Постановление Правительства Саратовской области от 21.03.2011 № 135-П

     расположение  в  рамках  международного  топливно-энергетического
коридора (непосредственная близость к Балаковскому энергетической узлу
–  одному  из  крупнейших  в  России,   а   также   к   магистральному
нефтепроводу Средняя Азия-Европа);
     благоприятные  природно-климатические  и  орографические  условия
(живописные  "шиханы", ресурсы Волгоградского водохранилища и р.Волги,
крупные земельные и лесные ресурсы в  границах  города,  благоприятный
микроклимат, черноземные почвы);
     высокий   культурно-образовательный    потенциал    и    развитая
социально-культурная  среда  (набор  старейших для Саратовской области
учебных  заведений  во  главе  с  Высшим  военным  училищем   тыла   и
педагогическим   колледжем,   профессиональный   драматический  театр,
богатые фонды городской художественной  галереи,  практика  проведения
популярных  фестивалей  и ярмарок межмуниципального и межрегионального
значения);
     богатейшее историко-архитектурное наследие (каменный центр города
площадью  в 500 га, сочетающий застройку в стилях барокко, классицизм,
модерн, эклектика и конструктивизм XVIII –  нач.  XX  вв.,  интересные
объекты промышленной и культовой архитектуры XIX в., пейзажность);
     уникальные месторождения сырья  строительных  материалов  (пески,
мел, известняки), расположенные в непосредственной близости к объектам
транспортной и энергетической инфраструктуры;
     развитый    индустриально-экономический     актив     производств
строительных материалов, история которого насчитывает более 100 лет;
     накопленный научно-образовательный и исследовательский  потенциал
(профессорско-преподавательский             состав             ВВВВУТ,
научно-исследовательский  потенциал  НИИ  радиационной,  химической  и
биологической защиты);
     сбалансированная   демографическая   структура   (высокая    доля
уроженцев  города, стабильная численность населения, благоприятный для
устойчивого   экономического    развития    образовательный    уровень
населения).
     Таким комплексным сочетанием разнообразных ресурсов и потенциалов
в   Среднем  Поволжье  обладают  только  Саратов,  Самара,  Сызрань  и
Ульяновск. Однако это более крупные по численности населения и размеру
города,   что   предполагает   наличие  ряда  дополнительных  проблем,
нехарактерных для г.Вольска, который как относительно небольшой  город
более   комфортен   для   жизни  и  отдыха,  а  также  для  реализации
инвестиционных проектов.
     Иными словами, можно говорить о том, что Вольск  –  универсальный
город Среднего Поволжья для комфортной жизни, запоминающегося отдыха и
успешного бизнеса.
     Однако эффективная реализация  обозначенных  выше  потенциалов  и
ресурсов   связана  с  преодолением  ключевых  проблем  и  ограничений
устойчивого качественно нового развития города, основными  из  которых
являются:
     внутренние инфраструктурные ограничения (отсутствие канализации и
очистных   сооружений,  неэффективная  схема  транспортного  сообщения
между районами города, высокий износ основных фондов  объектов  ЖКХ  и
электросетевой инфраструктуры);
     активная  оползневая  зона  в  центре  города,  развитие  которой
представляет угрозу для его уникального архитектурного облика;
     интенсивный износ зданий – памятников архитектуры, представляющих
собой  один  из  основных элементов историко-архитектурного потенциала
города;
     повсеместное расположение земель и объектов Министерства  обороны
Российской  Федерации,  сдерживающих  территориальное и индустриальное
развитие города;
     отсутствие у местной администрации финансовых и  административных
возможностей    влияния    на   решение   ключевых   проблем   города,
несамостоятельность и ситуационность бюджетной политики.
     Преодоление стратегических ограничений и  последующая  реализация
внутреннего   потенциала  города  позволяет  сформулировать  следующую
миссию (2) г.Вольска* до 2020 года:
     1. Население города стабилизируется на уровне 70 тыс.  человек  с
последующим  ростом до 80-100 тыс. человек в зависимости от реализации
сценария.
     2. Территориально разрозненная форма города  позволит  создать  и
развивать разные функции в разных частях города:
     центр города: туризм, культура, наука, управление, досуг;
     м/р Большевик-Клены: промышленность строительных материалов;
     м/р Северный и Новоселы: жилищное строительство и малый бизнес;
     район "Вольскметмаша": технико-производственная зона;
     район       выезда       на       трассу       Саратов-Ульяновск:
транспортно-логистический комплекс.
     Приоритетное развитие за счет реализации накопленного внутреннего
потенциала получат:
     промышленность строительных материалов (комплекс производств);
     пищевая промышленность;
     транспортно-логистическая деятельность;
     межрегиональный туризм;
     высшая школа;
     культурно-досуговая деятельность (в т.ч. событийная экономика)  и
малый бизнес.
     Таким        образом,        стратегическими        направлениями
социально-экономического развития г.Вольска до 2020 года должны стать:
     модернизация    производственного    комплекса     промышленности
строительных   материалов  в  направлении  интеграции  в  региональный
строительный кластер;
     диверсификация экономики города за счет создания  и  модернизации
производств,   конкурентоспособных   на   межмуниципальном   уровне  в
химической     и      пищевой      промышленности,      предоставлении
транспортно-логистических услуг;
     снятие внутригородских  инфраструктурных  ограничений  с  помощью
строительства  очистных  сооружений, создания полигона ТБО и мощностей
по  утилизации  (переработке)   бытового   и   промышленного   мусора,
реконструкции   систем   водоснабжения   и   канализации,  оптимизации
транспортного сообщения между районами города;
     развитие   культурно-образовательного    потенциала    за    счет
продвижения      во      внутреннюю      среду      информации      об
архитектурно-исторических и культурных объектах города;
     создание   центра   туризма   за   счет   комплексного   развития
туристического  потенциала, предполагающего сохранение и реконструкцию
историко-архитектурного облика города, возрождение круизного  туризма,
модернизация гостиничной инфраструктуры.
     Сформулированные   выше   направления    социально-экономического
развития  г.Вольска  до  2020  года  предполагают формирование системы
стратегических целей и задач, достижение которых  способно  обеспечить
качественно новое эффективное городское развитие.
     При этом следует рассматривать цели  и  задачи,  направленные  на
развитие  эффективной  и  конкурентоспособной  экономики,  а  также на
развитие   человеческого   капитала   (то   есть    населения),    как
первоочередные  и  наиболее  значимые.  Однако  их реализация выглядит
весьма затруднительной без эффективного  решения  задач  по  повышению
уровня    и    качества   жизни,   инфраструктурной   модернизации   и
совершенствования муниципального управления, то  есть  целей  и  задач
второго порядка.

     (2) - В  данном  случае   под   стратегической   миссией   города
понимается то, чего он должен  добиться  к окончанию целевого периода,
то есть каким он будет через 10 лет. Это своеобразная "целевая
картинка" Вольска-2020 

    4.4. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта,     
             согласование со стратегией развития региона              

     Разработка основных сценариев  социально-экономического  развития
города  базируется на параметрах долгосрочного развития страны в целом
и Саратовской области в частности, сформулированных в рамках Концепции
долгосрочного  социально-экономического развития Российской Федерации.
     В  настоящее  время  мировая  экономика  испытывает   воздействие
глубокого  финансового кризиса, влияние которого наряду с большинством
развитых государств ощущают и  развивающиеся  страны.  В  долгосрочной
перспективе  восстановление  роста  мировой экономики вероятно. Однако
последствия  кризиса  могут  спровоцировать   длительное   замедленное
развитие,    характеризующееся   повышенной   инфляцией    и   острыми
конфликтами между новыми и старыми центрами сил, странами экспортерами
индустриальной  продукции  и  сырья  и  экономикой  постиндустриальных
государств.
     Вместе с  этим,  возобновление  к  2011  году  динамичного  роста
мировой  экономики  (в  среднем  около  4  процентов  в год) более чем
вероятно.
     Во     всех     сценариях     учтены      основные      тенденции
социально-экономического развития Саратовской области, основу которого
составит модернизация промышленного потенциала региона в  сочетании  с
развитием    сервисной    экономики.   При   этом   позитивный   тренд
индустриального развития, прежде  всего,  связан  с  внедрением  новых
технологий,   позволяющих   перейти   к   выпуску  конкурентоспособной
продукции, улучшением менеджмента, привлечением внешних  инвесторов  и
технологических   разработок.   В   долгосрочной   перспективе   будут
развиваться межрегиональное разделение труда и кооперация с опорой  на
мировые  технологические новации и отраслевую научно-исследовательскую
базу  ведущих  индустриальных  центров  регионов  и  крупных   центров
Поволжья.
     Варианты  долгосрочного  развития  города  раскрываются  в   трех
сценариях:  инерционном,  индустриальном  и  модернизационном. Во всех
сценариях   социально-экономическое    развитие    в    прогнозируемой
перспективе  будет  определяться,  прежде  всего динамикой и качеством
развития экономического развития территории.
     Инерционный сценарий, ориентированный на развитие  муниципального
образования  под  воздействием  сформировавшихся  к  концу  2000 годов
тенденций, предполагает сохранение существующих  направлений  развития
города без радикальных попыток решения накопившихся проблем.
     Инерционный сценарий предполагает:
     усиление монопрофильности экономики;
     низкий уровень модернизации действующих производств;
     отсутствие новых масштабных проектов;
     умеренную  или  низкую  инвестиционную  активность  хозяйствующих
субъектов;
     снижение общей численности населения;
     снижение численности трудоспособного населения;
     сокращение доли населения с доходами ниже  величины  прожиточного
минимума,   сопровождающееся   усугублением  процессов  дифференциации
населения по уровню доходов;
     увеличение миграционного оттока населения из города.
     Индустриальный сценарий основывается на своевременной  реализации
уже   имеющихся   в   настоящее   время  инвестиционных  проектов  ОАО
"Вольскцемент", ОАО "Волгацемент", а  также  существенную  активизацию
деятельности  по  привлечению  инвестиций.  Основное  строительство  и
реконструкция объектов придется на первую половину 2010 годов. В  2020
годы на базе цементных производств прогнозируется создание предприятий
сопутствующих отраслей промышленностей  строительных  материалов.  При
этом   инвестиционные  потоки  направляются  на  развитие  предприятий
профильной      (цементной)      отрасли      города:       обновление
материально-технической  базы,  освоение  новых технологий, расширение
рынка сбыта продукции.
     Вместе с тем, экономическая и социальная ситуация г.Вольска будет
продолжать  зависеть  от  состояния  градообразующих  предприятий,  на
которые, в свою очередь, влияют такие макроэкономические факторы,  как
состояние отрасли в целом, ее реструктуризация, политика государства в
отношении цементной промышленности и строительной отрасли и т.д.
     Модернизационный  сценарий  развития  муниципального  образования
город     Вольск     ориентирован    на    качественный    рост    его
конкурентоспособности, укрепление  города  как  узла  опорной  системы
расселения   Саратовской   области  и  Среднего  Поволжья.  Основанием
реализации сценария является наиболее полное использование  природного
и  социально-экономического потенциала на основе комплексного развития
системы городского хозяйства.
     Отправной точкой модернизационного развития города Вольска станет
диверсификация    экономики    с   ориентацией   на   развитие   новых
перспективных  отраслей  и  направлений   совместно   с   существенной
реструктуризацией   и   поиском   инновационных   путей   в   развитии
традиционных сфер  хозяйства,  в  частности  развитие  машиностроения,
пищевой и легкой, биохимической промышленности.
     Развитие туристической отрасли будет осуществляться не  только  в
рамках привлечения туристов, путешествующих речными круизами по Волге,
но и въездных туристов, остающихся в городе на несколько  дней.  Такой
подход будет сопровождаться эффектом для городской экономики, создавая
дополнительные   стимулы   для   качественной    модернизации    рынка
потребительских услуг, развития малого и среднего предпринимательства,
благоустройства территории и развития городской инфраструктуры.
     Реализация модернизационного сценария развития  города  благодаря
значительному  укреплению  конкурентных  позиций  городской  экономики
будет  способствовать  снижению   миграционного   оттока   постоянного
населения  и  стимулировать приток новых кадров. Сценарий предполагает
ощутимый рост уровня жизни  населения,  что,  в  свою  очередь,  будет
стимулировать рост рождаемости и стабилизацию демографической ситуации
в городе.
     Сравнительный анализ  ключевых  аспектов  и  параметров  прогноза
социально-экономического  развития  муниципального  образования  город
Вольск до 2020 года, привязанных к трем ключевым сценариям,  позволяет
определить модернизационный сценарий как целевой.
     Именно  в  рамках  модернизационного  сценария  город   достигнет
наиболее  высокой  конкурентоспособности, в том числе за счет снижения
монопрофильности  экономики,   диверсификации   существующей   системы
производства,  встраивания в региональные и межрегиональные кластеры и
т.д. За счет укрепления городской экономики  повысится  уровень  жизни
населения,  что  будет  благоприятно  сказываться на имидже города как
миграционно  привлекательного,  определять  приток  мигрантов  и   как
следствие рост рождаемости.
     При данном сценарии должны быть достигнуты максимальные улучшения
в   системы   городской   транспортной  и  инженерной  инфраструктуры,
существенно возрастет уровень благоустройства города.
                                                                      
      Основные параметры прогнозов социально-экономического развития  
                        г.Вольска до 2020 года                        
                                                                      
--------------------------------------------------------------------------------
|                        |  Инерционный   |  Индустриальный  |Модернизационный |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Конкурентоспособность   |     низкая     |     средняя      |     высокая     |
|экономики, в том числе  |                |                  |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|  темпы роста экономики |    снизятся    |     вырастут     |   существенно   |
|                        |                |   (вернутся на   |    вырастут     |
|                        |                |   докризисный    |                 |
|                        |                |     уровень)     |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|  снижение              |      нет       |       нет        |       да        |
|монопрофильности        |                |                  |                 |
|экономики               |                |                  |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|  диверсификация        |      нет       |       нет        |       да        |
|традиционной отрасли    |                |                  |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|  укрепление положения  |      нет       |     частично     |       да        |
|промышленных предприятий|                |    и только в    |                 |
|за счет встраивания в   |                |  промышленности  |                 |
|региональные и          |                | стройматериалов  |                 |
|межрегиональные         |                |                  |                 |
|кластерные цепочки      |                |                  |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|  мультипликативный     |      нет       |       нет        |       да        |
|эффект в экономике      |                |                  |    (за счет     |
|                        |                |                  |реализации новых |
|                        |                |                  |производственных |
|                        |                |                  |    проектов,    |
|                        |                |                  |привлечения новых|
|                        |                |                  |кадров, развития |
|                        |                |                  |потребительского |
|                        |                |                  |  рынка и рынка  |
|                        |                |                  |туристско-рекре- |
|                        |                |                  | ационных услуг) |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Демографическая ситуация|   ухудшится    |    останется     |    улучшится    |
|                        |                |    стабильной    |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Уровень жизни населения |    снизится    |    достигнет     |   существенно   |
|                        |                | среднеобластного |    повысится    |
|                        |                |      уровня      |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Уровень развития        |    снизится    |    повысится     |   существенно   |
|социальной              |                |                  |    повысится    |
|инфраструктуры          |                |                  |                 |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Состояние инженерной    |   останется    |частично улучшится|   существенно   |
|и транспортной          |  критическим   |  (будут решены   |    улучшится    |
|инфраструктуры          |                | наиболее острые  |(будут решены не |
|                        |                |    проблемы,     | только проблемы |
|                        |                |   связанные с    |     износа      |
|                        |                | крайним износом  | инфраструктуры, |
|                        |                |      систем      |но и конфигурации|
|                        |                | водоснабжения и  |инфраструктурных |
|                        |                |  водоотведения,  | и автодорожных  |
|                        |                |     износом      |     сетей,      |
|                        |                |  автодорожного   |  сдерживающих   |
|                        |                |    покрытия)     |развитие города) |
|————————————————————————|————————————————|——————————————————|—————————————————|
|Ситуация с              | останется без  |    несколько     |   существенно   |
|благоустройством города |   изменений    |    улучшится     |   улучшится,    |
|(озеленение, уличное    | (относительно  |  (в частности,   |  в том числе и  |
|освещение, чистота      |благоустроенный |  решится вопрос  | благоустройство |
|городских территорий,   |   центр при    |   с необходимым  |центральной части|
|наличие мест отдыха)    | низкой благо-  |   озеленением    |    (в рамках    |
|                        |  устроенности  |    буферных к    |    развития     |
|                        |  периферийных  |   промышленным   |туристско-рекре- |
|                        |  территорий)   |предприятиям зон) |    ационного    |
|                        |                |                  |  направления)   |
--------------------------------------------------------------------------------
 
      5. Система программных мероприятий – основные направления
              и проекты Комплексного плана модернизации
              моногорода Вольск на период до 2020 года

   5.1. Реструктуризация/модернизация градообразующего предприятия    

       5.1.1. Реструктуризация/модернизация ОАО "Вольскцемент"        

     Дальнейшее развитие как ОАО "Вольскцемент", так и  промышленности
строительных  материалов  города  в  целом,  связано  как  с  внешними
факторами,  то  есть  темпами  восстановления  экономики  в  стране  и
возобновлением  спроса  на  цемент,  так и с внутренними, в частности,
состоянием и степенью износа основных фондов, и  предполагает  переход
на     новые    прогрессивные    технологии,    обеспечивающие    рост
производительности труда, повышение уровня безопасности труда рабочих,
расширение   масштабов   и  качества  выработки  клинкера  и  цемента,
сохранение окружающей среды.
     Оборудование и инфраструктура завода достаточно  сильно  устарели
как   физически,   так   и  морально.  Необходима  модернизация  линии
производства клинкера  с  ее  частичным  переводом  на  сухой  способ,
реконструкция  транспортных  и  инженерных  коммуникаций  и т.д. В ОАО
"Вольскцемент"   уже   разработаны   соответствующие    инвестиционные
программы на общую сумму более 500 млн евро, которые начали постепенно
реализовываться  с  2011  года.   Мощность   производства   при   этом
сохранится на существующем уровне.
     Данные меры позволят значительно снизить себестоимость продукции,
а  значит, повысить ее конкурентоспособность, что будет способствовать
устойчивости экономики монопрофильного города Вольск.
     С  целью  стимулирования  развития  промышленности   строительных
материалов,   достижения   максимального  роста  конкурентоспособности
предприятия при относительно минимальных  затратах  будут  реализованы
следующие инвестиционные проекты.

              Инвестиционные проекты ОАО "Вольскцемент"                        
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация цементных мельниц N 5-11, вращающихся      |
|                    |печей N 6-8, сырьевых мельниц, оборудования в цехе      |
|                    |сушки добавок                                           |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |575,061                                                 |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2010-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Установка высокоэффективного оборудования для           |
|проекта             |стабильной работы и выпуска высококачественной          |
|                    |продукции                                               |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Закупка оборудования и его установка                    |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |     149,3       |       116         |     309,761      |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |     149,3       |       116         |     309,761      |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Замена электрофильтров на рукавные на сушильных         |
|                    |барабанах N 1-4                                         |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |12                                                      |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011 год                                                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Закуплено оборудование                                  |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Установка нового высокоэффективного оборудования для    |
|проекта             |снижения пылевыбросов, уменьшение платежей за           |
|                    |негативное воздействие на окружающую среду              |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Установка оборудования и пуск в эксплуатацию            |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |       12        |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |       12        |                   |                  |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация рукавных фильтров в ТУЦ                    |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |12                                                      |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011 год                                                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Закуплено оборудование                                  |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Установка нового высокоэффективного оборудования для    |
|проекта             |снижения пылевыбросов, уменьшение платежей за           |
|                    |негативное воздействие на окружающую среду              |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Установка оборудования и пуск в эксплуатацию            |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |       12        |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |       12        |                   |                  |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация железнодорожных путей в ТУЦ                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |20                                                      |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Замена стрелочных переводов, железнодорожных путей,     |
|проекта             |замена подкрановых путей для повышения безопасности и   |
|                    |стабильной работы                                       |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Замена и пуск в эксплуатацию                            |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |       5         |        5          |       10         |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |       5         |        5          |       10         |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Охрана труда: оборудование для безопасной работы        |
|                    |и инфраструктура (питьевая и техническая вода,          |
|                    |канализация)                                            |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |74,889                                                  |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Приобретение оборудование для безопасной работы и       |
|проекта             |внедрение методов работы, направленных на               |
|                    |совершенствование условий и безопасности труда          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Выполнение работ, закупка оборудования и ввод в         |
|реализации:         |эксплуатацию                                            |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |     32,850      |        11         |     31,039       |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |     32,850      |        11         |     31,039       |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация цементопроводов и обеспыливание цементных  |
|                    |силосов                                                 |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |20                                                      |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Замена участков цементопроводов для исключения          |
|проекта             |прорывов, установка новых вентиляторов на верхе         |
|                    |цементных силосов для более надежной работы рукавных    |
|                    |фильтров, в результате чего произойдет снижение         |
|                    |пылевыбросов                                            |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |     Закупка материалов, оборудования и его монтаж      |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |       5         |        5          |       10         |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |       5         |        5          |       10         |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
| Название проекта   |    Новая концепция добычи и транспортировки сырья      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |641,111                                                 |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО"Вольскцемент"                                       |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО"Вольскцемент"                                       |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2010-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Покупка современной мобильной техники для добычи        |
|проекта             |и транспортировки сырья (комбайна, БелАЗов), покупка    |
|                    |и монтаж транспортеров для транспортировки сырья из     |
|                    |карьера                                                 |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Разработка новой концепции и ее внедрение               |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |    122,030      |      99,025       |     420,056      |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |    122,030      |      99,025       |     420,056      |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация IT                                         |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |16,6                                                    |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Покупка и установка современного IT оборудования        |
|проекта             |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Покупка и установка IT оборудования                     |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |      2,34       |      10,66        |       3,6        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |      2,34       |      10,66        |       3,6        |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Модернизация системы отгрузки цемента                   |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |641,5                                                   |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2010-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финнлан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Установка новых ж/д и автовесов, автоматизация процесса |
|проекта             |погрузки цемента, покупка новых ж/д вагонов для более   |
|                    |стабильной отгрузки готовой продукции                   |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этап       |                                                        |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 од      |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |     205,5       |      378,5        |      57,5        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |     205,5       |      378,5        |      57,5        |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Строительство нового бытового корпуса                   |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |80                                                      |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2012 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Строительство нового бытового корпуса для всех          |
|проекта             |работников завода                                       |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |Строительство и ввод в эксплуатацию                     |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн рублей   |       45        |        35         |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |       45        |        35         |                  |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Название проекта    |Покупка нового лабораторного оборудования               |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      |26,5                                                    |
|млн рублей          |                                                        |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Участники проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта   |ОАО "Вольскцемент"                                      |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Сроки реализации    |2011-2014 годы                                          |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Уровень готовности  |Внесен в финплан, утвержден к реализации                |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Краткое описание    |Покупка и установка нового современного лабораторного   |
|проекта             |оборудования для проведения входного контроля сырьевых  |
|                    |материалов и контроля процесса производства готовой     |
|                    |продукции                                               |
+--------------------+--------------------------------------------------------+
|Основные этапы      |     Покупка и установка лабораторного оборудования     |
|реализации:         |                                                        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|                    |    2011 год     |     2012 год      | 2013-2014 годы   |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных    |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Новых временных     |       0         |        0          |        0         |
|рабочих мест        |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Финансирование      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Всего, млн руб.     |      1,3        |        12         |      13,2        |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Федеральный бюджет  |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Местный бюджет      |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
|Собственные         |      1,3        |        12         |      13,2        |
|средства            |                 |                   |                  |
+--------------------+-----------------+-------------------+------------------+
                     
     Автоматизация  процесса  погрузки   цемента   и   покупка   новых
железнодорожных  вагонов  необходима  для  более  стабильной  отгрузки
готовой  продукции,  снижения  себестоимости  продукции  и   улучшения
условий труда работников завода.
     Замена  участков   цементопроводов   для   исключения   прорывов,
установка  новых  вентиляторов  на  верхе  цементных силосов для более
надежной  работы  рукавных  фильтров,  в  результате  чего  произойдет
снижение   пылевыбросов  –  важный  вопрос,  который  нужно  решить  в
ближайшие  годы.  Безопасность  окружающей  среды  зависит  от   новых
дорогостоящих  технологий. Самостоятельно завод не решит вопрос замены
фильтров на фильтры новых поколений к  2015  году,  поэтому  необходим
новый    инновационный   подход   к   модернизации   производственного
оборудования завода  для  конкурентоспособности  продукции.  Стоимость
проекта   ориентировочно  20  млн  руб.  и  требуется  государственная
поддержка в 2011-2012 годах.

         5.1.2. Реструктуризация/модернизация ЗАО "ВолгаЦемент"    

     В 2006 году началось строительство нового крупного предприятия на
базе  существующего  завода асбестоцементных изделий, предназначенного
для производства цемента сухим способом мощностью 2 млн т в год. Новый
завод  должен  был  открыться  в  2009  году,  но  в  связи с кризисом
строительство было заморожено в январе 2009  года  на  стадии  наладки
сборки  и оборудования.
     В ходе восстановления экономики после кризиса завод  должен  быть
запущен  и тогда он составит достойную конкуренцию ОАО "Вольскцемент",
производя технологичную и конкурентоспособную  продукцию,  значительно
приблизившись к лидеру по объемам производства.

    5.2. Диверсификация иных отраслей экономики моногорода Вольск     

       5.2.1. Реструктуризация/модернизация предприятий пищевой       
                            промышленности                            

     Пищевая промышленность обеспечивает до 6 процентов вклада в общий
объем   промышленного   производства   города.   Отрасль  представлена
деятельностью  нескольких  хлебобулочных,  молочных   и   пивоваренных
заводов.
     ЗАО "НП "Вольскхлеб" выпускает  хлебобулочные  изделия,  баранки,
сухари  и кондитерские изделия, объем реализации продукции в 2008 году
составил  53,7  млн  рублей.  Численность   работающих   в   ЗАО   "НП
"Вольскхлеб"  стабильна  и  составляет  130  человек.   На предприятии
реализуется  "План  инвестиционного  развития  на  2010-2020  годы  по
модернизации  производства"  (объем планируемых инвестиций – 137,2 млн
рублей,  объем  освоенных  инвестиций  –  12  млн   рублей),   который
предусматривает   внедрение  в  производство  нового  технологического
оборудования, что позволит расширить ассортимент и  улучшить  качество
выпускаемой  продукции.  Подана  заявка на участие в областной целевой
программе  "Развитие  пищевой  и  перерабатывающей  промышленности  на
2010-2015   годы"   по   возмещению   части  стоимости  приобретенного
технологического оборудования, так как износ основных  фондов  в  2006
году    составлял    56   процентов.   Приобретение   технологического
оборудования планируется за счет собственных средств.  В  министерство
сельского  хозяйства  области  29  ноября  2010 года подана заявка  на
включение в реестр инвестиционных проектов на 2010-2012 годы в  рамках
реализации   областной   целевой   программы   "Развитие   пищевой   и
перерабатывающей промышленности Саратовской области на 2010-2015 годы"
для   возмещения   части   стоимости  приобретённого  технологического
оборудования.
     Предприятие испытывает значительные трудности с выходом  даже  на
местные  локальные рынки. Так, в г.Вольск осуществляется завоз хлеба с
7 хлебозаводов из других регионов и городов, хотя  мощностей  ЗАО  "НП
"Вольскхлеб"  было  бы достаточно, чтобы обеспечить значительную часть
внутреннего    спроса.    Такие    сложности    обусловлены    широким
распространением  сетевой  торговли,  когда  ключевые  розничные  сети
("Магнит", "Гроздь") отказываются закупать местную продукцию.

         Прогнозный план финансирования мероприятий проектов          
----------------------------------------------------------------------
| Финансирование, млн рублей |  2011 год  | 2012 год  |2013-2015 годы|
|————————————————————————————|————————————|———————————|——————————————|
|Федеральный бюджет          |            |           |              |
|————————————————————————————|————————————|———————————|——————————————|
|Региональный бюджет         |            |           |              |
|————————————————————————————|————————————|———————————|——————————————|
|Местный бюджет              |            |           |              |
|————————————————————————————|————————————|———————————|——————————————|
|Собственные средства        |    1,15    |           |     1,5      |
----------------------------------------------------------------------

  Описание каждого из инвестиционных проектов, на которые направлена           
                        реализация мероприятий                                 

+------------------------+----------------------------------------------------+
|Название проекта        |Замена ГШРП, расположенной по адресу:               |
|                        |Саратовская обл., г.Вольск, ул.Малыковская          |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      млн |0,2                                                 |
|рублей                  |                                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Участники проекта       |Филиал-треста "Вольскмежрайгаз"                     |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта       |ЗАО р "НП "Вольскхлеб"                              |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сроки реализации        |Июль 2011 года                                      |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Уровень готовности      |30%                                                 |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Краткое описание        |Цель проекта: замена физически изношенной ГШРП.     |
|бизнес-плана            |Потребители продукции: ЗАО "НП "Вольскхлеб".        |
|                        |Поставщики: ООО "ТД ГазР&Пласт" г.Энгельс.          |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Основные этапы          |     Закупка и поставка оборудования.               |
|реализации              |     Запуск производства: в 2011 году               |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|                        |  2011 год   |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных        |             |                   |                  |
|рабочих мест            |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых временных рабочих |             |                   |                  |
|мест                    |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Название проекта        |Открытие летнего кафе, расположенного по адресу:    |
|                        |Саратовская обл., г.Вольск, ул.Октябрьская, 95-а    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      млн |0,4                                                 |
|рублей                  |                                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Участники проекта       |Строительная компания                               |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта       |ЗАО "НП "Вольскхлеб"                                |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сроки реализации        |Май 2011 года                                       |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Уровень готовности      |предложение                                         |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Краткое описание        |     Цель проекта: расширение торговой сети         |
|бизнес-плана            |фирменной торговли.                                 |
|                        |     Потребители продукции: население города.       |
|                        |     Поставщики.                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Основные этапы          |     Закупка и поставка оборудования.               |
|реализации              |     Запуск производства в 2011 году.               |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|                        |  2011 год   |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных        |             |                   |                  |
|рабочих мест            |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых временных рабочих |             |                   |                  |
|мест                    |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Название проекта        |Строительство второго этажа фирменного магазина,    |
|                        |расположенного по адресу: Саратовская обл.,         |
|                        |г.Вольск, ул.Октябрьская, 95а                       |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      млн |1,5                                                 |
|рублей                  |                                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Участники проекта       |Строительная компания                               |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта       |ЗАО "НП "Вольскхлеб"                                |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сроки реализации        |Сентябрь 2013 года                                  |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Уровень готовности      |предложение                                         |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Краткое описание        |     Цель проекта: расширение торговой сети         |
|бизнес-плана            |фирменной торговли.                                 |
|                        |     Потребители продукции: ЗАО "НП "Вольскхлеб".   |
|                        |     Поставщики: ООО "ТД ГазР&Пласт" г.Энгельс.     |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Основные этапы          |     Закупка и поставка оборудования.               |
|реализации              |     Запуск производства в 2013 году.               |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|                        |  2011 год   |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных        |             |                   |                  |
|рабочих мест            |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых временных рабочих |     3       |                   |                  |
|мест                    |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Название проекта        |Установка газовой хлебопекарной печи "Муссон-Ротор  |
|                        |99МР-01"                                            |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сумма проекта,      млн |1 148,723                                           |
|рублей                  |                                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Участники проекта       |Филиал-треста "Вольскмежрайгаз"                     |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта       |ЗАО "НП "Вольскхлеб"                                |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сроки реализации        |ноябрь 2009 года - январь 2011 года                 |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Уровень готовности      |100 %                                               |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Краткое описание        |     Цель проекта: улучшение качества выпускаемой   |
|бизнес-плана            |продукции, снижение себестоимости, снижение         |
|                        |энергозатрат.                                       |
|                        |     Потребители продукции: население города.       |
|                        |     Поставщики:                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Основные этапы          |     Закупка и поставка оборудования.               |
|реализации              |     Запуск производства в 2011 году                |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|                        |  2011 год   |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных        |             |                   |        3         |
|рабочих мест            |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых временных рабочих |             |                   |                  |
|мест                    |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Название проекта        |Установка хлеборезальной машины "МАТАS" с           |
|                        |последующей упаковкой в пакеты и клипсацией         |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сумма проекта,          |0,550                                               |
|млн рублей              |                                                    |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Участники проекта       |3АО "Евротара-Плюс" г. Саратов                      |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта       |ЗАО "НП "Вольскхлеб"                                |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Сроки реализации        |июль 2011 года                                      |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Уровень готовности      |предложение                                         |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Краткое описание        |Цель проекта: улучшение качества и увеличение       |
|бизнес-плана            |выпуска продукции.                                  |
|                        |Потребители продукции: население города.            |
|                        |Поставщики.                                         |
+------------------------+----------------------------------------------------+
|Основные этапы          |Закупка и поставка оборудования.                    |
|реализации              |Запуск производства в 2011 году.                    |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|                        |  2011 год   |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных        |             |                   |        3         |
|рабочих мест            |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+
|Новых временных рабочих |             |                   |                  |
|мест                    |             |                   |                  |
+------------------------+-------------+-------------------+------------------+

     Молочная промышленность  города  представлена  деятельностью  ОАО
"Гормолзавод    Вольский",    которое    производит   молоко,   масло,
кисломолочные продукты. В 2006 году износ основных фондов составил  44
процента.
     Несмотря на посткризисный период экономики, предприятие сохранило
свой  профиль  и  качество  выпускаемой продукции. Средняя численность
работающих составляет 104 человека. Рост  произведенной  продукции  по
сравнению  с  аналогичным периодом прошлого года составил 73 процента.
За  счет   собственных   средств   предприятие   реализует   следующие
инвестиционные проекты:
     1. "Строительство  цеха   для   производства   конфет".   Сметная
стоимость  –  28  млн  рублей.  Освоенный  объем инвестиций – 10,8 млн
рублей.
     2. "Реконструкция и  модернизация  технологического  оборудования
молочного  производства".  Сметная  стоимость  проекта – 8 млн рублей.
Освоено 3,6 млн рублей.
     В настоящее время из-за нехватки  финансовых  средств  реализация
проектов приостановлена.
     ОАО "Гормолзавод Вольский", участвуя в  ОЦП  "Развитие  сельского
хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья
и  продовольствия  Саратовской  области",   реализует   инвестиционный
проект  "Реконструкция и модернизация технологического оборудования по
переработке молочной продукции". Сметная стоимость  –  8  млн  рублей.
Освоено 3,6 млн рублей (приобретено высокотехнологичное оборудование).
Субсидия из средств областного бюджета составит 1,445 млн рублей –  40
процентов  от  стоимости  приобретенного  оборудования. Получено 1,041
млн  рублей.   Дальнейшая   реализация   проекта   в   данный   момент
приостановлена  в  связи с недостаточностью собственных средств. Летом
2010 года произошло ухудшение экономической ситуации на предприятии, в
связи  с  погодными  условиями увеличились закупочные цены на сырье. В
2010  году  проведена  модернизация   промышленного   и   холодильного
оборудования с целью снижения возникновения чрезвычайных ситуаций.
     В связи со строительством цеха по глазировке конфет и планируемым
увеличением  объема выпуска цельномолочной продукции на 20 процентов к
2012 году планируется увеличение пропускной способности предприятия.
     При    реконструкции    холодильного    оборудования     снизится
энергоемкость  производства,  что  приведет  к  снижению себестоимости
цельномолочной и кисломолочной продукции.
     Необходимо содействие в  реконструкции  и  модернизации  очистных
сооружений предприятия для более стабильной экологической обстановки в
г.Вольске.
     Объем финансирования всего – 120 млн рублей (2010 год  –  11  млн
рублей; 2011 год – 24 млн рублей; 2012 год – 50 млн рублей; 2014 год –
8 млн рублей; 2015 год – 27 млн рублей).
     Инвестиционный проект: Реконструкция и модернизация промышленного
оборудования,   транспортных  средств,  вычислительной  и  оргтехники.
Строительство   здания   под   кондитерский   цех.   Реконструкция   и
модернизация очистных сооружений.
     Вид экономической деятельности: переработка.
     Наличие производственных площадей: есть.
     Наличие подготовленного бизнес-плана: нет.
     Инициатор проекта: ОАО "Гормолзавод Вольский"
     Цель инвестиционного  проекта:  повышение  качества  производимой
продукции,   расширение   ассортимента.   Рост   объемов   реализуемой
продукции.
     Краткое   описание   проекта:   реконструкция   и    модернизация
промышленного  оборудования,  транспортных  средств,  вычислительной и
оргтехники. Строительство здания под кондитерский цех.
     Основные программы проекта:
     1. Приобретение  специализированных  транспортных   средств   для
перевозки сырья и готовой продукции, 2010 год.
     1. Подбор поставщиков, заключение договоров.
     2. Приобретение  двух  автобусов   для   перемещения   работников
предприятия – 0,7 млн рублей.
     3. Приобретение молоковоза – 1,7 млн рублей.
     4. Приобретение спецавтотранспорта для доставки готовой продукции
к торговым точкам – 2,9 млн рублей.
     5. Ввод в эксплуатацию.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:
     февраль 2010 года – начало;
     ноябрь 2010 года – окончание.
     Основные объекты проекта и их параметры:
     1. Приобретение  двух   автобусов   ПАЗ-32053   для   перемещения
работников предприятия – 0,7 млн рублей.
     2. Приобретение молоковоза-автоцистерны МАЗ  8  тонн  –  1,7  млн
рублей.
     3. Приобретение   спецавтотранспорта:   Hyndai   (с   холодильным
оборудованием),   2 ГАЗелей (термобудка), автомобиль ВИС с холодильным
оборудованием для доставки готовой продукции к торговым точкам  –  2,9
млн рублей.
     Основные этапы проекта:
     1. Подбор поставщиков, заключение договоров.
     2. Приобретение  двух  автобусов   для   перемещения   работников
предприятия – 0,7 млн рублей.
     3. Приобретение молоковоза – 1,7 млн рублей.
     4. Приобретение спецавтотранспорта для доставки готовой продукции
к торговым точкам – 2,9 млн рублей.
     5. Ввод в эксплуатацию.
     Инвестиционная готовность проекта: 100 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 5,3 млн рублей:
     собственные средства участников проекта – 5,3 млн рублей.
     2. Приобретение промышленного оборудования для улучшения качества
продукции  и увеличения сроков ее хранения, 2010 год.
     1. Подбор поставщиков, заключение договоров.
     2. Приобретение трех заквасочников ОЗУ вместимостью  2 тонны  для
выработки более качественной продукции – 1,3 млн рублей.
     3. Модернизация оборудования по  упаковке  продукции  –  0,3  млн
рублей.
     4. Реконструкция вентиляционной системы  предприятия  –  0,4  млн
рублей.
     5. Ввод в эксплуатацию.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:
     январь 2010 года – начало.
     ноябрь 2010 года – окончание.
     Основные объекты проекта и их параметры:
     заквасочник ОЗУ вместимостью 2 тонны, вентилятор  ВДН-11,2 Л 270,
С*1,22 кВт, 1000 об/мин.
     Основные этапы проекта:
     1. Приобретение трех заквасочников ОЗУ вместимостью 2  тонны  для
выработки более качественной продукции – 1,3 млн рублей.
     2. Модернизация оборудования по  упаковке  продукции  –  0,3  млн
рублей.
     3. Реконструкция вентиляционной системы  предприятия  –  0,4  млн
рублей.
     Инвестиционная готовность проекта: 100 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 2,0 млн рублей:
     собственные средства участников проекта – 0,9 млн рублей;
     Средства субъектов Российской Федерации – 1,1 млн рублей.
     3. Приобретение вычислительной  и  оргтехники  для  бесперебойной
работы предприятия и улучшения оснащенности рабочих мест, 2010 год.
     1. Подбор поставщиков, заключение договоров.
     2. Приобретение оргтехники – 0,2 млн рублей.
     3. Приобретение вычислительной техники – 0,2 млн рублей.
     4. Ввод в эксплуатацию.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:
     март 2010 года – начало;
     ноябрь 2010 года – окончание.
     Основные объекты проекта и их параметры:
     прокси-сервер, сплит-системы.
     Основные этапы проекта:
     1. Приобретение оргтехники – 0,2 млн рублей.
     2. Приобретение вычислительной техники – 0,2 млн рублей.
     Инвестиционная готовность проекта: 100 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 0,4 млн рублей:
     собственные средства участников проекта – 0,4 млн рублей.
     4. Строительство здания под кондитерский цех, 2009-2011 годы.
     1. Приобретение комплектующих изделий для строительства здания.
     2. Возведение каркаса здания.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:
     июль 2009 года – начало;
     октябрь 2010 года – окончание.
     Основные объекты проекта и их параметры:
     заквасочник  ОЗУ вместимостью 2 тонны, вентилятор ВДН-11,2 Л 270,
С*1,22 кВт, 1000 об/мин.
     Основные этапы проекта:
     1. Заключение договоров.
     2. Приобретение комплектующих изделий для строительства здания.
     3. Возведение каркаса здания.
     4. Ввод в эксплуатацию.
     Инвестиционная готовность проекта: 40 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 25,4 млн рублей:
     собственные средства участников проекта,  2010  год  –  13,2  млн
рублей;
     собственные средства участников проекта,  2011  год  –  11,6  млн
рублей);
     средства субъектов Российской Федерации – 0,6 млн рублей.
     5. Реконструкция и модернизация очистных сооружений, 2012 год.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта:
     март 2012 года – начало;
     ноябрь 2012 года – окончание.
     Основные этапы проекта:
     1. Заключение договоров
     2. Реконструкция и модернизация очистных сооружений.
     3. Ввод в эксплуатацию.
     Инвестиционная готовность проекта: 0 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 8,0 млн рублей:
     собственные средства участников  проекта,  2012  год  –  8,0  млн
рублей.
     Показатели  социально-экономической  и  финансовой  эффективности
реализации инвестиционного проекта, в том числе количество создаваемых
рабочих мест:
     годовая выручка от реализации продукции, работ, услуг:
     2010 год – 111 млн рублей;
     2011 год – 122 млн рублей;
     2012 год – 139 млн рублей;
     создание новых рабочих мест – 5 человек;
     создание временных рабочих мест – нет.

            Объемы финансирования инвестиционного проекта
             (в разрезе основных источников), млн рублей

----------------------------------------------------------------------
| N  |  Наименование показателя   |  Всего, |В том числе по годам и  |
|п/п |                            |   млн   |периодам финансирования |
|    |                            | рублей  |————————————————————————|
|    |                            |         |2010 |2011 |2012 |2013- |
|    |                            |         |     |     |     |2015  |
|————|————————————————————————————|—————————|—————|—————|—————|——————|
| 1. |Средства бюджетов субъектов |         |     |     |     |      |
|    |Российской Федерации        |         |     |     |     |      |
|————|————————————————————————————|—————————|—————|—————|—————|——————|
| 2. |Собственные средства        |         |     |     |     |      |
----------------------------------------------------------------------

     На территории города осуществляет  деятельность  ОАО  "Плодовое".
Численность  работающих  –  47  человек.  На  предприятии  имеет место
снижение объемов выпускаемой и отгруженной продукции на 80  процентов.
Разработан  план  инвестиционного  развития на 2010-2020 годы, который
предусматривает полную модернизацию  производства  путем  приобретения
нового  высокотехнологичного  оборудования  с  целью  замены  старого,
строительства  новых  очистных  сооружений,  строительства   комплекса
производственных   и  складских  помещений.  Общий  объем  планируемых
инвестиций – 137,2 млн рублей.
     Полное наименование инвестиционного проекта: План инвестиционного
развития на 2010-2012 годы.
     Вид экономической деятельности: производство пищевых продуктов.
     Инициатор проекта: ООО "Плодовое – 2009".
     Цель  инвестиционного  проекта:  повышение  объема   и   качества
выпускаемой продукции путем модернизации производства
     Краткое описание проекта: полная модернизация производства  путем
приобретения  нового  высокотехнологичного оборудования с целью замены
старого,  строительство  новых  очистных   сооружений,   строительство
комплекса производственных и складских помещений.
     Основные     программы     проекта:      приобретения      нового
высокотехнологичного    оборудования    с    целью   замены   старого,
строительство  новых  очистных  сооружений,  строительство   комплекса
производственных и складских помещений.
     Сроки начала  и  окончания  реализации  инвестиционного  проекта:
2010-2012 годы.
     Основные объекты проекта и их параметры: новое оборудование линии
жидких  продуктов  – 8 млн рублей, автоматическая упаковочная машина –
752 тыс. рублей, автоматизирование купажного  цеха  –  2  млн  рублей,
строительство   новых   очистных   сооружений   –   1,5   млн  рублей,
строительство комплекса производственных и складских  помещений  –  50
млн рублей, приобретение линий по переработке овощей – 75 млн рублей
     Основные этапы проекта:
     2010  год  –  приобретение  нового  оборудования   линии   жидких
продуктов,   автоматической   упаковочной   машины,  автоматизирование
купажного цеха, строительство новых очистных сооружений;
     2011-2012  годы  –  строительство  комплекса  производственных  и
складских помещений, приобретение линий по переработке овощей.
     Инвестиционная готовность проекта: 40 процентов.
     Общая стоимость проекта, всего – 137,2 млн рублей:
     собственные средства участников проекта – 137,2 млн рублей.

            Объемы финансирования инвестиционного проекта
             (в разрезе основных источников), млн рублей

----------------------------------------------------------------------
| N  | Наименование показателя    |Всего|  В том числе по годам и    |
|п/п |                            |     |  периодам финансирования   |
|    |                            |     |————————————————————————————|
|    |                            |     | 2010 |2011 |2012 |  Итого  |
|    |                            |     |      |     |     |    за   |
|    |                            |     |      |     |     |2010-2012|
|    |                            |     |      |     |     |  годы   |
|————|————————————————————————————|—————|——————|—————|—————|————————-|
| 1. |Собственные средства        |137,2| 12,2 | 50  | 75  |  137,2  |
----------------------------------------------------------------------

     ООО  "Агросоюз"  реализует  инвестиционный  проект   "Организация
птицефабрики  по  выращиванию  и переработке мяса индейки мощностью 10
тыс. тонн в убойном весе в год". Сметная  стоимость  проекта  –  2,226
млрд рублей. Ведется строительство (реконструкция и модернизация) трех
объектов. Освоено 456,90 млн рублей, из них заемные средства  –  424,4
млн  рублей  –  возмещены из средств федерального бюджета, собственные
средства – 32,5 млн рублей.

                 Инвестиционный проект ООО "Агросоюз"                          
+-----------------------------------------------------------------------------+
|                   ул.Ртищевская, 10 - комбикормовый цех                     |
+-----------------------------------------------------------------------------+
|Обеспечение земельного участка инженерными коммуникациями:                   |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Электроэнергия                        |расстояние поземн. - 1,5 км;          |
|                                      |расстояние воздушн. - 3 км;           |
|                                      |стоимость - 45 млн рублей             |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Водоснабжение                         |расстояние - 0,75 км;                 |
|                                      |стоимость - 1,8 млн рублей            |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Промышленные стоки - место выброса    |расстояние - уточняется вариант;      |
|сточных вод                           |ориентировочная стоимость - 45 млн    |
|                                      |рублей                                |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Строительство новой дороги            |расстояние - 1 км;                    |
|                                      |стоимость - 10 млн рублей.            |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
+-----------------------------------------------------------------------------+
|               ул.Красноармейская, 7 - цех убоя и переработки                |
+-----------------------------------------------------------------------------+
|Обеспечение земельного участка инженерными коммуникациями:                   |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Электроэнергия:                       |расстояние - 3,6 км;                  |
|                                      |стоимость - 15 млн рублей;            |
|                                      |замена подстанции - 6,5 млн рублей    |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Газоснабжение:                        |расстояние - 1,2 км;                  |
|                                      |стоимость - 1,9 млн рублей            |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Строительство новой дороги            |расстояние - 0,1 км;                  |
|                                      |стоимость - 1 млн рублей              |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Название проекта  |Организация птицефабрики по выращиванию и переработке     |
|                  |мяса индейки мощностью 10 тыс. тонн. Проект внесен в      |
|                  |реестр инвестиционных проектов по строительству и         |
|                  |реконструкции объектов сельскохозяйственного назначения   |
|                  |на Комиссии по координации вопросов кредитования АПК по   |
|                  |Саратовской области                                       |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Сумма проекта     |2,039 млн рублей;                                         |
|                  |объем запрашиваемых инвестиций - 1,8 млн рублей           |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Участники проекта |ООО "Агросоюз"                                            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта |ООО "Агросоюз"                                            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Сроки реализации  |2012 год                                                  |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Уровень           |Реконструкция и модернизация цеха убоя и переработки      |
|готовности        |завершена, модернизация и реконструкция комбикормового    |
|                  |цеха - уровень проработки - 70 процентов                  |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Краткое описание  |1. Цель проекта: организация нового производства пищевой  |
|бизнес-плана      |перерабатывающей промышленности.                          |
|                  |2. Потребители продукции (маркетинговый план):            |
|                  |мясоперерабатывающие предприятия, розничная сеть.         |
|                  |3. Поставщики: производители животноводческого            |
|                  |оборудования                                              |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Основные этапы    |1. Закупка и поставка оборудования: 2011 год.             |
|реализации        |2. Запуск производства: 2012 год.                         |
|                  |3. Выход на проектную мощность: 2012 год.                 |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|                  |     2011 год      |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных  |        60         |                   |                  |
|рабочих мест      |                   |                   |                  |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|Новых временных   |        50         |                   |                  |
|рабочих мест      |                   |                   |                  |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+

     Срок реализации проекта – 5 лет. Срок окупаемости –  7  лет.  При
реализации  проекта планируется создать 350-400 новых рабочих мест, из
которых порядка 250-300 придется на Вольский  муниципальный  район  (в
настоящий  момент на строительстве объектов в г.Вольске занято порядка
50 человек). Средняя заработная плата планируется в сумме 9800 рублей.
     Реконструкция  и  модернизация   комбикормового   цеха:   уровень
проработки – 50 процентов.
     Реконструкции и  модернизация  здания  цеха  убоя  и  переработки
завершена.   Заключены   договора  на  поставку  оборудования.  Запуск
производства  планируется  на  II-III  кварталы   2011   года.   Также
планируется создание цеха откорма и выращивания в В.Чернавке.
                                                                      
  5.2.2. Развитие туристско-рекреационного потенциала города Вольска  

     Муниципальное образование город Вольск как исторический город  на
берегу  р.Волги  с  богатой  историей  имеет  огромный  потенциал  для
развития  туризма  и  ведет  работу   по   подписанию   соглашения   с
туристическими    фирмами    по   развитию   туризма   на   территории
муниципального образования город Вольск:
     разрабатываются варианты туристических маршрутов;
     информация туристических возможностей муниципального  образования
город    Вольск    размещена   на   официальном   сайте   туроператора
"Самараинтур".
     Самым эффективным  в  настоящее  время  для  развития  территории
является  водный  туризм.  Однако  для  реализации  мероприятий  этого
направления необходим причал, ориентировочная стоимость которого 5 млн
рублей.  Соответственно  в местном бюджете недостаточно средств на его
приобретение, необходима поддержка вышестоящих бюджетов.

                           Проект паспорта                            
              долгосрочной городской целевой программы
           "Развитие туристских ресурсов в городе Вольске
                         на 2011-2013 годы"
 
----------------------------------------------------------------------
|Наименование       |Долгосрочная городская целевая программа        |
|программы          |"Развитие туристских ресурсов в городе Вольске  |
|                   |на 2011-2013 годы"                              |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Инициатор          |Администрация муниципального образования город  |
|разработки проекта |Вольск                                          |
|программы          |                                                |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Основание          |Программа СЭР                                   |
|для разработки     |                                                |
|программы          |                                                |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Муниципальный      |Администрация муниципального образования город  |
|заказчик           |Вольск                                          |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Разработчик        |Управление культуры, спорта и молодежной        |
|программы          |политики администрации муниципального           |
|                   |образования город Вольск                        |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Основная цель      |Создание на территории города                   |
|программы          |социально-экономических условий для развития    |
|                   |въездного и внутреннего туризма, обеспечивающих:|
|                   |   права граждан на отдых;                      |
|                   |   пополнение муниципального бюджета;           |
|                   |   увеличение доходов участников рынка          |
|                   |туристских услуг;                               |
|                   |   приток инвестиций                            |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Основные задачи    |Формирование конкурентоспособных туристских     |
|программы          |ресурсов. Формирование конкурентоспособных      |
|                   |частников индустрии туризма.                    |
|                   |Позиционирование на рынке туристских услуг      |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Сроки и этапы      |Сроки реализации программы: 2011-2013 годы:     |
|реализации         |   1 этап – 2011 год;                           |
|программы          |   2 этап – 2012 год;                           |
|                   |   3 этап – 2013 год                            |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Структура          |Программа состоит из 7 разделов, 4 основных     |
|программы,         |направлений  и 46 мероприятий                   |
|перечень           |                                                |
|подпрограмм,       |                                                |
|основных           |                                                |
|направлений        |                                                |
|и мероприятий      |                                                |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Исполнители        |Управление культуры, спорта и молодежной        |
|программы          |политики администрации муниципального           |
|                   |образования город Вольск                        |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Объемы и источники |Общий объем финансирования за счет средств      |
|финансирования     |бюджета города – 5090 тыс. рублей, в том числе: |
|программы          |   2011 год – 1430 тысяч рублей;                |
|                   |   2012 год – 2630 тысяч рублей;                |
|                   |   2013 год – 1030 тысяч рублей                 |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Ожидаемые конечные |Результаты прямого действия (целевые индикаторы |
|результаты         |и показатели):                                  |
|реализации         |   увеличение числа прибывающих в город Вольск  |
|программы, целевые |иностранных и российских туристов – на 8%;      |
|индикаторы и       |   увеличение общей доли платных услуг субъектов|
|показатели         |туриндустрии в общем объеме платных услуг       |
|                   |населению за годы действия программы – на 30%.  |
|                   |Результаты косвенного действия:                 |
|                   |   увеличение вклада субъектов туристской       |
|                   |индустрии в формирование муниципального бюджета |
|                   |за счет мультипликативного эффекта, в том числе |
|                   |создание дополнительных рабочих мест, повышение |
|                   |размера оплаты труда в отрасли, повышение       |
|                   |культурного уровня горожан и т.д.               |
|———————————————————|————————————————————————————————————————————————|
|Контроль за        |Контроль за ходом реализации программы          |
|исполнением        |осуществляет администрация муниципального       |
|программы          |образования город Вольск                        |
----------------------------------------------------------------------

     Наименование     инвестиционного      проекта:      строительство
туристического центра в п.Рыбное.
     Вид экономической деятельности: клубное учреждение.
     Инициатор проекта: администрация муниципального образования город
Вольск.
     Цель инвестиционного проекта: развитие всех  направлений  туризма
на территории города Вольск.
     Краткое описание проекта: функции организационного центра.
     Основные программы проекта: строительство современного комплекса.
     Сроки начала  и  окончания  реализации  инвестиционного  проекта:
2011-2015 годы.
     Инвестиционная готовность проекта: программа находится на  стадии
разработки.
     Общая стоимость проекта, всего – 3,0 млн рублей.
     Собственные средства участников проекта – 0 млн рублей.
     Показатели  социально-экономической  и  финансовой  эффективности
реализации инвестиционного проекта, в том числе количество создаваемых
рабочих мест:
     создание новых рабочих мест – 8.

              5.3. Развитие иной местной промышленности               

     В связи с  общим  снижением  госзаказов  на  продукцию  оборонной
промышленности,   снижением  спроса  на  продукцию,  произведенную  на
устаревшем оборудовании, предприятия машиностроительной отрасли города
испытывали  трудности  с  реализацией продукции еще задолго до кризиса
2008 года, а сейчас вообще  оказались  на  грани  банкротства.  Объемы
производства  отрасли  в  2009  году упали по сравнению с уровнем 2008
года на 41 процент.
     Производство машин и оборудования, дающее до 6  процентов  объема
отгруженных  товаров  и  услуг города, представлено в настоящий момент
деятельностью двух  предприятий.  ЗАО  "Вольский  механический  завод"
специализируется   на  оборонной  промышленности,  производит  оружие,
боеприпасы, в том числе противотанковые ракетные комплексы "Корнет", а
также  некоторую  продукцию  гражданского  потребления,  в  частности,
сварные  металлоконструкции,   запасные   части   к   технологическому
оборудованию цементной промышленности и так далее.
     ЗАО "Вольский механический завод" достаточно крупный работодатель
–   на   заводе   было   занято   729  человек.  Предприятие  работает
преимущественно на заказах Министерства обороны Российской  Федерации,
которые  в  последнее  время  достаточно  нерегулярны, так в 2009 году
завод вместо трех заказов получил лишь один, производственные мощности
завода   загружены   менее  чем  на  16  процентов.  В  данный  момент
предприятие заказами  не  обеспечено.  Сейчас  "Вольский  механический
завод"  находится  на  грани  выживания,  для предотвращения массового
увольнения работников, с целью  сохранения  рабочих  мест  предприятие
работает  в режиме неполной рабочей недели. Между ГУ "ЦЗН" и ЗАО "ВМЗ"
заключен договор о совместной деятельности по  организации  временного
трудоустройства   работников,   находящихся  под  угрозой  увольнения.
Предприятие  направило  заявку  на  участие  в   федеральной   целевой
программе  "Экологическая  безопасность  России  на  2012-2010 годы" и
принимает  участие  в   реализации   федеральной   целевой   программы
"Техническое  перевооружение действующего производства". Отсутствие на
ЗАО "ВМЗ" конструкторского бюро  по  проектированию  сложных  узлов  и
агрегатов,   отсутствие   современной   конструкторско-технологической
подготовки, крупные капитальные затраты на приобретение оборудования в
настоящее  время  не  позволяют  обеспечить постановку на производство
новых видов конкурентной продукции, что позволило бы уйти  Вольску  от
монопрофильности.
     Идет ремонт и восстановление завода "Металлист" – в прошлом завод
ЗАО  "ПК  "Вольскметмаш",  который  специализируется  на  производстве
оборудования   и  запасных  частей  для  горнодобывающей,   цементной,
стекольной,  глиноземной  и  кирпичной  промышленности.  На  заводе  в
настоящее время частично работают цеха, где трудятся 120  человек,  до
конца  2010  года  планируется  довести  численность работающих до 200
человек. В  настоящее  время  ведется  восстановление  и  довооружение
станочного  парка.  Новый  собственник завода – крупный Инвестиционный
Холдинг  "Энергетический   союз"   реализует   инвестиционный   проект
"Восстановление   завода.   Полное   довооружение   и   перевооружение
производства. Освоение кузнечного и литейного производства". В  полную
мощность  завод планируется запустить в июле 2011 года, ориентировочно
– 149 рабочих мест.
     На данном этапе на предприятии ведется  реализация  краткосрочной
программы   (1  год)  по восстановлению завода, освоено порядка 50 млн
рублей (не включая оплату труда и приобретение нового оборудования). В
рамках  реализации этого краткосрочного плана планируется приобретение
нового высокотехнологичного оборудования на 5-10 млн евро.
     Второй этап  -  реализация  среднесрочной  программы  по  полному
довооружению  и  перевооружению  предприятия. Для расширения мощностей
предприятия и с целью диверсификации производства принята долгосрочная
программа   развития,   которая   предусматривает  следующие  основные
направления:
     ориентировочный   план   финансирования   развития    предприятия
подразумевает освоение частных инвестиций в размере 200-300 млн рублей
ежегодно  до  2014-2015  годов  для  привлечения  новых   потребителей
производимой продукции, в частности крупнейших холдингов страны, таких
как   "Газпром",   "Роснефть",    "Русгидро",    горнодобывающих     и
перерабатывающих предприятий;
     закупка и монтаж высокотехнологичного оборудования  для  снижения
трудоемкости    производства,    увеличения    производительности    и
рентабельности выпускаемой продукции;
     создание новых рабочих мест на предприятии до 1400-1600 человек к
2015 году;
     реализация  готовой  продукции  в  размере  150-200  млн   рублей
ежемесячно.
     В  октябре  этого  года  произведен   первый   запуск   основного
производства (котельно-механический цех). Налажен выпуск пластинчатого
транспортера, а также комплектующих  для  оборудования  (обечайки  для
цементной   промышленности).   Заключены   краткосрочные  договора  на
поставку изделий (г.Пикалево Ленинградской области,  ООО  "Универ-мел"
г.Вольск,   предприятия   г.Балаково).  В  ноябре-декабре  этого  года
планируется заключение уже долгосрочных договоров на поставку изделий.
     Наименование инвестиционного  проекта:  модернизация  ООО  "Завод
"Металлист".
     Вид экономической деятельности: производство  запасных  частей  и
оборудования для различных отраслей промышленности.
     Инициатор проекта: Матюшкин Алексей Евгеньевич.
     Цели инвестиционного проекта: обеспечение  высоких  темпов  роста
производства,  разработка  и  производство  новых  изделий,  внедрение
современных технологий и оборудования, улучшение  качества  продукции,
увеличение  прибыли,  усиление  позиций  на  рынке,  повышение  уровня
благосостояния и социальной защищенности работников завода.
     Краткое описание проекта: модернизация и развитие производства за
счет привлечения инвестиций.
     Основные   программы   проекта:    увеличение    производственных
мощностей,   замена  морально  устаревшего  оборудования  современными
аналогами, ремонтно-восстановительные работы производственных корпусов
завода.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: июнь
2010 –декабрь 2012 годов.
     Основные объекты проекта и  их  параметры:  котельно-механический
цех,   в  том  числе  заготовительный  участок,  участок  механической
обработки,    котельно-сварочный    участок,    участок     штамповки,
реконструкция крыши цеха.
     Основные этапы проекта:  организация  финансирования,  подготовка
цеха   к   привязке  оборудования,  поставка  и  монтаж  оборудования,
пусконаладочные работы и ввод в эксплуатацию нового оборудования.
     Инвестиционная готовность проекта: проект ведомственной программы
находится на стадии согласования.
     Общая стоимость проекта: всего – 241,2 млн рублей;
     собственные средства участников проекта – 0 млн рублей.
     Показатели  социально-экономической  и  финансовой  эффективности
реализации инвестиционного проекта, в том числе количество создаваемых
рабочих мест:
     годовая выручка от реализации продукции, работ, услуг – 245,2 млн
рублей;
     создание новых рабочих мест – 149.
     В  марте  2010  года   собственником   ЗАО   "ВолгаЦемент",   ООО
"Индустрия-плюс",  планируется  запуск  нового  завода по производству
негашеной  комовой  извести  мощностью  35  тыс.  т  в  год,   –   ООО
"ВолгаИзвесть".    Известь   широко   применяется   в   промышленности
строительных   материалов,   дорожном    строительстве,    стекольной,
химической, пищевой промышленности, металлургии, сельском хозяйстве, а
также используется в системах очистных сооружений, что необходимо  для
охраны  окружающей  среды.  Запуск  данного завода в значительной мере
должен  способствовать  диверсификации  отрасли   города    и   давать
реализованной продукции более 80 млн рублей в год.
     Инвестиционный  проект:  строительство   цеха   по   производству
извести.
     Инициатор проекта: ООО "ВолгаИзвесть".
     Наличие производственных  площадей:  предприятие  расположено  на
земельном участке площадью 2,41 га.
     Отрасль  применения:  силикатные,  металлургические,   кожевенные
заводы, производство бумаги, пенобетоны, используется при производстве
минеральных удобрений и сухих строительных смесей и др.
     Краткое  описание  и  цели   проекта:   строительство   цеха   по
производству  извести.  При  пуске  цеха по производству извести будет
обеспечен дополнительный выпуск 70 тыс. тонн извести в год.
     Общая стоимость проекта: 450 млн рублей.
     Форма участия инвестора: инвестиционный кредит.
     Срок реализации проекта: I квартал 2011 года.
     Стадия реализации проекта на текущий момент: пуско-наладка.
     Наличие подготовленного бизнес-плана: есть.
     Социальный эффект: обеспечение  дополнительно  более  73  рабочих
мест.
     В целях привлечения инвестиций на территорию города формируются и
каждые   полгода   обновляются  сведения  о  свободных  инвестиционных
площадках,  которые  в  обязательном  порядке  размещаются  на   сайте
Правительства области на закладке министерства инвестиционной политики
области.
     В  настоящее  время  в  соответствии  с  утвержденной  Программой
социально-экономического развития до 2025 года предложены две площадки
под  строительство  инвестиционных  объектов  (завод  по  производству
сухих строительных смесей и завод по производству тротуарной плитки).
     Наименование   инвестиционного    проекта:    модернизация    МУП
"Дорожник".
     Вид экономической деятельности: строительство и ремонт дорог.
     Инициатор проекта: директор Курышов Николай Александрович.
     Цели  инвестиционного  проекта:  обеспечение  высокого   качества
дорожного покрытия и снижение себестоимости 1 кв. м дорожного полотна.
Внедрение современных технологий и  оборудования,  улучшение  качества
продукции,  увеличение  прибыли,  усиление позиций на рынке, повышение
уровня   благосостояния   и   социальной    защищенности    работников
предприятия.
     Краткое описание проекта:  строительство  асфальтного  завода  за
счет  привлечения  инвестиций,  приобретение  спецтехники для погрузки
материалов и приобретение и установки емкостей для битума.
     Основные   программы   проекта:    увеличение    производственных
мощностей.
     Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2012
год.
     Инвестиционная готовность проекта: реализация  после  утверждения
генерального плана.
     Общая стоимость проекта, всего: 2200 млн рублей.
     Собственные средства участников проекта: 0 млн рублей.
     Показатели  социально-экономической  и  финансовой  эффективности
реализации инвестиционного проекта, в том числе количество создаваемых
рабочих мест:
     создание временных рабочих мест – 50;
     создание новых рабочих мест – 50.

         5.4. Стимулирование предпринимательской инициативы,
                 развитие малого и среднего бизнеса

     В муниципальном образовании город  Вольск  принята  и  утверждена
муниципальная     программа     "Развитие     малого     и    среднего
предпринимательства  в  муниципальном  образовании  город  Вольск   на
2009-2011 годы".
     Программа включает в себя следующие мероприятия:
     организационное и аналитическое обеспечение  субъектов  малого  и
среднего  предпринимательства.  Основные  мероприятия  данного раздела
направлены на анализ достоверной информации в сфере малого и  среднего
предпринимательства.      Программой      предусмотрено     проведение
ежеквартального    анализа     состояния     малого     и     среднего
предпринимательства в муниципальном образовании город Вольск;
     участие в реализации социальной программы "Обеспечение  населения
социально-значимыми    продовольственными    товарами".   Предполагает
практическое содействие субъектам малого предпринимательства,  при  их
обращении  в администрацию, в продвижении товаров в сетевых магазинах,
а  также  предоставление   дополнительных   торговых   точек   местным
товаропроизводителям;
     формирование положительного имиджа предпринимателя муниципального
образования  город  Вольск.  Мероприятия  Программы  включают  в  себя
организацию участия субъектов малого предпринимательства в  областных,
районных и городских конкурсах;
     развитие муниципального заказа и конкуренции на рынках товаров  и
услуг.  Проведение  запросов  котировок  и торгов для субъектов малого
предпринимательства, на основании  которых  заключаются  муниципальные
контракты   для   нужд  муниципального  образования  город  Вольск,  с
субъектами малого предпринимательства;
     определение  дислокации  дополнительных  торговых  мест  повлечет
пополнение  бюджета  муниципального  образования  за  счет  увеличения
налоговых отчислений НДФЛ, ЕСХН;
     планирование развития сферы  общественного  питания,  торговли  и
бытового обслуживания.
     Основной  целью  Программы  является  обеспечение   благоприятных
условий  для  развития малого и среднего предпринимательства на основе
комплексной и  эффективной  поддержки  малого  и  среднего  бизнеса  в
муниципальном образовании город Вольск.
     Указанная цель достигается путем решения следующих задач:
     организационное и аналитическое обеспечение  субъектов  малого  и
среднего предпринимательства;
     планирование развития сферы  общественного  питания,  торговли  и
бытового обслуживания;
     развитие конкуренции на рынках товаров и услуг;
     пополнение городского бюджета;
     развитие муниципального заказа;
     практическое содействие в продвижении товаров  (услуг)  субъектам
малого предпринимательства при их обращении;
     формирование    положительного    имиджа    предпринимателя     в
муниципальном образовании город Вольск.
     Способы и механизмы решения каждой из задач определены в основных
мероприятиях  Программы.  Выполнение  этих  задач должно обеспечить не
только простое воспроизводство малых и  средних  предприятий,  переход
малых  предприятий  в категорию средних, но и существенно усилить роль
малого  и  среднего   бизнеса   в   социально-экономическом   развитии
муниципального образования.
      В рамках направления развития самозанятости населения и  наличия
свободных   инвестиционных   площадок  эффективным  решением  проблемы
моногорода  будет  проведение  конкурса  бизнес-планов   по   развитию
кластера  строительных  материалов для получения грандов. Министерство
экономического развития и торговли области предполагает финансирование
комплексного   содействия   развития  малого  и  среднего  бизнеса  по
следующим направлениям:
     поддержка молодежного предпринимательства;
     предоставление грантовой поддержки начинающим субъектам малого  и
среднего бизнеса на создание собственного бизнеса;
     предоставление   субсидий    субъектам    малого    и    среднего
предпринимательства  в целях возмещения затрат в связи с производством
товаров, выполнением работ, оказанием услуг.

           5.5. Развитие объектов социальной инфраструктуры           

     Одним из необходимых условий  динамичного  развития  современного
города является активное и соответствующее темпам экономического роста
жилищное и культурно-деловое строительство. Существующие на  настоящий
момент  невысокие  темпы строительства в Вольске обусловлены не только
низкой активностью инвесторов и не  отсутствием  спроса  на  жилье  со
стороны   населения,   а   рядом   объективных  причин.  Осуществление
мероприятий, направленных на  устранение  основных  барьеров  развития
жилищного   и   культурно-делового   строительства  в  городе,  должно
проходить в рамках решения ряда ключевых подзадач.
     Важнейшей   мерой   в   свете    стимулирования    жилищного    и
культурно-делового  строительства  является  разработка  и утверждение
Генерального плана городского поселения город Вольск. Генеральный план
призван    обеспечить    понимание    наиболее   эффективной   системы
функционального  зонирования  территории  с   ее   подразделением   на
промышленные,  культурно-деловые  и  селитебные  зоны различного типа.
Данный документ размечает границы зон не только в рамках  существующей
застройки,   но  и  обозначает  участки  для  перспективного  будущего
строительства.
     В соответствии с  утвержденным  Генеральным  планом  инвесторы  и
застройщики получат возможность рассмотрения и сопоставления различных
территорий, что  облегчает  для  них  возможность  выбора  подходящего
земельного участка.
     Администрация  муниципального  образования   со   своей   стороны
согласно  утвержденному  Генеральному  плану  сможет  более эффективно
планировать проведение  инженерной  и  коммунальной  инфраструктуры  к
будущим  участкам  застройки или разрабатывать систему реконструкции и
модернизации такой инфраструктуры на уже застроенных, но планируемых к
реконструкции  участках.  Кроме  того,  согласовываясь  с  Генеральным
планом, можно определять участки,  в  отношении  которых  должна  быть
проведена    юридическая    подготовка    в    целях    повышения   их
привлекательности для инвесторов-застройщиков.
     Срок разработки Генерального плана – март 2011 года.
     Демографический  анализ  показал  потребность  в   дополнительных
местах   в  детских  садах  и  школах,  поэтому  в  Генеральном  плане
предусмотрено строительство детского сада на 200 мест, ориентировочная
стоимость  которого  – 230 млн рублей, школы на 600 учащихся – 320 млн
рублей.
     Генеральным планом предусмотрен перенос туберкулезного диспансера
из  центра города за его пределы. В настоящее время здание находится в
аварийном состоянии. Этот вопрос находится  в  стадии  рассмотрения  и
определяется сумма проекта.
     Следующим шагом в сфере развития жилищного  и  культурно-делового
строительства в г.Вольске является содействие инженерному обустройству
земельных  участков.  Данная  мера  в  первую   очередь   предполагает
осуществление    подвода    жилищно-коммунальной    инфраструктуры   к
планируемым к  застройке  участкам,  но  для  создания  дополнительных
привлекательных  условий  для  инвесторов  муниципальные органы власти
могут    оказывать    комплексную    кредитно-финансовую     поддержку
застройщиков.
     Такая программа предполагает прокладку необходимой инфраструктуры
на  территории  участка  и предоставления застройщику льготных условий
ее оплаты, включая гарантии  по  кредитам,  субсидирование  процентных
ставок  или  же  отсрочку  сроком  до  5 лет. Данные меры существенным
образом  повлияют   на   развитие   жилищного   и   культурно-делового
строительства,  поскольку  именно необходимость оплаты инфраструктуры,
включая стоимость подключения к ней, влияет на удорожание комплексного
проекта   инвестора  на  15-30  процентов,  что  часто  делает  проект
нерентабельным. В случае предоставления кредитно-финансовой  поддержки
застройщикам  на  оплату  инженерного  обустройства  территории объемы
инвестиций в строительство значительно возрастут.
     Целевая  программа  комплексной   кредитно-финансовой   поддержки
застройщиков  может  быть  принята  муниципальным образованием первого
порядка, что указывает на  целесообразность  преобразования  Вольского
городского поселения в городской округ.
                                                                      
   5.6. Развитие и модернизация объектов инженерной инфраструктуры.   
            Развитие внутригородского дорожного хозяйства             

     Важнейшим  направлением  повышения   эффективности   деятельности
инфраструктурного  комплекса города является развитие внутригородского
дорожного хозяйства, что необходимо для снижения высокой  транспортной
загруженности   центральных   улиц,   совершенствования  транспортного
сообщения между районами города, своевременного качественного  ремонта
наиболее  проблемных  участков  дорожной  сети,  создания  условий для
устойчивого экономического развития территории.
     Мероприятия  и  проекты  по  строительству  дорог  муниципального
образования город Вольск представлены далее.
     В связи  с  модернизацией  производств,  строительством  объектов
социальной  сферы,  расширением  оползневой зоны имеется потребность в
строительстве  новых  дорог  и  реконструкции  имеющихся.  Поэтому   в
генеральном  плане  предусмотрено  строительство  новых дорог, которые
соединяют микрорайоны, сокращая расстояния и время пути на  работу,  в
школы  и  т.п.,  а  также  для  грузовых  машин (такие дороги в городе
отсутствуют).
     Бюджет  муниципального  образования  город  Вольск  готов   взять
бюджетный  кредит в размере 50 млн рублей сроком на 3 года. Однако эта
сумма  будет  направлена  на  реконструкцию   дорог   по   действующим
автобусным маршрутам.
     Проект:  строительство  новой  дороги  по  улице  Локомотивная  с
выходом  на  улицу  Ватутина  до  кладбища  на  развязку  "Сады Нижней
Малыковки". Эта дорога  свяжет  поселок  Новоселы  с  центром  города,
Привольском,  Северным  с  выходом  на  улицу  Егорова. Таким образом,
во-первых, можно  без  пересадок  добраться  до  детской  поликлиники,
во-вторых,  новая  дорога  будет  альтернативой  закрытой,  которая  в
оползневой  зоне   требует   дальнейшего   ремонта   и   дорогостоящих
берегоукрепительных работ.
     В  настоящее  время  рассматривается   возможность   создания   в
оползневой  зоне  парковой  зоны,  где  зеленые насаждения заменят ряд
берегоукрепительных работ.
     Имеется необходимость  в  новых  автобусных  маршрутах  до  новых
заводов и подъездных путей к ним, таких как ООО "Завод Металлист", ОАО
"Плодовое", ООО "Агросоюз", а также при строительстве жилья.
     Название проекта: Строительство  многоквартирных  жилых  домов  в
поселке  Северный  на  земельном  участке  площадью  13,2 га на период
2012-2014 годов (строительство дорог – 17 млн рублей).
     Название проекта:  строительство  индивидуальных  жилых  домов  в
поселке  Северный   и по улице Пушкина на земельном участке площадью 5
га на период 2015-2017 годов (строительство дорог – 22 млн рублей).
     Название проекта:  строительство  индивидуальных  жилых  домов  в
поселке  Северный по улице Фирстова на земельном участке площадью 4 га
на период 2018-2020 годов (строительство дорог – 11 млн рублей).

       Модернизация коммунально-бытовой инфраструктуры города
           и повышение качества коммунально-бытовых услуг

     Инвестиционный  проект  ООО  "Волгамет":  строительство  полигона
бытовых отходов.
     Сметная стоимость проекта – 105  млн  рублей.  Освоено  81,5  млн
рублей.   Выполнение   работ  идет  в  соответствии  с  графиком.  При
реализации проекта планируется создать 84 рабочих места. Для  ввода  в
эксплуатацию  необходимо  строительство новой дороги 3,1 км стоимостью
31 млн рублей.

+-----------------------------------------------------------------------------+
|Обеспечение земельного участка инженерными коммуникациями:                   |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Электроэнергия                        |расстояние воздушн. - 0,5 км;         |
|                                      |стоимость - 0,5 млн рублей            |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Водоснабжение                         |Скважина квадрат 100*100 м, глубина - |
|                                      |2,2 м, расстояние - 50 м (контрольные |
|                                      |скважины на расстоянии 150 и 300 м) - |
|                                      |2,5 млн рублей (5 млн рублей          |
|                                      |соответственно)                       |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Промышленные стоки - место выброса    |Длина лотков - по Р 700 м;            |
|сточных вод: пруд-испаритель и лотки  |пруд-испаритель 55*30 м и глубиной 5  |
|                                      |м. Ориентировочная стоимость - 16 млн |
|                                      |рублей                                |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
|Строительство новой дороги            |Расстояние - 3,1 км;                  |
|до полигона/для грузовой техники      |стоимость - 31 млн рублей/ 0,5 км;    |
|                                      |стоимость - 5 млн рублей              |
+--------------------------------------+--------------------------------------+
 * в ценах 2001 года                                                           
                                                                               
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Название проекта  |Строительство полигона ТБО в г.Вольске Саратовской        |
|                  |области                                                   |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Сумма проекта     |105* млн рублей                                           |
|                  |Объем запрашиваемых инвестиций - 67 млн рублей            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Участники проекта |ООО "Волгамет"                                            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Инвесторы проекта |ООО "Волгамет"                                            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Сроки реализации  |Июнь 2011 года                                            |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Уровень           |Завершено строительство основных помещений, закуплено     |
|готовности        |оборудование                                              |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Краткое описание  |Цель проекта: организация полигона ТБО                    |
|бизнес-плана      |Потребители продукции: промышленные предприятия           |
+------------------+----------------------------------------------------------+
|Основные этапы    |1. Закупка и поставка оборудования: 2010 год.             |
|реализации        |2. Запуск производства: 2011 год.                         |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|                  |     2011 год      |     2012 год      | 2013-2015 годы   |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|Новых постоянных  |        84         |                   |                  |
|рабочих мест      |                   |                   |                  |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+
|Новых временных   |                   |                   |                  |
|рабочих мест      |                   |                   |                  |
+------------------+-------------------+-------------------+------------------+