|
Расширенный поиск
Постановление Администрации города Ставрополя от 22.11.2016 № 2660Постановление
администрации города Ставрополя
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Глава города Ставрополя |
А.Х. Джатдоев |
Приложение
к постановлению администрации
города Ставрополя
от 22 ноября 2016 г. N 2660
|
Наименование муниципальной программы |
"Развитие муниципальной службы и противодействие коррупции в городе Ставрополе" (далее - Программа) |
|
Наименование, дата, номер постановления администрации города Ставрополя об утверждении перечня муниципальных программ |
постановление администрации города Ставрополя от 14.04.2016 N 787 "О Перечне муниципальных программ города Ставрополя, принимаемых к разработке в 2016 году" |
|
Ответственный исполнитель Программы |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя |
|
Соисполнители Программы |
отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
|
Цели и задачи Программы |
целями Программы являются: формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего повышение результативности деятельности муниципальных служащих; повышение эффективности антикоррупционной деятельности на муниципальном уровне путем координации антикоррупционных мероприятий в администрации города Ставрополя и ее органах. Задачи Программы: совершенствование организации муниципальной службы; повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих; формирование системы планомерного повышения квалификации и профессиональной переподготовки муниципальных служащих; устранение условий, способствующих проявлениям коррупции; обеспечение открытости, престижности и привлекательности муниципальной службы; формирование антикоррупционного сознания у муниципальных служащих администрации города Ставрополя и ее органов |
|
Сроки реализации Программы (подпрограмм) |
2017-2022 годы |
|
Ресурсное обеспечение Программы |
объем финансирования Программы за счет средств бюджета города Ставрополя составляет 1534,20 тыс. рублей, в том числе: 2017 год - 234,20 тыс. рублей; 2018 год - 260,00 тыс. рублей; 2019 год - 260,00 тыс. рублей; 2020 год - 260,00 тыс. рублей; 2021 год - 260,00 тыс. рублей; 2022 год - 260,00 тыс. рублей |
|
Наименование подпрограмм |
"Развитие муниципальной службы в городе Ставрополе"; "Противодействие коррупции в сфере деятельности администрации города Ставрополя и ее органах" |
Программа разработана в соответствии с Федеральным законом от 02 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Федеральным законом от 25 декабря 2008 г. N 273-ФЗ "О противодействии коррупции", постановлением администрации города Ставрополя от 14.04.2016 N 787 "О Перечне муниципальных программ города Ставрополя, принимаемых к разработке в 2016 году".
Одним из основных условий поступательного развития муниципального образования города Ставрополя Ставропольского края (далее - город Ставрополь) является повышение профессионализма и компетентности кадрового состава органов местного самоуправления города Ставрополя, реализация которого тесно взаимосвязана с задачей по созданию и эффективному применению системы планомерного дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.
Подготовка кадров для органов местного самоуправления города Ставрополя является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков у муниципальных служащих приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления среди населения города Ставрополя.
В настоящее время в работе кадровых служб органов местного самоуправления города Ставрополя не ведется целенаправленная работа по привлечению молодых специалистов. Современные методы планирования и регламентации труда муниципальных служащих не получили широкого распространения, а механизмы мотивации и стимулирования муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей на высоком профессиональном уровне не реализуются в полной мере.
В целях создания положительного имиджа муниципального служащего, повышения роли и престижа муниципальной службы необходимо обеспечить открытость и гласность муниципальной службы посредством публикаций опросов общественного мнения в средствах массовой информации, выступлений руководства администрации города Ставрополя и ее органов.
С целью улучшения профессионально-квалификационного состава администрации города Ставрополя необходимо использовать современные кадровые технологии, осуществлять постоянный мониторинг кадрового потенциала на муниципальной службе, внедрять систему перспективного роста.
Развитие муниципальной службы должно осуществляться в соответствии с единой программой, которая позволит подойти к решению вышеназванных проблем комплексно, обеспечить последовательность и системность реализации мероприятий по развитию муниципальной службы.
Основные ожидаемые результаты реализации Программы:
повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих;
совершенствование кадровой политики, предполагающей учет моральных, деловых, профессиональных и иных качеств муниципальных служащих;
усовершенствование механизмов мотивации и стимулирования муниципальных служащих;
повышение эффективности организации муниципальной службы;
увеличение открытости, гласности и равного доступа граждан к муниципальной службе;
усовершенствование деятельности по противодействию коррупции; повышение престижа муниципальной службы;
улучшение социально-экономических условий развития муниципальной службы в городе Ставрополе;
обобщение и распространение передового опыта по вопросам управления персоналом и организации муниципальной службы в городе Ставрополе;
формирование антикоррупционного сознания у муниципальных служащих.
Важнейшими условиями успешной реализации Программы являются эффективный мониторинг выполнения намеченных мероприятий, принятие оперативных мер по корректировке мероприятий и показателей (индикаторов) Программы.
Выполнению поставленных задач могут препятствовать негативные факторы финансового характера (финансовые риски).
Финансовые риски связаны с возникновением дефицита бюджета города Ставрополя и, как следствие, с недостаточным уровнем финансирования Программы. Финансовые риски могут повлечь невыполнение в полном объеме мероприятий Программы, что существенно повлияет на уровень профессиональной подготовки муниципальных служащих и развитие кадровой политики в целом.
Преодоление указанных рисков возможно при условии достаточного и своевременного финансирования мероприятий Программы из бюджета города Ставрополя.
Целями Программы являются:
формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего повышение результативности деятельности муниципальных служащих;
повышение эффективности антикоррупционной деятельности на муниципальном уровне путем координации антикоррупционных мероприятий в администрации города Ставрополя и ее органах.
Для достижения целей Программы предусматривается решение следующих задач:
совершенствование организации муниципальной службы;
повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих;
формирование системы планомерного повышения квалификации и профессиональной переподготовки муниципальных служащих;
устранение условий, способствующих проявлениям коррупции;
обеспечение открытости, престижности и привлекательности муниципальной службы;
формирование антикоррупционного сознания у муниципальных служащих администрации города Ставрополя и ее органов.
Реализация Программы рассчитана на 6 лет, с 2017 года по 2022 год включительно.
Для каждой подпрограммы Программы сформулированы цели, задачи, показатели (индикаторы), перечень основных мероприятий, в результате которых будут достигнуты ожидаемые результаты реализации соответствующей подпрограммы Программы.
Перечень и общая характеристика подпрограмм Программы приведены в приложении 1 к Программе.
Общий объем финансирования Программы за счет средств бюджета города Ставрополя составляет 1534,20 тыс. рублей, в том числе:
2017 год - 234,20 тыс. рублей;
2018 год - 260,00 тыс. рублей;
2019 год - 260,00 тыс. рублей;
2020 год - 260,00 тыс. рублей;
2021 год - 260,00 тыс. рублей;
2022 год - 260,00 тыс. рублей.
Общий объем финансирования подпрограммы "Развитие муниципальной службы в городе Ставрополе" составляет 889,20 тыс. рублей, в том числе:
2017 год - 89,20 тыс. рублей;
2018 год - 160,00 тыс. рублей;
2019 год - 160,00 тыс. рублей;
2020 год - 160,00 тыс. рублей;
2021 год - 160,00 тыс. рублей;
2022 год - 160,00 тыс. рублей.
Общий объем финансирования подпрограммы "Противодействие коррупции в сфере деятельности администрации города Ставрополя и ее органах" составляет 645,00 тыс. рублей, в том числе:
2017 год - 145,00 тыс. рублей;
2018 год - 100,00 тыс. рублей;
2019 год - 100,00 тыс. рублей;
2020 год - 100,00 тыс. рублей;
2021 год - 100,00 тыс. рублей;
2022 год - 100,00 тыс. рублей.
Главным распорядителем средств бюджета города Ставрополя является администрация города Ставрополя.
Объем средств, предусмотренный на осуществление мероприятий Программы, носит прогнозный характер и будет ежегодно уточняться.
Управление реализацией Программы осуществляет ответственный исполнитель Программы - администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя.
Ежегодно управление кадровой политики администрации города Ставрополя в срок до 01 декабря текущего финансового года по согласованию с соисполнителями Программы разрабатывает детальный план - график реализации Программы на очередной финансовый год и направляет его на согласование в комитет экономического развития администрации города Ставрополя.
Соисполнители Программы два раза в год до 10 июля и до 10 февраля каждого года представляют в управление кадровой политики администрации города Ставрополя отчет о ходе реализации мероприятий Программы.
Ответственный исполнитель Программы ежегодно представляет в комитет экономического развития администрации города Ставрополя сводный годовой отчет о ходе реализации и об оценке эффективности реализации Программы в порядке, установленном муниципальным правовым актом администрации города Ставрополя.
Мониторинг и контроль реализации Программы осуществляются в порядке, установленном муниципальным нормативным правовым актом администрации города Ставрополя.
Выполнение мероприятий, предусмотренных Программой, позволит достичь следующих результатов:
повысить профессиональный уровень муниципальных служащих, совершенствовать механизмы мотивации и стимулирования муниципальных служащих;
обеспечить открытость, гласность и равный доступ граждан к муниципальной службе.
Для эффективности реализации Программы разработана система показателей (индикаторов) оценки эффективности реализации Программы:
доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв;
доля муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв;
доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован муниципальный резерв управленческих кадров;
доля муниципальных служащих, включенных в муниципальный резерв управленческих кадров;
доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию;
количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации;
количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку;
доля граждан, опрошенных в ходе мониторинга общественного мнения, удовлетворенных информационной открытостью деятельности органов местного самоуправления;
количество муниципальных служащих, прошедших обучение по вопросам профилактики, предупреждения и противодействия коррупции в органах местного самоуправления;
заседания рабочей группы по противодействию коррупции в отраслевых (функциональных) и территориальных органах администрации города Ставрополя;
количество информационных материалов по антикоррупционной тематике, опубликованных в печатных изданиях, размещенных на официальном сайте администрации города Ставрополя в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет".
Методика и критерии оценки эффективности Программы приведены в приложении 4 к Программе.
|
Заместитель главы администрации города Ставрополя |
Т.В. Савельева |
Приложение 1
к муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
и противодействие коррупции
в городе Ставрополе"
|
№ п/п |
Наименование подпрограммы |
Обоснование выделения подпрограммы |
Ответственный исполнитель, соисполнители |
Срок исполнения (годы) |
Всего |
Объем финансирования (бюджет города Ставрополя), тыс. рублей |
Ожидаемый результат |
Последствия нереализации мероприятий подпрограммы |
|||||
|
2017 год |
2018 год |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
||||||||
|
1. |
"Развитие муниципальной службы в городе Ставрополе" |
повышение профессионального уровня муниципальных служащих, удовлетворение потребности в квалифицированных кадрах на муниципальной службе |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
960,00 |
89,20 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
повышение профессионализма муниципальных служащих, совершенствование механизмов мотивации и стимулирования муниципальных служащих |
стагнация развития муниципальной службы путем снижения качества кадровой обеспеченности органов местного самоуправления и профессионализма муниципальных служащих |
|
2. |
"Противодействие коррупции в сфере деятельности администрации города Ставрополя и ее органах" |
меры по противодействию коррупции и совершенствование системы противодействия коррупции |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
645,00 |
145,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
обеспечение открытости, гласности и равного доступа граждан к муниципальной службе |
снижение эффективности деятельности органов местного самоуправления по профилактике коррупционных проявлений |
Итого по Программе: |
1534,20 |
234,20 |
260,00 |
260,00 |
260,00 |
260,00 |
260,00 |
|
|||||
Приложение 2
к муниципальной программе
"Развитие муниципальной службы
и противодействие коррупции
в городе Ставрополе"
|
Наименование Подпрограммы |
"Развитие муниципальной службы в городе Ставрополе" (далее - Подпрограмма) |
|
Наименование, дата, номер постановления администрации города Ставрополя об утверждении перечня муниципальных программ |
постановление администрации города Ставрополя от 14.04.2016 N 787 "О Перечне муниципальных программ города Ставрополя, принимаемых к разработке в 2016 году" |
|
Ответственный исполнитель Подпрограммы |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя |
|
Соисполнители Подпрограммы |
отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя (далее - органы администрации города Ставрополя) |
|
Цели и задачи Подпрограммы |
целями Подпрограммы являются: формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего повышение результативности деятельности муниципальных служащих. Задачи Подпрограммы: совершенствование организации муниципальной службы; повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих; формирование системы планомерного повышения квалификации и профессиональной переподготовки муниципальных служащих; обеспечение открытости, престижности и привлекательности муниципальной службы |
|
Сроки реализации Подпрограммы |
2017 - 2022 годы |
|
Ресурсное обеспечение Подпрограммы |
объем финансирования Подпрограммы за счет средств бюджета города Ставрополя составляет 889,20 тыс. рублей, в том числе: 2017 год - 89,20 тыс. рублей; 2018 год - 160,00 тыс. рублей; 2019 год - 160,00 тыс. рублей; 2020 год - 160,00 тыс. рублей; 2021 год - 160,00 тыс. рублей; 2022 год - 160,00 тыс. рублей |
Подпрограмма разработана в соответствии с Федеральным законом от 06 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", статьей 35 Федерального закона от 02 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", согласно которым развитие муниципальной службы обеспечивается муниципальными программами развития муниципальной службы, финансируемыми за счет средств местных бюджетов.
С целью регулирования вопросов муниципальной службы и кадровой политики в администрации города Ставрополя и органах администрации города Ставрополя постоянно проводится мониторинг реализации законодательства Российской Федерации, законодательства Ставропольского края. В случае необходимости вносятся изменения в правовые акты администрации города Ставрополя.
Одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления является подготовка кадров. Повышение муниципальными служащими уровня знаний и овладение профессиональными навыками оказывают непосредственное влияние на качество и эффективность принимаемых решений.
Повышение профессиональных навыков муниципальных служащих обеспечивается путем организации обучения по программам дополнительного профессионального образования.
В целях организации работы по профессиональной переподготовке и повышению квалификации муниципальных служащих постоянно ведется работа по совершенствованию системы дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, которая включает:
мониторинг и прогнозирование потребности в повышении профессионального уровня муниципальных служащих;
организацию в установленном порядке профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих;
контроль за качеством и актуализацией программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих, за максимальным приближением содержания данных программ к направлениям профессиональной деятельности по замещаемым должностям муниципальной службы;
обеспечение эффективного использования бюджетных средств, выделяемых на обучение по программам дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.
В современных условиях развитие системы местного самоуправления и муниципальной службы, как ее неотъемлемой части, осуществляется на основе комплексного подхода, который подразумевает не только повышение профессионального уровня муниципальных служащих, но и их оценку путем проведения аттестации, системы мероприятий по совершенствованию нормативной правовой базы, организационно-методическое и аналитическое сопровождение в сфере муниципальной службы, рациональное использование кадрового потенциала муниципальных служащих.
В целях соблюдения действующего законодательства о муниципальной службе проводится систематический мониторинг сведений об организации муниципальной службы и кадровой работы в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя, предметом которого является анализ расстановки и движения кадров, качественных характеристик муниципальных служащих, прогнозирование развития кадровой ситуации и потребности в кадрах в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя. Мониторинг включает в себя изучение обеспеченности квалифицированными специалистами, динамику их профессионального развития; сведения об итогах проведения аттестаций муниципальных служащих; сведения о штатной численности; сведения о формировании кадровых резервов на замещение должностей муниципальной службы. В целях определения уровня профессиональных знаний, навыков и умений муниципальных служащих, соответствия замещаемой должности муниципальной службы и перспектив дальнейшего служебного роста муниципальных служащих проводится мониторинг по определению муниципальных служащих, подлежащих аттестации.
С целью обеспечения администрации города Ставрополя, органов администрации города Ставрополя высококвалифицированными специалистами, отвечающими современным требованиям в области муниципального управления, осуществляется постоянный контроль и координация работы кадровых служб органов администрации города Ставрополя по вопросам формирования кадровых резервов.
Резерв управленческих кадров представляет собой специально сформированный на основе индивидуального отбора и комплексной оценки состав высококвалифицированных специалистов, положительно оцениваемых по результатам их деятельности, прошедших специальную подготовку, обладающих необходимыми профессиональными, деловыми, личностными и морально-этическими качествами для выдвижения на должности муниципальной службы, руководящие должности в органах местного самоуправления города Ставрополя.
Система работы с резервами кадров включает в себя формирование муниципального резерва управленческих кадров города Ставрополя и кадрового резерва для замещения вакантных должностей муниципальной службы в администрации города Ставрополя и органах администрации города Ставрополя, организацию подготовки лиц, состоящих в резерве, и его эффективное использование.
Также проводится работа по разработке и утверждению индивидуальных планов по подготовке лиц, включенных в муниципальный резерв управленческих кадров города Ставрополя.
Повысить профессиональный уровень муниципальных служащих возможно посредством реализации приоритетных направлений работы с кадровым составом муниципальной службы путем совершенствования системы оценочных процедур, улучшения качества программ дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.
В настоящее время заметно возросли требования к органам местного самоуправления со стороны гражданского общества. Требуется выработка оптимального порядка взаимодействия гражданского общества и средств массовой информации с администрацией города Ставрополя, формирование мониторинга общественного мнения об эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, повышение открытости муниципальной службы.
Реализация Подпрограммы даст возможность внедрить современные кадровые, информационные и управленческие технологии, сформировать у муниципальных служащих необходимые профессиональные знания, умения и навыки, позволяющие реализовывать полномочия органов местного самоуправления на высоком уровне, эффективно выполнять должностные обязанности.
Реализация Подпрограммы будет способствовать тому, чтобы вывести престиж муниципальной службы на более высокий и качественный уровень, что позволит сделать более эффективным механизм муниципального управления во всех сферах деятельности администрации города Ставрополя и органов администрации города Ставрополя.
Целями Подпрограммы являются:
формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего повышение результативности деятельности муниципальных служащих.
Задачи Подпрограммы:
совершенствование организации муниципальной службы;
повышение профессиональной компетенции муниципальных служащих;
формирование системы планомерного повышения квалификации и профессиональной переподготовки муниципальных служащих;
обеспечение открытости, престижности и привлекательности муниципальной службы.
Реализация поставленных задач позволит внедрить в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя современные кадровые, информационные и управленческие технологии, совершенствовать работу с кадровым составом администрации города Ставрополя, органов администрации города Ставрополя, повысить эффективность деятельности муниципальных служащих.
Реализация Подпрограммы рассчитана на 6 лет, с 2017 года по 2022 год включительно.
Достижение целей и решение задач Подпрограммы осуществляются путем реализации мероприятий по следующим направлениям:
обеспечение применения эффективных технологий и современных методов кадровой работы на муниципальной службе;
создание условий для профессионального развития и подготовки кадров в органах местного самоуправления города Ставрополя;
осуществление контроля за соблюдением муниципальными служащими установленных ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы.
Вероятными последствиями нереализации Подпрограммы могут быть стагнация развития муниципальной службы путем снижения уровня качества кадровой обеспеченности органов местного самоуправления города Ставрополя и профессионализма муниципальных служащих.
Мероприятия и прогнозируемый объем финансирования Подпрограммы приведены в приложении 1 к Подпрограмме.
Общий объем финансирования Подпрограммы за счет средств бюджета города Ставрополя составляет 889,20 тыс. рублей, в том числе:
2017 год - 89,20 тыс. рублей;
2018 год - 160,00 тыс. рублей;
2019 год - 160,00 тыс. рублей;
2020 год - 160,00 тыс. рублей;
2021 год - 160,00 тыс. рублей;
2022 год - 160,00 тыс. рублей.
Объем средств, предусмотренных на осуществление мероприятий Подпрограммы, носит прогнозируемый характер и будет ежегодно уточняться.
Управление реализацией Подпрограммы осуществляет администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя.
Механизм реализации Подпрограммы предполагает системность и последовательность осуществления мероприятий Подпрограммы непрерывно в течение срока ее действия.
Управление кадровой политики администрации города Ставрополя осуществляет:
сбор и систематизацию информации о реализации мероприятий Подпрограммы;
обеспечение взаимодействия соисполнителей Подпрограммы; подготовку в установленном порядке отчета о ходе реализации и об оценке эффективности реализации Подпрограммы.
Контроль за целевым и эффективным использованием средств бюджета города Ставрополя, выделенных на реализацию Подпрограммы, осуществляется в соответствии с действующим законодательством.
Соисполнители Подпрограммы ежеквартально до 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, представляют в управление кадровой политики администрации города Ставрополя сведения о ходе реализации мероприятий Подпрограммы.
Результатами реализации Подпрограммы являются:
развитие муниципальной нормативной правовой базы в области муниципальной службы;
формирование высокого профессионального уровня муниципальных служащих, который обеспечит качественное выполнение задач и функций,
возложенных на администрацию города Ставрополя, органы администрации города Ставрополя;
повышение профессионального уровня муниципальных служащих за счет средств бюджета города Ставрополя;
совершенствование механизмов формирования кадрового резерва; координация деятельности органов администрации города Ставрополя при решении вопросов, связанных с прохождением муниципальной службы; повышение открытости, престижа и привлекательности муниципальной службы в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя.
Показателями (индикаторами) оценки эффективности реализации Подпрограммы являются:
доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв;
доля муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв;
доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован муниципальный резерв управленческих кадров;
доля муниципальных служащих, включенных в муниципальный резерв управленческих кадров;
доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию;
количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации;
количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку.
Методика и критерии оценки эффективности Подпрограммы предполагается оценивать через систему показателей (индикаторов) Подпрограммы, приведенных в приложении 2 к Подпрограмме.
Приложение 1
подпрограммы "Развитие
муниципальной службы
в городе Ставрополе"
|
N |
Наименование мероприятия |
Обоснование выделения мероприятия |
Ответственный исполнитель, соисполнители |
Сроки исполнения (годы) |
Объем финансирования (бюджет города Ставрополя) тыс. руб. |
Ожидаемый результат |
Взаимосвязь с показателями (индикаторами) Подпрограммы |
||||||
|
Всего |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
Основное мероприятие 1. Обеспечение применения эффективных технологий и современных методов кадровой работы на муниципальной службе |
|||||||||||||
|
1.1. |
Проведение мониторинга кадровых процессов и уровня организации муниципальной службы в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя |
систематическое отслеживание кадровых изменений |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
увеличение кадрового потенциала путем изменения кадровой политики |
пункты N 2, 4, 5, 6, 7 приложения 2 к Подпрограмме |
||||||
|
1.2. |
Организация подготовки лиц, включаемых в кадровый резерв и резерв управленческих кадров |
повышение компетентности муниципальных служащих |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
повышение уровня профессиональных знаний муниципальных служащих |
пункты N 3, 4 приложения 2 к Подпрограмме |
||||||
|
1.3. |
Проведение конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы |
организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые |
2017 - 2022 |
без финансирования |
открытость муниципальной службы и отбор наиболее квалифицированных и подготовленных |
|
||||||
|
|
|
службы |
(функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
|
|
кадров |
|
||||||
|
1.4. |
Проведение аттестаций муниципальных служащих города Ставрополя |
организация проведения аттестаций муниципальных служащих |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
определение соответствия муниципальных служащих замещаемым должностям муниципальной службы |
пункт N 5 приложения 2 к Подпрограмме |
||||||
|
1.5. |
Организация прохождения практики студентами учреждений высшего профессионального образования города Ставрополя в администрации города Ставрополя и органах администрации города Ставрополя |
потребность в высококвалифицированных молодых специалистах |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
удовлетворение потребности в молодых высококвалифицированных специалистах |
|
||||||
Основное мероприятие 2. Создание условий для профессионального развития и подготовки кадров в органах местного самоуправления города Ставрополя |
|||||||||||||
|
2.1. |
Профессиональная переподготовка, повышение квалификации муниципальных служащих |
повышение профессионального уровня муниципальных служащих |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
960,00 |
89,20 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
увеличение количества муниципальных служащих, повысивших свою профессиональную квалификацию |
пункты N 6, 7 приложения 2 к Подпрограмме |
|
2.2. |
Участие в семинарах, конференциях и других мероприятиях по вопросам, входящим в компетенцию органов местного самоуправления |
повышение профессионального уровня муниципальных служащих |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
увеличение количества муниципальных служащих, повысивших свой профессиональный уровень |
|
||||||
Основное мероприятие 3. Осуществление контроля за соблюдением муниципальными служащими установленных ограничений и запретов, связанных с прохождением муниципальной службы |
|||||||||||||
|
3.1. |
Организационное, консультативно-методическое обеспечение функционирования комиссий по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих, замещающих должности муниципальной службы в администрации города Ставрополя, органах администрации города Ставрополя, и урегулированию конфликта интересов |
обеспечение подконтрольности деятельности муниципальных служащих администрации города Ставрополя и ее органов путем компетентного выполнения своих должностных обязанностей |
администрация города Ставрополя в лице управления кадровой политики администрации города Ставрополя, отраслевые (функциональные) и территориальные органы администрации города Ставрополя |
2017 - 2022 |
без финансирования |
обнаружение и исключение случаев возникновения конфликтов интересов |
|
||||||
Итого по Подпрограмме: |
889,20 |
89,20 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
160,00 |
|
|
||||
Приложение 2
к подпрограмме "Развитие
муниципальной службы
в городе Ставрополе"
Критериями оценки эффективности подпрограммы "Развитие муниципальной службы в городе Ставрополе" (далее - Подпрограмма) являются:
|
N |
Наименование показателя (индикатора) |
Единица измерения |
2015 год (базовый) |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
Источник получения информации |
|
1. |
Доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв |
процент |
0 |
5 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
аналитический расчет |
|
2. |
Доля муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв |
процент |
0 |
10 |
15 |
20 |
25 |
30 |
35 |
аналитический расчет |
|
3. |
Доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован муниципальный резерв управленческих кадров |
процент |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
аналитический расчет |
|
4. |
Доля муниципальных служащих, включенных в муниципальный резерв управленческих кадров |
процент |
0 |
5 |
5 |
7 |
7 |
9 |
9 |
аналитический расчет |
|
5. |
Доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию |
процент |
0 |
20 |
23 |
25 |
28 |
30 |
33 |
аналитический расчет |
|
6. |
Количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации |
единица |
57 |
16 |
18 |
20 |
22 |
24 |
26 |
аналитический расчет |
|
7. |
Количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку |
единица |
12 |
5 |
5 |
6 |
6 |
7 |
7 |
аналитический расчет |
2024
Декабрь
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | 31 |
