постановление Губернатора Курской области от 02.12.2014 № 527-пг

Органы исполнительной власти Курской области.

Мероприятие 6.2. Формирование долгосрочного портфеля инвестиционных проектов, предложений и возможностей

Описание сути мероприятия:

Предполагается создание и ведение единой базы долгосрочных инвестиционных проектов. Каждый проект характеризуется набором параметров, включая характеристики самого проекта (сроки реализации, объем инвестиций и так далее), ожидаемый эффект от реализации проекта (количество новых рабочих мест, налоговые поступления и так далее), критерии для отбора проектов в портфель: определение эффективности проекта, оценка вклада в развитие (вхождение в кластер).

Данное мероприятие также включает формирование предложений отечественным и иностранным компаниям по участию в основных проектах, входящих в портфель.

Таблица 5

Укрупненный план-график

Мероприятия	Сроки
Актуализация портфеля долгосрочных инвестиционных проектов	регулярно
Формирование соответствующих предложений по участию в проектах для инвестиционного сообщества	регулярно

Оценка ресурсов, в том числе трудовых: не требуется.

Оценка стоимости реализации: не требуется.

Таблица 6

Критерии успеха

Наименование критерия успеха	Критерий успеха
Наличие актуального перечня долгосрочных инвестиционных проектов	наличие

Структура, ответственная за реализацию:

ОАО "Агентство по привлечению инвестиций Курской области", комитет по экономике и развитию Курской области.

5. Механизм реализации Стратегии

Стратегия реализуется в рамках мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательности региона и стимулирование активности всех субъектов инвестиционного процесса.

Условия, порядок и сроки оказания государственной поддержки, а также нормативы предоставления средств областного бюджета устанавливаются законами Курской области и нормативными правовыми актами Администрации Курской области.

Государственным заказчиком Стратегии, а также куратором, осуществляющим контроль за ходом исполнения Стратегии, является комитет по экономике и развитию Курской области, который, в том числе:

осуществляет подготовку предложений по объемам и условиям предоставления средств, необходимых для реализации мероприятий Стратегии (на основании программы финансирования в соответствии с приложением N 4);

вносит предложения по уточнению целевых индикаторов и затрат по мероприятиям, уточняет механизмы их реализации, а также вносит в установленном порядке Губернатору Курской области предложения по внесению изменений и дополнений (далее - Корректировка) Стратегии;

осуществляет, при необходимости, взаимодействие с федеральными и областными органами исполнительной власти, органами местного самоуправления, а также с организациями и субъектами предпринимательской деятельности по вопросам реализации Стратегии;

определяет наиболее приоритетные направления привлечения внебюджетных средств для финансирования мероприятий Инвестиционной Стратегии, а также предлагает возможные инструменты поддержки субъектов инвестиционного процесса;

осуществляет информирование общественности о результатах деятельности по привлечению инвестиций, в том числе о результатах реализации Стратегии;

разрабатывает предложения и вносит в Администрацию Курской области проекты нормативных правовых актов, необходимых для реализации Стратегии.

Органы исполнительной власти области:

осуществляют комплекс мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности региона и стимулированию активности всех субъектов инвестиционного процесса;

являются ответственными за реализацию обязательств в рамках разработки и исполнения государственных программ Курской области, а также реализации мероприятий Стратегии (в пределах своих компетенций).

Руководители исполнительных органов власти Курской области несут ответственность за выполнение мероприятий Стратегии и достижение целевых значений плановых показателей.

Органам местного самоуправления муниципальных образований, расположенных на территории Курской области, при разработке и выполнении государственных муниципальных программ рекомендуется руководствоваться положениями Стратегии и предусматривать мероприятия по улучшению инвестиционного климата на территории соответствующего муниципального образования.

Важным инструментом реализации региональной Стратегии является деятельность специализированных организаций, учрежденных государственными органами. К числу соответствующих структур относятся:

ОАО "Агентство по привлечению инвестиций Курской области";

некоммерческое партнерство "Областной центр поддержки малого и среднего предпринимательства".

Коммерческие организации, общественные объединения предпринимателей и индивидуальные предприниматели, участвующие в инвестиционных процессах на территории Курской области, при осуществлении своей инвестиционной деятельности вправе руководствоваться положениями Стратегии, осуществлять контроль за ходом ее реализации и принимать участие в обсуждении возможности внесения изменений в Стратегию. К числу общественных объединений относятся такие структуры как:

Курская региональная общественная организация "Союз предпринимателей";

Курское региональное отделение Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "ОПОРА России".

Взаимодействие всех вышеперечисленных субъектов, реализующих Стратегию на различных уровнях, должно осуществляться строго в рамках разработанного и утвержденного Администрацией Курской области регламента взаимодействия по исполнению и контролю за исполнением Стратегии. Данный документ позволит унифицировать процедуру взаимодействия различных уровней власти и прочих участников инвестиционного процесса, а именно:

определить порядок взаимодействия субъектов Стратегии;

составить перечень исполнительных органов государственной власти области, органов местного самоуправления и иных субъектов, вовлеченных в процесс реализации конкретных мероприятий Стратегии;

выделить ответственных исполнителей из числа уполномоченных органов, из числа сотрудников уполномоченного органа по каждому мероприятию Стратегии;

установить временные рамки, в которые соответствующие ведомства должны реализовать обязательства, возложенные на них в результате утверждения Стратегии;

уточнить сроки рассмотрения и предоставления ответа на запросы, исходящие от ведомств-кураторов к органам-исполнителям и операторам соответствующих мероприятий Стратегии.

С целью организации исполнения Стратегии комитет по экономике и развитию Курской области до 1 февраля года, следующего за отчетным годом, разрабатывает и представляет Губернатору Курской области проект постановления Администрации Курской области об утверждении плана мероприятий по реализации положений Стратегии с указанием сроков и ответственных за исполнение, а также об утверждении программы финансирования мероприятий Стратегии (далее - Программа), включая финансирование механизмов и мер поддержки инвестиционных проектов и развития кадрового потенциала. В данной Программе:

аккумулируются данные о размерах финансовых средств, выделяемых из областного бюджета по всем формам поддержки инвестиций, а также часть программы капитальных вложений, ориентированная на создание условий для реализации инвестиционных проектов;

содержатся планы поступлений и расходов денежных средств, определяются источники финансирования;

определяются полномочия должностных лиц органов исполнительной власти области в финансировании и расходовании средств, устанавливается порядок корректировок при отклонениях в поступлении и расходовании денежных средств.

Мероприятия Стратегии, реализуемые на момент ее принятия в составе государственных и муниципальных программ Курской области, подлежат реализации в соответствии с утвержденными и действующими государственными программами Курской области. Перечень таких мероприятий с указанием объемов финансирования содержится в приложении N 5 к настоящей Стратегии.

Такой подход позволит обеспечить комплексность мероприятий и простоту последующего контроля за реализацией Стратегии.

6. Регламент мониторинга (контроля исполнения), оценки

результативности и актуализации Стратегии

Настоящий регламент устанавливает порядок организации и осуществления контроля исполнения и Корректировки Стратегии на период до 2020 года и на перспективу до 2025 года (далее - Стратегия).

Положения настоящего регламента распространяются на:

органы исполнительной власти Курской области, ответственные за реализацию мероприятий Стратегии;

представителей бизнес-сообщества и общественных организаций;

организации, заключившие соглашения (в том числе, соглашения о намерениях) с Администрацией Курской области о реализации инвестиционных проектов на территории Курской области;

прочие субъекты, участвующие в реализации Стратегии.

Участниками реализации Стратегии являются хозяйствующие субъекты, осуществляющие (планирующие осуществлять) деятельность на территории Курской области, территориальные федеральные органы государственной власти Российской Федерации, органы государственной власти Курской области, органы местного самоуправления, расположенные на территории Курской области, общественные объединения и другие организации.

Органом, координирующим процесс реализации Стратегии, является комитет по экономике и развитию Курской области.

Мониторинг (контроль исполнения) за реализацией Стратегии - процесс регулярного сбора и анализа данных (показателей, индикаторов). На основе результатов мониторинга вырабатываются предложения о дальнейшем распределении ресурсов, корректировке задач и значений показателей. Система мониторинга также обеспечивает постоянный анализ эффективности выполнения запланированных мероприятий.

Под оценкой результативности и эффективности реализации Стратегии понимается оценка того, насколько достигнуты поставленные цели, выполнены предусмотренные мероприятия при заданных уровнях нормативно-правовой, организационной и финансовой обеспеченности реализации Стратегии.

Применение корректировочных мер или актуализация в процессе реализации Стратегии позволяет вносить компенсационные изменения для повышения эффективности достижения долгосрочных целей. С учетом данного подхода корректировка Стратегии может быть рассмотрена как один из ключевых элементов стратегического управления.

6.1. Предложения по периодичности, содержанию, форме

представления и использованию результатов мониторинга

реализации Стратегии

В процессе мониторинга на основе отчетов ответственных исполнителей ежегодно составляется сводный отчет, содержащий выводы о степени реализации Стратегии, а также о необходимых корректировках и уточнениях плана мероприятий по задачам, целям и ресурсам. Таким образом, система мониторинга предполагает:

оценку степени достижения стратегических целей и задач;

корректировку планируемых мероприятий в рамках Стратегии;

оценку эффективности проводимых в рамках Стратегии мероприятий;

уточнение объемов запланированных и фактически использованных объемов финансирования;

обеспечение взаимодействия между ответственными исполнителями реализации Стратегии.

В Курской области основными субъектами, ответственными за установление приоритетных направлений развития инвестиционной деятельности, реализацию инвестиционных проектов и работу с инвесторами, являются:

комитет по экономике и развитию Курской области, осуществляющий нормативно-правовое регулирование вопросов инвестиционной деятельности, поддержку инвесторов, анализ показателей эффективности инвестиционных проектов, сопровождение крупных инвестиционных проектов;

ОАО "Агентство по привлечению инвестиций Курской области", оказывающее содействие в реализации на территории Курской области инвестиционных проектов по строительству новых производственных или инфраструктурных объектов, сопровождение инвестиционных проектов по принципу "одного окна".

Элементом информационной инфраструктуры инвестиционной деятельности является инвестиционный портал Курской области.

Мониторинг индикаторов реализации и финансовый контроль над исполнением Стратегии проводит комитет по экономике и развитию Курской области. Комитет по экономике и развитию Курской области ежегодно осуществляет оценку достижения плановых показателей Стратегии (целевых показателей Стратегии в целом и критериев успешности отдельных мероприятий) и до 1 марта размещает на официальном сайте в сети "Интернет" отчет о реализации Стратегии.

Корректировка Стратегии осуществляется ежегодно до 1 декабря года, следующего за отчетным годом. Пересмотр осуществляется с целью определения необходимости внеочередного пересмотра Стратегии (условия внеочередного пересмотра Стратегии описаны далее, п. 6.2).

Ход реализации Стратегии отражается в ежегодных посланиях Губернатора Курской области об инвестиционном климате в Курской области.

Непосредственный контроль над реализацией Стратегии обеспечивает заместитель Губернатора Курской области, курирующий инвестиционное развитие Курской области. Корректировки в Стратегию выносятся на публичное обсуждение и утверждаются Губернатором Курской области.

Таблица 7

График точек планового контроля исполнения Стратегии

Точки планового контроля Стратегии в период 2015 - 2025 гг.	Мероприятия по осуществлению планового контроля <14>	Ответственная за проведение обязательного пересмотра Стратегии структура	Ответственный за утверждение скорректированного варианта Стратегии
1 марта	Отчет о реализации Инвестиционной стратегии Курской области до 2025 года за отчетный год; оценка достижения плановых показателей	Комитет по экономике и развитию Курской области	Губернатор Курской области
1 декабря	Осуществление Корректировки Стратегии

--------------------------------

<14> Мероприятие осуществляется в период до начала контрольной точки.

6.2. Предложения по методике и периодичности оценки

результативности и эффективности реализации Стратегии

Стратегическая цель заключается в улучшении инвестиционного климата Курской области для обеспечения стабильного притока инвестиций в регион, обеспечивающих экономический рост и повышение уровня жизни населения.

Оценка результативности и эффективности реализации Стратегии осуществляется на двух уровнях - стратегическом и тактическом.

На стратегическом уровне оценивается степень достижения целевых показателей реализации Стратегии (таблица 18), выполняющих роль индикаторов достижения главной стратегической цели. В качестве обобщающих показателей, характеризующих степень достижения показателей, используются:

"процент достигнутых показателей от общего их числа";

"процент показателей, по которым не достигнуты предусмотренные значения";

"процент показателей, по которым фактические значения превышают целевые значения".

В случае, если более 35% целевых показателей Стратегии не достигнуты, при очередной корректировке Стратегии комитетом по экономике и развитию Курской области подготавливаются предложения по внесению изменений в план мероприятий Стратегии и/или целевые показатели Стратегии. При этом должна учитываться степень отклонения фактических показателей от плановых.

На тактическом уровне оценивается успешность выполнения задач, которая в свою очередь вытекает из успешности запланированных мероприятий (в соответствии с установленными укрупненными планами-графиками и критериями успеха по каждому мероприятию).

Мероприятие может быть выполнено полностью (достигнуты все установленные критерии успеха в установленные сроки), выполнено частично (достигнута часть критериев успеха в установленные сроки) и не выполнено (ни один из критериев успеха не достигнут).

Так как в рамках каждой из задач реализуется комплекс мероприятий, для определения успешности выполнения задачи в отчетном периоде целесообразно привести качественные показатели выполнения отдельных мероприятий к балльной оценке. Если мероприятие выполнено полностью, ему присваивается оценка "2", если выполнено частично - "1", не выполнено - "0". Мероприятия, не выполнявшиеся (в соответствии с планом-графиком) в отчетном году, не оцениваются.

Интегральный показатель выполнения задачи в отчетном году представляет из себя среднеарифметическое значение оценок мероприятий, реализуемых в рамках задачи. При этом если интегральный показатель выполнения задачи находится в пределах значений 0,00 - 0,50 - задача считается не выполненной, 0,51 - 1,50 - задача считается выполненной частично, более 1,50 - задача выполнена.

В случае невыполнения отдельных мероприятий осуществляется выявление причин и при корректировке Стратегии выдвигаются предложения по принятию мер по достижению установленного критерия успеха (либо по его изменению) в рамках реализации невыполненного мероприятия.

В случае невыполнения задач Стратегии при корректировке выдвигаются предложения по изменению состава мероприятий, невыполненных задач в части изменения реализуемых мероприятий (изменению сроков, объемов финансирования, сути мероприятий и т.д.) либо добавлению новых мероприятий.

6.3. Предложения по критериям, обуславливающим

необходимость корректировки или пересмотра (актуализации)

Стратегии, периодичности корректировки или пересмотра

Обязательный пересмотр (актуализация) Стратегии осуществляется единожды, во втором полугодии 2020 года.

Основные принципы актуализации Стратегии:

учет изменений внешней среды, выявленных по результатам SWOT-анализа. Значимые изменения внешней среды формируют новые и исключают часть существовавших угроз для инвестиционной системы;

направленность на принятые решения (принцип преемственности управленческих решений);

в процедуру пересмотра должны быть вовлечены лица, которые будут реализовывать принятые решения. Выполнение данного принципа будет способствовать повышению эффективности реализации корректирующих воздействий;

принцип последовательности (общность методологии) как гарантия осуществления связи корректирующего воздействия и результата изменения Стратегии.

Кроме того, Стратегия должна подлежать внеочередному пересмотру в следующих случаях:

принятие (корректировка) документов стратегического планирования и прочих нормативно-правовых актов федерального и регионального уровня, находящихся выше Стратегии в иерархии документов стратегического планирования, если положения таких документов вступают в существенные противоречия с положениями Стратегии и делают невозможным ее дальнейшую реализацию;

на основе мониторинга эффективности реализации Стратегии получен вывод о крайне низкой ее эффективности;

произошли значительные изменения как минимум в одной из предпосылок определения направлений Стратегии - текущем социально-экономическом положении области или внешних факторах, под воздействием которых направления Стратегии стали неактуальными.

Приложение N 1

к Инвестиционной стратегии

Курской области до 2025 года

ОПИСАНИЕ ПРИМЕНЯЕМОЙ МЕТОДОЛОГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ

Оценка и анализ текущего состояния инвестиционной

деятельности Курской области (п. 2.1)

Для оценки и анализа текущего состояния инвестиционной деятельности была произведена краткая характеристика экономики Курской области по основным значимым для инвесторов показателям. Использовались официальные статистические данные, опубликованные в периодических статистических сборниках, а также размещенные в режиме свободного доступа на электронных ресурсах Федеральной службы государственной статистики (в том числе на сайте Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Курской области, а также информация, представленная в базах данных, представленных на едином интернет-портале Росстата). Оценка и анализ статистических данных проводились за пятилетний период (2009 - 2013 гг.), проводилось сравнение текущего состояния развития (по отдельным статистическим показателям) экономики Курской области с аналогичными социально-экономическими показателями ЦФО (п. 2.1.15).

Инвестиционный климат, инвестиционная привлекательность,

инвестиционный потенциал, инвестиционные риски (п. 2.2)

Основой для оценки инвестиционного климата, инвестиционной привлекательности, инвестиционного потенциала и инвестиционных рисков послужила методика, используемая рейтинговым агентством "Эксперт РА". Подробное описание методики приведено в п. 2.2 Стратегии.

Инвестиционная привлекательность муниципальных образований

Курской области (п. 2.2.1.3)

Оценка проводилась исходя из официальных статистических данных о текущем социально-экономическом развитии муниципальных образований области (база данных показателей муниципальных образований Федеральной службы государственной статистики), использовались статистические данные за 2013 год.

При оценке были рассчитаны два показателя инвестиционной привлекательности муниципальных образований:

инвестиционная привлекательность (объективная);

инвестиционная привлекательность (с учетом деятельности местных органов власти).

Для оценки объективной инвестиционной привлекательности муниципальные образований области оценивались по трем основным показателям, для определения которых собирался набор определенных статистических данных:

1. Географическое положение.

Транспортная удаленность административного центра муниципального образования от г. Курска, выраженная в км расстояния по дорогам общего пользования. Для определения данного расстояния использовался сервис "Яндекс.Карты" компании "Яндекс".

2. Трудовые ресурсы.

Оценивалась численность населения.

3. Инфраструктура.

Оценка инфраструктуры сформирована из трех составляющих:

удаленность от ближайшей ж/д станции;

развитость дорожной сети (отношение площади муниципального образования к общей протяженности дорог, расположенных на его территории);

доля дорог с твердым покрытием от общего количества дорог.

По каждому из показателей были построены ряды статистических данных и рассчитано среднее арифметическое отклонение, найдена медиана ряда.

Для приведения разнородных статистических данных к общей сравнительной базе по каждому показателю муниципальным образованиям был присвоен балл (от 1 до 3, где 3 - наилучший балл). Максимальный балл (3) присуждался, если значение рассматриваемого признака по отдельно взятому показателю было больше, чем сумма медианы и среднего арифметического отклонения по рассматриваемому ряду. Минимальный балл (1) присуждался, если значение рассматриваемого признака по отдельно взятому показателю было меньше, чем разница медианы и среднего арифметического отклонения по рассматриваемому ряду. В прочих случаях присуждался средний балл (2).

Обратная логика выставления баллов применялась при оценке географического положения (т.к. большая удаленность является негативным, а не позитивным признаком).

При выведении общего балла по показателю "инфраструктура", ввиду его комплексности, баллы присуждались составляющим его показателям, после чего они складывались с определенными весами (0,4 - для удаленности от ближайшей ж/д станции, 0,3 - для развитости дорожной сети и доли дорог с твердым покрытием от общей протяженности дорог).

Путем суммирования рассчитанных баллов по каждому показателю был получен "объективный балл" инвестиционной привлекательности.

На основании данного балла муниципальные образования области по степени инвестиционной привлекательности были разделены на три группы - наиболее привлекательные (1-е место, общий балл - не менее 7), средне привлекательные (2-е место, общий балл от 5 до 6 включительно), наименее привлекательные (3-е место, общий балл менее 5). Границы групп (по показателю суммарного балла) определены экспертным методом.

Данная оценка позволила определить объективную инвестиционную привлекательность муниципальных образований Курской области. Однако при сопоставлении результатов полученной оценки с реальной ситуацией (объемом привлеченных инвестиций в основной капитал накопленным итогом за 2009 - 2013 гг.) был выявлен ряд несоответствий между привлекательностью муниципального образования и объемом инвестиций в основной капитал. Данное несоответствие было объяснено существенными различиями в деятельности по привлечению и работе с инвесторами муниципальных органов власти, факт наличия таких различий был подтвержден экспертным сообществом и сотрудниками профильных органов исполнительной власти Курской области. Важность деятельности местных органов власти и влияние данного фактора на объем привлекаемых инвестиций и количество реализуемых инвестиционных проектов неоднократно озвучивался инвесторами на профильных мероприятиях (конференциях, форумах, "круглых столах") и получил отражение в предметных докладах и исследованиях на тему инвестиционной привлекательности территории.

Для корректировки полученных значений инвестиционной привлекательности муниципальных образований с учетом деятельности местных органов исполнительной власти был введен дополнительный показатель "административная среда и эффективность местных органов власти". Его расчет происходил в несколько этапов:

1. Муниципальным образованиям присвоен балл (от 1 до 3) по объему привлеченных инвестиций в основной капитал, накопленным итогом за 2009 - 2013 гг. (балл присваивался аналогичным образом, описанным выше для прочих показателей).

2. Рассчитано отношение полученного балла (по показателю объема привлеченных инвестиций) к полученному ранее "объективному баллу" инвестиционной привлекательности. Полученный коэффициент отражает то, на сколько полно (с точки зрения инвестиций в основной капитал) используется имеющийся потенциал муниципального образования. Данный коэффициент имеет практический интерес и может служить инструментом для исследований в вопросах инвестиционной привлекательности, однако для целей настоящей работы его дальнейший анализ не проводился.

3. На основе полученных отношений муниципальным образованиям области присвоены балльные оценки (от 1 до 3) по методике, описанной выше.

Принимая во внимание важность данного показателя ("административная среда и эффективность местных органов власти") в инвестиционных процессах, полученный балл был скорректирован на количество показателей "объективного балла" (значения были умножены на коэффициент "3" для достижения одинакового веса "объективных" факторов и фактора административной среды в итоговой оценке инвестиционной привлекательности).

После чего было найдено среднеарифметическое значение между ранее полученным "объективным баллом" инвестиционной привлекательности и баллом по показателю "административная среда и эффективность местных органов власти". В соответствии с итоговым баллом муниципальные образования области были вновь разделены на три группы - наиболее привлекательные (1-е место, общий балл - не менее 7), средне привлекательные (2-е место, общий балл от 5 до 6 включительно), наименее привлекательные (3-е место, общий балл менее 5).

Оценка перспектив развития инвестиционной деятельности

(по показателю объема инвестиций) в области в условиях

"как есть", а также в условиях "как должно быть" (п. 2.6.1)

Методика проведения оценки описана непосредственно в п. 2.6.1.

Определение приоритетных отраслей в сфере

инвестирования (п. 3.1)

Выбор приоритетных отраслей и видов деятельности для привлечения инвестиций осуществлен методом экспертных оценок по ряду выбранных критериев для каждой отрасли в соответствии с ОКВЭД.

Выбранными для оценки критериями стали:

текущий уровень развития отрасли;

наличие ресурсов и факторов производства;

количество потенциальных инвесторов;

наличие инвестиционных проектов;

доступность рынков сбыта.

Каждой из отраслей по каждому критерию присваивался балл (от 1 до 5, где 5 - максимальный), при этом при проставлении баллов учитывалось текущее состояние отрасли в области по каждому из критериев в сравнении с прочими субъектами ЦФО и общероссийской ситуацией. После чего оценки по критериям в пределах каждой из отраслей были просуммированы и получен итоговый балл, который отражает степень приоритетности отрасли для привлечения инвестиций относительно других отраслей. Далее все отрасли были разделены на три группы - высоко- (20 и более баллов), средне- (15 - 19 баллов) и низкоприоритетные (менее 15 баллов) отрасли.

Ожидаемые социально-экономические результаты

реализации Стратегии (п. 4.2)

Для определения прогнозных социально-экономических результатов реализации Стратегии использовались целевые значения, установленные в действующих стратегических и программных документах Курской области.

При определении показателей учитывались эффекты от реализации мероприятий Стратегии.

Прогнозные значения на 2025 год установлены исходя из сохранения тенденций развития соответствующих показателей темпами, аналогичным 2015 - 2020 гг.

Целевые показатели "количество созданных промышленных парков, шт. накопленным итогом", "количество подготовленных инвестиционных площадок, шт. накопленным итогом (инвестиционные площадки для предприятий логистики и пищевой промышленности)", "количество реализованных проектов ГЧП (накопленным итогом)" определены исходя из результата (критериев успеха) реализации соответствующих мероприятий Стратегии.

Целевой показатель "суммарное количество упоминаний Курской области в новостной ленте сервиса "Яндекс" за год по запросу "инвестиции Курская область", шт." является результатом реализации всех мероприятий по наращению информационного присутствия области в инвестиционных кругах, определен экспертным методом с постоянным годовым темпом роста 50 ед., начиная с 2015 года.

Значения всех показателей за 2013 год являются фактическими, значения за 2014 год являются оценочными, значения показателей за прочие годы являются прогнозными.

Приложение N 2

к Инвестиционной стратегии

Курской области до 2025 года

ПЕРЕЧЕНЬ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Наименование предприятия	Содержание проекта	Срок реализации	Стоимость, млн. рублей
Добыча и переработка полезных ископаемых
ОАО "Михайловский ГОК"	Производство концентратов в объеме 10 млн. тонн в год из окисленных кварцитов	2013 - 2019 гг.	40277,90
ОАО "Михайловский ГОК"	Строительство комплекса обжиговой машины N 3	2007 - 2015 гг.	16122
ООО "Пласт-Импульс"	Проведение геологоразведочных работ	2015 г.	16,9
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
ОАО "Концерн Росэнергоатом"	Строительство Курской АЭС-2 (станция замещения Курской АЭС)	2012 - 2023 гг.	400000 <1>
Филиал ОАО "Концерн Росэнергоатом" "Курская АЭС"	Переработка радиоактивных отходов Курской АЭС	2014 - 2016 гг.	16503,63
ОАО "МРСК Центра" - филиал "Курскэнерго"	Реализация долгосрочной инвестиционной программы	2014 - 2019 гг.	5972
ОАО "Квадра - генерирующая компания", филиал ОАО "Квадра"-"Южная генерация"	Строительство парогазового блока мощностью 115 МВт Курской ТЭЦ-1	2011 - 2016 гг.	5583,76
ОАО "Курские электрические сети"	Реализация долгосрочной инвестиционной программы	2015 - 2019 гг.	1836,6
ООО "КМА-Электро"	Реализация инвестиционной программы	2015 - 2017 гг.	44,1
Текстильное и швейное производство
ОАО "КФТТ"	Техническое перевооружение сети газопотребления, установка системы газоиспользующего оборудования	2013 - 2014 гг.	5,44
Производство резиновых и пластмассовых изделий
ЗАО "Полипак" (ГП "ГОТЭК")	Обновление парка экструзионного оборудования, снижение издержек производства	2014 г.	119
ЗАО "Полипак" (ГП "ГОТЭК")	Приобретение новой экструзионной линии с печатью	2013 - 2017 гг.	106,1
Сельское хозяйство и пищевая промышленность
ООО "Агропромышленный холдинг "Мираторг"	Создание вертикально-интегрированного свиноводческого дивизиона в Курской области	2015 - 2018 гг.	85000
ООО "Агропромкомплектация-Курск"	Строительство свиноводческих комплексов, элеватора, комбикормового цеха	2015 - 2016 гг.	17901,74
ООО "Агромир-Давидов"	Строительство сахарного завода с организацией цеха пектина	2015 - 2017 гг.	12000
ЗАО "Курский Агрохолдинг"	Комплекс по производству мяса птицы	2010 - 2014 гг.	11700
ООО "Возрождение"	Строительство 10 свинокомплексов и утильзавода, хрячника, нуклеуса	2012 - 2016 гг.	10976
АПХ "Мираторг"	Строительство мясохладобойни производительностью 1млн. голов в год	2015 - 2017 гг.	7000
ЗАО "Курский Агрохолдинг"	Строительство комбикормового комплекса	2015 - 2016 гг.	5000
ООО "Агропромкомплектация-Курск"	Строительство мясохладобойни	2015 - 2016 гг.	6000
ЗАО "АПЦ "Фатежский"	Строительство свинокомплекса производственной мощностью 112000 голов в год с цехом первичной переработки мяса и комбикормовым цехом	2010 - 2015 гг.	3563
ООО "Промсахар"	Проведение второго этапа реконструкции производства	2017 - 2018 гг.	2185
ООО "Агромир-Давидов"	Строительство завода по переработке масличных культур	2014 - 2016 гг.	1500
ОАО "Агропромышленный комплекс Курской АЭС"	Строительство тепличного комбината	2014 - 2022 гг.	1200
ООО "Глобал Эко"	Нуклеус на 1800 основных свиноматок в год	2013 - 2015 гг.	1050
ООО "Курский кролик"	Создание современного автоматизированного промышленного производства выращивания кроликов по итальянской технологии	2015 - 2016 гг.	940
ЗАО "Сейм-Агро"	Строительство тепличного комбината площадью 10,5 га, оснащенного всеми современными инженерно-технологическими системами	2011 - 2014 гг.	1150
ООО "Промсахар"	Завод по производству кукурузной патоки	2017 г.	810
ООО "Русский ячмень"	Строительство элеватора мощностью единовременного хранения зерна - 100 тыс. тонн	2014 - 2016 гг.	800
ФГУП "Курская биофабрика"	Реконструкция биофабрики для организации культурального производства	2009 - 2014 гг.	564
ООО "АгроПарк"	Комплекс по переработке навозных стоков и кукурузного силоса в биогаз	2014 - 2015 гг.	400
ЗАО "Курсксемнаука"	Строительство молочного комплекса	2015 г.	500
ООО "КурскАгроАктив"	Строительство семенного завода	2015 г.	200
ООО "Курск-Агро"	Обновление основных производственных фондов	2015 - 2019 гг.	381,4
ООО "Курская Агроинвестиционная компания"	Строительство крупозавода производительностью 180 т/сутки	2015 г.	359,18
ООО "Глобал Эко"	Строительство мясохладобойни производительностью 240 тыс. голов в год	2014 - 2015 гг.	300
ООО "Агропромышленный альянс ЮГ"	Строительство мясохладобойни мощностью 30 голов в час	2016 г.	300
ООО "Паритет Инвест"	Механизированный зерносклад мощностью 40000 т для хранения зерновых	2014 - 2015 гг.	290
ЗАО "Кшенский сахарный комбинат"	Модернизация производственных мощностей	2014 - 2019 гг.	24
ООО "КРАЗ"	Строительство мясоперерабатывающего цеха	2015 г.	90
ЗАО "Курскхлеб"	Линия по производству сухаро-бараночной продукции	2015 г.	130
ООО "Льговские дрожжи"	Реконструкция завода по производству дрожжей	2011 - 2015 гг.	127
ЗАО АФ "Любимовская"	Расширение мощности хранения (элеватор)	2014 - 2015 гг.	110
ОАО "Лукашевское ХПП"	Строительство сортовой мельницы производительностью 100 т/сутки	2017 г.	105
ОАО "Ястребовское"	Строительство индюшиной фермы в селе Ястребовка	2014 г.	80
ОАО "Ястребовское"	Расширение производства мяса индеек в селе Ястребовка	2015 - 2016 гг.	30
ОАО "Курскхлеб"	Реконструкция склада бестарного хранения муки	2014 - 2015 гг.	30
ООО "Мегакон"	Строительство цеха по переработке ягодного сырья мощностью 10000 т в год	2013 - 2017 гг.	52
ООО "Курск-молоко"	Модернизация Рыльского сырзавода	2014 г.	49
ООО "ОптТрейд"	Строительство элеватора	2014 - 2015 гг.	50
ООО "Подлесное"	Мясоперерабатывающее предприятие мощностью 3,5 тыс./год	2014 г.	49
ООО "Сырная долина"	Модернизация производства и установка новой технологической линии по производству сыров	2014 г.	49
ОАО "Курскхлеб"	Установка линии по выпуску батонов	2014 - 2015 гг.	32
ООО "Луч"	Строительство молочного комплекса на 400 голов	2015 - 2017 гг.	160
ООО "Молоко"	Модернизация предприятия	2014 г.	24,7
ФГУП "Льговская ОСС"	Реконструкция животноводческих помещений	2015 - 2016 гг.	20
ЗАО А/Ф "Рыльская"	Реконструкция двух животноводческих помещений на 400 голов дойного стада	2014 - 2015 гг.	8,5
ООО "Гелиос"	Строительство цеха по переработке масличных культур мощностью по переработке сырья 30 тонн в сутки	2014 - 2015 гг.	8
ООО "Неварь" Дмитриевский район	Строительство молочного комплекса на 1200 голов дойного стада	2015 - 2016 годы	700
ООО СП "БелПоль"	Продолжение строительства цеха по переработке пера и пуха, в п. Малиновый Винниковского сельсовета Курского района	2014 г.	30
Химическое производство
ОАО "Фармстандарт-Лексредства"	Реконструкция цеха N 2 с организацией производства дозированных аэрозолей	2013 г. - 2015 г.	598,5
ООО "ИТОС-Компаунд"	Строительство производства полимерных отходов	2015 г.	385
ОАО "Фармстандарт-Лексредства"	Реконструкция корп. 43 с организацией пр-ва биологически активных добавок в форме жевательных пастилок (гематоген)	2012 - 2014 гг.	309,6
ООО "Курскхимволокно"	Увеличение объемов производства высокопрочных технических нитей и мультифиламентных ориентированных нитей	2016 - 2020 гг.	1389,2
Производство машин и оборудования
ОАО "Геомаш"	Линия литья по газифицируемым моделям	2012 - 2014 гг.	51,1
ООО "Элитех"	Создание опытного производства электрохимических суперконденсаторов и комплектов на их основе для транспортного применения	2013 - 2014 гг.	46,53
ОАО "Рудоавтоматика"	Комплексная модернизация производства	2011 - 2014 гг.	38,93
Производство строительных материалов
- <2>	Строительство цементного завода	2018 - 2019 гг.	10000
ООО "Технострой"	Строительство завода по производству кирпича	2017 - 2019 гг.	1900
ООО "Промстрой-1"	Строительство завода по производству керамического кирпича	2018 - 2020 гг.	1000
ООО "АПК "Прогресс"	Строительство завода по переработке мела	2013 - 2015 гг.	90
Производство электрооборудования
ОАО "Электроагрегат"	Модернизация, замена дополнительного оборудования	2014 г.	56
ЗАО "КЭАЗ"	Расширение ассортимента выпускаемых изделий ЗАО "КЭАЗ" новым типом продукции - современными автоматическими выключателями	2013 - 2016 гг.	26,4
ООО "Конверсия-XXI"	Аппартно-программный комплекс "Безопасный город"	2013 - 2014 гг.	6
Курское ОАО "Авиаавтоматика" им. В.В. Тарасова	Реконструкция и техническое переоснащение производства	2014 - 2018 гг.	1483,3
ООО "ИСТОК+"	Модернизация производства стартерных автомобильных аккумуляторных батарей	2013 - 2016 гг.	300
ООО "ИСТОК+"	Децентрализация снабжения электроэнергией на основе газопоршневой установки	2014 - 2019 гг.	38,5
Обработка древесины и производство изделий из дерева
ООО "Стандарт"	Создание нового деревообрабатывающего производства европейского уровня по изготовлению отделочных пиломатериалов	2015 г.	925
Транспорт и связь
ООО "Центрметаллснаб"	Строительство логистического корпуса	2015 г.	1100
Курский филиал ОАО "Ростелеком"	Развитие сети ШПД 2014 - 2015 годах	2014 - 2015 гг.	101,8
Курский филиал ОАО "Ростелеком"	Перенос сельских АТС СТС Курского филиала из аварийных помещений	2013 - 2014 гг.	96,64
Курский филиал ОАО "Ростелеком"	Развитие сети ШПД 2013 год	2013 - 2014 гг.	64,1
Услуги населению
Администрация Курской области	Курский областной онкологический диспансер, 3-й пусковой комплекс	2013 - 2018 гг.	3390
ООО "Медассист-К"	Строительство и ввод в эксплуатацию лечебно-диагностического центра для детей и взрослых	2013 - 2015 гг.	200
Курский филиал ОАО "Ростелеком"	Модернизация объектов здравоохранения Курской области	2013 - 2014 гг.	26,02
ОАО "Газпром", Беловский район	Спортивно-оздоровительный комплекс в с. Белая	2014 - 2016 гг.	160,0
ОАО "Газпром", Глушковский район	Спортивно-оздоровительный комплекс в пгт. Глушково	2014 - 2015 гг.	160,0
ОАО "Газпром", Кореневский район	Спортивно-оздоровительный комплекс в пгт. Коренево	2014 - 2016 гг.	160,0
ОАО "Газпром", г. Льгов	Плавательный бассейн в г. Льгове	2014 - 2016 гг.	150,0
ОАО "Газпром", г. Рыльск	Физкультурно-оздоровительный комплекс в г. Рыльске	2014 - 2015 гг.	310,0
ОАО "Газпром", Суджанский район	Ледовая арена в г. Судже	2014 - 2016 гг.	190,0
ОАО "Газпром", Хомутовский район	Спортивно-оздоровительный комплекс в пгт. Хомутовка	2014 - 2016 гг.	160,0
ООО "Визор"	Детский сад на 140 мест, расположенный по адресу: Курская область, Суджанский район, с. Заолешенка, ул. Колхозная	2014 - 2015 гг.	113,3
Строительство
ЗАО "Любимый город"	Строительство нового жилого микрорайона	2015 - 2021 гг.	6800
ЗАО "Курский Агрохолдинг"	Строительство коттеджного поселка в п. Горшечное	2017 г.	90
ООО "ЖСК"	Инвестиционный план по перевооружению и реконструкции оборудования ООО "ЖСК"	2012 - 2014 гг.	8,18
ООО "Производственно-строительная компания", г. Воронеж	Строительство 280-квартирных домов в г. Рыльске	2014 - 2015 гг.	270
Потребительский рынок
ЗАО "Корпорация ГРИНН"	Многофункциональный торгово-развлекательный, семейно-досуговый, спортивно-оздоровительный, комплекс "МегаГРИНН"	2015	7000
ЗАО "Корпорация ГРИНН"	Многофункциональный торгово-развлекательный "ГРИНН" Центр	2016	4000
ООО "Рыльск"	Строительство торгового комплекса	2014 - 2015	10
ООО "Юпитер"	Строительство дилерского центра по продаже, ремонту и обслуживанию сельскохозяйственной техники	2015	130