Расширенный поиск
Постановление Правительства Орловской области от 18.08.2017 № 343
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Противодействие коррупции в Орловской области» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной
программы
|
«Противодействие коррупции
в Орловской области» (далее – подпрограмма 2)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 2
(соисполнитель государственной программы)
|
Департамент государственной гражданской службы,
кадров и противодействия коррупции Орловской области
|
Участники
подпрограммы 2
|
Администрация Губернатора
и Правительства Орловской области;
Управление труда и
занятости Орловской области
|
Программно-целевые инструменты подпрограммы 2
|
–
|
Цель подпрограммы 2
|
Снижение уровня коррупции
при исполнении исполнительными органами государственной власти Орловской
области государственных функций
и предоставлении государственных услуг гражданам и организациям
|
Задачи подпрограммы 2
|
1.
Снижение возможностей и
повышение риска потерь от совершения коррупционных действий для должностных
лиц.
2.
Создание условий для
снижения правового нигилизма населения, формирование антикоррупционного
общественного мнения и нетерпимости к проявлениям
коррупции.
3.
Обеспечение взаимодействия
территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти
Орловской области и органов местного самоуправления Орловской
области, а также институтов гражданского общества в сфере противодействия
коррупции на территории Орловской области
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 2
|
1. Получение
государственными гражданскими служащими Орловской области дополнительного
профессионального образования по антикоррупционной тематике.
2. Отсутствие обращений граждан и организаций в
исполнительные органы государственной власти Орловской области по вопросам
коррупционных проявлений со стороны государственных гражданских служащих
Орловской области.
3. Количество информационно-аналитических материалов
антикоррупционной направленности, размещенных в средствах массовой информации
и в государственной специализированной информационной системе «Портал
Орловской области – публичный информационный центр», – 55 ед.
4. Количество
заседаний Комиссии по координации работы по противодействию коррупции в
Орловской области – 4 в год.
5. Количество аналитических материалов антикоррупционной направленности,
размещенных на сайте Управления труда и занятости Орловской области в сети
Интернет, – не менее 4.
6. Количество
информационных материалов о заседаниях Межведомственной комиссии Орловской
области по вопросам привлечения и использования иностранных работников,
размещенных в государственной специализированной информационной системе
«Портал Орловской области – публичный информационный центр», – не менее 1
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 2
|
2013–2020 годы.
Этапы не выделяются
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 2
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 2 составляет
2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 2:
2013 – 404,9 тыс. рублей;
2014 – 480,0 тыс. рублей;
2015 – 240,0 тыс. рублей;
2016 – 115,6 тыс. рублей;
2017 – 138,8 тыс. рублей;
2018 – 138,8 тыс. рублей;
2019 – 138,8 тыс. рублей;
2020 – 480,0 тыс. рублей.
Всего:
областной бюджет – 2 136,9 тыс. рублей;
в том числе по годам реализации
подпрограммы 2:
2013 – 404,9 тыс. рублей;
2014 – 480,0 тыс. рублей;
2015 – 240,0 тыс. рублей;
2016 – 115,6 тыс. рублей;
2017 – 138,8 тыс. рублей;
2018 – 138,8 тыс. рублей;
2019 – 138,8 тыс. рублей;
2020 – 480,0 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 2:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 2:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации
подпрограммы 2:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 2 136,9 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 2:
2013 – 404,9 тыс. рублей;
2014 – 480,0 тыс. рублей;
2015 – 240,0 тыс. рублей;
2016 – 115,6 тыс. рублей;
2017 – 138,8 тыс. рублей;
2018 – 138,8 тыс. рублей;
2019 – 138,8 тыс. рублей;
2020 – 480,0 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 2
|
1.
Снижение вероятности
совершения коррупционных правонарушений государственными гражданскими
служащими при предоставлении государственных услуг (исполнении
государственных функций).
2.
Обеспечение своевременного
получения информации исполнительными органами государственной власти
Орловской области о фактах коррупционных проявлений.
3.
Формирование общественной
нетерпимости к фактам коррупционных проявлений.
4.
Повышение эффективности
межведомственного взаимодействия в сфере противодействия коррупции
|
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Снижение административных барьеров и повышение эффективности предоставления
государственных и муниципальных услуг заявителям» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной программы
|
«Снижение административных барьеров и повышение эффективности
предоставления государственных и муниципальных услуг заявителям» (далее –
подпрограмма 3)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 3
(соисполнитель государственной программы)
|
Управление информационных технологий Орловской области
|
Участники подпрограммы 3
|
–
|
Программно-целевые инструменты
подпрограммы 3
|
Ведомственные целевые программы не входят в состав подпрограммы 3
|
Цели подпрограммы 3
|
1. Снижение затрат времени и усилий, необходимых для получения
заявителями государственных услуг.
2. Оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг
в Орловской области
|
Задачи подпрограммы 3
|
1. Дальнейшее развитие сети многофункциональных центров предоставления
государственных услуг (далее также – МФЦ), соответствующих установленным требованиям.
2. Повышение уровня удовлетворенности граждан и бизнес-сообщества
качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг.
3. Формирование системы мониторинга качества и доступности
государственных услуг
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 3
|
На момент завершения реализации подпрограммы 3:
1. Среднее число обращений заявителя в орган исполнительной
государственной власти специальной компетенции Орловской области для
получения одной государственной услуги – 2.
2. Отсутствие нарушения установленных сроков предоставления
государственных услуг органами исполнительной государственной власти
специальной компетенции Орловской области.
3. Доля представителей субъектов малого и среднего бизнеса,
удовлетворенных условиями ведения бизнеса в Орловской области, – 62 %.
4. Степень удовлетворенности граждан качеством предоставления
государственных и муниципальных услуг в Орловской области – 70 %.
5. Степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью
государственных и муниципальных услуг, предоставляемых на базе МФЦ, – 80 %.
6. Доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и
муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том
числе в многофункциональных центрах предоставления государственных и
муниципальных услуг, – 90 %.
7. Количество проведенных мониторингов качества и доступности
государственных услуг – 1 единица
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 3
|
2013–2015 годы.
Этапы не выделяются
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 3
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 3 составляет
106 530,8 тыс. рублей, в том числе по годам:
всего:
2013 – 17 300,0 тыс. рублей;
2014 – 41 637,9 тыс. рублей;
2015 – 47 592,9 тыс. рублей**.
Всего:
областной бюджет – 47 405,9 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 3:
2013 – 17 300,0 тыс. рублей;
2014 – 21 250,0 тыс. рублей;
2015 – 8 855,9 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 59 124,9
тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 3:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 20 387,9 тыс. рублей;
2015 – 38 737,0 тыс. рублей**.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 3:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 44 695,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 3:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 21 207,0 тыс. рублей;
2015 – 23 488,0 тыс. рублей**;
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 61 835,8 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 3:
2013 – 17 300,0 тыс. рублей;
2014 – 20 430,9 тыс. рублей;
2015 – 24 104,9 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 3
|
1. Создание МФЦ во всех муниципальных районах и
городских округах Орловской области, создание территориально обособленных
структурных подразделений (офисов) МФЦ, обеспечение предоставления
государственных и муниципальных услуг на базе отделений (офисов) привлекаемых
организаций в сельских поселениях с численностью жителей более 1000 человек;
внедрение и развитие автоматизированной информационной
системы МФЦ.
2. Формирование позитивного отношения граждан к МФЦ.
3. Проведение мониторинга предоставления государственных услуг путем
социологического опроса получателей государственных услуг
|
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций
Орловской области» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной программы
|
«Государственная поддержка социально ориентированных некоммерческих
организаций Орловской области» (далее – подпрограмма 4)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 4 (соисполнитель государственной
программы)
|
Департамент внутренней политики и развития местного самоуправления
Орловской области
|
Участники подпрограммы 4
|
Департамент государственного имущества и земельных отношений Орловской
области;
Департамент социальной защиты населения, опеки и попечительства Орловской
области
|
Программно-целевые инструменты подпрограммы 4
|
–
|
Цель подпрограммы 4
|
Развитие социально ориентированных некоммерческих организаций Орловской
области и увеличение их роли в повышении качества жизни социально
незащищенных жителей Орловской области
|
Задачи подпрограммы 4
|
1. Рост числа СО НКО, реализующих проекты и программы на территории
Орловской области, получивших государственную поддержку.
2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области,
получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО.
3. Рост числа работников и добровольцев, вовлеченных в деятельность СО
НКО, реализацию проектов и программ.
4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО
НКО на реализацию социально ориентированных проектов и программ (за
исключением субсидий из бюджета Орловской области)
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 4
|
1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную
поддержку, – не менее 1,5 % в год.
2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области,
получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не
менее 1,5 % в год.
3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации
проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год.
4. Увеличение дополнительного объема средств и ресурсов, привлеченных СО
НКО на реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий
из бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 4
|
2013–2020 годы.
Выделение этапов реализации подпрограммы 4 не предусматривается
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 4
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 4 составляет
80171,5 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 4:
2013 – 8 000,0 тыс. рублей;
2014 – 8 000,0 тыс. рублей;
2015 – 19 267,0 тыс. рублей;
2016 – 10 000,0 тыс. рублей;
2017 – 10 404,5 тыс. рублей;
2018 – 7 500,0 тыс. рублей;
2019 – 7 500,0 тыс. рублей;
2020 – 12 000,0 тыс. рублей.
Всего:
областной бюджет – 70 904,5 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 4:
2013 – 8 000,0 тыс. рублей;
2014 – 8 000,0 тыс. рублей;
2015 – 10 000,0 тыс. рублей;
2016 – 10 000,0 тыс. рублей;
2017 – 10 404,5 тыс. рублей;
2018 – 7 500,0 тыс. рублей;
2019 – 7 500,0 тыс. рублей;
2020 – 12 000,0 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 9 267,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 4:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 9 267,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 4:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 4:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 80171,5 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 4:
2013 – 8 000,0 тыс. рублей;
2014 – 8 000,0 тыс. рублей;
2015 – 19 267,0 тыс. рублей;
2016 – 10 000,0 тыс. рублей;
2017 – 10 404,5 тыс. рублей;
2018 – 7 500,0 тыс. рублей;
2019 – 7 500,0 тыс. рублей;
2020 – 12 000,0 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 4
|
1. Рост числа СО НКО в Орловской области, получивших государственную
поддержку, – не менее 1,5 % в год.
2. Рост числа социально незащищенных жителей Орловской области,
получающих доступные и качественные социальные услуги и помощь СО НКО, – не
менее 1,5 % в год.
3. Рост числа работников и добровольцев, принимающих участие в реализации
проектов и программ СО НКО, – не менее 1,5 % в год.
4. Дополнительный объем средств и ресурсов, привлеченных СО НКО на
реализацию социально значимых проектов и программ (за исключением субсидий из
бюджета Орловской области), – не менее 1,5 % в год
|
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Повышение квалификации лиц, замещающих выборные муниципальные должности в
Орловской области в 2013 году» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной программы
|
«Повышение квалификации лиц,
замещающих выборные муниципальные должности в Орловской области в 2013 году»
(далее – подпрограмма 5)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 5 (соисполнитель государственной
программы)
|
Аппарат Губернатора и Правительства Орловской области
|
Участники подпрограммы 5
|
–
|
Программно-целевые инструменты подпрограммы 5
|
–
|
Цель подпрограммы 5
|
Повышение уровня теоретических знаний, совершенствование профессиональных
компетенций лиц, замещающих выборные муниципальные должности в Орловской
области в 2013 году
|
Задачи подпрограммы 5
|
1. Краткосрочное тематическое обучение лиц, замещающих выборные
муниципальные должности, по вопросам деятельности представительных органов
местного самоуправления Орловской области.
2. Совершенствование профессиональных навыков и умений лиц, замещающих
выборные муниципальные должности Орловской области.
3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные
муниципальные должности Орловской области
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 5
|
1. Количество лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской
области в 2013 году, прошедших повышение квалификации.
2. Количество проведенных семинарских занятий и тренингов по актуальным
вопросам деятельности представительных органов местного самоуправления для
лиц, замещающих выборные муниципальные должности Орловской области в 2013
году.
3. Количество разработанных методических материалов по актуальным
вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности
Орловской области в 2013 году
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 5
|
2013 год.
Этапы не выделяются
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 5
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 5 составляет
500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 5:
2013 – 500,0 тыс. рублей.
Всего:
областной бюджет – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 5:
2013 – 500,0 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 5:
2013 – 0,0 тыс. рублей.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации государственной подпрограммы 5:
2013 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации
подпрограммы 5:
2013 – 0,0 тыс. рублей.
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам реализации:
2013 – 500,0 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 5
|
1. Профессиональный рост лиц, замещающих выборные муниципальные должности
Орловской области.
2. Повышение уровня доверия граждан к деятельности представительных
органов местного самоуправления Орловской области.
3. Развитие системы повышения квалификации лиц, замещающих выборные
муниципальные должности Орловской области.
Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 5:
1. Увеличение количества лиц, замещающих выборные муниципальные должности
Орловской области в 2013 году, прошедших повышение квалификации, до 52.
2. Рост количества проведенных семинарских занятий и тренингов по
актуальным вопросам деятельности представительных органов местного
самоуправления Орловской области до 15.
3. Рост количества разработанных методических материалов по актуальным
вопросам деятельности лиц, замещающих выборные муниципальные должности
Орловской области в 2013 году, до 3
|
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Развитие мировой юстиции в Орловской области» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной
программы
|
«Развитие мировой юстиции в Орловской области» (далее – подпрограмма 6)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 6
(соисполнитель государственной программы)
|
Управление по
организационному обеспечению деятельности мировых судей Орловской области
|
Участники подпрограммы 6
|
–
|
Программно-целевые инструменты подпрограммы 6
|
–
|
Цель подпрограммы 6
|
Создание надлежащих
условий для размещения судебных участков мировых судей Орловской области,
развитие информационно-коммуникационных технологий в судебных участках
мировых судей Орловской области
|
Задачи подпрограммы 6
|
1. Строительство объектов для размещения судебных
участков мировых судей Орловской области, обеспечение залами судебного
заседания, конвойными помещениями, архивами и комнатами для хранения
вещественных доказательств.
2. Приобретение объекта (административного здания)
для размещения судебного участка, обеспечение залами судебного заседания,
конвойными помещениями, архивами и комнатами для хранения вещественных
доказательств по уголовным делам.
3. Обеспечение
объективной фиксации хода судебных заседаний на
судебных участках мировых судей
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 6
|
1. Количество построенных и введенных в эксплуатацию
объектов для размещения судебных участков.
2. Количество приобретенных объектов в
собственность Орловской области для размещения судебных участков.
3. Количество судебных участков мировых судей
Орловской области, оснащенных системой аудиопротоколирования хода судебных
заседаний
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 6
|
2013–2019 годы.
Этапы не выделяются
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 6
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию подпрограммы 6 составляет
15 740,3 тыс. рублей, в том числе по годам реализации подпрограммы 6:
2013 – 2 500,0 тыс. рублей;
2014 – 2 500,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 4773,5 тыс. рублей;
2018 – 3 580,1 тыс. рублей;
2019 – 3 580,1 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Всего:
областной бюджет – 15 740,3 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 6:
2013 – 2 500,0 тыс. рублей;
2014 – 2 500,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 4773,5 тыс. рублей;
2018 – 3 580,1 тыс. рублей;
2019 – 3 580,1 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 6:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 6:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 2 500,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 6:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 2 500,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 13 240,3 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 6:
2013 – 2 500,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 4 773,5 тыс. рублей;
2018 – 3 580,1 тыс. рублей;
2019 – 3 580,1 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 6
|
Повышение уровня обеспеченности мировых судей Орловской области зданиями
и помещениями
с надлежащими условиями для
их деятельности.
Показатели непосредственных результатов реализации подпрограммы 6:
1. Увеличение количества построенных и введенных в
эксплуатацию объектов для размещения судебных участков до 4 объектов.
2. Рост количества приобретенных объектов в
собственность Орловской области для размещения судебных участков судей с надлежащими условиями для их деятельности на 1 объект.
3. Повышение качества работы судебных участков мировых судей (быстрое и
качественное разрешение судебных дел), повышение открытости, доступности и прозрачности деятельности судебных
участков мировых судей Орловской области путем обеспечения
объективной фиксации хода судебного разбирательства –33 судебных участка
мировых судей Орловской области
|
ПАСПОРТ
подпрограммы
«Развитие избирательной системы, правовое обучение избирателей,
профессиональная подготовка членов избирательных комиссий, других организаторов
выборов, референдумов и иных участников избирательного процесса на территории
Орловской области» государственной программы
Наименование и номер подпрограммы государственной
программы
|
«Развитие избирательной системы, правовое обучение
избирателей, профессиональная подготовка членов избирательных комиссий,
других организаторов выборов, референдумов и иных участников
избирательного процесса на территории Орловской области» (далее – подпрограмма 7)
|
Ответственный исполнитель подпрограммы 7
|
Избирательная комиссия Орловской области
|
Участники подпрограммы 7
|
–
|
Программно-целевые инструменты подпрограммы 7
|
–
|
Цель подпрограммы 7
|
Оптимизация избирательной системы Орловской области
|
Задачи подпрограммы 7
|
1. Повышение уровня правовых знаний избирателей,
участников референдума, совершенствование профессиональной подготовки членов
избирательных комиссий, других организаторов выборов и иных участников
избирательного процесса.
2. Развитие избирательных технологий
в Орловской области
|
Целевые индикаторы и показатели подпрограммы 7
|
1. Количество проведенных конкурсов среди
территориальных избирательных комиссий. В том числе на лучшую организацию
работы по обучению организаторов и участников избирательных кампаний и на
лучшую организацию работы
по повышению правовой культуры молодых и будущих избирателей.
2. Количество обученных организаторов и
участников выборов.
3. Количество изготовленных и размещенных в
эфире региональных телерадиоканалов видеороликов и аудиороликов,
телепередач и радиопередач по освещению деятельности избирательной
системы Орловской области.
4. Количество изданных статей о деятельности
избирательной системы Орловской области.
5. Количество информационных центров
избирательных комиссий
Орловской области, на площадках которых осуществлено материально-техническое
обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение
информационного пространства.
6. Количество изданных
информационно-разъяснительных материалов, направленных
на ознакомление избирателей
с деятельностью избирательной системы Орловской области.
7. Количество проведенных мероприятий по
избирательной тематике среди молодых
и будущих избирателей в государственных учреждениях Орловской области,
оказывающих услуги по отдыху и оздоровлению детей.
8. Количество мероприятий, направленных на повышение правовой
культуры избирателей.
9. Количество проведенных конкурсов среди образовательных
организаций, учреждений культуры и отдельных категорий избирателей.
10. Количество проведенных социологических исследований и опросов
|
Этапы и сроки реализации подпрограммы 7
|
2015–2020 годы
|
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы 7
|
Объем бюджетных ассигнований на реализацию
подпрограммы 7 составляет 6 070,0 тыс. рублей, в том числе по годам
реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 2 400,0 тыс. рублей;
2016 – 670,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 3 000,0 тыс. рублей.
Всего:
областной бюджет – 6 070,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 2 400,0 тыс. рублей;
2016 – 670,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 3 000,0 тыс. рублей.
Федеральный бюджет – 0,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
Местные бюджеты (прогноз) – 0,0 тыс. рублей, в том
числе по годам реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
В том числе:
капитальные вложения – 0,0 тыс. рублей, в том числе
по годам реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 0,0 тыс. рублей;
2016 – 0,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 0,0 тыс. рублей.
НИОКР – 0,0 тыс. рублей;
прочие расходы – 6 070,0 тыс. рублей,
в том числе по годам реализации подпрограммы 7:
2013 – 0,0 тыс. рублей;
2014 – 0,0 тыс. рублей;
2015 – 2 400,0 тыс. рублей;
2016 – 670,0 тыс. рублей;
2017 – 0,0 тыс. рублей;
2018 – 0,0 тыс. рублей;
2019 – 0,0 тыс. рублей;
2020 – 3 000,0 тыс. рублей
|
Ожидаемые результаты реализации подпрограммы 7
|
1.
Повышение уровня общей
профессиональной компетентности и правовой культуры организаторов и иных
участников избирательного процесса.
2.
Повышение электоральной
активности граждан в период подготовки и проведения выборов и референдумов на
территории Орловской области.
3.
Материально-техническое
обновление, организационное сопровождение и методическое наполнение
информационного пространства для развития правовой культуры избирателей на
территории Орловской области.
4.
Формирование в среде
избирателей разного возраста активной жизненной позиции и рост участия
молодых избирателей в выборах
|
Читайте также
|