Постановление Законодательного Собрания Тверской области от 25.11.1999 № 401-П-2

     По  всей  видимости, развитие кадрового потенциала и формирование
высоких   стандартов  подготовки,  обучения  и  использования   кадров
культуры и искусства предполагает:
     -   содействие  выявлению  и  освоению  дополнительных  ресурсов,
скрытых  резервов, а также нетрадиционных механизмов решения  кадровых
проблем области;
     -  создание  опережающих систем обучения начального,  среднего  и
высшего звена в сфере культуры и искусства;
     -    техническое    перевооружение    структур    подготовки    и
переподготовки кадров.
     В  качестве  приоритетных направлений всего  комплекса  работы  в
кадровой сфере отметим:
     -   совершенствование   системы   подготовки   кадров   (обучение
соответствующим духу времени специальностям, использование современных
технологий   и  методов  обучения,  внедрение  гибких  организационных
структур в учебных заведениях культуры и искусства);
     -  создание  эффективной системы переподготовки кадров  (развитие
системы  дистанционного  обучения и оперативного  консультирования  на
основе  электронных  средств телекоммуникаций, организация  стажировки
вне области и за рубежом);
     -   стимулирование  развития  профессиональной  творческой  среды
(организаций профессиональных конкурсов, проведение летних  творческих
лагерей,  учреждение премий, организация творческого обмена опытом  т.
п.);
     -  организация  и  поддержка  научных прикладных  исследований  в
области  культурологического образования, взаимодействие с  высшими  и
средними   учебными   заведениями  гуманитарной   направленности   для
подготовки кадров культуры широкого профиля;
     -  улучшение условий труда работников сферы культуры, обеспечение
социальной  защиты,  улучшение жилищных условий,  закрепление  кадров,
особенно на селе, повышение профессионального престижа.
     Совершенствование кадровой компоненты сферы культуры и  искусства
предполагает проведение комплекса мероприятий по основным блокам  этой
работы.

     Развитие кадрового потенциала, повышение квалификации
     библиотечных работников

     Программа   направлена  на  стимулирование  развития  творческого
потенциала персонала библиотек, повышение профессионализма,  поддержку
нестандартно   мыслящих   и   современно   работающих   библиотекарей;
обеспечение системы непрерывного образования.
     Мероприятия (на базе ТОУНБ им. А.М. Горького):
     1.  Проведение занятий в школе управления для директоров  ЦБС  по
теме   "Публичные   библиотеки:   перспективы   развития.   Управление
библиотекой в период перемен".
     2.   Повышение   квалификации  для   методистов   ЦБС   по   теме
"Методическая служба и ее роль в развитии ЦБС".
     3.  Организация семинаров для работников отделов обслуживания  по
теме "Библиотека для читателей".
     4.  Проведение  семинаров - практикумов для  сотрудников  отделов
комплектования и обработки ЦБС "Современные технологические процессы в
работе отделов комплектования и обработки литературы".
     5.  Создание  программы обучения для сотрудников  библиотек  всех
ведомств:
     "Работа на компьютере в среде Windows 95, с ресурсами Интернет  и
электронной почтой";
     "Работа на компьютере и в текстовом процессоре WORD 7.0";
     "Интернет - библиотекарю. Библиотекарь - консультант по работе  с
ресурсами Интернет".
     6.  Организация  творческих  конкурсов  для  сотрудников  детских
библиотек.
     7.  Подготовка творческих конкурсов для библиотекарей и библиотек
в рамках областного конкурса на индивидуальность в работе с читателями
и областного конкурса библиотекарей "Пушкин".

     Подготовка кадров

     1.   Мониторинг   состояния  кадрового   потенциала   области   и
прогнозирование  динамики спроса на специалистов. Разработка  прогноза
масштабов  деятельности  по  обучению,  переподготовке  и  закреплению
кадров культуры и искусства.
     2.  Разработка  комплекса  мер  по  развитию  системы  подготовки
кадров  культуры  и  искусства:  "школа  искусств  -  среднее  учебное
заведение - вузы культуры и искусства - курсы переподготовки кадров".
     3.  Индивидуализация  учебного  процесса  в  училище  -  колледже
культуры,  музыкальном и художественном училищах  с  целью  подготовки
специалистов   широкого  профиля  (лектор,  руководитель  фольклорного
коллектива, дизайнер, гувернер - домашний учитель музыки, рисования  и
танца).  Введение  новых или сокращение существующих  специализаций  в
учебных  планах  средних  специальных  учебных  заведений  культуры  и
искусства  в  соответствии с потребностями в специалистах необходимого
профиля в городах и районах Тверской области.
     4.  Всемерная поддержка профессиональных Центров эстетического  и
духовного  воспитания  детей  (Бежецкий Центр  Русского  музыкально  -
инструментального искусства, Конаковский культурно - образовательный и
духовно  - православный Центр "Новая Корчева" и др.); создание Центров
народных   промыслов  в  районах  области.  Дальнейшее  преобразование
детских  музыкальных школ области в школы искусств  путем  организации
новых  отделений различного профиля (хореографического,  театрального,
художественного и др.), расширение сети детских художественных школ.
     5.  Введение в программу обучения студентов музыкального  училища
факультативов   по   подбору,  импровизации,  игре   на   синтезаторе,
электроинструментах, сочинению на музыкальном компьютере; в  программу
художественного   училища   -   компьютерной   живописи;   возрождение
традиционных  форм  семейного художественного творчества  и  домашнего
музицирования.
     6.  Открытие  при  детских  музыкальных школах,  школах  искусств
городов Твери, Ржева, Кимры, В. Волочек, Бологое вечерних отделении по
классу  вокала  для взрослой молодежи, введение в музыкальных  школах,
школах искусств новой специализации - народной культуры.
     7.  Создание  при  музыкальном училище г. Твери экспериментальной
детской  музыкальной  школы - лаборатории для разработки  и  внедрения
прогрессивных  методов обучения детей в музыкальных  школах  и  школах
искусств области.
     8.  Проработка вопроса по открытию в г. Твери средней специальной
школы  искусств  с 11-летним образованием и при ней -  курсов  высшего
звена  для подготовки специалистов с высшим образованием для одаренных
детей  Тверской  области и других регионов России  с  обеспечением  их
проживания в интернате.
     9.  Открытие  на  базе  Бежецкого Центра  Русского  музыкально  -
инструментального  искусства  мастерских  по  изготовлению  и  ремонту
балалаек, домр и гуслей.
     10.  Создание  в  области  Центра Русской национальной  культуры,
включающего народный театр, оркестр, хор, хореографический  коллектив,
дом  ремесел,  научно - методический центр по изучению и  внедрению  в
жизнь русских народных традиций и обрядов.
     11.  Выделение  областных целевых стипендий для  особо  одаренных
учащихся  музыкальных, художественных школ, школ  искусств,  студентов
музыкального, художественного училища и училища культуры.
     12.  Проведение летних пленэров для учащихся художественных школ,
школ  искусств и студентов Тверского художественного училища им.  А.Г.
Венецианова  на  Академической даче художников России в  Вышневолоцком
районе.
     13.  Организация  летних  оздоровительных  лагерей  для  детей  и
подростков, обучающихся в учреждениях культуры и искусства.

     Повышение квалификации работников сферы культуры

     1.  Организация  обучения и переподготовки  кадров  руководителей
самодеятельных     коллективов,    домов     народного     творчества,
управленческого  персонала культурно - досуговых  учреждений  на  базе
областного Дворца культуры "Пролетарка".
     2.   Совершенствование   программы   повышения   квалификации   и
переподготовки  кадров,  в  том числе увеличение  количества  учебного
времени  на изучение педагогики и психологии, направлений и  принципов
государственной  культурной политики на период  стабилизация  рыночной
экономики,  ее  правового и экономического обеспечения,  на  повышение
юридической  и экономической компетенции работников сферы культуры,  а
также изучение истории региона и местных традиций.
     3.   Расширение   практики  проведения  районных,   городских   и
областных  семинаров по повышению квалификации работников  культуры  и
искусства  с  привлечением  преподавателей высших  и  средних  учебных
заведений   культуры   и  искусства,  работников  методических   служб
областных   учреждений  культуры,  профессорско  -  преподавательского
состава  ТГУ  и  пр., а также ведущих преподавателей Москвы,  Санкт  -
Петербурга и других городов России.
     4.  Организация  обучения  управленческого  персонала  работе   с
инвесторами.
     5.  Организация  на  базе Тверского филиала ВТУ  им.  М.  Щепкина
курсов  повышения квалификации для актеров театров Тверской области  и
соседних территорий.
     6.  Организация  на  базе Тверского художественного  училища  им.
А.Г.   Венецианова  курсов  по  подготовке  и  повышению  квалификации
художников - профессионалов по курсу компьютерной графики.
     7.  Проработка  вопроса по созданию единого  учебно  -  кадрового
центра  по переподготовке и повышению квалификации работников культуры
и искусства Тверской области.

     Социальная защита работников культуры

     1.  Закрепление  кадров в сельской местности, обеспечение  жильем
молодых специалистов.
     2.   Строительство  жилых  домов  для  специалистов  культуры   и
искусства, долевое участие в строительстве жилья для работников  сферы
культуры.

     РАЗДЕЛ 9
     СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

     Изменение  социально - экономической ситуации в России привело  к
резкому  возрастанию нагрузки на органы исполнительной  власти,  и,  в
частности, на Комитет по делам культуры Тверской области. Требования к
аппарату   Комитета  возросли  практически  пропорционально  повышению
нестабильности   в  обществе.  Однако  структура,  функции,   кадровый
потенциал  Комитета  и  способы  взаимодействия  с  районным   уровнем
практически не претерпели кардинальных изменений. Проблема  обновления
структуры,  содержания и условий осуществления управленческих  функций
Комитета стала ключевой.
     Существующий   кадровый  потенциал  Комитета  и   его   структура
способны  обеспечивать традиционно сложившиеся  контрольно  -  учетные
функции,  что  в современной ситуации явно недостаточно.  Выпадают  из
сферы  внимания  управленцев  проблемы внутрирегиональной  интеграции,
реализации  инновационных  проектов,  поиска  инвестиций   и   т.   д.
Осуществляемые от случая к случаю шаги по достижению названных  целей,
лишь   доказывают  необходимость  "узаконить"  эти  действия  в  новой
управленческой  структуре  для приведения  в  соответствие  потенциала
управления и задач, стоящих перед Комитетом по делам культуры.
     Возможные  изменения должны не только сопровождать управленческие
преобразования  внутри Комитета по делам культуры, но и оптимизировать
процесс  управленческого взаимодействия между  Комитетом  и  районными
звеньями управления.
     Стратегия,  тактика  и  сфера  компетенции  Комитета   по   делам
культуры  определяется в настоящее время необходимостью координировать
деятельность  районных  отделов  культуры,  осуществлять  долгосрочное
планирование,  курировать  разработку проектов  и  программ  районного
уровня,  изыскивая  источники  их финансирования.  При  этом  основные
ресурсные вопросы (кадровый потенциал, финансирование) решаются  через
глав  администрации  районов или их замов, а Комитету  делегируется  в
основном   учетно  -  контрольная  функция.  Разделение   финансов   и
неразделенность   ответственности  снижают  эффективность   совместных
усилий   по  преобразованию  культурной  ситуации  и  ставят  проблему
разведения  уровней компетенции Комитета по делам культуры и  районных
уровней управления.

     Принципы новой управленческой стратегии

     Основные   принципы   управленческой  деятельности   в   условиях
социально  -  экономической неопределенности описывались в  предыдущих
разделах  Программы. Здесь необходимо сформулировать ключевые принципы
оптимизации системы управления:
     1.   Необходимость   создания  организационно  -   управленческих
предпосылок осуществления Программы заставляет сформулировать "принцип
опережающего управления".
     2.  Дефицит  ресурсов  в  культуре  предопределяет  необходимость
следованию  принципу  "минимизации затрат". Он  связан  с  переоценкой
действующей  инфраструктуры  в сфере культуры  области  и  проведением
инвентаризации материально - технической базы учреждений культуры.
     3.  Принцип  "минимизации  затрат" может  дополняться  "принципом
фокусировки   усилий"  в  приоритетных  направлениях   для   избежания
распыления ресурсов сферы культуры.
     4.   Принцип   "качественного   совершенствования"   предполагает
отработку   механизма   взаимодействия   между   различными   звеньями
управления  и  переход  от  контрольно -  учетной  функции  к  функции
координации,  профессиональной экспертизы, консультирования  и  т.  д.
Решение   поставленных   задач  возможно  при   условии   формирования
информационно  -  аналитической системы,  способной  корректировать  и
направлять эти процессы.
     5.  Принцип  сочетания централизации и децентрализации  указывает
на необходимость управления центробежными процессами в культуре.
     6.  Реализация задач в сфере культуры не может осуществляться без
поддержки   субрегиональных  элит.  Повышение  авторитета   работников
культуры становится ведущим принципом работы управленческого  звена  в
краткосрочной и долгосрочней перспективе.
     7.  Выход  за  рамки "отрасли" и интеграция развития  культуры  с
задачами  развития  других социальных отраслей  позволит  получить  не
только дополнительную финансовую поддержку проектов и подпрограмм,  но
и  обогатит  сферу  культуры новым управленческим опытом  выстраивания
договорных отношений с партнерами.
     
     Направления оптимизации системы управления

     Неиспользованным  на  сегодняшний  день  управленческим  ресурсом
является максимальное развитие информационно - аналитического  Центра.
Создание  Центра явилось необходимым условием сохранения управляемости
(   достижения  организационной  определенности  всей  сферы  культуры
региона.
     Возможным   направлением   оптимизации   деятельности    Комитета
является  установление необходимых связей с Международными  фондами  и
организациями для ознакомления и последующего реального взаимодействия
в интересах развития культуры Тверского края.
     Оптимизация  внутренней структуры Комитета и  его  управленческой
функции должна происходить в рамках специальной детально разработанной
Подпрограммы "Реорганизация управления".
     Возможным  направлением  оптимизации  управления  социокультурной
сферы  области является разделение сфер компетенции между  областью  и
районами,  формирование на каждом из уровней своих собственных  фондов
развития  культуры, из которых могли бы дополнительно  финансироваться
программные заявки от конкретных учреждений культуры. Комитет по делам
культуры   отвечал  бы  за  реализацию  социокультурной   деятельности
федерального и регионального уровней (гастроли, фестивали,  выставки),
а районы - за реализацию местных программ.
     В   этом   случае   формируется  механизм  взаимной   отчетности:
областной  уровень  ставит в известность районы  по  поводу  комплекса
работ, проведенных для области в целом, районы - для населения района.
Под эгиду областного уровня попадают те проекты, которые доказали свою
эффективность,  могут получить областной статус и  транслироваться  на
другие районы и регион в целом.
     Отнесение  к  областному уровню могло бы означать для  учреждений
культуры  приоритетное  финансирование из областного  фонда  культуры.
Поддержка  "сильных" позволит рационализировать процесс  регулирования
культурной  деятельности,  отказавшись  от  поддержки  тех  начинаний,
которые еще не подтвердили своей жизнеспособности.
     Сложность    финансового    управления   программой    определяет
необходимость  создания  отдела  инвестиций  в  структуре   областного
Комитета. Задача отдела - поиск нетрадиционных ресурсов финансирования
культурной  деятельности,  выявление  тех  ее  видов,  которые   могут
принести  прибыль, установление необходимых отношений с потенциальными
инвесторами,   диагностика   возникающих   возможностей    финансового
обеспечения  на  всех  уровнях,  представление  проектов  и   программ
потенциальным спонсорам.
     Постепенный   переход   к   программно  -   проектному   принципу
финансирования  культурной сферы предопределяет развитие  новых  видов
деятельности  Комитета, таких как организация социально -  культурного
проектирования,  экспертиза,  консультирование,  работа  с  авторскими
группами разработчиков проектов и программ.
     Важным ресурсом для обеспечения реализации Программы может  стать
создание  на  базе  Тверского  Университета  координационной   группы,
призванной отслеживать ход внедрения проектных предложений Программы и
готовить предложения по ее корректировке.

     Проект "Реорганизация управления"

     1.  Создание в Комитете по делам культуры администрации  Тверской
области   подразделения,  занимающегося  вопросами  взаимодействия   с
органами местного самоуправления и районными отделами культуры.
     2.  Разработка схемы взаимоотношений с Министерством культуры РФ,
подготовка проекта договора.
     3.  Разработка Проекта реорганизации структуры Комитета по  делам
культуры   (1999  г.)  с  целью  перераспределения  обязанностей   его
сотрудников с учетом характера задач, поставленных в Программе.
     4.  Проведение  проектного  семинара  с  руководителями  районных
отделов культуры по обсуждению и доработке Проекта.
     5.  Создание координационной группы, отслеживающей ход реализации
Программы.
     6.  Организация  при Комитете по делам культуры Пресс  -  центра,
освещающего важнейшие события культурной жизни региона.
     7.   Проведение   деловой   игры  с   сотрудниками   Комитета   и
руководителями отделов культуры по механизмам внедрения  новой  модели
управления.
     8.  Формирование рабочей группы из сотрудников Комитета по  делам
культуры, сотрудников Министерства культуры РФ, ведущих экспертов  для
компетентной диагностики состояния сферы культуры в районах области.
     9.  Постепенный  перевод на программные принципы управления  ряда
"опережающих" районов области. Разработка под патронажем  Комитета  по
делам  культуры  программ  развития культуры  районного  и  городского
уровня.
     10.   Разработка  и  внедрение  организационно  -   экономических
механизмов,  обеспечивающих возможность маневрирования  материально  -
техническими ресурсами учреждений культуры в масштабе области.
     11.  Разработка  моделей бизнес - планов для  наиболее  динамично
развивающихся  и новых учреждений культуры с целью изыскания  средств,
облегчающих ход модернизационных и инновационных процессов.

     Проект "Информатизация"

     Основная  цель  проекта  -  создание региональной  информационной
системы   сферы  культуры,  обеспечивающей  сохранение,   развитие   и
использование культурного достояния Тверской области. На первом  этапе
(конец 1999 г.) должны быть решены следующие задачи:
     -    завершить    организационные   мероприятия    по    созданию
информационно - аналитического центра при Комитете по делам культуры и
информационно - коммуникационного центра на базе областной библиотеки;
     -   разработать   проект   и  приступить   к   созданию   единого
информационного пространства крупных библиотек г. Твери;
     -  создать  банк данных по учреждениям культуры, их перспективным
проектам  и  программам,  а  также  по  кадровой  ситуации  (вакансии,
творческие биографии работающих специалистов и т. п.);
     -   создать  региональную  компьютерную  сеть  и  обеспечить   ее
интеграцию  в международные сети, а, с другой стороны, в том  числе  в
систему  электронной  почты  для  организаций  и  учреждений  культуры
областного и районного звена.



      Бюджетная заявка на ассигнования из областного бюджета
          для финансирования областной целевой программы
      "Развитие сферы культуры Тверской области" на 2000 год

     Комитет по делам культуры Администрации Тверской области
          (государственный заказчик областной программы)

-------------------------------------T---------T--------T--------¬
¦    Наименование подпрограмм        ¦ Единица ¦1999 год¦2000 год¦
¦                                    ¦измерения¦  отчет ¦ оценка ¦
+------------------------------------+---------+--------+--------+
¦1. Формирование,     сохранение    и¦тыс. руб.¦   -    ¦ 550,0  ¦
¦   использование библиотечных фондов¦         ¦        ¦        ¦
¦а) комплектование          областных¦         ¦        ¦        ¦
¦   библиотек    и   централизованное¦         ¦        ¦        ¦
¦   комплектование          библиотек¦         ¦        ¦        ¦
¦   области);                        ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) реализация            мегапроекта¦         ¦        ¦        ¦
¦   "Пушкинская библиотека: книги для¦         ¦        ¦        ¦
¦   российских библиотек";           ¦         ¦        ¦        ¦
¦в) комплектование  фондов некнижными¦         ¦        ¦        ¦
¦   носителями информации;           ¦         ¦        ¦        ¦
¦г) приобретение   оборудования   для¦         ¦        ¦        ¦
¦   поддержания  оптимальных  условий¦         ¦        ¦        ¦
¦   содержания фондов в книгохранении¦         ¦        ¦        ¦
¦   ТОУНБ им. А.М. Горького          ¦         ¦        ¦        ¦
¦2. Развитие            материально -¦тыс. руб.¦   -    ¦ 900,0  ¦
¦   технической  базы  и  техническое¦         ¦        ¦        ¦
¦   перевооружение отрасли           ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) приобретение автотранспорта      ¦         ¦        ¦        ¦
¦3. Сохранение       и       развитие¦тыс. руб.¦   -    ¦  10,0  ¦
¦   национальных    культур   народов¦         ¦        ¦        ¦
¦   России,           межнациональное¦         ¦        ¦        ¦
¦   культурное сотрудничество        ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) Поддержка национальных культурных¦         ¦        ¦        ¦
¦   автономий, организация культурных¦         ¦        ¦        ¦
¦   обменов              национальных¦         ¦        ¦        ¦
¦   художественных    коллективов   с¦         ¦        ¦        ¦
¦   другими регионами РФ, организация¦         ¦        ¦        ¦
¦   работ    по    открытию    Центра¦         ¦        ¦        ¦
¦   национальных   культур   Тверской¦         ¦        ¦        ¦
¦   области                          ¦         ¦        ¦        ¦
¦4. Безопасность      музейных      и¦тыс. руб.¦   -    ¦  30,0  ¦
¦   библиотечных фондов              ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) охрана      фондов      музейно -¦         ¦        ¦        ¦
¦   выставочного   Центра   им.    Л.¦         ¦        ¦        ¦
¦   Чайкиной;                        ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) замена ОПС в  Тверской  областной¦         ¦        ¦        ¦
¦   картинной галерее                ¦         ¦        ¦        ¦
¦5. Возрождение       и      развитие¦тыс. руб.¦   -    ¦ 250,0  ¦
¦   традиционной       художественной¦         ¦        ¦        ¦
¦   культуры,               поддержка¦         ¦        ¦        ¦
¦   самодеятельного   художественного¦         ¦        ¦        ¦
¦   творчества      и     культурно -¦         ¦        ¦        ¦
¦   досуговой деятельности           ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) поддержка народных художественных¦         ¦        ¦        ¦
¦   ремесел;                         ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) создание     областного    Центра¦         ¦        ¦        ¦
¦   народных художественных ремесел; ¦         ¦        ¦        ¦
¦в) поддержка   центров  традиционных¦         ¦        ¦        ¦
¦   народных   ремесел   в   городах:¦         ¦        ¦        ¦
¦   Ржеве, Торопце, Кимрах, Калязине,¦         ¦        ¦        ¦
¦   с. Ведное Рамешковского района;  ¦         ¦        ¦        ¦
¦г) поддержка     проекта    "Детское¦         ¦        ¦        ¦
¦   творчество";                     ¦         ¦        ¦        ¦
¦д) поддержка народных художественных¦         ¦        ¦        ¦
¦   коллективов Тверской области;    ¦         ¦        ¦        ¦
¦е) создание      театра     русского¦         ¦        ¦        ¦
¦   музыкального фольклора           ¦         ¦        ¦        ¦
¦6. Изучение,      сохранение       и¦тыс. руб.¦   -    ¦ 350,0  ¦
¦   реставрация культурного наследия ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) ремонтно - реставрационные работы¦         ¦        ¦        ¦
¦   на     Ансамбле    Императорского¦         ¦        ¦        ¦
¦   путевого   дворца    (действующая¦         ¦        ¦        ¦
¦   часть - картинная галерея);      ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) ремонтно - реставрационные работы¦         ¦        ¦        ¦
¦   на        здании        Тверского¦         ¦        ¦        ¦
¦   государственного    объединенного¦         ¦        ¦        ¦
¦   музея и его филиалах             ¦         ¦        ¦        ¦
¦7. Формирование,        реставрация,¦тыс. руб.¦   -    ¦ 130,0  ¦
¦   сохранение     и      эффективное¦         ¦        ¦        ¦
¦   использование музейных фондов    ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) создание  выставочных  экспозиций¦         ¦        ¦        ¦
¦   военно - патриотического         ¦         ¦        ¦        ¦
¦   направления;                     ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) подготовка  экспонатов  картинной¦         ¦        ¦        ¦
¦   галереи   для  выставки  "Шедевры¦         ¦        ¦        ¦
¦   музеев центральной  России  в  г.¦         ¦        ¦        ¦
¦   Москве";                         ¦         ¦        ¦        ¦
¦в) приобретение  экспонатов народной¦         ¦        ¦        ¦
¦   культуры в музейный фонд МВЦ  им.¦         ¦        ¦        ¦
¦   Л. Чайкиной;                     ¦         ¦        ¦        ¦
¦г) создание           возобновленных¦         ¦        ¦        ¦
¦   экспозиций       в       филиалах¦         ¦        ¦        ¦
¦   объединенного музея;             ¦         ¦        ¦        ¦
¦д) реставрация  иконописи  в  фондах¦         ¦        ¦        ¦
¦   Тверской    областной   картинной¦         ¦        ¦        ¦
¦   галереи                          ¦         ¦        ¦        ¦
¦8. Поддержка       профессионального¦тыс. руб.¦   -    ¦  50,0  ¦
¦   искусства                        ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) создание  театрально - концертных¦         ¦        ¦        ¦
¦   программ для проката  в  районных¦         ¦        ¦        ¦
¦   центрах области;                 ¦         ¦        ¦        ¦
¦6) поддержка             гастрольной¦         ¦        ¦        ¦
¦   деятельности областных театров   ¦         ¦        ¦        ¦
¦9. Сохранение       и       развитие¦тыс. руб.¦   -    ¦1200,0  ¦
¦   отечественной кинематографии     ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) пополнение      и      сохранение¦         ¦        ¦        ¦
¦   областного  фонда   отечественных¦         ¦        ¦        ¦
¦   кино- и видеофильмов;            ¦         ¦        ¦        ¦
¦б) реконструкция  Центра  российской¦         ¦        ¦        ¦
¦   кинематографии "Мир" г. Твери;   ¦         ¦        ¦        ¦
¦в) укрепление          материально -¦         ¦        ¦        ¦
¦   технической  базы киновидеосети и¦         ¦        ¦        ¦
¦   киновидеопроката области         ¦         ¦        ¦        ¦
¦10. Поддержка  молодых  дарований  и¦тыс. руб.¦   -    ¦  90,0  ¦
¦    развитие системы художественного¦         ¦        ¦        ¦
¦    и            культурологического¦         ¦        ¦        ¦
¦    образования                     ¦         ¦        ¦        ¦
¦а) программа   "Молодые    дарования¦         ¦        ¦        ¦
¦   Тверского края"                  ¦         ¦        ¦        ¦
L------------------------------------+---------+--------+---------


     Председатель Комитета по делам культуры
     Администрации Тверской области          С.В.КИСЛУХИН