Постановление Правительства Свердловской области от 16.10.2013 № 1228-ПП

       Мероприятия включают:
       углубление   интеграции    перерабатывающих    предприятий    и
сельскохозяйственных  товаропроизводителей,  формирование  современных
долгосрочных форм их взаимоотношений на принципах субконтрактинга  для
создания собственной производственно-сырьевой базы;
       повышение эффективности взаимодействия  предприятий  пищевой  и
перерабатывающей   промышленности   и  торговых  организаций  и  сетей
Свердловской области, формирование современных  долгосрочных  форм  их
взаимоотношений для создания устойчивых каналов сбыта продукции;
       разработку    программ    взаимодействия    с     предприятиями
общественного питания с целью формирования устойчивых каналов сбыта;
       организацию   взаимодействия   с   хозяйствующими   субъектами,
обеспечивающими питание организованных коллективов;
       углубление   процессов   межтерриториальной   и   межотраслевой
кооперации  и  интеграции  в  систему межрегиональных и мировых рынков
пищевых продуктов;
       формирование    и    развитие    территориальных    продуктовых
агрокластеров;
       активизацию продвижения  продукции  через  крупные  федеральные
торговые  сети;  реализацию  соглашений  о сотрудничестве Свердловской
области с другими регионами в  части  обеспечения  поставок  продуктов
питания;
       3) повышение конкурентоспособности продукции, создание  условий
для   обеспечения  импортозамещения  в  отношении  социально  значимых
продуктов  питания  и  наращивание  экспортного  потенциала   включает
реализацию мероприятий, направленных на:
       повышение качества производимой  продукции  за  счет  внедрения
современных  методов  управления производством и системы интегрального
контроля показателей качества и безопасности продовольственного  сырья
и   пищевых  продуктов  на  этапах  переработки,  транспортирования  и
хранения;  аттестации  и  сертификации  предприятий  на   соответствие
международным   системам   управления   качеством,   внедрения   новых
технических регламентов и стандартов: ISO серии 9001; ISO 14000; OHSAS
18000; принципов НАССР и интегрированных систем менеджмента;
       стимулирование   внутрирегионального   потребления    продуктов
питания через систему государственного заказа;
       расширение ассортимента производимых продуктов питания с учетом
демографии и состояния здоровья населения страны;
       участие пищевых предприятий отрасли в обеспечении туристических
маршрутов Урала и развитии гостиничного бизнеса Свердловской области;
       формирование  имиджа  продукции,  произведенной  на  территории
Свердловской   области   как   экологически   чистой,   натуральной  и
качественной, способствующей формированию здорового образа жизни;
       4) формирование  благоприятных  институциональных  условий  для
расширения  инновационного  развития  отрасли  на  основе мероприятий,
направленных в сферу кластерного развития предприятий отрасли:
       совершенствование механизмов  стимулирования  инвестиционной  и
инновационной    активности    на    основе    частно-государственного
партнерства,  расширение  каналов  привлечения  научных  и  финансовых
ресурсов;
       расширение  действующих  мер   государственной   поддержки   по
обеспечению доступности кредитных средств;
       синхронизация  государственной  поддержки  сельскохозяйственных
производителей и переработчиков сельскохозяйственного сырья;
       всемерная поддержка развития малого бизнеса в отрасли;
       развитие отраслевых союзов и  саморегулируемых  организаций  на
основе   обеспечения  взаимодействия  их  с  органами  государственной
власти;
       создание    и    продвижение    товарных     знаков     местных
товаропроизводителей;
       5) повышение уровня научного и кадрового обеспечения отрасли:
       организация    взаимодействия     предприятий     пищевой     и
перерабатывающей   промышленности   Свердловской  области  с  научными
учреждениями с целью развития отрасли на основе наукоемких подходов  и
инновационных решений;
       организация    взаимодействия     предприятий     пищевой     и
перерабатывающей     промышленности     Свердловской     области     с
образовательными учреждениями;
       развитие системы развития трудовых ресурсов отрасли.
       Принимаемые меры по развитию пищевой промышленности должны быть
ориентированы   на   формирование   нового  промышленного  потенциала,
модернизацию, развитие инноваций в отраслях промышленности,  повышение
качества   жизни  различных  социальных  слоев  населения.  Реализация
указанных   выше   мероприятий   будет   способствовать    активизации
инвестиционного   процесса   в   регионе,   стимулировать  техническое
перевооружение и повышение конкурентоспособности предприятий пищевой и
перерабатывающей промышленности.

       Глава 11. ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ,
       СПОСОБСТВУЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

       Достижение   прогнозируемых   экономических    показателей    и
стратегических    целей    развития    пищевой    и   перерабатывающей
промышленности   Свердловской    области    необходимо    осуществлять
посредством  механизма, обеспечивающего реализацию Стратегии. Основной
позицией, определяющей механизм реализации Стратегии, является принцип
баланса  интересов  граждан Российской Федерации, жителей Свердловской
области,  организаций  и  предприятий   пищевой   и   перерабатывающей
промышленности    Свердловской    области,    исполнительных   органов
государственной  власти  Свердловской  области,   участвующих   в   ее
реализации и мониторинге результатов.
       Механизм  реализации  Стратегии  предусматривает  использование
всех     средств     и     методов    государственного    воздействия:
нормативно-правового регулирования,  административных  мер,  прямых  и
косвенных  методов  бюджетной  поддержки,  механизмов организационной,
правовой и информационной поддержки:
       участие предприятий пищевой и  перерабатывающей  промышленности
региона в реализации федеральных и областных государственных программ;
       финансово-кредитные механизмы;
       система государственного и муниципального заказа;
       механизмы налогового и инвестиционного регулирования;
       системы стимулирования предпринимательской деятельности;
       государственно-частное партнерство.
       Основные элементы механизма реализации Стратегии:
       1)  развитие  нормативно-правовой  базы,  обеспечивающей   рост
деловой и инвестиционной активности отраслевых предприятий;
       2)  инструменты   государственного   регулирования   экономики,
предусматривающие как использование бюджетного финансирования программ
и мероприятий:
       предоставление  дополнительных  льгот  по  налогам   в   части,
зачисляемой в областной бюджет;
       предоставление государственных гарантий в качестве  обеспечения
исполнения    обязательств   субъекта   инвестиционной   деятельности,
возникающих в процессе реализации инвестиционных проектов;
       предоставление субсидий из областного  бюджета  при  реализации
инвестиционных проектов;
       предоставление иных нефинансовых форм поддержки,  в  том  числе
оказание информационной и консультационной помощи инвесторам;
       участие средств федерального и областного бюджетов  в  создании
инженерной инфраструктуры при реализации инвестиционных проектов;
       3) система коммуникационного обеспечения реализации  Стратегии,
предусматривающая осуществление комплекса мер, направленных:
       на  повышение  информированности  потенциальных  инвесторов  об
имеющихся в области возможностях для вложения средств;
       на помощь хозяйствующим субъектам при  разработке  документации
инвестиционных   проектов,   развитие   информационной  инфраструктуры
аудиторских, консалтинговых и рекламных кампаний;
       на активизацию работы со средствами массовой информации;
       на увеличение маркетинговой активности  производителей  пищевых
продуктов.
       Уровень  маркетинговой  активности   более   всего   связан   с
ограниченными  размерами  рекламных бюджетов организаций и отсутствием
квалифицированных  специалистов.   В   этой   связи   в   долгосрочной
перспективе   наиболее   эффективным   механизмом  развития  в  данном
направлении  могут   стать   отраслевые   союзы.   Для   долгосрочного
устойчивого  развития  на локальном рынке производителям целесообразно
повысить уровень и интенсивность взаимодействия с  потребителем  через
проведение  целенаправленной  работы  по  продвижению  производителями
своих торговых марок, в том  числе  в  сети  Интернет  на  собственном
сайте,  усиление  прямой  коммуникации  с целевой группой (дегустации,
промоакции и другое).
       Таким образом, в механизм  реализации  Стратегии  закладывается
определенная   система   стратегических   мероприятий.   Он   позволит
адаптировать  Стратегию  к  изменениям  внутренней  и  внешней  среды,
влияющим     на    социально-экономическое    развитие    пищевой    и
перерабатывающей промышленности Свердловской области.

       Раздел 5. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ И РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

       Глава 12. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ

       Инновационное    развитие    пищевой     и     перерабатывающей
промышленности  предполагается  осуществить  в  два этапа, связанных с
развитием всего агропромышленного комплекса и возможностью привлечения
инвестиций  в модернизацию промышленности (срок реализации Стратегии -
2013 - 2020 годы):
       2013 - 2016 годы - первый этап;
       2017 - 2020 годы - второй этап.
       Последовательность реализации Стратегии по адаптации отрасли  к
условиям  ВТО  будет  определяться рядом внешних факторов, оказывающих
влияние на развитие отрасли:
       действия   в   рамках   Таможенного   союза   и    Евразийского
экономического сообщества;
       либерализация агропродовольственного рынка в условиях ВТО;
       ужесточение контроля за соблюдением экологических стандартов  в
сфере защиты окружающей среды.
       В среднесрочный период предполагается активизация  формирования
базовых условий для дальнейшего устойчивого роста отрасли:
       1) развитие имеющихся производств;
       2) организация новых производств;
       3) проведение комплексной модернизации отрасли, в том числе  за
счет   развития  современных  форм  концентрации  деловой  активности:
агропарков, отраслевых союзов;
       4) усиление роли саморегулируемых и общественных организаций  в
отрасли  при  одновременном  снижении  степени  участия  государства в
стимулировании развития отрасли.
       В долгосрочном периоде предполагается  завершение  формирования
продуктовых    агрокластеров,    организация   переработки   продуктов
животноводства. В этот период будет проходить внедрение  инновационных
технологий  во  всех  отраслях  и интенсивная техническая модернизация
производств  на  базе   ресурсосберегающих   экологически   безопасных
технологий.  Решение  этих  задач позволит расширить позиции уральских
компаний на внутрироссийских  и  мировых  продовольственных  рынках  и
создать необходимые условия для экономического роста.
       Предполагается  увеличение   объемов   целевых   инвестиций   в
технологическую модернизацию существующих и создание новых производств
за  счет  привлечения  группы   профильных   инвесторов   и   создание
благоприятных   экономических   условий   для   развития   пищевой   и
перерабатывающей промышленности, а именно:
       1)  увеличение  объема  инвестиций  в  отрасль   по   следующим
направлениям:    организация    новых   производств,   технологическая
модернизация,    научно-прикладная    инфраструктура,    сопутствующие
производства;
       2) достижение  уровня  самообеспечения  по  приоритетным  видам
сельскохозяйственного сырья;
       выстраивание межотраслевых связей в  системе  агропромышленного
комплекса   с   использованием  механизмов  агропарка  и  общественных
отраслевых организаций;
       выстраивание    межрегиональных    связей    для    обеспечения
эффективного ввоза недостающего сырья;
       создание  и  развитие  сильных  региональных  брендов   пищевых
продуктов;
       корректировка   программ    высшего    и    средне-специального
образования с учетом качественных требований предприятий отрасли;
       обеспечение   внедрения   систем   качества   и   международных
стандартов  производства  на  предприятиях  отрасли  с  использованием
механизма отраслевых организаций.
       Накопленный потенциал технологий и инвестиций,  соответствующий
промышленно развитым странам, позволит сохранить тенденции устойчивого
развития  пищевой  и  перерабатывающей  промышленности  с  опорой   на
инновационный  вектор как основную движущую силу экономического роста,
обеспечивающую   переработку   всего   сельскохозяйственного    сырья,
производимого в регионе, и сбыт готовой продукции.

       Глава 13. ОЦЕНКА РИСКОВ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

       Реализации   Стратегии   может   препятствовать    целый    ряд
существенных  факторов,  которые  необходимо  предвидеть и максимально
снизить их возможные негативные последствия.
       Основными отраслевыми рисками, систематизированными по принципу
источников возникновения и направлений воздействия, являются:
       1) финансовые риски включающие в себя: увеличение цен на сырье,
оборудование,   расходные   материалы,   энергоносители,   на   аренду
(покупку)  производственной   недвижимости;   увеличение   дебиторской
задолженности  товаропроводящих  сетей,  повышение  уровня  заработных
плат, размера  акцизов,  налогов,  издержек  на  продвижение  и  сбыт,
стоимости или снижение доступности инвестиционных ресурсов;
       2)  административные   риски:   увеличение   административного,
правового,   фискального   давления,   появление   новых   нормативов,
законодательных ограничений;  увеличение  количества  административных
барьеров, введение новых технических регламентов;
       3) рыночные риски: снижение доли используемых  производственных
мощностей,  потребительской  активности  (покупательской  способности)
населения, качества выпускаемой  продукции.  Уменьшение  ассортимента,
снижение  доли высокомаржинальной продукции, усиление недобросовестной
конкуренции, потеря каналов сбыта.
       Производственные  риски:  увеличение  уровня   технического   и
технологического   отставания   от   лидеров   отрасли,  возникновение
аварийных ситуаций, выход  из  строя  производственного  оборудования;
дефицит  квалифицированных  человеческих  ресурсов, и производственных
площадок для развития бизнеса, дефицит и (или) низкое качество  сырья,
оборудования, расходных материалов.
       Все указанные выше отраслевые риски  взаимосвязаны.  Наибольшую
степень  негативного  воздействия  на предприятия отрасли имеет группа
финансовых рисков: актуализация  одного  или  нескольких  рисков  этой
группы  может  спровоцировать  развитие  рыночных  и  производственных
рисков.
       Группа  административных  рисков   характеризуется   наименьшей
степенью    прогнозируемости   и   приводит   к   резкому   увеличению
управленческих и других переменных издержек.  Их  сложно  предугадать,
эффективно  адаптироваться  к  возникновению этой группы рисков сможет
только  мобильное,  финансово   устойчивое   предприятие,   обладающее
внутренними финансовыми резервами и квалифицированным менеджментом.
       Группы производственных и рыночных рисков являются производными
от   финансовых   и   административных   рисков,  степень  негативного
воздействия этих рисков на отрасль усиливается в  условиях  обострения
конкуренции.

       Раздел 6. ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

       Для   успешного   решения    задачи    развития    пищевой    и
перерабатывающей  промышленности  Свердловской  области  и  реализации
мероприятий Стратегии необходимы инвестиции  в  основной  и  оборотный
капитал.  В  то  же время необходимо учитывать присутствие финансовых,
административных, рыночных и производственных рисков.
       Прогнозируемые объемы капитальных вложений рассчитаны на основе
обобщения   инвестиций,   необходимых  для  реализации  инвестиционных
проектов, на техническое  перевооружение  и  модернизацию  действующих
производств.
       Прогнозируемая потребность отрасли в финансовых  средствах  (за
2013  - 2020 годы), необходимых на реализацию Стратегии, определена по
инерционному  сценарию  развития  в  размере  38,1  млрд.  рублей,  по
инновационному - 49,6 млрд. рублей.
       Механизм  привлечения   финансовых   ресурсов   на   реализацию
Стратегии   предусматривает   смешанную   систему   инвестирования   с
привлечением:
       внебюджетных средств, формируемых за счет  собственных  средств
предприятий  Свердловской  области,  средств  российских и иностранных
инвесторов, а также займов и коммерческих кредитов,  стратегических  и
портфельных инвестиций;
       средств  регионального  и  федерального  бюджетов  в  формах  и
объемах,  предусмотренных  законодательством (в том числе направляемые
на поддержку агропромышленного комплекса);
       субсидирования процентных ставок по  привлеченным  кредитам  на
закупку сырья, технологического оборудования и запасных частей к нему;
       бюджетного    финансирования     научно-исследовательских     и
опытно-конструкторских работ.
       Значительным  источником  возможного   дополнительного   объема
инвестиций  должны  стать  средства  крупных  корпоративных  структур,
создание регионального продуктового агрокластера, включающего  в  себя
предприятия,   на   базе  которых  возможно  формирование  законченных
технологических цепочек от сырья до выпуска наукоемкой продукции.
       Для  решения  комплекса  проблем  пищевой  и   перерабатывающей
промышленности    Свердловской    области    необходимо    осуществить
модернизацию   производств.    Для    этого    требуется    применение
дополнительных  адекватных методов и механизмов решения по финансовому
обеспечению реализации Стратегии, а именно:
       1)  объединить  усилия  Правительства  Свердловской  области  и
регионального  бизнеса  по реализации Стратегии в целях преобразования
пищевой  и  перерабатывающей  промышленности  Свердловской  области  в
динамично развивающийся промышленный комплекс.
       Предлагаемая  в  рамках  этого  направления   модель   развития
инвестиционного механизма основана на принципах тесного взаимодействия
государства  и  частного  бизнеса,  позволяющего  эффективно  сочетать
государственные   возможности  концентрации  ресурсов  на  необходимых
инновационных направлениях и мотивированность частных собственников  в
отношении конечных результатов бизнеса;
       2) обеспечить стабильность получения  кредитов  на  техническое
перевооружение   и  модернизацию  предприятий,  имеющих  положительные
экономические  показатели  и  устойчивый  имидж   надежного   делового
партнера.
       Реализация положений Стратегии будет способствовать:
       1)   созданию   условий   для   переработки   всего   товарного
сельскохозяйственного  сырья,  производимого  в  области, и расширению
рынков сбыта готовой продукции;
       2)    формированию     современных     форм     взаимоотношений
перерабатывающих        предприятий       и       сельскохозяйственных
товаропроизводителей на долговременной основе;
       3) созданию необходимых условий для устойчивого  инновационного
развития  предприятий  пищевой  и  перерабатывающей  промышленности  и
повышению их конкурентоспособности на российских и мировых рынках;
       4) преодолению технического и технологического отставания  ряда
пищевых  отраслей  области  от  ведущих  предприятий  страны, приданию
отрасли инновационного вектора развития;
       5) внесению весомого вклада  в  продовольственную  безопасность
Российской Федерации.
       Основные положения Стратегии будут служить базой  для  принятия
решений по разработке и реализации областных государственных программ.
Это  позволит  придать   мероприятиям,   предусмотренным   Стратегией,
сбалансированный,   целевой   и   адресный   характер,   подкрепляемый
необходимыми ресурсами.
       В  ходе  реализации  Стратегии  будут   уточняться   прогнозные
показатели  и  вноситься корректировки в ее индикаторы и экономические
механизмы   с    учетом    реально    складывающейся    ситуации    на
агропродовольственных рынках.

       Раздел 7. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

       Управление  и  контроль  реализации  Стратегии   осуществляются
Министерством    агропромышленного    комплекса    и    продовольствия
Свердловской области на основании целевых  показателей  и  индикаторов
Стратегии  и Плана мероприятий по ее реализации, целевых показателей и
индикаторов решения системных проблем.
       Мониторинг выполнения этапов  реализации  Стратегии  проводится
ежегодно   по  итогам  работы  предприятий  и  организаций  пищевой  и
перерабатывающей   промышленности,   участвующих   в   реализации   ее
мероприятий.
       Корректировка     разработанных      мероприятий      Стратегии
осуществляется  по  результатам  выполнения отдельных этапов на основе
данных мониторинга.
       Управление реализацией Стратегии  осуществляет  Координационная
комиссия  по  развитию  пищевой  и  перерабатывающей  промышленности в
Свердловской  области,  созданная  в  соответствии   с   Распоряжением
Правительства Свердловской области от 19.06.2012 N 1233-РП "О создании
Координационной  комиссии  по  развитию  пищевой  и   перерабатывающей
промышленности в Свердловской области".





                                 Приложение N 1
                                 к Стратегии
                                 развития пищевой и
                                 перерабатывающей промышленности
                                 в Свердловской области
                                 на период до 2020 года

                               ПЕРЕЧЕНЬ                               
            ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ И             
     ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА      
                   СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2013 ГОД                   

|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| N  |  Наименование|  Наименование|Стоимость|Проектная        |    Создание/   |
|п/п |              |              |проекта, |мощность/        |                |
|    |  организации |инвестиционног|  тыс.   |   эффективность |    сокращение  |
|    |              |о             | рублей  |                 |                |
|    |              |    проекта   |         |     внедрения   |  рабочих мест, |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |  (объекта или|         |                 |     человек    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              | оборудования)|         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 1  |       2      |       3      |    4    |         5       |        6       |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 1. |Закрытое      |Реконструкция |  100000 |1200 тонн в год  |        10      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |акционерное   |производственн|         |рубленых         |                |
|    |              |ых            |         |                 |                |
|    |общество      |помещений     |         |полуфабрикатов   |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Комбинат     |под           |         |и полуфабрикатов |                |
|    |              |производство  |         |                 |                |
|    |пищевой       |рубленых      |         |в тесте          |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Хороший вкус"|полуфабрикатов|         |при односменной  |                |
|    |              |,             |         |                 |                |
|    |              |полуфабрикатов|         |работе           |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |в тесте и     |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |деликатесов - |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |первый этап   |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 2. |Общество      |Строительство |  200000 |7200 тонн в год  |        50      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |с ограниченной|цеха          |         |продукции        |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |ответственност|по            |         |из мяса птицы    |                |
|    |ью            |производству  |         |                 |                |
|    |"Новоуральский|продукции     |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |мясной        |из мяса птицы |         |                 |                |
|    |комбинат"     |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 3. |Открытое      |Реконструкция |  100000 |18 тонн в сутки  |перераспределени|
|    |              |              |         |                 |е               |
|    |акционерное   |хлебопекарного|         |(хлебобулочные   |рабочих мест    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |общество      |производства  |         |изделия)         |вследствие      |
|    |"СМАК"        |              |         |                 |                |
|    |              |на площадях   |         |                 |перепрофилирован|
|    |              |              |         |                 |ия              |
|    |              |макаронного   |         |                 |производства    |
|    |              |цеха          |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 4. |Общество      |Модернизация  |    2200 |ускорение        |перераспределени|
|    |              |              |         |процесса         |е               |
|    |с ограниченной|участка       |         |разгрузки        |рабочих мест    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |ответственност|по разгрузке  |         |и приемки зерна  |вследствие      |
|    |ью            |              |         |                 |                |
|    |"Зернотрейд"  |зерна и       |         |при действующей  |оптимизации     |
|    |              |отгрузке      |         |                 |                |
|    |              |готовой       |         |мощности         |бизнес-процессов|
|    |              |              |         |элеватора        |                |
|    |              |продукции     |         |33,2 тыс. тонн   |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |              |         |зерна в год      |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 5. |Открытое      |Модернизация  |  100000 |2 тонны в сутки  |перераспределени|
|    |              |              |         |                 |е               |
|    |акционерное   |хлебопекарного|         |(хлеб)           |рабочих мест    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |общество      |производства  |         |                 |вследствие      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Нижнетагильск|              |         |                 |оптимизации     |
|    |ий            |              |         |                 |                |
|    |хлебокомбинат"|              |         |                 |бизнес-процессов|
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 6. |Открытое      |Строительство |   70000 |производство     |        12      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |акционерное   |цеха          |         |школьного молока |                |
|    |              |              |         |-                |                |
|    |общество      |по            |         |3080 тонн в год  |                |
|    |              |производству  |         |                 |                |
|    |"Ирбитский    |школьного     |         |                 |                |
|    |              |молока        |         |                 |                |
|    |молочный      |              |         |                 |                |
|    |завод"        |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
|    |              |Модернизация  |   24500 |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |производственн|         |                 |                |
|    |              |ых            |         |                 |                |
|    |              |участков      |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 7. |"Открытое     |Реконструкция |   40000 |увеличение       |        4       |
|    |              |              |         |объемов          |                |
|    |акционерное   |молокоприемног|         |переработки      |                |
|    |              |о             |         |                 |                |
|    |общество      |пункта,       |         |молока-сырья     |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Молочная     |камер готовой |         |до 65,6 тыс. тонн|                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |Благодать"    |продукции,    |         |в год            |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |котельной и   |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |компрессорного|         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |участка       |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 8. |Индивидуальный|Реконструкция |   70000 |переработка 24000|        30      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |предпринимател|цеха          |         |тонн рапса в год,|                |
|    |ь             |прессования   |         |                 |                |
|    |Карелин Н.Г.  |рапса         |         |производство     |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |              |         |9600 тонн        |                |
|    |              |              |         |рапсового        |                |
|    |              |              |         |масла в год      |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
| 9. |Открытое      |Внедрение     |  138720 |мощность:        |перераспределени|
|    |              |              |         |                 |е               |
|    |акционерное   |технологии    |         |40 тонн в сутки -|рабочих мест    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |общество      |полной        |         |линия            |вследствие      |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Жировой      |гидрогенезации|         |гидрогенезации;  |оптимизации     |
|    |              |и             |         |                 |                |
|    |комбинат"     |переэтерификац|         |120 тонн в сутки |бизнес-процессов|
|    |              |ии            |         |-                |                |
|    |              |жиров         |         |линия            |                |
|    |              |              |         |дезодорации;     |                |
|    |              |              |         |120 тонн в сутки |                |
|    |              |              |         |-                |                |
|    |              |              |         |линия            |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |              |         |переэтерификации |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |              |         |жиров            |                |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
|10. |Закрытое      |Производство  | 2522000 |10 тыс. тонн     |не менее 515    |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |акционерное   |мяса индейки  |         |                 |человек в       |
|    |              |              |         |                 |основном        |
|    |общество      |в Свердловской|         |                 |производстве,   |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |"Невьянская   |области в 2013|         |                 |в смежных       |
|    |              |-             |         |                 |                |
|    |птицефабрика" |2015 годах    |         |                 |производствах - |
|    |              |              |         |                 |                |
|    |              |              |         |                 |924 человека    |
|    |              |              |         |                 |                |
|————|——————————————|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|
|Итого              |              | 3367420 |                 |                |
|                   |              |         |                 |                |
|——————————————————-|——————————————|—————————|—————————————————|————————————————|






                                 Приложение N 2
                                 к Стратегии
                                 развития пищевой и
                                 перерабатывающей промышленности
                                 в Свердловской области
                                 на период до 2020 года

                          ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ                          
          РАЗВИТИЯ ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ          
             СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА              
                В СООТВЕТСТВИИ СО СЦЕНАРИЯМИ РАЗВИТИЯ                 

                         ИНЕРЦИОННЫЙ СЦЕНАРИЙ                         

       Таблица 1

|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| N   |    Наименование     |  Единица   |2012 год |2013 год |2014 год |2015 год |2016 год |2017 год |2018 год |2019 год |2020 год | 2012 -   |
|п/п  |     показателя      | измерения  |         |         |         |         |         |         |         |         |         |2020 годы |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 1   |          2          |     3      |   4     |   5     |   6     |   7     |   8     |   9     |   10    |   11    |   12    |   13     |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 1.  |Объем отгруженных    |млрд.       |  67,9   |   68    | 72,76   | 77,85   |  83,3   | 89,13   | 95,37   | 102,05  | 109,19  | 761,15   |
|     |товаров собственного |рублей      |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |производства,        |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |выполненных работ и  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |услуг собственными   |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |силами               |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(без НДС и акцизов,  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |без продукции,       |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |зачисленной          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в основные средства, |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |на конец периода     |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в ценах              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет) |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 2.  |Производство         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |важнейших видов      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |продукции            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в натуральном        |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |выражении:           |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |мясо и субпродукты - |тыс. тонн   | 115,1   | 116,3   | 117,5   | 118,6   | 119,9   | 121,0   | 122,3   | 123,4   | 124,9   | 1079,1   |
|     |всего                |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |колбасные изделия    |тыс. тонн   |  38,9   |  39,1   |  39,5   |  40,1   |  40,4   |  40,7   |  41,1   |  41,6   |  42,1   |  363,5   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |мясные полуфабрикаты |тыс. тонн   |  46,6   |  47,0   |  47,5   |  48,0   |  48,5   |  48,9   |  49,3   |  49,9   |  50,6   |  436,3   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |цельномолочная       |тыс. тонн   | 484,2   | 493,8   | 502,2   | 513,0   | 523,8   | 533,3   | 542,9   | 553,7   | 563,3   | 4710,2   |
|     |продукция            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |хлеб и хлебобулочные |тыс. тонн   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 160,2   | 1441,8   |
|     |изделия              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |кондитерские изделия |тыс. тонн   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  67,2   |  604,8   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |майонез              |тыс. тонн   |  74,6   |  75,5   |  77,6   |  79,5   |  81,7   |  84,1   |  86,5   |  89,2   |  92,0   |  740,8   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |безалкогольные       |млн. дал    |  34,0   |  34,8   |  35,9   |  36,9   |  37,8   |  38,8   |  39,7   |  40,8   |  42,1   |  340,8   |
|     |напитки              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |минеральная вода     |млн.        | 384,3   | 388,6   | 395,1   | 400,5   | 407,1   | 413,2   | 419,2   | 426,3   | 433,0   | 3667,4   |
|     |                     |полулитров  |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |пиво                 |млн. дал    |  25,9   |  26,8   |  27,7   |  28,7   |  29,7   |  30,7   |  32,1   |  34,0   |  36,0   |  271,7   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 3.  |Индекс промышленного |процентов   |  101    |  101    |  101    |  101    |  101    |  101    |  101    |  101    |  101    |  108,3   |
|     |производства         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |за период            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 4.  |Среднесписочная      |тыс.        |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0   |  28,0    |
|     |численность          |человек     |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |работников,          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |занятых в пищевой    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |и перерабатывающей   |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |промышленности       |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 5.  |Производительность   |тыс. рублей |  2425   |  2429   |  2599   |  2780   |  2975   |  3183   |  3406   |  3645   |  3900   |  3900    |
|     |труда (объем         |на 1        |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |отгруженных товаров  |человека    |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |собственного         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |производства         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в расчете            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |на 1 работника)      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 6.  |Темп роста           |процентов   | 103,1   | 100,2   |  107    |  107    |  107    |  107    |  107    |  107    |  107    |  160,8   |
|     |производительности   |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |труда (за период)    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 7.  |Среднемесячная       |тыс. рублей |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже   |
|     |заработная           |            |20,5     |22,4     |24,6     |26,9     |29,4     |32,2     |35,3     |38,7     |42,4     |42,4      |
|     |плата одного         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |работника в ценах    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(к концу периода)    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 8.  |Темпы роста реальной |процентов   | 103,6   | 103,3   | 103,8   | 103,3   | 103,3   | 103,5   | 103,6   | 103,6   | 103,6   |  131,7   |
|     |заработной платы     |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(за период)          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 9.  |Накопленные          |млрд.       |  2,6    |  5,5    |  8,7    |  12,3   |  16,4   |  20,9   |   26    |  31,7   |  38,1   |  38,1    |
|     |инвестиции в основной|рублей      |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |капитал в ценах      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|10.  |Индекс физического   |процентов   |  106    |  106    |  106    |  106    |  106    |  106    |  106    |  106    |  106    |   159    |
|     |объема инвестиций    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(за период)          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|11.  |Доля                 |процентов   |   10    |   12    |   14    |   16    |   18    |   21    |   23    |   26    |   30    |   30     |
|     |инновационно-активных|            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |предприятий          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|

       ИННОВАЦИОННЫЙ СЦЕНАРИЙ

       Таблица 2

|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| N   |    Наименование     |  Единица   |2012 год |2013 год |2014 год |2015 год |2016 год |2017 год |2018 год |2019 год |2020 год | 2012 -   |
|п/п  |     показателя      | измерения  |         |         |         |         |         |         |         |         |         |2020 годы |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 1   |          2          |     3      |   4     |   5     |   6     |   7     |   8     |   9     |   10    |   11    |   12    |   13     |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 1.  |Объем отгруженных    |млрд.       |  67,9   |  74,4   |  81,8   |  90,4   | 100,2   | 111,6   | 124,8   | 140,1   | 157,6   |  948,7   |
|     |товаров собственного |рублей      |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |производства,        |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |выполненных работ    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |и услуг собственными |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |силами               |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(без НДС и акцизов,  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |без продукции,       |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |зачисленной          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в основные средства, |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |на конец периода     |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в ценах              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет) |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 2.  |Производство         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |важнейших видов      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |продукции            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в натуральном        |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |выражении:           |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |мясо и субпродукты - |тыс. тонн   | 115,1   | 121,1   | 128,6   | 137,3   | 146,9   | 157,5   | 169,7   | 183,2   | 197,4   | 1357,0   |
|     |всего                |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |колбасные изделия    |тыс. тонн   |  38,9   |  39,2   |  40,0   |  41,0   |  42,1   |  43,3   |  44,7   |  46,6   |  48,4   |  384,0   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |мясные полуфабрикаты |тыс. тонн   |  46,6   |  49,3   |  52,7   |  56,7   |  61,0   |  65,8   |  71,2   |  77,2   |  83,2   |  563,7   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |цельномолочная       |тыс. тонн   | 484,2   | 494,3   | 510,1   | 529,4   | 550,5   | 573,6   | 599,4   | 626,3   | 656,4   | 5024,2   |
|     |продукция            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |хлеб и хлебобулочные |тыс. тонн   | 160,2   | 160,4   | 161,4   | 163,3   | 165,6   | 168,2   | 170,8   | 174,3   | 178,2   | 1502,4   |
|     |изделия              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |кондитерские изделия |тыс. тонн   |  67,2   |  68,3   |  70,1   |  72,4   |  75,0   |  77,7   |  80,9   |  84,7   |  89,0   |  685,2   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |майонез              |тыс. тонн   |  74,6   |  76,0   |  78,3   |  81,1   |  84,2   |  87,6   |  91,3   |  96,5   | 100,8   |  770,4   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |безалкогольные       |млн. дал    |   34    |  34,6   |  35,6   |  36,9   |  38,2   |  39,7   |  41,4   |  42,3   |  44,2   |  346,9   |
|     |напитки              |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |минеральная вода     |млн.        | 384,3   | 391,2   | 402,6   | 416,7   | 432,1   | 448,9   | 467,8   | 488,9   | 510,8   | 3943,2   |
|     |                     |полулитров  |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|     |пиво                 |млн. дал    |  25,9   |  26,6   |  27,6   |  28,8   |  30,2   |  31,6   |  33,2   |  34,9   |  36,8   |  275,7   |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 3.  |Индекс промышленного |процентов   | 101,0   | 103,5   | 104,0   | 104,5   | 104,9   | 105,4   | 105,8   | 106,2   | 106,5   |  150,3   |
|     |производства         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |за период            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 4.  |Среднесписочная      |тыс.        |  28,0   |  28,1   |  28,2   |  28,3   |  28,4   |  28,5   |  28,6   |  28,7   |  28,8   |  28,8    |
|     |численность          |человек     |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |работников,          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |занятых в пищевой    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |и перерабатывающей   |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |промышленности       |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 5.  |В том числе          |тыс.        | 0,135   |  0,3    |  0,4    |  0,5    |  0,6    |  0,8    |  1,1    |  1,4    | 1,765   |   7,0    |
|     |количество           |человек     |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |создаваемых          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |и модернизируемых    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |высокопроизводитель- |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |ных рабочих мест     |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 6.  |Производительность   |тыс. рублей |  2425   |  2648   |  2900   |  3194   |  3528   |  3915   |  4364   |  4882   |  5472   |  5472    |
|     |труда (объем         |на 1        |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |отгруженных товаров  |человека    |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |собственного         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |производства         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |в расчете            |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |на 1 работника)      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 7.  |Темп роста           |процентов   | 103,1   | 109,1   | 109,5   | 110,1   | 110,5   | 111,0   | 111,5   | 111,9   | 112,0   |  225,6   |
|     |производительности   |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |труда (за период)    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 8.  |Среднемесячная       |тыс. рублей |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже  |не ниже   |
|     |заработная           |            |20,5     |23,5     |27,3     |32,0     |37,8     |44,9     |53,7     |64,8     |78,3     |78,3      |
|     |плата одного         |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |работника в ценах    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(к концу периода)    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
| 9.  |Темпы роста реальной |процентов   | 103,6   | 108,6   | 110,2   | 111,2   | 112,1   | 112,8   | 113,6   | 114,7   | 114,8   |  251,7   |
|     |заработной платы     |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(за период)          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|10.  |Накопленные          |млрд.       |  2,6    |  5,7    |  9,3    |  13,6   |  18,6   |  24,5   |  31,5   |  39,8   |  49,6   |  49,6    |
|     |инвестиции в основной|рублей      |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |капитал в ценах      |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |соответствующих лет  |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|11.  |Индекс физического   |процентов   |  106    |  112    |  112    |  112    |  112    |  112    |  112    |  112    |  112    |  247,6   |
|     |объема инвестиций    |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |(за период)          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|
|12.  |Доля                 |процентов   |   10    |   14    |   19    |   25    |   29    |   33    |   37    |   41    |   45    |   45     |
|     |инновационно-активных|            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|     |предприятий          |            |         |         |         |         |         |         |         |         |         |          |
|—————|—————————————————————|————————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|—————————|——————————|