Постановление Правительства Ярославской области от 16.12.2015 № 1348-п

Таблица 14

Обязательства ОАО «РОМЗ»

(млн. рублей)

N п/п	Наименование показателя	2008 год	2009 год	2011 год	2013 год
1.	Долгосрочные обязательства	141,6	155,5	114,1	33,5
1.1.	Заемные средства	124,7	137,1	73,1
1.2.	Отложенные налоговые обязательства	17,0	18,4	41,0	33,5
2.	Краткосрочные обязательства	790,9	671,5	529,0	603,4
2.1.	Заемные средства	77,9	16,5	17,2	100,0
2.2.	Кредиторская задолженность	705,5	644,9	508,0	483,6
2.3.	Оценочные обязательства			2,5	19,7
2.4.	Прочие краткосрочные обязательства	7,5	10,1	1,3
3.	Всего обязательств	1 137,7	1 245,2	1 145,3	1 281,4

ОАО «РОМЗ» - постоянный участник и призер международных специализированных выставок, что является подтверждением высокого уровня продукции и способствует укреплению позиций предприятия на мировом рынке товаропроизводителей. ОАО «РОМЗ» имеет значительный объём государственного заказа. Кроме государственного заказа, предприятие производит продукцию гражданского назначения, товары народного потребления, оказывает услуги населению и организациям. В современных условиях предприятию приходится конкурировать за рынки сбыта с аналогичными производителями (таблица 15).

Таблица 15

Основные конкуренты и потребители продукции ОАО «РОМЗ»

Сегмент	Конкуренты	Потребители
Производство прицельно-наблюдательных комплексов для тяжелой бронетехники	ОАО «Красногорский завод им. Зверева», г. Красногорск	ОАО «НПК Уралвагонзавод», г. Нижний Тагил
Производство прицельно-наблюдательных комплексов для военной техники (БТР, БМД, БМП)	ОАО «Вологодский оптико-механический завод», г. Вологда	ОАО «Арзамасский машиностроитель-ный завод», г. Арзамас

В 2007 году ОАО «РОМЗ» был подписан экспортный контракт на поставку приборов и специальной техники на 3 года, позволивший увеличить объёмы производства и отгрузки продукции почти в 3 раза.

Увеличение государственного оборонного заказа на продукцию военного назначения и расширение рынков сбыта позволили предприятию значительно улучшить финансово-хозяйственное положение, сохранить численность работников на уровне около одной тысячи человек.

В результате активизации производственной и сбытовой деятельности, обеспечившей стабильное получение прибыли,  предприятие практически полностью смогло погасить непокрытые убытки прошлых лет.

Вместе с тем снижение платежеспособности заказчиков на продукцию ведет к росту дебиторской задолженности. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РОМЗ» представлены в таблице 16.

Износ производственного оборудования у предприятия достаточно велик и составляет около 90 процентов, в то время как износ зданий, сооружений и передаточных устройств составляет около 35 процентов. Имеющееся оборудование позволяет выпускать традиционные и достаточно прогрессивные виды продукции военного и гражданского назначения. Однако для налаживания выпуска продукции, которая обладала бы высокими конкурентными преимуществами перед аналогичной продукцией отечественных и зарубежных производителей, требуется техническое перевооружение и модернизация производства.

Таблица 16

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РОМЗ»

N п/п	Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	2011 год	2013 год
1	2	3	4	5	6	7
1.	Среднесписочная численность работников, человек	814	890	963	917	969
2.	Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), млн. рублей	147,8	438,8	680,3	542,6	1 015,1
3.	Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), включая коммерческие расходы, млн. рублей	-213,3	-421,5	-615,6	-503,1	-919,8
4.	Сальдо прочих доходов и расходов, млн. рублей	-18,5	-11,7	-40,2	20,4	-55,0
5.	Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. рублей	-84,0	5,6	24,4	60,0	40,3
6.	Чистая прибыль (убыток), млн. рублей	-68,3	1,9	2,0	50,1	21,2
7.	Рентабельность (+), убыточность (-) деятельности, процентов	-56,8	1,1	3,3	8,9	3,8
8.	Выручка на одного работника, млн. рублей	0,182	0,493	0,706	0,592	1,085

На ОАО «РОМЗ» разработан бизнес-план технического перевооружения. Основными производственными участками, на которые направлено техническое перевооружение являются: изготовление оптических деталей, механообработка, инструментальное производство, сборочное производство. Кроме того, проводится оптимизация процессов разработки и внедрения в серийное производство новых видов продукции. Вопросы инвестирования в техническое перевооружение решаются руководством предприятия самостоятельно.

2.3.2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Атрус».

ЗАО «Атрус» - одно из ведущих многопрофильных предприятий не только ГП Ростов, но и Ярославской области в целом.

Благодаря наличию столь крупного хозяйствующего субъекта ГП Ростов удалось избежать глубокого экономического и социального кризиса, который постиг большинство российских монопрофильных городов, специализировавшихся на отраслях военно-промышленного комплекса.

Предприятие основано в 1991 году. ЗАО «Атрус» является самым крупным плательщиком налогов в городской бюджет. На его долю приходится более 10 процентов всех налоговых платежей в местный бюджет.

В настоящее время на ЗАО «Атрус» трудится около 1,5 тысячи человек, что составляет 11 процентов всех работников организаций
ГП Ростов. Коммерческий успех и хорошее знание рынка пищевой продукции позволили достигнуть за короткий период высоких количественных и качественных показателей и существенно расширить масштабы производства (таблица 17).

Таблица 17

Основные показатели деятельности ЗАО «Атрус»

N п/п	Наименование показателя	2007 год	2008 год	2009 год	2011 год	2013 год
1	2	3	4	5	6	7
1.	Среднесписочная численность работников, человек	1344	1446	1461	1478	1493
2.	Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), млн. рублей	1642,2	2265,6	2380,0	2820,7	3830,9
3.	Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг), включая коммерческие расходы, млн. рублей	-1439,6	-2043,0	-2277,1	-2598,4	-3732,0
4.	Сальдо прочих доходов и расходов, млн. рублей	-6,2	-7,7	-24,6	-6,6	-17,7
5.	Прибыль (убыток) до налогообложения, млн. рублей	196,4	214,9	239,9	215,7	81,2
6.	Чистая прибыль (убыток), млн. рублей	147,1	161,8	189,5	131,0	48,0
7.	Рентабельность (+), убыточность (-) деятельности, процентов	12,0	7,1	8,0	7,6	2,1
8.	Выручка на одного работника, млн. рублей	1,222	1,567	1,629	1,908	2,566

В состав ЗАО «Атрус» входят мясокомбинат, хлебозавод, завод «Русский квас», швейная фабрика, типография, автотранспортное предприятие, ремонтно-строительное управление, сеть розничной торговли, представленная 28 фирменными магазинами в Ярославской области.

В 2005 году был построен новый цех по производству полуфабрикатов на мясоперерабатывающем предприятии. Хлебозавод является одним из крупнейших в области и выпускает более 150 видов хлебобулочных изделий.

Выпускаемая продукция:

более 100 видов хлебобулочных изделий;

свыше 70 наименований изделий из слоеного теста;

6 наименований пиццы;

около 300 наименований мясной продукции;

концентрат квасного сусла для изготовления кваса;

растворимый цикорий;

более 100 наименований швейных изделий;

широкий диапазон печатной продукции.

На благотворительные цели и поддержку социальной сферы ГП Ростов и Ростовского МР ЗАО «Атрус» ежегодно выделяет 10 млн. рублей.

Клиентами ЗАО «Атрус» являются торговые сети Ярославской области, Центрального, Северо-Западного, Приволжского, Уральского, Сибирского, Дальневосточного, Южного федеральных округов. Структура товарной продукции предприятия отражена в таблице 18.

Таблица 18

Структура товарной продукции ЗАО «Атрус»

Основные виды товарной продукции	Доля, процентов
1	2
Колбасные изделия и мясопродукты	61,2
Консервные изделия	9,9
Хлеб и хлебобулочные изделия	16,9
Концентрат квасного сусла, цикорий растворимый	9,7
Швейные изделия	2,1
Бланочная продукция	0,2
Итого	100,0

ЗАО «Атрус» решает следующие перспективные задачи:

развивает швейное производство за счёт технического перевооружения, расширения площадей, внедрения новых видов продукции на производстве за счёт расширения ассортимента товаров для детей и трикотажных изделий;

проводит реконструкцию типографии;

планирует расширение производства на мясокомбинате, выпуск новых видов продукции (пельменей, консервов, детского питания), внедрение новой технологии по глубокой переработке кости с получением пищевого жира и костной муки;

планирует модернизацию хлебозавода за счёт запуска современных мельниц, которые позволят ускорить процесс производства хлебобулочных изделий, расширение ассортимента цеха слоеных изделий хлебозавода.

2.3.3. Состояние малого предпринимательства.

В ГП Ростов уровень развития малого предпринимательства по количеству малых предприятий и численности их работников на 1000 жителей уступает среднеобластным величинам. Однако по ряду показателей, характеризующих масштабы и эффективность деятельности малых предприятий,  ГП Ростов опережает среднеобластной уровень (таблица 19).

Количество ИП, приходящееся на 1000 жителей города, практически соответствует среднеобластному уровню. Средний доход, полученный ИП ГП Ростов, по итогам в 2012 года оказался в 4 раза ниже среднего дохода, получаемого предпринимателями в целом по Ярославской области.

 Таблица 19

Сравнение основных показателей деятельности малых предприятий

ГП Ростов и Ярославской области в 2012 году

N п/п	Наименование показателя	ГП Ростов		Ярославская область
		малые предп-риятия	микро- пред-приятия	малые пред-приятия	микро-пред-приятия
1	2	3	4	5	6
1.	Количество малых предприятий на 1000 жителей, единиц	1,2	11,1	2,0	19,1
2.	Средняя численность работников малых предприятий на 1000 жителей, человек	39,6	23,3	56,5	30,9
3.	Средняя численность работников 1 малого предприятия, человек	36,1	2,1	27,6	1,6
4.	Среднемесячная заработная плата работников малых предприятий, рублей	12820	10122	13178	10894
5.	Оборот на 1 малое предприятие, млн. рублей	45,1	2,7	52,0	5,3
6.	Объём отгруженных товаров собственного производства на 1 малое предприятие, млн. рублей	25,6	1,63	20,6	1,74
7.	Инвестиции в основной капитал на 1 малое предприятие, тыс. рублей	120,6	13,5	383,8	23,1
8.	Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) на 1 малое предприятие, млн. рублей,	1,8	0,2	1,09	0,12
9.	Рентабельность продукции, процентов	7,8	0,7	3,8	2,0