3.2. План контрольных мероприятий
приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Наименование согласования/
контрольного
|
Ответственный
за проведение
|
2017
|
|
|
мероприятия
|
|
Янв
|
Фев
|
Мар
|
Апр
|
Май
|
Июн
|
Июл
|
Авг
|
Сен
|
Окт
|
Ноя
|
Дек
|
|
1
|
Мониторинг реализации сводного плана
|
Руководитель проекта
|
30
|
20
|
20
|
20
|
22
|
20
|
20
|
21
|
20
|
20
|
20
|
20
|
|
2
|
Заключение к сводному плану проекта
|
Руководитель проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10
|
|
|
3
|
Контроль прохождения ключевых этапов и
контрольных точек
|
Руководитель проекта
|
30
|
20
|
20
|
20
|
22
|
20
|
20
|
21
|
20
|
20
|
20
|
20
|
|
4
|
Ежеквартальная оценка выполнения
проекта
|
Руководитель проекта
|
|
|
20
|
|
|
20
|
|
|
20
|
|
|
20
|
|
5
|
Внутренняя оценка проекта на качество
ведения документации, выполнение установленных процедур, выполнения
методических рекомендаций, состава проектной команды и ее компетенций
|
Руководитель проекта
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20
|
|
4. План управления
приоритетным проектом
4.1. Управление
результатами и выгодами
|
№ п/п
|
Показатель
|
Базовое
значение
|
Период, год
|
|
|
|
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
2021
|
2022
|
2023
|
2024
|
2025
|
|
1
|
Количество реализованных проектов по
благоустройству, представляемых для включенния в Федеральный реестр лучших
реализованных практик (проектов) по благоустройству (шт., нарастающим итогом)
|
0
|
2
|
4
|
6
|
8
|
8
|
8
|
-
|
|
2
|
Количество представителей, прошедших обучение по программе "Создание комфортной городской
среды" (чел., нарастающим итогом)
|
0
|
6
|
12
|
18
|
24
|
24
|
24
|
-
|
|
3
|
Принятие (актуализация) муниципальными
образованиями (населенными пунктами с численностью 1000 и более человек)
новых современных правил благоустройства, соответствующих федеральным
методическим рекомендациям
|
0
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
-
|
|
4
|
Реализация в рамках исполнения
региональных и муниципальных программ первоочередных мероприятий, состоящих
из 5 обязательных и 5 альтернативных мероприятий, выбираемых из перечня,
предложенного Минстроем России
|
0
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
-
|
|
5
|
Выполнение
мероприятий муниципальных программ формирования современной городской среды
на соответствующий период
|
0%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
(при условии продления
проекта)
|
|
6
|
Выполнение мероприятий по обустройству
мест массового отдыха населения (городских парков) на соответствующий период
|
0%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
(при условии продления
проекта)
|
4.2.Рассмотрение
проблемных вопросов и управление изменениями
|
Основные категории
изменений
|
Рабочие органы проекта по
направлениям мероприятий проекта
|
Руководитель проекта
|
Региональный проектный офис
|
Рабочая группа
|
Куратор проекта в регионе
|
|
Изменение показателей и
результатов проекта
|
|
|
Результаты проекта
|
ПЗ
|
С
|
С
|
У
|
|
|
Показатели проекта
|
ПЗ
|
С
|
С
|
С
|
|
|
Изменение сроков проекта
(контрольных точек)
|
|
|
Паспорт проекта
|
ПЗ
|
С
|
|
С
|
У
|
|
Сводный план
|
ПЗ
|
С
|
|
У
|
|
|
Рабочий план
|
ПЗ
|
У
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обозначения: ПЗ - подготовка запроса, С - согласование, У -
утверждение.
4.3. Организация
взаимодействия и отчетности
4.3.1. Состав рабочих
органов приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Роль в проекте
|
ФИО
|
Должность
|
Описание выполняемого
функционала
|
Непосредственный
руководитель
|
|
1
|
Руководитель проекта, руководитель
рабочей группы по реализации проекта
|
Чертков А.Г.
|
Министр энергетики и жилищно-
коммунального хозяйства Нижегородской области
|
Общее руководство реализацией
приоритетного проекта на территории Нижегородской области
|
Байер А.А. - заместитель Губернатора,
заместитель Председателя Правительства Нижегородской области
|
|
2
|
Администратор проекта
|
Гусев А.В.
|
Начальник управления жилищно-
коммунального хозяйства министерства энергетики и жилищно- коммунального
хозяйства Нижегородской области
|
Организационно- техническое обеспечение
деятельности руководителя проекта и рабочих органов проекта, ведение
мониторинга реализации проекта и формирование отчетности
|
Чертков А.Г. - министр энергетики и жилищно- коммунального хозяйства Нижегородской области
|
|
3
|
Члены рабочей группы по реализации
проекта
|
|
Представители органов власти, органов
местного самоуправления, экспертных организаций
|
Участие в работе рабочей группы (в том
числе по отдельным направлениям), подготовка предложений по законодательным и
регулятивным инициативам
|
Руководитель рабочей группы
|
4.3.2. План коммуникаций
по проекту
|
№ п/п
|
Какая информация передается
|
Кто передает информацию
|
Кому передается информация
|
Когда передает информацию
|
Как передается информация
|
|
1
|
Обмен информацией о текущем состоянии
проекта
|
Администратор проекта
|
Руководителю проекта,
участникам проекта
|
Ежемесячно
|
Электронная почта,
Письменный отчет (по отдельным требованиям и запросам)
|
|
2
|
Обмен опытом, текущие вопросы
|
Руководитель проекта
|
Рабочая группа
|
Не реже 1 раза в квартал
|
Совещание
|
|
3
|
Приглашения на совещания
|
Администратор проекта
|
Участники совещаний
|
За 1 день до даты совещания
|
Телефонная или факсимильная
связь, электронная почта
|
|
4
|
Передача поручений, протоколов,
документов
|
Администратор проекта
|
Адресаты
|
В день поступления
информации
|
Телефонная или факсимильная
связь, электронная почта
|
4.4. Управление рисками
приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Наименование риска
|
Ожидаемые последствия
|
Вероятность
|
Уровень влияния
|
Мероприятия по
предупреждению риска
|
Ответственный
за управление риском
|
Периодичность мониторинга
|
|
1
|
Неисполнение или нарушение сроков
мероприятий плана приоритетного проекта по контрольным точкам
|
Нарушения условий
предоставления субсидий из федерального бюджета
|
5
|
10
|
Мониторинг исполнения мероприятий плана
приоритетного проекта по контрольным точкам
|
Руководитель проекта
|
Ежемесячно
|
|
2
|
Отсутствие финансирования
(недостаточность объемов финансирования) мероприятий приоритетного проекта из
федерального бюджета
|
Риск неисполнения
мероприятий приоритетного проекта
|
10
|
10
|
Корректировка мероприятий муниципальных
программ формирования современной городской среды, подпрограммы на 2018-2022
годы
|
Руководитель проекта
|
Ежегодно в 4 квартале
|
4.5. Управление
возможностями приоритетного проекта
|
№ п/п
|
Наименование возможности
|
Ожидаемые эффекты
|
Вероятность
|
Уровень влияния
|
Мероприятия по реализации
возможности
|
Ответственный
за управление достижением возможности
|
Периодичность мониторинга
|
|
1
|
Рост вовлеченности населения в решение
вопросов благоустройство дворовых территорий и общественных пространств
муниципальных образований
|
Рост удовлетворенности
население качеством и уровнем благоустройства
|
10
|
10
|
Публичность принятия решений о благоустройстве
общественных пространств в муниципальных образованиях посредством обсуждения
проектов муниципальных программ в сети Internet, средствах массовой
информации
|
Глав администраций
муниципальных образований
|
Ежегодно
|
