Постановление Главы администрации города Липецка от 27.11.1995 № 2587

 
                                                                      
                         П О С Т А Н О В Л Е Н И Е                    
                                                                      
                    ГЛАВЫ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЛИПЕЦКА                  

27.11.1995г.                   г.Липецк                        N 2587

О мерах по содействию предприятиям 
в подготовке персонала на производстве

     В  целях  осуществления  государственной  поддержки   предприятий
города  в  подготовке  персонала  на  производстве  в  соответствии  с
Постановлением Правительства Российской Федерации от 06.07.94 г. N 796
"О   мерах  по  содействию  предприятиям  в  подготовке  персонала  на
производстве" и главы администрации Липецкой области от 24.04.95 г.  N
197 по аналогичному вопросу

                               постановляю:                           

     1. Мероприятия  по  реализации  основных  мероприятий  содействия
предприятиям   в   подготовке   персонала  на  производстве  утвердить
(приложение N 1).
     2. Одобрить практику работы АО "НЛМК" по  организации  подготовки
персонала на производстве (приложение N 2).
     3. Рекомендовать предприятиям и организациям  города,  независимо
от форм собственности:
     3.1.  Разработать  внутрипроизводственные  программы   подготовки
персонала     на     производстве,     предусматривающие    укрепление
учебно-материальной базы  образовательных  подразделений,  необходимые
меры  по развитию подготовки и повышения квалификации рабочих кадров и
специалистов.
     3.2.  Использовать  практику  работы  АО  "НЛМК"  по   подготовке
персонала  на производстве в процессе внутрипроизводственного обучения
работников.
     3.3.  Включить  в  тексты  коллективных   договоров   раздел   по
подготовке персонала на производстве.
     4. Возложить на отдел труда  администрации  города  (Бутов  В.А.)
координацию  работы  по  реализации  Основных  направлений  содействия
предприятиям в подготовке персонала на производстве.
     5. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить  на
заместителя главы администрации города Полухина В.В.

1-й зам. главы администрации
города Липецка                                        А.С.Коробейников

Внесено:
Отделом труда                                                В.А.Бутов



                                                        Приложение N 1
                                                       к постановлению
                                                   главы администрации
                                                        города Липецка
                                           от 27 ноября 1995 г. N 2587

                             МЕРОПРИЯТИЯ                              
            ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СОДЕЙСТВИЯ             
         ПРЕДПРИЯТИЯМ В ПОДГОТОВКЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕ          

---T----------------------------T--------------------T------------¬
¦N ¦  Наименование мероприятия  ¦    Ответственный   ¦    Срок    ¦
¦пп¦                            ¦     исполнитель    ¦ исполнения ¦
+--+----------------------------+--------------------+------------+
¦1 ¦                2           ¦          3         ¦       4    ¦
L--+----------------------------+--------------------+-------------
 1. Подготовка прогноза развития Отдел труда, комитет 1 полугодие
    кадрового потенциала в сфере по экономике и прог- 1996 года
    производства на период до    нозированию, город-
    2000 года                    ской центр занятости
                                 населения

 2. Разработка городской         Отдел труда, комитет 1996 год,
    программы подготовки         по экономике и прог- после утверж-
    персонала на производстве    нозированию, город-  дения феде-
                                 ской центр занятости ральной
                                 населения            программы

 3. Разработка и внедрение       Отдел труда          1996 год
    системы стимулирования
    предприятий  в работе по
    подготовке персонала на
    производстве

 4. Изучение, обобщение, рас-            -*-          Постоянно
    пространение практики работы
    предприятий и организаций
    города по подготовке персо-
    нала на производстве

 5. Организация обучения работ-          -*-          1 полугодие
    ников кадровых служб предпри-                     1996 года
    ятий и организаций города,
    проведение семинаров, совеща-
    ний по вопросам подготовки
    персонала

 6. Оказание практической помощи         -*-          Постоянно
    предприятиям и организациям
    города в приобретении необхо-
    димой учебно-методической
    документации

Заведующий отделом труда                                    В.А.Бутов



                                                        Приложение N 2
                                                       к постановлению
                                                   главы администрации
                                                        города Липецка
                                           от 27 ноября 1995 г. N 2587

                               ПРАКТИКА                               
                   ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА                   
                     НА ПРОИЗВОДСТВЕ В АО "НЛМК"                      

     В  последнее   время   становится   очевидным:   нельзя   достичь
стабильного   производства,   оставаясь   в   рамках  прежней  системы
управления кадрами.
     Необходимо  выработать  прогрессивные  подходы   к   эффективному
использованию   кадрового  потенциала,  подготовить  квалифицированных
специалистов,  способных  работать  с  персоналом,  в  соответствии  с
требованиями сегодняшнего дня.
     Подготовка  профессионалов  в  области  управления  человеческими
ресурсами - задача сложная, но в АО "НЛМК" решается весьма успешно.
     В новых условиях на предприятии  изменилось  отношение  к  работе
кадровых  служб.  Появилось  новое подразделение: служба по управлению
персоналом. При этом имелось в виду не простое переименование  отделов
кадров, а придание им нового статуса, расширение их функций, включая в
сферу  их  деятельности  вопросы  планирования   карьеры,   управления
занятостью, трудовой мотивацией.
     Вся система подготовки персонала  вошла  в  структуру  управления
персоналом.
     Руководство  непрерывным  образованием   в   целом   осуществляет
администрация.  Профессиональное  и  экономическое  обучение  кадров в
подразделениях возглавляют руководители трудовых коллективов. К  учебе
в цехах привлечено 86 организаторов и инженеров по техучебе, а также 8
штатных преподавателей.
     В  целях  улучшения  качества  подготовки  кадров  с  1994   года
переведено   на  курсовую  форму  повышения  квалификации  рабочих  по
наиболее массовым 17 профессиям и обучение  на  смежные  профессии  (7
профессий).
     Обучение и повышение квалификации рабочих осуществляется на  базе
управления    персоналом,    Липецкого   металлургического   колледжа,
профессионально-технических училищ с полным отрывом от производства на
теоретическое   обучение.   Учебу   проводят   высококвалифицированные
штатные преподаватели управления персоналом и учебных заведений.
     Непрерывное обучение организуется по следующим видам:
     - подготовка новых рабочих;
     - переподготовка рабочих;
     - обучение вторым профессиям;
     - повышение квалификации.
     Повышение   квалификации   всех   работников   -    это    основа
обязательного,  непрерывного,  профессионального их роста, продвижение
по службе.
     В целях создания заинтересованности в  профессиональном  росте  и
мотивации  труда  на  предприятии введена 24-разрядная тарифная сетка.
Присвоение    очередных    разрядов    производится    только    после
соответствующего обучения.
     Разработано и  утверждено  приказом  по  комбинату  "Положение  о
непрерывном   профессиональном   росте  трудящихся  на  основе  Единой
24-разрядной  тарифной  сетки",  где  отражены  обязательные   условия
повышения разрядов руководителям, специалистам, служащим и рабочим.
     Повышение разрядов и ежегодных  тарифных  ставок  решает  цеховая
квалификационная комиссия.
     В  штатном  расписании  по  определенной  методике  для   рабочих
устанавливается периодичность повышения разрядов по профессии через 2,
3, 4, 5 лет.
     Периодичность повышения разрядов  руководителям,  специалистам  и
служащим  от 3 до 5 лет в соответствии с "Положением о разрядах единой
тарифной сетки".
     В период между очередным правом на повышение разрядов  проводится
промежуточная  оценка  деятельности  работника  за  рабочий  год и при
хороших результатах ставка (оклад) увеличивается в связи с  повышением
разряда.
     При повышении разряда,  аттестации  руководители,  специалисты  и
служащие  проходят  психологическое тестирование и экспертную оценку в
целях  определения  профессиональных,  деловых  и  моральных  качеств.
Тестирование работника проводит социологическая лаборатория управления
персоналом по определенной программе и утвержденному положению.
     По итогам  экспертной  оценки  и  психологического  тестирования,
наряду  с другими показателями, квалифицированная комиссия совместно с
руководителем   структурного   подразделения   принимает   решение   о
присвоении разряда и перемещении работника.
     В АО  "НЛМК"  ведется  поиск  новых  форм  отбора,  подготовки  и
ускоренного  продвижения  талантливых  молодых  специалистов.  Для них
организуется  учеба,  проводятся   семинары,   конкурсы.   Принимаются
постановления   о   проведении  конкурса  на  звание  "Лучший  молодой
специалист АО  "НЛМК",  разработано  Положение  о  конкурсе,  выделены
денежные средства для награждения победителей.
     В 1994  году  в  конкурсе  приняли  участие  328  дипломированных
специалистов  с  высшим  и  средним  образованием.  Из  них 65 человек
выступили с творческими докладами и докладными записками, 84 работника
представили  рационализаторские  предложения.  Многие овладели вторыми
рабочими  профессиями,  26  специалистов  оказались  победителями,  15
награждены за трудовую общественную активность.
     Организована работа школ "Молодой рационализатор и изобретатель",
"Социальная   ориентация  и  эффективность  профессионального  труда".
Создается банк данных на молодых специалистов, зачисленных в резерв на
замещение должности руководителей.
     Работа по подготовке кадров ведется в тесном контакте с  учебными
заведениями,  так  как  источником  пополнения  специалистами являются
Липецкий  металлургический  колледж  и  технический   университет.   С
университетом   ведется   работа   на   договорной   основе.  Обучение
специалистов проводится  по  углубленной  программе  и  специальности,
необходимой  комбинату. Например, на базе специальности "электропривод
и  автоматизация  промышленных   установок"   обучают   студентов   по
специальности  "внутризаводское  электроснабжение".  В 1994 году путем
тестирования проводился  отбор  студентов  для  дальнейшей  работы  на
комбинате.  Из  50  протестированных  -  12  по окончании учебы смогут
трудиться в АО "НЛМК". С этими студентами силами комбината  проводятся
дополнительные  занятия  по вопросам экономики, маркетинга, инженерной
психологии.
     К  чтению  лекций  привлекаются  по   необходимости   специалисты
комбината.
     Для молодых специалистов, прибывших на  комбинат  после  ВУЗов  и
ССУЗов, проводят установочные семинары, где их знакомят с руководством
подразделений, перспективой развития предприятия.  Проработавшие  2  и
более  лет  становятся  слушателями  школы  "Молодой рационализатор" с
отрывом от производства. Молодые  специалисты  проходят  периодическое
тестирование.
     Регулирование системы профессионального и экономического обучения
персонала в АО "НЛМК" дает положительные результаты.
     В   среднем   за   год   по   комбинату   проходят    подготовку,
переподготовку,  повышают  квалификацию каждый пятый - шестой рабочий,
17-18 процентов руководителей и специалистов (по отрасли в целом 10-15
процентов).  Эффективно  перераспределяются  трудовые  ресурсы  внутри
комбината.
     Обеспечен рациональный подход к  подбору  кадров  на  руководящие
должности, позволяющий поддерживать необходимый микроклимат в трудовых
коллективах.  В  конечном   итоге   обеспечена   стабильность   работы
комбината.


Заведующий отделом труда                                     В.А.Бутов