Постановление Правительства Ярославской области от 16.12.2015 № 1348-п

Комплексный капитальный ремонт жилищного фонда в ГП Ростов не производился с 1986 года. Проводится только выборочный капитальный ремонт многоквартирных домов без элементов реконструкции.

2.7. Состояние сферы образования и культуры.

В ГП Ростов функционирует сеть образовательных организаций, включающая 6 муниципальных общеобразовательных школ с 3 096 учениками (средняя наполняемость классов составляет 22 человека),
8 организаций дополнительного образования с 5371 обучающимся и
2 организации среднего профессионального образования. Численность учителей (воспитателей, преподавателей) в общеобразовательных организациях составляет 393 человека.

Кроме того, функционируют:

муниципальное образовательное учреждение центр психолого-медико-социального сопровождения детей;

муниципальное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов, информационно-образовательный центр.

В ГП Ростов функционирует 5 учреждений культуры, в том числе 1 клуб и 4 библиотеки.

2.8. Состояние сферы здравоохранения, физической культуры и спорта.

В ГП Ростов функционирует 1 центральная районная больница (на
235 койко-мест), 4 учреждения, оказывающих амбулаторно-поликлиническую помощь, 28 фельдшерско-акушерских пунктов, 1 дом сестринского ухода.  Численность врачей составляет 115 человек, среднего медицинского персонала - 308 человек. Объём оказываемой медицинской помощи: стационарной - 75,3 тыс. койко-дней, амбулаторной - 348,7 тыс. посещений, скорой - 18,2 тыс. вызовов.

Существующие поликлиники расположены в зданиях, являющихся памятниками архитектуры ХIХ века, и имеют большой физический износ. Существенно не хватает помещений для приема пациентов.

На территории ГП Ростов находится 16 спортивных залов и 28 плоскостных спортивных сооружений. Обеспеченность спортивными залами составляет 1,4 тыс. кв. метров на 10 тыс. человек населения города, обеспеченность плоскостными спортивными сооружениями - 6,5 тыс. кв. метров на 10 тыс. человек населения города.

2.9. Оценка туристической привлекательности ГП Ростов.

ГП Ростов обладает значительным туристическим потенциалом российского и международного масштаба. Основными историко-архитектурными и природными достопримечательностями ГП Ростов, привлекающими экскурсантов и туристов,  являются  Ростовский Кремль, монастыри (Спасо-Яковлевский, Димитриев, Рождественский и Авраамиев Богоявленский),  архитектурный ансамбль центральной части города, земляная крепость («земляные валы»), озеро Неро. 

Вместе с тем имеющийся туристический потенциал города используется недостаточно эффективно вследствие неудовлетворительного состояния отдельных исторических памятников, ограниченных возможностей гостиничной, жилищно-коммунальной и дорожно-транспортной инфраструктуры, обветшалого состояния жилищного фонда в исторической части города.

2.10. Выводы по результатам анализа текущей ситуации и предпосылок для модернизации ГП Ростов.

2.10.1. Слабые стороны и угрозы социально-экономического развития ГП Ростов.

Экономические проблемы:

сложная экономическая ситуация на градообразующем предприятии ОАО «РОМЗ», обострившая проблемы монопрофильного ГП Ростов;

неустойчивое финансовое состояние многих малых предприятий вследствие низкой эффективности их работы, что увеличивает риск инвестиционных вложений в них;

недоступность кредитных ресурсов для многих хозяйствующих субъектов ГП Ростов, что обусловлено высокими процентными ставками и сложностью оформления документов;

дефицит конкурентоспособных видов продукции;

высокая себестоимость выпускаемой продукции;

высокий износ основных фондов крупных и средних предприятий.

Проблемы занятости:

дисбаланс спроса и предложения высококвалифицированных кадров в сфере инвестиционного развития территорий;

отсутствие либо отток высококвалифицированных кадров, что негативно отражается на инвестиционной привлекательности муниципального образования области;

естественная убыль населения, усугубляющаяся миграционным оттоком.

Социальные и инфраструктурные проблемы:

инженерная инфраструктура по энергоснабжению территории ГП Ростов перегружена, нуждается в реконструкции и замене оборудования и сетей. Существующие мощности по энергоснабжению не удовлетворяют растущие потребности потребителей, расположенных на территории города. Износ основных фондов составляет около 80 процентов;

высокий уровень износа (72 процента) существующих водопроводных сетей значительно снижает инвестиционную привлекательность города и является серьезным препятствием для его дальнейшего развития;

высокий уровень износа автодорожной сети;

высокий износ жилого фонда.

Административные проблемы:

низкий уровень инвестиционной привлекательности ГП Ростов по причине отсутствия целенаправленной работы по созданию и продвижению инвестиционного имиджа города;

качество подготовки инвестиционных проектов и площадок не соответствует принятым стандартам, что негативно отражается на инвестиционной привлекательности города;

необходимость получения большого количества согласований и заключений при реализации проектов по строительству и реконструкции производственных и социально значимых объектов.

Экологические проблемы:

 отсутствие объектов комплексной переработки и утилизации твердых бытовых отходов, что является причиной несанкционированных свалок на территории ГП Ростов и неблагоприятно воздействует на экологическую ситуацию. Данный фактор серьезно отражается на туристической и инвестиционной привлекательности города и прилегающих территорий;

неспособность существующих очистных сооружений в полном объёме обеспечить очистку сточных вод по вновь размещаемым предприятиям вследствие дефицита их мощности;

наличие большого количества передвижных источников загрязнений; превышение норм предельно допустимых выбросов стационарных источников загрязнений, превышение норм предельно допустимых концентраций загрязняющих веществ в сточных водах;

отсутствие средств на проведение природоохранных мероприятий и внедрение малоотходных и безотходных производственных циклов.

2.10.2. Ресурсы и возможности развития ГП Ростов.

ГП Ростов обладает значительным социальным и экономическим потенциалом, который пока еще не используется в полной мере. Целенаправленное и эффективное использование имеющихся в городе ресурсов способно обеспечить его устойчивое развитие.

К важнейшим ресурсам относятся:

человеческий потенциал и трудовые ресурсы;

наличие не задействованных в полной мере производственных мощностей, таких как ОАО «РОМЗ», ОАО «751 ремонтный завод»,
ЗАО «Фабрика «Ростовская финифть»;

значительные темпы развития пищевой перерабатывающей промышленности;

активное развитие производственной составляющей в деятельности малого предпринимательства и туризма;

свободные земельные ресурсы для различных видов экономической деятельности и различных разрешенных видов использования. На северо-западе ГП создана инвестиционная площадка площадью 60,0 га, которая имеет удачное расположение с точки зрения логистики. На границе площадки имеются объекты инженерной инфраструктуры;

наличие ресурсов для различных видов туристско-рекреационной деятельности: музеев, гостиниц, парков, зон отдыха на берегу озера Неро;

выгодное транспортно-географическое положение. Через ГП Ростов проходит автомобильная дорога федерального значения Москва - Холмогоры (М8) и железнодорожная магистраль общего направления Москва - Ярославль - Владивосток. В ГП Ростов созданы северо-восточная и юго-западная железнодорожные ветки, обслуживающие промышленные предприятия;

наличие условий для привлечения специалистов из других регионов;

наличие в ГП Ростов свободных инвестиционных площадок «Brownfield» и «Greenfield»;

функционирование на территории ГП Ростов 6 общеобразовательных школ, 2 учебных заведений специальной профессиональной подготовки;

наличие условий для отдыха и занятий физической культурой и спортом.

ГП Ростов в достаточной мере обеспечено ресурсами, позволяющими ему сформировать диверсифицированную экономику, где наряду с традиционными промышленными видами деятельности могут развиваться новые высокотехнологичные производства, а также сфера туристических, гостиничных и ресторанных  услуг.

3. Цели, задачи, приоритетные направления и этапы реализации КИП

Целью КИП является создание условий для обеспечения экономической безопасности и социальной стабильности ГП Ростов на основе принципов устойчивого развития посредством комплексной и последовательной трансформации всех сфер жизнедеятельности города: экономики, социальной сферы и окружающей среды.

Задачи КИП:

снижение долгосрочных рисков через диверсификацию экономики;

обеспечение занятости населения в краткосрочной и долгосрочной перспективах;

развитие городской среды и социальной инфраструктуры;

повышение самостоятельности местного бюджета.

Приоритетные направления реализации КИП:

развитие экономического потенциала существующих, в том числе градообразующих, предприятий ГП Ростов;

реализация новых инвестиционных проектов, направленных на диверсификацию  экономики ГП Ростов, по таким направлениям, как туризм, гостиничный и ресторанный бизнес, транспортно-логистические услуги, производство продуктов питания, промышленных товаров, лекарственных препаратов;

реализация программ, направленных на содействие занятости населения и развитию малого и среднего предпринимательства;

развитие социальной инфраструктуры ГП Ростов и содействие созданию в Ростовском МР современного и конкурентоспособного комплекса туристической инфраструктуры;

модернизация внутригородского дорожного хозяйства и комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры, приведение имеющихся сетей теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения в состояние, отвечающее всем необходимым требованиям.

Главным инструментом реализации основных направлений КИП выступают инвестиционные проекты.

Целевые показатели, позволяющие оценить результаты реализации КИП к 2018 году:

увеличение объёма отгруженных товаров, выполненных работ и услуг собственного производства всех организаций с 5,8 до 22,2 млрд. рублей;

создание 3250 новых рабочих мест;

снижение уровня регистрируемой безработицы с 4,2 до 1,4 процента;

увеличение среднемесячной заработной платы работников крупных и средних организаций с 15,1 до 34,1 тыс. рублей;

увеличение доли работающих на малых предприятиях с 6,4 до 14,7 процента.

Целевые показатели реализации КИП приведены в приложении 1 к КИП.

Этапы реализации КИП:

2010 год - этап стабилизации и организационной подготовки, включающий:

реализацию краткосрочных мер, направленных на содействие занятости населения и снижение напряжённости на рынке труда;

разработку муниципальной целевой программы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

разработку и реализацию программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов;

подготовку проектов строительства объектов коммунальной инфраструктуры и капитального ремонта улично-дорожной сети (в целях улучшения городской среды и создания условий для развития инфраструктуры въездного туризма);

содействие градообразующему предприятию в стабилизации его финансово-хозяйственной деятельности;

формирование портфеля инвестиционных проектов, направленных на диверсификацию экономики города, заключение с инвесторами (инициаторами проектов) соглашений о намерениях по сотрудничеству для обеспечения реализации инвестиционных проектов;

организационно-правовую подготовку создания на территории города индустриального парка (инвестиционной площадки) с благоприятными условиями для размещения новых предприятий-резидентов.

2011 - 2015 годы - этап реализации инвестиционных и инфраструктурных проектов, включающий:

реализацию частных инвестиционных проектов, направленных на диверсификацию экономики города;

модернизацию производства градообразующего предприятия;

реализацию муниципальной программы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства;

проведение капитального ремонта улично-дорожной сети и строительство объектов коммунальной инфраструктуры в целях реализации проекта «Ростов Великий - центр исторического наследия»;

проведение капитального ремонта многоквартирных домов и расселение аварийного жилого фонда;

реконструкцию и модернизацию оборудования и сетей теплоснабжения;

строительство и реконструкцию объектов социальной инфраструктуры (поликлиники, стадиона);

создание промышленной площадки «Ростов» для размещения на территории города новых предприятий обрабатывающих производств.

2016 - 2018 годы - этап развития, включающий:

выход вновь созданных и модернизированных предприятий  на проектную мощность;

размещение на промышленной площадке 3 новых предприятий обрабатывающих производств;

активное инвестирование в объекты социальной инфраструктуры и жилищное строительство;

увеличение собственных доходов бюджета города и бюджета Ростовского МР.

4. Основные проекты КИП

В рамках КИП предполагается реализация восьми ключевых инвестиционных проектов, а также ряд проектов малого бизнеса.

Целевые показатели реализации инвестиционных проектов КИП приведены в приложении 2 к КИП.

Сведения о количестве новых рабочих мест, создаваемых в результате реализации КИП, приведены в приложении 3 к КИП.

Сведения об источниках финансирования КИП приведены в приложении 4 к КИП.

Паспорта инвестиционных проектов, планируемых к реализации в рамках КИП, приведены в приложении 5 к КИП.

В пунктах 4.1 - 4.9 данного раздела представлены характеристики инвестиционных проектов, включенных в КИП.

4.1. Техническое перевооружение и модернизация градообразующего предприятия.

Инициатор: ОАО «РОМЗ».

Выпускаемая ОАО «РОМЗ» продукция (прицельные и наблюдательные комплексы) требует поддержания высокого технологического уровня  действующего производства и его развития с учётом современных достижений в технологиях приборостроения.

Предприятием разработан план технического перевооружения. При планировании работы на долгосрочную перспективу основной ориентир предприятия сделан на государственную программу «Вооружение». План финансового оздоровления ОАО «РОМЗ» составлен с учётом этой программы и утвержден правительственной комиссией.

4.2.  Строительство цеха по производству пельменей.

Инициатор: ЗАО «Атрус».

Проектом предусматривается создание высокодоходного промышленного комплекса по производству пельменей. Целью является замещение ниши на рынке мясных продуктов высококачественными полуфабрикатными продуктами, произведенными из сырья местного производства. Инвестором проекта выступает само ЗАО «Атрус» - успешно работающее на рынке продуктов питания предприятие.

4.3. Строительство и эксплуатация завода по производству продукции VELUX.

Инициатор: ЗАО «МД-РУС».

Реализация проекта «Строительство и эксплуатация завода по производству мансардных окон VELUX» начата в июне 2007 года. Мансардные окна применяются при строительстве индивидуальных малоэтажных жилых домов, элитных жилых домов и при реконструкции пятиэтажных домов, построенных в 70 - 90-е годы 20 века. Осуществление проекта связано с реализацией приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».

4.4. Создание производства одноосно- и двуосноориентированных геосеток, объёмных георешеток и геомембран.

Инициатор: ООО «Авакс».

Основной целью инвестиционного проекта является создание предприятия, производящего по современным европейским технологиям качественные геомембраны, георешетки и двуосноориентированные сетки, применяемые в дорожном строительстве.

4.5. Создание предприятия по производству светотехнической продукции.

Инициатор: ЗАО «Центрстройсвет».

Основным направлением деятельности ЗАО «Центрстройсвет» является выпуск светотехнической продукции (встраиваемые люминесцентные светильники общего освещения, потолочные и подвесные люминесцентные светильники общего освещения, пылевлагозащищенные светильники), производство потолочных систем типа «Armstrong», реечных и кассетных потолков, элементов для монтажа гипсокартона и кабель-каналов.

Динамичное развитие предприятия планируется обеспечить за счёт растущего спроса со стороны строительных организаций на легкомонтируемые внутренние конструкции и отделочные материалы, применения безотходных технологий работы на высокопроизводительном оборудовании, использования только отечественного сырья и приближения производства к основным потребителям.

В производстве будет задействовано более 10 основных производственных и вспомогательных линий. На производстве будет применяться оборудование ведущих зарубежных фирм, таких как Dallan, HAITIAN, Huayuan.

Планируемая к выпуску продукция по качеству не будет уступать лучшим зарубежным аналогам (подвесные потолки Inlook (Финляндия) и Geipel (Германия), подвесные системы USC-Down (Германия) и Armstrong (США)). Вся продукция ЗАО «Центрстройсвет» будет сертифицирована. Некоторые виды продукции защищены патентами.

4.6. Организация производства по проектированию строительства автозаправочных станций.

Инициатор: ООО «Петродизайн».

Проектом предусматриваются проектные работы по строительству и реконструкции автозаправочных станций, производство оборудования для автозаправочных станций.

4.7. Строительство завода по производству упаковки для пищевой промышленности.

Инициатор: ООО «Индустриальный Альянс».

Основной целью инвестиционного проекта является создание предприятия по производству полимерной упаковки для пищевой промышленности.

4.8. Строительство завода по производству активных фармацевтических субстанций.

Инициатор: ЗАО «Фармославль».

Основной целью инвестиционного проекта является создание предприятия по производству активных фармацевтических субстанций для изготовления лекарственных средств. ЗАО «Фармославль» является дочерним предприятием ЗАО «Р-Фарм», имеющим 2 обособленных подразделения на территории г. Ярославля (представительство компании в Ярославской области и завод готовых лекарственных форм).

4.9. Создание промышленной площадки «Ростов».

Создание на земельном участке первой очереди размером 60,0 га, принадлежащем ГП Ростов, инвестиционной площадки типа «Greenfield» с подведением основных инженерных коммуникаций и подготовкой площадки к размещению производственных предприятий.

В ходе создания промышленной площадки будет осуществлена модернизация объектов инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства, имеющей для ГП Ростов высокую социальную значимость.

Модернизация коммунальной инфраструктуры включает в себя децентрализацию системы теплоснабжения ГП Ростов, реконструкцию водозаборных очистных сооружений и системы канализационных стоков.

Краткая характеристика промышленной площадки «Ростов» и ориентировочная величина инвестиционных затрат на ее создание представлены в таблицах 34, 35.

Первыми резидентами промышленной площадки «Ростов» являются ООО «Индустриальный альянс» и ЗАО «Фармославль».

Таблица 34

Краткая характеристика промышленной площадки «Ростов»

N п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Параметр
1.	Общая площадь земельного участка	га	60,0
2.	Площадь земельного участка первой очереди	га	12,0
3.	Периметр границы земельного участка	метр	8 931
4.	Площадь земельного участка под размещение одного промышленного предприятия	га	от 9 до 18
5.	Площадь общественно-деловой зоны	га	2,628
6.	Зона сооружений водопровода и пожарной части	га	1,532
7.	Зона сооружений электроснабжения с зелеными насаждениями	га	10,8

Таблица 35

Инвестиционные затраты на создание промышленной площадки «Ростов»

N п/п	Наименование	Сумма, тыс. рублей
1.	Проектные работы	21 977,72
2.	Железнодорожный подъездной путь N 1	9 897,50
3.	Железнодорожный подъездной путь N 2	15 505,64
4.	Водопровод от насосной станции 2-го подъема до насосной станции 3-го подъема	2 729,17
5.	Водопровод от микрорайона N 3	3 678,20
6.	Перекладка водопровода от железной дороги до станции 2-го подъема	6 123,79
7.	Строительство насосной станции 3-го подъема	26 512,25
8.	Реконструкция насосной станции 2-го подъема	17 992,00
9.	Газопровод высокого давления от газораспределительной подстанции Ростов	7 450,16
10.	Насосная станция перекачки на канализационной насосной станции в микрорайоне N 3	37 445,85
11.	Напорный коллектор канализации до канализационной насосной станции в микрорайоне N 3	2 555,66
12.	Сети ливневой канализации до насосной станции	10 929,98
	Всего	162 797,93

4.10. Проект «Ростов Великий - центр исторического наследия».

Проект «Ростов Великий - центр исторического наследия» направлен на решение задачи по созданию комфортной среды пребывания для туристов. Планируется, что туризм станет одной из основных отраслей экономики ГП Ростов, ее «точкой роста».  К 2018 году ожидается увеличение потока туристов  до 700 тыс. человек, что  более чем в 2 раза превышает показатели  2009 года.

Ростовская туристическая зона будет постоянно функционирующей системой в рамках формирующегося на территории Ярославской области туристического кластера, дающей значительное количество рабочих мест для горожан и создающей серьезную основу для развития малого предпринимательства. Реализация данного проекта потребует привлечения значительного количества высококвалифицированных кадров в сферу туризма, что снизит миграцию трудоспособного населения за пределы ГП Ростов и Ростовского МР.

Проект «Ростов Великий - центр исторического наследия» предусматривает создание рекреационно-туристической инфраструктуры, включающей в себя следующие объекты и мероприятия:

оформление функции въездов в город;

создание в центральной части ГП Ростов в непосредственной близости от Ростовского Кремля исторической слободы с привлечением малого и среднего бизнеса;

изменение потоков движения транспорта, организация единой пешеходной зоны, реализация светотехнического проекта, охватывающего всю туристическую территорию, восстановление набережной, организация причальных мест;

создание маршрута показа объектов исторического наследия: Борисоглебский кремль - родина Сергия Радонежского - Троице-Варницкий монастырь - Спасо-Яковлевский монастырь в Ростове - Ростовский Кремль - историческая слобода с ремесленными мастерскими - Авраамиев монастырь в Ростове - набережная озера Неро - колокольня в Поречье;

ремонт автомобильной дороги ГП Ростов - ОАО «РОМЗ» - Троице-Варницкий монастырь - Борисоглебский кремль со строительством автомобильной стоянки с соответствующим придорожным сервисом;

строительство (реконструкция) гостиниц и иных объектов размещения туристов.

Данные мероприятия в рамках реализуемого проекта «Ростов Великий - центр исторического наследия» позволят создать не менее 500 новых рабочих мест, поддержать народные промыслы и ремесла, народные коллективы, способствовать развитию малого бизнеса.

Реализация проекта «Ростов Великий - центр исторического наследия» в части строительства (реконструкции) гостиниц и иных объектов размещения туристов  будет осуществляться в два этапа:

- на первом этапе (2011 - 2015 годы) - на территории ГП Ростов планируется ввести в эксплуатацию 7 гостиниц разного класса на 1 180 мест. Общий объём инвестиций составит около 1,9 млрд. рублей, при этом будет создано 620 рабочих мест (целевые показатели первого этапа реализации проекта представлены в таблицах 36, 37);

на втором этапе (2016 - 2020 годы) планируется построить ещё 8 гостиниц на 800 мест и создать не менее 400 рабочих мест. Общий объём инвестиций составит более 3 млрд. рублей.

Таблица 36

Целевые показатели первого этапа реализации проекта

«Ростов Великий - центр исторического наследия»

N п/п	Наименование показателя	Фактическое значение за 2009 год	Целевое значение на 2015 год
1	2	3	4
1.	Туристический поток, тыс. человек	339,3	600,0
1.1.	Из них с ночевкой, тыс. человек	40,7	180,0
1.2.	Из них с ночевкой, процентов	12	30
2.	Средняя загрузка средств размещения, процентов	37	45
3.	Средняя длительность проживания, ночей	1,6	1,75
4.	Коэффициент двойного размещения	1,7	1,85
5.	Гостей в день, человек	930	1 644
	из них с ночевкой, человек	112	740
6.	Номерной фонд, номеров	321	911
7.	Номерной фонд, мест	642	1 822

Таблица 37

Целевые показатели по новым объектам размещения туристов

N п/п	Объекты размещения туристов	Число объектов	Число номеров	Число мест
1.	Гостиницы класса 4 звезды	1	80	148
2.	Гостиницы класса 3 звезды	5	430	881
3.	Гостиницы класса 2 звезды	1	60	111
4.	Кемпинг	1	20	40
	Всего новых средств размещения	7	590	1 180

4.11. Строительство гостинично-развлекательного комплекса уровня 3 звезды на базе бывшей гостиницы «Ростов».

Инициатор: ООО «Ростовская городская туристическая компания».

Проектом предусматривается строительство гостинично-развлекательного комплекса на базе бывшей гостиницы «Ростов». Комплекс будет включать в себя гостиницу класса 3 звезды на 231 номер, офисные и торговые помещения, а также места для развлечений и отдыха.

4.12. Проекты развития предприятий малого бизнеса.

4.12.1. Масштабирование производства крольчатины по инновационной технологии.

Инициатор: ООО «Мистер Раббит».

Проектом предусматривается строительство на территории бывшей птицефабрики кролиководческой фермы, отвечающей современным требованиям. Оборудование для содержания кроликов, системы навозоудаления, автоматического поения разработаны по аналогии с требованиями, предъявляемыми к птицефабрикам.

Потребители: крупные сетевые компании, розничные продавцы регионального значения, предприниматели сферы общественного питания.

4.12.2. Создание промышленного комплекса по производству порошкообразных кофейных напитков на основе экстракта корня цикория.

Инициатор: ООО «Ростов-Цикорий».

Проектом предусматривается создание высокодоходного промышленного комплекса по производству порошкообразных кофейных напитков на основе экстракта корня цикория, произведенного из сырья, выращенного в Ростовском МР. Целью реализации проекта является замещение ниши на рынке импортных кофейных напитков высококачественными отечественными кофейными напитками, произведенными из сырья местного производства.

4.12.3. Строительство мусоросортировочного комплекса.

Инициатор: муниципальное унитарное предприятие «Чистый город».

Проектом предусматривается строительство мусоросортировочного комплекса с целью извлечения полезных фракций из твердых бытовых отходов для дальнейшей их реализации в виде вторсырья.

4.12.4. Создание автотранспортного предприятия (ИП Курнина Н.Е.).

Инициатор: ИП Курнина Н.Е.

Проектом предусматривается создание автотранспортного предприятия, основной целью которого является осуществление перевозок пассажиров в ГП Ростов и Ростовском МР.

4.12.5. Создание автотранспортного предприятия (ИП Солон Н.В.).

Инициатор: ИП Солон Н.В.

Проектом предусматривается создание автотранспортного предприятия, основной целью которого является осуществление внутри- и межмуниципальных перевозок пассажиров.

4.12.6. Создание предприятия по производству мебели.

Инициатор: ООО «Мебельная фабрика «Идиллия».

Проектом предусматривается создание предприятия по производству корпусной и встраиваемой мебели.

4.12.7. Создание автоматизированного производства тротуарной плитки.

Инициатор: ООО «Р-Телеком».

Проектом предусматривается создание предприятия по производству тротуарной плитки с использованием автоматизированных технологий подготовки смесей, формовки и сушки изделий.

5. Целевые программы КИП

Программная часть КИП состоит из мероприятий и объектов, включенных в региональные, областные целевые и ведомственные целевые программы, муниципальные целевые программы в следующих сферах:

содействие занятости населения и снижение напряжённости на рынке труда;

поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства;

проведение капитального ремонта многоквартирных домов;

переселение граждан из аварийного и непригодного для проживания жилищного фонда;

модернизация жилищно-коммунального хозяйства;

капитальный ремонт улично-дорожной сети.

5.1. Программами в сфере содействия занятости населения и снижения напряжённости на рынке труда предусмотрено предоставление государственной поддержки гражданам в рамках следующих мероприятий:

организация общественных работ, временного трудоустройства работников, находящихся под угрозой увольнения, а также признанных в установленном порядке безработными граждан и граждан, ищущих работу;

содействие самозанятости безработных граждан и стимулирование создания безработными гражданами, открывшими собственное дело, дополнительных рабочих мест для трудоустройства безработных граждан;

опережающее профессиональное обучение и стажировка работников, находящихся под угрозой увольнения, работников организаций производственной сферы, осуществляющих реструктуризацию и модернизацию производства в соответствии с инвестиционными проектами;

организация стажировки выпускников образовательных учреждений в целях приобретения опыта работы;

профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации безработных граждан, а также женщин, находящихся в отпуске по уходу за ребенком до трёх лет и планирующих возвращение к трудовой деятельности;

содействие трудоустройству незанятых инвалидов, родителей, воспитывающих детей-инвалидов, многодетных родителей

Информация о финансировании мероприятий программ в сфере содействия занятости населения представлена в пункте 1 сведений об источниках финансирования КИП (приложение 4 к КИП).

5.2. Программами в сфере поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (далее - СМиСП) определены основные направления государственной поддержки:

правовое, организационное и аналитическое обеспечение деятельности СМиСП;

финансовая поддержка СМиСП, развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства;

информационная и консультационная поддержка СМиСП;

поддержка СМиСП в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

содействие росту конкурентоспособности и продвижению продукции СМиСП;

поддержка СМиСП в области инноваций и промышленного производства;

содействие органам местного самоуправления в развитии СМиСП на территориях муниципальных образований области;

поддержка народных художественных промыслов.

Предусмотрены следующие мероприятия:

предоставление субсидий СМиСП на компенсацию части затрат на уплату лизинговых платежей по договорам финансового лизинга и уплату первого взноса при заключении договора лизинга оборудования;

предоставление грантов начинающим предпринимателям на создание собственного дела;

предоставление субсидий СМиСП на финансирование мероприятий программ энергоэффективности производства и технологическое присоединение к объектам электросетевого хозяйства (до 500 кВт с учётом ранее присоединенной в данной точке присоединения мощности);

расширение возможностей СМиСП для получения кредитных и иных финансовых ресурсов путем микрофинансирования через Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства Ярославской области;

организация обучения работников сферы малого и среднего предпринимательства, организаций, образующих инфраструктуру поддержки СМиСП, и лиц, вовлекаемых в предпринимательскую деятельность.

Разрабатываются новые направления:

популяризация молодёжного предпринимательства и вовлечение молодёжи в предпринимательство;

создание образовательных программ, направленных на подготовку и повышение квалификации кадров для СМиСП, на основе государственных образовательных стандартов;

предоставление субсидий на компенсацию части затрат малых предприятий, связанных с патентованием изобретений, полезных моделей, промышленных образцов и селекционных достижений, а также государственной регистрацией иных результатов интеллектуальной деятельности, созданных малыми предприятиями;

предоставление субсидий на компенсацию части затрат малых и средних предприятий, связанных с реализацией программ по энергосбережению, присоединению к объектам электросетевого хозяйства (до 100 кВт), в том числе объектов инфраструктуры поддержки СМиСП и сельхозпроизводителей;

предоставление организациям, образующим инфраструктуру поддержки СМиСП, субсидий на компенсацию части затрат по оказанию информационных и консультационных услуг СМиСП.

Информация об объёмах финансирования мероприятий программ в сфере поддержки СМиСП представлена в пункте 2 сведений об источниках источников финансирования КИП (приложение 4 к КИП).

5.3. Программы по проведению капитального ремонта многоквартирных домов и переселению граждан из аварийного жилищного фонда реализуются с привлечением софинансирования из средств государственной корпорации - Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства.

Основными задачами программ по проведению капитального ремонта многоквартирных домов являются:

проведение работ по устранению неисправностей изношенных конструктивных элементов общего имущества собственников помещений в целях улучшения эксплуатационных характеристик общего имущества в многоквартирном доме;

повышение надёжности работы внутридомовых систем жизнеобеспечения;

внедрение ресурсосберегающих технологий и приборов учёта;

улучшение качества предоставляемых жилищно-коммунальных услуг.

Наиболее важными результатами реализации программ являются:

увеличение доли пригодного для проживания жилья в общей площади жилищного фонда;

создание условий для передачи жилищного фонда в управление собственникам помещений в многоквартирных домах;

создание условий для привлечения внебюджетного финансирования для содержания жилищного хозяйства.

Объём существующего многоквартирного жилищного фонда ГП Ростов составляет около 87,68 тыс. кв. метров. Доля жилищного фонда, требующего капитального ремонта, составляет 65 процентов.

Реализация мероприятий по переселению граждан из аварийного жилищного фонда обеспечивает доступность жилья для граждан, создает условия для безопасного и комфортного проживания.