб. Привлечение к финансированию Фонда около 7% от общей суммы вложений областных организаций полностью перекроет потребности в финансировании Фонда.

Важнейшими источниками инвестиций и поддержки сельского хозяйства являются средства федерального бюджета, что требует гибкой привязки региональных систем поддержки с федеральными программами. Кроме того, существуют дополнительные возможности финансирования регионально значимых проектов через Инвестиционный фонд Российской Федерации (проекты более 500 млн. руб.). Данный механизм можно использовать при привлечении в Псковскую область крупных инвесторов. Однако он нецелесообразен при развитии системы кооперации, так как пайщики создаваемых кооперативов не будут обладать необходимым объемом внебюджетных источников финансирования.

Для поддержки потребительских сельскохозяйственных кооперативов целесообразно использовать грант на развитие материально-технической базы, не превышающей 70 млн. рублей, и не более 60 процентов затрат на развитие материально-технической базы сельскохозяйственного потребительского кооператива.

Крайне важным инструментом финансирования закупки техники и оборудования является федеральный лизинг, дающий возможность увеличивать стоимость объекта лизинга за 5 лет только на 7,5% (при авансовом платеже в 20% стоимости). Необходимо активизировать работу по информационной и методической поддержке оформления лизинговых соглашений и расширения объемов доступных лизинговых ресурсов.

В отношениях с банками целесообразно разработать механизмы предоставления сельхозпроизводителям отсрочки выплат по телу кредита на срок от двух до четырех лет (например, обеспечив банку более высокие гарантии недопущения или сглаживания последствий возможного невозврата средств).

Потенциальным источником финансирования проектов по развитию малого бизнеса на селе могут служить финансовые средства на руках у населения, аккумулируемые через систему кредитной кооперации. Основой данного вывода является то, что на депозитных счетах физических лиц в Псковской области на 01.07.2016 находилось более 49 млрд. руб., причем за последние два года рост накоплений составил более 10 млрд. руб. Таким образом, при создании механизма перевода накоплений граждан в кредитные кооперативы последние могут стать надежной финансовой опорой развития малого предпринимательства на селе и расширения доступа к кредитным ресурсам населения удаленных населенных пунктов. Помимо этого, именно кредитная кооперация является лучшим и наиболее быстро формируемым примером положительных сторон кооперативного движения при обеспечении четкого контроля пайщиков за действиями руководства кредитных кооперативов.

Приложение № 4

к Стратегии устойчивого развития сельских территорий Псковской области до 2030 года

Примеры лучших практик по приоритетным направлениям развития сельского хозяйства

Примеры успешных практик индивидуального производства молока, свинины, фуражного зерна и кормовых культур, картофеля присутствуют на территории Псковской области (ООО «Великолукский мясокомбинат», ООО «Слактис», ООО «Добручи-2», ООО «Идаванг», КФХ «Витязь» и пр.).

Примеры сельскохозяйственной потребительской кооперации (молоко, картофель, овощи, убойные цеха)

Астраханская область (2015 г.)

В 2015 году программа Астраханской области по предоставлению грантовой поддержки сельскохозяйственным производственным кооперативам успешно прошла отбор на уровне Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. Поддержаны 2 снабженческо-сбытовых кооператива Ахтубинского района (СССПК «Солнечный» и СССПК «Юговощсбыт»), которые построили новые овощехранилища общей мощностью единовременного хранения 3,5 тыс. тонн.

СССПК «ЮгОвощСбыт» существует с 2012 года. Кооператив состоит из шести личных и четырех крестьянско-фермерских хозяйств, которые производят различную растениеводческую продукцию. Имеется собственное овощехранилище вместимостью 12 тыс. тонн. Хранение и обработка продукции в нем идет круглогодично. В зимний период - лук, картофель, тыква, в летний период - практически все, начиная от капусты и заканчивая бахчевыми культурами. В 2014 году кооперативом было построено еще одно овощехранилище, а также цех по первичной обработке овощей.

СССПК «Солнечный» был создан в апреле этого года. В состав вошли пять крестьянско-фермерских и пять личных подсобных хозяйств, которые также выращивают овощи и бахчевые культуры. Строительство собственного овощехранилища закончено.

По мнению фермеров, объединение в кооперативы дает им возможность производить больше продукции, дольше ее хранить за счет имеющихся овощехранилищ, а также находить новые пути сбыта.

Липецкая область (2014 г.)

Наращивают объемы снабженческо-сбытовые и перерабатывающие кооперативы. Численность пайщиков за год увеличилась в 1,5 раза и составила более 1200 человек, ими закуплено продукции и сырья на сумму 3,3 млрд. руб. с ростом на 21% к уровню предыдущего года. Производство пищевой продукции за год выросло на 70% (2,6 млрд. руб.).

Чаплыгинский снабженческо-сбытовой кооператив «Восход» закупает и перерабатывает молоко. Его продукция под маркой «Дарьюшка» пользуется спросом. Рост впечатляет - первоначально ежесуточно перерабатывалось 300 литров молока-сырья, сегодня - полторы тонны.

Члены снабженческо-сбытового кооператива «Феникс» из села Кудрявщино Данковского района, отремонтировав заброшенную школьную теплицу, выращивают рассаду, цветы, овощи, а кооператив снабжает их семенами. На полученный микрозайм в 300 тыс. руб. приобретен автотранспорт. Сбыт нашли на местном сельскохозяйственном рынке.

В перерабатывающем кооперативе «Спартак» Добринского района ставку сделали на собственные ресурсы и на закупку мяса в личных подворьях. Изготавливают несколько сортов сала, мясные полуфабрикаты и выпечку. За 9 месяцев текущего года кооператив произвел продукции почти на 4 млн. руб. Собственный магазин открыт в районном центре.

Сельскохозяйственный перерабатывающий кооператив «Мираж» Елецкого района производит по старинным рецептам полуфабрикаты - пельмени, манты и чебуреки. Завоевав доверие покупателей в селах, кооператоры пришли в 30 торговых точек города Ельца. Сегодня сделаны первые шаги на липецком рынке – продукцию можно увидеть в трех магазинах.

Томская область (2015 г.).

СППК «Чилинское подворье» – самый активный потребительский обслуживающий сельхозкооператив в Томской области.

СППК «Чилинское подворье» был создан в Чилинском сельском поселении в августе 2014 года. В кооперацию объединились активисты из пяти близлежащих деревень и поселков - Ерестной, Осиновки, Базоя, Батурина, Чилина, в планах - включить в объединение Уртам.

Сельскохозяйственный кооператив менее чем за полгода своей работы стал в Чилинском поселении селообразующим предприятием. На сегодняшний день это самый активный обслуживающий кооператив из 22-х зарегистрированных на томской земле.

Первым объектом, с которого началась работа чилинских кооператоров, стала масштабная стройка на базе бывшего санпропускника: полуразрушенное здание решено было реконструировать и оборудовать в нем цех по переработке сельскохозяйственной продукции.

В этом здании уже запущен в эксплуатацию цех по переработке картофеля. Выход продукции составляет 1000 кг очищенного картофеля в сутки, который поставляется в крупную сеть томских столовых. Планируется открыть специализированный пункт по убою скота, где уже завершены все строительные и отделочные работы и идет подготовка к монтажу оборудования.

Ростовская область.

К созданию кооператива людей подталкивает и поддержка начинающих фермеров: увеличивая выпуск продукции, они сталкиваются с проблемами сбыта. Напрямую продавать потребителю овощи или молоко сложно.

Калининградская область (2016 г.).

Два крупных хранилища овощей и фруктов планируют построить в Калининградской области. Еще пять будут организованы при кооперативах.

Производство рапса.

Кировская область.

Хорошую прибавку к надоям молока дает использование в кормах рапсового жмыха и ржаной патоки. Выращивание рапса - это хороший способ заменить в кормах подсолнечный жмых. Сейчас для этого в Кировской области есть все необходимое. Во-первых, имеются кормовые сорта рапса. Во-вторых, уже наработана технология выращивания этой культуры, и, в-третьих, для переработки рапса есть необходимые мощности. В частности, в Лебяжском районе открыт завод по производству рапсового масла. Есть оборудование и в «Красном знамени». Под рапс в хозяйстве в 2014 году было отведено 2 тыс. га посевных площадей. С них было получено более 4 тыс. тонн в бункерном весе. Урожайность составила 20,4 ц/га. Себестоимость 1 кг рапса - 6,12 рубля. Выход жмыха после переработки - 63%, масла - 27%. Жмых идет на подкормку, масло - на продажу. Рентабельность собственного производства жмыха составляет 113 - 114%, а масла - до 43%.

Ростовская область. Компания «Раппуль».

Рапс в Ростовской области для совершенствования севооборота можно применять очень успешно. Фактически сельхозпредприятие, имеющее 3000 га, один раз в четыре года может сеять 750 га рапса. Рапс требует самой интенсивной технологии – большого количества обработок, применения фунгицидов, качественного семенного материала. Из этого складывается себестоимость на уровне 13 000 рублей на гектар. Это прямые затраты. Зато тонна рапса стоит 14 000 рублей. Получив 1 тонну рапса с гектара, производитель покрывает все расходы. Но если четко соблюдать технологию посева и выращивания, урожайность может составить от 2-х до 3-х тонн. Есть примеры, когда урожайность на яровом рапсе составляла до 3-х тонн, а на озимом – до 4-х тонн с гектара. В прошлом году на Кубани получили по 42 центнера рапса с гектара, 10 центнеров пошли на затраты, а остальные 30 центнеров – на прибыль. Цены на мировом зерновом рынке каждый год колеблются, но спрос на рапс большой, и потому его стоимость остается стабильной. В прошлом году в России был получен максимальный урожай рапса - 1 300 000 тонн. Практически весь рапс продан и переработан в основном в России. Тенденция такова, что объемы экспорта товарного рапса из страны невелики. Сырье перерабатывается на месте, масло продается в Европу на производство биодизеля, а жмых используется для приготовления комбикормов для животных.

Рапсовый жмых – очень ценный компонент для приготовления комбикормов. Он содержит до 10% жира и до 40% белка. Рапсовый шрот – это то, что мы можем произвести у себя, и для животноводства это очень ценный продукт. Рапс – настоящий молокогон: как только в рацион коровы вводят 1-2 кг рапсового жмыха в день, удои сразу повышаются на 2-3 литра. Животноводство в Ростовской области постепенно развивается, и спрос на рапсовый жмых соответственно тоже растет. Рапсовая солома, если ее максимально измельчить и заделать в почву – это богатый источник минералов: в ней остается много калия и фосфора, которые затем переходят в легкоусвояемую для растений форму. Доказанный факт, что корневые выделения рапса способствуют тому, что ранее недоступные для усвоения растениями формы фосфора и калия становятся доступными. Рапс их усваивает, и в виде соломы эти минералы снова возвращаются в почву – но уже в доступном для последующих культур в севообороте виде.

Для сева рапса можно применять весь комплекс машин, которые используются для возделывания зерновых культур, с учетом нормы высева 3-5 кг на гектар. Сеялка должна справиться с высевом такого минимального количества семян и заделать их на глубину 2-3 см.

Производство плодово-ягодных культур.

Общая ситуация с поддержкой и позиция Тамбовской области.

Объем выделенных из федерального бюджета на поддержку садоводства средств в 2015 году был увеличен более чем в пять раз и составил 2,5 млрд руб., что позволило увеличить ставки субсидий и заложить 14,3 тыс. га садов, из них интенсивного типа 9,6 тыс. га. В частности, ставки на закладку традиционных садов были увеличены в 2,6 раза - до 53,94 тыс. руб., плодовых питомников в 9,5 раз - до 200 тыс. руб., интенсивных садов в 3,4 раза - до 232,5 тыс. руб., на проведение работ по уходу за многолетними плодовыми и ягодными насаждениями в 9 раз - до 20,8 тыс. руб., на раскорчевку старых, вышедших из эксплуатации садов в 2,4 раза - до 18,19 тыс. руб.

Регион поставил перед собой амбициозную задачу - войти в число лидеров в развитии садоводства в стране. Так, за период с 2011 по 2015 годы в Тамбовской области было заложено 3045 га многолетних насаждений, из них 2074 га садов интенсивного типа. В 2015 году было посажено 693 га многолетних насаждений, из которых 637 га (92%) - сады интенсивного типа. В текущем (2016) году будет заложено 610 га садов, в том числе 417 га (68%) интенсивного типа.

КФХ «Калина» (Калининградская область) первым в Калининградской области заложило сад интенсивного типа. Осенью 2013 года в Черняховском муниципальном районе на площади 20 гектаров было высажено около 20 тысяч молоденьких яблонь.

Параллельно хозяйством ведется строительство нового хранилища. Крупный комплекс предусматривает хранение зерновых культур, овощей и фруктов. Емкость хранения яблок составит 600 тонн.

Промышленное садоводство впервые получило развитие в Калининградской области с 2013 года. За это время в Калининградской области высажено свыше 500 гектаров плодово-ягодных насаждений. Наиболее интенсивно закладка садов производилась в 2015 году, когда было заложено около 230 гектаров садов - это в 2,6 раза больше, чем в предшествующие два года.

ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября» (Липецкая область) закончило реализацию программы модернизации садов, намеченную на 2016 год.

В хозяйстве было заложено 108 га интенсивных садов с карликовым подвоем и уплотненной посадкой деревьев. Объем инвестиций в этот проект составил порядка 100 млн. руб.

В ближайшие пять лет ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября» предстоит модернизировать еще 500 га яблоневых садов. За счет перехода на интенсивное садоводство хозяйство получит в пять раз больше яблонь, а их урожайность в три раза превысит урожайность деревьев при обычной технологии. При этом выход товарного яблока составит около 95% (сегодня это 50%).

ЗАО «Агрофирма имени 15 лет Октября» Липецкой области - одно из крупнейших садоводческих хозяйств России. Кроме производства яблок и ягод производит натуральные соки под брендом «Красивая Меча», джемы и яблочное пюре.

«БП-Трейд» (Белгородская область, 2016 г.) реализует проект по выращиванию вишни и яблок стоимостью 183 млн. руб. Он предусматривает закладку плодового сада интенсивного типа на 100 га, оснащенного системой капельного орошения. Сады размещаются в Прохоровском районе Белгородской области на земле, входящей в группу «Белгородской зерновой компании» (входит в холдинг «Белая птица»).

Первый этап завершили весной 2016 года - было посажено 12 га яблонь и 5 га вишневых деревьев. Второй этап будет реализован весной 2017 года: планировалось заложить 58 га яблоневых и 25 га вишневых садов. Первые урожаи ожидаются не раньше чем через три года. На проектный максимум - 2,8 тыс. т яблок и 443 т вишни в год - компания надеется выйти к 2021 году. Расчетная окупаемость проекта - 4,5-5 лет.

«Хозяйство «Сад Гигант-Ингушетия», расположенное в Сунженском районе, в 2016 году увеличил площади яблоневых садов на 53% - с 243 до 373 га, то есть в 1,5 раза».

Предприятие намерено расширить площадь посадок на 130 га, в том числе 20 га для создания собственного питомника. В хозяйстве предполагается посадить саженцы яблонь Гренни Смит, Фуджи, Гала, Голден Делишес.

В 2014 году урожай фруктов агропредприятия составлял более 100 тонн со 119 га. С этой же площади аграрии в 2015 году получили более 2 тыс. тонн яблок.

Для решения проблемы реализации плодов и сохранности урожая республиканские власти и руководство предприятия намерены за счет частных инвестиций построить самый крупный в СКФО оптово-распределительный центр на 30 тыс. тонн. Первый этап проекта предполагает строительство в 2016 году хранилищ с современными холодильными устройствами с возможностью одновременного поддержания различных температурных режимов на 6 тыс. тонн.

ОАО «Сад Гигант-Ингушетия» с 2014 года выделилось из ОАО «Братцевское» и стало самостоятельным агропромышленным предприятием, сохранив площади садов, которые к 2021 году будут расширены до 1 тыс. га. Основным направлением его деятельности по-прежнему останется выращивание яблок по интенсивной итальянской технологии. Первые сады предприятие заложило в 2013 году.

Производство масличного льна.

По прогнозу аналитической компании «ПроЗерно» сбор масличного льна в 2016 году может достигнуть 600 тыс. т. Это максимальный за всю историю результат. В 2015 г. было произведено 516 тыс. т. Посевы агрокультуры выросли с 642 тыс. га до 709 тыс. га, средняя урожайность оценочно увеличится с 8 ц/га до 8,5 ц/га.

Компания «Агро-Тема» (Ростовская область) в 2012-2013 гг. осуществила несколько контейнерных поставок по 200-600 т, в 2013-2014 гг. вывезла около 7-8 тыс. т. Основные покупатели масличного льна у «Агро-Темы» - европейские страны (Германия, Норвегия, Бельгия), а также Турция.

Производство льна-долгунца.

Тверская область. ООО «Тверская Агропромышленная компания» является одним из крупнейших производителей и переработчиков льна в России. Льноперерабатывающие хозяйства расположены в Тверской области.

Посевные площади льна-долгунца ООО «Тверская АПК» составили 3100 га. В хозяйстве в едином комплексе соединены производство льна и его переработка. На посевной площади внедрена раздельная уборка льна, которая на 60% механизирована.

Все производство в ООО «Тверская АПК» основывается на создании вертикально интегрированного комплекса по производству льнопродукции. Интеграция позволяет получить дополнительный экономический эффект и сделать серьезный шаг в направлении производства гарантированных объемов льноволокна.

Производимая продукция: льноволокно, межвенцовый льняной утеплитель, лен сантехнический, чесанная лента, пакля строительная, пакля в ленте, льноватин.

Московская область (2016 г.). Производство льна возобновляется на территории Московской области. ООО «УК «Агрохолдинг-Истра» в Зарайском районе засеяло семенами 500 гектаров земли.

Также лен посеян в Волоколамском и Лотошинском районах Подмосковья на площади более 1000 га. Семена отечественные, их закупили в Тверской области в НИИ льна.

В результате будет получено не менее 250 тонн высококачественных семян. Это позволит в 2016 году засеять своими семенами порядка 5 тыс. гектаров льна в Волоколамском и Лотошинском районах. Бизнес-проект ООО «Лотошино-Агро» по организации возделывания льна-долгунца на территории Московской области предполагается создание аграрного льняного кластера на территории Лотошинского, Волоколамского, Талдомского, Шаховского районов. Цель - создать собственную сырьевую базу для производства продукции, изготовляемой из льноволокна, а также рассмотреть возможность привлечения инвестора для строительства завода глубокой переработки льна.

Кроме того, в 2017 году в Зарайском районе планируется строительство завода по глубокой переработке льна. Мощность завода составит 10 тыс. тонн льноволокна в год. Объем инвестиций - 1,5 млрд рублей.

В 2017 году в Зарайском районе планируется строительство завода по глубокой переработке льна. Мощность завода составит 10 тысяч тонн льноволокна в год. Объем инвестиций - 1,5 миллиарда рублей.