Приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 13.10.2014 № 712н

                      3.2.6. Трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Разработка    предложений| Код |В/06.6| Уровень | 6 |
             |по     оптимизации      и|     |      | (под-   |   |
             |соответствующей          |     |      | уровень)|   |
             |реорганизации   структуры|     |      | квали-  |   |
             |управления подразделений |     |      | фикации |   |
             |-------------------------|     |------|         |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|-----------|-----------------------------------------------------|
|Трудовые   |Анализ и обобщение оперативной информации по         |
|действия   |выявлению резервов повышения эффективности           |
|           |использования трудовых ресурсов                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация разработки предложений по                |
|           |совершенствованию менеджмента подразделений и        |
|           |организации                                          |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Определять цели изменения структуры подразделения    |
|умения     |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать основные функции и производственные    |
|           |операции подразделения                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять уровни и виды ответственности             |
|           |руководителей подразделения                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать границы деятельности персонала         |
|           |подразделения                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять соотношение подчиненных и руководителей   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Применять принципы научной организации труда         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причинно-следственные связи            |
|           |организационных мероприятий и изменений              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Выявлять резервы повышения производительности труда  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Участвовать в проектных группах по разработке и      |
|           |внедрению мероприятий по реорганизации структуры     |
|           |управления                                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять объем дополнительных трудовых ресурсов    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать предложения по перераспределению      |
|           |высвободившихся трудовых ресурсов                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать и обобщать полученную оперативную      |
|           |информацию по эффективности использования трудовых   |
|           |ресурсов                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Регулировать процесс перевода персонала в рамках     |
|           |оптимизации использования трудовых ресурсов          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Применять методы оптимизационного моделирования      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать предложения по совершенствованию      |
|           |трудовых процессов, основанных на результатах        |
|           |статистического анализа                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Сопоставлять и анализировать фактические и           |
|           |запланированные результаты деятельности персонала с  |
|           |учетом выполнения плана производства                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать соблюдение принципа максимального       |
|           |использования рабочего времени                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Выявлять потребность в персонале с учетом            |
|           |количественной и качественной составляющих для       |
|           |решения производственных задач и выполнения планов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Систематизировать конструктивные предложения         |
|           |участников переговорного процесса в целях выбора     |
|           |оптимального решения                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять соответствие                              |
|           |профессионально-квалификационной структуры персонала |
|           |требованиям производства                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять консультирование менеджмента организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формировать требования к компетенциям персонала      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества |
|           |среди участников переговорного процесса              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Передавать на соответствующий уровень предложения    |
|           |участников переговорного процесса                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать производственные системы конкурентов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Использовать зарубежный опыт в области организации   |
|           |структуры управления                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Использовать в работе базу знаний организации        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать презентации                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Работать в команде                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрешать конфликтные ситуации                       |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Трудовое законодательство Российской Федерации       |
|знания     |-----------------------------------------------------|
|           |Политика организации в области качества              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Цели организации в области качества                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Локальные акты организации                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Нормативная правовая документация                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт управления документооборотом                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Правила по охране труда                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Инструкция по пожарной и экологической безопасности  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Структура организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы менеджмента                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Менеджмент организации                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы научной организации труда                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы технологии производственного процесса         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы формальной логики                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы графического моделирования                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы методики управления проектами                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Макетирование и моделирование                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методы управления временем                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стратегический план социально-экономического развития|
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Перспективные планы технического развития организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы производственных систем                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методические материалы в области промышленного       |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формы и методы планирования работ                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Нормы трудоемкости производственных работ            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Российский и зарубежный опыт в области               |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Информационные технологии и программные продукты     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы корпоративной культуры                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технический иностранный язык (английский, немецкий,  |
|           |французский по выбору организации)                   |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Другие     |                           -                         |
|характерис-|                                                     |
|тики       |                                                     |
|-----------|-----------------------------------------------------|

                 3.3. Обобщенная трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Формирование политики   и| Код |   С  | Уровень | 7 |
             |организация      развития|     |      | квали-  |   |
             |промышленного инжиниринга|     |      | фикации |   |
             |организации              |     |      |         |   |
             |-------------------------|     |------|         |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|--------------------|--------------------------------------------|
|Возможные           |Директор департамента                       |
|наименования        |Заместитель руководителя организации        |
|должностей          |                                            |
|--------------------|--------------------------------------------|

|--------------------|--------------------------------------------|
|Требования к        |Высшее образование - специалитет,           |
|образованию и       |магистратура                                |
|обучению            |Дополнительные профессиональные программы - |
|                    |программы повышения квалификации, программы |
|                    |профессиональной переподготовки             |
|--------------------|--------------------------------------------|
|Требования к опыту  |Не менее пяти лет                           |
|практической работы |                                            |
|--------------------|--------------------------------------------|
|Особые условия      |                    -                       |
|допуска к работе    |                                            |
|--------------------|--------------------------------------------|

     Дополнительные характеристики:

|--------------|--------|-----------------------------------------|
| Наименование |  Код   |  Наименование базовой группы, должности |
|  документа   |        |       (профессии) или специальности     |
|--------------|--------|-----------------------------------------|
|ОКЗ           |  1222  |Руководители специализированных          |
|              |        |(производственно-эксплуатационных)       |
|              |        |подразделений (служб) в промышленности   |
|              |--------|-----------------------------------------|
|              |  1237  |Руководители подразделений (служб)       |
|              |        |научно-технического развития             |
|--------------|--------|-----------------------------------------|
|ЕКС           |    -   |Начальник отделения                      |
|              |        |Начальник производственного отдела       |
|              |        |Начальник отдела (бюро, группы)          |
|              |        |(в промышленности)                       |
|--------------|--------|-----------------------------------------|
|ОКСО          | 080507 |Менеджмент организации                   |
|--------------|--------|-----------------------------------------|

                      3.3.1. Трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Формирование политики   в| Код |С/01.7| Уровень | 7 |
             |области   управления    и|     |      | (под-   |   |
             |развития производственной|     |      | уровень)|   |
             |системы                  |     |      | квали-  |   |
             |-------------------------|     |------| фикации |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|-----------|-----------------------------------------------------|
|Трудовые   |Разработка концепции развития производственной       |
|действия   |системы организации                                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация разработки сценариев развития            |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контроль и анализ результативности внедряемого       |
|           |сценария развития производственной системы           |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Определять миссию, цели и задачи службы              |
|умения     |промышленного инжиниринга в соответствии с целями    |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять зоны ответственности, компетенции и       |
|           |функциональные обязанности в рамках службы           |
|           |промышленного инжиниринга организации                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать результативность деятельности          |
|           |подразделения в области промышленного инжиниринга    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Применять методы оптимизационного моделирования      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Систематизировать конструктивные предложения         |
|           |участников переговорного процесса в целях выбора     |
|           |оптимального решения                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причинно-следственные связи            |
|           |организационных мероприятий и изменений              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать допущения неопределенности, вызванные      |
|           |влиянием непредвиденных факторов                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать производственные системы конкурентов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать подготовку предложений по               |
|           |совершенствованию трудовых процессов, основанных на  |
|           |результатах статистического анализа                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать определение резервов повышения          |
|           |производительности труда в рамках реализации         |
|           |стратегических задач организации                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать подготовку вариантов сценариев развития |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формулировать целевую установку по решению задач     |
|           |оптимизации производственного процесса               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать текущее состояние производственной системы |
|           |по показателям динамики изменения производительности |
|           |труда                                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Корректировать внедряемый сценарий развития          |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Составлять планы развития производственной системы в |
|           |части эффективного использования трудовых ресурсов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организовывать деятельность проектных групп по       |
|           |разработке и внедрению мероприятий по улучшению      |
|           |процессов качества и стандартизации работ            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять консультирование менеджмента            |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать и внедрять передовой российский и      |
|           |зарубежный опыт                                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества |
|           |среди участников переговорного процесса              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Внедрять инновационные технологии                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать презентации                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Владеть техническим иностранным языком (английским,  |
|           |немецким, французским по выбору организации)         |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Международные стандарты качества                     |
|знания     |-----------------------------------------------------|
|           |Политика организации в области качества              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Цели организации в области качества                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт менеджмента качества                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт организации по защите интеллектуальной      |
|           |собственности                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Нормативная документация организации                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Единая система конструкторской документации          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы менеджмента                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы экономики                                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Менеджмент организации                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы формальной логики                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы научной организации труда                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы методики управления проектами                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формы и методы планирования работ                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технологическая документация                         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стратегический план социально-экономического         |
|           |развития организации                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основные технические характеристики и экономические  |
|           |показатели российских и зарубежных                   |
|           |автомобилей-аналогов                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Перспективные планы технического развития            |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методические материалы в области промышленного       |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы производственных систем                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Модельный ряд выпускаемой продукции                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Потребительские требования к продукции современного  |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Современные технологии и виды оборудования           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Порядок и методы технико-экономического и            |
|           |производственного планирования                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Российский и зарубежный опыт в области               |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы корпоративной культуры                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Информационные технологии                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технический иностранный язык (английский, немецкий,  |
|           |французский по выбору организации)                   |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Другие     |                           -                         |
|характерис-|                                                     |
|тики       |                                                     |
|-----------|-----------------------------------------------------|

                      3.3.2. Трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Формирование             | Код |С/02.7| Уровень | 7 |
             |стратегического         и|     |      | (под-   |   |
             |оперативного        плана|     |      | уровень)|   |
             |развития производственной|     |      | квали-  |   |
             |системы  с  учетом  целей|     |      | фикации |   |
             |организации              |     |      |         |   |
             |-------------------------|     |------|         |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|-----------|-----------------------------------------------------|
|Трудовые   |Организация разработки планов по промышленному       |
|действия   |инжинирингу                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация работы по определению эффективности      |
|           |реализации планов промышленного инжиниринга по итогам|
|           |реализации сценариев развития ситуации               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация работы по совершенствованию планов       |
|           |развития производственной системы                    |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Определять показатели и направления работы службы    |
|умения     |промышленного инжиниринга, подлежащие планированию   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать разработку стратегического плана в      |
|           |соответствии с политикой организации                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организовывать сбор и синтез данных, необходимых для |
|           |планирования деятельности службы промышленного       |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять ключевые показатели, отражающие           |
|           |результативность работы и подлежащие оперативному    |
|           |контролю                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять объем, состав и структуру ресурсов,       |
|           |необходимых для эффективного функционирования службы |
|           |промышленного инжиниринга                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять планирование работ с учетом метода      |
|           |синергии                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Поддерживать планы в актуализированном состоянии в   |
|           |течение всего жизненного цикла изделия               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Проводить анализ экономической эффективности         |
|           |планируемых мероприятий и направлений деятельности   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать разработку планов с учетом оценки уровня|
|           |критичности внешних и внутренних рисков              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять эффект от реализации планов по итогам     |
|           |рассмотрения разных сценариев развития ситуации      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать инвестиционную составляющую планов     |
|           |развития производственной системы: объем             |
|           |инвестиционных затрат и сроки их осуществления       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать производственные затраты по реализации |
|           |планов функционирования и развития производственной  |
|           |системы                                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Работать с подразделениями организации и внешними    |
|           |организациями                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Систематизировать конструктивные предложения         |
|           |участников переговорного процесса в целях выбора     |
|           |оптимального решения                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причинно-следственные связи            |
|           |организационных мероприятий и изменений              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать допущения неопределенности, вызванные      |
|           |влиянием непредвиденных факторов                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Учитывать предложения по оптимизации использования   |
|           |трудовых ресурсов при краткосрочном, среднесрочном и |
|           |долгосрочном планировании                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Применять методы функционально-стоимостного анализа  |
|           |при оптимизации производственного процесса           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Выявлять факторы, влияющие на итоговые показатели    |
|           |производительности труда                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать статистическую базу данных по работе   |
|           |персонала                                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять объем дополнительных ресурсов для         |
|           |реализации планов                                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать производственные системы конкурентов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Сопоставлять и анализировать фактические и           |
|           |запланированные результаты деятельности персонала с  |
|           |учетом выполнения планов производства                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять резервы повышения производительности труда|
|           |за счет оптимизации оснащенности оборудованием в     |
|           |рамках реализации стратегических задач организации   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрабатывать варианты сценариев развития            |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формулировать целевую установку по решению задач     |
|           |оптимизации производственного процесса               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать текущее состояние производственной системы |
|           |по показателям динамики изменения производительности |
|           |труда                                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Корректировать внедряемый сценарий развития          |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Составлять планы развития производственной системы в |
|           |части эффективного использования трудовых ресурсов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Участвовать в проектных группах по разработке и      |
|           |внедрению мероприятий по улучшению качества и        |
|           |стандартизации работ                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять консультирование менеджмента организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Внедрять передовой российский и зарубежный опыт      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать презентации                           |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Международные стандарты качества                     |
|знания     |-----------------------------------------------------|
|           |Политика организации в области качества              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Цели организации в области качества                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты менеджмента качества                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт управления документооборотом                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт организации по защите интеллектуальной      |
|           |собственности                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Единая система конструкторской документации          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Структура организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы экономики                                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Менеджмент организации                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы методики управления проектами                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы формальной логики                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы научной организации труда                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы экологического менеджмента                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технологическая документация                         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формы и методы планирования работ                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стратегический план социально-экономического развития|
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Перспективные планы технического развития организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы производственных систем                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Модельный ряд выпускаемой продукции                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Российский и зарубежный опыт в области               |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методические материалы в области промышленного       |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Потребительские требования к продукции современного  |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Назначение оборудования, оснастки и инструмента      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Современные технологии и виды оборудования           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Порядок и методы технико-экономического и            |
|           |производственного планирования                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основные технические характеристики и экономические  |
|           |показатели российских и зарубежных                   |
|           |автомобилей-аналогов                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Информационные технологии                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технический иностранный язык (английский, немецкий,  |
|           |французский по выбору организации)                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы межличностных отношений                       |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Другие     |                           -                         |
|характерис-|                                                     |
|тики       |                                                     |
|-----------|-----------------------------------------------------|

                      3.3.3. Трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Осуществление  управления| Код |С/03.7| Уровень | 7 |
             |функционированием       и|     |      | (под-   |   |
             |развитием   промышленного|     |      | уровень)|   |
             |инжиниринга организации  |     |      | квали-  |   |
             |-------------------------|     |------| фикации |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|-----------|-----------------------------------------------------|
|Трудовые   |Анализ предложений по оптимизации развития           |
|действия   |промышленного инжиниринга                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контроль эффективности внедряемых процессов по       |
|           |оптимизации управления и развития промышленного      |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация работы по решению задач оптимизации      |
|           |производственного процесса                           |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Применять методы оптимизационного моделирования      |
|умения     |-----------------------------------------------------|
|           |Систематизировать конструктивные предложения         |
|           |участников переговорного процесса в целях выбора     |
|           |оптимального решения                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причинно-следственные связи            |
|           |организационных мероприятий и изменений              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать допущения неопределенности, вызванные      |
|           |влиянием непредвиденных факторов                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Применять методы функционально-стоимостного анализа  |
|           |при оптимизации производственного процесса           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать статистическую базу данных по работе   |
|           |персонала                                            |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Сопоставлять и анализировать фактические и           |
|           |запланированные результаты деятельности персонала с  |
|           |учетом выполнения производственных программ          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать результаты внедрения рекомендаций по  |
|           |оптимизации производственного процесса и рабочих     |
|           |операций                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать реализацию варианта выбранного        |
|           |сценария развития производственной системы           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Корректировать внедряемый сценарий развития          |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать эффективность внедряемых мероприятий  |
|           |по улучшению качества и стандартизации работ         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организовывать проектные группы для решения          |
|           |производственных задач                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Устанавливать взаимодействие персонала структурных   |
|           |подразделений                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формулировать целевую установку по решению задач     |
|           |оптимизации производственного процесса               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать процесс внедрения мероприятий по      |
|           |реализации предложений с целью оптимизации           |
|           |использования оборудования в рамках технологического |
|           |процесса                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать текущее состояние производственной системы |
|           |по показателям динамики изменения производительности |
|           |труда                                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять потребность в обучении и развитии         |
|           |персонала подразделения                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать предложения по составу персонала для  |
|           |решения задач подразделения                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Производить предварительную оценку трудовых          |
|           |ресурсов, необходимых для реализации задач           |
|           |подразделения                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принимать решения о привлечении дополнительных       |
|           |трудовых ресурсов                                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формировать организационную структуру подразделения  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять мониторинг оценки деятельности          |
|           |персонала подразделения на соответствие целям        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять постановку целей и задач на следующий   |
|           |период в области управления персоналом подразделения |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять непрерывный мониторинг степени          |
|           |достижения целей в течение всего отчетного периода   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Передавать на вышестоящие уровни проблемы и вопросы  |
|           |по деятельности подразделения                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Производить оценку достигнутых за отчетный период    |
|           |результатов деятельности подразделения и             |
|           |анализировать причины их отклонения от плановых      |
|           |показателей                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать трансляцию стратегических целей         |
|           |организации до уровня конкретного работника и        |
|           |получения регулярной обратной связи                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять консультирование менеджмента            |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Внедрять передовой российский и зарубежный опыт      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать производственные системы конкурентов   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Внедрять инновационные технологии                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрешать конфликтные ситуации                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Владеть техническим иностранным языком (английским,  |
|           |немецким, французским по выбору организации)         |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Трудовое законодательство Российской Федерации       |
|знания     |-----------------------------------------------------|
|           |Международные стандарты качества                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Политика организации в области качества              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Цели организации в области качества                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт менеджмента качества                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт оформления технического задания, договоров  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт управления документооборотом                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Нормативная документация организации                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Правила по охране труда                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Инструкция по пожарной и экологической безопасности  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Правила внутреннего трудового распорядка             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы социологии                                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы научной организации труда                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы менеджмента                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы экономики                                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Менеджмент организации                               |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Техническая эстетика и эргономика                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Макетирование и моделирование                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Формы и методы планирования работ                    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Перспективные планы технического развития            |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Модельный ряд выпускаемой продукции                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы производственных систем                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методические материалы в области промышленного       |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Принципы корпоративной культуры                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Российский и зарубежный опыт в области               |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Технический иностранный язык (английский, немецкий,  |
|           |французский по выбору организации)                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы риторики                                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы межличностных отношений                       |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Другие     |                           -                         |
|характерис-|                                                     |
|тики       |                                                     |
|-----------|-----------------------------------------------------|

                      3.3.4. Трудовая функция

             |-------------------------|     |------|         |---|
Наименование |Анализ      эффективности| Код |С/04.7| Уровень | 7 |
             |функционирования  системы|     |      | (под-   |   |
             |промышленного            |     |      | уровень)|   |
             |инжиниринга,  ее вклада в|     |      | квали-  |   |
             |достижение          целей|     |      | фикации |   |
             |организации              |     |      |         |   |
             |-------------------------|     |------|         |---|

Происхождение |----------|------------|---------|-----------------|
трудовой      |Оригинал X|Заимствовано|         |                 |
функции       |          |из оригинала|         |                 |
              |----------|------------|---------|-----------------|
                                          Код     Регистрационный
                                       оригинала       номер
                                                  профессионального
                                                     стандарта

|-----------|-----------------------------------------------------|
|Трудовые   |Анализ повышения эффективности деятельности службы   |
|действия   |промышленного инжиниринга в рамках достижения целей  |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разработка и внедрение мероприятий по                |
|           |совершенствованию и повышению эффективности          |
|           |деятельности в области промышленного инжиниринга     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организация контроля выполнения мероприятий по       |
|           |повышению эффективности деятельности в области       |
|           |промышленного инжиниринга                            |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Определять перечень показателей, отражающих          |
|умения     |эффективность работы подразделения                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организовывать систему сбора информации об           |
|           |эффективности деятельности подразделения             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрабатывать спецификацию форм отчетности по оценке |
|           |эффективности деятельности подразделения             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрабатывать критерии оценки показателей            |
|           |эффективности деятельности подразделения             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причины отклонения от запланированных  |
|           |показателей и разрабатывать способы их устранения    |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрабатывать рекомендации и мероприятия по повышению|
|           |эффективности функционирования системы промышленного |
|           |инжиниринга                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Экстраполировать результаты деятельности службы      |
|           |промышленного инжиниринга на результаты деятельности |
|           |производственных подразделений и экономических       |
|           |показателей организации                              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать эффективность деятельности службы      |
|           |промышленного инжиниринга в рамках достижения целей  |
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Определять пути повышения эффективности деятельности |
|           |подразделения для достижения целей организации       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать внедрение мероприятий по                |
|           |совершенствованию и повышению эффективности          |
|           |деятельности подразделения                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Организовывать систему контроля выполнения           |
|           |мероприятий по повышению эффективности деятельности  |
|           |подразделения                                        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Систематизировать конструктивные предложения         |
|           |участников переговорного процесса в целях выбора     |
|           |оптимального решения                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать причинно-следственные связи            |
|           |организационных мероприятий и изменений              |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать допущения неопределенности, вызванные      |
|           |влиянием непредвиденных факторов                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Сопоставлять и анализировать фактические и           |
|           |запланированные результаты деятельности персонала с  |
|           |учетом выполнения производственных программ          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать результаты внедрения рекомендаций по  |
|           |оптимизации производственного процесса и рабочих     |
|           |операций                                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Обеспечивать разработку вариантов сценариев развития |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Контролировать эффективность внедряемых мероприятий  |
|           |по улучшению качества и стандартизации работ         |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Оценивать текущее состояние производственной системы |
|           |по показателям динамики изменения производительности |
|           |труда                                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Корректировать внедряемый сценарий развития          |
|           |производственной системы                             |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Выявлять резервы повышения производительности труда  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Анализировать информацию по операциям,               |
|           |технологическому и производственному процессу        |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Рассчитывать экономический эффект по достижению      |
|           |плановых показателей                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Осуществлять консультирование менеджмента организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Создавать атмосферу интеллектуального сотрудничества |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Подготавливать презентации                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Разрешать конфликтные ситуации                       |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Необходимые|Политика организации в области качества              |
|знания     |-----------------------------------------------------|
|           |Цели организации в области качества                  |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Локальные акты организации                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарты организации                                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стандарт управления документооборотом                |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы экономики                                     |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы математического анализа                       |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы менеджмента                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основы риторики                                      |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Методы управления временем                           |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Стратегический план социально-экономического развития|
|           |организации                                          |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Перспективные планы технического развития организации|
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Потребительские требования к продукции современного  |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Российский и зарубежный опыт в области               |
|           |автомобилестроения                                   |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Основные технические характеристики и экономические  |
|           |показатели российских и зарубежных                   |
|           |автомобилей-аналогов                                 |
|           |-----------------------------------------------------|
|           |Информационные технологии                            |
|-----------|-----------------------------------------------------|
|Другие     |                           -                         |
|характерис-|                                                     |
|тики       |                                                     |
|-----------|-----------------------------------------------------|

           IV. Сведения об организациях - разработчиках
                    профессионального стандарта

            4.1. Ответственная организация-разработчик

|-----------------------------------------------------------------|
|НП "Объединение автопроизводителей России", город Москва         |
|                                                                 |
|Исполнительный директор                 Коровкин Игорь Алексеевич|
|-----------------------------------------------------------------|

            4.2. Наименования организаций-разработчиков

|--|--------------------------------------------------------------|
|1.|ОАО "АВТОВАЗ", город Тольятти, Самарская область              |
|--|--------------------------------------------------------------|
|2.|ОАО "КАМАЗ", город Набережные Челны, Республика Татарстан     |
|--|--------------------------------------------------------------|
|3.|ОАО "СОЛЛЕРС", город Москва                                   |
|--|--------------------------------------------------------------|
|4.|ООО "УК "Группа ГАЗ", город Нижний Новгород                   |
|--|--------------------------------------------------------------|
|5.|ООО "ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус", город Калуга                      |
|--|--------------------------------------------------------------|
|6.|Центр развития профессиональных квалификаций ФГАОУ ВПО        |
|  |"Национальный исследовательский университет "Высшая школа     |
|  |экономики", город Москва                                      |
|--|--------------------------------------------------------------|


                           ____________