|
Расширенный поиск
Решение Совета народных депутатов г. Юрги от 27.05.2014 № 97Участок земли под проект зарегистрирован в муниципальную собственность. Проектно-сметная документация разработана, получено положительное заключение экспертизы. 3. ООО "Компания "СВ-Сервис" Приобретение и реконструкция производственного цеха. Модернизация производства светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминиевых профилей Основной инвестор: ООО "Компания "СВ-Сервис". Инициатор проекта: ООО "Компания "СВ-Сервис". Срок реализации проекта: 2011-2016 годы. Срок окупаемости проекта: 96 месяцев. Стоимость проекта: 6,8 млн. рублей. Источники финансирования: собственные средства - 3,6 млн. рублей, заемные средства - 3,2 млн. рублей. Цель проекта: создание высокоэффективного и конкурентоспособного на рынке услуг производства светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминиевых профилей. Долгосрочными целями проекта являются: - снижение издержек и повышение рентабельности продукции; - расширение рынка сбыта; - расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия. ООО "Компания "СВ-Сервис" располагает современным высокотехнологичным оборудованием, которое дает возможность автоматизировать практически все процессы производства продукции - проектирование изделий, изготовление окон из ПВХ, резки стекла и изготовления стеклопакетов. Такой подход гарантирует, что при увеличении объемов производства и оптимизации издержек будет сохранено стабильно высокое качество продукции. ООО "Компания "СВ-Сервис" на рынке светопрозрачных конструкций работает 10 лет. За время работы изготовили и смонтировали около 40 000 кв. м. светопрозрачных конструкций в Кемеровской, Новосибирской, Томской и других областях РФ. Эффективность реализации проекта: - запроектированное производство полностью обеспечивает покрытие (возмещение) всех расходов предприятия по кредитам; - денежные средства, полученные от реализации продукции, будут направлены на погашение кредиторской задолженности; - при выплате всей кредиторской задолженности на предприятии может быть получена чистая прибыль в сумме 2300 тыс. рублей в год. Социальный эффект. В результате реализации данного проекта в производство будет вовлечено 6 человек. 4. ООО "Теплосервис" Организация транспортно-логистического центра. Строительство Центра комплектации малоэтажного строительства. Инициатор проекта: ООО "Теплосервис". Основной инвестор: ООО "Теплосервис". Срок реализации проекта: 2011-2017 годы. Общий объем инвестиций: 9,3 млн. рублей. Источник финансирования: внебюджетные средства. Цель проекта: организация в городе центра комплектации малоэтажного строительства с функциями: логистика, консультирование, обучение и реализация полного спектра строительных материалов, необходимых для малоэтажного строительства. Реализация проекта предполагает строительство торгово- административного здания, склада материалов, организация открытой площадки складирования стройматериалов. Данный комплекс необходим для реализации продукции завода "Технониколь", а также современных строительных материалов для малоэтажного строительства. В административной части планируется проведение теоретического и практического обучения клиентов новым строительным технологиям. Эффективность проекта: - создание новых рабочих мест - 8; - увеличение налоговых платежей в бюджет. 4.1.1.4. Прочие производства 1. ООО "Аква-Вита" Реконструкция цеха розлива минеральной и питьевой воды Инициатор проекта: ООО "Аква-Вита". Основной инвестор: ООО "Аква-Вита". Срок реализации: 2012-2020 годы. Сметная стоимость проекта: 22 млн. рублей. Цель проекта: увеличение объемов производства. Осуществляется производство безалкогольных газированных напитков в ассортименте и бутилированной воды под торговой маркой "ЮСИЛ" и "Особая". Планируется приобретение и установка 2-х новых линий по розливу минеральной и питьевой воды с производительностью 3000 тыс. бутылок в час объемом от 0,5 до 5 литров и 300 бутылок в час объемом 19 литров. Эффективность реализации проекта: - создание 15 рабочих мест, - освоение производства новых видов продукции, - дополнительные поступления в бюджеты всех уровней. 2. ООО "Юкомм" Модернизация производства матрацев Основной инвестор: ООО "Юкомм". Инициатор проекта: ООО "Юкомм". Срок реализации проекта: 2012-2014 годы. Стоимость проекта: 3,6 млн. рублей. Цель проекта: освоение производства продукции с улучшенными качественными характеристиками. Эффективность проекта: - создание 2 рабочих мест, - развитие производства. 3. ООО "Винзиони" Строительство швейной фабрики Основной инвестор: ООО "Винзиони". Инициатор проекта: ООО "Маркус-С". Срок реализации проекта: 2011-2020 годы. Источники финансирования: собственные, заемные средства, средства грантовой поддержки. Данный проект долгосрочный, состоит из трех этапов: 1 этап - Создание малого швейного производства в г. Юрге. 2 этап - Увеличение производства по пошиву верхней одежды. 3 этап - Строительство швейной фабрики по пошиву верхней одежды. Общая сумма инвестиций в проект составляет 20 млн. рублей, в том числе собственных средств 5 млн. рублей, средств гранта 0,3 млн. рублей и заемных средств 14,7 млн. рублей. Эффективность проекта: - на 1 этапе планируется создать 15 рабочих мест, к окончанию реализации 3 этапа проекта планируется создать порядка 50 рабочих мест; - развитие легкой промышленности, увеличение налоговых поступлений в бюджет области; - внедрение в учебных заведениях единой одежды для школ. 4. ООО "Промсельмаш" " Модернизация производства маслопрессов Основной инвестор: ООО "Промсельмаш". Инициатор проекта: ООО "Промсельмаш". Срок реализации: 2012-2017 годы. Сумма инвестиций: общий объем инвестиций - 12 млн. рублей. Источник финансирования: собственные средства. Цель проекта: производство кормовых смесей для добавления к основному рациону с целью повышения продуктивности сельскохозяйственных животных. Эффективность реализации проекта: - создание 30 рабочих мест; - налоговые отчисления составят более 0,8 млн. рублей в год. 5. ООО "Фарм Групп" Создание фармацевтического предприятия по производству инфузионных растворов в полимерных пакетах Основной инвестор: ООО "Фрам Групп". Инициатор проекта: ООО "Фрам Групп". Срок реализации: 2014-2016 годы. Сумма инвестиций: общий объем инвестиций - 850 млн. рублей. Источник финансирования: собственные и заемные средства. Цель проекта: Создание и развитие полноценного конкурентоспособного предприятия со стабильным доходом, рынок которого не ограничен региональными рамками, а имеет все перспективы для расширения. Инфузионные растворы - лекарственные средства первой необходимости. Средняя потребность в них в пересчете на объем 500 мл составляет две упаковки на одного жителя (европейский показатель). В России, где потребность в этих препаратах около 300 млн. упаковок в год, выпускается примерно 70% от потребности. В других странах СНГ эта цифра еще меньше. То есть на рынке лекарственных средств наблюдается дефицит препаратов для парентерального применения. Эффективность реализации проекта: - создание 160 рабочих мест; - валовый выпуск продукции - до 15 млн. пакетов (по 500 мл) со стерильными инфузионными растворами в год; - налоговые отчисления составят более 10,9 млн. рублей в год. 6. ООО "Юргинская пивоваренная компания" Строительство минипивзавода Основной инвестор: ООО "Юргинская пивоваренная компания". Инициатор проекта: ООО "Юргинская пивоваренная компания". Срок реализации: 2014-2016 годы. Сумма инвестиций: общий объем инвестиций - 25 млн. рублей. Источник финансирования: собственные и заемные средства. Эффективность реализации проекта: - создание 28 новых рабочих мест; - развитие пищевой промышленности, увеличение налоговых поступлений в бюджет области. 7. ООО "Сибирская фабрика "Комус-Упаковка" Модернизация действующего производства упаковочной тары Основной инвестор: ООО "Сибирская фабрика "Комус-Упаковка". Инициатор проекта: ООО "Сибирская фабрика "Комус-Упаковка". Срок реализации: 2011-2016 годы. Сумма инвестиций: общий объем инвестиций - 20 млн. рублей. Источник финансирования: собственные и заемные средства. Эффективность реализации проекта: - создание 20 новых рабочих мест; - развитие пищевой промышленности, увеличение налоговых поступлений в бюджет области. Всего в промышленность города в долгосрочной перспективе (2014- 2020 годы) будет вложено 14758,03 млн. рублей. Стоимость проектов определена на основании технико-экономических обоснований. Введение вышеперечисленных предприятий и сооружений существенно не повлияет на качество среды обитания населения города, однако ожидается некоторое увеличение их негативного воздействия на окружающую среду. Так, при увеличении производства, ООО "Юргинский машиностроительный завод" планируется увеличение валовых выбросов загрязняющих веществ в 1,2 раза, в том числе твердых в 1,7 раза, жидких и газообразных в 1,1 раза. Количество водопотребления не будет превышать установленные объемы (15 414,62 тыс. м-3), количество и состав промышленно-ливневых сточных вод практически не изменится. Количество отходов увеличится. Появятся дополнительные отходы 3, 4 и 5 класса опасности. Планируется увеличение объема образования отходов приблизительно в 1,035 раза, в том числе 3 класса опасности в 1,01раза, 4 класса в 2,148 раза, практически не изменится объем отходов 1 и 5 класса опасности. С вводом новых печей на ОСП "Юргинский ферросплавный завод" уровень воздействия на окружающую среду будет допустимым на всех этапах перепрофилирования производства. Предполагаемое количество выбросов загрязняющих веществ от всех источников после ввода в эксплуатацию печей N 63 и 64 составит соответственно 900 т/год и 1150 т/год. Объем сбросов и количество загрязняющих веществ в связи с вводом в эксплуатацию печей не изменится Предполагаемые объемы образования отходов с пуском печей составят соответственно 14000 и 20000 т/год Производственные отходы, образующиеся в процессе производства ферросилиция, подлежат реализации либо использованию в полном объеме. Предприятия ООО "ЗаводТехно" и ООО "Завод "ТехноНиколь-Сибирь" во время проведения пусконаладочных работ интенсивно загрязняли атмосферу города. Связано это было с тем, что отсутствовали сооружения газопылеочитски. С вводом в эксплуатацию сооружений очистки загрязнение атмосферы значительно снизилось, однако проблема окончательно не решена. Имеют место обращения населения на неблагоприятное воздействие выбросов завода на атмосферный воздух. На предприятии разработана программа по охране окружающей среды, в которой намечены мероприятия по исключению залповых выбросов в атмосферу. Действует постоянная комиссия быстрого реагирования на загрязнение атмосферы, в которую вошли представители надзорных органов, МЧС, Администрации города, населения. Предполагаемое количество выбросов загрязняющих веществ в атмосферу ориентировочно составит 39.5 т/год. Объемы образования отходов производства и потребления составят: 1 класс опасности - 0.017 т/год, 2 класс опасности - 0.92 т/год, 3 класс опасности - 6.022 т/год, 4 класс опасности - 16534.6 т/год, 5 класс опасности - 4937 т/год, Все намечаемые комплексным планом меры развития промышленности не ухудшат экологического состояния города, при условии соблюдения на предприятиях проектных природоохранных мероприятий. 4.1.2. Развитие малого и среднего бизнеса В регионе принята долгосрочная целевая программа "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Кемеровской области" на 2008-2013 годы (постановление Коллегии Администрации Кемеровской области от 26.06.2007 года N 167). Постановлением Администрации города Юрги от 13.06.2013 N 962 утверждена муниципальная долгосрочная целевая программа "Поддержка и развитие малого предпринимательства на 2013- 2015 годы". Мероприятия муниципальной Программы предусматривают выделение средств на: - предоставление грантовой поддержки начинающим субъектам малого и среднего предпринимательства на создание собственного дела; - субсидирование части затрат по договорам финансовой аренды (лизинга), заключенным СМиСП в целях реализации инвестиционных проектов, подключение к объектам электросетевого хозяйства; - маркетинговые исследования, внедрение портала, мониторинг и анализ развития СмиСП; - реализацию образовательных программ и мероприятий массового обучения; - информационную и консультационную поддержку, ТВ том числе выстовочно-ярмарочную деятельность, статьи, ТВ передачи и т.д.; а также: - предоставление микрокредитов субъектам малого предпринимательства на конкурсной основе; - субсидирование процентной ставки по кредитам, выданным субъектам малого и среднего предпринимательства на строительство (реконструкцию) для собственных нужд производственных зданий, строений, сооружений и (или) приобретение оборудования в целях создания и (или) развития и (или) модернизации производства товаров; - предоставление субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим ремесленную деятельность; - субсидирование части затрат субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе участникам инновационных территориальных кластеров, связанных с приобретением оборудования в целях создания и (или) развития, и (или) модернизации производства товаров; - предоставление субъектам малого предпринимательства в аренду муниципального имущества на льготных условиях; - развитие организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов малого предпринимательства; - финансирование программ краткосрочного обучения (72-100 ч.). Целью данных мероприятий является комплексное содействие развитию малого и среднего предпринимательства. В результате предложенных мероприятий и реализации инвестиционных проектов будет достигнут экономический и социальный эффект: увеличится число субъектов малого предпринимательства к 2013 году до 352,03 единиц на 10000 населения, среднесписочная численность работников малых предприятий до пяти тыс. человек, при этом доля оборота малых предприятий возрастет до 30% от общего объема оборота организаций муниципального образования и сохранится доля налоговых поступлений на уровне 20-22% при действующем налоговом законодательстве. Оказание поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства в городе Юрге на 2015-2020 годы планируется по следующим направлениям: - имущественная поддержка; - финансовая поддержка; - информационная поддержка; - поддержка в продвижении производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг); - консультационная поддержка; - правовая поддержка; - поддержка в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Создание новых объектов инфраструктуры и развития действующих призвано решить проблемы доступа предпринимателей к необходимой информации по ведению бизнеса, обучающим системам и создать условия для оперативного получения предпринимателями консультационной, методической и финансовой помощи в городе. В среднесрочной перспективе на предприятиях малого бизнеса будет создано 808 рабочих мест, до 2020 года - 1268 рабочих места. Строительство и реконструкция торговых объектов 1. Реконструкция магазина "Окей" Инициаторы проекта: ИП Архипова И.А. Срок реализации: 2014 год. Стоимость проекта: 1,5 млн. рублей. Источник финансирования: собственные, заемные средства. Цель проекта: удовлетворение потребности населения в услугах общественного питания. Эффективность реализации проекта: - создание 10 новых рабочих мест; - увеличение поступлений налогов в городской бюджет. 2. Строительство универсального магазина Инициатор проекта: ООО "ИСК Стройиндустрия". Срок реализации: 2014 год. Стоимость проекта: 15 млн. рублей. Источник финансирования: собственные, заемные средства. Цель проекта: удовлетворение потребности населения в услугах торговых центров (торговая площадь - 515,6 кв. м). Эффективность реализации проекта: - создание 28 рабочих мест; - увеличение поступлений налогов в городской бюджет. 3. Строительство продуктового магазина Инициатор проекта: ЗАО "Роспозитив". Срок реализации: 2014 год. Стоимость проекта: 7,5 млн. рублей. Источник финансирования: собственные, заемные средства. Цель проекта: удовлетворение потребности населения в бытовых услугах (торговая площадь - 142,33 кв. м). Эффективность реализации проекта: - создание 10 рабочих мест; - увеличение поступлений налогов в городской бюджет. 4.1.3. Создание возможностей для подготовки и переподготовки профессиональных кадров, работающих в базовых отраслях экономики Для достижения цели "Создание возможностей для подготовки и переподготовки профессиональных кадров, работающих в базовых отраслях экономики" планируется реализация комплекса мероприятий по содействию занятости населения: В 2013 году за предоставлением различных государственных услуг обратилось 3,2 тыс. жителей города, из них за содействием в поиске подходящей работы 2,3 тыс. человек. Трудоустроено 1,4 тыс. граждан, ищущих работу. В рамках долгосрочной целевой программы "Содействие занятости населения Кемеровской области" на 2012-2014 годы на реализацию мер по содействию занятости и обеспечению защиты от безработицы в 2013 году израсходовано 64,3 млн. рублей, в том числе из федерального бюджета - 52,6 млн. рублей, областного - 6,8 млн. рублей, местного - 0,8 млн. рублей, собственные средства предприятий - 4,1 млн. рублей. В рамках государственной программы Кемеровской области "Содействие занятости населения Кузбасса" на 2014-2016 годы в 2014 году для трудоустройства граждан, ищущих работу, безработных граждан, зарегистрированных в службе занятости, предусмотрен ряд мероприятий. Социальная поддержка безработных граждан - 52,7 млн. рублей средств областного бюджета - выплата пособий по безработице, стипендий в период прохождения профессионального обучения и дополнительного профессионального образования, досрочные пенсии, материальная поддержка. Информирование населения и работодателей о ситуации на рынке труда и организация ярмарок вакансий и учебных рабочих мест - 152 тыс. рублей средств областного бюджета. Планируется проведение 12 ярмарок вакансий и учебных рабочих мест. Организация общественных работ - 3,1 млн. рублей, в том числе 0,6 млн. рублей средств областного бюджета и 2,5 млн. рублей внебюджетных средств. Участие в общественных работах примут 165 безработных граждан. Организация временного трудоустройства безработных граждан, испытывающих трудности в поиске работы - 0,6 млн. рублей, в том числе 0,1 млн. рублей средств областного бюджета и 0,5 млн. рублей внебюджетных средств. На временные рабочие места будут трудоустроены 30 граждан. Организация временного трудоустройства безработных граждан в возрасте от 18 до 20 лет, имеющих среднее профессиональное образование и ищущих работу впервые - 9,2 тыс. рублей. На временные рабочие места будут трудоустроены 2 выпускника. Организация временного трудоустройства несовершеннолетних граждан в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время - 1,5 млн. рублей, в том числе 0,3 млн. рублей средств областного бюджета, 0,35 млн. рублей средств бюджета муниципального образования и 0,72 млн. рублей внебюджетных средств. На временные рабочие места планируется трудоустроить 250 подростков. Социальная адаптация безработных граждан на рынке труда - 90,6 тыс. рублей средств областного бюджета. Мероприятиями по социальной адаптации, способствующими формированию активной жизненной позиции, направленной на поиск работы и трудоустройство будут охвачены 105 человек. Организация содействия самозанятости населения - 1,1 млн. рублей средств областного бюджета. Получат содействие в организации собственного дела 11 безработных. Профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование безработных граждан, включая обучение в другой местности - 2,9 млн. рублей средств областного бюджета. Получат профессии, востребованные на рынке труда, 176 безработных граждан. Профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование женщин в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет - 0,1 млн. рублей средств областного бюджета. Воспользуются возможностью повысить свою профессиональную мобильность 5 женщин, планирующих возвращение к трудовой деятельности, в период отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет. Предусмотрено профессиональное обучение и дополнительное профессиональное образование 1 незанятого гражданина, которому в соответствии с законодательством Российской Федерации назначена трудовая пенсия по старости и который стремится возобновить трудовую деятельность - 15,7 тыс. рублей. Профессиональная ориентация и психологическая поддержка граждан - 12 тыс. рублей средств областного бюджета. Получат содействие в профессиональном самоопределении и выборе оптимального вида занятости 1128 безработных. Таким образом, на реализацию мер по содействию занятости и обеспечению защиты от безработицы в 2014 году предусмотрено 48,55 млн. рублей, в том числе из федерального бюджета - 38,8 млн. рублей, областного - 5,7 млн. рублей, местного - 0,35 млн. рублей, собственные средства предприятий - 3,7 млн. рублей. В 2014 году на предприятиях города планируется создать 820 рабочих мест, в 2015 году - 808 рабочих места, в 2016 году - 755 рабочих мест. Таблица 11. Показатели реализации инвестиционных проектов по направлению "Создание многопрофильной системы производства на основе использования конкурентных преимуществ Юргинского городского округа" -------------------------------------------------------------------------------------------- | N п/п | Наименование | Срок | Общий | Количество | Дополнительные | | | проекта | реализации | объем | новых | поступления в | | | | | инвестиций | рабочих | бюджет МО, млн. | | | | | млн. рублей | мест, чел. | рублей в год | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по | | 17960,86 | 3813 | 74,8 | | | направлению | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 1. Производство машин и оборудования | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 1.1. | ООО "Юргинский | 2012-2020 | 1210,5 | - | 24 | | | машиностроительный | | | | | | | завод" | | | | | | | Освоение | | | | | | | производства новых | | | | | | | видов техники на | | | | | | | имеющихся | | | | | | | производственных | | | | | | | мощностях. | | | | | | | Расширение | | | | | | | номенклатуры | | | | | | | выпускаемой техники. | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------| | | | 1.2. | ООО "Юргинский | 2012-2017 | 1250,1 | | | | | машиностроительный | | | | | | | завод" | | | | | | | Техническое | | | | | | | перевооружение, | | | | | | | реконструкция | | | | | | | действующего | | | | | | | производства. | | | | | | | Улучшение качества | | | | | | | выпускаемой | | | | | | | продукции, | | | | | | | уменьшение сроков | | | | | | | производства, | | | | | | | увеличение объемов | | | | | | | товарной продукции | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 1.3. | ООО "Гидроагрегат" | 2012-2016 | 10 | 5 | 1,3 | | | Модернизация | | | | | | | производства по | | | | | | | ремонту | | | | | | | сельскохозяйственной | | | | | | | техники | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 1.4. | ООО "Торговый дом | 2012-2016 | 13 | 30 | 0,6 | | | Трио" | | | | | | | Расширение | | | | | | | заготовительного | | | | | | | участка для | | | | | | | производства печей и | | | | | | | погрузчиков | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 1.5. | ООО "СП Томь" | 2013-2020 | 7 | 10 | 0,3 | | | Организация | | | | | | | производства | | | | | | | алюминиевых лодок | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 1.6. | ООО "АртЛайфТехно" | 2013-2016 | 25 | 55 | 0,6 | | | Расширение | | | | | | | действующего | | | | | | | производства | | | | | | | медицинского | | | | | | | оборудования | | | | | | | (строительство нового | | | | | | | производственного | | | | | | | корпуса) | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 1.7. | ООО "Бриз" | 2014-2020 | 6 | 12 | 0,3 | | | Модернизация | | | | | | | производства | | | | | | | водометных | | | | | | | движителей и катеров | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 2. Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 2.1. | ОАО "Кузнецкие | 2015-2016 | 650 | 60 | 2,4 | | | ферросплавы" ОСП | | | | | | | "Юргинский | | | | | | | ферросплавный | | | | | | | завод" | | | | | |--------+-----------------------| | | | | | 2.1.1. | ОАО "Кузнецкие | | | | | | | ферросплавы" ОСП | | | | | | | "Юргинский | | | | | | | ферросплавный | | | | | | | завод" | | | | | | | Строительство печи | | | | | | | N 65 с комплексом | | | | | | | газоочистных | | | | | | | сооружений | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3. Развитие кластера индустриального домостроения | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.1. Подготовка промышленных площадок и строительство на их территории | | предприятий по производству строительных материалов (создание кластера | | индустриального домостроения) | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.1.1. | Строительство | 2012-2020 | 5009 | 100 | - | | | инженерной | | | | | | | инфраструктуры на | | | | | | | производственной | | | | | | | площадке "Мобиль" | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3.1.2. | Строительство | 2012-2020 | 4828 | 90 | - | | | инженерной | | | | | | | инфраструктуры на | | | | | | | производственной | | | | | | | площадке N 2 | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.2. Строительство завода по производству минеральных гидро-, тепло- и | | звукоизоляционных материалов | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.2.1. | ООО "ЗаводТехноНИКОЛЬ | 2007-2016 | 3000 | 1400 | 1,5 | | | -Сибирь" | | | | | | | Строительство | | | | | | | заводов по | | | | | | | производству | | | | | | | кровельных рулонных | | | | | | | материалов, | | | | | | | производству | | | | | | | экструзионного | | | | | | | пенополистирола, | | | | | | | производству | | | | | | | минераловатных | | | | | | | плит. | | | | | | | Строительство | 2014 | 133,78 | 60 | | | | канализационного | | | | | | | коллектора от КНС-3 | | | | | | | до врезки в главный | | | | | | | канализационный | | | | | | | коллектор "город- | | | | | | | очистные | | | | | | | сооружения" | | | | | | | Строительство | | 594 | | | | | газовой котельной | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.3. Производство прочих строительных материалов и изделий | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 3.4.1. | ООО "Компания | 2011-2016 | 6,8 | 6 | 0,2 | | | "СВ-Сервис" | | | | | | | Модернизация | | | | | | | производства | | | | | | | светопрозрачных | | | | | | | конструкций из ПВХ | | | | | | | и алюминиевых | | | | | | | профилей. | | | | | | | Приобретение и | | | | | | | реконструкция | | | | | | | производственного | | | | | | | цеха | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3.4.2. | ООО "Теплосервис" | 2011-2017 | 3,6 | 2 | 0,1 | | | Строительство центра | | | | | | | комплектации | | | | | | | малоэтажного | | | | | | | строительства | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 4. Прочие производства | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 4.1. | ООО "Аква-Вита" | 2012-2020 | 22 | 15 | 3,5 | | | Реконструкция цеха | | | | | | | розлива минеральной | | | | | | | и питьевой воды | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.2. | ООО "Винзиони" | 2011-2020 | 20 | 50 | 5,5 | | | Строительство | | | | | | | швейной фабрики | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.3. | ООО "Юкомм" | 2012-2014 | 3,6 | 2 | 0,4 | | | Модернизация | | | | | | | производства | | | | | | | матрацев | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.4. | ООО "Промсельмаш" | 2012-2017 | 12 | 30 | 0,8 | | | Модернизация | | | | | | | производства | | | | | | | маслопрессов | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.5. | ООО "Фарм Групп" | 2014-2016 | 850 | 160 | 10,9 | | | Создание | | | | | | | фармацевтического | | | | | | | предприятия по | | | | | | | производству | | | | | | | инфузионных | | | | | | | растворов в | | | | | | | полимерных пакетах | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.6. | ООО "Юргинская | 2014-2016 | 25 | 28 | 5 | | | пивоваренная | | | | | | | компания" | | | | | | | Строительство | | | | | | | минипивзавода | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4.7. | ООО "Сибирская | 2011-2016 | 20 | 20 | 4 | | | фабрика "Комус - | | | | | | | Упаковка" | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу | | 17699,38 | 2135 | 61,4 | |------------------------------------------------------------------------------------------| | Развитие малого и среднего бизнеса | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Финансовая | 2014-2020 | 187,9 | 1210 | 10 | | | поддержка субъектам | | | | | | | малого и среднего | | | | | | | предпринимательства | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2. | Подпрограмма | 2014-2015 | 1,03 | 10 | - | | | "Дополнительные | | | | | | | мероприятия в | | | | | | | области содействия | | | | | | | занятости населения" | | | | | | | на 2014-2015 годы | | | | | | | государственной | | | | | | | программе | | | | | | | Кемеровской области | | | | | | | "Содействие | | | | | | | занятости населения | | | | | | | Кузбасса" | | | | | | | на 2014-2016 годы | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2.1 | Содействие | 2014-2015 | 1,03 | 10 | - | | | трудоустройству | | | | | | | незанятых инвалидов | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3. | ИП Архипова И.А. | 2014 | 1,5 | 10 | 0,8 | | | Реконструкция | | | | | | | магазина "Окей" | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 4. | ООО "ИСК | 2014 | 15 | 28 | 1,5 | | | Стройиндустрия" | | | | | | | Строительство | | | | | | | универсального | | | | | | | магазина | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 5. | ЗАО "Роспозитив" | 2014 | 7,5 | 10 | 0,2 | | | Строительство | | | | | | | продуктового | | | | | | | магазина | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу | | 212,93 | 1268 | 12,5 | |------------------------------------------------------------------------------------------| | Содействие занятости населения | |------------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Содействие занятости | 2014-2020 | 48,55 | 410 | 0,9 | | | населения | | | | | |--------+-----------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу | | 48,55 | 410 | 0,9 | -------------------------------------------------------------------------------------------- 4.2. Формирование и развитие инфраструктуры Юргинского городского округа 4.2.1. Строительство новых микрорайонов Юргинского городского округа 1. Наименование проекта: строительство жилья и объектов социальной инфраструктуры Инициатор проекта: Администрация города. Срок реализации: 2011-2020 годы. Стоимость проекта: 17 млрд. рублей. Описание проекта: Территории многоэтажной жилой застройки: 2-ая очередь строительства (2ГСК) 4-ого микрорайона Жилых домов - 11, общая площадь - 57752 кв. метров; Объектов соцкультбыта - 8 (9960 кв. метров). 3-я очередь строительства (3 ГСК) 4-ого микрорайона Жилых домов - 18, общая площадь - 136500 кв. метров; Объектов соцкультбыта - 9 (9960 кв. метров); Детских садов - 6-10956 кв. метров); Школ - 1 (2456 кв. метров); Гараж-стоянка - 1 (4000 кв. метров). Территории малоэтажной жилой застройки: 11, 12, 13 сектора 32 квартала - комплексная застройка, с формированием проспекта Кузбасского пятиэтажными жилыми домами, ул. Московской домами типа таун-хаусы и далее до 8 сектора - коттеджи и индивидуальная застройка. Строительство предполагает в том числе - школу и детские сады. Территория общественно-деловой зоны: - Гостиница на 444 места - 12650 кв. метров; - Культурно-развлекательный центр (залы для игр в боулинг, бильярд, настольный теннис, фитнесс, кафе, детская комната) - 3240 кв. м; - Трехэтажное здание с объектами соцкультбыта - 3456 кв. м + 1044 кв. м = 4500 кв. м: - Предприятия общественного питания, в том числе ресторан на 250 мест; - Предприятие бытового обслуживания на 448 рабочих мест; - Прачечная (производительность 12460 кг белья в смену); - Химчистка (производительность 1197 кг в смену); - Баня на 250 мест; - Магазин-кулинария; - Крытый рынок. Вторая очередь - 1368 кв. м; - Комплекс телевизионной вышки - 19476 кв. м; - Двухэтажный гараж на 510 машиномест - 10365 кв. м; - Магазин автозапчастей, хозяйственных и строительных товаров; - Зал аттракционов и игровых автоматов - 1530 кв. м.; - Общественное клубное здание - 3840 кв. м.; - Центральная городская библиотека на 136 тыс. единиц хранения - 1620 кв. м.; - Часовня - 16 кв. м.; - Поликлиника на 250 посещений в смену - 2592 кв. м.; - Офис - 1296 кв. м.; - Отделение сбербанка - 2916 кв. м.; - Здание пенсионного фонда - 2880 кв. м; - Гараж для служебного автотранспорта для объектов NN 35,36-864 кв. м.; - Торгово-бытовой центр + торгово-офисные помещения - 1620 кв. м.; - Торговый комплекс "КОРА". Цель проекта: массовая застройка жилых микрорайонов и общественно-деловой зоны города. Эффективность реализации проектов: - создание 1905 рабочих мест; - дополнительные отчисления в бюджет города в размере около 21 млн. рублей; - обеспеченность детскими дошкольными учреждениями; - снижение очередности в детские дошкольные учреждения; - обеспеченность учреждениями культуры, физкультуры и спорта. 2. Наименование проекта: строительство ДДУ (N 29, N 43) Инициатор проекта: Управление образованием. Срок начала и окончания реализации проекта: 2014-2015 годы. Основные участники проекта: Управление образованием. Цель инвестиционного проекта: удовлетворение потребности населения в услугах дошкольного образования. Потребность в финансовых средствах: 321,4 млн. рублей. Источники финансирования: федеральный, областной и местный бюджеты. Эффект реализации проекта: - сокращение очередности в дошкольные учреждения; - создание дополнительных 100 новых рабочих мест. 3. Строительство микрорайона "Солнечный" Инициатор проекта: ООО "Юстрой". Основной инвестор: ООО "Юстрой". Срок реализации: 2007-2016 годы. Инвестиционная готовность проекта: предприятием разработан проект строительства по комплексной застройке микрорайона "Солнечный" с малоэтажными домами и блокированной жилой застройке микрорайона "таун- хаус". Проект планировки получил положительное заключение Госэкспертизы. Проектом предусмотрено строительство 58 жилых коттеджей. Объем инвестиций в данный проект: порядка 280 млн. рублей. Эффективность реализации проекта: - создание дополнительных 40 новых рабочих мест (на период строительства); - удовлетворение потребности населения в комфортном жилье; - к окончанию реализации проекта будет сдано в эксплуатацию 13 000 кв.м. жилья. 4.2.2. Строительство коммунальной и транспортной инфраструктуры Юргинского городского округа 1. Развитие транспортной инфраструктуры Наименование инвестиционного проекта: строительство новой дороги по проспекту Кузбасский (между ул. Волгоградской и ул. Московской) протяженностью 980 метров Инициатор проекта: Администрация города. Сроки начала и окончания реализации проекта: 2013-2014 годы. Инвестиционная готовность проекта: В стадии разработки проектная документация. Цель проекта: развитие новых микрорайонов N 3,4, снижение нагрузки автомобильного транспорта с центральных улиц города: Никитина, Волгоградская, пр. Победы. Потребность в финансовых ресурсах: 255 млн. рублей. Участок дороги проспект Кузбасский планируется построить за счет средств инвестора. Эффект от реализации проекта: - создание 20 новых рабочих мест; - развитие новых микрорайонов N 3,4, увеличение объемов строительства жилья, разгрузка транспорта с центральных дорог города. 2. Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой В г. Юрге в соответствии с проектами застройки в центре города ведется освоение 4 микрорайона (комплексная многоэтажная застройка) площадью - 35,7 га, в связи с чем в 2010-2018 годах город планирует освоение: - 4 микрорайона 3 очередь (комплексная многоэтажная застройка) - 16,1га; - 4 микрорайона 2 очередь (комплексная многоэтажная застройка) - 11,2 га; - микрорайона "1А" (комплексная многоэтажная застройка) - 5,6 га; - микрорайона "2-5" (комплексная многоэтажная застройка) - 46,1 га; - микрорайон "Солнечный" (комплексная малоэтажная застройка) - 8,0 га; - микрорайон домов типа "таун-хауз" (комплексная малоэтажная застройка) - 2.1 га; - микрорайона "Ягодка" (застройка индивидуальными жилыми домами) - 21,3 га. Общий объем перспективного строительства на данных площадках в период 2010-2018 годы позволит ввести в эксплуатацию 280 тыс. кв. метров жилья. Для обеспечения строительства и ввода жилых домов в городе разработана и реализуется подпрограмма "Обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства". 2.1. Наименование проекта: обеспечение магистральными сетями 4-го микрорайона (2, 3 градостроительного комплекса). Инициатор проекта: Администрация города. Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2011-2018 годы. Описание проекта: Застройка 4-го микрорайона города начата в 90- ые годы. Микрорайон состоит из 3-х очередей с перспективной жилой застройкой 266 тыс. м-2. в том числе: 1-ая очередь 4 микрорайона - общая площадь жилья - 71,7тыс. м-2 2-ая очередь 4 микрорайона - общая площадь жилья - 57,8 тыс. м-2 3-ая очередь 4 микрорайона - общая площадь жилья - 136,5тыс. м-2 Дополнительно в 2010 году в 1-ой очереди планируется построить и сдать в эксплуатацию дома 39/4,32/4блокБ-1-общей площадью-3,6 тыс. м- 2, в 2011 году-32/4Блок Б-1 - общей площадью 3,6 тыс. м-2. В 2011-2012 годах застройка 1 очереди завершена. С 2013 года началась плановая застройка 2 очереди, в которой запланировано построить в 2013-2018 годы 11 многоэтажных жилых домов, общей площадью 57, 8 тыс. м-2. Для перспективной застройки 2 очереди необходимо выполнить инженерную инфраструктуру микрорайона, в том числе: водопровод 4500 п. м.; канализация 3800 п. м.; теплотрасса 630 п. м.; электроснабжение со строительством 2КТП2*630кВ - 510 п. м. После ввода в эксплуатацию сети будут переданы в муниципальную собственность. Инвестиционная готовность проекта: для строительства данных сетей выполнен проект инженерных сетей 4-го микрорайона. Основные участники проекта: Администрация города, Генеральный проектировщик - ООО "Коммунпроект". Потребность в финансовых ресурсах: стоимость строительства инженерных сетей 4-го микрорайона в ценах 2009 года составляет 88,2 млн. рублей. 2.2. Наименование проекта: строительство магистральных сетей комплексной малоэтажной жилой застройки 32 квартала секторов 11, 12, 13. Инициатор проекта: Администрация города. Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2014-2019 годы. Описание проекта: Площадь секторов - 14,9 га, располагаются от ул. Московской до территории "Швейной фабрики". Земельный участок поставлен на кадастровый учет. Основная площадь застройки будет представлена индивидуальными жилыми домами, так называемые социальные дома для молодых семей. Первоначальная площадь будет не более 80кв. м с возможностью роста такого дома в части строительства мансарды и пристроя. Наряду с частными домовладениями в поселке планируется строительство домов коттеджного типа, домов типа таун-хаус. Дома такого типа предполагают проживание нескольких семей в отдельных коттеджных секциях в рамках одного здания. Для каждой жилой единицы таун-хаусов будет запроектирован индивидуальный приусадебный участок. Инвестиционная готовность проекта: необходим проект планировки, проект инженерных сетей и дорог. Основные участники проекта: Администрация города, Генеральный проектировщик - ООО "Коммунпроект". Потребность в финансовых ресурсах: для обеспечения ввода жилья в эксплуатацию домов малоэтажной и индивидуальной застройки и перспективы строительства на 2014-2019г.г. в секторе 11,12,13 в 32 квартале необходимо 62 млн. руб. в т. ч. проектные работы 2,0 млн. рублей. Эффективность реализации проекта: - к окончанию реализации проекта планируется сдать в эксплуатацию порядка 17тыс. кв. м. жилья. На 2012-2020 годы необходима финансовая поддержка на обеспечение земельных участков коммунальной и транспортной инфраструктурой строящихся микрорайонов в сумме 150,2 млн. рублей, что позволит ввести 320 тыс. кв. м жилья 4.2.3. Реконструкция жилого фонда Наименование проекта: Реконструкция домов серии 1-335ПК Инициатор проекта: Администрация города. Стоимость проекта: 1300 млн. рублей. Срок реализации: 2011-2020 годы. Инвестиционная готовность: выполнено обследование конструкций, проведены геологические исследования грунтов, разработана проектно - сметная документация, документы направлены на экспертизу. Цель проекта: реализация проекта позволит восстановить и ликвидировать ветхий и аварийный жилой фонд площадью 92,83 тыс. м-2, обеспечить жителей города качественным и безопасным жильем. Эффективность проекта: - ликвидация 92,83 тыс. кв. м. ветхого и аварийного жилья; - создание (ежегодно, при реконструкции 2-х домов) порядка 150 рабочих мест на время реконструкции. Таблица 12. Показатели реализации инвестиционных проектов по направлению "Формирование и развитие инфраструктуры в Юргинском городском округе" --------------------------------------------------------------------------------------- | N | Наименование | Срок | Общий | Количество | Дополнительные | | п/п | проекта | реализации | объем | новых | поступления в | | | | | инвестиций | рабочих | бюджет МО, млн. | | | | | млн. рублей | мест, чел. | рублей в год | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по | | 19532,57 | 2320 | 13,2 | | | направлению | | | | | |-------------------------------------------------------------------------------------| | Строительство новых микрорайонов | |-------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Администрация | 2011-2020 | 17037 | 1905 | 12 | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | капитального | | | | | | | строительства) | | | | | | | Строительство | | | | | | | жилья и объектов | | | | | | | социальной | | | | | | | инфраструктуры | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2. | Администрация | 2014-2015 | 120 | 70 | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | образованием) | | | | | | | Строительство | | | | | | | ДДУ (N 29, N 43) | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3. | ООО "Юстрой" | 2007-2016 | 280 | 40 | 1,2 | | | Строительство | | | | | | | микрорайона | | | | | | | "Солнечный" | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу: | | 17437 | 2015 | 13,2 | |-------------------------------------------------------------------------------------| | Строительство объектов коммунальной и транспортной инфраструктуры | |-------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Администрация | 2013-2014 | 255 | 20 | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | капитального | | | | | | | строительства) | | | | | | | Строительство | | | | | | | новой дороги по | | | | | | | пр. Кузбасский | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2. | Администрация | 2013-2018 | 88,2 | 70 | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | капитального | | | | | | | строительства) | | | | | | | Обеспечение | | | | | | | магистральными | | | | | | | сетями микрорайона | | | | | | | "4" (2, 3 | | | | | | | градостроительного | | | | | | | комплекса) | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3. | Администрация | 2014-2019 | 62 | 65 | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | капитального | | | | | | | строительства) | | | | | | | Строительство | | | | | | | магистральных | | | | | | | сетей комплексной | | | | | | | малоэтажной | | | | | | | застройки | | | | | | | секторов 11, 12, 13 | | | | | | | квартала 32 | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу: | | 405,2 | 155 | - | |-------------------------------------------------------------------------------------| | Реконструкция жилого фонда | |-------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Администрация | 2011-2020 | 1300 | 150 | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | жилищно- | | | | | | | коммунального | | | | | | | хозяйства) | | | | | | | Реконструкция | | | | | | | домов 335 серии | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2. | Содействие | 2011-2017 | 390,37 | - | - | | | переселению | | | | | | | граждан из | | | | | | | многоквартирных | | | | | | | домов, | | | | | | | признанных до 1 | | | | | | | января 2010 года в | | | | | | | установленном | | | | | | | порядке аварийными | | | | | | | и подлежащими сносу | | | | | | | и капитальный | | | | | | | ремонт | | | | | | | многоквартирных | | | | | | | домов города | | | | | |-----+---------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу: | | 1690,37 | 150 | - | --------------------------------------------------------------------------------------- 4.3. Создание благоприятной среды жизнедеятельности населения Юргинского городского округа 4.3.1. Развитие энергетического комплекса Строительство новых предприятий и растущая потребность города в обеспечении электрической и тепловой энергией диктуют необходимость развития энергетического комплекса Юргинского городского округа. Для решения этой проблемы на территории города Юрги намечена реализация следующих актуальных инвестиционных проектов: 1. Наладка водяных тепловых сетей Инициатор проекта: ООО "Энерготранс". Основной инвестор: ООО "Энерготранс". Срок реализации проекта: 2011-2014 года. Стоимость реализации проекта: 2,5673 млн. рублей. Источник финансирования: собственные средства. Цель проекта: оптимизация работы тепловых сетей города. Как показывает практика, в системах теплоснабжения имеет место разрегулировка их работы, что приводит не только к снижению качества теплоснабжения потребителей, но и к значительным тепловым и гидравлическим потерям, а как следствие - к неоправданно завышенным финансовым затратам. Для нормализации работы системы теплоснабжения необходимо периодически (желательно - к каждому отопительному сезону) выполнять наладку тепловых сетей, т.е. разработку оптимальных эксплуатационных режимов работы тепловых сетей и производить внедрение мероприятий. При этом разработка оптимальных эксплуатационных режимов работы тепловых сетей, выполнение всех необходимых гидравлических и тепловых расчетов, составление расчетных схем сетей и пр. должны выполняться на основании детального обследования и анализа работы всех элементов системы теплоснабжения - тепловых сетей, тепловых пунктов и т.д. Расчетная тепловая нагрузка г. Юрги по сравнению с последней наладкой тепловых сетей города, выполненной к отопительному сезону 2000/2001 гг. увеличилась на 20,3 Гал/час. В результате чего произошло увеличение расхода теплоносителя, циркулирующего в системе теплоснабжения, и как следствие имеет место неудовлетворительный гидравлический режим: низкие располагаемые напоры у конечных потребителей. Программа перспективного развития г. Юрги уже к 2011г. предполагает увеличение тепловой нагрузки еще на 30 Гкал/час за счет ввода в эксплуатацию жилья, объектов соцкультбыта. В сложившейся ситуации с целью нормализации гидравлического режима наружных водяных тепловых сетей, а также с целью повышения качества, надежности и экономичности теплоснабжения города в целом необходимо провести наладку тепловых сетей. Начиная с 2009г. ООО "Энерготранс" работает в данном направлении. В данный момент выполнены всех необходимые гидравлические и тепловые расчеты, разработаны мероприятия. Во исполнение этих мероприятий установлены балансовые вентили на врезках в квартальные сети. Следующим этапом является установка балансовых вентилей в тепловых пунктах жилого фонда города. Эффективность реализации проекта - При внедрении мероприятий по наладке наружных водяных тепловых сетей города снижается температура обратной сетевой воды, что приводит к исключению перерасхода тепла потребителями. Количество тепла, переданного потребителю на отопление, зависит от средней температуры теплоносителя *Т=(Т1+Т2)/2. Расчеты по определению соотношения средних температур теплоносителя - фактической за расчетный период и по графику, и расходов тепла, фактического за расчетный период и расчетного, сведены в таблицу: Таблица 13. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | месяц | Темп-ра | Темп-ра | Темп-ра | Темп-ра | Средняя | Средняя | Соотнош. | Кол-во | Кол-во | Перерасход | | | наружн. | прямой | обратной | обратной | темпер-ра | температура | ср. темпер. | тепла | тепла | тепла, Qф - | | | воздуха | сетевой | сетевой | сетевой | теплоносителя | теплоносителя | теплоносиля | на | на | Qрасч | | | средняя | воды, Т1, | воды | воды | фактич. *Тф= | согласно | *Тгр/2Тф | отопл. | отопл. | Гкал | | | за месяц | оС | фактич. | согласно | =(Т1+Т2ф)/2 | графика | | факт. | расч. | | | | Тн. в.,оС | | Т2ф, оС | графика, | | *Тгр= | | за | Qрасч, | | | | | | | Т2гр, оС | | =(Т1+Т2гр)/2 | | расч. | Гкал | | | | | | | | | | | период | | | | | | | | | | | | Qф, | | | | | | | | | | | | Гкал | | | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | январь | -25,6 | 115 | 61,9 | 57 | 88,45 | 86 | 0,97 | 97325 | 94629,17 | 2695,83 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | февраль | -14,3 | 98 | 58,3 | 53 | 78,15 | 75,5 | 0,97 | 70811 | 68409,86 | 2401,14 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | март | -4,4 | 78 | 51,3 | 45 | 64,65 | 61,5 | 0,95 | 57828 | 55010,39 | 2817,61 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | апрель | -1,6 | 72 | 51,4 | 42 | 61,7 | 57 | 0,92 | 52442 | 48447,23 | 3994,77 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | октябрь | 1,0 | 70 | 50,8 | 43 | 60,4 | 56,5 | 0,94 | 47241 | 44190,67 | 3050,33 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | ноябрь | -4,7 | 79 | 49,2 | 46 | 64,1 | 62,5 | 0,98 | 55199 | 53821,18 | 1377,82 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | декабрь | -6,2 | 81 | 51,4 | 47 | 66,2 | 64 | 0,97 | 65844 | 63655,83 | 2188,17 | |---------+-----------+-----------+----------+----------+---------------+---------------+-------------+--------+----------+-------------| | Итого: | | | | | | | | | | 18525,67 | ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Внедрение мероприятий по регулировке наружных водяных тепловых сетей города снизит перерасход тепла потребителями на 18525,67 Гкал в год. Стоимость тепловой энергии от ТЭЦ - 545,51 руб./Гкал. Годовая экономия составит: 18 525,67 * 545,51 = 10 105 938 руб./год. Оптимизация режимов работы тепловых сетей достигается минимальными капитальными вложениями. 4.3.2. Улучшение среды обитания 1. Строительство водовода в пристанционной части города с проколом через железную дорогу. Инициатор проекта: Управление жилищно-коммунального хозяйства. Срок реализации инвестиционного проекта: 2015 год. Инвестиционная готовность проекта: разработана проектно-сметная документация, получено положительное заключение государственной экспертизы. Цель инвестиционного проекта: улучшение качества жизни населения пристанционной части города. Потребность в финансовых ресурсах: 28,9 млн. рублей. Эффективность реализации проекта: - создание на период строительства 15 новых рабочих мест; - обеспечение возможности подключения вновь строящихся объектов и существующих абонентов к системе водоснабжения; - обеспечение жителей пристанционной части города чистой питьевой водой, решение проблемы по водоснабжению этой части города. 2. Строительство главного водовода от Насосно-фильтровальной станции до т. D. Инициатор проекта: Управление жилищно-коммунального хозяйства. Срок реализации инвестиционного проекта: 2015-2016 годы. Основные этапы проекта: 1. 2015 год - разработка проектно-сметной документации, прохождение экспертизы, подача заявки на финансирование в долгосрочную региональную программу "Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры и обеспечение энергетической эффективности и энергосбережения на территории Кемеровской области" (подпрограмма "Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры на территории Кемеровской области"). 2. 2016 год - строительство водовода. Инвестиционная готовность проекта: выбрана трасса, проведены геологические изыскания, ведутся работы по подготовке градостроительного плана. Цель инвестиционного проекта: улучшение качества жизни населения города. Потребность в финансовых ресурсах: 33 млн. рублей. Эффективность реализации проекта: - создание на период строительства 20 новых рабочих мест; - обеспечение возможности подключения вновь строящихся объектов и существующих абонентов к системе водоснабжения; - обеспечение стабильности водоснабжения города. 3. Строительство двух магистральных водоводов от улицы Кирова до 4-го микрорайона. Инициатор проекта: Управление жилищно-коммунального хозяйства. Срок реализации инвестиционного проекта: 2015-2016 годы. Основные этапы проекта: 1. 2015 год - разработка проектно-сметной документации, прохождение экспертизы, подача заявки на финансирование в долгосрочную региональную программу "Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры и обеспечение энергетической эффективности и энергосбережения на территории Кемеровской области" (подпрограмма "Модернизация объектов коммунальной инфраструктуры на территории Кемеровской области"). 2. 2016 год - строительства водоводов (протяженность каждого 2 км.). Цель инвестиционного проекта: улучшение качества жизни населения. Потребность в финансовых ресурсах: 35 млн. рублей. Эффективность реализации проекта: - создание на период строительства 20 новых рабочих мест; - обеспечение возможности подключения вновь строящихся объектов и существующих абонентов к системе водоснабжения; - обеспечение стабильности водоснабжения 4-го микрорайона города. Таблица 14. Показатели реализации инвестиционных проектов по направлению "Создание благоприятной среды жизнедеятельности населения" -------------------------------------------------------------------------------------- | N | Наименование | Срок | Общий | Количество | Дополнительные | | п/п | проекта | реализации | объем | новых | поступления в | | | | | инвестиций | рабочих | бюджет МО, млн. | | | | | млн. рублей | мест, чел. | рублей в год | |-----+--------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по | | 99,5 | 65 | - | | | направлению | | | | | |------------------------------------------------------------------------------------| | Развитие энергетического комплекса | |------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | ООО "Энерготранс" | 2011-2014 | 2,6 | 10 | - | | | Наладка тепловых | | | | | | | сетей | | | | | |-----+--------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу: | | 2,6 | 10 | - | |------------------------------------------------------------------------------------| | Улучшение среды обитания | |------------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Администрация | 2015 | 28,9 | 15 | - | | | города (управление | | | | | | | жилищно- | | | | | | | коммунального | | | | | | | хозяйства) | | | | | | | Строительство | | | | | | | водовода в | | | | | | | пристанционной | | | | | | | части города | | | | | |-----+--------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 2. | Администрация | 2015-2016 | 33,0 | 20 | - | | | города (управление | | | | | | | жилищно- | | | | | | | коммунального | | | | | | | хозяйства) | | | | | | | Строительство | | | | | | | главного водовода | | | | | | | от насосно- | | | | | | | фильтровальной | | | | | | | станции до т. D | | | | | |-----+--------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | 3. | Администрация | 2015-2016 | 35,0 | 20 | - | | | города (управление | | | | | | | жилищно- | | | | | | | коммунального | | | | | | | хозяйства) | | | | | | | Строительство двух | | | | | | | магистральных | | | | | | | водоводов от ул. | | | | | | | Кирова до 4-го | | | | | | | микрорайона | | | | | |-----+--------------------+------------+-------------+------------+-----------------| | | Итого по разделу: | | 96,9 | 55 | - | -------------------------------------------------------------------------------------- 4.4. Развитие местного сообщества на основе становления гражданского самосознания и принципов построения гражданского общества 4.4.1. Развитие информационных ресурсов Большой интерес для местного сообщества представляют информационные ресурсы, которые необходимо использовать для эффективного решения многих комплексных задач. Информационные ресурсы могут служить источником востребованной информации для организаций и предприятий в процессе муниципального и хозяйственного управления, а также для получения жителями объективной исчерпывающей информации при реализации ими принципов общественного самоуправления. В настоящее время в городе Юрге внедрены и используются отдельные информационные системы общегородской значимости: автоматизированная информационная система "Льготная категория граждан"; реестры муниципальной собственности и муниципальных предприятий и учреждений; градостроительный и земельный кадастры; автоматизированная информационная система правоохранительных органов, в том числе автоматизированная система управления Государственной инспекции безопасности дорожного движения, система расчетов за жилищно- коммунальные услуги "Город" и другие. Однако, все существующие информационные системы представляют собой разнородные информационные хранилища, отличные по виду носителя, характеру информации, функциональному назначению, ведомственной принадлежности, форме собственности, и не обладают возможностью оперативного информационного обмена и системного анализа. В этой связи требуются мощные координирующие механизмы, чтобы процессы информатизации были столь же целенаправленны, как целенаправленно функционирование и развитие самого города. Необходимы единая концептуальная основа информатизации и орган, координирующий всю деятельность по информатизации муниципалитета. Для решения этой проблемы в городе Юрге предполагается создать единую интегрированную информационно-коммуникативную инфраструктуру. Она должна быть использована в качестве базы для развития широкого спектра инфокоммуникационных сервисов, направленных на экономическую, политико-правовую, социальную сферы жизни населения территории. В частности, формируемая инфокоммуникационная структура создает практические условия для реализации концепции электронного правительства, принятой в РФ. В целом формирование интегрированной информационно- коммуникативной инфраструктуры в Юрге является эффективным инструментом построения единого информационного поля города и его партнеров из "внешней среды" в целях повышения уровня знаний и инноваций для достижения роста и модернизации территории, повышения комфорта проживания населения в городе, их последующей интеграции в общероссийское информационное пространство. Информатизация городского хозяйства является необходимым условием успешного решения городских проблем и оперативного оказания государственных и муниципальных услуг. В этих целях на территории города Юрги с 2009 года реализуются следующие инвестиционные проекты: 1. Информатизация системы здравоохранения Инициатор проекта: Управление здравоохранения. Основные участники проекта: Управление здравоохранением г. Юрги, МУЗ "Городская больница N 1", МУЗ "Городская больница N 2", МУЗ "Станция скорой медицинской помощи г. Юрги", Кемеровский областной медицинский информационно-аналитический центр. Источники финансирования: Всего: 5262,8 тыс. рублей, в том числе региональный бюджет - 3345,5 тыс. рублей, городской бюджет - 1917,3 тыс. рублей. Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2015-2017 годы. Цели инвестиционного проекта: Расширение доступности и повышение качества медицинского обслуживания за счет эффективного использования имеющихся ресурсов здравоохранения посредством внедрения современных информационных технологий. Основные мероприятия проекта: - создание корпоративной компьютерной сети между ЛПУ и аптеками города: - создание компьютерной сети между кабинетами врачебного приема в поликлиниках с доступом к общей базе; - создание общей базы населения с полной информацией об оказании медицинской помощи (амбулаторная, стационарная, скорая помощь, медосмотры, исследования); - автоматизация станции скорой медицинской помощи и компьютеризация автомобилей скорой помощи с обеспечением доступа к базе заболеваемости населения города; - внедрение навигационной системы в систему управления станции скорой медицинской помощи. Показатели социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта: - повышение эффективности оказания медицинских услуг; - снижение заболеваемости и смертности населения; - обеспечение принятия оперативных решений по деятельности учреждений здравоохранения. 2. Информатизация системы образования Инициатор проекта: Управление образованием. Основные участники проекта: Управление образованием г. Юрги, МОУ "Информационно-методический центр". Источники финансирования: Всего: 12264 тыс. рублей, в том числе региональный бюджет - 11684 тыс. рублей, городской бюджет - 580 тыс. рублей. Сроки начала и окончания реализации инвестиционного проекта: 2015-2017 годы. Цели инвестиционного проекта: Развитие в городе единой информационной образовательной среды. Основные мероприятия проекта: 1. Формирование информационно-коммуникационной структуры системы образования, включая: - создание муниципальной информационной сети и научно-методического обеспечения развития образования; - предоставление учреждениям общесистемных и прикладных программных средств и средств технологического облуживания. 2. Использование информационных и телекоммуникационных технологий в воспитательно-образовательном процессе, включая: - внедрение в учебный процесс наряду с традиционными учебными комплексами Интернет-технологии, электронные программы, учебники, пособия; - подготовку работников образования, способных эффективно использовать в учебном процессе новейшие информационные технологии. 3. Информатизация управления образованием с целью более эффективного руководства образовательными учреждениями города, координация усилий муниципальных органов управления и управления образованием. Показатели социально-экономической эффективности реализации инвестиционного проекта: - повышение эффективности оказания образовательных услуг; - повышение качества обучения в образовательных учреждениях, путем организации доступа данных учреждений к сети Интернет; - внедрение в учебный процесс современных электронных средств поддержки и сопровождения образовательного процесса и осуществление их интеграции с традиционными средствами обучения. Таблица 15. Показатели реализации инвестиционных проектов по направлению "Развитие местного сообщества на основе становления гражданского самосознания и принципов построения гражданского общества" ------------------------------------------------------------------------------------ | N | Наименование | Срок | Общий | Количество | Дополнительные | | п/п | проекта | реализации | объем | новых | поступления в | | | | | инвестиций | рабочих | бюджет МО, | | | | | млн. рублей | мест, чел. | млн. рублей в | | | | | | | год | |-----+-------------------+------------+-------------+------------+----------------| | | Итого по | | 196 | - | 0,7 | | | направлению | | | | | |----------------------------------------------------------------------------------| | Развитие информационных ресурсов | |----------------------------------------------------------------------------------| | 1. | Администрация | 2015-2017 | 5,3 | - | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | здравоохранением) | | | | | |-----+-------------------+------------+-------------+------------+----------------| | 2. | Администрация | 2015-2017 | 12,3 | - | - | | | города | | | | | | | (Управление | | | | | | | образованием) | | | | | |-----+-------------------+------------+-------------+------------+----------------| | 3. | ОАО "Юргателеком" | 2012-2014 | 66 | - | 0,7 | | | Расширение | | | | | | | городской сети | | | | | | | передачи данных | | | | | | | и доступа в | | | | | | | интернет | | | | | |-----+-------------------+------------+-------------+------------| | | 4. | ОАО "Юргателеком" | 2012-2014 | 76,7 | - | | | | Развитие | | | | | | | телефонной сети | | | | | | | связи общего | | | | | | | пользования | | | | | |-----+-------------------+------------+-------------+------------| | | 5. | ОАО "Юргателеком" | 2012-2014 | 35,7 | - | | | | Расширение | | | | | | | кабельной сети | | | | | | | коллективного | | | | | | | телевизионного | | | | | | | приема | | | | | ------------------------------------------------------------------------------------ V. Ресурсное и организационное обеспечение мероприятий и проектов комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ 5.1. Ресурсное обеспечение мероприятий и проектов комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ Структура финансирования проектов КИПММ, реализуемых в городе Юрге в 2014-2020 годах ----------------------------------------------------------- | 2014 год | | Всего 3,8 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 1,3 млрд. рублей | 0,5 млрд. рублей | 2 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | 2015-2016 год | | Всего 9,1 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 1 млрд. рублей | 1,1 млрд. рублей | 7 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | 2014-2020 | | Всего 32,3 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 5,1 млрд. рублей | 3,3 млрд. рублей | 23,9 млрд. рублей | ----------------------------------------------------------- Основные направления вложения федеральных средств: развитие машиностроительного и энергетического комплексов, транспортной инфраструктуры, содействие занятости населения, реализация инвестиционных проектов малого бизнеса, жилищное строительство. В общем объеме инвестиций 74% (23,9 млрд. рублей) составляют средства частных инвесторов, направляемые преимущественно на цели создания новых или модернизации действующих производств. Бюджетные средства - 8,4 млрд. рублей (26% от общего объема инвестиций) - направляются на реализацию проектов, непосредственно связанных с реализацией государственных или муниципальных полномочий. В целом на каждый рубль вложенных бюджетных средств планируется привлечь 2,8 рубля частных инвестиций. Более подробная информация приведена в приложениях N 6 и N 7. Учитывая действующие механизмы государственной поддержки объем финансирования мероприятий комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ составит: ----------------------------------------------------------- | 2014 год | | Всего 1,1 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 0,73 млрд. | 0,07 млрд. рублей | 0,3 млрд. рублей | | рублей | | | |---------------------------------------------------------| | 2015-2016 год | | Всего 2,5 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 0,06 млрд. | 0,17 млрд. рублей | 2,27 млрд. | | рублей | | рублей | |---------------------------------------------------------| | 2014-2020 | | Всего 5,5 млрд. рублей | |---------------------------------------------------------| | федеральные | областные | внебюджетные | | 0,9 млрд. рублей | 0,4 млрд. рублей | 4,2 млрд. рублей | ----------------------------------------------------------- 5.2. Организационное обеспечение реализации комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного муниципального образования Юргинский городской округ 5.2.1 Подходы и принципы формирования системы управления реализацией комплексного инвестиционного плана Подходы к управлению включают в себя цели и принципы управленческой деятельности. Основной целью создания системы управления любым процессом ставится формирование профессиональной управленческой деятельности. В результате этой деятельности менеджмент руководствуется рядом принципов, под которыми обычно понимают руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. Важнейшими из них являются: - принцип целевой совместимости и сосредоточения. Он заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи; - принцип непрерывности и надежности - означает создание таких условий управления процессом, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима деятельности; - принцип планомерности, пропорциональности и динамизма - нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных, стратегических задач развития с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования; - принцип распределения функций управления - основан на методах и правилах разделения труда, по которым за каждым функциональным направлением закрепляется часть управленческой работы. При этом обязательным является соблюдение требования о том, что подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на субъект, который лучше всего осведомлен о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересован в реализации и высокой эффективности принятого решения; - принцип научной обоснованности управления - исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и проверены на практике. Соблюдение этого принципа возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов; - принцип эффективности управления - предполагает рациональное и эффективное использование имеющихся ресурсов; - принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов - определяется общественным характером реализуемого процесса; - принцип контроля и проверки исполнения принятых решений - предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению поставленных целей. Для того чтобы комплексный инвестиционный план был успешно исполнен, необходимо эффективное управление ходом его реализации, учитывающее вышеперечисленные принципы, а также постоянно меняющиеся во времени обстоятельства и различные интересы ключевых субъектов комплексного инвестиционного плана. Кроме того, со временем баланс интересов и перечень необходимых мероприятий может изменяться. Соответственно, в системе управления реализацией комплексного инвестиционного плана предусмотрена процедура внесения в него изменений. Одной из характерных черт комплексного инвестиционного плана, отличающей его от иных инвестиционных проектов, является наличие нескольких субъектов, заинтересованных в его реализации: администрация г. Юрги, Администрация Кемеровской области, руководство градообразующего предприятия, бизнес, население, инвесторы и т.д. Различные мероприятия, предусмотренные комплексным инвестиционным планом, могут затрагивать интересы нескольких субъектов одновременно, поэтому для сбалансированности интересов в структуру управления реализацией комплексного инвестиционного плана заложено участие всех заинтересованных сторон. 5.2.2. Перечень ключевых субъектов комплексного инвестиционного плана В состав органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана включены все заинтересованные субъекты, участвующие в реализации плана города, что позволяет снизить риски реализации самого плана и повысить мотивацию заинтересованных субъектов его реализации по привлечению дополнительных интеллектуальных, человеческих или материальных ресурсов. Заинтересованные субъекты комплексного инвестиционного плана представлены в таблице 16. Таблица 16. Ключевые субъекты комплексного инвестиционного плана ------------------------------------------------------------------------------- | Ключевой субъект | Контакты | ФИО | Контакты | | (организация) | ключевого субъекта | представителя | представителя | | | (организации) | | | |-------------------+--------------------+---------------+--------------------| | 1 | 2 | 3 | 4 | |-------------------+--------------------+---------------+--------------------| | Администрация | 8 (3842) 36-34-09 | Сахабутдинова | 8(384-2) 36-34-40 | | Кемеровской | [email protected] | А.Э. | | | области | | | | |-------------------+--------------------+---------------+--------------------| | Администрация | 8 (384-51) 4-67-87 | Либец К.А. | 8(384-51) 4-67-87 | | города Юрги | | | | |-------------------+--------------------+---------------+--------------------| | ООО "Юргинский | 8(384-51) 7-41-15 | Аношин С.Ю. | 8 (384-51) 7-41-15 | | машиностроитель- | | | | | ный завод" | | | | |-------------------+--------------------+---------------+--------------------| | ООО "Завод | 8(384-51) 6-04-87 | Фролов В.В. | 8(384-51) 6-04-87 | | ТехноНИКОЛЬ- | | | | | Сибирь" | | | | ------------------------------------------------------------------------------- 5.2.3. Организационная структура и состав органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана Деятельность органа управления реализацией комплексного инвестиционного плана должна быть направлена на достижение следующих целей: 1. Конечная цель комплексного инвестиционного плана - вывод населенного пункта из зоны неуправляемого риска для его дальнейшего устойчивого экономического развития. Достижение этой цели является основной задачей управления реализацией комплексного инвестиционного плана. Результативность управления реализацией плана оценивается как степень достижения данной цели. Если возникает вероятность того, что при реализации комплексного инвестиционного плана конечная цель не будет достигнута (в силу изменения обстоятельств, влияния неучтенных рисков), то план должен быть пересмотрен, и в него должны быть внесены необходимые изменения. 2. Выполнение мероприятий комплексного инвестиционного плана согласно установленных сроков, в пределах установленных средств, с получением запланированных результатов. Эта цель означает то, что деятельность по выполнению плана должна быть организована таким образом, чтобы план выполнялся согласно установленных сроков, в пределах установленных денежных средств и при этом были получены предусмотренные планом результаты. 3. Обеспечение соответствия плана мероприятий комплексного инвестиционного плана меняющимся обстоятельствам. Данная цель означает, что в процессе реализации комплексного инвестиционного плана могут выявляться, меняться или возникать новые обстоятельства, влияющие на выполнение мероприятий комплексного инвестиционного плана и достижение итоговой цели. Все это требует внесения соответствующего изменения в план, при котором учитываются все текущие обстоятельства и достигается итоговая цель. Учитывая принципы управления реализацией комплексного инвестиционного плана, состав ключевых субъектов, участвующих в реализации плана, специфику машиностроительной отрасли, а также руководствуясь основными целями, стоящими перед органом управления комплексного инвестиционного плана, представляется целесообразным сформировать организационную структуру управления (Исполнительную дирекцию) смешанного типа. Это означает, что для управления реализацией части направлений плана, связанных с социально-экономическим преобразованием города, будут задействованы соответствующие структурные подразделения администрации города, в то время как управление реализацией направлений, связанных с машиностроительной отраслью, будет находиться у ООО "Юргинский машиностроительный завод". Организационная структура Исполнительной дирекции представлена на рисунке 2. Рис. 2. Организационная структура Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана* Реализация мероприятий комплексного инвестиционного плана, кроме взаимодействия всех участников между собой требует четкой и постоянной координации органа управления реализацией плана с вышестоящими органами власти и профильными министерствами. Структура управления реализацией комплексного инвестиционного плана с включением федерального уровня и Субъекта Федерации представлена на рисунке Рис.3. Структура управления реализацией комплексного инвестиционного плана. * 5.2.4. Задачи, ответственность, полномочия ключевых должностей и подразделений Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана 1. Руководитель реализации комплексного инвестиционного плана Задачи руководителя реализации комплексного инвестиционного плана - ресурсное и правовое обеспечение Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана. Ответственность руководителя реализации комплексного инвестиционного плана Зона ответственности руководителя включает в себя: - обеспечение реализации своих задач; - целевое расходование средств, выделенных на реализацию плана; - достижение конечной цели плана. Полномочия руководителя реализации комплексного инвестиционного плана Руководитель имеет следующие полномочия: - выносить на Совет Исполнительной дирекции предложения по структуре и кадровым назначениям Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана; - снимать с должности и назначать на должность Координатора реализации комплексного инвестиционного плана; - утверждать структуру, штатную численность, положение и регламенты деятельности Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана; - утверждать план заседаний Совета Исполнительной дирекции; - принимать решение о внеплановом проведении заседания Совета Исполнительной дирекции; - участвовать в заседаниях Совета исполнительной дирекции, выступать, выносить на обсуждение предложения и принимать участие в принятии решений; - заключать с подрядчиками договоры о реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана, о получении необходимых услуг или о поставке продукции. 2. Совет Исполнительной дирекции Совет Исполнительной дирекции представляет собой коллегиальный орган, созданный с целью соблюдения интересов всех участников реализации комплексного инвестиционного плана. В состав Совета входят представители заинтересованных субъектов комплексного инвестиционного плана: руководитель реализации комплексного инвестиционного плана; координатор реализации комплексного инвестиционного плана; руководители отраслевых отделов или комитетов города; представители малого и среднего бизнеса города; представители общественных объединений и организаций; представители администрации Кемеровской области; иные заинтересованные субъекты. Деятельность Совета Исполнительной дирекции Деятельность Совета заключается в принятии ключевых решений по реализации комплексного инвестиционного плана, требующих участия всех или части заинтересованных субъектов комплексного инвестиционного плана. К ключевым решениям реализации комплексного инвестиционного плана относятся: - выбор/отклонение подрядчика для реализации запланированных мероприятий плана; - изменение запланированной стоимости или сроков реализации мероприятия плана; - своевременная актуализация мероприятий плана; - рассмотрение случаев отклонения от плана или недостижения запланированных результатов с последующей выработкой действий, направленных на устранение отклонения; - распределение ответственности по мероприятиям или направлениям плана среди ключевых субъектов, координатора и руководителей отраслевых отделов администрации моногорода; - выбор подрядчиков для реализации мероприятий плана (решение может быть также принято ответственным по данному мероприятию). Заседания Совета проводятся как на плановой, так и внеплановой основе. Плановые заседания проводятся в соответствии с планом проведения заседаний Совета по реализации комплексного инвестиционного плана, который согласуется со всеми заинтересованными субъектами и утверждается Руководителем реализации комплексного инвестиционного плана. В плане заседания должны быть указаны участники каждого заседания и дата его проведения. Рекомендуется проводить заседания не реже, чем раз в квартал. При необходимости на заседания могут приглашаться лица, не входящие в Совет. Внеплановые заседания проводятся в случаях необходимости срочного принятия решения по вопросу, требующему участия заинтересованных субъектов комплексного инвестиционного плана. Решение о проведении внепланового заседания принимает Руководитель реализации комплексного инвестиционного плана. Задачи Совета Исполнительной дирекции Основной задачей Совета является оперативное принятие решений по ключевым вопросам, требующим согласования нескольких ключевых субъектов, необходимых для достижения конечной цели комплексного инвестиционного плана. Полномочия Совета Исполнительной дирекции Полномочия Совета включают в себя принятие решений по следующим вопросам: о внесении изменений в план, если предусмотренные им мероприятия не гарантируют достижение конечной цели, либо часть мероприятий не влияет на достижение конечной цели; об изменении сроков, стоимости и плановых значений показателей реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана; о распределении ответственности по мероприятиям или направлениям плана среди ключевых субъектов, координатора и руководителей отраслевых отделов или комитетов администрации моногорода; о выборе подрядчиков для реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана (решение может быть также принято ответственным по данному мероприятию). 3. Координатор реализации комплексного инвестиционного плана Задачами координатора является оперативное решение комплекса вопросов, связанных с каждодневной работой по выполнению мероприятий комплексного инвестиционного плана: - обеспечение Руководителя реализации комплексного инвестиционного плана, ключевых субъектов и Министерство регионального развития России достоверной и полной информацией о ходе реализации комплексного инвестиционного плана; - оперативное информирование Руководителя реализации комплексного инвестиционного плана и ключевых субъектов о случаях отклонения реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана от запланированных сроков; - обеспечение своевременности и результативности мероприятий комплексного инвестиционного плана. Ответственность координатора реализации При исполнении мероприятий комплексного инвестиционного плана координатор отвечает перед Советом Исполнительной дирекции: - за решение задач, определенных в пункте "Задачи координатора"; - за своевременность и точность оформления решений, принятых Советом и/или Руководителем реализации комплексного инвестиционного плана. Полномочия координатора реализации Координатор реализации комплексного инвестиционного плана обладает следующими полномочиями: - ставить задачи и осуществлять руководство деятельностью специалистов Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана; - запрашивать информацию у ключевых субъектов о ходе реализации комплексного инвестиционного плана; - запрашивать в учреждениях, министерствах и ведомствах информацию, необходимую для оценки реализации комплексного инвестиционного плана; - осуществлять выездные проверки реализации мероприятий, предусмотренных комплексным инвестиционным планом; - контролировать реализацию мероприятий подрядчиками, по которым координатор был назначен ответственным; - составлять уточненные планы мероприятий, по которым координатор является ответственным. Координатор реализации выполняет следующие функции: - подготовка и согласование отчета о ходе реализации комплексного инвестиционного плана и представление его в Министерство регионального развития России в сроки, определяемые внутренним регламентом Исполнительной дирекции, утвержденным Советом Исполнительной дирекции; - подготовка плана проведения заседаний Совета по реализации комплексного инвестиционного плана, согласование его с ключевыми субъектами и представление его Руководителю реализации комплексного инвестиционного плана; - подготовка протоколов заседания Совета Исполнительной дирекции; - регулярное информирование руководителя реализации комплексного инвестиционного плана и ключевых субъектов о ходе реализации КИП (рекомендуется информировать не реже одного раза в неделю по всем мероприятиям или направлениям комплексного инвестиционного плана в установленной форме); - информирование руководителя реализации комплексного инвестиционного плана и соответствующих ключевых субъектов о необходимости проведения внепланового заседания Совета Исполнительной дирекции; - информирование руководителя реализации комплексного инвестиционного плана и соответствующих ключевых субъектов о фактических и потенциальных отклонениях от плана реализации мероприятий плана, несоблюдении сроков в достижении запланированных результатов и о возможности недостижения конечной цели плана после его реализации; - подготовка проектов договоров/соглашений Исполнительной дирекции комплексного инвестиционного плана с ключевыми субъектами; - подготовка проектов договоров с подрядчиками по реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана; - подготовка конкурсной документации на заключение контрактов по реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана; - контроль исполнения решений, принятых Советом Исполнительной дирекции, и информирование членов Совета в случае неисполнения или задержки исполнения решений; - документальное оформление решений, принятых Советом Исполнительной дирекции, и подготовка необходимой документации для утверждения Руководителем реализации комплексного инвестиционного плана и ключевыми субъектами. Примечание: часть функций координатор может делегировать специалистам с соответствующим указанием делегированных функций в их должностных регламентах. 4. Руководитель направления комплексного инвестиционного плана Задачи руководителя направления Задачей руководителя направления является обеспечение своевременности исполнения и результативности мероприятий, по которым ключевой субъект является ответственным. Полномочия руководителя направления Руководитель направления имеет следующие полномочия: - участвовать в заседании Совета исполнительной дирекции, выступать, выносить на обсуждение предложения и принимать участие в выработке и в принятии решений; - выбирать подрядчиков и заключать договоры на реализацию мероприятий комплексного инвестиционного плана, оказание услуг или предоставление продукции, необходимой для реализации комплексного инвестиционного плана; - запрашивать у Координатора реализации информацию о ходе выполнения комплексного инвестиционного плана, в том числе другими ответственными; - контролировать реализацию подрядчиками мероприятий, по которым субъект был назначен ответственным. Функции руководителя направления Руководители направлений комплексного инвестиционного плана выполняют следующие функции: - принятие управленческих решений по реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана; - составление регулярных отчетов о реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана и своевременное предоставление их в Исполнительную дирекцию; - предоставление запрашиваемой Координатором информации о ходе реализации мероприятий комплексного инвестиционного плана. Состав Совета Исполнительной дирекции В состав Совета Исполнительной дирекции входят следующие представители ключевых субъектов (таблица 17). Таблица 17. Состав Совета Исполнительной дирекции ----------------------------------------------- | ФИО | Организация | |----------------------+----------------------| | Исламов Дмитрий | Администрация | | Викторович | Кемеровской области | |----------------------+----------------------| | Попов Сергей | Администрация города | | Владимирович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Крылов Андрей | Совет народных | | Николаевич | депутатов города | | | Юрги | |----------------------+----------------------| | Сухарева Елена | Администрация города | | Юрьевна | Юрги | |----------------------+----------------------| | Киреев Геннадий | Администрация города | | Михайлович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Либец Константин | Администрация города | | Анатольевич | Юрги | |----------------------+----------------------| | Сбитнев Константин | Администрация города | | Евгеньевич | Юрги | |----------------------+----------------------| | Есенков Алексей | Администрация города | | Викторович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Утробин Андрей | Администрация города | | Павлович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Таскаева Ольга | Администрация города | | Александровна | Юрги | |----------------------+----------------------| | Циркунов Сергей | Администрация города | | Александрович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Скворцов Олег | Администрация города | | Владимирович | Юрги | |----------------------+----------------------| | Аношин Сергей | ООО "Юргинский | | Юрьевич | машиностроительный | | | завод" | |----------------------+----------------------| | Вагнер Иван Иванович | ОСП "Юргинский | | | ферросплавный завод" | |----------------------+----------------------| | Фролов Виталий | ООО "Завод | | Викторович | ТехноНИКОЛЬ-Сибирь" | |----------------------+----------------------| | Ефременков Андрей | Юргинский | | Борисович | технологический | Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2024 Ноябрь
|
