Постановление Правительства Удмуртской Республики от 13.07.2015 № 340

Реализация проекта позволит:

с учётом площадей Индустриального парка «Развитие», созданного в 2012 году и предназначенного для резидентов – предприятий малого и среднего бизнеса (далее – МСБ), обеспечить общую площадь Индустриального парка в размере 189 тыс. кв. м, что будет выше среднероссийских показателей Brownfield-парков;

разместить в Индустриальном парке порядка 80 инновационных производственных и инжиниринговых компаний, в том числе – МСБ, включая такие формы как «малые инновационные предприятия» при вузах (далее - МИП);

создать в Индустриальном парке «Ижевский завод» рабочие места для 4 593 человек, в том числе не менее 2 500 – высокопроизводительных рабочих мест;

обеспечить перечисление резидентами денежных средств в размере 19,7 млрд. руб. (за 10 лет) в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды, в том числе в бюджет Удмуртской Республики – не менее 2,4 млрд. руб.

Планируемые сроки осуществления проекта создания и развития Индустриального парка «Ижевский завод» - с 2015 по 2024 годы. Девелоперскую часть проекта предполагается реализовать в период с 2015 по 2020 годы в два этапа:

I этап – с 2015 по 2017 годы;

II этап – с 2018 по 2020 годы.

Официальной датой начала реализации проекта создания и развития Индустриального парка «Ижевский завод» стала дата заключения Соглашения о создании индустриального парка «Ижевский завод» на территории Удмуртской Республики между Правительством Удмуртской Республики, управляющей компанией ООО «Индустриальный парк «Развитие» и якорным резидентом проекта ООО «Финко» - 5 февраля 2015 года.

Другим важным направлением развития научно-производственной кооперации Кластера является «центр кристаллизации», который уже многие годы естественным образом складывается вокруг одной из наиболее современных на сегодня площадок, известной как «300-е производство»  ОАО «Ижевский механический завод». Компании, работающие и сотрудничающие между собой там многие годы, имеющие тесные кооперационные связи (группа компаний КАМ-Инжиниринг, АТ-Систем, CNC-Сервис, ИжТехноКом, ФГБУН «Институт механики УрО РАН» в лице совместной с КАМ-Инжиниринг лаборатории промышленного дизайна, моделирования и синтеза технических систем, и др.) имеют и развивают собственные рыночные продукты, обладают устойчивыми портфелями заказов в области инжиниринга и производства сложных технических и технологических систем и структур в интересах предприятий машиностроения и металлообработки. Компании обладают соответствующей современной материально-технической базой, укомплектованы высококвалифицированными кадрами. Важно, что между данными компаниями создана, проверена временем и устойчиво работает та самая среда кооперации и взаимодействия, среда «нужности друг другу», которая дает реальный синергетический эффект в расширении и развитии их компетенций, и соответственно, портфелей заказов, объемов производства и освоения новых собственных продуктов рынков.

Можно констатировать, что:

«центр кристаллизации» высокотехнологичного производственного малого и среднего бизнеса на «300-ом производстве» ОАО «Ижевский механический завод» создан и устойчиво развивается многие годы;

реально сформирован «кластер малого и среднего предпринимательства» в сфере «высоких технологий», способный в короткие сроки стать интегрирующим звеном по данному направлению в создаваемом инновационном территориальном кластере «Удмуртский машиностроительный кластер», стать локомотивом развития реального инновационного сегмента малого и среднего промышленного предпринимательства в области машиностроения и металлообработки, приборостроительной и IT – отраслях;

имеются все предпосылки и возможности для его организационно-юридического оформления в виде Технопарка для малого и среднего инновационного бизнеса в машиностроительной, приборостроительной и IT–отраслях с участием ОАО «Концерн «Калашников», ФГБУН «Институт механики УрО РАН», ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова», других крупных предприятий ОПК.

С целью развития кооперационных связей Кластера перспективным проектом может стать комплексный проект развития территории – «Робоград», новый сетевой город шестого технологического уклада.

Одним из важнейших составляющих «Робограда» является научный центр, организованный на основе базового вуза. Проектом предполагается привлечь несколько ведущих вузов региона и страны в целом и обеспечить условия развития их потенциала.

Другим ведущим элементом «Робограда» является индустриальный парк, являющийся неотъемлемым звеном трансфертной технологии, связанной с быстрым и эффективным внедрением результатов научных исследований в практику, воплощением их в пользующуюся спросом продукцию.

Обеспечение инфраструктурой – обязательное условие существования и развития «Робограда». В ходе проектной проработки будет решен комплекс вопросов обеспечения резидентов всеми необходимыми ресурсами.

Проектом предусматривается льготный режим для резидентов «Робограда», связанный со сниженными ставками аренды, налогов, стоимости ресурсов, обеспечением доступными сопутствующими услугами и организацией особых экономических зон. Стоимость проекта оценивается в 180 млрд. рублей.

Для развития Кластера необходимо обеспечить его участников квалифицированными кадрами. По результатам проводимых исследований кадровых потребностей промышленных предприятий Удмуртии, организации-участники Кластера в период с 2015-2017 годов планируют ежегодно принимать на работу от 1200 до 1300 квалифицированных рабочих и специалистов, в том числе 300-400 – высококвалифицированных специалистов.

Задача привлечения и закрепления в организациях Кластера значительного количества молодых и высококвалифицированных ученых и специалистов не может быть эффективно решена без разворачивания целевого строительства жилья и необходимых для этого объектов транспортной, инженерной и социальной инфраструктуры.

Наряду с решением вопросов обеспечения жильем и социального обустройства привлекаемых специалистов и их семей не менее важным является вопрос подготовки и переподготовки кадров, прежде всего по инженерным, естественнонаучным и управленческим специальностям (направлениям подготовки).

Потребность в таких кадрах может быть удовлетворена за счет выпускников колледжей, техникумов и вузов Удмуртской Республики.

При этом в качестве базовых вузов большинство организаций-участников Кластера рассматривают ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова» и ФГБОУ ВПО «УдГУ», удовлетворяющие в настоящее время более половины их кадровых потребностей.

Учитывая изменяющиеся требования к уровню подготовки и знаниям специалистов, вузы Удмуртии испытывают острую необходимость в переоснащении собственной учебно-лабораторной и научно-производственной базы, которая бы в полной мере удовлетворяла потребности в подготовке специалистов и проведении исследований и разработок для нужд организаций-участников Кластера.

В Ижевске исторически сформировалась структура машиностроительного кластера в его классическом понимании – сеть независимых производственных и/или сервисных фирм, создателей технологий и ноу-хау, связующих рыночных институтов и потребителей, взаимодействующих друг с другом в рамках единой цепочки создания компетенций и стоимости.

В структуру Кластера входят все необходимые блоки: маркетинговый, научно-инновационный, производственный, сертификационно-испытательный, подготовки кадров, прикладных и фундаментальных исследований.

С учетом этого, Правительством Удмуртской Республики определены задачи по развитию кластеров, в том числе машиностроительного кластера в основных стратегических документах:

Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года;

плане мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года;

государственной программе Удмуртской Республики «Создание условий для устойчивого экономического развития Удмуртской Республики»;

настоящей подпрограмме.

В целях реализации кластерной политики в Удмуртской Республике утвержден План мероприятий по развитию территориальных кластеров в Удмуртской Республике на 2012-2015 годы распоряжением от 30 июля 2012 года N 619-р, в настоящее время в который подготовлены изменения и проходят согласование по продлению срока действия до 2020 года.

Определен механизм функционирования органов управления и координации деятельности Кластера.

В организационную структуру Кластера включаются следующие органы:

АО «Управляющая компания «Удмуртский машиностроительный кластер» - специализированная организация, осуществляющая координацию деятельности организаций-участников Кластера, учрежденная Правительством Удмуртской Республики;

научно-технический совет  разрабатывает стратегию сотрудничества по направлениям «Исследования и разработки», «Технологический трансфер», «Образование и тренинг», изучает и оценивает заявки на проекты;

наблюдательный совет Кластера формирует общую политику и стратегическое развитие кластера.

С целью выявления сильных и слабых сторон Кластера, а также прогнозирования возможностей и угроз для его развития, был проведен SWOT-анализ.

SWOT-анализ

«Сильные и слабые стороны Кластера,

возможности и угрозы для его развития»

Сильные стороны	Возможности
1. Одна из ведущих в мире оружейных конструкторских школ. Предприятия Кластера («Концерн «Калашников» и Ижевский механический завод) входят в число мировых лидеров в разработке и производстве боевого стрелкового оружия и гражданского стрелкового оружия. Существуют бренды мирового уровня («Калашников», «Драгунов»). Известная в России и в мире торговая марка «ИЖ», «Baikal». 2. Широкая номенклатура выпускаемой продукции. 3. Научно-техническая база по разработке беспилотных летательных аппаратов. 4. Конкурентоспособность на мировом уровне по базовым продуктовым направлениям Кластера. Имеется постоянно обновляемый научно-технический задел по модернизации и разработке перспективных продуктов Кластера. 5. Наличие необходимой для разработки и производства конкурентной продукции инфраструктуры (производственные площади, оборудование, испытательные станции, прикладная наука, система подготовки кадров).	1. Поддержка крупнейших промышленных предприятий Кластера со стороны Правительства Российской Федерации в рамках государственного оборонного заказа. 2. Участие организаций-участников Кластера в федеральной целевой программе «Развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса на период до 2020 года». 3. Снижение ограничений на ввоз высокотехнологичного оборудования. 4. По ряду направлений организации-участники Кластера самостоятельно либо в сотрудничестве с зарубежными партнерами занимают лидирующие позиции в России                     и в мире. Среди таких направлений: производство стрелкового оружия.            В Удмуртии производится                              90 процентов российского гражданского длинноствольного стрелкового оружия, 90 процентов российского боевого автоматического стрелкового оружия, 95 процентов российского снайперского оружия, до 90 процентов пистолетного производства; производство ракетно-зенитных комплексов, ракетных комплексов стратегического назначения; выпуск беспилотных летательных аппаратов и роботов для Вооруженных Сил Российской Федерации при исполнении служебных операций; для служб МЧС России во время спасательных операций; для организаций с целью мониторинга электростанций (АЭС), сельского хозяйства, электросетей (ЛЭП), земельных ресурсов, нефтегазопроводов, лесных ресурсов, водных ресурсов, инфраструктуры дорог, железнодорожных линий, месторождений. Предприятия региона, производящие беспилотные системы и робототехнику, занимают 30 процентов российского рынка; производство изделий из циркония и его сплавов, продукции из титана, природного и обедненного урана, металлического кальция, редкоземельных элементов и высокотехнологичной продукции на их основе; производство алюминиевых малогабаритных конденсаторов, которые занимают 60 процентов российского рынка
Слабые стороны	Угрозы
1. В сфере исследований и разработок: вопросы отработки и комплексирования подсистем стрелковых комплексов поражения не являются предметом проектирования, в то время как мировые лидеры концентрируются на разработке комплексов поражения и систем; недостаточный уровень кооперации в сфере исследований и разработок; финансовые проблемы не позволяют широко внедрять сторонние технологические инновации; отсутствие современной технологии проектирования, быстрого прототипирования и подготовки производства; старение продуктового ряда участников-организаций Кластера. 2. В сфере кадров: недостаточный уровень специализированной подготовки, повышения профессиональной переподготовки и стажировок в сфере современных технологий; старение кадров при наличии дефицита квалифицированных рабочих и специалистов на региональном рынке труда. 3. В сфере производства: исчерпание технологического задела и устаревание технологий, ориентированных на массовое производство узкой номенклатуры; производство полного цикла с минимальным присутствием аутсорсинга, сложившееся из потребностей мобилизационной экономики; наличие избыточных и дублирующих  производственных мощностей и площадей. 4. В сфере инфраструктуры: моральный и физический износ существующей инженерной инфраструктуры. 5. В сфере организации: наличие дублирующих функций управления; низкая координация маркетинговой политики в рамках Кластера по базовым направлениям; система управления Кластером находится в стадии становления	1. Повторение глобального финансово-экономического кризиса и сжатие рынков, сохранение на продолжительный период санкций, примененных в отношении Российской Федерации. Основные механизмы снижения последствий риска: применение гибких технологий, позволяющих диверсифицировать продуктовый ряд и, при необходимости, перейти на новые продуктовые сегменты; освоение новых внешних рынков. 2. Связанное со вступлением во Всемирную торговую организацию снижение ввозных пошлин. Основные механизмы снижения последствий риска: повышение конкурентоспособности за счет технического перевооружения. 3. Ужесточение российского законодательства в части приобретения, хранения и использования гражданского оружия. Основные механизмы снижения последствий риска: переход в сегменты гражданского оружия, которые имеют минимальный уровень входных барьеров для потребителя; увеличение экспортной составляющей оружейного бизнеса Кластера

2.6.2. Цели и задачи в сфере социально-экономического развития,
в рамках которой реализуется подпрограмма

Целью развития в сфере социально-экономического развития, в рамках которой реализуется подпрограмма, является создание благоприятных условий для развития Кластера, способствующих развитию реального сектора экономики, повышению конкурентоспособности и улучшению финансово-экономического положения организаций-участников Кластера, пополнению консолидированного бюджета Удмуртской Республики, обеспечению занятости населения Удмуртской Республики.

Задачи подпрограммы:

содействие выявлению научно-технических достижений прикладного характера;

содействие кооперации организаций, входящих в состав Кластера;

содействие развитию производств по специализации Кластера;

содействие в привлечении инвестиций для реализации научно-технических и производственных проектов по тематике Кластера;

реализация мероприятий по повышению эффективности системы профессионального образования;

развитие и расширение технологических возможностей инновационной инфраструктуры Кластера.

Достижение цели и реализация задач подпрограммы осуществляется путем выполнения Перечня мероприятий, предусмотренных в приложении 2 к государственной программе.

2.6.3. Целевые показатели (индикаторы), характеризующие достижение целей и решение задач, ожидаемые конечные результаты подпрограммы

Целевые показатели (индикаторы), характеризующие достижение целей и решение задач:

численность работников организаций-участников Кластера, прошедших профессиональную переподготовку и повышение квалификации по программам дополнительного образования в области управления инновационной деятельностью, а также по направлениям реализации подпрограммы, человек на конец года;

рост объема работ и проектов в сфере научных исследований и разработок, выполняемых совместно двумя и более организациями-участниками Кластера, либо одной или более организацией-участником Кластера совместно с иностранными организациями, в процентах к предыдущему году;

рост объема инвестиционных затрат организаций-участников Кластера за вычетом затрат на приобретение земельных участков, строительство зданий и сооружений, а также подвод инженерных коммуникаций, в процентах к предыдущему году;

рост выработки на одного работника организаций-участников Кластера в стоимостном выражении, в процентах к предыдущему году;

рост объема отгруженной организациями-участниками Кластера инновационной продукции собственного производства, а также инновационных работ и услуг, выполненных собственными силами, в процентах к предыдущему году;

рост совокупной выручки организаций-участников Кластера
от продаж продукции на внешнем рынке, в процентах к предыдущему
году;

рост количества малых инновационных компаний, вновь зарегистрированных в соответствии с законодательством Российской Федерации на территории муниципального образования (муниципальных образований), в границах которого расположен территориальный кластер, в процентах к предыдущему году;

рост количества запатентованных организациями-участниками Кластера результатов интеллектуальной деятельности, в том числе за рубежом, в процентах к предыдущему году;

численность работников организаций-участников Кластера, принявших участие в выставочно-ярмарочных и коммуникативных мероприятиях, проводимых в Российской Федерации и за рубежом, человек на конец года.

о составе и значениях целевых показателей (индикаторов) приведены в приложении 1 к государственной программе.

Состав и значения целевых показателей (индикаторов) подпрограммы определены с учетом положений Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года N 2227-р.

2.6.4. Сроки и этапы реализации подпрограммы

Подпрограмма реализуется в 2015-2020 годах. Этапы реализации подпрограммы не предусмотрены.

2.6.5. Перечень основных мероприятий подпрограммы

Сведения о составе основных мероприятий подпрограммы приведены в приложении 2 к государственной программе.

2.6.5.1. Развитие сектора исследований и разработок, включая кооперацию в научно-технической сфере

В рамках реализации подпрограммы предусмотрено обновление продуктового ряда гражданского оружия путем осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (далее – НИОКР) по следующим приоритетным направлениям:

разработка оружия для практической стрельбы под патрон 12/76 на платформе АК-12;

совершенствование пневматической спортивной винтовки «Биатлон»;

совершенствование оружия «Биатлон»;

разработка магазинного карабина с ручной перезарядкой под
патрон .308Win (Иж-121);

разработка пневматической винтовки с э/м приводом на базе СВД и ПП «Витязь»,

разработка спортивной пневматической газобалонной винтовки для стрелкового спорта;

совершенствование спортивных винтовок «Урал»;

разработка миниатюр опытных образцов М.Т. Калашникова;

разработка оружия для практической стрельбы под патрон .223Rem на базе АК-12;

разработка самозарядного оружия «Сайга-12К» для стрельбы резиновой пулей;

разработка малокалиберных карабинов с механизмом запирания канала ствола по типу СМ-2КО и по типу БИ-7-2-КО;

разработка карабина «Витязь» под патрон 22LR;

разработка самозарядного карабина «Витязь» под патрон 9х21;

разработка самозарядного карабина «Витязь» под патрон 9х19;

разработка карабина «Тигр» под патрон 9,3х62;

разработка карабина охотничьего самозарядного ИЖ-131 на платформе АК-74 в компоновке «буллпап» под патрон 7,62х39.

В рамках реализации подпрограммы предусмотрено обновление продуктового ряда боевого оружия путем осуществления НИОКР по следующим приоритетным направлениям:

Спецтемы 1- 4;

Спецтемы 5-14.

Отдельным перспективным направлением развития Кластера будет являться развитие боевой беспилотной авиации. В настоящее время компаниями «ZALA AERO», «Беспилотные системы – Финко», «Ижмаш-Беспилотные системы», расположенными на территории Удмуртии, ведутся активные работы по разработке принципиально новых моделей и конструкций планера-беспилотника, который будет рассчитан на повышенные нагрузки в сравнении с пилотируемой авиацией, а также по оснащению такого рода аппаратов совершенными системами управления для упрощения работы наземного оператора устройства.

Другим перспективным направлением развития Кластера будет являться разработка высокоманевренных роботизированных мобильных систем, предназначенных для использования в специфических (критических) условиях: движения в стесненных условиях и в условиях повышенной агрессивности окружающей среды.

Лабораторией нелинейного анализа и конструирования новых средств передвижения ФГБОУ ВПО «УдГУ» разработан ряд инновационных конструкций мобильных платформ, реализующих нетрадиционные кинематические схемы передвижения:

1) сферороботы различных конструкций:

сфероробот с маятниковым движителем;

сфероробот с омнинаправленной внутренней платформой;

сфероробот с комбинированной платформой.

Принцип передвижения сферороботов основан на смещении несбалансированной массы подвижной части в направлении движения сфероробота с помощью различных механизмов (маятник или платформа). Дополнительное совершение маневров обеспечивается изменением собственного гиростатического момента подвижных частей (вращение дополнительных маховиков или платформы вокруг собственной оси). Герметичность и прочность внешней оболочки сферороботов позволяет работать в агрессивных условиях. Выбранная кинематическая схема обеспечивает высокую маневренность сферороботов – они могут перемещаться в любом направлении без совершения дополнительных маневров. Основное направление применения сферороботов – использование для перемещения в условиях агрессивной окружающей среды, в том числе в условиях космоса и других планет. Отметим также, что в настоящее время за рубежом ведется разработка подобных систем в рамках проекта NASA по созданию марсохода.

2) Высокоманевренные мобильные платформы на базе механум колес. Данные платформы основаны на использовании так называемых роликонесущих колес особой формы. Это позволяет им передвигаться в любом направлении без разворота. Основное направление применения подобных платформ – решение задач производственной и складской логистики в стесненных условиях, требующих максимального использования имеющегося пространства. В частности, в настоящее время существует ряд зарубежных разработок погрузчиков, мобильных лифтов на аналогичных платформах с механум колесами.

На базе подобных мобильных платформ в ФГБОУ ВПО «УдГУ» создан лабораторный комплекс для изучения алгоритмов управления мобильными роботами. Лабораторный комплекс оснащен локальной инерционной навигационной системой, включающей ультразвуковой и инфракрасные датчики, MEMS-гироскоп, акселерометр и магнетометр, однолучевой лазерный сканер (лидар). Лабораторный комплекс позволяет проводить лабораторные работы по следующим темам:

техника управления приводами;

навигационные алгоритмы для мобильных роботов;

изучение алгоритмов управления мобильным роботом;

моделирование искусственного интеллекта;

групповое управление мобильными роботами.

Основная сложность в создании подобных мобильных платформ – разработка адекватной математической модели и теории управления, учитывающих их динамические (инерционные) свойства, которые играют ключевую роль при движении этих систем. Для всех указанных мобильных систем подобные модели и алгоритмы управления были разработаны и реализованы. Также разработана конструкторская документация и созданы экспериментальные модели мобильных платформ.

Организациями-участниками Кластера ведется разработка систем и средств радиосвязи 6-го поколения для министерства обороны. Создание систем и средств связи 6-го поколения подразумевает разработку полного набора радиосредств для обеспечения связью и управления в войсках и силовых структурах на всех уровнях взаимодействия. Средства радиосвязи предлагается строить на современной SDR-технологии, что позволит оперативно менять режимы работы и параметры радиосредств под конкретного заказчика и даже самим заказчиком для выполнения конкретных задач.

Другим важным направлением, определяющим перспективы развития Кластера, является создание и производство новых материалов. Основные направления работ по созданию и производству новых материалов в интересах участников Кластера:

создание производства новых импортозамещающих ингибиторов коррозии на основе стабилизированных нанокластеров для защиты стального оборудования на отечественной сырьевой базе;

создание изделий на основе стекловолокна и базальтового волокна;

производство сверхпроводящих материалов для проектов модернизации большого адронного коллайдера (далее – LHC) и строительства нового ускорителя (Future Circular Collider) (далее – FCC), а также для нужд радиоэлектронной промышленности.

Организациями-участниками Кластера ведутся НИОКР в сфере разработки автоматизированных систем для жилищно-коммунального хозяйства. Системы предназначены для автоматического сбора информации о потребленных ресурсах и услугах. Предлагается построение автоматической сети сбора информации на всех уровнях – квартира-дом-район. На различных уровнях предлагается использовать различные технологии передачи данных в зависимости от конкретного размещения объекта и имеющейся инфраструктуры. Это может быть передача данных по имеющимся проводным локальным сетям, посредством технологии Wi-Fi, средствами ультракоротких волн связи.

Другим важным направлением, определяющим перспективы развития Кластера, является разработка средств связи для нефтегазодобывающей отрасли. Направление предполагает разработку и внедрение систем оперативного дистанционного контроля и мониторинга. Системы оперативного мониторинга нефтегазодобывающего комплекса – это территориально распределенные информационные системы контроля, диагностики и управления, основной целью применения которых является повышение эффективности и безопасности производства благодаря непрерывному мониторингу технологических объектов, снижению трудоемкости управления процессами, замене устаревших средств автоматизации и систем управления. На каждом месторождении будет устанавливаться передающее устройство, работающее в диапазоне частот ультракоротких волн, которое через определенные промежутки времени будет передавать в центр сбора информации телеметрию о состоянии оборудования. Это позволит в реальном масштабе времени контролировать состояние оборудования и вовремя проводить профилактические работы. Такие системы особенно актуальны в труднодоступных районах, т.к. предполагают возможность отсутствия обслуживающего персонала на месторождениях.

В целях повышения технологического уровня и эффективности производства, повышения качества продукции Кластера в рамках реализации подпрограммы предполагаются следующие ключевые работы и проекты:

опытно-конструкторские работы (далее - ОКР) «Создание опытного производства стволов из сверхвысокопрочных сталей нового класса для перспективных систем стрелково-пушечного вооружения»;

НИОКР «Технологический процесс изготовления стволов новейших образцов стрелкового, авиационного, гранатометного вооружения с разработкой отечественной гаммы стволообрабатывающих станков с ЧПУ»;

научно-исследовательские работы (далее – НИР) «Разработка способов пассивации поверхностных/подповерхностных дефектов канала стволов стрелкового и артиллерийского оружия при их изготовлении и эксплуатации»;

ОКР «Создание опытного производства сверхпрочных бронебойных сердечников для боеприпасов нового поколения».

Кроме того, в настоящее время якорными предприятиями Кластера подготовлены предложения по формированию проекта перечня базовых и критических промышленных технологий на период до 2025 года в обеспечение реализации государственной программы вооружения на 2016-2025 годы, в том числе:

разработка и внедрение технологии финишной обработки металлических деталей, обеспечивающей повышение тактико-технических и эксплуатационных характеристик стрелкового оружия;

разработка и внедрение технологии горячего изостатического прессования MIM-деталей;

разработка технологии изготовления высокоточных и высококачественных заготовок стволов под формообразование канала ствола;

разработка и внедрение технологии объемной обработки древесины, фанеры, ламината при изготовлении ложи, приклада, накладок и цевья для стрелкового оружия;

разработка и внедрение технологии безштамповой размерной обработки стального листа при изготовлении деталей боевого оружия из листового проката;

разработка и внедрение технологии производства высокоточного инструмента из твердого сплава и быстрорежущей стали;

разработка и внедрение технологии производства штампов, пресс-форм, калибров с уникальными свойствами;

разработка сквозной системы проектирования и изготовления деталей изделий и технологической оснастки с использованием автоматизированных систем проектирования и разработки управляющих программ для станков с ЧПУ в целях обеспечения снижения времени изготовления деталей изделий.

Приоритетные задачи коммерциализации исследований и разработок Кластера:

формирование и развитие элементов региональной инновационной системы;

формирование технологической платформы на базе промышленных предприятий, представляющих высокотехнологичный сектор экономики региона и развития спроса на инновационную продукцию;

развитие устойчивых внутренних, межрегиональных и международных кооперационных связей организаций науки, промышленности, образовательных учреждений;

создание благоприятной деловой среды сотрудничества с институтами развития для развития инновационной деятельности.

Для задач коммерциализации исследований и разработок Кластера необходима реализация мероприятий по следующим направлениям:

1. Информационные:

создание единого информационного пространства по направлениям и результатам работ;

продвижение информации о наиболее перспективных и ожидаемых направлениях НИОКР;

создание информационных площадок для краудсорсинга по темам работ;

рекламная поддержка в средствах массовой информации;

PR и GR–поддержка.

2. Финансовые:

создание и финансирование регионального венчурного фонда;

краудфандинг для перспективных направлений;

финансирование затрат на поддержание патентов для состоявшихся НИОКР.

3. Налоговые:

льготы по налогу на прибыль предприятий ведущих НИОКР;

льготы по налогу на имущество, используемого в НИОКР;

создание положения о региональных льготах за участие в НИОКР, в т.ч. создание перечня направлений НИОКР, безусловно дающих право на льготы.

В рамках формируемого Кластера в качестве приоритетных направлений кооперации участников рассматриваются следующие вектора деятельности:

«Информационные технологии»:

создание единого информационного пространства по направлениям и результатам работ;

продвижение информации о наиболее перспективных и ожидаемых направлениях НИОКР;

создание информационных площадок для краудсорсинга по темам работ.

«Новые материалы специального и гражданского назначения»:

новые материалы для машиностроения;

новые композиционные и наноматериалы;

новые материалы для энергетики.

«Новые технологии»:

технологии обработки новых материалов;

новые технологии обработки и модификации поверхности;

новые технологии обработки неметаллических материалов;

MIM–технологии;

новые экологические технологии.

«Новые технологии организации бизнеса и продвижения продукции на внутреннем и внешнем рынках»:

ребрендинг основных продуктовых линеек;

разработка программ инновационного развития предприятий кластера;

внедрение интегрированной системы управления предприятием
(далее – ИСУП), представляющей из себя набор интегрированных приложений, которые комплексно, в едином информационном пространстве, поддерживают все основные аспекты управленческой деятельности предприятия – планирование ресурсов (финансовых, человеческих, материальных) для производства товаров (услуг), оперативное управление выполнением планов (производство, снабжение, сбыт, ведение договоров), все виды учета, включая оценку трудоемкости и затрат на изготовление специальных изделий.

«Новая инновационная и культурная инфраструктура», включающая в себя комплексные инфраструктурные проекты:

проект «Ижевский завод» по комплексной реновации территорий, высвобождаемых в результате модернизации и развития производства     ОАО «Концерн Калашников»;

проект по созданию индустриального парка на базе «300-ого производства» ОАО «Ижевский механический завод»;

проект по созданию научно-исследовательского комплекса на базе кампуса ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»;

проект по созданию и развитию Республиканского Центра Нанотехнологий;

проект «Робоград» комплексного развития территории Удмуртской Республики;

проект «Культурный квартал», обеспечивающий включение в реальную экономику объектов исторического наследия столицы Удмуртской Республики и формирующий новый, привлекательный образ Ижевска, который придаст новый импульс развитию города.

Основными видами сотрудничества участников Кластера являются следующие совместные проекты:

двухсторонние проекты организаций-участников Кластера;

многосторонние проекты, включающие участников Кластера и нерезидентов;

центры совместного пользования (на базе проектов «Ижевский завод» и «Робоград») – коворкинг центры;

краудсорсинг;

краундфандинг.

Приоритетные направления и мероприятия по развитию научной и инновационной инфраструктуры, расположенной на территории базирования Кластера.

К числу необходимых компонентов научной инфраструктуры следует отнести следующие объекты на базе ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени
М.Т. Калашникова»:

создание Центра коллективного пользования мирового уровня в области современных технологий машиностроения и металлообработки для проведения научных исследований и разработок в приоритетных научных направлениях развития кластера;

создание научно-исследовательской баллистической лаборатории (стрелкового тира) для развития подготовки специалистов и проведения исследований в области стрелкового оружия.

Необходимым элементом развития Кластера является формирование инновационной инфраструктуры. Одним из направлений формирования указанной инфраструктуры в регионе будет Научный и технологический парк инновационного развития (далее – Технопарк), который будет выполнять в новых социально-экономических условиях роль генератора новых изделий и технологий для повышения и развития конкурентоспособности предприятий Кластера.

Резидентами Технопарка будут российские и зарубежные малые и
средние предприятия, научные организации, проектно-конструкторские бюро, учебные заведения, организации инновационной инфраструктуры, производственные предприятия или их подразделения, научно-исследовательские центры, бизнес-инкубаторы  и иные объекты инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Управление имущественным комплексом Технопарка, а также осуществление его организационной деятельности будет осуществляться управляющей компанией, отобранной по конкурсу.

Для размещения в Технопарке на конкурсной основе привлекаются малые и средние инновационные предприятия, научно-технические, технологические и конструкторские подразделения предприятий-участников Кластера и зарубежных компаний (резиденты Технопарка), осуществляющие разработку перспективных видов продукции и технологий, которые могут быть доведены до серийного выпуска, востребованы на рынке и способны обеспечить устойчивые темпы роста объемов продаж и собственной капитализации предприятия в период его нахождения в Технопарке.

Предметом деятельности Технопарка будет создание благоприятных условий для развития компаний-резидентов в научно-технической, инновационной и производственной сферах путем создания материально-технической и информационной базы для подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных и производственных предприятий, коммерциализации научных знаний и наукоемких технологий.

Создание Технопарка позволит обеспечить достижение следующих целей:

развитие производства инновационной продукции и услуг, увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью;

увеличение доли инновационной продукции и услуг в общей структуре регионального экспорта;

повышение инвестиционной привлекательности высокотехнологичных отраслей региона, привлечение иностранных инвестиций в экономику Удмуртской Республики;

создание новых высокооплачиваемых рабочих мест;

снижение миграции наиболее талантливой молодежи Удмуртской Республики за рубеж и в столичные города;

развитие инфраструктуры Удмуртской Республики;

повышение имиджа и инвестиционной привлекательности Удмуртской Республики;

рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Необходимым условием развития Кластера является формирование его информационной инфраструктуры в виде электронного портала. Основными задачами портала будут являться:

демонстрация инвестиционной привлекательности Кластера;

продвижение продукции предприятий Кластера;

формирование имиджа Кластера.

Важнейшим направлением развития Кластера является создание транспортно-логистической инфраструктуры. В целях ее развития предлагается земельный участок, расположенный юго-восточнее г. Ижевска. Общая площадь составляет порядка 242 га. На данном земельном участке планируется разместить транспортно-логистический центр федерального значения, который позволит влиться в единую федеральную транспортно-логистическую систему со всеми необходимыми и обязательными инструментами логистической деятельности от систем наблюдения за грузоперевозками до таможенного терминала. Динамика транспортно-логистического сервиса в России показывает, что все большую роль в управлении доставкой грузов в цепях поставок товаропроизводителей и торговых компаний начинают играть транспортные логистические центры, что необходимо для эффективной работы организаций-участников Кластера.

Приоритетными направлениями международного научно-технического сотрудничества являются:

проведение совместных исследований научных организаций-участников Кластера по основным научным направлениям Кластера;

создание в организациях-участниках Кластера совместных с зарубежными предприятиями и организациями Центров коллективного пользования;

привлечение в Технопарк зарубежных предприятий в качестве резидентов;

организация совместных производств или предприятий с зарубежными организациями, в том числе, как на территории стран-партнеров, так и на территории базирования Кластера.

Результатом выполнения мероприятий направления станут:

повышение эффективности использования научно-технического потенциала Кластера;

увеличение количества совместно проводимых НИОКР, ориентированных на нужды оборонной и гражданской промышленности;

сокращение сроков внедрения новых технологий и продуктов в производство;

создание и развитие мощной научно-исследовательской базы, способной обеспечить технологический прорыв в области композитных материалов, наноматерилов, стрелкового оружия и экипировки, ракетно-космической техники и БПЛА, робототехнике, радиоэлектронике и т.д.;

сохранение в долгосрочной перспективе (до 2020 года) ключевых позиций в стране и мире в базовых компетенциях Кластера – стрелковое оружие и экипировка, беспилотные системы за счет реализации проектов по созданию и развитию исследовательских и конструкторских лабораторий,
а также научно-образовательных кафедр ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени
М.Т Калашникова»;

сохранение мирового лидерства по производству ракетно-зенитных комплексов;

содействие технологической модернизации радиоэлектронной отрасли, развитие ее кадрового потенциала и научно-исследовательской базы.

2.6.5.2. Развитие производственного потенциала и

производственной кооперации

В рамках комплексного инвестиционного проекта основными мероприятиями подпрограммы будут поддержаны следующие проекты и мероприятия:

1) «Создание индустриального парка «Ижевский завод».

Проект Индустриального парка «Ижевский завод» является значимым проектом для Удмуртской Республики и его столицы – города Ижевска. Результатом реализации проекта станет обеспечение устойчивого развития ключевой для экономики Удмуртии отрасли оборонно-промышленного комплекса, комплексная реновация и ревитализация центральной промышленной зоны города, решение задач поддержки и развития предпринимательства, а также научно-технической сферы и инновационной системы Удмуртской Республики.     

Основные задачи проекта по созданию индустриального парка «Ижевский завод» описаны в пункте 2.6.1.

Основным источником финансирования проекта являются частные инвестиции. Общий объем инвестиций составит более 3 млрд. рублей;

         2) «Модернизация производства ОАО «Концерн Калашников»
в 2014-2016 годах».

Капитальные затраты по проекту составляют 4 483 млн. рублей. Планируемый ежегодный экономический эффект составит 1 224 млн. рублей. Источник финансирования: собственные и заемные средства, бюджетное финансирование не предполагается.

К реализации планируются следующие основные инвестиционные проекты:

модернизация производства спецтехники;

модернизация оружейного производства за счет внедрения новых технологий и закупа нового оборудования;

модернизация инструментального производства;

модернизация кузнечного производства;

модернизация опытно-промышленного производства конструкторско-технологического центра;

IT-проекты;

строительство, модернизация и ремонт производственных зданий.

Реализация проекта приведет к следующим эффектам:

оптимизация производственных площадей;

комплексная модернизация производственной базы, повышение гибкости производственных процессов;

повышение эффективности процессов производственного планирования и контроля;

увеличение объемов выпуска продукции, увеличение рентабельности, выработка на одного работающего;

развитие продуктовой линейки боевого, гражданского, спортивного стрелкового оружия (открыто 32 темы по НИР и ОКР);

разработка и внедрение новых современных материалов и технологий при сотрудничестве с ведущими НИИ, вузами и промышленными предприятиями России;

ОАО «Концерн «Калашников» поддержало проект создания инжиниринговой компании по направлению «Специальные технологии формирования поверхности с заданными свойствами» на базе ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова»;

создание полностью нового облика предприятия, как современного производителя качественной продукции, для продвижения на внутреннем и зарубежном рынке – создание нового брэнда Концерна;

3) «Модернизация производства ОАО «Ижевский механический завод» в 2014-2016 годах».

Капитальные затраты по проекту составляют 1 247 млн. рублей. Планируемый ежегодный экономический эффект составит 462 млн. рублей. Источник финансирования: собственные и заемные средства, бюджетное финансирование не предполагается.

К реализации планируются следующие основные инвестиционные проекты:

модернизация оружейного производства за счет внедрения новых технологий и закупа нового оборудования;

повышение эффективности литейного производства;

организация производства сушки ложевых заготовок на основной площадке предприятия.

Реализация проекта приведет к следующим эффектам:

повышение рентабельности производства спортивного и охотничьего оружия, увеличение объемов производства, выработки на одного работающего;

улучшение потребительских свойств спортивного и охотничьего оружия. Повышение гибкости производства;

сокращение производственных площадей;

повышение конкурентоспособности Ижевского механического завода, ускорение сроков разработки и внедрения в производство новой продукции.

Разработку и внедрение новых технологий планируется проводить с участием инжиниринговой компании по направлению «Специальные технологии формирования поверхности с заданными свойствами», создаваемой на базе ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т. Калашникова» и ФГБУН «Института механики УрО РАН»;

         4) «Разработка средств связи 6-го поколения в интересах Министерства обороны Российской Федерации».

Инициатор проекта – ОАО «Сарапульский радиозавод». Стоимость проекта – 1 333,56 млн. рублей. Предполагаемые сроки начала финансирования проекта – II полугодие 2015 года. Срок финансирования – 4 года. Срок окупаемости – 3,5 года. Социально-экономический эффект – создание                   300 новых рабочих мест;

5) «Разработка средств связи 6-го поколения для нефтегазодобывающей отрасли».

Инициатор проекта – ОАО «Сарапульский радиозавод». Стоимость проекта – 1 330,0 млн. рублей. Предполагаемые сроки начала финансирования проекта – 2016 год. Срок финансирования – 4 года. Срок окупаемости –            3,5 года. Социально-экономический эффект – создание 300 новых рабочих мест;

6) «Разработка средств связи 6-го поколения для ЖКХ».

Инициатор проекта – ОАО «Сарапульский радиозавод». Стоимость проекта – 1 230,0 млн. рублей. Предполагаемые сроки начала финансирования проекта – 2016 год. Срок финансирования – 4 года. Срок окупаемости –                3,5 года. Социально-экономический эффект – создание 300 новых рабочих мест;

7) «Разработка и производство безлюдных, роботизированных систем многофункционального назначения».

Инициатор проекта – ОАО «Сарапульский радиозавод». Стоимость проекта – 3 030 млн. рублей. Предполагаемые сроки начала финансирования проекта – 2016 год. Срок финансирования – 4 года. Срок окупаемости –           3,5 года. Социально-экономический эффект – создание 300 новых рабочих мест;

8) «Создание систем и комплексов автоматической радиосвязи с открытым доступом для региональных транспортных, энергетических и иных инфраструктур».

Инициатор проекта – ОАО «Сарапульский радиозавод». Стоимость проекта – 2 730 млн. рублей. Предполагаемые сроки начала финансирования проекта – 2016 год. Срок финансирования – 4 года. Срок окупаемости –                 3,5 года. Социально-экономический эффект – создание 300 новых рабочих мест;

9) «Организация производства суперконденсатора (ионистора)
на ОАО «Элеконд».

Общий объем инвестиций по проекту – 1 080 млн. рублей. В рамках проекта запланировано создание 100 новых высокопроизводительных рабочих мест (выработка готовой продукции на одно рабочее место –                 до 23,8 млн. рублей), а также выпуск продукции в высокотехнологичной и наукоемкой отрасли на 2,4 млрд. руб;

10) «Организация серийного производства алюминиевых малогабаритных конденсаторов нового поколения на ОАО «Элеконд».

Объем привлекаемых финансовых ресурсов составит 420 млн. рублей. Срок реализации проекта 7 лет. За период реализации данного проекта планируемый объем реализации в натуральном выражении составит
6 355 тыс. штук, планируемый объем реализации в стоимостном выражении при этом составит 5 307 млн. рублей. Проект заключается в проведении опытно-конструкторской работы с разработкой рабочей конструкторской и технологической документации и организации серийного производства и сбыта продукции – алюминиевых малогабаритных конденсаторов нового поколения по своим техническим и эксплуатационным характеристикам аналогичным заменяемым импортным аналогам. Ожидаемая доля рынка данной категории конденсаторов во внутреннем потреблении составит около 60 процентов;

11) «Разработка и организация серийного производства малогабаритных литий-ионных аккумуляторов с повышенными техническими характеристиками на ОАО «Элеконд».

Общий объем финансирования за весь период реализации проекта              (2,5 года) составит 1 250 млн. рублей.

Проектная мощность производства 15 млн. Ватт-час в год или 600 тыс. литий-ионных аккумуляторов емкостью 6,8 Ампер-час и напряжением
3,7 Вольт. Планируется поставка типоразмерного ряда аккумуляторов и батарей на их основе в качестве источников автономного электропитания.

Проект заключается в проведении опытно-конструкторской работы с разработкой рабочей конструкторской и технологической документации и организации серийного производства и сбыта продукции – малогабаритным призматическим литий-ионным аккумуляторам по своим техническим и эксплуатационным характеристикам аналогичным заменяемым импортным аналогам. Стратегическим партнером проекта по проведению опытно-конструкторских работ выступает «Физико-технический институт имени А.Ф. Иоффе» Российской академии наук. Организация производства осуществляется на базе современных разработок федерального государственного бюджетного учреждения науки «Физико-технический институт имени А.Ф. Иоффе» Российской академии наук с выводом на рынок высококачественного продукта;

12) «Производство сверхпроводящих материалов на ОАО «Чепецкий механический завод» для проектов модернизации LHC и строительства FCC».

В 2014 году на ОАО «Чепецкий механический завод» выпущены последние партии сверхпроводящих материалов для проекта международного термоядерного экспериментального реактора (далее – ИТЭР), в связи с чем высвобождается оборудование, задействованное для выполнения этого проекта. После завершения программы ИТЭР планируется загрузить высвобождаемые мощности выпуском сверхпроводящих проводов для модернизации LHC, сверхпроводящих проводов для строительства FCC.

Проект имеет приоритетное значение в Программе развития неядерного производства в рамках производственного ядра (Направление            2 инвестиционного перечня ОАО «ТВЭЛ») и направлен на реализацию задачи Корпорации «ТВЭЛ» по развитию неядерного производства. Объем инвестиций в проект составляет 940 млн. рублей.

Цели проекта:

выпуск 10 процентов сверхпроводящих материалов (реализация                   600 тонн) для строительства FCC и получение выручки более 8 млрд. рублей в 2024 году;

выпуск и реализация 10 тонн сверхпроводящих материалов для модернизации LHC и получение выручки 546 млн. рублей;

сохранение накопленных компетенций и производства сверхпроводящих материалов в Российской Федерации;

13) «Создание в ОАО «Чепецкий механический завод» производства редкоземельных элементов и высокотехнологичной продукции на их основе».

Продуктовые направления:

производство редкоземельных элементов и Sc (скандий) (400 тонн/год); выручка – 1,8 млрд. рублей в год; инвестиции – 1,39 млрд. рублей;

производство оксида скандия (до 5 тонн в год); выручка –
0,72 млрд. рублей в год; инвестиции – 254 млн. рублей;

14) «Модернизация опытно-промышленного производства конструкторско-технологического центра (далее – КТЦ) ОАО «Концерн «Калашников». Инвестиции в проект – 501,5 млн. рублей, в том числе закупка лабораторного оборудования – 72 млн. рублей, строительно-монтажные работы – 429,6 млн. рублей.

Проблемы, на решение которых нацелен проект совместно с ФГБУН «Институтом механики УрО РАН»

парк оборудования производства КТЦ морально и физически устарел (87 процентов оборудования старше 20 лет и требует замены), что негативно отражается на гибкости производства, качестве опытных образцов и затратах на их изготовление;

имеющиеся мощности не позволяют выполнять намеченные программы НИОКР;

отсутствуют возможности для своевременного и качественного производства опытных образцов инновационной продукции для проверки конструкторских решений, оценки дизайна и демонстрации на выставках.

Основной целью мероприятия является модернизация существующего опытного производства КТЦ с увеличением объема производства опытных образцов и микросерийных партий коммерческих изделий до 2 500 штук
в год.

Планируемые результаты:

создание современного опытного производства образцов стрелкового оружия и сопутствующей продукции;

выполнение утвержденного плана по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам и производству коммерческих партий изделий;

увеличение производительности токарной группы для единичных опытных деталей в 2-3 раза, для серийной продукции (от 10 единиц)
в 6-8 раз;