Постановление Правительства Ярославской области от 13.02.2015 № 129-п

¹ Без субъектов малого предпринимательства и объема инвестиций, не наблюдаемых прямыми статистическими методами.

² Без участников долевого строительства. Предварительные данные.

Таблица 27

Инфраструктура системы социальной поддержки населения Ярославской области в 2012 году

Наименования учреждений/отделений	Количество,  единиц
Стационарные учреждения социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов	17
Стационарные учреждения для детей-инвалидов	1
Дом ребенка	2
Дома социальной адаптации	1
Отделения социального обслуживания на дому	148
Центры социального обслуживания	25
Специализированные отделения социально-медицинского обслуживания на дому	35
Отделения срочного социального обслуживания	25
Специальные дома для одиноких и престарелых людей	7

Таблица 28

Объем строительных работ в Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем работ, выполненных по ВЭД «Строительство», млн. руб.	20124	23538	24620	33269	32400	36824	39817	34738
Индекс объема работ, выполненных по ВЭД «Строительство», %	157,1	99,3	82,8	105,5	97,8	107,6	101,1	77,7
Доля работ, выполненных крупными и средними организациями по ВЭД «Строительство», %	49,1	46,1	37,1	36,3	44,5	47,6	44,7	38,7
Объем работ, выполненных крупными и средними организациями, млн. руб. в % к предыдущему	9878	10844	9131	12064	14406	16583	17796	13445
году	-	109,8	84,2	132,1	119,4	115,1	107,3	75,5
Объем работ, выполненных малыми и микропредприятиями, млн. руб.	10246	12694	15490	21206	17994	20241	22021	21293
в % к предыдущему году		123,9	122	136,9	84,9	112,5	108,8	96,7

Таблица 29

Ввод в действие некоторых строительных объектов на территории

Ярославской области

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог, процентов к объему работ по ВЭД «Строительство»	14,8	10,7	9,8	20,9	19,6	10	2,3	н/д
Мосты
штук	2	2	-	3	1	5	-	1
погонных метров	97,2	1686	-	184,5	36,8	354,8	-	211,1
Производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, процентов к объему работ по ВЭД «Строительство»	37,1	30,7	11,9	7,8	14,3	25,7	34,1	н/д
Нефтепроводы магистральные, км	-	12,34	35,3	1,83	-	-	-	1
Нефтепродуктопроводы магистральные, км	-	-	-	79	-	-	-	н/д
Газопроводы магистральные, км	64,54	78,27	124,8	-	53,3	0,5	118	0,9
Производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродрома, процентов к объему работ по ВЭД	12	8,6	13,5	10,4	8,8	26,8	10,6	н/д
«Строительство»
Ввод в действие автомобильных дорог с твердым покрытием, км	1,2	2,63	6,94	16,26	10,4	98,4	9,8	5,7

7.  В SWOT-анализе социально-экономического развития Ярославской области (приложение 2 к Стратегии СЭР):

7.1.         Таблицы 3, 4 изложить в следующей редакции:

«Таблица 3

SWOT-анализ развития направления сохранения
и улучшения здоровья человека

Сильные стороны	Возможности
- наличие собственной системы высшего, среднего и дополнительного профессионального образования; - уровень квалификации кадров; - структурированная сеть медицинских организаций разного уровня, распределенная по области; - система специализированных медицинских организаций (15 организаций по 8 направлениям)	- получение на базе медицинских организаций Ярославской области высокотехнологичной помощи; - сеть ФОК и ППМС центров (другие ведомства); - растущий спрос населения на платные медицинские услуги; - регламентация заработной платы врачей; - рост заинтересованности населения в сохранении и улучшении своего здоровья; - повышение интереса населения к ЗОЖ
Слабые стороны	Угрозы
- неразвитость системы медицинской реабилитации в государственной системе здравоохранения; - недоукомплектованность кадрами медицинских организаций (реаниматологи, анестезиологи,      патологоанатомы, врачи скорой помощи, специалисты клинической лабораторной диагностики); - отсутствие единообразной и достоверной информации об оценке населением качества предоставляемых услуг; - несоответствие существующей в Ярославской области системы здравоохранения по отдельным параметрам требованиям, заданным федеральными органами государственной власти;  - недостаточное количество объектов инфраструктуры ЗОЖ на отдельных территориях Ярославской области; - недостаточный охват населения мерами профилактики (медицинские осмотры, диспансеризация)	- частая смена нормативной документации, определяющей организацию медицинской помощи; - недофинансирование стандарта оказания медицинской помощи (финансируется 50 – 70 процентов потребности); - низкая заработная плата врачей и медперсонала; - протестные настроения граждан по поводу проводимых реформ, формируемые СМИ; - ухудшение имиджа системы здравоохранения в глазах потребителей; - старение и миграция кадров на другие территории

 Таблица 4

SWOT-анализ подсистемы развития человеческого капитала

Сильные стороны	Возможности
1	2
- наличие собственной системы высшего, среднего и дополнительного профессионального образования; - наличие системы подготовки и повышения  квалификации педагогических кадров организаций образования и культуры (абсолютное большинство преподавателей обучились использованию информационных технологий); - структурированная сеть организаций  образования и культуры; - наличие многолетнего опыта экспериментальной и инновационной деятельности в области образования и дополнительного образования детей; - наличие системы работы с талантливыми детьми, системы специализированных образовательных организаций, в том числе для обучения детей с ограниченными возможностями; - наличие системы мониторинга качества образовательных услуг (ДОО, СОШ и СПО); - богатый международный опыт реализации совместных проектов в области образования и культуры; - уникальное наследие, сосредоточенное в библиотечно-информационных, музейных и творческих ресурсах организаций  культуры региона, в памятниках культовой и гражданской архитектуры;  - развитая инфраструктура и система непрерывного художественного образования, концентрация базовых ресурсов в центральных (межпоселенческих) организациях культуры; - устойчивый интерес к развитию и модернизации, внедрению новых технологий; - наличие в регионе государственной поддержки социально  значимых проектов в сфере культуры в виде грантов и премий; - наличие в большинстве муниципальных образований области централизованных	- повышать уровень профессионализма кадров; - повышать престиж высшего и среднего профессионального образования; - формировать у  родителей потребность развивать человеческий  потенциал ребенка, используя многообразный спектр услуг; - создать культурно-образовательную среду, дружественную современным потребностям семьи; - уделять в региональных СМИ больше внимания темам образования и культуры как ценностям человеческой жизни
библиотечных систем, координирующих деятельность библиотек с использованием справочно-поисковых систем и баз данных; - наличие в регионе базы и системы подготовки и переподготовки специалистов отрасли «Культура»; - выделение из областного бюджета муниципальным образованиям области дотаций на выравнивание уровня бюджетной обеспеченности на осуществление уставной деятельности организаций культуры; - опыт реализации инвестиционных программных проектов в отрасли «Культура» в предыдущие периоды
Слабые стороны	Угрозы
- отсутствие современных инструментов прогнозирования и расчетов развития подсистемы (в цивилизованных странах управленческие решения принимаются на основе  математических расчетов программных продуктов); -  «старение» педагогических кадров, низкая мотивация (ее отсутствие) молодых специалистов к работе в сфере образования и культуры из-за низкой заработной платы; - необоснованные амбиции молодых кадров на фоне недостатка профессиональных компетенций; - недостаточное количество высокопрофессиональных педагогических кадров, способных  внедрять информационные развивающиеся технологии в методику преподавания; - значительная дифференциация городских и сельских школ по инфраструктуре и уровню качества образования; - дефицит мест в ДОО; - неравномерность территориального распределения в регионе организаций высшего и среднего профессионального образования; - отсутствие координации исследований в области фундаментальных наук; отрыв прикладных научных исследований в регионе от бизнеса и развития региона; - низкая вовлеченность бизнеса в образовательный процесс; - изменение функций организаций культуры: из просветительских и развивающих они все больше становятся	- недооценка властными структурами роли образования и культуры в развитии человеческого потенциала и региона в целом; - непрофессиональный менеджмент организаций образования и культуры; - низкое качество образовательных услуг, потеря доверия со стороны родителей к преподавательскому составу; - несовершенство правовой, налоговой базы и недостаток финансовых ресурсов для инициатив граждан (общественных
развлекательными; - отсутствие в регионе целенаправленной политики по сохранению историко-культурного наследия и развитию культуры; - усиление позиций массовой культуры; - упрощение художественного вкуса молодежи; - несовершенство нормативно-правового регулирования сферы культуры; - слабая материально-техническая база организаций, ее несоответствие современным стандартам; - слабый учет традиционными институтами культуры актуальных социально-культурных процессов; - несоответствие кадрового потенциала, в том числе менеджеров, современному уровню; - слаборазвитая инновационная и экспериментальная деятельность; - недостаточные темпы развития культурной инфраструктуры и коммуникационных каналов, обеспечивающих высокую информативность, общение, диалог, доступ к ресурсам культуры в виртуальном пространстве; - недостаточная развитость инфраструктуры культурного туризма; - отсутствие отраслевого и межотраслевого взаимодействия всех субъектов культурных и образовательных процессов как фактора формирования социокультурной и образовательной целостности региона	организаций) по участию в развитии человеческого потенциала в сферах образования и культуры (например, открытие частных детских садов); - недофинансирование подсистемы образования и культуры

7.2.         Абзац первый списка используемых сокращений изложить в следующей редакции:

«ДОО – дошкольная образовательная организация».

8.  Таблицу 2 описания возможных сценариев социально-экономического развития Ярославской области (приложение 3 к Стратегии СЭР) изложить в следующей редакции:

 «Таблица 2

Основные показатели прогноза социально-экономического развития
Ярославской области на 2014 – 2030 годы

(среднегодовые темпы роста, %) (по состоянию на 01.11.2013)

Наименование показателя	Варианты	Годы
		2014	2015	2016-2020	2021-2025	2026-2030
Валовой региональный продукт	стратегический	102,3	102,8	105,7	105,4	104,8
	консервативный	101,5	102,0	103,8	103,6	103,9
Промышленность	стратегический	101,5	102,0	106,2	103,7	104,0
	консервативный	100,0	100,5	103,9	103,7	104,0
Инвестиции в основной капитал	стратегический	108,6	98,5	102,2	105,0	105,6
	консервативный	106,1	108,6	102,1	103,2	103,6
Индекс потребительских цен, год к году	стратегический	107,2	106,5	104,9	103,6	103,1
	консервативный	108,2	108,8	107,2	105,6	104,7
Доля населения с доходами ниже прожиточного минимума	стратегический	11,0	10,7	10,0	9,0	8,0
	консервативный	11,2	10,9	10,2	9,2	8,2
Оборот розничной торговли	стратегический	104,2	104,2	104,6	103,7	103,5
	консервативный	103,4	103,6	104,3	103,5	103,3