Постановление Администрации муниципального района Ставропольский Самарской области от 17.07.2017 № 6009 нпа

2.1. В целях поощрения работников учреждений за общие результаты труда, может производиться премирование работников учреждения по итогам работы (месяц, квартал, год).

Работник не рассматривается в качестве претендента на получение стимулирующих выплат в следующих случаях:

- при наличии у работника дисциплинарного взыскания;

- утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу учреждения или иного причинения ущерба действиями работника.

Приложение № 2

УТВЕРЖДЕНО

Постановлением администрации

муниципального район Ставропольский

Самарской области

                                                                                     от «17» 07 2017г. № 6009 нпа

Положение

о порядке и условиях выплат стимулирующего характера по итогам выполнения показателей эффективности деятельности работников муниципального бюджетного учреждения культуры

«Ставропольская межпоселенческая библиотека»

муниципального района Ставропольский Самарской области

1. Общие положения

            1.1. Настоящее Положение регламентирует порядок распределения стимулирующих выплат за качество труда работников (далее – стимулирующие выплаты) муниципального бюджетного учреждения культуры «Ставропольская межпоселенческая библиотека» муниципального района Ставропольский (далее – МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский) в целях усиления материальной заинтересованности работников учреждения в повышении качества оказываемых муниципальных услуг, развитии творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей.

            1.2. Основанием для стимулирования работников МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский является качественное исполнение должностных обязанностей, строгое соблюдение устава учреждения, правил внутреннего трудового распорядка, успешное и своевременное выполнение плановых мероприятий, систематическое повышение квалификации, неукоснительное соблюдение норм трудовой дисциплины и профессиональной этики, четкое и своевременное исполнение приказов и распоряжений вышестоящих органов, руководителя учреждения. Размер премий и надбавок зависит от наличия средств, стимулирующей части фонда оплаты труда, выполнение установленных показателей эффективности деятельности и других стимулирующих.

1.3. Действие Положения распространяется на лиц, работающих по трудовому договору.

2. Порядок выплат стимулирующего характера
по выполнению показателей эффективности работником

2.1. Выплаты стимулирующего характера выполнения показателей эффективности директора МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский выплачиваются на основании:

- пояснительной (информационно-аналитической) записки согласно отчетным данным (оценочным листам) выполнения показателей эффективности работников МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский.

2.2. Выплаты стимулирующего характера выполнения показателей эффективности выплачиваются работнику МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский на основании:

- представленных отчетных данных (оценочных листов эффективности деятельности работника согласно приложения) по выполнению показателей эффективности деятельности работника за квартал;

- установленных сроков представления отчетных данных (оценочных листов) (представление отчетных данных за I, II, III, IV квартал устанавливается не позднее 20 апреля, 20 июля, 20 октября и 20 января каждого года);

- предоставления подтверждающих документов;

- пояснительной (информационно-аналитической) записки, в том числе к отчетным данным (оценочным листам) при необходимости.

2.3. Информация, отраженная в пояснительной (информационно-аналитической) записке, в том числе к отчетным данным, должна быть максимально полной, носить объективный характер и содержать описание выполненной работы по достижению каждого показателя. При необходимости в пояснительной записке указываются причины, повлиявшие на снижение (увеличение) выполнения показателей.

2.4. Отчетные данные (подписанные оценочные листы) по выполнению показателей эффективности деятельности работника за квартал предоставляются руководителю соответствующего структурного подразделения для оформления свода показателей эффективности деятельности работников по учреждению. Руководитель соответствующего структурного подразделения в установленные сроки предоставляет отчетные данные (заполненные и заверенные подписями работников оценочные листы) выполнения показателей эффективности деятельности работников учреждения.

2.5. Ответственными за предоставление оценочных листов и подтверждающих документов о выполнении показателей эффективности деятельности работников являются руководители соответствующих структурных подразделений.

2.6. Расчет количества оценочных критериев для оценки выполнения показателей эффективности деятельности работника должен производиться пропорционально отчетному периоду выплаты в соответствии с занимаемой ставкой по бальной системе.

При премировании работника следует учитывать:

- объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда;

- прозрачность: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда;

- адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации;

- своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата;

- справедливость: правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому работнику.

3. Условия выплат стимулирующего характера

выполнения показателей эффективности работником

3.1. Премирование работников МБУК «Ставропольская МБ» м.р. Ставропольский производится при условии:

- выполнения показателей эффективности их деятельности за отчетный период;

- отсутствия сбоев в работе и качественного выполнения своих основных задач и функций.

3.2. Для подведения итогов и оценки выполнения показателей эффективности деятельности работников создается экспертный орган (комиссия), состоящий из представителей МКУ Управление культуры, представительного органа работников (профком) и представителей учреждения, наделенных правами принятия решения по оцениванию. Состав экспертного органа (комиссии) не может быть менее чем 3 человека. Не менее чем за неделю до заседания экспертного органа (комиссии) работники передают отчетные данные (оценочные листы) в экспертную группу.

3.3. Степень выполнения показателя эффективности деятельности работников оценивается в баллах.

Выплаты стимулирующего характера устанавливаются в абсолютных числах к должностному окладу и производится в течении последующего квартала ежемесячно.

Исчисление стимулирующих выплат работникам производится по формуле:

Мсв рк :  Кол-во баллов рк = Ц балла, где

Мсв рк – максимальная сумма выплат работников учреждения культуры;

Кол-во баллов рк – количество баллов, набранных всеми работниками учреждения культуры;

Ц балла – цена одного балла.

Цена одного бала умножается на количество баллов, реально набранных, каждым работником и высчитывается сумма выплаты за анализируемый период.

            3.4. К выплатам стимулирующего характера относятся:

3.      За интенсивность и результативность труда;

4.      Премии по итогам работы.

1.2. Критерии оценки деятельности работников МБУК «Ставропольская МБ» 

м.р. Ставропольский за интенсивность и результативность труда

Критерии оценки эффективности деятельности	Показатели оценки эффективности деятельности	Показатель измерения выплат	Периодичность
1. Перечень показателей директора
1. Выполнение показателей «дорожной карты» учреждения	Объем выполнения показателей «дорожной карты	10 %	Ежемесячно
2. Выполнение показателей муниципального задания	Объем выполнения показателей муниципального задания
3. Разработка и проведение мероприятий по увеличению объема привлеченных внебюджетных средств	Объем средств от оказания платных услуг и иной приносящей доход деятельности
4. Количество мероприятий, проведенных учреждением культуры	Согласно отчетности структурных подразделений
5. Количества посетителей мероприятий и их средняя посещаемость	Согласно отчетности структурных подразделений
6. Количество книжных выставок сверх плана	Согласно отчетности структурных подразделений
2. Перечень показателей заместителя директора
1. Наличие и количество методических разработок (пособий, рекомендаций, планов и т.д.) для библиотек	1 разработка	1	Ежемесячно
2. Проведение творческих лабораторий, мастер-классов, семинаров	1 мероприятие	1	Ежемесячно
3. Внедрение инновационных методов работы и технологий, проектов	1 метод	3	Ежемесячно
	2 метода	7
	3 метода	10
4. Организация и проведение мероприятий (1 мероприятие) в том числе:	Районное	1	Ежемесячно
	Областное	2
а) режиссер сценарист	1 сценарий	1
б) ведущий	1 мероприятие	1
в) выступление в концерте	1 мероприятие	1
г)  подбор фото и  видео материала, музыкальное сопровождение	1 презентация	1	Ежемесячно
5. Повышение  квалификации	1 мероприятие	1	Ежемесячно
6. Выездные методические, информационные, культурно-досуговые мероприятия	1 выезд	1	Ежемесячно
3. Перечень показателей заведующего отделом, старшего -библиотекаря, -библиографа, -редактора, -методиста МБУК «Ставропольская МБ»

1. Ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности (табель, план работы, месячный, квартальный отчет, пасорт мероприятий)	Наличие замечаний	-5	Ежемесячно
2. Наличие и количество методических разработок (пособий, рекомендаций, планов и т.д.) для библиотек	Авторская	5	Ежемесячно
	Творческая	2
3. Проведение творческих лабораторий, мастер-классов, семинаров	1 мероприятие	5	Ежемесячно
4. Внедрение инновационных методов работы и технологий, проектов	1 метод	3	Ежемесячно
	2 метода	7	Ежемесячно
	3 метода	10	Ежемесячно
5. Организация и проведение мероприятий (1 мероприятие) в том числе:	Районное	3	Ежемесячно
	Областное	5	Ежемесячно
а) режиссер сценарист	1 сценарий	3	Ежемесячно
б) ведущий	1 мероприятие	3	Ежемесячно
в) выступление в концерте	1 мероприятие	3	Ежемесячно
г)  подбор фото и  видео материала, музыкальное сопровождение	1 презентация	3
6. Количество организованных повышений квалификации основных специалистов библиотек (1 мероприятие)	Количество мероприятий по повышению квалификации	1	Ежемесячно
7. Повышение квалификации специалиста	1 мероприятие	1	Ежемесячно
8. Выездные методические, информационные, культурно-досуговые мероприятия	1 выезд	1	Ежемесячно
9. Информационная открытость в текущем месяце	Заметка, статья, пост, новость	1	Ежемесячно
10. Участие в областной библиотечной  акции «Победный май»	До 5	2	Ежемесячно
	Свыше 6	3
11. За общий стаж работы в сфере культуры	От 3 до 10 лет	1	Ежемесячно
	От 11 до 20 лет	3
	Свыше 21 года	5

4. Перечень показателей заведующего ОКиО
1. Ведение хозяйственно-эксплуатационной деятельности, сохранение  материально-технической базы отдела	Отсутствие замечаний	2	Ежемесячно
	Наличие замечаний	-2	Ежемесячно
2. Ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности (табель; план работы; месячный, квартальный отчет; служебные записки, оценочный лист)	Качественное ведение	2	Ежемесячно
	Наличие замечаний	-2	Ежемесячно
3. Выполнение муниципального задания	Выполнение плана	2	Ежемесячно
	Невыполнение	-2	Ежемесячно
4. Повышение квалификации специалиста	1 мероприятие	1	Ежемесячно
5. Творческие лаборатории, мастер-классы, семинары (1 мероприятие)	участие	1	Ежемесячно
	проведение	3
6. Внедрение инновационных методов работы и технологий направленных на развитие библиотек	1 метод	3	Ежемесячно
7. Методические, информационные выезды	1 учреждение	1	Ежемесячно
8. Нормы времени на выполнение работы	От 10 ч. до 20 ч.	2	Ежемесячно
	От 21ч.  и выше	4
9. Информационная открытость в текущем месяце	Заметка, статья, пост, новость	1	Ежемесячно
10. За общий стаж работы в сфере культуры	От 3 до 10 лет	1	Ежемесячно
	От 11 до 20 лет	3
	Свыше 21 года	5
5. Перечень показателей старшего –редактора, -библиотекаря ОКиО
1. Повышение квалификации специалиста	1 мероприятие	1	Ежемесячно
2. Творческие лаборатории, мастер-классы, семинары (1 мероприятие)	участие	1	Ежемесячно
	проведение	3
3. Внедрение инновационных методов работы и технологий	1 метод	3	Ежемесячно
4. Методические, информационные выезды	1 учреждение	1	Ежемесячно
5. Нормы времени на выполнение работы	От 10 ч. до 20 ч.	2	Ежемесячно
	От 21ч.  и выше	4
6. Информационная открытость в текущем месяце	Заметка, статья, пост, новость	1	Ежемесячно
7. За общий стаж работы в сфере культуры	От 3 до 10 лет	1	Ежемесячно
	От 11 до 20 лет	3
	Свыше 21 года	5
6. Перечень показателей заведующего сельской библиотекой-филиалом
1. Ведение хозяйственно-эксплуатационной деятельности, сохранение  материально-технической базы учреждения	Отсутствие замечаний	1	Ежемесячно
	Наличие замечаний	-1
2. Ведение документации по установленным формам, использование её по назначению, планирование всех видов работы с соблюдением сроков отчётности (табель; план работы; месячный, квартальный отчет; паспорт мероприятий; служебные записки; оценочный лист)	Качественное ведение	1	Ежемесячно
	Наличие замечаний	-1
3. Выполнение муниципального задания	Выполнение плана	2	Ежемесячно
	Невыполнение плана	-2
4. Участие в библиотечных областных акциях, фестивалях	1 акция или фестиваль	1	Ежемесячно
5. Участие в мероприятиях	Количество конкурсов	1	Ежемесячно
6. Результативность в мероприятиях (1 мероприятие)	Районных, городских	1	Ежемесячно
	областных региональных	2
	всероссийских международных	3
7. Творческие лаборатории, мастер-классы, семинары (1 мероприятие)	Участие	1	Ежемесячно
	Проведение	3
8. Внедрение инновационных методов работы и технологий	1 метод	3	Ежемесячно
9. Количество мероприятий сверх плана (более 2 мероприятий в месяц)	За каждое мероприятие	1	Ежемесячно
			Ежемесячно
10. Количество книжных выставок сверх плана (более 1 в месяц)	За каждую выставку	1	Ежемесячно
11. Информационная открытость в текущем месяце	Заметка, статья, пост, новость	1	Ежемесячно
12. Обеспечение организации платных услуг	Выполнение плана	3	Ежемесячно
	Выполнение плана от 50 % до 99 %	2
	Выполнение плана от 25 % до 49 %	1
	Невыполнение плана	-3
13. Наличие постоянно действующих любительских объединений	от 1 до 5	1	Ежемесячно
	Свыше 6	2
14. За общий стаж работы в сфере культуры	От 3 до 10 лет	1	Ежемесячно
	От 11 до 20 лет	3
	Свыше 21 года	5
7. Перечень показателей старшего библиотекаря, библиотекаря сельской библиотекой-филиалом
1. Участие в библиотечных областных акциях, фестивалях	1 акция или фестиваль	1	Ежемесячно
2. Участие в мероприятиях	Количество конкурсов	1	Ежемесячно
3. Результативность в мероприятиях (1 мероприятие)	Районных, городских	1	Ежемесячно
	областных региональных	2
	всероссийских международных	3
4. Творческие лаборатории, мастер-классы, семинары (1 мероприятие)	Участие	1	Ежемесячно
	Проведение	3
5. Внедрение инновационных методов работы и технологий	1 метод	3	Ежемесячно
6. Количество мероприятий сверх плана (более 2 мероприятий в месяц)	За каждое мероприятие	1	Ежемесячно
7. Количество книжных выставок сверх плана (более 1 в месяц)	За каждую выставку	1	Ежемесячно
8. Информационная открытость в текущем месяце	Заметка, статья, пост, новость	1	Ежемесячно
9. Обеспечение организации платных услуг	Выполнение плана	3	Ежемесячно
	Выполнение плана от 50 % до 99 %	2
	Выполнение плана от 25 % до 49 %	1
	Невыполнение плана	-3
10. Наличие постоянно действующих любительских объединений	от 1 до 5	1	Ежемесячно
	Свыше 6	2
11. За общий стаж работы в сфере культуры	От 3 до 10 лет	1	Ежемесячно
	От 11 до 20 лет	3
	Свыше 21 года	5