Закон Республики Мордовия от 01.10.2008 № 94-З

Основные направления развития электротехнического кластера:

a.           Формирование инновационного сегмента кластера (как центрального):

§    формирование технопарка, основными направлениями деятельности которого будут являться разработка и внедрение инноваций в сфере оптических и электронных технологий (Оценка условий для формирования технопарка см.приложение 6.4). Технопарк должен соответствовать современным международным требованиям: 1. Предоставлять полный перечень базовых и относительно полный перечень дополнительных услуг; 2. Обладать современной инфраструктурой: бизнес-инкубатором, лабораторными и производственными помещениями, бизнес-парком, выставочными площадями, гостиницей, парковой зоной и т.д.; 3. Сформировать разнородный состав компаний-резидентов, который должен включать в себя: а) иностранные и российские компании, являющиеся лидерами в специализированных сегментах; б) региональные компании; в) компании, вышедшие из университета и НИИ; г) компании из других регионов; 4. Обладать современной системой управления: развитием и функционированием технопарка должна заниматься специально созданная управляющая компания.

Табл. 3.3. Перечень базовых и дополнительных услуг технопарков

Базовые услуги

Дополнительные услуги

1. Обеспечение управленческой поддержки инновационно-технологическим компаниям. 2. Обучение. 3. Обеспечение доступа к венчурному капиталу, посевным фондам. 4. Консультирование по вопросам интеллектуальной собственности. 5. Предоставление лабораторного оборудования. 6. Обеспечение информационной поддержки (прежде всего, о развитии секторов специализации) и проведение оценки проектов (на разных стадиях). 7. Льготное предоставление офисных, лабораторных и производственных помещений инновационно-технологическим компаниям. 8. Проведение выставок, ярмарок, конференций. 9. Предоставление помещений для проведения переговоров, совещаний и т.д.

1. Наличие системы общественного питания и торговли. 2. Предоставление услуг секретаря. 3. Обеспечение системы безопасности. 4. Предоставление финансовых, юридических и пр. услуг (наличие в парке отделений банков, страховых и пр. услуг, нотариальных контор, юридических консультаций и т.д.). 5. Обеспечение гостиничных услуг. 6. Предоставление услуг по уборке и содержанию помещений. 7. Организация отдыха и досуга. Другие услуги.

Вставка 3.2. Резиденты технопарков: мировой опыт

По данным исследования Ассоциации Университетских Научных Парков, в 2006 году число компаний в НТП США и Канады составляло от 3 до 240. Обычно в технопарке от 21 до 30 организаций.

3.2.2 География компаний-резидентов

Современные тенденции развития НТП показывают, что технопарки мира стремятся устанавливать и расширять международные связи и привлекать компании из других регионов и стран, несмотря на то что доля «местных компаний» остается достаточно большой. Например, в 2005 году в НТП Великобритании 17% составили компании, вышедшие из университетов (входящих в НТП), 20% компаний относились к предприятиям, расположенным в радиусе 8 км от НТП, 28% компаний — в радиусе 50 км, 17% — более 50 км, 18% — иностранные компании (доля иностранных компаний за 5 лет выросла в 2 раза).

В Европе большинство компаний (58%) на момент вхождения в технопарк уже существовали, 27% находились на стадии создания, 8% возникли в бизнес-инкубаторе, 7% являлись spin-off компаниями^[1][24].

70% компаний НТП Европы имеют количество сотрудников, не превышающее 20 человек, 24% компаний - составляет от 21 до 100 человек, и только в 6% — более 100 человек. Число служащих НТП США и Канады в 2006 г. составляло от 4 до 25000 человек на одну компанию. Среднее число — 2291 сотрудников на технопарк.

Источник: Ассоциация Университетских Научных Парков

§    активизация работы существующего бизнес-инкубатора с инновационными проектами: спецификация мер поддержки для инновационных предприятий (например, освобождение от арендной платы на 3 года, финансирование работ по оформлению авторской защиты изделия);

§    развитие деятельности венчурного фонда с местными компаниями и разработчиками: распространение информации о сотрудничестве венчурного фонда, предоставление консультаций (например, в бизнес-инкубаторе) при оформлении заявок, а также увеличение средств венчурного фонда до 1,5 млрд. рублей;

§    развитие сложившихся научно-практических школ на базе МГУ им. Н.П. Огарёва, ВНИИИС и НИИ силовой электроники;

§    модернизация системы высшего образования (см. пункт 3.2.2.2).

b.          Рост производительности факторов производства (труда, основных фондов и т.д.):

§    технологическая модернизация предприятий: поддержка предприятий, осуществляющих программы комплексной технологической модернизации;

§    управленческая модернизация предприятий: стимулирование внедрения на предприятиях современных систем управления, развитие аутсорсинга и субконрактации, методов управления знаниями;

§    повышение производительности труда: внедрение современных методов управления человеческими ресурсами, повышение культуры производства и т.д.

c.           Расширение номенклатуры выпускаемой продукции (с приоритетом выпуска новой продукции) и расширение существующих производств, в том числе:

§    организация центра производства силовых кабелей до 500 кВ (ОАО «Сарансккабель»);

§    организация производства оптического волокна до 1,5 млн. км/год;

§    организация производства светодиодов и светильников на их основе;

§    производство современных пускорегулирующих аппаратов для различных источников света;

§    разработка новых энергосберегающих ламп и источников света;

§    разработка современной элементной базы для силовой электроники;

§    расширение номенклатуры и объемов производства волноводов (СВЧ-приборов).

d.          Изменение корпоративной структуры сектора:

§    формирование условий для производственной кооперации предприятий Республики Мордовия в рамках развития кластера (инновационных и производственных предприятий, базовых предприятий кластера и предприятий поддерживающих отраслей);

§    развитие (и создание) ассоциативных органов управления кластером;

§    формирование сети партнеров (российских и зарубежных) в рамках разработки новых продуктов;

§    привлечение системных инвесторов (мировых лидеров производства) ^[1][25].

Вставка 3.3. Размещение производств GE и Philips в Венгрии и Польше

Основными факторами, повлиявшими на размещение производств GE и Philips в Венгрии и Польше в конце 1980-х—начале 1990-х гг., помимо исчезновения политических барьеров и перспективы выхода на новые неосвоенные рынки, стали выгодное географическое положение Польши и Венгрии, дешевая рабочая сила, высокий уровень развития инфраструктуры, высокий уровень поддержки со стороны властей. Ситуация на рынке в тот момент характеризовалась значительной концентрацией капитала, и множество мелких предприятий оказались неконкурентоспособными. Крупнейший производитель ламп накаливания в Венгрии Tungsram изначально планировал слияние с венгерским Хиттель Банком или австрийским банком Girozentralle. Пришедший в Венгрию такой мощный транснациональный игрок, как GE, в достаточно короткие сроки провел модернизацию оборудования на всех 11 приобретенных заводах (15 тысяч рабочих мест), закрыл ряд ненужных линий и филиалов, сосредоточившись на высокорентабельной продукции: компактные светонаправляющие лампы с использованием технологии индукции. Также была введена новая продуктовая линейка (в частности, компактные люминесцентные лампы). Значительные средства были выделены на экологические мероприятия (поскольку шел процесс производства ртутных ламп) и обучение персонала. Ежегодный объем инвестиций составлял 1,1 млрд. долларов США. В 1995 г. GE закрыла ряд своих европейских предприятий, уменьшив число работников на них с 20 тысяч до 9 тысяч человек. 90% европейского производства GE стало в Венгрии. Был открыт единственный за пределами США исследовательский центр GE.

e.           Развитие поддерживающих секторов:

§    развитие сектора специализированных и общих услуг для кластера: инжиниринг оборудования и автоматизированного проектирования, складские и транспортные услуги и т.д.;

§    развитие новых секторов, обеспечивающих локализацию «цепочки добавленной стоимости» кластера: реализация проектов по организации производства комплектующих, производство современной упаковки продукции;

§    развитие дизайнерского направления (как архитектурно-художественного, так и промышленного). На начальном этапе представляется целесообразным сотрудничество предприятий региона по данному направлению с архитектурно-художественными и дизайнерскими структурами Москвы, Нижнего Новгорода, Самары, Казани и зарубежных стран.

f.           Повышение инновационной активности предприятий сектора:

§    повышение инновационной активности предприятий: поддержка производства инновационной продукции, стимулирование выделения из производственных организаций инновационных spin-off-проектов и т.д., внедрение системы получения инновационных грантов на выполнение перспективных для экономики республики НИОКР (при этом предпочтение должно отдаваться проектам, реализуемым совместно несколькими субъектами), проведение ежегодных профессиональных конкурсов;

§    стимулирование формирования fabless-компаний (в долгосрочной перспективе), которые специализируются на разработке и проектировании (дизайне), а также маркетинге своей продукции, размещая производственный процесс на других предприятиях^[1][26];

§    развитие системы обеспечения доступа предприятий к передовым исследованиям и разработкам: кооперация с российскими и иностранными предприятиями, активно работающими на высокотехнологичных рынках в форме создания совместных предприятий, ассоциаций, учреждения торговых марок и т.д.

g.          Развитие информационной базы развития кластера:

§    проведение технологического и рыночного форсайта^[1][27]. В качестве инициаторов проведения форсайта обычно выступают: а) предприятия сектора^[1][28], цель которых определить направления дальнейшего развития и разработок; б) региональные органы власти, которые используют форсайт для реструктуризации и повышения конкурентоспособности того или иного сектора. В качестве организаторов (ядерной группы исполнителей) форсайта могут выступать: а) местный университет, специализирующийся на проведении исследований в данной сфере и подготовке специалистов; б) отраслевая ассоциация, обладающая необходимыми аналитическими квалификациями; в) другие институты (см. следующий пункт). Для участия в форсайте обязательно должны привлекаться: а) международные и российские эксперты в данной сфере; б) компании-производители, являющиеся лидерами рынка; в) торговые компании, которые обеспечивают связь с потребителями; г) российские и международные научные центры и институты; д) образовательные учреждения. Основным результатом форсайта является карта перспективных направлений инновационного и технологического развития в определенном секторе. Обычно форсайт производится на долгосрочную перспективу (20 лет), но подвергается корректировке раз в 3—4 года;

§    организация исследовательского центра по изучению конъюнктуры рынка светотехники и электротехники, который будет осуществлять исследования перспективных сегментов светотехнического и электротехнического рынка, проводить семинары и конференции по основным направлениям развития рынков и перспективам технологического развития.

h.          Реализация активной маркетинговой стратегии:

§    дифференциация географических рынков, в частности, поддержка предприятий, осуществляющих выход на мировой рынок^[1][29];

§    развитие систем дистрибуции: взаимодействие с торговой инфраструктурой, формирование торговой сети;

§    обеспечение поддержки предприятий при работе с крупными потребителями, в том числе проведение конференций поставщиков;

§    развитие институциональной работы с рынком (как на региональном, так и на федеральном уровне): например, в рамках развития светодиодного направления; стимулирование использования энергосберегающих технологий (в том числе переход на новые источники света); ужесточение правил и норм утилизации вредных веществ;

§    стимулирование спроса на новую продукцию: проведение информационных акций (особенно в крупных городах), посвященных новым продуктам, создание портала^[1][30], обеспечение участия инновационных предприятий региона в международных и российских выставках и ярмарках.

Рис. 3.2. Этапы долгосрочного развития электро- и светотехнического сектора Республики Мордовия

3.2.1.1.2                  3.2.1.1.2                  Приоритетные направления развития агропромышленного кластера

Основными целями развития агропромышленного кластера являются: а) закрепление на существующих рынках и выход на новые; б) формирование современной структуры кластера.

Общими для развития практически всех сегментов агропромышленного кластера будут следующие направления:

a.                 Развитие взаимодействия с торговыми сетями. По данным Росбизнесконсалтинга, доля сетевого ритейла в общем обороте продовольственных товаров в Российской Федерации составляет чуть более 25%^[1][31]. В городах-миллионниках этот показатель гораздо выше: от 40% до 60% (см. приложение 6.5). Расширение сетевого ритейла ведет к повышению требований к качеству продукции, упаковке, способам продвижения, бренду и т.д., а также появлению продукции, выпущенной под маркой торговых сетей (что трансформирует рынок ряда товаров).

Вставка 3.4. Требования торговых сетей к поставщикам

Основными требованиями торговых сетей к поставщикам являются:

1. Жесткие требования к качеству, сроку годности продукции.

2. Требования по объемам, бесперебойности и ритмичности поставок, которые могут достаточно динамично варьироваться.

3. Плата за вхождение в продуктовую матрицу сетей для поставщиков, за размещение товаров на полках, за оказание дополнительных услуг.

4. Ценовые барьеры и ограничения на поставляемую продукцию, устанавливаемые сетями.

5. Требования к узнаваемости торговой марки (сети охотнее вступают во взаимодействие с производителями брендированной продукции).

6. Требования к упаковке продукции (поставляемая продукция должна быть упакована в определенные виды упаковки и определенным способом); требование по специфическому штрихкодированию продукции.

7. Логистические требования сетей (во многих случаях транспортировка продукции осуществляется поставщиком; доставка товаров осуществляется на евро-поддонах).

8. Требования к финансовой устойчивости поставщика, его финансовым и производственным показателям, размеру уставного капитала и др.

9. Требования по отсрочке и рассрочке платежей за поставляемую продукцию.

10. Требования к сертификации продукции (в основном — наличие продукции, соответствующей ГОСТам и сертификат на соответствие стандартам ISO 9000).

b.                 Повышение качества и узнаваемости марки товаров, производимых в республике как в регионе (например, за счет проведения конкурса «Товар года»), так и за его пределами (участие в российских и международных конкурсах, выставках и т.д.). В настоящее время в связи с ужесточением конкуренции на рынке брендированию подвергаются даже товары, которые ранее считались небрендируемыми: мясо, яйцо и т.д.

Вставка 3.5. Брендинг небрендируемых продуктов: мясо птицы и яйцо^[1][32]

В связи с увеличением конкуренции на рынке мяса птицы и яйца российские производители вынуждены формировать агрессивные маркетинговые стратегии, хотя для российского потребителя данные товары пока воспринимаются как лишенные бренда и марки. Российским брендам еще предстоит пройти классическую эволюцию по потребительской формуле «знание-узнаваемость-предпочтение-преданность». Узнаваемость отдельных российских и западных брендов («Куриное царство», «Золотой Петушок», «Садиа», «Петелино») сегодня строится, прежде всего, на агрессивном маркетинге, широкой дистрибуции и больших рекламных бюджетах. У каждой марки есть свое позиционирование, а их названия отражают типичные российские концепции, которые классифицируются по следующим ассоциативным группам:

1. Курица как продукт («Куроедов», «Курляндия», «Куралесье», «Домашняя курочка», «Куриное царство», «Куриный король», «Птицедар», «Цыпа»).

2. Потребительские качества («Первая свежесть», «Нежнино»).

3. География производителя («Петелино», «Фазенда», «Истрица», «Сибирская губерния» и большинство региональных брендов).

4. Близость к природе («Ясные зори», «Золотая долина»).

5. Легкость, простота приготовления («Домашний ресторан», «Кулинар свежести»).

6. Сказочность («Золотой петушок», «Рябушка», «Домашняя сказка»);

7. Историзм — «русскость» или «советскость» («Благояр», «Моссельпром»).

8. «Западность» («КантриФуд», «Флай де Ланч», «Лемье»).

Также для отдельных групп товаров (которые являются наиболее конкурентоспособными на внешних рынках, например, сыры) необходимо создание единого регионального бренда, который позволяет: а) сформировать единые стандарты качества продукции, б) обеспечить узнаваемость новой продукции при выходе на новые рынки, в) консолидировать усилия предприятий региона.

Вставка 3.6. Продвижение нового продукта на рынок через развитие регионального бренда: опыт Краснодарского края

В Краснодарском крае в 2007 году было объявлено о разработке нового торгового бренда «Вина Кубани», который, по мнению региональных властей, обеспечит продвижение кубанского вина на российском и мировом рынках. Предполагается, что бренд «Вина Кубани» станет для потребителей края и России гарантией высокого качества продукции и установленного места производства вина. На разработку и продвижение бренда из краевого бюджета будет выделено около 100 млн. рублей. Дальнейшее продвижение бренда планируется проводить с финансовым участием предприятий. Контроль над брендом будет осуществлять государство.

c.                 Развитие логистики как торговой, так и специализированной (для отдельных направлений);

d.                Усиление контроля за качеством продукции и экологизация продукции, выпускаемой предприятиями сектора, в том числе за счет внедрения на предприятиях системы менеджмента качества (ISO 9001–2001);

e.                 Стимулирование внутреннего потребления продукции агропромышленного комплекса: реализация региональных программ по обеспечению школьников «полезными завтраками», содержащими молоко и молочные продукты, реализация программ по обеспечению малоимущих слоев населения продуктами, содержащими белок, проведение информационных акций о полезных продуктах питания;

f.                  Развитие комбикормовой промышленности. В настоящее время комбикормовые цеха создаются крупными предприятиями и холдингами. Но при этом для обеспечения средних и малых предприятий необходимо создание современных предприятий комбикормовой промышленности;

g.                 Формирование современной производственной инфраструктуры под создание предприятий перерабатывающей промышленности – агропарков производственного типа (см. пункт 3.2.1.4.1), а также в долгосрочной перспективе — формирование инновационного агропарка, основной функцией которого будет развитие (апробирование) современных технологий в сельском хозяйстве и пищевой промышленности;

h.                 Стимулирование «жесткой» (развитие существующих агрохолдингов, в том числе за пределами региона) и «мягкой» (формирование ассоциаций, партнерств и т.д.) консолидации в секторе. Второе — особенно значимо для малых предприятий как при взаимодействии с торговыми сетями, так и при выходе на межрегиональные рынки.

Вставка 3.7. Объединение малых предприятий для выхода на новые рынки: финский опыт^[1][33]

В 2007 г. в г. Санкт-Петербурге начала функционировать компания «Финпрод» — дочернее предприятие финской компании Fintorus, которая создана шестнадцатью малыми и средними производителями различных пищевых продуктов^[1][34]. При финансовой поддержке фонда SITRA компании вышли на рынок Санкт-Петербурга, на который самостоятельно выйти (в силу небольших объемов производства) не могли. Основной задачей формирования, по сути, единого предприятия является оптимизация логистики: один раз в неделю компании совместно отправляют один полный грузовик продукции. Оптимизация логистики помогает экономить компаниям до 50% транспортной составляющей. Также участники «Финпрод» планируют централизованно решать все таможенные и пограничные вопросы, сертифицировать продукцию и продвигать ее на петербургском рынке. По планам компании в 2008 г. Fintorus будет поставлять в Петербург один грузовик (12—16 тонн продукции) в неделю, в 2009 г. — увеличит объемы в 2 раза, в 2010 г. — в три.

Основными секторами специализации агропромышленного кластера и их приоритетными направлениями развития являются:

a.                 Производство молока, сыров и молочных продуктов. В настоящее время данный сектор демонстрирует высокие темпы производства. В республике функционирует несколько предприятий, которые составляют ядро данного сегмента: крупный холдинг Юнимилк (ОАО «Молочный комбинат «Саранский», ОАО «Надежда»), ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский», ОАО «Маслодельный завод «Атяшевский», ООО «Агрофирма «Темниковская», ОАО «Молоко», ОАО «Мечта»^[1][35].

Основными направлениями развития молочного сегмента должны стать:

§    дифференциация товарных и географических рынков: 1. Поддержка предприятий, реализующих стратегию выхода на зарубежные рынки (в частности, предприятий по производству сухого молока, мировое потребление которого будет расти достаточно динамичными темпами еще в течение 4—5 лет за счет роста потребления в странах Азии и Африки); 2. Расширение ассортимента продукции на существующих предприятиях, в том числе развитие производства кисломолочных продуктов, производства продукции с длительным сроком хранения;

§    увеличение объемов производства продукции: 1. Расширение и модернизация существующих предприятий с целью доведения к 2025 году производства цельномолочной продукции до 150 тысяч тонн, производства сыра до 40 тысяч тонн; 2. Формирование новых производств (в западной или центральной части региона)^[1][36], в том числе строительство 2 новых сыродельных заводов (ООО «Сармич», г. Инсар — 300 тонн в сутки, ЗАО «Агро-Ардатов», г. Ардатов — 250 тонн в сутки);

§    развитие сырьевой базы: 1. Реализация проектов по созданию современных молочных ферм. 2. Установка охладительных установок у производителей первичной молочной продукции (прежде всего, в сельхозпредприятиях от 300 голов КРС)^[1][37]. 3. Повышение продуктивности молочного стада: по данным Министерства сельского хозяйства Республики Мордовия в 2007 г. надой молока от одной коровы в сельхозпредприятиях региона и вновь организованных фермерских хозяйствах составил 3308 кг, что соответствует среднему показателю по России, но данный показатель гораздо ниже, чем в странах, специализирующихся на производстве молока;

§    развитие племенного выращивания КРС (которое значимо и для мясного сектора): формирование сети племенных репродукторов, развитие двух племенных заводов.

Рис. 3.3. Молочный сектор АПК Республики Мордовия

b.                 Производство мяса и мясных продуктов. Основными направлениями развития мясного сектора являются:

§    дифференциация товарных и географических рынков: 1. Увеличение производства охлажденного мяса; 2. Развитие производства говядины (формирование современных комплексов по выращиванию мясного КРС);

§    увеличение объемов производства к 2025 году: говядины — до 68 тысяч тонн, свинины — до 100 тысяч тонн, птицы — до 150 тысяч тонн;

§    увеличение перерабатывающих мощностей в регионе. При высоком темпе развития выращивания скота и производства мяса будут требоваться дополнительные перерабатывающие мощности, что в условиях реализации небольших сырьевых проектов станет особо актуальным, так как для небольших производств выход на макрорегиональный рынок через 3—4 года будет закрыт в связи с увеличением предложения (преимущественно по мясу птицы и свинины^[1][38]);

§    развитие современных сервисов для мясной промышленности: 1. Привлечение компаний осуществляющих сбор, доставку, первичный убой и разделку скота, которые бы представляли собой интегрированное объединение компаний, обеспечивающее полный цикл коммерческих услуг на рынке мясной продукции — от забоя живого скота до поставки продукции конечным потребителям. Такие компании бы существенно упростили работу малому и среднему бизнесу в реализации их продукции. 2. Строительство межрегионального убойного цеха.

Вставка 3.8. «Мясная логистика»: «Митлэнд Фуд Групп^[1][39]»

«Митлэнд Фуд Групп» основан в 1996 г. В 2007 году оборот группы в денежном выражении составил 6,4 млрд. рублей. «Митлэнд Фуд Групп» — это интегрированное объединение компаний, обеспечивающее полный цикл коммерческих услуг на рынке мясной продукции — от забоя живого скота до поставки продукции конечным потребителям. Митлэнд закупает мясное сырье у отечественных производителей и за рубежом, обеспечивает его разделку, обработку, хранение и транспортировку, снабжает подготовленным сырьем отечественных производителей мясопродуктов, а также сам производит мясные полуфабрикаты, и поставляет мясо и полуфабрикаты на прилавки магазинов, в первую очередь, в крупные розничные торговые сети.

«Митлэнд Фуд Групп» владеет распределительным центром в Санкт-Петербурге, который представляет собой складской терминал емкостью 9 тысяч тонн и офисный центр класса А. Инвестиции в проект составили около 12 млн. долларов. В терминале внедрена современная система управления складом EХceed™ 4000 WMS (компания i2/SSA Global), позволяющая автоматизировать и оптимизировать большую часть складских процессов, таких, как поддержка разнотемпературного хранения, контроль весовой продукции и сроков годности, разбивка на партии, погрузка. Мясной терминал позволяет обеспечивать грузооборот в объеме 1,5 тысяч тонн мяса в сутки при суточной норме обработки в 2000 заказов.

В 2007 году было объявлено о строительстве распределительных центров в Москве и Курской области (в которой также будет создан цех по убою). Компанией планируется реализовать по стране 27 проектов, аналогичных Курскому проекту.

Рис. 3.4. Мясной сектор Республики Мордовия

c.                 Производство яйца. По производству яиц в расчете на одного жителя Мордовия занимает первое место в ПФО, показатель составляет 806 яиц на человека, что более чем в три раза превышает показатель по России (266,6 яиц на человека) и ПФО (323,1 яиц на человека). Общий объем производства составляет 576,2 млн. штук. В республике функционирует несколько крупных предприятий сектора производства мяса птицы и яиц, таких как ОАО «Птицефабрика «Атемарская», ОАО «Агрофирма «Октябрьская» и ОАО «Птицефабрика «Чамзинская».

Основными направлениями развития производства яйца будут:

§    увеличение объемов производства за счет реализации инвестиционных проектов и модернизации существующих производств с целью доведения производства яйца до 1 100 млн. штук в год;

§    развитие переработки яиц^[1][40], которое будет перспективно как в связи с ростом потребления на внешних рынках (преимущественно азиатский рынок), так и на внутреннем (в связи с развитием масложировой, кондитерской, мясоперерабатывающей промышленностей)^[1][41];

§    расширение географии и структуры продаж. Реализация активной маркетинговой стратегии: 1. Поддержка предприятий, осуществляющих выход на внешние рынки; 2. Реализация стратегии продвижения региональных предприятий на новые сегменты российского рынка (сегмент HoReCa (гостиницы, рестораны, кафе), который активно развивается в городах-миллионниках, сегмент перерабатывающей промышленности (кондитерское производство, мясопереработка и др.);

§    снижение энергоемкости сектора;

§    создание современной упаковки для традиционных и новых продуктов.

d.                Развитие других секторов:

§    производство овощей, овощных консервов, замороженных овощей. В регионе расположено одно из крупнейших предприятий по производству овощей в России ГУП Республики Мордовия «Тепличное», а также Саранский консервный завод. Основными направлениями данного сектора являются: 1. Развитие производства замороженных овощей; 2. Акционирование ГУП Республики Мордовия «Тепличное»; 3. Развитие новых предприятий по выращиванию и переработке овощей;

§    производство спирта и алкогольных напитков. Основными направлениями данного сектора являются: 1. Развитие сырьевой базы (расширение посевных площадей для выращивания ячменя, повышение урожайности зерновых культур и т.д.); 2. Модернизация и расширение существующих производств;

§    производство зерна (преимущественно для нужд других секторов: производства муки, комбикормов, спирта) и достижение валового сбора зерна до 1800 тысяч тонн к 2025 году. Основными направлениями реализации данного сектора являются: 1. Повышение урожайности. 2. Использование новых технологий. 3. Строительство зернохранилища на 300 тысяч тонн;

§    развитие сахарной промышленности Основными направлениями данного сектора являются: 1. Увеличение объемов производства до 135—150 тысяч тонн сахара, 2. Развитие глубокой переработки отходов производства.

§    производство семян сельскохозяйственных культур. Основными направлениями данного сектора являются: 1. Строительство четырех современных семеноводческих заводов производительностью 12-15 тысяч тонн семян в сезон, расположенных в разных зонах республики. 2. Производство супер элитных и элитных семян.

Рис. 3.5. Этапы долгосрочного развития АПК Республики Мордовия

3.2.1.1.3                  3.2.1.1.3                  Приоритетные направления развития индустрии строительных материалов

Основными направления развития индустрии строительных материалов являются:

a.           Модернизация производств с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, повышения качества продукции, снижения энергоемкости продукции и т.д.;

b.          Наращивание объемов производства кирпича^[1][42] и цемента^[1][43] (как для внутрирегионального потребления, так и для растущих рынков ПФО и ЦФО), в том числе реализация проектов по созданию кирпичного завода (120-150 млн. штук), реконструкции кирпичного производства в ООО «Рузаевский завод керамических изделий» с увеличением мощности, строительство завода по производству цемента «сухим» способом (3,5 млн. тонн клинкера), а также других производств: 1. Проведение модернизации ОАО «Саранский ДСК», занимающегося производством керамзита, и увеличение его производительности до 70 тысяч кубических метров, 2. Модернизация ООО «Астром» с увеличением производства извести;

c.           Инвентаризация сырьевой базы и уточнение запасов. Повышение эффективности использования сырьевой базы:

§    изучение глин Северо-Решетинского месторождения Торбеевского района для производства санфаянса;

§    разработка месторождений полезных ископаемых, пригодных для производства строительных материалов;

§    использование мелких месторождений и проявлений песчаников для производства бетона и дорожного строительства;

§    проведение поисково-оценочных работ на известняках;

§    увеличение добычи и более полное использование естественных (природных) глинисто-суглинистых пород за счет совершенствования технологий добычи;

§    применение новых технологий для обогащения строительных песков с целью более широких сфер их применения.

d.          Продвижение продукции предприятий индустрии строительных материалов на местном рынке;

e.           Формирование и развитие современной складской инфраструктуры (специализированной под строительные материалы);

f.           Мониторинг потенциальных инвесторов по производству строительных материалов,

g.          Развитие лесозаготовительного сектора и деревообработки как поддерживающего сектора промышленности строительных материалов, в том числе организация плиточного производства, включая ДСП и МДФ;

h.          Реализация проектов по производству новых для Республики Мордовия видов строительных материалов:

§    производство различных видов ячеистого бетона. В республике в настоящее время присутствует производство мелких стеновых блоков из ячеистого бетона на предприятии ОАО «Кирпич силикатный» (80 млн.. усл. шт. блоков). Вместе с тем, ведутся переговоры о строительстве дополнительной технологической линии немецкой фирмы Wehrhahn по производству аэрированного газобетона (проект рассчитан на 7—8 лет, с максимальной производительностью — 500 тысяч кубических метров в год). Несмотря на это, темпы роста объемов потребления, в первую очередь ЦФО И ПФО как наиболее привлекательных для Республики Мордовия потребителей, позволяют рассчитывать на востребованность продукции при существенном расширении производства. Также в долгосрочной перспективе следует ожидать трансформации внутрирегиональной структуры потребления, что произойдет за счет освоения строительно-монтажными организациями новых видов материалов и новых технологий строительства;

§    производство материалов и изделий на основе диатомитов. На территории республики имеются 2 месторождения диатомита: Атемарское и Анучинское с суммарными запасами 21108 тысяч кубических метров;

§    производство продукции с применением цемента, в частности, фиброцементных плит, асбестоцементных изделий, сухих строительных смесей.

3.2.1.1.4                  3.2.1.1.4                  Приоритетные направления развития железнодорожного машиностроения

Создание ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения» (Холдинг «Русские машины» и Вагоностроительная корпорация Мордовии) является важнейшим событием для сектора транспортного машиностроения России. По планам руководства компании, к 2015 году на базе машиностроительных предприятий, входящих в ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения», планируется создать современный комплекс, обеспечивающий производство ключевых компонентов и комплектующих, а также сборку различных видов подвижного состава. Общий ежегодный выпуск грузовых вагонов разного типа должен достичь 20 тысяч единиц к 2015 году, а доля «РКТМ» на российском рынке грузового подвижного состава — 30%^[1][44].

Основными направлениями развития железнодорожного машиностроения в регионе будут являться:

a.           Технологическая модернизация предприятий холдинга и расширение производства, в том числе организация вагонного крупно-литейного производства;

b.          Диверсификация потребителей: увеличение доли независимых транспортных операторов в сбыте продукции;

Вставка 3.9. Новые игроки транспортно-логистического рынка

Одним из ключевых факторов развития российского рынка железнодорожных грузовых перевозок за последние 3 года является увеличение присутствия на рынке частных операторов подвижного состава. На сегодняшний день в сети железных дорог России действует порядка 2,5 тысяч собственников подвижного состава. По данным ОАО «РЖД», за 2006 г. приватный парк грузовых вагонов вырос на 18% и достиг 330 тысяч единиц, что составляет 36% от общей численности грузового вагонного парка. Основной объем частного парка грузовых вагонов (более 55%) принадлежит операторам, то есть компаниям, которые имеют договор на использование железнодорожной инфраструктуры с единственным в стране перевозчиком — ОАО «РЖД» — и осуществляют перевозки грузов с использованием собственного и арендуемого подвижного состава. Лицензией оператора обладают 85 компаний. Крупнейшие из них формируют основу рынка частных железнодорожных перевозок и обеспечивают рост и обновление вагонного парка. Наибольшее количество вагонов находится в собственности организаций, владеющих более 1000 единиц подвижного состава. В данную группу входит 52 компании, на долю которых приходится около 45% общего парка частного подвижного состава. Операторы подвижного состава сыграли ведущую роль в увеличении объема перевозок и грузооборота на железных дорогах за последние 5 лет, восполнив своими инвестициями старение и выбытие вагонов инвентарного парка ОАО «РЖД».

Наибольшая конкуренция компаний-операторов между собой и с ОАО «РЖД» — в сегментах высокодоходных перевозок: в 2006 г. доля перевозок нефтяных грузов в приватных вагонах составила 64,2%, руды — 52,7%, удобрений — 51,2% (данные ОАО «РЖД»).

В 2005 г. перевозки в приватном парке обеспечивали 33,3% от всего объема отправки грузов на российских железных дорогах (29,8% от грузооборота). На сегодняшний день в собственном и арендованном подвижном составе перевозится 34,4% от общего объема предъявляемых к погрузке грузов.

По данным Ассоциации перевозчиков и операторов подвижного состава железнодорожного транспорта (АСКОП), в 2004 г. они владели примерно 100—120 тысячами вагонов (в 2006 г., по оценке РБК, — не менее 140—150 тысячами вагонов). Общей тенденцией развития рынка грузовых вагонов частных операторов в последние два года является постепенная замена парка арендованного подвижного состава на вагоны, приобретаемые компаниями в собственность на условиях лизинга.

Источник: РБК «Российский рынок транспортно-логистических услуг»

c.          

d.          Расширение товарной линейки и закрепление на быстрорастущих рыночных сегментах (фитинговые платформы и т.д.);

e.           Формирование корпоративного университета;

Вставка 3.10. Функции корпоративного университета

Современный корпоративный университет представляет собой структуру, которая является неотъемлемой частью компании, играет важную роль в достижении ее целей и сотрудничает с другими поставщиками образовательных услуг. Особенностью корпоративного университета, отличающей его от обычного Training Department или вуза, считается целенаправленная активность его образовательной политики: обучение именно тому, что необходимо для реализации стратегии компании. Кроме того, корпоративный университет развивает и поддерживает корпоративную культуру компании, развивает навыки лидерства и ориентирован на разные слои сотрудников компании. Также корпоративные университеты выполняют функции внедрения управленческих и организационных инноваций, организации внутрикорпоративной коммуникации и др. На сегодняшний день в России существует более 30 корпоративных университетов в таких корпорациях как «Северсталь», «Норильский никель», РАО «ЕЭС России».

f.           Развитие сервисного направления, обеспечивающего стабильность и качество работы с потребителем;

g.          Увеличение производительности труда за счет автоматизации производственных процессов;

h.          В долгосрочной перспективе — выход на новые растущие рынки.

3.2.1.2 3.2.1.2 Повышение инвестиционной привлекательности территории

Ключевой целью повышения инвестиционной привлекательности территории является формирование новых и развитие существующих секторов в регионе. Основными направлениями инвестиционной политики республики должны стать: а) развитие современной производственной инфраструктуры; б) активный маркетинг территории; в) инфраструктурное развитие.

3.2.1.2.1                  3.2.1.2.1                  Промышленный девелопмент: развитие современной производственной инфраструктуры

В настоящее время одним из существенных факторов конкурентоспособности регионов на рынке инвестиций становится наличие инфраструктурно подготовленных площадок, наиболее распространенными организационными формами которых являются особые экономические зоны (территория, помимо инфраструктур и необходимых площадей, имеющая еще и налоговые льготы) и индустриальные парки (индустриальные парки, как правило, управляются самостоятельной управляющей компанией, которая занимается арендой производственных, офисных и складских помещений, предоставлением консультаций по вопросам бизнеса, развитием инфраструктуры индустриального парка и предоставлением других услуг в зависимости от уровня создаваемого индустриального парка). Как особые экономические зоны, так и индустриальные парки могут быть нескольких типов: промышленные, агропромышленные, логистические.

В настоящее время регионы Центрального федерального округа (что объясняется наиболее высокой инвестиционной привлекательностью данной территории) активно создают современную производственную инфраструктуру: так, в Московской области реализуется программа по созданию сети (около 50) современных индустриальных и логистических парков, Липецкая область приняла региональный закон «Об особых экономических зонах регионального уровня», в рамках реализации которого планируется создать 4—5 особых экономических зон агропромышленного типа и 1 туристско-рекреационного типа.

Развитие современной производственной инфраструктуры предполагает:

§    проведение комплексной оценки потенциальных участков для создания объектов производственной инфраструктуры, выбор участков: оценка месторасположения территории участка, оценка обеспеченности инженерными, транспортными, энергетическими, инфотелекоммуникационными инфраструктурами, оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, определение основных ограничений для формирования объекта производственной инфраструктуры;

§    определение правовых ограничений на использование земельных участков, формирование нормативно-правовой концепции создания объектов производственной инфраструктуры;

§    определение требований к функциональному зонированию и инфраструктуре в зависимости от специализации объекта производственной инфраструктуры. Разработка градостроительной документации участков;

§    формирование системы управления объектами производственной инфраструктуры. Определение статуса участков (отдельным паркам, наиболее значимым для развития экономики региона, может быть предоставлен статус особой экономической зоны регионального уровня. Обычно резиденты региональных особых экономических зон пользуются следующими мерами поддержки: 1. Временные (как правило, срок действия 3—5 лет) налоговые льготы, предполагающие освобождение от налогообложения в отношении имущества, учитываемого на балансе организации, от уплаты транспортного налога, снижение налоговой ставки налога на прибыль; 2. Предоставление земельных участков по сниженным ставкам; 3. Субсидирование процентной ставки по кредитам;

§    определение пула инвесторов и разработка механизмов привлечения инвесторов: разработка маркетинговой стратегии и т.д.;

§    инфраструктурное обеспечение участков и строительство необходимых офисных, производственных, складских и пр. помещений. Запуск объектов производственной инфраструктуры.

Табл. 3.4. Потенциал формирования производственной инфраструктуры в Республике Мордовия

Местонахождение	Профиль	Размер (га)
города Саранск/Рузаевка	Промышленный	От 100
г. Рузаевка	Логистический	Около 10[1][45]
г. Ковылкино	Промышленный	30—50
г. Темников	Агропромышленный	20—30
рп. Торбеево	Агропромышленный	20—30
г. Краснослободск	Агропромышленный	20—30
г. Инсар	Агропромышленный	20—30

Источник: ЦСР «Северо-Запад»

3.2.1.2.2                  3.2.1.2.2                  Развитие институтов работы с инвесторами и реализация программы маркетинга территории

В настоящее время одним из наиболее распространенных механизмов повышения инвестиционной привлекательности региона становится создание агентства регионального (инвестиционного) развития, основными функциями которого являются:

§    инициирование, разработка и сопровождение перспективных инвестиционных проектов;

§    продвижение региона и инвестиционных проектов в России и за рубежом;

§    создание коммуникационной площадки между инициаторами проектов и потенциальными инвесторами;

§    организация работы с инвесторами по принципу «одного окна» (получение инвестором информации о регионе, его потенциале и инвестиционных возможностях, о мерах государственной поддержки и льготах);