Закон Республики Мордовия от 01.10.2008 № 94-З

Корпоративное развитие отраслей российской экономики, к которым принадлежат предприятия базового сектора Республики Мордовия, в настоящий момент определяется четырьмя основными трендами:

a.                   Консолидация активов, рост масштабов корпораций — консолидация осуществляется на рынках транспортного машиностроения, кабельной и электронной, электротехнической продукции, химической и химико-фармацевтической отрасли, индустрии строительных материалов, а также на рынках торговых и развлекательных услуг, логистики и транспорта, пищевой промышленности и в агропромышленном комплексе (укрупнение всех ведущих агрохолдингов и прочее);

Вставка. 1.2. Российский рынок слияний и поглощений

По данным аналитической группы M&A-Intelligence, в 2007 году российскими компаниями было проведено 486 сделок M&A на общую сумму 124,638 млрд. долларов США. По количеству сделок это на 41% выше, чем в 2006 году, а по сумме этот показатель почти в три раза превысил позапрошлогодние результаты. Несмотря на то, что лидерами по стоимости сделок являются нефтегазовый сектор (45 сделок на общую сумму 45,7 млрд. долларов США), электроэнергетика (23 сделки совокупным объемом 18,3 млрд. долларов США) и компании, занятые добычей полезных ископаемых (25 сделок на 9,85 млрд. долларов США), количество сделок в потребительском секторе (торговля, строительство, услуги и т.д.) высоко и продолжает расти.

Табл. 1.11. M & A с участием российских компаний за 2006–2007 гг.

	Отрасли, топ-15	2006 г.		2007 г.
		Число сделок	Сумма сделок, млн. долларов США	Число сделок	Сумма сделок, млн. долларов США
1	Нефтегазовая	26	8 380	45	45 683
2	Электроэнергетика	3	472,7	23	18 300
3	Добыча полезных ископаемых	10	1 674,5	25	9 849
4	Связь	27	2 008,8	30	7 468
5	Металлургия	20	15866	22	6 169
6	Торговля	39	2 697,9	41	4 688
7	Финансы	32	2 530,8	43	4 491
8	Пищевая	36	1 254,4	50	4 425
9	Химическая	9	283,6	20	4 347
10	Машиностроение	20	511,1	32	2 725
11	Страхование	5	127,2	10	2 646
12	Услуги	26	1 580,1	40	2 494
13	СМИ	23	1 292,7	18	2 049
14	Строительная	14	567,9	24	2 003
15	Транспорт	14	927,7	19	1 660
ВСЕГО		344	42 277,3	486	124 638

Источник: аналитическая группа M & A - Intelligence журнала «Слияния и поглощения»

b.                   Постепенное преобразование крупнейших российских холдингов в корпорации, концентрирующие внимание на поставке сложных комплексных решений и развитии инжиниринга и новых технологий, радикальное повышение качества процессов управления в отраслях потребительского сектора, консолидация агропромышленного сектора и развитие конечного передела (производство продуктов питания);

c.                   Реструктуризация бизнес-процессов, выделение из них непрофильных активов, развитие секторов экономики сервиса и технологического обеспечения основных производств в добыче и первичной переработке сырья, освоение новых систем управления и переход к мировым стандартам управления, в том числе качеством и технологическими процессами. Этот процесс будет подталкиваться не только ростом конкуренции на рынках, но и необходимостью приведения управления и корпоративной политики крупнейших российских компаний в соответствие с международными стандартами. Последнее тесно связано с выходом данных компаний на мировой фондовый рынок. Создаются специализированные EPC-поставщики^[1][4], интегрирующие в свои системы производителей материалов, оборудования и приборов;

d.                  Выход российских федеральных и региональных корпораций на новые рынки (в том числе осуществление экспансии в другие российские регионы), что создает требования к качеству и уровню управления, логистике и т.д. Сегодня наиболее динамично осваивают региональные рынки современные торговые сети, которые формируют также рынки логистических услуг, задают требования к развитию региональных агропромышленных и прочих комплексов и т.д.

1.2.4        1.2.4        Изменение структуры рынка некоторых базовых секторов региона

В ряде секторов, которые в настоящее время являются базовыми для Мордовии, в средней и долгосрочной перспективе произойдут существенные изменения, способные серьезно изменить ситуацию на рынке:

a.                   Трансформация российского агропромышленного рынка:

§          закрепление нишевой производственной специализации в ряде регионов. Некоторые регионы используют ресурсы Национального проекта для закрепления сельскохозяйственной специализации: именно в этом сегменте реализуется большая часть проектов (Белгородская область — развитие свиноводства^[1][5], Республика Татарстан — развитие молочного скотоводства, Пензенская область — развитие птицеводства и т.д.);

§          изменение производственно-технологической организации агропромышленного комплекса, которое происходит не только в России, но и в других странах. Прежде всего, это выражается в укрупнении агропромышленных предприятий: наиболее рентабельные молочные фермы должны обладать не менее чем 1500-м поголовьем, предприятия, занимающиеся выращиванием свиней — не менее чем 20000-м. Только в случае достижения необходимого масштаба производства предприятие становится устойчивым к изменениям на рынке;

§          выделение новых центров управления в агропромышленном секторе: в настоящее время в зерново-масличном кластере, сформировавшемся на юге России, на данную роль претендуют Краснодарский край и Ростовская область (в силу наличия портовых комплексов, являющихся основным элементом капитализации экспортно-ориентированного сегмента сельского хозяйства, наличия представительств и головных офисов трейдеров и агрохолдингов, производственного потенциала, образовательного и инновационно-технологического потенциала), в мясном секторе и секторе мясопереработки — г. Москва (как основной распределительный центр, центр базирования торгового ритейла, наиболее крупный и динамично развивающийся рынок) и т.д.;

§          формирование новых зон трансфера технологий и инновационных зон. В основном эти зоны формируются в регионах, где активно происходит размещение предприятий с иностранным капиталом или идет постановка новых предприятий на основе иностранных технологий. Инновационные зоны будут возникать в регионах, где будут формироваться современные объекты инфраструктуры по созданию новых технологий (инновационные агропарки, научно-технологические центры, инновационные отделы крупных компаний и т.д.);

§          развитие новых секторов, использующих продукцию сельского хозяйства. Одним из наиболее динамично развивающихся секторов в мире является сектор производства биотоплива, имеющий инвестиционные проекты в России. Данный сектор существенно меняет структуру потребления зерновых и масличных культур, структуру посевных площадей под теми или иными культурами^[1][6].

Рис. 2.2. Тенденции развития молочного и мясного рынков

b.                   Изменения на рынке строительных материалов продиктованы следующими тенденциями: ростом жилищного и коммерческого строительства (особенно в крупных городах, где реализуются проекты комплексного освоения территории), ростом цен на строительные материалы (особенно на цемент, на который с начала 2007 года фактические цены выросли с 2740 рублей до 5260 рублей за тонну). Под влиянием этих тенденций а) в сектор приходят иностранные инвесторы (например, компанией Lafarge в настоящее время запланирована реализация нескольких проектов в ЮФО и ЦФО), б) происходит укрупнение уже существующих холдингов (за счет приобретения или строительства новых активов, в том числе за рубежом^[1][7]), в) в качестве инвесторов в индустрию строительных материалов все чаще выступают крупные строительные холдинги.

Рис. 2.3. Индустрия строительных материалов Республики Мордовия

c.                   Изменения на мировом рынке светотехники будут вызваны развитием «светодиодного направления». Некоторые страны (например, Канада, Австралия) уже объявили об отказе или обсуждают законодательный отказ (США, Европейский союз) от использования ламп накаливания в среднесрочной перспективе, что вызвано тенденцией развития энергосбережения. Началось активное замещение низкоэффективных ламп накаливания люминесцентными и прогнозируется переход к светодиодным источникам света в среднесрочной (или долгосрочной) перспективе (5—15 лет). По расчетам европейских экспертов, переход к люминесцентным лампам позволит потребителям сэкономить 4 млрд. евро.

Вставка 1.3. Характеристики основных источников света

Лампа накаливания (лампочка Эдисона) — это лампа, в которой свечение создаётся за счет подогрева одного элемента (чаще всего вольфрамовой спирали) до его накаливания. Подогрев происходит в результате пропускания через спираль электрического тока. Главными достоинствами ламп накаливания выступают очень низкая стоимость, высокое качество света, близкого к естественному солнечному освещению, простота в изготовлении. Существенными недостатками ламп накаливания являются: низкая эффективность (10—12 лм/Вт), небольшой срок службы (около 1000—1500 часов), низкая стойкость к ударам и вибрации.

Галогенная лампа представляет собой заполненную инертным газом лампу накаливания, в которой имеются вольфрамовая нить (спираль) и небольшое количество галогенидов. Преимуществами галогенных ламп являются больший срок службы по сравнению с обычными лампами накаливания, более высокие показатели термостойкости и механической прочности, повышенная светоотдача, несколько более высокая эффективность, чем у ламп накаливания. Недостатками галогенных ламп выступают высокая температура нагрева при работе и холодный свет (свет голубоватого оттенка), который они испускают, что ограничивает сферу их применения.

Люминесцентная лампа — это лампа, в которой свечение создается непосредственно или опосредованно от электрического разряда в газе, парах металла или в смеси газа и пара. Самыми эффективными являются компактные люминесцентные лампы, которые имеют эффективность более 60 лм/Вт и срок службы 10000—20000 часов, относительно невысокую температуру нагрева при работе. Недостаток люминесцентных ламп состоит в необходимости дополнительного оборудования для их использования (дроссель стартера). Эти лампы содержат ртуть, представляют опасность для окружающей среды и требуют специальной утилизации.

Работа светодиодной лампы строится на использовании специального полупроводникового прибора — светодиода. Такие лампы обладают высокой эффективностью. В настоящее время на рынке есть мощные светодиоды с эффективностью 80 лм/Вт, лабораторные образцы показывают более 120 лм/Вт. Срок службы светодиодных ламп составляет более 50000 часов или более 6 лет непрерывной работы. Они очень компактны: площадь полупроводникового источника света (полупроводника) составляет около 1 кв. мм. Основными недостатками светодиодных ламп сегодня выступают их высокая стоимость и относительно малая светоотдача, ограничивающая сферу их применения. Однако в лабораториях уже получены светодиоды с выходом более 1000 лм (для сравнения лампа накаливания мощностью 100 Вт имеет 1600 лм). При использовании этих источников света необходимо решить ряд технических проблем, в частности, проблему отвода тепла, т.к., в отличие от традиционных ламп все потери «уходят в тепло», а площадь излучающего полупроводника всего около 1 кв. мм.

Переход к светодиодному освещению, по существу, означает появление новой отрасли промышленности, образуемой из слияния полупроводниковой и светотехнической отрасли. Светодиодное освещение приносит не только принципиально другие методы и культуру разработки и производства, но и другие методы продвижения, дистрибуции, обслуживания и т.д., более свойственные электронной промышленности, чем светотехнической. В частности, моральное устаревание светодиодных источников света наступает гораздо раньше, чем физическое, что требует внедрения совершенно новых стандартов, позволяющих проводить замену источников без замены светильников, перестройки методов продвижения и т.д.

d.                  Изменение рынка электроэнергетики (который сейчас является одним из ключевых рынков для предприятий электротехники) в связи с проведением реформы: формирование конкурентного рынка потребления (вместо, по сути, монополизированного в настоящее время), что приведет к а) изменению устоявшихся деловых связей и формированию более гибкой маркетинговой и производственной политики на предприятиях региона, б) повышению требований по отношению к качеству продукции.

1.2.5        1.2.5        Пространственная организация РФ и ПФО

На современном этапе развития России центрами управления, развития инновационно-технологической деятельности, сектора сложных высокоинтеллектуальных услуг становятся крупные города и городские агломерации. Именно в этих «точках развития» появляются новые виды деятельности, обеспечивается культурное многообразие, формируются новые стандарты потребления. Приволжский федеральный округ является уникальным для России: в нем сосредоточено четыре города-миллионника — Казань, Нижний Новгород, Самара, Уфа (а также почти миллионная Пермь), которые в будущем будут оказывать существенное влияние на ситуацию во всех регионах Приволжского федерального округа. Можно выделить следующие причины этого:

a.                   Развитие в данных городах управленческих функций и сектора высокоинтеллектуальных услуг (финансовые, страховые, консалтинговые, проектные и пр. услуги), развитие инновационно-технологического сектора в этих городах;

b.                   Экспансия бизнеса в другие регионы. Наиболее показательным примером являются торговые сети, логистические и строительные компании, которые будут вынуждены выходить за пределы своих регионов в силу давления федеральных конкурентов, наращивающих свое региональное присутствие, прежде всего, в городах-миллионниках;

c.                   Реализация крупных проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости, что будет усиливать миграционную и инвестиционную привлекательность этих городов: так самарская группа RBE в 2007 г. приступила к реализации жилого проекта «Самара-Мегаполис», в рамках которого на 2 тысячи га планируется построить около 2,7 млн. кв. метров жилья эконом-, бизнес- и премиум-классов. Также проектом предполагается строительство торгово-развлекательного центра и логистического комплекса. Общая стоимость города-спутника оценивается в 7—7,5 млрд. долларов США. Согласно планам местной администрации в Нижнем Новгороде должны быть реализованы проекты «Резиденция», «Большие овраги» и Globe Town, которые выведут на рынок более 10,5 млн. жилых «квадратов». Общая стоимость проектов составляет 22 млрд. долларов США;

d.                  Формирование крупных транспортно-логистических узлов в Нижнем Новгороде и Самаре. Развитие скоростного железнодорожного движения (с максимальной скоростью до 160-200 км/ч).

Табл. 1.12. Направления строительства скоростных и высокоскоростных железных дорог в ПФО

Направление	Протяженность, км	Перспективное время хода
Москва-Нижний Новгород	442	3 ч. 30 мин.
Самара-Саранск	449	4 ч. 55 мин.
Самара-Пенза	388	3 ч. 55 мин.
Самара-Саратов	439	4 ч. 24 мин.
Саратов-Волгоград	431	4 ч. 18 мин.

Источник: Стратегия развития железнодорожного транспорта до 2030 г.

При этом на республику будет существенное влияние оказывать дальнейшее развитие Московской агломерации, которая в настоящее время является основным рынком сбыта для предприятий региона.

Вставка 1.4. Влияние Московской агломерации на инвестиционную привлекательность «соседних» регионов

Близость к такому мегаполису, как Москва, имеет как отрицательные (стимулирование миграционного оттока и т.д.), так и положительные моменты (рынок сбыта, инфраструктурная обеспеченность и т.д.). В настоящее время наиболее активно осваивается 300-километровая зона мегаполиса: 50-километровая зона — зона «маятниковой» миграции, 100-километровая зона — зона расселения мегаполисов, 200-километровая зона (как правило, отмеряемая от крупных транспортных узлов, международных аэропортов) – зона размещения бэк-офисов и интенсивной вахтовой миграции, 300—350 километровая зона - размещение крупных процессинговых центров. Наиболее активно последнюю функцию осваивают в настоящее время Калужская^[1][8], Тверская^[1][9], Ярославская, Владимирская области.

Основными критериями выбора той или иной территории для размещения процессинговых центров являются:

1) человеческий капитал (наличие трудовых ресурсов, развитость и гибкость системы образования, профессиональная мобильность трудовых ресурсов);

2) степень удаленности от рынка сбыта,

3) наличие инфраструктуры (транспортно-логистической (которая является ключевой для размещения производств, чья дистрибуция осуществляется в Москве), производственной (при этом преимуществом пользуются современные индустриальные парки, а не старые производства), энергетической);

4) уровень развития городской среды (общественное питание, современные форматы торговли, инфраструктура досуга и развлечений, развитие рынка жилой недвижимости);

5) поддержка региональных властей.

1.2.6        1.2.6        Изменения в системе государственного управления РФ

Изменения в системе государственного управления РФ выражаются в следующих основных тенденциях:

a.                   Реформирование системы стратегического управления развитием регионов, повышение его целевой ориентированности (переход к «программному бюджету», результативное управление, изменение порядка распределения средств в фонде регионального развития (ФРР) (переход к конкурсному распределению средств фонда регионального развития, включение объектов непрограммной части федеральной адресной программы (ФАИП) и федеральных целевых программ (ФЦП) в ФРР), расширение инструментов федерального управления региональным развитием, имеющих грантовый характер, и ставящих в качестве условия предоставления средств и создания правовых и налоговых преференций наличие стратегических документов (стратегий социально-экономического развития регионов, документов территориального планирования и прочее^[1][10]) — долгосрочное финансирование инвестиционных проектов, создание специализированных технопарков, особых экономических зон, концессионных соглашений и т.п.;

b.                   Перестройка процедур администрирования процессов государственного управления: переход к результативному управлению, в том числе: регламентация и стандартизация государственных и бюджетных услуг; расширение возможности конкурсного их представления, включая передачу на выполнение небюджетными организациями; повышение эффективности бюджетных расходов и расширение самостоятельности распорядителей бюджетных средств, использование ИКТ в государственном управлении при реализации государственных функций и услуг в рамках реализации ФЦП «Электронное правительство;

c.                   Реформа бюджетного процесса и приведение функционирования бюджетной системы в соответствие с механизмом стратегически ориентированного результативного управления^[1][11]: обеспечение сбалансированности бюджетной системы Российской Федерации; повышение результативности бюджетных расходов, строгий отбор принимаемых обязательств; разработка годового бюджета в строгой увязке с показателями среднесрочного финансового планирования; бюджеты всех уровней, начиная с 2008 финансового года, будут формироваться и исполняться в соответствии с общепризнанными в мировой практике принципами, стандартами и процедурами; повышение роли среднесрочного финансового планирования, в том числе – переход к формированию и утверждению федерального бюджета и бюджетов государственных внебюджетных фондов Российской Федерации на 3 года (в режиме «скользящей трехлетки»); выделение расходных обязательств и бюджетных ассигнований различных видов, в том числе – приведение порядка финансирования долгосрочных целевых программ и бюджетных инвестиций в соответствие с едиными принципами и процедурами; введение в бюджетный процесс обоснований бюджетных ассигнований и государственных (муниципальных) заданий, задающих конкретные, измеримые результаты использования бюджетных средств; расширение возможностей органов власти разных уровней, в рамках единых принципов и установленных Бюджетным кодексом РФ общих позиций, по формированию классификации расходов бюджетов и, следовательно, определению формата составления и утверждения соответствующих бюджетов; создание стимулов для органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления по снижению дотационности соответствующих бюджетов; обеспечение самостоятельности и ответственности главных распорядителей, распорядителей и получателей бюджетных средств при составлении и исполнении бюджета; создание условий для реструктуризации бюджетной сети и введения новых форм финансового обеспечения государственных (муниципальных) услуг; уточнение вопросов регулирования государственного (муниципального) долга, заимствований и гарантий.

1.2.7        1.2.7        Основные возможности и риски, связанные с внешними тенденциями

Для Республики Мордовия данные тенденции несут следующие возможности и риски:

a.                   Инвестиционный потенциал регионов «первого круга» Московской агломерации будет практически исчерпан в среднесрочной перспективе (4-7 лет). Это создает для регионов, находящихся в зоне 500-600 км от столицы, возможность для размещения новых производств;

b.                   Растущий спрос на продукцию традиционных для Республики Мордовия секторов экономики (транспортного машиностроения, электротехнического сектора, приборостроения, индустрии строительных материалов, агропромышленного комплекса и т.д.), обеспечивает возможность для их развития (технологической модернизации, наращивание объемов производства и т.д.), но создает угрозу несомасшабности рынку предприятий, существующих в регионе;

c.                   Консолидация активов в базовых секторах экономики, а также приход крупных игроков в регион обеспечивает лучший доступ компаний к инвестиционным ресурсам и большую рыночную власть, устойчивость к рыночным колебаниям спроса и возможность адекватного реагирования на новые конкурентные вызовы (приход на российский рынок ведущих зарубежных производителей), но снижает потенциал влияния органов региональной и муниципальной власти на данные компании;

d.                  Снижение конкурентоспособности ряда секторов (особенно отечественной электротехники, приборостроения, агропромышленного комплекса и т.д.) после вступления в ВТО и повышения цен на энергоносители.

Табл. 1.13. Производительность труда на предприятиях электротехники

Название компании	Специализация	Оборот/ Объем продаж (млн. евро)	Численность персонала (тысяч человек)	Производительность труда (тысяч евро на человека)
Sarel	Производство шкафов для электрического и электронного оборудования	125	0,8	147
SEW-EURODRIVE	Электроприводная техника	1500	11	136,4
Weidmьller	Производство компонентов для технологий электрических соединений	500	3,5	142,8
OSRAM	Общее освещение Автомобильное освещение Оптоэлектроника	4690	41	114,4
General Cable	Кабели для энергетической, индустриальной и коммуникационной сферы	5500	12	352
ГУП РМ «Лисма»	Источники света. Лампы накаливания общего назначения, газоразрядные, галогенные и различные виды специальных ламп.	44,9	4,4	10,2
Кадошкинский электротехничес-кий завод	Светотехнические изделия	18,6	0,8	23,3
Ардатовский светотехнический завод	Светотехнические изделия	21	1,3	16,2
Электровыпрями-тель	Электротехника полупроводниковых преобразователей электроэнергии	41	3,3	12,4
Завод «Сарансккабель»	Производство изолированных проводов и кабелей	127,3	1,9	67

Источник: данные компаний, Министерство промышленности, транспорта и связи Республики Мордовия

e.                   Развитие крупных агломераций в Приволжском федеральном округе также будет стимулировать развитие спроса на продукцию базовых для региона секторов (АПК, индустрии строительных материалов, свето- и электротехники), но будет оказывать негативное воздействие на рынок труда региона (в силу появления новых точек роста на территории РФ);

f.                    Изменение структуры рынка в ряде секторов создает возможность для занятия новых ниш на рынке, но вместе с тем усиливает конкуренцию и формирует новые стандарты качества продукции;

g.                   Реализация государственной политики в инновационном секторе также потенциально дает возможность компаниям Республики Мордовия для восстановления собственной технологической базы в базовых секторах региона.

2. Сценарии социально-экономического развития Республики Мордовия

С учетом описанных внешних и внутренних факторов наиболее вероятным сценарием социально-экономического развития Республики Мордовия является завершение начавшегося 5—6 лет назад процесса капитализации имеющихся активов (земельных и природно-климатических ресурсов, производственного потенциала, трудовых ресурсов, близость к динамично развивающемуся московскому рынку) и рыночной реструктуризации (формирование региональных и макрорегиональных вертикально-интегрированных структур (или вхождение в таковые), реализация инвестиционных стратегий крупных игроков, закрепление позиций местных компаний на растущих рынках (преимущественно Московского региона)).

2.1. Сценарий 1: Капитализация активов и рыночная реструктуризация ^[1]

2.1.1 Основные направления развития в рамках реализации сценария

Основными направлениями развития региона при реализации данного сценария станут:

1)      Поддержание активного экономического роста в среднесрочной перспективе:

a.                   Экономический рост в регионе в среднесрочной перспективе будет связан, прежде всего, с ростом рынков, на которых присутствуют предприятия региона. Рост рынка будет способствовать наращиванию производственных мощностей в базовых секторах специализации, проведению технологической модернизации производств, изменению профиля отдельных предприятий и отраслей. Основной задачей региональной власти является поддержка технологической модернизации;

Табл. 2.1. Ежегодные темпы роста ключевых для Мордовии российских рынков в средне- и долгосрочной перспективе (%)

	2012—2015 гг.	2025 г.
Агропромышленный рынок
Молочный сектор	7—8	3—3,5
Птица	3—4	2—3
Яйцо	1—2	1—2
Мясо (свинина и говядина)	4—5	2—3
Мясопереработка	5—6	2—3
Овощной сектор	4—6	3—4
Вагоностроение	10—15	3—5
Индустрия строительных материалов (цемент)	10—15	4—5
Светотехническая промышленность
Источник света	4—5	2—3
Светильники (бытовые, промышленные и т.д.)	7—10	2—3
Электротехническая промышленность	10—15	3—4

Источник: ЦСР «Северо-Запад»

b.                   Рост рынка будет провоцировать производственную экспансию уже образовавшихся региональных холдингов в другие регионы (покупка предприятий, размещение отдельных производств и т.д.). При этом реструктуризация рынков, происходящая в настоящее время, дает возможность выстроить специализированные вертикально-интегрированные структуры. Наиболее перспективными в данном отношении являются следующие сектора: производство яиц, производство мяса и мясопродуктов, силовая электроника. Но процесс консолидации региональных активов и экспансия в другие регионы также будут сопровождаться и процессом включения региональных активов в структуры более крупных игроков. Также распространенным способом консолидации активов и, соответственно, достижения необходимых масштабов для захвата существенной доли рынка становится формирование торговых домов (или вхождение в уже существующие), а также создание совместных брендов. Задачей региональных органов власти в этой ситуации является участие в поиске инвестора, формирование условий (финансовых, институциональных, организационных и т.д.) для прихода в регион крупного инвестора, поддержка проведения первичной модернизации предприятий;

Табл. 2.2. Примеры вхождения мордовских предприятий в федеральные холдинги и торговые дома

Предприятие	Холдинг, в который вошло предприятие, Торговый дом	Месторасположение главного офиса предприятия	Год вхождения в холдинг
ОАО «Биохимик»	ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ» (крупнейший дистрибьютор)	Москва	2005 г.
ОАО «Саранский завод «Резинотехника»	ОАО «Сибур-Русские шины»	Москва	2005 г.
ОАО «МК «Саранский»	ОАО «Компания Юнимилк»	Москва	2005 г.
ОАО «Надежда»	ОАО «Компания Юнимилк»	Москва	н/д
ОАО «Сарансккабель»	«Севкабель Холдинг»	Санкт-Петербург	Решение о слиянии принято в январе 2008 г.
ЗАО «Цветлит»	ОАО «Севкабель-Холдинг»	Санкт-Петербург
ОАО «Русские машины» совместно с группой компаний «Вагоностроительная корпорация Мордовии» создали ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения»		Саранск	2007 г.
ОАО «Кадошкинский электротехнический завод»	Торговый Дом «Светотехника» — эксклюзивный поставщик продукции марки GALAD[1][13]	ТД Светотехника — Москва	н/д
ООО "Веда"	Холдинг "Веда"	Санкт-Петербург
ОАО "Саранский телевизионный завод"	АФК "Система"	Москва