Распоряжение Правительства Кировской области от 17.09.2013 № 289

 


                    ПРАВИТЕЛЬСТВО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

                             РАСПОРЯЖЕНИЕ

     17.09.2013                                             N 289
                               г. Киров

                  Об утверждении Концепции повышения
               эффективности управления государственным
                     имуществом Кировской области

       (В редакции Распоряжения Правительства Кировской области
                       от 12.05.2014 г. N 122)


     В  целях  повышения  эффективности   управления   государственным
имуществом Кировской области:

     1. Утвердить   Концепцию   повышения   эффективности   управления
государственным  имуществом  Кировской  области  (далее  -  Концепция)
согласно приложению N 1.

     2. Утвердить План мероприятий по реализации  Концепции  повышения
эффективности управления государственным имуществом Кировской  области
согласно приложению N 2.

     3. Департаменту государственной собственности  Кировской  области
обеспечить реализацию мероприятий Концепции  и  Плана  мероприятий  по
реализации    Концепции     повышения     эффективности     управления
государственным имуществом Кировской области.


Губернатор -
Председатель Правительства
Кировской области   Н. Ю. Белых


                                           Приложение N 1

                                           УТВЕРЖДЕНА

                                           распоряжением Правительства
                                           Кировской области
                                           от 17.09.2013 N 289



                               КОНЦЕПЦИЯ
                  повышения эффективности управления
                      государственным имуществом
                           Кировской области


     1. Общие положения

     Концепция  повышения  эффективности  управления   государственным
имуществом  Кировской  области  (далее  -  Концепция)  разработана   в
соответствии    с    Уставом     Кировской     области,     Стратегией
социально-экономического развития  Кировской  области  до  2020  года,
государственной   программой    Российской    Федерации    "Управление
федеральным имуществом".
     Цель  Концепции  -  определение  основных  направлений  повышения
эффективности управления государственным имуществом Кировской области,
разработка механизмов и мер  по  преодолению  негативных  тенденций  и
решению существующим проблем в данной сфере.
     Для реализации Концепции предлагается План  мероприятий,  который
содержит перечень необходимых нормативных правовых документов, которые
подлежат актуализации и разработке, определяет сроки  и  ответственных
исполнителей мероприятий.

     2. Описание государственного имущества Кировской области

     В состав государственного имущества Кировской области входит:
     имущество,  закрепленное  на  праве  оперативного  управления  за
областными  государственными  учреждениями  и   областными   казенными
предприятиями;
     имущество,  закрепленное  на  праве  хозяйственного  ведения   за
областными государственными предприятиями;
     имущество, составляющее казну Кировской области;
     имущество области, временно учитываемое на балансах хозяйственных
обществ;
     имущество   области,   переданное   в   оперативное    управление
федеральным государственным учреждениям;
     земельные участки, на которые в  силу  законодательства  возникло
право областной собственности;
     акции  (доли  в  уставных   капиталах)   хозяйственных   обществ,
принадлежащие области.
     По состоянию на 01.07.2013 в собственности области имеется:
     484 областных  государственных  учреждения,  в  том   числе   127
автономных учреждений (26,2% от общего их количества).  В  оперативное
управление областных государственных учреждений передано 3664  единицы
недвижимого  имущества  общей  площадью  2093,17  тыс.   кв.   метров.
Остаточная  стоимость  основных   фондов   областных   государственных
учреждений составила 15,65 млрд. рублей.
     35 унитарных предприятий, из которых 34 действующих предприятия и
1 предприятие в стадии конкурсного производства.
     26 пакетов акций (либо долей) в уставных капиталах  хозяйственных
обществ, из них: 11 хозяйственных обществ с долей от 1 акции  до  25%,
из них: действующих - 9; в стадии ликвидации - 1; в стадии банкротства
- 2; 3 хозяйственных общества с долей от 25% + 1  акция  до  50%,  все
являются действующими; 12 хозяйственных обществ с долей от 50% и выше,
из  них:  действующих  -  10;  в  стадии  ликвидации  -  1;  не  ведут
хозяйственной деятельности - 1.
     1067 земельных участков общей площадью 242,5 тыс. га

     3. Проблемные вопросы

     Существующая  система   управления   государственным   имуществом
Кировской  области,  отвечая  требованиям   обеспечения   сохранности,
владения,  управления  имуществом,  не   отвечает   в   должной   мере
требованиям  эффективного  управления,  направленного  на  обеспечение
доходности  для  бюджета  области,  достижение   высоких   результатов
финансово-хозяйственной  деятельности  государственных  предприятий  и
хозяйственных обществ с долей участия области,  снижение  общественных
издержек  на  предоставление  услуг   государственными   организациями
Кировской области.
     При  этом  ввиду  отсутствия  установленной  методологии  оценки,
эффективность   управления   государственным    имуществом    зачастую
оценивается как отношение объема поступивших в бюджет доходов  в  виде
дивидендов по акциям, принадлежащим области,  и  перечисления  прибыли
государственных унитарных предприятий, к объему вложенных  в  уставные
фонды  и  уставные  капиталы  хозяйствующих   субъектов,   без   учета
социально-экономического  эффекта,  эффекта  от  создания   институтов
развития региона, приносящих результат в среднесрочной и  долгосрочной
перспективе.
     Кроме   того,   действующее    определение    целей    управления
государственным  имуществом  Кировской  области  существенно   снижает
возможности Кировской области в создании институтов развития региона с
использованием   имеющихся   имущественных   ресурсов,    формировании
прозрачной методологии оценки эффективности управления государственным
имуществом. Согласно Закону Кировской области от  06.10.2008  N 287-ЗО
"О порядке  управления  и  распоряжения   государственным   имуществом
Кировской  области"  целями  управления   государственным   имуществом
области  являются:  обеспечение  реализации  органами  государственной
власти Кировской области их полномочий; обеспечение доходов областного
бюджета от использования государственного имущества Кировской области.
     Основной  блок  системных  проблем  и  задач,   направленных   на
повышение эффективности управления государственным имуществом,  связан
с  недостаточной  эффективностью  деятельности  ряда   государственных
предприятий и хозяйственных обществ с долей участия Кировской области.
     Для   обеспечения   эффективного    управления    государственным
имуществом Кировской  области  требуют  пересмотра  и  дополнительного
нормативного    регулирования    подходы    к    системе    управления
государственным имуществом и обеспечению эффективного управления.  Это
также   подтверждается    имеющимися    замечаниями,    высказываемыми
контрольными и надзорными органами, основная суть которых  заключается
в недостаточности контроля со стороны  органов  исполнительной  власти
отраслевой компетенции,  органа  по  управлению  имуществом  Кировской
области, органов управления предприятиями.
     Данная проблема связана  с  недостаточной  точностью  определения
полномочий  и  ответственности  всех  органов   управления.   Согласно
действующему региональному законодательству полномочия по контролю  за
финансово-хозяйственной   деятельностью   государственных    унитарных
предприятий  возложены  на  отраслевые  органы  власти,  при  этом  не
определена ответственность отраслевого  органа  власти  за  результаты
деятельности  предприятий.   Цели   участия   области   в   конкретных
хозяйственных обществах,  экономическое  обоснование  участия  области
определяется органом исполнительной власти отраслевой компетенции, при
этом мониторинг достижения заявленных целей и ожидаемых результатов от
участия   области   в   хозяйственных   обществах    практически    не
осуществляется.
     Отсутствует  нормативная  база  для   осуществления   мониторинга
эффективности управления государственным  имуществом,  подразумевающая
проведение  данной  оценки  на  всех  уровнях   управления:   дирекция
предприятия, совет директоров, органы государственной власти.
     В  связи  с  недостаточностью  методологии  оценка  эффективности
управления государственным имуществом Кировской области осуществляется
не в полной мере.
     Также требует пересмотра директивная  форма  управления  в  части
принятия  решений  и  разграничения  ответственности  за   принимаемые
решения.  Формирование  директив  для  определения  позиции  Кировской
области как акционера осуществляется органом по управлению  имуществом
Кировской области на основании предложений органов  власти  отраслевой
компетенции и  является  обязательной  для  представителей  области  в
хозяйственных  обществах.  Ответственность  за   принимаемое   решение
возлагается на департамент  государственной  собственности,  при  этом
ответственность отраслевого органа власти не рассматривается.
     Кроме   того,   на   федеральном   уровне   в   соответствии    с
Государственной   программой    Российской    Федерации    "Управление
федеральным имуществом" предусматривается поэтапный отказ от института
директив во взаимосвязи с усилением мер ответственности директоров  за
принятие   решений   и    недостижение    установленных    показателей
деятельности.
     В  долгосрочной  перспективе  на  федеральном  уровне  поставлена
задача - отсутствие к 2018 году федеральных государственных  унитарных
предприятий, основанных на праве  хозяйственного  ведения.  Реализация
данной  задачи  требует  также  пересмотра  подходов  к   деятельности
областных государственных унитарных предприятий и определение целей  и
политики Кировской области в  отношении  присутствия  государственного
сектора в экономике региона.
     В качестве дополнительных  проблем  следует  отметить  исключение
действующим законодательством органов исполнительной власти  субъектов
Российской Федерации из системы контроля за использованием  земель,  а
также  закрытость  федеральных  ведомственных  информационных  систем,
содержащих  сведения  об  объектах  и  субъектах  права,  что   служит
препятствием для создания  интегрированного  информационного  ресурса,
имеющего открытый характер, являющегося основой для создания механизма
управления земельными участками и объектами  недвижимого  имущества  в
целях их эффективного использования.
     В  отношении  областных  государственных  учреждений   проблемным
является отсутствие методологии и  системы  мониторинга  достаточности
имущества  для  обеспечения  выполнения  государственных   функций   и
недостаточность  охвата   контрольными   мероприятиями   по   проверке
сохранности и целевого использования имущества.
     Классификация проблемных вопросов управления имуществом Кировской
области приведена в таблице:

                                                               Таблица
----------------------------------------------------------------------
|       Сфера       |                Перечень проблем                |
|-------------------+------------------------------------------------|
| Система управления| отсутствие долгосрочных сформулированных  целей|
|                   | и политики Кировской области по  участию  госу-|
|                   | дарственного сектора в различных сферах  эконо-|
|                   | мики                                           |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | недостаточность нормативного разграничения пол-|
|                   | номочий и ответственности департамента государ-|
|                   | ственной собственности Кировской области и  ор-|
|                   | ганов исполнительной власти  отраслевой  компе-|
|                   | тенции                                         |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | формальность работы института совета директоров|
|                   |------------------------------------------------|
|                   | непрозрачность принимаемых решений и финансово-|
|                   | экономической обоснованности принимаемых  реше-|
|                   | ний по увеличению уставных фондов, уставных ка-|
|                   | питалов государственных унитарных  предприятий,|
|                   | хозяйственных обществ                          |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие унифицированных подходов  к  системе|
|                   | оплаты труда  руководителей  хозяйственных  об-|
|                   | ществ со 100% долей участия  области,  недоста-|
|                   | точность нормативного регулирования оплаты тру-|
|                   | да  управленческого  персонала  государственных|
|                   | организаций                                    |
|-------------------+------------------------------------------------|
| Эффективность     | низкий контроль за эффективностью  деятельности|
| управления        | государственных предприятий и хозяйственных об-|
|                   | ществ                                          |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие системы финансового  воздействия  на|
|                   | органы исполнительной власти отраслевой  компе-|
|                   | тенции к достижению  высоких  результатов  дея-|
|                   | тельности предприятий, находящихся  в  ведомст-|
|                   | венной подчиненности                           |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие кадрового  резерва  профессиональных|
|                   | менеджеров  в  сфере  управления  деятельностью|
|                   | предприятий                                    |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | недостаточный уровень подготовки управленческих|
|                   | кадров предприятий,  представителей  области  в|
|                   | хозяйственных обществах в сфере стратегического|
|                   | и бизнес-планирования                          |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие контроля за  достижением  заявленных|
|                   | целей и результатов участия области в акционер-|
|                   | ных обществах                                  |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие механизмов и методик  оценки  эффек-|
|                   | тивности управления как на уровне  организаций,|
|                   | так и на уровне органов  исполнительной  власти|
|                   | области                                        |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие  методологии  и  мониторинга  оценки|
|                   | достаточности имущества для обеспечения  выпол-|
|                   | нения государственных функций                  |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | отсутствие нормативно  закрепленного  механизма|
|                   | актуализации существующей  территориально  рас-|
|                   | пределенной информационной системы за счет све-|
|                   | дений, содержащихся в ведомственных  информаци-|
|                   | онных ресурсах                                 |
|-------------------+------------------------------------------------|
| Администрирование | наличие в собственности области "малых" пакетов|
| управления        | акций  хозяйственных  обществ,  не  позволяющих|
|                   | оказывать влияние на деятельность  предприятий.|
|                   | При этом затраты на  продажу  подобных  пакетов|
|                   | превышают ожидаемые доходы от продажи          |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | недостаточная открытость и публичность информа-|
|                   | ции, что вызывает неоднократные  обращения  по-|
|                   | тенциальных  потребителей  услуг  в  орган   по|
|                   | управлению имуществом Кировской области        |
|                   |------------------------------------------------|
|                   | излишние трудозатраты, связанные с  необходимо-|
|                   | стью  разработки,  согласования  и  утверждения|
|                   | двух практически идентичных  программных  доку-|
|                   | ментов:  программы  управления  государственным|
|                   | имуществом Кировской области и  государственной|
|                   | программы управления государственным имуществом|
|                   | Кировской области, имеющих отличия лишь в учете|
|                   | расходов на  содержание  органа  по  управлению|
|                   | имуществом Кировской области                   |
----------------------------------------------------------------------

     4.  Основные направления повышения эффективности управления
         государственным имуществом Кировской области

     Основные   направления   повышения    эффективности    управления
государственным имуществом Кировской области вытекают из необходимости
решения  существующих  проблем   и   формирования   новых   механизмов
управления государственным имуществом Кировской области.
     Основные   направления   повышения    эффективности    управления
государственным имуществом Кировской области можно структурировать  по
следующим направлениям:
     формирование  политики   в   сфере   управления   государственным
имуществом;
     разграничение полномочий и  ответственности  в  сфере  управления
государственным имуществом Кировской области;
     формирование   эффективной   системы   управления   деятельностью
государственных унитарных предприятий, хозяйственных обществ,  включая
повышение  мотивации,  уровня  компетенции  и   ответственности   всех
участников процесса управления  государственным  имуществом  Кировской
области;
     повышение прозрачности и  финансово-экономической  обоснованности
принимаемых решений  в  сфере  управления  государственным  имуществом
Кировской области;
     разработка   методологии   и    внедрение    механизмов    оценки
эффективности управления;
     формирование эффективной системы управления земельными  ресурсами
Кировской области;

     4.1. Формирование политики в сфере управления государственным
          имуществом

     Государственная политика Кировской  области  в  сфере  управления
государственным имуществом должна быть направлена на:
     однозначное определение  и  формирование  исчерпывающего  состава
государственного    имущества,     необходимого     для     выполнения
государственных  функций  органами  государственной  власти  Кировской
области и находящимися в их ведении областными организациями;
     создание   эффективной   системы    управления    государственным
имуществом    Кировской     области,     обеспечивающей     выполнение
государственных  функций  и   обеспечивающих   социально-экономическое
развитие Кировской области;
     определение  долгосрочной  стратегии   участия   государственного
сектора Кировской области в различных сферах  экономики  для  принятия
управленческих решений о деятельности  государственных  предприятий  и
участии области в хозяйственных обществах;
     создание  системы  управления  земельными   ресурсами   Кировской
области.
     Предлагается расширение целей и принципов  управления  имуществом
Кировской области для  обеспечения  возможности  Кировской  области  в
создании институтов  развития  региона,  для  формирования  прозрачной
методологии оценки эффективности управления государственным имуществом
региона.
     Целями  управления  государственным  имуществом  области   должны
являться:  обеспечение  реализации  органами  государственной   власти
Кировской  области  их  полномочий,  обеспечение  доходов   областного
бюджета от использования государственного имущества Кировской области,
создание условий для социально-экономического развития области.
     Управление    государственным    имуществом    области     должно
осуществляться  на  принципах  законности,  открытости  и   гласности;
подотчетности, подконтрольности  и  ответственности;  эффективности  и
результативности;  обеспечения   целевого   использования   имущества,
находящегося в государственной собственности области.
     Участие государственного сектора Кировской  области  в  различных
сферах экономики должно базироваться на следующих принципах:
     обеспечения доступности для населения области общественных благ;
     неухудшения условий  получения  населением  области  общественных
благ;
     низкого уровня (отсутствие) конкурентной среды в данном  сегменте
экономики.
     Под  общественными  благами  в  контексте   настоящей   Концепции
понимаются  услуги,  предоставляемые  государством  его  гражданам  на
равных началах. Такие блага  не  могут  быть  предоставлены  отдельным
лицам без  предоставления  их  другим  лицам.  К  общественным  благам
относятся, например, бесплатное образование,  общедоступное  посещение
парков, музеев.
     Требуют большей детализации  цели  участия  Кировской  области  в
хозяйственных  обществах  исходя   из   функциональной   классификации
обществ. В обществах социальной направленности цели участия области  -
доступность общественных  услуг  для  населения  области,  сдерживание
роста (снижение) общественных  издержек  на  предоставление  услуг.  В
обществах  коммерческой  направленности  -   максимальное   извлечение
дивидендов.

     4.2.  Разграничение  полномочий  и  ответственности  в  сфере
           управления государственным имуществом Кировской области

     В  отношении  государственных  учреждений  выстроена   прозрачная
система  отраслевого  управления,  позволяющая  в  оперативном  режиме
решать вопросы повышения  эффективности  деятельности  государственных
областных учреждений. Тем не  менее,  органами  исполнительной  власти
отраслевой компетенции, органом  по  управлению  имуществом  Кировской
области должен быть усилен  контроль  за  обеспечением  сохранности  и
целевым использованием движимого и недвижимого имущества, в том  числе
для оперативного перераспределения указанного имущества.
     Требуют  пересмотра  вопросы  разграничения  полномочий  в  части
управления  деятельностью  государственных  унитарных  предприятий   и
хозяйственных обществ между органом по управлению имуществом Кировской
области и отраслевыми органами исполнительной власти  с  одновременным
усилением роли и ответственности института отраслевого управления.
     За органом по управлению имуществом Кировской области должны быть
закреплены вопросы:
     целеполагания, определяющие цели и  политику  участия  области  в
хозяйственных обществах, создании и  функционировании  государственных
предприятий;
     формирования нормативной правовой базы и  методической  работы  с
органами власти;
     контроля и учета деятельности органов  исполнительной  власти  по
соблюдению  и  достижению  целей  участия  области   в   хозяйственных
обществах, созданию и функционированию государственных предприятий.
     За органами исполнительной власти отраслевой  компетенции  должны
быть закреплены полномочия и ответственность за  управление  вопросами
текущей  деятельности  государственных  предприятий  и   хозяйственных
обществ.
     Данные  направления  должны  быть  реализованы   путем   внесения
изменений в Закон Кировской области от 06.10.2008 N 287-ЗО  "О порядке
управления  и  распоряжения   государственным   имуществом   Кировской
области", в том числе в части:
     возложения     оперативного      (текущего)      контроля      за
финансово-хозяйственной  деятельностью  и  согласование   сделок,   не
затрагивающих залог недвижимого имущества,  государственных  унитарных
предприятий и хозяйственных обществ на  органы  исполнительной  власти
отраслевой компетенции;
     возложения на орган по управлению  имуществом  Кировской  области
контроля достижения целей и ожидаемых результатов  участия  области  в
хозяйственных   обществах,   уставной   деятельности   государственных
унитарных предприятий;
     решение об  установлении  и  изменении  размера  уставных  фондов
областных государственных предприятий,  хозяйственных  обществ  должно
приниматься Правительством области по  инициативе  отраслевого  органа
власти по согласованию с органом по  управлению  имуществом  Кировской
области.  Решения   должны   приниматься   исключительно   на   основе
финансово-экономического обоснования;
     возложения на органы исполнительной власти отраслевой компетенции
вопросов трудовых отношений с руководителями государственных унитарных
предприятий;
     возложения на орган по управлению  имуществом  Кировской  области
контроля в части обеспечения единообразия  и  соблюдения  норм  оплаты
труда    руководителей    государственных    унитарных    предприятий,
устанавливаемых Правительством области;
     возложения на орган по управлению  имуществом  Кировской  области
контроля проведения оценки  эффективности  управления  государственным
имуществом Кировской области органами исполнительной власти отраслевой
компетенции в соответствии с методологией, утверждаемой Правительством
области.

     4.3. Формирование эффективной системы управления деятельностью
          государственных  унитарных   предприятий,  хозяйственных
          обществ, включая повышение мотивации, уровня компетенции
          и  ответственности   всех участников процесса управления
          государственным  имуществом  Кировской области

     Помимо решения нормативных и правовых вопросов определения набора
полномочий  и  центров  ответственности  за  обеспечение   эффективной
деятельности государственных  унитарных  предприятий  и  хозяйственных
обществ требуется реализация следующих мероприятий:
     разработка   (актуализация)   методологии   анализа   результатов
хозяйственной деятельности  государственных  унитарных  предприятий  и
хозяйствующих обществ с долей участия области;
     проведение   системного   анализа    результатов    хозяйственной
деятельности государственных  унитарных  предприятий  и  хозяйствующих
обществ с долей участия области в размере 50 и более процентов;
     разработка стандартов бизнес-планирования,  оценки  бизнес-планов
(планов  финансово-хозяйственной  деятельности)  для   государственных
унитарных предприятий и хозяйствующих обществ с долей участия области;
     управление деятельностью хозяйственных  обществ,  подразумевающее
достижение  определенных  целевых  показателей   (индикаторов)   путем
реализации "дорожных карт" (бизнес-планов);
     осуществление контроля достижения заявленных  целей  и  ожидаемых
результатов создания государственного унитарного предприятия,  участия
области в хозяйственных обществах;
     разработка   системы   мероприятий   по   предупреждению    риска
возникновения  неустойчивого  финансового  положения   государственных
унитарных предприятий, хозяйствующих обществ  со  100%  долей  участия
области;
     разработка критериев и  порядка  принятия  решении  о  ликвидации
(реорганизации) государственных унитарных предприятий, продаже акций.
     Необходимо выстраивание новой системы управления пакетами акций в
хозяйственных обществах со 100% участием области, включая:
     разграничение полномочий и  ответственности  председателя  совета
директоров,   совета   директоров,   собрания   акционеров,    органов
исполнительной власти отраслевой компетенции;
     введение системы оценки деятельности участников управления;
     сохранение  института  совета   директоров   как   коллегиального
совещательного органа;
     максимальный отход от директивной формы управления.
     В отношении формирования директив требуется определение  случаев,
требующих  формирование  директивы.  Необходимо  рассмотрение  вопроса
наделения правом формирования директивы органа  исполнительной  власти
отраслевой компетенции с  повышением  ответственности  за  принимаемые
решения с  учетом  мнения  органов  власти  межотраслевой  компетенции
(государственной собственности, финансов).
     Кроме  того,  требуется   внедрение   механизмов   коллегиального
обсуждения решений  до  формирования  директивы.  В  противном  случае
институт  совета  директоров  будет  сведен  к  исполнению  директивы,
выданной департаментом государственной собственности,  и  не  будет  в
полной мере учитывать мнение представителей области в хозобществах.
     Необходимым  условием   качественного   представления   интересов
области  в  хозяйственных   обществах   является   соблюдение   сроков
проведения процедур принятия решений.
     Для    обеспечения     повышения     эффективности     управления
государственным имуществом  Кировской  области  необходима  реализация
мероприятий,   направленных    на    повышение    мотивации,    уровня
компетентности и ответственности всех участников  процесса  управления
государственным  имуществом  Кировской  области,  в  том  числе   лиц,
избранных в органы управления хозяйственных обществ с  государственным
участием, в том числе:
     установление прямой зависимости уровня оплаты труда руководителей
предприятий,  должностных  лиц,  представителей  Кировской  области  в
хозяйственных  обществах,  государственных  гражданских  служащих,  от
результатов  работы  предприятий   и   выполнения   целевых   значений
индикаторов результативности;
     разработка   системы   и   проведение   оценки   результативности
деятельности всех участников процесса управления;
     разработка и  введение  для  менеджмента  обязательного  критерия
эффективности;
     разработка системных  мер  стимулирования  (дестимулирования)  за
выполнение (невыполнение) критериев показателей эффективности;
     повышение   уровня    компетенции    управленческого    персонала
государственных  предприятий  в  сфере  стратегического  планирования,
бизнес-планирования, оценки рисков путем проведения учеб, деловых игр,
повышения квалификации;
     формирование  резерва  управленческих  кадров,  профессионального
менеджмента;
     осуществление контроля за сохранностью и  целевым  использованием
государственного имущества Кировской области.
     Требуется методологическое определение подходов к системе  оплаты
труда  и   определению   предельных   сроков   исполнения   полномочий
руководителей государственных организаций, в том числе государственных
унитарных предприятий и хозяйственных обществ со  100%  долей  участия
области.

     4.4. Повышение прозрачности  и финансово-экономической
          обоснованности принимаемых решений в сфере управления
          государственным имуществом Кировской области

     Законом  Кировской  области  от  06.10.2008  N 287-ЗО  "О порядке
управления  и  распоряжения   государственным   имуществом   Кировской
области"  установлена  обязательность  принятия  решений  области   об
участии  в  хозяйственных  обществах   на   основании   экономического
обоснования, в текущем  году  введена  норма  об  утверждении  законом
Кировской области  об  областном  бюджете  бюджетных  ассигнований  на
приобретение акций, долей в уставных капиталах  хозяйственных  обществ
путем включения в закон  текстовой  статьи  с  указанием  юридического
лица, объема и цели выделенных бюджетных ассигнований.
     Тем  не  менее,  необходима  дальнейшая  реализация  мероприятий,
направленных  на  повышение  прозрачности  и   финансово-экономической
обоснованности принимаемых решений в сфере управления  государственным
имуществом Кировской области, в том числе:
     решение  о  создании  государственного  унитарного   предприятия,
участие области в хозяйственных  обществах  должно  осуществляться  по
итогам     рассмотрения     целей     и     ожидаемых     результатов,
финансово-экономического обоснования, представляемого органом  власти,
инициирующим принятие решения. Требуется формализация состава  и  вида
финансово-экономического обоснования;
     упразднение   разработки   идентичных   программных   документов:
программы управления государственным имуществом  Кировской  области  и
государственной  программы   управления   государственным   имуществом
Кировской области, переход на государственную программу;
     разработка  прогнозного  плана  приватизации,  представление  его
Законодательному Собранию Кировской области в  составе  документов  по
проекту закона Кировской области об областном бюджете (вместо  проекта
программы по управлению имуществом Кировской области);
     принятие решения о целесообразности наличия "малых" пакетов акций
хозяйственных   обществ,   не   позволяющих   оказывать   влияние   на
деятельность предприятий;
     обеспечение  размещения  информации  о  составе  государственного
имущества, сделках с имуществом  на  информационном  сайте  органа  по
управлению имуществом Кировской области;
     определение минимально необходимого объема сведений для раскрытия
информации о  деятельности  государственных  унитарных  предприятий  и
хозяйственных обществ;
     проведение   общественно   значимых   мероприятий   по   вопросам
управления  государственным  имуществом  Кировской  области  ("круглые
столы", конференции и т.д.).

     4.5.  Разработка  методологии и внедрение механизмов оценки
           эффективности управления

     Повышение  эффективности  управления  государственным  имуществом
Кировской области невозможно без определения методологии, критериев  и
порядка оценки эффективности. Предлагается:
     разработка    методики    оценки     эффективности     управления
государственным имуществом в разрезе объектов и уровней управления;
     разработка  системы  критериев   и   их   значений   для   оценки
эффективности в разрезе объектов и уровней управления;
     внедрение механизмов оценки качества  управления  как  на  уровне
организаций, так и на уровне органов исполнительной власти области;
     формирование  системы  мониторинга  (сбора  и  анализа  сведений)
деятельности  учреждений,  государственных  унитарных  предприятий   и
хозяйственных  обществ,  в  том  числе  с  использованием  программных
решений.
     Схема оценки предлагается следующей:
     1 уровень:  оценка  органами  исполнительной  власти   отраслевой
компетенции  результатов  деятельности  руководителей  государственных
унитарных   предприятий,    государственных    служащих,    курирующих
деятельность  государственных  унитарных  предприятий,  для   принятия
решений  о  выплате  "премиальной  (бонусной)"  части  оплаты   труда,
контроля   за   устойчивостью    финансово-экономического    положения
предприятий и обществ. Информирование о результатах оценки и  принятых
мерах органа по управлению имуществом Кировской области.
     2 уровень: оценка  органом  по  управлению  имуществом  Кировской
области результативности деятельности  органов  исполнительной  власти
отраслевой компетенции по  обеспечению  результативности  деятельности
руководителей государственных унитарных  предприятий,  государственных
служащих,   курирующих    деятельность    государственных    унитарных
предприятий,  представителей  области   в   хозяйственных   обществах.
Информирование Губернатора Кировской области и Правительства области о
результатах оценки и принятых мерах по повышению эффективности.
     Органом  по  управлению  имуществом   Кировской   области   может
осуществляться   оценка   результатов    деятельности    руководителей
государственных  унитарных  предприятий,   государственных   служащих,
курирующих деятельность государственных унитарных предприятий. Решения
о выплате "премиальной (бонусной)" части оплаты труда  в  обязательном
порядке подлежат  согласованию  с  органом  по  управлению  имуществом
Кировской области.

     4.6.  Формирование  эффективной системы управления земельными
           ресурсами Кировской области

     Задачей  построения  системы  управления   земельными   ресурсами
является   создание   условий   для   эффективного   и   рационального
использования   земельных   ресурсов,   сохранение   и   контроль   за
использованием земель в целях привлечения  дополнительных  поступлений
налоговых и неналоговых платежей в консолидированный бюджет.
     Предлагаются  следующие  основные  мероприятия,  направленные  на
создание системы управления земельными ресурсами:
     развитие  существующего  регионального  информационного  ресурса,
содержащего  сведения  о  пространственных  данных  (геоинформационной
системы Кировской области);
     создание  системы  координации  и  методологического  обеспечения
деятельности органов  местного  самоуправления  в  сфере  контроля  за
использованием земель;
     постановка задач по управлению земельными ресурсами и  разработка
методов  их  достижения  в  отношении  земельных  участков   различных
категорий.
     Развитие  региональной  информационной   системы   предполагается
обеспечить  за  счет   создания   правовой   базы,   предусматривающей
интеграцию массивов ведомственной информации,  содержащих  сведения  о
пространственных данных, в единую геоинформационную систему,  а  также
за   счет   разработки   механизма   привлечения   органов    местного
самоуправления к работе по ее актуализации.
     Координация и методологическое обеспечение  деятельности  органов
местного самоуправления в  сфере  контроля  за  использованием  земель
предусматривает:
     организацию  межведомственного  взаимодействия   между   органами
местного самоуправления и Управлением Росреестра по Кировской  области
в целях  синхронизации  планов  проверок  в  рамках  муниципального  и
государственного земельного контроля;
     организацию   информационного    обеспечения    мероприятий    по
муниципальному земельному контролю с привлечением ресурсов  Кировского
областного    государственного    бюджетного     учреждения     "Центр
информационных технологий".
     Мероприятия по управлению  земельными  ресурсами  предусматривают
проведение инвентаризации земель всех  категорий  независимо  от  форм
собственности на землю, анализ использования  земель  и  вовлечение  в
хозяйственный  оборот  неиспользуемых  земель.  При  этом  системность
подхода должна обеспечиваться за счет:
     выявления земель, используемых без оформления прав на землю;
     распределения задач и методов  управления  земельными  ресурсами,
учитывающих категории земельных участков;
     определения  потребности  хозяйствующих  субъектов  в   земельных
ресурсах для их вовлечения в хозяйственный оборот в ином  качественном
составе  за  счет  перевода  земель  и  земельных  участков  из  одной
категории в другую.

     5. Заключительные положения

     Реализация  мероприятий  по  повышению  эффективности  управления
государственным   имуществом   Кировской   области,    предусмотренных
настоящей Концепцией, предполагает:
     5.1. Актуализацию и  развитие  действующей  нормативной  правовой
базы, в том числе:
     внесение изменений в Закон  Кировской  области  от  06.10.2008  N
287-ЗО "О порядке управления и распоряжения государственным имуществом
Кировской области", Закон Кировской области от 28.09.2007 N 162-ЗО  "О
бюджетном процессе в Кировской области";
     внесение изменений  в  нормативные  правовые  акты  Правительства
Кировской области;
     разработка нормативных  правовых  актов  Правительства  Кировской
области.
     5.2. Изменение  системы  управления  государственным   имуществом
Кировской области, в том числе:
     изменение работы органов  власти  по  управлению  государственным
имуществом Кировской области;
     выстраивание и усиление института отраслевого управления;
     усиление контрольной  функции  органа  по  управлению  имуществом
Кировской области;
     введение принципов подотчетности и ответственности.
     5.3. Дополнительные финансовые ресурсы  на  формирование  системы
мониторинга деятельности и  оценки  результативности  деятельности  по
управлению имуществом Кировской области.
     5.4. Дополнительные   кадровые   ресурсы   для    разработки    и
согласования проектов нормативных правовых актов.
     Во временном периоде  реализация  Концепции  разделяется  на  два
этапа: первый этап - разработка и утверждение нормативных  и  правовых
актов (средний срок - в течение 6-9 месяцев), второй этап -  внедрение
и отработка предлагаемых изменений.


                                           Приложение N 2

                                           УТВЕРЖДЕН

                                           распоряжением Правительства
                                           Кировской области
                                           от 17.09.2013 N 289



                                 ПЛАН
      мероприятий по реализации Концепции повышения эффективности
        управления государственным имуществом Кировской области

       (В редакции Распоряжения Правительства Кировской области
                       от 12.05.2014 г. N 122)


----------------------------------------------------------------------
|  N   |          Мероприятие          |    Срок     | Ответственный |
| п/п  |                               | реализации  |  исполнитель  |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  1   | Формирование политики в сфере |             |               |
|      | управления    государственным |             |               |
|      | имуществом Кировской области  |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 1.1  | Определение долгосрочных  це- | 4 квартал   | департамент   |
|      | лей и политики Кировской  об- | 2013 год    | государствен- |
|      | ласти по управлению  государ- |             | ной собствен- |
|      | ственным имуществом Кировской |             | ности         |
|      | области, в том числе:         |             |               |
|      |   внесение    соответствующих |             |               |
|      | изменений в  Закон  Кировской |             |               |
|      | области от 06.10.2008  N 287- |             |               |
|      | ЗО  "О порядке  управления  и |             |               |
|      | распоряжения  государственным |             |               |
|      | имуществом  Кировской  облас- |             |               |
|      | ти";                          |             |               |
|      |   внесение    соответствующих |             |               |
|      | изменений  в  государственную |             |               |
|      | программу управления имущест- |             |               |
|      | вом Кировской области до 2020 |             |               |
|      | года                          |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 1.2  | Разработка и внесение на рас- | 2014 год, в | департамент   |
|      | смотрение  Правительству  об- | сроки, ус-  | государствен- |
|      | ласти плана  приватизации  на | тановленные | ной собствен- |
|      | период до 2020 года           | для форми-  | ности совме-  |
|      |                               | рования     | стно с орга-  |
|      |                               | проекта об- | нами исполни- |
|      |                               | ластного    | тельной вла-  |
|      |                               | бюджета     | сти           |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  2   | Разграничение  полномочий   и |             |               |
|      | ответственности    в    сфере |             |               |
|      | управления    государственным |             |               |
|      | имуществом Кировской области  |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 2.1  | Внесение  изменений  в  Закон | 4 квартал   | департамент   |
|      | Кировской     области      от | 2013 год    | государствен- |
|      | 06.10.2008           N 287-ЗО |             | ной собствен- |
|      | "О порядке управления и  рас- |             | ности         |
|      | поряжения     государственным |             |               |
|      | имуществом Кировской области" |             |               |
|      | в части изменения  полномочий |             |               |
|      | Правительства области, органа |             |               |
|      | по управлению имуществом  Ки- |             |               |
|      | ровской области, органов  ис- |             |               |
|      | полнительной власти  отрасле- |             |               |
|      | вой компетенции               |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 2.2  | Внесение изменений в  положе- | после при-  | органы власти |
|      | ния об органах исполнительной | нятия изме- | отраслевой    |
|      | власти  отраслевой  компетен- | нений в За- | компетенции   |
|      | ции,  имеющих  в   отраслевой | кон Киров-  |               |
|      | подчиненности государственные | ской облас- |               |
|      | предприятия  и  хозяйственные | ти от       |               |
|      | общества                      | 06.10.2008  |               |
|      |                               | N 287-ЗО    |               |
|      |                               | "О порядке  |               |
|      |                               | управления  |               |
|      |                               | и распоря-  |               |
|      |                               | жения госу- |               |
|      |                               | дарственным |               |
|      |                               | имуществом  |               |
|      |                               | Кировской   |               |
|      |                               | области"    |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 2.3  | Внесение изменений в  Положе- | после при-  | департамент   |
|      | ние о департаменте государст- | нятия изме- | государствен- |
|      | венной  собственности  Киров- | нений в За- | ной собствен- |
|      | ской области                  | кон Киров-  | ности         |
|      |                               | ской облас- |               |
|      |                               | ти от       |               |
|      |                               | 06.10.2008  |               |
|      |                               | N 287-ЗО    |               |
|      |                               | "О порядке  |               |
|      |                               | управления  |               |
|      |                               | и распоря-  |               |
|      |                               | жения госу- |               |
|      |                               | дарственным |               |
|      |                               | имуществом  |               |
|      |                               | Кировской   |               |
|      |                               | области"    |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  3   | Формирование эффективной сис- |             |               |
|      | темы управления деятельностью |             |               |
|      | государственных     унитарных |             |               |
|      | предприятий,    хозяйственных |             |               |
|      | обществ,  включая   повышение |             |               |
|      | мотивации, уровня компетенции |             |               |
|      | и ответственности всех участ- |             |               |
|      | ников процесса управления го- |             |               |
|      | сударственным имуществом  Ки- |             |               |
|      | ровской области               |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.1  | Разработка методологии анали- | 1 полугодие | департамент   |
|      | за результатов  хозяйственной | 2014 года   | государствен- |
|      | деятельности  государственных |             | ной собствен- |
|      | унитарных предприятий  и  хо- |             | ности         |
|      | зяйствующих обществ  с  долей |             |               |
|      | участия области               |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.2  | Проведение анализа  результа- | ежеквар-    | органы испол- |
|      | тов хозяйственной  деятельно- | тально, по- | нительной     |
|      | сти государственных унитарных | сле утвер-  | власти, имею- |
|      | предприятий  и  хозяйствующих | ждения ме-  | щие в ведом-  |
|      | обществ с долей  участия  об- | тодологии   | ственной под- |
|      | ласти в размере  50  и  более |             | чиненности    |
|      | процентов                     |             | государствен- |
|      |                               |             | ные унитарные |
|      |                               |             | предприятия и |
|      |                               |             | хозяйствующие |
|      |                               |             | общества (да- |
|      |                               |             | лее - ГУП и   |
|      |                               |             | ХО)           |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.3  | Разработка стандартов бизнес- | 1 полугодие | департамент   |
|      | планирования, оценки  бизнес- | 2014 года   | государствен- |
|      | планов   (планов   финансово- |             | ной собствен- |
|      | хозяйственной   деятельности) |             | ности         |
|      | для государственных унитарных |             |               |
|      | предприятий  и  хозяйствующих |             |               |
|      | обществ с долей  участия  об- |             |               |
|      | ласти                         |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.4  | Разработка   и   согласование | 2014 год    | органы испол- |
|      | "дорожных   карт"    (бизнес- |             | нительной     |
|      | планов) хозяйственных обществ |             | власти, имею- |
|      | со 100% долей участия области |             | щие в ведом-  |
|      |                               |             | ственной под- |
|      |                               |             | чиненности ХО |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.5  | Разработка системы  мероприя- | ежегодно,   | органы испол- |
|      | тий по  предупреждению  риска | исходя из   | нительной     |
|      | возникновения   неустойчивого | финансового | власти, имею- |
|      | финансового  положения  госу- | состояния   | щие в ведом-  |
|      | дарственных  унитарных  пред- | предприятий | ственной под- |
|      | приятий,  хозяйствующих   об- |             | чиненности    |
|      | ществ со 100%  долей  участия |             | ГУП и ХО      |
|      | области                       |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.6  | Разграничение  полномочий   и | 1 полугодие | департамент   |
|      | ответственности совета дирек- | 2014 года   | государствен- |
|      | торов,  собрания  акционеров, |             | ной собствен- |
|      | органов исполнительной власти |             | ности         |
|      | отраслевой компетенции,  вве- |             |               |
|      | дение системы оценки деятель- |             |               |
|      | ности  участников  управления |             |               |
|      | путем  внесения  изменений  в |             |               |
|      | Положение о порядке  управле- |             |               |
|      | ния находящимися в  собствен- |             |               |
|      | ности Кировской  области  ак- |             |               |
|      | циями  открытых   акционерных |             |               |
|      | обществ, утвержденное  поста- |             |               |
|      | новлением  Правительства  Ки- |             |               |
|      | ровской      области       от |             |               |
|      | 14.03.2008           N 124/69 |             |               |
|      | "О порядке управления находя- |             |               |
|      | щимися в собственности Киров- |             |               |
|      | ской области акциями открытых |             |               |
|      | акционерных обществ"          |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.7  | Разработка проекта  постанов- | 1 квартал   | департамент   |
|      | ления Правительства Кировской | 2014 года   | государствен- |
|      | области, регулирующего вопро- |             | ной собствен- |
|      | сы оплаты труда руководителей |             | ности, депар- |
|      | хозяйственных обществ,  более |             | тамент финан- |
|      | 50% акций (долей) которых на- |             | сов Кировской |
|      | ходится в  собственности  Ки- |             | области       |
|      | ровской области               |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.8  | Проведение  оценки  результа- | ежеквар-    | органы испол- |
|      | тивности деятельности руково- | тально      | нительной     |
|      | дителей предприятий           |             | власти, имею- |
|      |                               |             | щими в ведом- |
|      |                               |             | ственной под- |
|      |                               |             | чиненности    |
|      |                               |             | ГУП и ХО      |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.9  | Закрепление   в   должностных | 2 полугодие | органы испол- |
|      | регламентах   государственных | 2014 года   | нительной     |
|      | гражданских служащих критери- |             | власти, имею- |
|      | ев результативности представ- |             | щие в ведом-  |
|      | ления интересов области в хо- |             | ственной под- |
|      | зяйственных обществах, эффек- |             | чиненности    |
|      | тивности  деятельности  госу- |             | ГУП и ХО      |
|      | дарственных  унитарных  пред- |             |               |
|      | приятий и возложение ответст- |             |               |
|      | венности за их достижение     |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.10 | Повышение уровня  компетенции | ежегодно    | департамент   |
|      | управленческого персонала го- |             | государствен- |
|      | сударственных  предприятий  в |             | ной собствен- |
|      | сфере стратегического  плани- |             | ности совме-  |
|      | рования,              бизнес- |             | стно с орга-  |
|      | планирования,  оценки  рисков |             | нами исполни- |
|      | путем проведения учеб,  дело- |             | тельной вла-  |
|      | вых игр, повышения квалифика- |             | сти, имеющими |
|      | ции                           |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.11 | Разработка Положения о поряд- | 1 полугодие | департамент   |
|      | ке формирования, учета и  ис- | 2014 года   | государствен- |
|      | пользования резерва управлен- |             | ной собствен- |
|      | ческих кадров для  государст- |             | ности совме-  |
|      | венных предприятий и хозяйст- |             | стно с управ- |
|      | венных обществ                |             | лением орга-  |
|      |                               |             | низационной и |
|      |                               |             | кадровой ра-  |
|      |                               |             | боты адми-    |
|      |                               |             | нистрации     |
|      |                               |             | Правительства |
|      |                               |             | Кировской об- |
|      |                               |             | ласти         |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 3.12 | Формирование  резерва  управ- | ежегодно    | управление    |
|      | ленческих кадров,  профессио- |             | организацион- |
|      | нального менеджмента для  го- |             | ной и кадро-  |
|      | сударственных  предприятий  и |             | вой работы    |
|      | хозяйственных обществ         |             | администрации |
|      |                               |             | Правительства |
|      |                               |             | Кировской об- |
|      |                               |             | ласти,        |
|      |                               |             | департамент   |
|      |                               |             | государствен- |
|      |                               |             | ной собствен- |
|      |                               |             | ности совме-  |
|      |                               |             | стно с орга-  |
|      |                               |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  4   | Повышение прозрачности и  фи- |             |               |
|      | нансово-экономической обосно- |             |               |
|      | ванности принимаемых  решений |             |               |
|      | в сфере управления государст- |             |               |
|      | венным  имуществом  Кировской |             |               |
|      | области                       |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.1  | Введение нормы о том, что ре- | 4 квартал   | департамент   |
|      | шение о  создании  государст- | 2013 год    | государствен- |
|      | венного  унитарного  предпри- |             | ной собствен- |
|      | ятия, участии области  в  хо- |             | ности         |
|      | зяйственных обществах  должно |             |               |
|      | осуществляться   по    итогам |             |               |
|      | рассмотрения целей и  ожидае- |             |               |
|      | мых  результатов,  финансово- |             |               |
|      | экономического   обоснования, |             |               |
|      | представляемого органом  вла- |             |               |
|      | сти,  инициирующим   принятие |             |               |
|      | решения по внесению  соответ- |             |               |
|      | ствующих  изменений  в  Закон |             |               |
|      | Кировской     области      от |             |               |
|      | 06.10.2008           N 287-ЗО |             |               |
|      | "О порядке управления и  рас- |             |               |
|      | поряжения     государственным |             |               |
|      | имуществом Кировской области" |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.2  | Осуществление учета  достиже- | ежегодно    | органы испол- |
|      | ния заявленных целей  и  ожи- |             | нительной     |
|      | даемых  результатов  создания |             | власти, имею- |
|      | государственного   унитарного |             | щие в ведом-  |
|      | предприятия, участия  области |             | ственной под- |
|      | в хозяйственных обществах     |             | чиненности    |
|      |                               |             | ГУП и ХО      |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.3  | Упразднение разработки  иден- | 4 квартал   | департамент   |
|      | тичных  программных  докумен- | 2013 год    | государствен- |
|      | тов: программы управления го- |             | ной собствен- |
|      | сударственным имуществом  Ки- |             | ности, депар- |
|      | ровской области и  государст- |             | тамент финан- |
|      | венной  программы  управления |             | сов Кировской |
|      | государственным    имуществом |             | области       |
|      | Кировской области, переход на |             |               |
|      | государственную программу:    |             |               |
|      |   внесение    соответствующих |             |               |
|      | изменений в  Закон  Кировской |             |               |
|      | области     от     06.10.2008 |             |               |
|      | N 287-ЗО "О порядке  управле- |             |               |
|      | ния и распоряжения государст- |             |               |
|      | венным  имуществом  Кировской |             |               |
|      | области";                     |             |               |
|      |   внесение    соответствующих |             |               |
|      | изменений в  Закон  Кировской |             |               |
|      | области     от     28.09.2007 |             |               |
|      | N 162-ЗО "О бюджетном процес- |             |               |
|      | се в Кировской области"       |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.4  | Принятие  решения  о  продаже | 4 квартал   | департамент   |
|      | "малых" пакетов акций  хозяй- | 2013 года   | государствен- |
|      | ственных обществ,  не  позво- |             | ной собствен- |
|      | ляющих оказывать  влияние  на |             | ности         |
|      | деятельность предприятий      |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.5  | Обеспечение размещения инфор- | постоянно   | департамент   |
|      | мации о составе государствен- |             | государствен- |
|      | ного  имущества,  сделках   с |             | ной собствен- |
|      | имуществом на  информационном |             | ности         |
|      | сайте  органа  по  управлению |             |               |
|      | имуществом Кировской области  |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.6  | Определение минимально  необ- | 2 полугодие | департамент   |
|      | ходимого объема сведений  для | 2014 года   | государствен- |
|      | раскрытия информации  о  дея- |             | ной собствен- |
|      | тельности     государственных |             | ности совме-  |
|      | унитарных предприятий  и  хо- |             | стно с орга-  |
|      | зяйственных обществ           |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.7  | Создание Общественного совета | 2 полугодие | департамент   |
|      | при  департаменте  государст- | 2014 года   | государствен- |
|      | венной  собственности  Киров- |             | ной собствен- |
|      | ской области                  |             | ности         |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 4.8  | Проведение общественно значи- | по необхо-  | департамент   |
|      | мых мероприятий  по  вопросам | димости     | государствен- |
|      | управления    государственным |             | ной собствен- |
|      | имуществом Кировской  области |             | ности совме-  |
|      | ("круглые столы", конференции |             | стно с орга-  |
|      | и т.д.)                       |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности учреж-  |
|      |                               |             | дения, ГУП и  |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  5   | Разработка методологии и вне- |             |               |
|      | дрение механизмов оценки  эф- |             |               |
|      | фективности управления        |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 5.1  | Разработка  методики   оценки | 2 полугодие | департамент   |
|      | эффективности управления  го- | 2014 года   | государствен- |
|      | сударственным  имуществом   в |             | ной собствен- |
|      | разрезе  объектов  и  уровней |             | ности совме-  |
|      | управления                    |             | стно с орга-  |
|      |                               |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 5.2  | Разработка системы  критериев | 2 полугодие | департамент   |
|      | и их значений для оценки  эф- | 2014 года   | государствен- |
|      | фективности в разрезе  объек- |             | ной собствен- |
|      | тов и уровней управления      |             | ности совме-  |
|      |                               |             | стно с орга-  |
|      |                               |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 5.3  | Внедрение  механизмов  оценки | 2 полугодие | департамент   |
|      | качества  управления  как  на | 2014 года   | государствен- |
|      | уровне организаций, так и  на |             | ной собствен- |
|      | уровне органов исполнительной |             | ности совме-  |
|      | власти области                |             | стно с орга-  |
|      |                               |             | нами исполни- |
|      |                               |             | тельной вла-  |
|      |                               |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 5.4  | Формирование системы  монито- | 2014 год    | департамент   |
|      | ринга (сбора и анализа сведе- |             | государствен- |
|      | ний) деятельности учреждений, |             | ной собствен- |
|      | государственных     унитарных |             | ности совме-  |
|      | предприятий  и  хозяйственных |             | стно с орга-  |
|      | обществ, в том  числе  с  ис- |             | нами исполни- |
|      | пользованием программных  ре- |             | тельной вла-  |
|      | шений                         |             | сти, имеющими |
|      |                               |             | в ведомствен- |
|      |                               |             | ной подчинен- |
|      |                               |             | ности ГУП и   |
|      |                               |             | ХО            |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
|  6   | Формирование эффективной сис- |             |               |
|      | темы  управления   земельными |             |               |
|      | ресурсами Кировской области   |             |               |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 6.1  | Интеграция ведомственных  ин- | 2015 год    | департамент   |
|      | формационных ресурсов в  гео- |             | информацион-  |
|      | информационную систему Киров- |             | ных техноло-  |
|      | ской области                  |             | гий, органы   |
|      |                               |             | местного са-  |
|      |                               |             | моуправления  |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 6.2  | Создание механизма  методиче- | 2014 год    | департамент   |
|      | ского обеспечения  и  коорди- |             | государствен- |
|      | нации  деятельности   органов |             | ной собствен- |
|      | местного   самоуправления   в |             | ности совме-  |
|      | сфере контроля за использова- |             | стно с орга-  |
|      | нием земель                   |             | нами местного |
|      |                               |             | самоуправле-  |
|      |                               |             | ния           |
|------+-------------------------------+-------------+---------------|
| 6.3  | Постановка задач по  управле- | 2014 год    | департамент   |
|      | нию  земельными  ресурсами  и |             | государствен- |
|      | разработка методов их  дости- |             | ной собствен- |
|      | жения в  отношении  земельных |             | ности         |
|      | участков различных категорий  |             |               |
----------------------------------------------------------------------