Постановление Правительства Оренбургской области от 20.08.2010 № 551-пп

     При этом  конкурентные  преимущества  Шарлыкского  и  Адамовского
районов,  связанные  с  положением  на  трассах   Оренбург-Казань   (в
перспективе  на  оренбургском  участке  международного   транспортного
коридора  Западная   Европа-Западный   Китай)   и   Оренбург-Челябинск
соответственно будут усиливаться позиционированием их как  межрайонных
центров обслуживания.
     В   межрайонных   центрах,    расположенных    на    территориях,
специализирующихся  на  нефтедобыче  (города  Бугуруслан,   Сорочинск,
Первомайский   и   Новосергиевский   районы),   во   второй   половине
стратегического периода в связи с  предполагаемым  сокращением  добычи
нефти  потребуется  содействие  диверсификации   экономики.   Основным
направлением диверсификации станет  позиционирование  этих  территорий
для развития АПК, в  том  числе  малого  бизнеса,  связанного  с  АПК.
Повышенные  относительно  среднего  по  муниципальным  районам  уровня
доходы населения  являются  конкурентным  преимуществом  для  развития
малого бизнеса в секторе услуг, также способного (во  второй  половине
стратегического   периода)   диверсифицировать   структуру   занятости
населения.
     Третья составляющая пространственной экономической политики - это
политика по отношению к "проблемным" территориям  области,  к  которым
относятся:
     северные  районы  области,  тяготеющие  к  крупным   агломерациям
Самаро-Тольяттинской и Уфимской;
     периферийные восточные районы  со  сравнительно  неблагоприятными
природными условиями.
     Северные    районы    области    (Бугурусланский,    Асекеевский,
Матвеевский,  Абдулинский  и  Северный)  находятся   на   сопоставимом
расстоянии до Оренбурга, Самары и Уфы.  Такое  положение  способствует
интенсивным трудовым миграциям за пределы области, а  также  эмиграции
на постоянное место жительства. Тяготение северных территорий  области
к  другим  регионам,   в   первую   очередь   к   Самаро-Тольяттинской
агломерации, будет усиливаться  в  периоды  экономического  подъема  и
ослабляться на фазе замедления темпов роста, но в целом  сохранится  в
стратегическом периоде.
     Политика по отношению к этим территориям заключается в реализации
комплекса мер по снижению миграционного оттока населения на постоянное
место   жительства.   Ключевой   мерой   должны   стать   приоритетное
инвестирование в улучшение жилищных  условий  и  благоустройство  этих
районов, в первую очередь межрайонных центров обслуживания  -  городов
Бугуруслана и Абдулино.
     Одновременно  с  этим  необходимо   содействовать   созданию   на
территории этих районов новых рабочих мест. Положение г.  Абдулино  на
пересечении  маршрутов  проектируемого  международного   транспортного
коридора   "Западная    Европа-Западный    Китай"    и    действующего
железнодорожного  коридора  "Транссиб"  способствует  созданию   новых
рабочих мест (в том числе в малом бизнесе) в транспортно-логистическом
комплексе.   Учитывая   приоритетность   улучшения   качества   среды,
значительный вклад в  формирование  спроса  на  местных  рынках  труда
внесут строительный комплекс и жилищно-коммунальное хозяйство.
     Вторая  группа  проблемных  территорий  области  -   Светлинский,
Кваркенский и Домбаровский  районы,  часть  территорий  Адамовского  и
Ясненского   районов.   Сравнительно   неблагоприятные   условия   для
проживания  и  ведения  хозяйственной  деятельности,   которые   будут
ухудшаться по мере глобального изменения климата, требуют  оптимизации
сети сельских населенных пунктов. Основным  направлением  политики  по
отношению к  этим  территориям  станет  обеспечение  возможностей  для
переселения жителей небольших удаленных сел с неразвитой экономической
базой в  более  крупные  населенные  пункты  и  концентрация  основных
социальных и экономических функций  в  межрайонных  центрах  -  городе
Ясном и поселке Адамовка.
     Еще одной важнейшей составляющей  пространственной  экономической
политики  является  развитие  приграничных  территорий  с  учетом   их
функционального сегментирования.

                 3. Развитие приграничных территорий

     Протяженная граница Оренбургской области и  Республики  Казахстан
неоднородна по характеру трансграничного взаимодействия. На  основании
этого  выделяются  несколько  типов   территорий   и   соответствующих
приоритетных направлений взаимодействия:
     крупные центры взаимодействия вдоль основных транспортных  путей:
Оренбург-Уральск,   Аксай,    Оренбург-Актюбинск,    Хромтау;    Орск,
Новотроицк-Актюбинск,  Хромтау.  Приоритетные   проекты   -   создание
адаптационных миграционных центров, оказание высокотехнологичных услуг
в  сфере  здравоохранения,  образования,  деловые   услуги,   создание
совместных предприятий, в том числе в  сфере  разработки  и  внедрения
инновационных технологий, экологические проекты;
     транзитные районы: две группы районов - западная, вдоль  железной
дороги Оренбург-Уральск (Первомайский, Илекский), центральная на  базе
Соль-Илецкого и восточная на базе Орского  транспортного  узла  (Соль-
Илецкий, Акбулакский). Приоритетные направления - создание современных
автомобильных  и  железнодорожных   пунктов   пропуска,   транспортно-
логистические  центры,   повышение   уровня   приграничного   сервиса,
совместное использование инфраструктуры, совместное выполнение функций
по эпидемиологическому контролю и чрезвычайным ситуациям, утилизация и
переработка отходов;
     районы пассивного взаимодействия - выделяется  две  таких  группы
районов: центральный состоит из Беляевского,  Кувандыкского,  Гайского
районов и  восточный,  которые  образуют  протяженную  зону  с  низкой
интенсивностью  взаимодействия  в  силу  низкой  плотности   населения
(Кваркенский,   Адамовский,   Светлинский,   Ясненский,   Домбаровский
районы).
     Возможные направления сотрудничества -  совместное  использование
существующих и  проектирование  новых  систем  мелиорации  в  сельском
хозяйстве,  совместное  производство  товаров  и   услуг   исходя   из
территориальной  специализации,  организация   совместных   культурно-
массовых мероприятий. Оренбургская область на приграничных территориях
имеет стратегическое  и  перспективное  направление  сотрудничества  в
аграрном секторе.
     В качестве важных  институтов  межрегионального  и  приграничного
сотрудничества   следует   рассматривать   общественные    организации
(ассоциации, палаты делового сотрудничества и  другие),  содействующие
устойчивым связям между регионами в  отдельных  секторах  экономики  и
культуры.

                   VI. Система управления развитием

        1. Повышение эффективности государственного управления

     Важнейшим  фактором  обеспечения   достижения   целей   Стратегии
является повышение эффективности государственного управления.  На  это
направлены   реализация   административной   реформы    и    программы
реформирования   региональных   финансов,   предусматривающие    новые
механизмы    административного    регулирования,    программно-целевое
управление и бюджетирование, ориентированное на результат.
     В   рамках   повышения   качества    управления    Правительством
Оренбургской области в ближайшей перспективе будут решаться  следующие
задачи:
     оптимизировать функции органов исполнительной власти Оренбургской
области, завершить  процесс  приведения  структур  и  функций  органов
исполнительной  власти  в  соответствии  с  ключевыми  стратегическими
задачами и приоритетами;
     сформировать   систему   мониторинга   и   оценки   эффективности
деятельности органов власти и местного самоуправления;
     повысить качество предоставления государственных и  муниципальных
услуг за счет внедрения административных  регламентов  (стандартизация
государственных и муниципальных услуг);
     внедрить механизм управления по результатам, а  также  проектного
управления в органах власти;
     создать "электронное правительство" региона;
     обеспечить  разработку   стратегии   антикоррупционной   политики
Оренбургской области и антикоррупционных законодательных  инициатив  с
участием представителей гражданского общества и бизнес-сообщества;
     обеспечить  ограничение  вмешательства   органов   исполнительной
власти, местного самоуправления Оренбургской области  в  экономическую
деятельность субъектов предпринимательства,  в  том  числе  продолжить
дальнейшую  работу   по   прекращению   избыточного   государственного
регулирования;
     организовать   работу   по    развитию    государственно-частного
партнерства;
     обеспечить   развитие   системы   аутсорсинга    административно-
управленческих процессов;
     обеспечить  реформирование  и  повышение  эффективности   системы
закупок для государственных нужд;
     стимулировать  социально-экономическое   развитие   муниципальных
образований, содействовать распространению лучшей практики  управления
в муниципальных образованиях Оренбургской области;
     обеспечить эффективное взаимодействие органов власти с населением
по вопросам развития региона.

                2. Ключевые институты развития области

     Достижение  стратегической  цели  и  реализация  задач   развития
Оренбургской области требуют эффективного использования  существующих,
а также привлечения и формирования  новых  институтов  и  инструментов
развития.
                2.1. Международные институты развития
     Одной  из  действующих  в  Российской   Федерации   международных
организаций является Группа Всемирного банка (далее - ВБ). В России ВБ
инициировал ряд проектов, главным  образом  в  сфере  государственного
управления и  ЖКХ.  Один  из  наиболее  крупных  проектов  (206  млрд.
долларов) осуществляется  с  2008  по  2012  годы  в  целях  поддержки
реформирования ЖКХ  страны.  Вторым  ключевым  проектным  направлением
является улучшение  условий  жизни  в  сельской  местности.  В  рамках
проектной  деятельности  ВБ  является  не  только  спонсором,   но   и
помощником в  реализации  установок  проекта.  Помимо  деятельности  в
рамках  заданных  проектов  группа  ВБ  в  лице  Международного  банка
реконструкции и развития (далее -МБРР) выдает  кредиты  на  реализацию
главным образом инфраструктурных и социальных  проектов  под  гарантии
Правительства Российской Федерации.
     Для привлечения средств ВБ органами власти  Оренбургской  области
будет организовано взаимодействие с  московским  офисом  ВБ,  а  также
подготовлены предложения в федеральные структуры  по  реализации  ряда
проектов на  территории  Оренбургской  области.  Наиболее  актуальными
направлениями  сотрудничества  Оренбургской  области  и  ВБ   является
водохозяйственный комплекс и ЖКХ.
     Еще одной международной организацией, использование  возможностей
которой целесообразно в Оренбургской области  является  Многостороннее
агентство по гарантии (гарантиям) инвестиций.  Органы  государственной
власти будут прикладывать усилия к тому,  чтобы  использовать  ресурсы
Агентства в  приоритетных  отраслях  специализации  реального  сектора
экономики, в первую очередь для привлечения иностранных инвестиций.
     Европейский  банк  реконструкции  и  развития  (далее   -   ЕБРР)
финансирует преимущественно коммерческие предприятия, главным  образом
те из них,  деятельность  которых  на  сегодняшний  день  не  является
достаточно  конкурентоспособной  для  получения  кредита   на   рынке.
Наиболее перспективными отраслями с точки зрения  привлечения  средств
ЕБРР в Оренбургской  области  являются  АПК,  машиностроение,  туризм,
информационно-телекоммуникационный    комплекс,    финансово-кредитная
сфера.
     Для повышения эффективности международного маркетинга  продукции,
производимой в  Оренбуржье,  целесообразно  сотрудничество  области  с
иностранными    торгово-промышленными    палатами,    которые    будут
способствовать установлению бизнес-контактов, особенно в сфере  малого
и  среднего  бизнеса;  содействовать  в  поиске  кредитных   ресурсов,
прохождении различных  международных  сертификаций;  оказывать  другие
консультационные  услуги  бизнесу.  Интерес  к  Оренбургской   области
вероятен в развитии производства с эксклюзивными стандартами качества,
например, в высокоценовом сегменте пищевой промышленности.
     Еще    одной    международной    организацией,    финансовую    и
консультационную   помощь   которой   возможно   получить,    является
Продовольственная  и  сельскохозяйственная  организация   Объединенных
Наций  (далее  -  ФАО).  На  территории  области  ФАО  может   оказать
содействие  в  формировании  сети  информационных  центров   в   сфере
сельского хозяйства; локальную технологическую поддержку в  реализации
небольших по объемам финансирования инвестиционных проектов в сельской
местности.
     Азиатский банк развития (далее -  АБР)  предоставляет  странам  -
членам АБР услуги кредитования и технологической  поддержки.  Наиболее
вероятным   проектом   для   участия   АБР   является    строительство
оренбургского участка международного транспортного  коридора  "Европа-
Западный Китай".
     Возможности Исламского банка развития (далее -  ИБР)  могут  быть
использованы в области для оплаты обучения в ведущих российских  вузах
жителей сельской  местности,  исповедующих  ислам  (например,  жителей
татарских,  башкирских  или  казахских  сел),  в  первую  очередь   по
агропромышленному профилю.
     В перспективе, в случае реализации целевого сценария  развития  и
существенного  повышения  инвестиционного  рейтинга  России  в  целом,
Оренбургская область будет  рассматривать  в  качестве  стратегических
партнеров  не  только  международные  организации,  но  и   суверенные
национальные фонды отдельных стран.

                 2.2. Федеральные институты развития
     Использование возможностей  институтов  и  инструментов  развития
федерального уровня ориентировано на реализацию корреспондирующихся  с
федеральным центром задач социально-экономического развития области:
     1) инструменты программно-целевого управления. В настоящее  время
область недостаточно активно  использует  ресурс  федеральных  целевых
программ  (далее  -   ФЦП).   Приоритетные   направления   привлечения
инвестиций в рамках ФЦП,  а  также  Инвестиционного  фонда  Российской
Федерации определяются позиционированием региона:
     развитие транспортной инфраструктуры (строительство оренбургского
участка  международного  транспортного  коридора   "Западная   Европа-
Западный   Китай";   поддержание   качества   широтной    транспортной
инфраструктуры,  соединяющей  западную  и  восточную  части   региона;
реконструкция аэропортов);
     модернизация приграничной инфраструктуры  и  поддержка  инициатив
области по развитию функции центра образования и социальной  адаптации
мигрантов.
     2)  государственные  финансовые   институты,   сотрудничество   с
которыми наиболее актуально для Оренбургской области:


---------------------------------------------------------------------------
|  N  |       Институты развития        |  Целевое назначение в области   |
| п/п |                                 |                                 |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
|  1  |                2                |                3                |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 1.  | Государственная      корпорация | реализация              крупных |
|     | "Банк        развития         и | инвестиционных    проектов    в |
|     | внешнеэкономической             | приоритетных отраслях реального |
|     | деятельности (Внешэкономбанк)", | сектора,       инфраструктурных |
|     | (включая его дочерние структуры | проектов       на        основе |
|     | -    ОАО    "Российский    банк | государственно-частного         |
|     | развития"  и  ЗАО   "Российский | партнерства                     |
|     | экспортно-импортный банк")      |                                 |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 2.  | Инвестиционный             фонд | реализация       инвестиционных |
|     | Российской Федерации            | проектов     в     транспортно- |
|     |                                 | логистическом        комплексе, |
|     |                                 | энергетике, ЖКХ  и  комплексном |
|     |                                 | развитии территорий             |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 3.  | ОАО                 "Российский | финансирование         проектов |
|     | сельскохозяйственный      банк" | крупного и среднего  бизнеса  в |
|     | (Россельхозбанк)                | сфере АПК                       |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 4.  | ОАО                 "Российский | привлечение  финансирования  на |
|     | инвестиционный             фонд | реализацию     проектов      по |
|     | информационно-                  | приоритетным       направлениям |
|     | коммуникационных    технологий" | развития ИТК                    |
|     | (Росинфокоминвест)              |                                 |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 5.  | Государственная      корпорация | информационная и  маркетинговая |
|     | "Российская          корпорация | поддержка,  а  также  возможное |
|     | нанотехнологий" (Роснанотех)    | финансовое участие в проектах в |
|     |                                 | сфере      биотехнологий      и |
|     |                                 | фармацевтики                    |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 6.  | Российская венчурная компания   | формирование       региональной |
|     |                                 | инновационной системы, создание |
|     |                                 | областного венчурного фонда     |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 7.  | Особые экономические зоны       | создание особых  (региональных) |
|     |                                 | экономических       зон       в |
|     |                                 | приграничных территориях        |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 8.  | Научные    фонды     -     Фонд | формирование       региональной |
|     | содействия развитию малых  форм | инновационной          системы, |
|     | предприятия      в      научно- | поддержка                малого |
|     | технической  сфере,  Российский | инновационного бизнеса          |
|     | фонд            фундаментальных |                                 |
|     | исследований,  Российский  фонд |                                 |
|     | технологического      развития, |                                 |
|     | Российский гуманитарный фонд    |                                 |
|-----+---------------------------------+---------------------------------|
| 9.  | Государственная      корпорация | повышение              качества |
|     | "Фонд                содействия | предоставления         жилищно- |
|     | реформированию         жилищно- | коммунальных услуг              |
|     | коммунального хозяйства"        |                                 |
---------------------------------------------------------------------------

     3) специальные правовые режимы осуществления  предпринимательской
или иной экономической деятельности. Необходимо инициирование принятия
законодательства о региональных особых экономических зонах и  развитии
территорий приграничного  сотрудничества.  Предполагаемая  локализация
зон - города Бузулук, Медногорск, Соль-Илецкий район;
     4) Оренбургская область может  также  участвовать  в  федеральных
программах по стабилизации ситуации и развитию монопрофильных городов.
Основной механизм  развития  -  разработка  и  реализация  комплексных
инвестиционных планов и софинансирование  из  бюджетов  всех  уровней.
Кроме  этого,  возможно  привлечение  федерального  финансирования  на
использование частных  механизмов,  направленных  на  реструктуризацию
экономики таких городов  и  повышение  эффективности  функционирования
градообразующих предприятий:
     переподготовки  кадров  с   целью   обучения   их   компетенциям,
необходимым для развития новых современных производств в  приоритетных
отраслях реального сектора. Для реализации  комплекса  мероприятий  по
переподготовке  кадров  планируется  привлечение  средств,  выделяемых
Минздравсоцразвития России на переобучение безработных;
     снижение  тарифов  на  подключение  к  энергетическим   мощностям
объектов, построенных в результате реализации инвестиционных проектов;
     федеральное финансирование мероприятий, направленных на внедрение
энергосберегающих технологий в ЖКХ и городском хозяйстве.
     Для того, чтобы повысить эффективность  расходования  федеральных
средств,  направляемых  на  развитие  моногородов,  в  регионе   будут
создаваться трехсторонние комиссии (бизнес -  муниципальные  власти  -
профсоюзные организации).
     В случае рецессии в экономике региона основной принцип содействия
развитию моногородов - поддержка в первую очередь населения  и  только
потом - предприятий. Ключевыми мерами поддержки населения  моногородов
в кризисный  период  должны  стать:  пролонгация  выплат  по  кредитам
населения (путем предоставления гарантий), увеличение  объемов  выплат
жилищных субсидий и детских пособий;
     5)  участие  Оренбургской  области  в  будущих   проектах   Фонда
реформирования ЖКХ, которые  в  перспективе  могут  включать  создание
залогового  земельного  фонда,  а  также  выделение   и   обустройство
необходимой инфраструктурой земельных участков;
     6)  для  привлечения  финансирования  развития   малого   бизнеса
планируется продолжение активного использования  ресурсов  федеральных
программ поддержки предпринимательства, интенсификация  сотрудничества
с  Фондом  содействия  развитию  малых  форм  предприятий  в   научно-
технической сфере, участие в международных инициативах.
     Для оперативного реагирования Правительства Оренбургской  области
на появление новых федеральных  инициатив  на  базе  представительства
Оренбуржья в г. Москве  будет  осуществляться  мониторинг  федеральных
инициатив и оценка возможностей участия в них Оренбургской области.

                 2.3. Региональные институты развития
     Система   региональных   институтов   и   инструментов   развития
направлена на повышение инвестиционной привлекательности  Оренбургской
области, а  также  на  снятие  лимитирующих  факторов,  препятствующих
достижению стратегической цели.
     Региональные целевые программы - один  из  ключевых  инструментов
развития - должны быть  направлены  на  решение  стратегических  задач
развития региона.
     С целью согласования стратегических целей и ресурсов, в том числе
финансовых, основная  часть  расходов  бюджета  должна  осуществляться
через  долгосрочные  программы  (прежде   всего   программы   развития
инфраструктуры) и ведомственные целевые программы.
     Оценка  эффективности  и  результативности   программ   позволяет
сконцентрировать ресурсы на  приоритетных  направлениях  и  обеспечить
мониторинг достижения целевых индикаторов стратегии.
     Анализ  целевых  программ,   реализуемых   в   области,   показал
необходимость увеличения государственной поддержки на софинансирование
проектов,  направленных  на  проведение   научно-исследовательских   и
опытно-конструкторских  работ,   коммерциализацию   научно-технических
разработок,  повышение  производительности  труда,  снижение  издержек
производства и рациональное использование ресурсов.
     Также будет активизирована работа органов власти по  формированию
и реализации ведомственных программ, увеличению  их  доли  в  расходах
бюджета.

     Инвестиционный маркетинг
     Составление областного реестра инвестиционных площадок,  а  также
подготовка наиболее эффективных площадок под привлечение инвесторов  в
приоритетных отраслях специализации. Подготовка и  маркетинг  площадок
будут осуществляться одновременно по нескольким направлениям:
     вложения в инфраструктуру - подведение транспортных и  инженерных
коммуникаций; благоустройство территории;
     подготовка  инвестиционных  предложений  с  проведенным  анализом
целевых рынков, оценкой рисков и прочего;
     разработка для инвесторов,  входящих  на  определенную  площадку,
пакет  мер  институциональной   поддержки   (например,   представление
региональных  гарантий,  информационная   и   правовая   поддержка   с
выделением  земельных   участков,   особый   режим   администрирования
реализуемых инвесторами проектов).
     Реестр инвестиционных площадок и инвестиционных  предложений  (от
готовых бизнес-планов до проектных предложений)  должен  находиться  в
широком доступе, в том числе онлайн, и регулярно обновляться.
     В  ближайшее  время  планируется  реализация   проекта   создания
регионального  центра  мониторинга  профильных  рынков,  что  позволит
предприятиям области получать необходимую  информацию  для  проведения
активной маркетинговой политики.

     Корпорация развития Оренбургской области
     Цель создания Корпорации развития  -  привлечение  инвестиционных
ресурсов для обеспечения реализации приоритетных проектов  и  развития
инфраструктуры области  с  использованием  механизмов  государственно-
частного партнерства.
     Основные функции Корпорации развития Оренбургской области:
     предпроектная проработка инвестиционных предложений;
     подготовка инвестиционных площадок и  привлечение  инвесторов,  а
также  средств  институтов  развития  для  реализации   инвестиционных
проектов;
     реновация   (комплексная   застройка)   определенной   территории
муниципального  образования  с  передачей   Корпорации   планировочных
функций;
     инвестиционно-консалтинговая деятельность.

     Региональные финансовые институты
     Оренбургская  область  соседствует   с   регионами,   обладающими
большими предпосылками для развития  функций  финансового  центра  ПФО
(Республика Татарстан, Самарская область). В  связи  с  этим  основная
задача   развития    региональной    финансовой    инфраструктуры    -
компенсировать "провалы рынка"  в  сфере  привлечения  и  обслуживания
инвестиционных ресурсов, а также снятие лимитирующих факторов развития
приоритетных секторов экономики области.
     Для  решения   этих   задач   требуется   консолидация   ресурсов
действующих в области  банков  с  региональным  участием  и  повышение
эффективности их использования, в  том  числе  за  счет  использования
финансовых продуктов широкого спектра. В первую очередь  это  развитие
льготного   ипотечного   кредитования,   что   вместе    с    активным
финансированием  по  линии  региональных  целевых  программ  жилищного
строительства позволит повысить обеспеченность жильем до 40 кв. метров
на одного человека в 2030 году.
     Одним  из  ключевых  инструментов  стимулирования  экономического
развития станет долгосрочный лизинг оборудования.
     Еще  один  сложный  финансовый  продукт,  который  предполагается
интенсивно внедрять в банковские практики, - факторинг. Его  различные
виды помогают предприятиям защититься от комплекса рисков, связанных с
отсрочкой платежа, дают возможность оперативного пополнения  оборотных
средств  и  финансирования  заказов  под  уступку   будущих   денежных
требований и другого.
     Развитию приоритетных  секторов  экономики  будут  способствовать
создание и функционирование целевых фондов.  В  области  будет  создан
региональный венчурный фонд, консолидирующий средства, бюджет которого
на начальном этапе будет пополняться за счет взносов крупного  бизнеса
и  регионального  бюджета,  а  впоследствии  -  за  счет  прибыли   от
инновационных проектов. Приоритетные направления для финансирования из
фонда: создание новых лекарственных форм и производство  медикаментов,
разработка  и   внедрение   новых   технологий   сельскохозяйственного
производства,   проектирование   и   внедрение   новой   продукции   в
машиностроении и другое.
     Инвестиционную    направленность    (в    первую    очередь     в
инфраструктурные   проекты)   получит    деятельность    регионального
пенсионного фонда.
     Будет создан фонд микрофинансирования  крестьянских  (фермерских)
хозяйств и народных промыслов, функционирование которого подразумевает
в том числе вовлечение небанковских  сбережений  населения  (средства,
которые держат "на руках"). Предполагается создание отделений фонда  в
межрайонных центрах системы расселения, а также в поселениях с высокой
концентрацией потенциальных объектов финансирования.
     Еще одним инструментом развития приоритетных секторов  экономики,
в частности АПК, является привлечение на  конкурсной  основе  компании
для  реализации   разработанных   Правительством   области   страховых
программ,   применение    которых    будет    обусловлено    оказанием
государственной поддержки.  К  софинансированию  развития  страхования
рисковых отраслей  экономики  могут  быть  привлечены  также  средства
международных организаций.
     Помимо    повышения    эффективности    управления    финансовыми
институтами,  полностью  или  частично  контролируемыми   региональной
властью, будут приложены усилия по созданию среды, привлекательной для
открытия в Оренбуржье филиалов иностранных банков. Одним  из  ключевых
элементов такой среды станет  создание  регионального  бюро  кредитных
историй, задача которого - фиксировать  кредитные  истории  не  только
крупных и средних, но и малых предприятий.

     Кластерная политика
     "Кластер" определяется  в  Стратегии  как  сконцентрированная  на
некоторой  территории  группа  взаимосвязанных  компаний;  поставщиков
оборудования,   комплектующих    и/или    специализированных    услуг;
инфраструктуры; научно-исследовательских институтов;  вузов  и  других
образовательных   организаций,   взаимодополняющих   друг   друга    и
усиливающих   конкурентные   преимущества   отдельных    компаний    и
организаций, а также кластера в целом.
     Основанием для их формирования  и  развития  являются:  потенциал
технологически   обусловленных   взаимодействий    (ресурсная    база,
снабжение, производство и  сбыт,  услуги)  и  снижения  транзакционных
издержек; возможности использования единой инфраструктуры;  выгоды  от
информационного взаимодействия  между  участниками  кластера  с  целью
разработки  и  внедрения  технологических,  организационных  и  других
инноваций; перспективы усиления конкурентных позиций на рынках  сбыта;
преимущества единой маркетинговой политики  (брендинг,  бенчмаркинг  и
прочее).
     На территории  области  сложились  предпосылки  для  формирования
кластеров в следующих сферах  (ранжированы  по  убыванию  "готовности"
отраслей к формированию кластера):
     агропромышленный      кластер,      включающий       производство
сельскохозяйственной   продукции,   ее    переработку,    производство
экологически  чистых  продуктов  питания,  организацию  дистрибуции  и
сбыта, разработку комплексных агрономических решений  для  сухостепных
территорий, производство  сельскохозяйственной  техники,  производство
тары и упаковки,  поставки  минеральных  удобрений,  оборудования  для
пищевой промышленности и ингредиентов для продуктов питания и прочего.
Локализация - г. Оренбург, Соль-Илецкий  район,  все  административные
районы с  сельскохозяйственной  специализацией  и  города,  обладающие
сравнительными преимуществами в производстве продуктов питания;
     создание промышленных систем для нефте- и газодобывающей  отрасли
(проектирование и  производство  оборудования,  создание  необходимого
программного  обеспечения,   поставщики   комплектующих,   перевозчики
негабаритных грузов и прочее). Локализация -  города  Орск,  Оренбург,
Бузулук;
     кластер черной и цветной  металлургии  -  производство  металлов,
оборудования для черной и цветной металлургии, огнеупоров, переработка
отходов  металлургического  производства  и  лома   черных   (цветных)
металлов, подготовка кадров для отрасли. Локализация  -  города  Орск,
Новотроицк, Гай;
     производство энергосберегающего оборудования,  в  том  числе  для
нужд   области   (производство   электродвигателей,   генераторов    и
трансформаторов, производство оборудования для ЖКХ,  социальной  сферы
региона), города Медногорск, Оренбург;
     биофармацевтический кластер (от разработки лекарственных форм  до
производства и сбыта медикаментов). Локализация - г. Оренбург;
     кластер по производству химической продукции -  импортозамещающих
потребительских  товаров  и  строительных  материалов.  Становление  и
развитие   данного   кластера   полностью   зависят   от    реализации
перспективного инвестиционного  проекта  по  развитию  крупнотоннажной
химии, использующего в качестве сырья продукцию  газоперерабатывающего
завода.
     Важным   условием   успешности    кластера    является    наличие
конкурентного рынка, то  есть  участники  кластера  конкурируют  между
собой, но могут выступать под эгидой кластера на внешних рынках.
     В соответствии с  международным  опытом  эффективность  кластеров
повышается  при  наличии  представительского   органа,   объединяющего
участников кластера, который представляет не отдельные предприятия,  а
кластер  в  целом  осуществляет  координацию  деятельности  участников
кластера, маркетинговую политику, является оператором  единой  системы
контроля  качества   продукции,   взаимодействует   с   Правительством
Оренбургской  области,  поставщиками,  естественными   монополиями   и
другими.
     Для того чтобы в вышеназванных сферах экономической  деятельности
сформировались  кластеры  в  Оренбургской  области  будет  использован
комплекс   универсальных   (инвариантных   к   отраслевой   специфике)
механизмов:
     конкурсное субсидирование кластерных инициатив;
     льготы по региональным налогам;
     соинвестирование     строительства     необходимой     инженерной
инфраструктуры;
     создание  промышленных  парков,  в  которых   стандартизированные
производственные  помещения  сочетаются  с  офисами   производственных
компаний, а также фирм, оказывающих услуги бизнесу (от консалтинга  до
клининга).
     В  рамках   таких   механизмов   органы   исполнительной   власти
взаимодействуют с представительским органом потенциального кластера.
     Основным  инструментом  реализации  кластерной  политики   станет
региональная программа "Кластерная политика в Оренбургской области".

     Развитие малого бизнеса
     Целью    развития    малого    бизнеса     являются     повышение
конкурентоспособности  и  инвестиционной  привлекательности   региона,
обеспечение устойчивого экономического роста  и  занятости  населения.
Развитие  малого  бизнеса  рассматривается  как  основной  катализатор
инновационного процесса - генерации и внедрения инноваций, в том числе
в  традиционных   отраслях   экономики.   Таким   образом,   механизмы
стимулирования малого бизнеса являются одним из механизмов  реализации
Стратегии в целом.
     В настоящее время Оренбургская область входит в  группу  регионов
ПФО с  недоиспользованным  потенциалом  развития  малого  бизнеса.  За
предшествующие периоды в области сформированы качественные  институты,
позволяющие открывать малый бизнес, однако низкая  предпринимательская
активность  и  сложности  с  "жизнеобеспечением"   фирм   ограничивают
эффективность функционирования  этих  институтов,  приводят  к  низкой
производительности,  особенно  в  приоритетных  отраслях,  а  также  к
сравнительно невысокой занятости в малом бизнесе. В кризисный период к
традиционным  для  российского   малого   бизнеса   проблемам   низкой
доступности финансовых ресурсов, рынков и кадров, добавилась  проблема
"сжатия" спроса на  целевых  рынках,  что  предъявляет  дополнительные
требования к действиям региональной власти.
     Основные  принципы  региональной  политики  по  развитию   малого
бизнеса:
     1)  объектом  политики  являются  как  предприниматели,   так   и
потребители. В  рамках  целевых  программ,  направленных  на  развитие
малого бизнеса,  будут  приведены  в  действие  специальные  механизмы
информационной политики,  направленные  на  развитие  потребительского
сектора, что, в  свою  очередь,  приведет  к  стимулированию  развития
предпринимательства.   С   другой   стороны,   формирование   культуры
предпринимательства - одна из важнейших  задач  политики  по  развитию
малого бизнеса  в  регионе  -  приведет  к  повышению  потребительских
стандартов, а следовательно, конечного спроса;
     2) основные усилия региональной власти направляются на  поддержку
малого  бизнеса  в  приоритетных  видах  деятельности,  выбор  которых
определяется максимальным перспективным  вкладом  в  реализацию  задач
Стратегии:
     машиностроение (товары для нужд региона, в том числе  медицинская
техника, производство оборудования для ЖКХ, социальной сферы региона);
     химическая   промышленность   (в   соответствии   с    кластерной
политикой);
     АПК (в соответствии с кластерной политикой, а также КФХ);
     народные промыслы (пуховые изделия и другое);
     креативные индустрии;
     внутренний туризм;
     строительство;
     платные услуги  в  отраслях  социальной  сферы  (здравоохранение,
образование, культура и досуг, благоустройство и ЖКХ).
     Меры поддержки малого бизнеса будут варьироваться  для  различных
отраслей;
     3) предприятиям малого бизнеса оказывается комплексная  поддержка
на протяжении всего  жизненного  цикла.  В  целях  реализации  данного
принципа в  результате  реструктуризации  существующей  инфраструктуры
поддержки  предпринимательства  необходимо  обеспечить  предоставление
комплексных услуг:
     "Рождение бизнеса" - набор мер поддержки в  движении  от  бизнес-
идеи до бизнес-плана, юридическое и организационное консультирование в
сборе и подаче документов на регистрацию фирмы,  помощь  в  оформлении
документов на получение грантового финансирования и прочее;
     "Рост бизнеса" - содействие установлению  субподрядных  отношений
малых предприятий с крупными корпорациями, "встраиванию" в  кластерные
инициативы; организация импорта необходимого  сырья  по  заказу  малых
фирм (например, химического сырья  для  производства  продукции  более
высоких   переделов),   что   будет   способствовать   демонополизации
посреднической  деятельности;  гарантии   в   системе   взаимодействия
"поставщик-закупщик";   коммерциализация    изобретений;    содействие
экспорту.
     Еще одной задачей  инфраструктуры  поддержки  предпринимательства
станет обеспечение функционирования системы регионального заказа путем
организации центров закупок  продукции  у  малых  предприятий  и  КФХ,
предоставления  консультаций  по  взаимодействию  с   государственными
заказчиками и другое.
     В   рамках   поддержки    инновационного    бизнеса    необходимо
содействовать  коммерциализации  научно-исследовательских  и   опытно-
конструкторских работ, консультировать по  вопросам  взаимодействия  с
региональным венчурным фондом и другими, в том  числе  международными,
организациями.
     Важной функцией станет исследовательская и маркетинговая функция,
включая исследования финансового состояния малого бизнеса,  мониторинг
"лучших  практик"   создания   бизнес-инфраструктуры   и   организации
финансирования малого бизнеса в регионах  России;  анализ  воздействия
государственного  регулирования   (в   первую   очередь   федеральными
структурами) на развитие малого бизнеса;
     4) в ближайшей перспективе будет выбран период (не менее 3  лет),
который пройдет под эгидой развития малого бизнеса, бюджетные  расходы
будут сконцентрированы  на  поддержку  предпринимательства.  До  этого
времени основные средства, направляемые на  развитие  малого  бизнеса,
будут расходоваться на повышение предпринимательской активности. После
"3 лет малого бизнеса в Оренбуржье" доля малого  бизнеса  в  бюджетных
расходах на экономику будет снижаться, в том числе  за  счет  передачи
части функций в  некоммерческие  организации  и  аутсорсинг  субъектам
малого  и   среднего   бизнеса   некоторых   функций,   несвойственных
государственным   и   муниципальным    органам    власти    (поддержка
информационных технологий, информационная  безопасность,  транспортные
услуги, материально-техническое снабжение, уборка помещений и другое).
     Целевые индикаторы развития предпринимательства:
     увеличение доли занятых в малом бизнесе по отношению к занятому в
экономике населению в 2 раза;
     увеличение доли  выпуска  малых  и  средних  компаний  в  валовом
региональном продукте до 30 процентов;
     рост количества малых и средних компаний на  1  тыс.  человек  на
20 процентов;
     изменение отраслевой структуры и увеличение  доли  оборота  малых
предприятий неторговой сферы (промышленность, строительство,  сельское
хозяйство, ЖКХ, услуги, социальная сфера) с  36  до  50  процентов  от
общего объема оборота малых предприятий.

     Приграничное сотрудничество
     Существующий опыт приграничного взаимодействия (в  частности,  на
западных   рубежах   России)   показывает    эффективность    создания
специального  органа  для  решения  совместных  проблем.  В   качестве
подобного инструмента реализации  всех  предложенных  в  подразделе  3
раздела V направлений приграничного сотрудничества  будет  использован
формат "еврорегиона". Еврорегион -  структура,  создаваемая  в  рамках
стран Европейского союза  (далее  -  ЕС)  или  на  приграничных  с  ЕС
территориях. Граница Оренбургской области и  Республики  Казахстан  не
имеет отношения к ЕС, поэтому будет использоваться термин "евразийский
регион".
     Цель создания евразийского  региона  -  развитие  региональной  и
местной экономики, инвестиции, создание новых рабочих  мест,  развитие
транспортной  инфраструктуры;   сотрудничество   в   сфере   культуры,
образования,  развития  национальных  языков,   экологии,   совместная
деятельность негосударственных общественных организаций.
     Евразийский  регион  будет   создан   с   участием   приграничных
муниципальных  образований  Оренбургской,   Актюбинской   и   Западно-
Казахстанской областей, но при использовании полномочий  регионального
уровня.
     Совместные  проекты  в  сфере  экономики   на   80-90   процентов
инвестируются  за  счет  частных  инвестиций,  а  усилия  и   средства
евразийского   региона   направляются    на    создание    необходимой
инфраструктуры. Также  евразийский  регион  будет  выступать  органом,
взаимодействующим   с   международными   организациями   по   вопросам
финансирования  комплексных  программ  развития  сельской   местности;
инициатив,   направленных   на    решение    проблемы    экологии    и
водообеспечения;   развития   образования;    повышения    мобильности
населения;  повышение  эффективности   муниципального   управления   в
приграничных территориях.

          2.4. Механизмы развития муниципальных образований
     Основные  мероприятия,  направленные  на  обеспечение  социально-
экономического развития муниципальных образований:
     разработка  документов  стратегического  развития   муниципальных
образований (стратегии, комплексные программы социально-экономического
развития, схемы  территориального  планирования,  генеральные  планы),
согласованных  с  приоритетными  направлениями  развития  Оренбургской
области;
     внедрение системы комплексной оценки муниципальных образований  и
финансовое стимулирование их развития;
     формирование инвестиционных паспортов муниципальных  образований,
обеспечение  поддержки  и  привлечение  внебюджетных  источников   для
реализации инвестиционных проектов;
     совершенствование системы бюджетного регулирования и межбюджетных
отношений,   укрепление   финансово-экономической   основы    местного
самоуправления;
     содействие в  реализации  мероприятий  административной  реформы,
программ реформирования муниципальных  финансов,  развития  механизмов
участия  населения   в   осуществлении   местного   самоуправления   и
активизации самоорганизации граждан;
     формирование программ развития монотерриторий.
     Важнейшим  направлением  синхронизации  задач  развития   региона
является межмуниципальное сотрудничество.  Цель  сотрудничества  между
муниципалитетами области - возможность совместной реализации проектов,
значимых для нескольких муниципальных образований (в ЖКХ, транспортной
инфраструктуре, социальной сфере, благоустройстве и экологии).
     В  случае  сохранения   основных   федеральных   норм,   ключевым
механизмом   межмуниципального   сотрудничества   станет    совместное
управление на основе многосторонних договоров при сохранении  прежнего
муниципально-территориального устройства.
     Данный формат предполагает согласование всех  решений  на  основе
равноправного сотрудничества и договоров, в которых могут участвовать:
     заинтересованные муниципальные образования;
     органы государственной власти области;
     юридические лица.
     В рамках договорных отношений  могут  создаваться  координирующие
органы и межмуниципальные организации для оказания отдельных услуг.

                     3. "Маркетинговая" политика

     "Маркетинговая"  политика  области   подразумевает   создание   и
"продвижение" частных и  комплексных  брендов,  образов,  связанных  с
территорией.  Конечным  результатом  маркетинговой  политики  является
формирование целевых установок  деятельности  у  целевой  аудитории  в
соответствии со сложившимся образом региона (таблица 3).
     Технологии  комплексного  воздействия  на   информационное   поле
Оренбургской области:
     1) формирование событийного ряда. Основа маркетинга территории  -
события, связанные с  ней,  формирующие  ассоциативный  ряд  с  данным
местом.  Событийный  ряд  будет  формироваться   в   рамках   ключевых
направлений маркетинговой политики по основным региональным брендам. В
качестве событий могут  выступать  фестивали,  конференции,  концерты,
крупные политические встречи, международные спортивные  мероприятия  и
прочее:
     встречи  на  высшем  уровне,  научные  конференции,   посвященные
проблемам миграции и адаптации мигрантов в местное сообщество;
     фестивали  культур  (традиционные  искусства,  кухни,   языки   и
прочее); спортивные соревнования между  странами  Центральной  Азии  и
Россией;
     встречи и  конференции,  посвященные  международным  транспортным
коридорам;
     мероприятия  в  рамках   тематических   инициатив   международных
организаций (ЮНЕСКО, Всемирный Банк и другие);
     выставочно-ярмарочная деятельность, встречи на высоком  уровне  и
конференции, тематика  которых  соответствует  основным  перспективным
специализациям экономики региона;
     2) непрерывное воздействие на информационное поле региона.  Можно
выделить несколько типов такого воздействия:
     увеличение количества  информации  об  области,  направленное  на
формирование   инвестиционно-активных   контактов.    О    достижениях
оренбургской   экономики,   об   институциональных    преобразованиях,
улучшающих условия вхождения в рынок, потенциальные  инвесторы  должны
узнавать как можно более оперативно через виртуальные ресурсы;
     усиление  экономической  составляющей  сотрудничества  в   рамках
побратимских связей;
     обеспечение условий  для  содержательного  обсуждения  проблем  и
перспектив социально-экономического развития;
     активизация виртуальных землячеств;
     3) активизация "рефлексии" о регионе.  Понимание  бренда  региона
его жителями очень важно для  эффективности  имиджевой  политики.  Чем
больше жителей Оренбуржья будет вовлечено в  процесс  строительства  и
развития нового информационного поля, тем быстрее и устойчивее  пойдет
этот процесс. Для активизации "рефлексии" требуется создание среды,  в
которой  информационная  активность  жителей  региона  будет   главным
инструментом создания имиджа (бесплатный Wi-Fi  в  центрах  крупнейших
городов  области,  в  вузах;  развитие  социальных  сетей,  содействие
развитию Интернет-сообществ и прочее).

              4. Механизмы и этапы реализации Стратегии

     Достижение поставленных  стратегических  целей  во  многом  будет
определяться способностью органов  государственной  власти  выработать
эффективный механизм реализации Стратегии, предусматривающий  комплекс
мер   правового,   экономического   и   организационного    характера,
обеспечивающий "баланс интересов" и  скоординированные  действия  всех
участников.
     Необходимо обеспечить интеграцию оперативного  и  стратегического
управления регионом в единую систему, элементами которой выступают:
     целеполагание (долгосрочная  стратегия  развития  региона,  схема
территориального планирования);
     планирование  измеримых  результатов   (среднесрочная   программа
развития области на пять  лет  в  соответствии  с  этапами  реализации
Стратегии,  прогноз  социально-экономического  развития,  областные  и
ведомственные целевые программы);
     бюджетирование, ориентированное на результат (бюджет на очередной
год и плановый период, доклады о результатах и  основных  направлениях
деятельности главных распорядителей бюджетных средств, сводный  доклад
Правительства Оренбургской области);
     мониторинг, оценка  эффективности  деятельности  органов  власти,
контроль за реализацией Стратегии.

     Таблица 3. Целевая аудитория и ключевые направления маркетинговой
политики в Оренбургской области


------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
|  N  |  Целевая аудитория  |    Целевые установки     |   Концепция проектируемых    |  Направления маркетинговой политики  |
| п/п |                     |       деятельности       |           брендов            |                                      |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
|  1  |          2          |            3             |              4               |                  5                   |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 1.  | Жители    населения | проведение             в | Оренбуржье   -    территория | создание центров  по  дополнительной |
|     | Республики          | Оренбургской     области | толерантности,   регион    с | профессиональной          подготовке |
|     | Казахстан         и | периода   адаптации    к | устойчивыми       традициями | мигрантов, способствующих  языковой, |
|     | Центральной   Азии, | работе и жизни в России; | сосуществования       разных | культурной  интеграции  мигрантов  в |
|     | не  владеющие   или | миграция в  Оренбургскую | народов                      | местное сообщество и распространение |
|     | слабо     владеющие | область  на   постоянное |                              | информации о них;                    |
|     | русским языком      | место жительства         |                              | комплексное      воздействие      на |
|     |---------------------|                          |------------------------------| информационное поле                  |
|     | Русскоязычное       |                          | Оренбуржье - это  близкая  к |                                      |
|     | население           |                          | Вам  территория,  где  Вы  и |                                      |
|     | Республики          |                          | Ваша семья  будете  нужны  и |                                      |
|     | Казахстан         и |                          | сможете   реализовать   свой |                                      |
|     | Центральной Азии    |                          | потенциал                    |                                      |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 2.  | Федеральные  органы | привлечение  вложений  в | Оренбуржье   -    одна    из | согласование   стратегии    развития |
|     | исполнительной      | регион  по   федеральным | ключевых     для      России | региона    и    в    будущем -    ее |
|     | власти              | целевым   программам   и | территорий  с  точки  зрения | актуализированных    вариантов     с |
|     |                     | другим        институтам | сотрудничества с Республикой | ключевыми   федеральными    органами |
|     |                     | развития                 | Казахстан и другими странами | исполнительной  власти.  Активизация |
|     |                     |                          | Центрально-Азиатского        | деятельности       представительства |
|     |                     |                          | региона                      | Оренбургской области в г. Москве     |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 3.  | Иностранные         | реализация               | Оренбуржье   -   регион   со | содействие    установлению    прямых |
|     | инвесторы           | инвестиционных  проектов | стабильным                   | контактов предприятий с  зарубежными |
|     |                     | в регионе,  привнесение, | институциональным   климатом | коллегами;  приглашение   зарубежных |
|     |                     | где   требуется,   новых | и    высокой     готовностью | консультантов    для    работы    на |
|     |                     | технологических платформ | региональной    власти     к | предприятиях;                        |
|     |                     | на           действующие | взаимодействию             с | распространение    информации     об |
|     |                     | предприятия;             | иностранными инвесторами     | инвестиционных            площадках; |
|     |---------------------| реализация   в   регионе |------------------------------| информирование  о   существующих   в |
|     | Российские          | инвестиционных проектов, | Оренбуржье     -      регион | регионе предприятиях через  Торгово- |
|     | инвесторы           | обеспечивающих           | перспективный            для | промышленную  палату  и   Российский |
|     |                     | движение    вверх     по | инвестирования  в   отрасли, | союз        промышленников         и |
|     |                     | цепочкам     добавленной | обладающие           высоким | предпринимателей;        выставочно- |
|     |                     | стоимости                | потенциалом роста и  низкими | ярмарочная деятельность              |
|     |                     |                          | инвестиционными рисками      |                                      |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 4.  | Целевые      группы | повышение   спроса    на | бренды                должны | содействие             предприятиям- |
|     | потребителей        | целевые товары           | прорабатываться            в | производителям    в    маркетинговой |
|     | товаров,            |                          | краткосрочном периоде        | деятельности    через     ярмарочно- |
|     | произведенных    на |                          |                              | выставочную деятельность, проведение |
|     | территории  области |                          |                              | презентации  продукции   в   целевых |
|     | (группы             |                          |                              | регионах  (странах),   "продвижение" |
|     | определяются        |                          |                              | продукции через электронные  ресурсы |
|     | производителями)    |                          |                              | области.     Данное      направление |
|     |                     |                          |                              | включается в кратко- и среднесрочные |
|     |                     |                          |                              | региональные (отраслевые) программы  |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 5.  | Жители других стран | совершение   поездок   в | Оренбуржье  -  земля   Вашей | комплексное      воздействие      на |
|     | и         регионов, | Оренбургскую    область; | души                         | информационное поле                  |
|     | идентифицирующие    | включение   области    в |                              |                                      |
|     | себя в том или ином | сферы деловых интересов; |                              |                                      |
|     | контексте         с | поддержка     социальных |                              |                                      |
|     | Оренбургской        | проектов  в  области;  в |                              |                                      |
|     | областью            | перспективе  -   покупка |                              |                                      |
|     |                     | недвижимости в области   |                              |                                      |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 6.  | Группы  граждан  из | совершение туристических | Оренбуржье  -  это  колыбель | участие  региона   в   туристических |
|     | стран      дальнего | поездок  в  Оренбургскую | древних культур в  окружении | выставках,  создание  и  продвижение |
|     | зарубежья        со | область                  | незабываемых         степных | сайта, посвященного активному отдыху |
|     | средним  и  высоким |                          | ландшафтов;                  | в Оренбуржье                         |
|     | уровнем     дохода, |                          | Оренбуржье     -     история |                                      |
|     | интересующиеся      |                          | "русского бунта"             |                                      |
|     | историей      и/или |                          |                              |                                      |
|     | предпочитающие      |                          |                              |                                      |
|     | активный  отдых   в |                          |                              |                                      |
|     | "экзотических"      |                          |                              |                                      |
|     | местах              |                          |                              |                                      |
|-----+---------------------|                          |------------------------------+--------------------------------------|
| 8.  | Жители              |                          | Соль-Илецк   -    российское | содействие туристическим компаниям в |
|     | Приволжского      и |                          | "Мертвое море"               | маркетинге  -  участие   региона   в |
|     | Уральского          |                          |                              | туристических выставках;             |
|     | федеральных         |                          |                              | проведение              исторических |
|     | округов,            |                          |                              | реконструкций                        |
|     | заинтересованные  в |                          |                              |                                      |
|     | лечебно-            |                          |                              |                                      |
|     | профилактическом    |                          |                              |                                      |
|     | отдыхе           по |                          |                              |                                      |
|     | доступным ценам     |                          |                              |                                      |
|-----+---------------------+--------------------------+------------------------------+--------------------------------------|
| 9.  | Молодежь,           | "Носители              и | Оренбуржье   -    бескрайние | комплексное      воздействие      на |
|     | проживающая       в | распространители"        | просторы возможностей        | информационное поле                  |
|     | других     регионах | позитивного       имиджа |                              |                                      |
|     | России              | Оренбургской    области. |                              |                                      |
|     |                     | Основная   маркетинговая |                              |                                      |
|     |                     | задача в данном случае - |                              |                                      |
|     |                     | формирование             |                              |                                      |
|     |                     | благоприятного  в  целом |                              |                                      |
|     |                     | образа   региона   среди |                              |                                      |
|     |                     | молодых людей, которые в |                              |                                      |
|     |                     | будущем          включат |                              |                                      |
|     |                     | Оренбургскую  область  в |                              |                                      |
|     |                     | сферу своей активности   |                              |                                      |
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

     Направленность государственной политики  на  достижение  целей  и
результатов   обусловливает   повышение    роли    программно-целевого
планирования. Областные целевые и ведомственные программы должны  быть
синхронизированы  со  стратегией  развития  области   и   федеральными
инициативами,  обеспечивать  согласование  расходов  по  программам  с
организацией   бюджетного   процесса   и   эффективность    реализации
программных мероприятий.
     Основным элементом реализации Стратегии является программа  (план
действий) социально-экономического развития на среднесрочный период, в
которой формируется перечень проектных направлений по ее реализации. В
программе   предусматриваются    приоритетные    проекты    социально-
экономического развития, в том числе конкретные объекты и мероприятия,
реализуемые в рамках федеральных и региональных программ, национальных
проектов, в которых указываются объемы и источники их  финансирования,
ответственные исполнители мероприятий, сроки  исполнения  и  механизмы
контроля за их исполнением.
     В качестве  источников  финансирования  программы  предполагаются
средства федерального  бюджета,  бюджета  области,  местных  бюджетов,
собственных  средств  организаций,  средств  финансовых  и   кредитных
организаций,  иностранных  инвестиций,   средств   населения.   Объемы
финансирования  программы  будут  уточняться  исходя  из  возможностей
бюджетов на соответствующий финансовый год и плановый период.
     Требуется постоянное законодательное обеспечение на всех  уровнях
проводимых  социально-экономических  преобразований,  направленных  на
создание благоприятных условий для активизации  предпринимательской  и
инвестиционной   деятельности,    внедрение    государственно-частного
партнерства, развитие конкуренции на товарных и  финансовых  рынках  и
так далее.
     С  целью   вовлечения   муниципальных   образований   в   систему
стратегического управления планируются:
     инициирование   разработки   плановых   документов   комплексного
развития  муниципальных  образований,  согласованных   со   Стратегией
развития региона;
     организация консультационной  и  методической  поддержки  органов
местного  самоуправления  по  формированию   системы   стратегического
планирования,  реализации  мероприятий  административной   реформы   и
программ    реформирования    муниципальных    финансов,     повышению
эффективности деятельности органов местного самоуправления;
     внедрение   системы   финансового    стимулирования    социально-
экономического развития муниципальных образований.
     Организационные механизмы  реализации  Стратегии  предусматривают
проведение органами  власти  ежегодного  мониторинга  хода  реализации
Стратегии,   выполнение   утвержденных   индикаторов   и   контрольных
показателей, информирование населения о достигнутых результатах.
     Этапы реализации Стратегии
     Условно выделяются четыре пятилетних этапа реализации  Стратегии,
в  ходе  выполнения  которых  будут  решаться  специфические   задачи,
обеспечивающие   поступательное   развитие   области   и    достижение
предусмотренных для каждого этапа целей.
     I этап (2011-2015 годы) - завершение антикризисных мероприятий  и
формирование   условий   для    обеспечения    устойчивого    развития
(стратегическая готовность).
     На данном этапе будут реализовываться  конкурентные  преимущества
экономики области в "традиционных" сферах - добыча топливных  ресурсов
и металлургическое производство. Вместе с тем  планируются  проведение
институциональных     преобразований,      создание      инновационной
инфраструктуры   и   технологических    заделов    для    последующего
инновационного развития.
     Основные задачи этого этапа:
     совместное   с   бизнесом   определение   перечня    приоритетных
инвестиционных    площадок    и    государственная    поддержка     их
прединвестиционной подготовки, разработка первоочередных  программ  по
реализации Стратегии;
     завершение   начатых   административной   и   бюджетной   реформ,
реализации  антикоррупционной   стратегии,   повышение   эффективности
управления, направленных на  создание  привлекательной  инвестиционной
среды;
     реализация активной программы развития малого и среднего бизнеса,
направленной в первую очередь  на  привлечение  населения  к  созданию
собственного бизнеса, создание регионального технопарка;
     запуск  программы  энерго-  и  ресурсосберегающих  технологий   -
промышленность, строительство, ЖКХ, бюджетная сфера;
     создание нормативно-правовой и  институциональной  базы  развития
государственно-частного партнерства;
     участие власти в продвижении интересов бизнеса в другие регионы и
страны, маркетинг региона;
     создание стимулов для муниципальных  образований  к  эффективному
использованию ресурсов.
     II этап (2016-2020 годы)  -  активная  модернизация  традиционных
отраслей и реализация приоритетных инвестиционных проектов.
     На данном этапе планируются  активное  привлечение  инвестиций  в
подготовленные на предыдущем этапе инвестиционные площадки и  развитие
сервисного малого бизнеса.
     В этот период предполагаются:
     интенсивное   развитие   агропромышленного,    металлургического,
машиностроительного производства на основе  реализации  инвестиционных
проектов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции;
     завершение   заявленных   проектов   по   развитию   транспортно-
логистической, энергетической, коммунальной инфраструктур;
     создание привлекательных туристско-рекреационных объектов;
     реализация проектов в приграничных территориях;
     формирование   инфраструктуры   для    построения    региональной
инновационной   системы    (заполнение    площадок    технологических,
индустриальных,      агропромышленных       парков,       модернизация
профессионального образования и так далее);
     реализация  мероприятий,  направленных  на  ускоренное   развитие
малого бизнеса.
     III этап  (2021-2025  годы)  -  этап  инновационного  развития  и
формирования постиндустриальных секторов экономики.
     В этот период должен быть совершен рывок в  развитии  области  на
основе  структурной  диверсификации  экономики   и   появлении   новых
постиндустриальных сегментов, перехода на новую  технологическую  базу
(информационные, биотехнологии), масштабного привлечения инвестиций  в
сферу инноваций.
     На третьем этапе будут осуществляться:
     формирование  производственных  и   туристических   кластеров   с
активным   взаимодействием    между    предприятиями    реального    и
инновационного секторов;
     выход на проектную мощность модернизационных проектов, завершение
формирования на территории  области  значимых  центров  инновационного
развития;
     завершение  проектов  комплексного  развития   городской   среды,
инфраструктурное  обеспечение  развития   опорного   каркаса   системы
расселения;
     улучшение  качества  социальной  среды,  значительное   повышение
эффективности  использования  всех  видов  ресурсов  и  в  особенности
трудового потенциала области.
     IV этап (2026-2030  годы)  -  достижение  нового  качества  жизни
населения.
     На   данном   этапе   предполагается   сформировать   на   основе
территориально-производственных кластеров и зон опережающего  развития
эффективный территориальный экономический  каркас  области,  органично
встроенный в российскую и мировую  экономическую  систему,  достигнуть
уровня и качества жизни  населения  области,  соизмеримого  с  уровнем
развитых зарубежных стран,  обеспечить  высокий  уровень  устойчивости
экономики и бюджета области. Реализация мероприятий  последнего  этапа
предполагает  длительную  подготовку   и   работу,   направленные   на
трансформацию социальной среды, на протяжении всех остальных этапов.

______________________________
<*> Не приводится