Постановление Администрации городского округа Саранск Республики Мордовия от 06.11.2015 № 3211

Раздел 4. ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ,

НАПРАВЛЕННЫЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ (КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ)

№ п/п	Наименование мероприятия	Содержание правового акта	Ответственный исполнитель	Ожидаемые сроки принятия правового акта
Муниципальная целевая программа "Развитие сферы культуры и организация досуга населения"
Подпрограмма 1 ("Альтернатива. Развитие. Творчество.")
1.1.	Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей в учреждениях дополнительного образования детей.	Постановление Администрации городского округа Саранск об утверждении программы мероприятия и сметы расходов	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск	2016-2018 г.г.
	Подпрограмма 3 ("Организация досуга населения")
3.1.	Организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов.	Постановление Администрации городского округа Саранск об утверждении программы мероприятия и сметы расходов	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск	2016-2018 г.г.
3.2.	Проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов, конференции, симпозиума, круглых столов работников досуговой деятельности.	Постановление Администрации городского округа Саранск об утверждении программы мероприятия и сметы расходов	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск	2016-2018 г.г.
Подпрограмма 6 "Саранск - город мира, дружбы, межнационального и межконфессионального согласия"
6.1.	Проведение городских мероприятий, направленных на гармонизацию межнациональных отношений, этнокультурное развитие, профилактику этнического и религиозного экстремизма.	Постановление Администрации городского округа Саранск об утверждении программы мероприятия и сметы расходов	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск	2016-2018 г.г.

Раздел 5. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

Финансирование мероприятий муниципальной целевой программы осуществляется за счет средств бюджета городского округа Саранск на поддержку и развитие муниципальных учреждений дополнительного образования, совершенствование системы работы с одаренными детьми, развитие библиотечной системы, внедрение новых информационных технологий, оказание организационной, финансовой поддержки культурно-досуговых учреждений в развитии клубной работы, сохранение и развитие национальных культур, межнациональных и культурных связей, развитие системы образования, подготовки и переподготовки кадров, развитие и укрепление материально-технической базы.

Объем и структура ресурсов для выполнения системы мероприятий муниципальной целевой программы в целом и по годам показаны в приложении 1.

После утверждения бюджета городского округа Саранск на очередной год целевая программа финансируется за счет средств бюджета городского округа Саранск в соответствие с правовыми актами городского округа Саранск.

Раздел 6. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ В ХОДЕ

РЕАЛИЗАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

Реализация муниципальной целевой программы во многом зависит от объема и своевременности финансирования программных мероприятий.

Раздел 7. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ

МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск, как координатор муниципальной целевой программы несет ответственность за подготовку и реализацию муниципальной целевой программы в целом, осуществляет текущую работу по координации деятельности исполнителей, обеспечивает их согласованные действия по подготовке и реализации программных мероприятий.

Оперативное управление реализацией муниципальной целевой программы и ее информационно-аналитическое обеспечение также осуществляет Управление культуры.

Управление культуры ставит перед собой задачи комплексной модернизации и целевой поддержки развития сферы культуры города в тесном взаимодействии со структурными подразделениями Администрации и осуществляет контроль за выполнением программы, что предполагает:

- периодическую отчетность исполнителей о реализации программных мероприятий;

- контроль за рациональным использованием исполнителями материально-технической базы и выделяемых финансовых средств;

- контроль за сроками выполнения контрактов (договоров);

- контроль за качеством реализуемых программных мероприятий.

Координатор муниципальной целевой программы проводит необходимую организационную работу. Исполнители отчитываются за использование выделенных им финансовых средств в соответствии с установленным порядком.

За реализацию муниципальной целевой программы в целом несет ответственность Управление культуры. По каждому из разделов муниципальной целевой программы назначаются Исполнители, отвечающие за организацию всех видов работ, включенных в соответствующий раздел.

Исполнители в свою очередь определяют основных исполнителей и соисполнителей, несущих ответственность за эффективное расходование выделенных средств, за соблюдение сроков выполнения работ и за полученные результаты. Реализация программных мероприятий, в том числе оказание услуг населению, осуществляется учреждениями культуры в соответствии с годовыми планами их работы, сторонними организациями - на основе договоров (контрактов) между Заказчиком и Исполнителем программных мероприятий. Заключение и выполнение договоров (контрактов) осуществляются в строгом соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд".

Контроль за исполнением муниципальной целевой программы возлагается на Заместителя Главы Администрации городского округа Саранск - Директора Департамента по социальной политике, Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск. Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск осуществляет общее руководство программой, проводит текущую работу по подготовке и реализации программных мероприятий, обеспечивает взаимодействие подразделений Администрации городского округа Саранск в области культуры, вносит предложения по коррективам программы на основании результатов работы за год.

Управление культуры на основе мониторинга реализации муниципальной целевой программы представляют на оценку в Управление экономики, муниципального заказа, цен и тарифов, содействия развитию малого и среднего предпринимательства Администрации городского округа Саранск и Финансовое управление Администрации городского округа Саранск ежеквартально (не позднее 20 числа следующего за отчетным периодом месяца) и ежегодно (не позднее 1 марта года, следующего за отчетным периодом года) отчеты.

Раздел 8. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

Настоящая методика определяет принципы разработки и обоснования результативности и эффективности муниципальной целевой программы.

Под результатом реализации муниципальной целевой программы понимается повышение доступности качественного культурно-досугового обслуживания населения, соответствующего требованиям населения городского округа Саранск.

Оценка достижения эффективности деятельности по реализации программных мероприятий осуществляется посредством мониторинга на основе индикативных показателей.

Под результативностью программных мероприятий и муниципальной целевой программы в целом понимается мера соответствия ожидаемых результатов реализации муниципальной целевой программы поставленных целей, степень приближения к этим целям.

Под эффективностью понимается абсолютная и сравнительная экономическая выгодность выполнения комплекса программных мероприятий, реализуемых за счет бюджетных средств.

Методика оценки эффективности реализации муниципальной целевой программы учитывает необходимость проведения оценок:

1) степени реализации основных мероприятий и муниципальной целевой программы (подпрограммы) (достижения ожидаемых непосредственных результатов их реализации), рассчитываемой как долю мероприятий, выполненных в полном объеме, по следующей формуле:

СРМ = МВ / М, где:

СРМ - степень реализации основных мероприятий;

МВ - количество мероприятий, выполненных в полном объеме, из числа мероприятий, запланированных к реализации в отчетном году;

М - общее количество мероприятий, запланированных к реализации в отчетном году;

2) степени соответствия запланированному уровню затрат и оценки эффективности использования средств, направленных на реализацию муниципальной целевой программы (подпрограммы).

Оценка степени соответствия запланированному уровню затрат и эффективности использования средств, направленных на реализацию муниципальной целевой программы (подпрограммы), определяется путем сопоставления плановых и фактических объемов финансирования муниципальной целевой программы (подпрограммы) по формуле:

ССУЗ = ФФ / ФП, где:

ССУЗ - уровень финансирования реализации муниципальной целевой программы (подпрограммы);

ФФ - фактический объем финансовых ресурсов, направленный на реализацию муниципальной целевой программы (подпрограммы);

ФП - плановый объем финансовых ресурсов на соответствующий отчетный период;

Оценка эффективности использования средств, направленных на реализацию муниципальной целевой программы (подпрограммы), определяется по формуле:

ЭС = СРМ / ССУЗ

3) степени достижения целей и решения задач муниципальной целевой программы (подпрограммы).

Оценка степени достижения целей и решения задач муниципальной целевой программы (подпрограммы) может определяться путем сопоставления фактически достигнутых значений показателей (индикаторов) муниципальной целевой программы (подпрограммы) и их плановых значений по формуле:

СДЦ = (СДП1 + СДП2 + СДПп) / n, где:

СДЦ - степень достижения целей (решения задач);

СДП - степень достижения показателя (индикатора) муниципальной целевой программы (подпрограммы);

n - количество показателей (индикаторов) муниципальной целевой программы (подпрограммы).

Степень достижения показателя (индикатора) муниципальной целевой программы (подпрограммы) (СДП) может рассчитываться по формуле:

СДП = ЗФ / ЗП, где:

ЗФ - фактическое значение показателя (индикатора) муниципальной целевой программы (подпрограммы);

ЗП - плановое значение показателя (индикатора) муниципальной целевой программы (подпрограммы) (для показателей (индикаторов), желаемой тенденцией развития которых является рост значений);

4) общей оценки эффективности реализации муниципальной целевой программы (подпрограммы) (ЭГП) рассчитываемой по следующей формуле:

ЭГП = СДЦ x ЭС.

Вывод об эффективности реализации МЦП	Критерий оценки эффективности ЭГП
Неэффективная	менее 0,5
Уровень эффективности удовлетворительный	0,5-0,79
Эффективная	0,8-1
Высокоэффективная	более 1

ПОДПРОГРАММА

"АЛЬТЕРНАТИВА. РАЗВИТИЕ. ТВОРЧЕСТВО"

(В редакции Постановления Администрации городского округа Саранск

Республики Мордовия от 31.03.2016 № 1257)

Паспорт

подпрограммы "Альтернатива. Развитие. Творчество"

Наименование подпрограммы	"Альтернатива. Развитие. Творчество"
Основной разработчик подпрограммы	Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Ответственный исполнитель подпрограммы	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Участники подпрограммы	МБУДО.
Программно-целевые инструменты подпрограммы	Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей в учреждениях дополнительного образования детей. Обеспечение участия учащихся учреждений дополнительного образования детей в республиканских, международных, всероссийских фестивалях и конкурсах. Проведение для преподавателей мастер-классов, семинаров, научно-практических конференций, смотров-конкурсов педагогического мастерства.
Цель подпрограммы	Организация творческого процесса учащихся детских художественных, музыкальных и школ искусств, совершенствование системы работы с одаренными детьми.
Задачи подпрограммы	1. Обеспечение инновационного характера художественного образования. 2. Развитие вариативности образовательных программ. 3. Открытие новых отделений и специализаций. 4. Разработка образовательных программ профессионально-ориентированного обучения в соответствии с требованиями ФГТ.
Целевые показатели (индикаторы) эффективности реализации подпрограммы	- Увеличение количества лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей. - Увеличение количества организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей.
Сроки реализации подпрограммы	2016-2018 годы
Ресурсное обеспечение подпрограммы	Объемы и источники финансирования могут ежегодно корректироваться, исходя из имеющихся возможностей бюджета. Общий объем финансирования подпрограммы - 2 343,8 тыс. рублей В том числе: 2016 год - 493,8 тыс. рублей 2017 год - 900 тыс. рублей 2018 год - 950 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты подпрограммы	Реализация подпрограммы будет способствовать: - увеличению количества лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей различного уровня (городского, республиканского, регионального, межрегионального) до 657 учащихся; - увеличению количества мероприятий для одаренных детей до 12 мероприятий.
Система организации управления и контроль за исполнением подпрограммы	Контроль за исполнением подпрограммы осуществляет Департамент по экономической политике и взаимодействию с административными органами. Управление подпрограммой осуществляет Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск.

Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ОБОСНОВАНИЯ

НЕОБХОДИМОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Мониторинг деятельности муниципальных учреждений дополнительного образования детей показывает, что в последние годы усиливается разрыв между содержанием образования, образовательными технологиями, структурой образовательной сферы, уровнем кадрового потенциала и задачами новой экономики на современном этапе.

Среди других проблем необходимо отметить низкую инвестиционную привлекательность учреждений образования в сфере культуры и искусства, которая ведет к ее "ресурсному истощению"; недостаточность образовательных программ нового поколения, направленных на развитие инновационной деятельности и современных информационных технологий; устаревшую учебную и материально-техническую базу образовательных учреждений; дефицит высокопрофессиональных кадров педагогов и управленцев.

Преодоление существующих противоречий и устранение острых проблем являются составной частью приоритетных направлений, целей и задач, стоящих перед муниципальной системой дополнительного образования детей.

Раздел 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, ОЖИДАЕМЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ, ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ

Цель: организация творческого процесса учащихся детских художественных, музыкальных и школ искусств, совершенствование системы работы с одаренными детьми.

Задачи:

- обеспечение инновационного характера художественного образования,

- развитие вариативности образовательных программ,

- открытие новых отделений и специализаций,

- разработка образовательных программ профессионально-ориентированного обучения в соответствии с требованиями ФГТ

Ожидаемые результаты

- повышение эффективности муниципальной системы художественного образования, ее творческого и интеллектуального потенциала;

- расширение сферы предоставляемых образовательных услуг учреждениями дополнительного образования детей;

- оптимизация управления системой художественного образования.

Перечень показателей результативности и эффективности

№ п/п	Показатель	Фактическое значение на момент разработки подпрограммы (базисное значение)	2016 год	2017 год	2018 год	Итого
	Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."
1.	Количество лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей международного и всероссийского уровня	635	645	657	671	671
2.	Количество организованных и проведенных мероприятий для одаренных детей	7	9	12	16	16

Сроки и этапы реализации подпрограммы:

2016-2018 годы

Раздел 3. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ

ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

№ п/п	Наименование основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Соисполнитель, участник, ответственный за исполнение основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Срок		Ожидаемый непосредственный результат (краткое описание)	Последствия нереализации основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Связь с показателями подпрограммы, подраздела
			начала реализации	окончания реализации
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество."
1.1.	Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей в учреждениях дополнительного образования детей.	МБУДО г.о. Саранск.	2016 год	2018 год	увеличение количества мероприятий для одаренных детей	Неэффективное управление программой	Достижение показателя 2
1.2.	Обеспечение участия учащихся учреждений дополнительного образования детей в республиканских, международных, всероссийских фестивалях и конкурсах.	МБУДО г.о. Саранск.	2016 год	2018 год	увеличение количества лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей различного уровня (городского, республиканского, регионального, межрегионального)	Неэффективное управление программой	Достижение показателя 1
1.3.	Проведение для преподавателей мастер-классов, семинаров, научно-практических конференций, смотров-конкурсов педагогического мастерства.	МБУДО г.о. Саранск.	2016 год	2018 год	- увеличение количества мероприятий для одаренных детей - увеличение количества лауреатов и дипломантов конкурсов и фестивалей различного уровня (городского, республиканского, регионального, межрегионального)	Неэффективное управление программой	Достижение показателя 1, 2

Раздел 4. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ

(В редакции Постановления Администрации городского округа Саранск

Республики Мордовия от 31.03.2016 № 1257)

Наименование мероприятий	Общий объем финансирования (тыс. руб.)	2016 год	2017 год	2018 год
Подпрограмма "Альтернатива. Развитие. Творчество".
Проведение городских мероприятий, способствующих выявлению и развитию одаренных детей в учреждениях дополнительного образования детей.	1155,0	375,0	380,0	400,0
Обеспечение участия учащихся учреждений дополнительного образования детей в республиканских, международных, всероссийских фестивалях и конкурсах.	450,0	60,0	190,0	200,0
Проведение для преподавателей мастер-классов, семинаров, научно-практических конференций, смотров-конкурсов педагогического мастерства.	738,8	58,8	330,0	350,0
ИТОГО	2 343,8	493,8	900,0	950,0
Средства из бюджета г.о. Саранск - 2700,0

ПОДПРОГРАММА

"БИБЛИОТЕКА: ГОРОДСКОЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР"

(В редакции Постановления Администрации городского округа Саранск

Республики Мордовия от 31.03.2016 № 1257)

Паспорт

подпрограммы "Библиотека: городской информационный центр"

Наименование подпрограммы	"Библиотека: городской информационный центр"
Основной разработчик подпрограммы	Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Ответственный исполнитель подпрограммы	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Участники подпрограммы	МБУК: "ЦГБС для взрослых", "ЦГБС для детей".
Программно-целевые инструменты подпрограммы	Внедрение и развитие новых информационных технологий (программное обеспечение, обновление книжного фонда, приобретение оргтехники и бытовой техники), создание медиацентров на базе библиотек городского округа Саранск.
Цель подпрограммы	Создание комфортных условий пользования библиотеками и информационными услугами, обеспечение оперативного доступа, поиска и получение информации.
Задачи подпрограммы	1. Обновление основных библиотечно-информационных ресурсов. 2. Внедрение современных форм обслуживания читателей; 3. Использование новых информационных технологий с целью эффективного поиска информации.
Целевые показатели (индикаторы) эффективности реализации подпрограммы	- Увеличение среднегодового числа читателей. - Увеличение среднегодового количества книговыдачи.
Сроки реализации подпрограммы	2016-2018 годы
Ресурсное обеспечение подпрограммы	Объемы и источники финансирования могут ежегодно корректироваться, исходя из имеющихся возможностей бюджета. Общий объем финансирования подпрограммы - 3 006,2 тыс. рублей В том числе: 2016 год - 1 506,2 тыс. рублей 2017 год - 500 тыс. рублей 2018 год - 1000 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты подпрограммы	Реализация подпрограммы будет способствовать: - увеличению количества среднегодового числа читателей до 70850 человек; - увеличению среднегодового количества книговыдачи до 1450000 экз.;
Система организации управления и контроль за исполнением подпрограммы	Контроль за исполнением подпрограммы осуществляет Департамент по экономической политике и взаимодействию с административными органами. Управление подпрограммой осуществляет Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск

Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ОБОСНОВАНИЯ

НЕОБХОДИМОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Основным ресурсным показателем, обеспечивающим деятельность библиотек, являются библиотечные фонды. За минувшие годы резко сократился список периодических изданий, ухудшился качественный и количественный состав книжных фондов, остро ощущается нехватка вновь изданной литературы, которая необходима читателям, информационное пространство заполняется изданиями периодической печати. Возникла необходимость объединения традиционного книжного содержания библиотечной деятельности и владения телекоммуникационными технологиями, создания современного поискового аппарата, что позволит быстро и удобно находить любую информацию из фонда библиотек, формирования электронной базы данных на все информационные ресурсы, имеющиеся в муниципальных библиотеках, внедрения мобильного библиотечного обслуживания через сеть Интернет, превращение библиотек в многофункциональные центры, а также развития профильных для каждой библиотеки направлений деятельности, развития виртуальной справочной службы, которая позволит пользователям, не выходя из дома, узнать, какая литература имеется в библиотеках городского округа Саранск, организация предоставления дополнительных услуг по формированию навыков граждан в технологиях поиска и обработки информации, в том числе консультационных услуг.

Анализ показывает, что читателям необходимы новые библиотечно-информационные услуги в т.ч. в электронной форме.

Раздел 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, ОЖИДАЕМЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ, ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДПРОГРАММЫ

Цель: создание комфортных условий пользования библиотеками и информационными услугами, обеспечение оперативного доступа, поиска и получение информации.

Задачи:

- обновление основных библиотечно-информационных ресурсов;

- внедрение современных форм обслуживания читателей;

- использование новых информационных технологий с целью эффективного поиска информации.

Ожидаемые результаты

- развитие и внедрение современных форм работы с различными категориями населения на основе расширения новых видов библиотечных услуг;

- создание в библиотеках информационных и просветительских центров для различных категорий населения, способствующих созданию условий повышения интеллектуального уровня горожан, и особенно молодежи;

- повышение информационной культуры пользователей;

- разработка рекомендаций по продвижению чтения и воспитанию читательской культуры разновозрастных социокультурных групп читателей;

- увеличение количества пользователей муниципальными библиотеками и роста фондов библиотек;

- создание электронной библиотеки редких, особо ценных, а также пользующихся повышенным спросом изданий;

- проведение мероприятий нового формата (фестивали книг и чтения).

Перечень показателей результативности и эффективности

№ п/п	Показатель	Фактическое значение на момент разработки подпрограммы (базисное значение)	2016 год	2017 год	2018 год	Итого
	Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"
1.	Среднегодовое число читателей	70450	70600	70850	71150	71150
2.	Среднегодовое количество книговыдачи	1370000	1400000	1450000	1505000	1505000

Сроки и этапы реализации подпрограммы:

2016-2018 годы

Раздел 3. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ

ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

№ п/п	Наименование основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Соисполнитель, участник, ответственный за исполнение основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Срок		Ожидаемый непосредственный результат (краткое описание)	Последствия нереализации основного мероприятия, мероприятия подпрограммы	Связь с показателями подпрограммы, подраздела
			начала реализации	окончания реализации
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"
1.1.	Внедрение и развитие новых информационных технологий (программное обеспечение, обновление книжного фонда, приобретение оргтехники и бытовой техники), создание медиацентров на базе библиотек городского округа Саранск. Подписка на периодические издания.	МБУК: "ЦГБС для взрослых", "ЦГБС для детей"	2016 год	2018 год	- увеличение количества среднегодового числа читателей; - увеличение среднегодового количества книговыдачи; - обновлению книжного фонда; - увеличение приобретенных подписных изданий;	Неэффективное управление программой	Достижение показателя 1, 2

Раздел. 4 РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ

Наименование мероприятий	Общий объем финансирования (тыс. руб.)	2016 год	2017 год	2018 год
Подпрограмма "Библиотека: городской информационный центр"
Создание информационных центров и мультимедийных зон (программное обеспечение, приобретение оргтехники, литературы)	3 006,2	1 506,2	500,0	1000,0
ИТОГО:	2000,0	500,0	500,0	1000,0
Средства из бюджета г.о. Саранск - 2000,0

ПОДПРОГРАММА

"ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСУГА НАСЕЛЕНИЯ"

(В редакции Постановления Администрации городского округа Саранск

Республики Мордовия от 31.03.2016 № 1257)

Паспорт

подпрограммы "Организация досуга населения"

Наименование подпрограммы	"Организация досуга населения"
Основной разработчик подпрограммы	Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Ответственный исполнитель подпрограммы	Управление культуры Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск
Участники подпрограммы	МБУК: "Дворец культуры городского округа Саранск", "Дом культуры "Луч", "Дом культуры "Заречье". МБУК "Мемориальный музей военного и трудового подвига 1941-1945 г.г. ". МБУК "ГДЦТ и К "Крошка". МАУК "Городские парки". МБУК: "ЦГБС для взрослых", "ЦГБС для детей".
Программно-целевые инструменты подпрограммы	Участие учреждений культуры во всероссийских и региональных фестивалях художественного творчества. Гастрольная деятельность. Организация досуга населения, проведение фестивалей, конкурсов. Создание в городском округе Саранск этно-центра народных культур. Проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства, мастер-классов, конференции, симпозиума, круглых столов работников досуговой деятельности, издательская деятельность.
Цель подпрограммы	Создание условий для самореализации творческого потенциала жителей и активного отдыха населения.
Задачи подпрограммы	1. Поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей. 2. Поддержка гастрольной и фестивальной деятельности. 3. Развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов. 4. Обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения. 5. Организация досуга жителей городского округа Саранск, развитие творческого потенциала горожан.
Целевые показатели (индикаторы) эффективности реализации подпрограммы	- Увеличение количества клубных формирований, кружков по интересам, творческих коллективов. - Увеличение количества культурно-массовых мероприятий.
Сроки реализации подпрограммы	2016-2018 годы
Ресурсное обеспечение подпрограммы	Объемы и источники финансирования могут ежегодно корректироваться, исходя из имеющихся возможностей бюджета. Общий объем финансирования подпрограммы - 132 566,0 тыс. рублей В том числе: 2016 год - 13 400,0 тыс. рублей 2017 год - 57 191,0 тыс. рублей 2018 год - 61 975,0 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты подпрограммы	Реализация подпрограммы будет способствовать: - увеличению количества клубных формирований до 64; - увеличению количества кружков по интересам до 39; - увеличению количества творческих коллективов до 21.
Система организации управления и контроль за исполнением подпрограммы	Контроль за исполнением подпрограммы осуществляет Департамент по экономической политике и взаимодействию с административными органами. Управление подпрограммой осуществляет Департамент по социальной политике Администрации городского округа Саранск

Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ОБОСНОВАНИЯ

НЕОБХОДИМОСТИ ИХ РЕШЕНИЯ

Недостаточность финансовых возможностей является сдерживающим фактором дальнейшего динамичного развития социокультурной среды городского округа Саранск.

Программно-целевой метод обеспечит в плановом порядке решение ряда важных вопросов:

- целевая поддержка коллективов народного творчества муниципальных бюджетных учреждений культуры, а также отдельных исполнителей, будет способствовать сохранению и дальнейшему развитию лучших коллективов народного творчества;

- создание условий для повышения исполнительского мастерства творческих коллективов и исполнителей, популяризации различных жанров искусства, обмена опытом, налаживания диалога национальных культур, культурных связей;

- участие руководителей разножанровых коллективов и муниципальных бюджетных учреждений культуры на международных, всероссийских, межрегиональных и городских мероприятиях, способствующих росту их профессионализма, обмен опытом творческой деятельности, создание условий для сохранения и пополнения кадрового потенциала муниципальных бюджетных учреждений культуры;

- организация досуга населения в городских парках в рамках праздничных мероприятий не только подчеркнет столичные функции города, но и будет способствовать удовлетворению потребностей горожан в культурном отдыхе, общении, развитию чувства гордости за свой город.

Финансовая поддержка, как реальный инструмент социальной политики по отношению ко всем группам населения, включая несовершеннолетних, социально незащищенных людей и инвалидов, окажет содействие в социокультурной адаптации; культурно-досуговая деятельность станет более значимой в обеспечении духовного здоровья горожан, в преодолении антисоциальных явлений - преступности, наркомании, алкоголизма и т.д., в реализации творческого потенциала населения, тем самым недопущения социальной напряженности, в том числе и межэтнической.

Раздел 2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, ОЖИДАЕМЫЕ

РЕЗУЛЬТАТЫ, ПЕРЕЧЕНЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

И ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ

Цель: Создание условий для самореализации творческого потенциала жителей и активного отдыха населения.

Задачи:

- поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей;

- поддержка гастрольной и фестивальной деятельности;

- развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов;

- обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения;

- стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала.

Ожидаемые результаты

- стимулирование и поддержка жителей городского округа Саранск в реализации творческого потенциала;

- организация досуга населения в местах массового отдыха горожан в рамках праздничных мероприятий;

- обеспечение доступности учреждений культуры и искусства для населения;

- повышение качества культурно-досугового обслуживания населения;

- повышение роли любительского художественного творчества в воспитании подрастающего поколения и улучшение культурно-досугового обслуживания населения;

- повышение художественного роста самодеятельного творчества, поддержка профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и исполнителей, развитие разнообразных направлений, видов и жанров искусства, народных ремесел и промыслов;

- развитие национальных культур, проведение Дней и праздников национальных культур.

Перечень показателей результативности и эффективности

№ п/п	Показатель	Фактическое значение на момент разработки подпрограммы (базисное значение)	2016 год	2017 год	2018 год	Итого
	Подпрограмма «Организация досуга населения»
1.	Количество клубных формирований	89	92	96	101	101
2.	Количество творческих коллективов	16	18	21	25	25
3.	Количество спектаклей	280	281	282	283	283
4.	Количество мероприятий в парках	276	277	278	279	279

Сроки и этапы реализации подпрограммы:

2016-2018 годы

Раздел 3. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ

ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПОДПРОГРАММЫ

(В редакции Постановления Администрации городского округа Саранск

Республики Мордовия от 31.03.2016 № 1257)