Постановление Мэрии Муниципального образования города Черкесска от 03.06.2015 № 838

(В редакции Постановления Мэрии Муниципального образования города Черкесска от 20.10.2017 № 585)

«Приложение № 5 к муниципальной программе

«Управление муниципальным имуществом в

городе Черкесске на 2015-2019 годы»

Сведения о порядке сбора информации и методике расчета показателя (индикатора) муниципальной программы «Управление муниципальным имуществом в городе Черкесске на 2015-2019 годы»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	Определение показателя	Временные характери­стики показателя	Алгоритм формирования (формула) и методологические пояснения к показателю	Базовые показатели (используемые в формуле)	Метод сбора информации, индекс формы отчетности	Объект и единица наблюдения	Охват единиц совокупности	Ответственный за сбор данных по показателю
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
	Муниципальная программа «Управление муниципальным имуществом в городе Черкесске» на 2015-2019 годы
1.	Доходы в бюджет города Черкесска, получаемые в виде арендной платы за нежилые помещения, находящиеся в муниципальной собственности	тыс. руб.	Показатель определяет поступление денежных средств в бюджет муниципального образования за аренду нежилых помещений	Ежегодно	Выборка из выписки лицевого счета администратора доходов	х	Отчетная документация	Поступление денежных средств на лицевой счет администра­тора доходов	Сплошное наблюдение	Управление имуществом и коммунальным комплексом города мэрии муниципального образования города Черкесска
2.	Количество объектов недвижимого имущества, на которые проведена техническая инвентаризация (в том числе по объектам инженерной инфраструктуры, расположенной на территории муниципального образования г. Черкесска)	ед.	Показатель определяет увеличение (уменьшение) количества недвижимого имущества, поставленного на кадастровый учет	Ежегодно	Выборка из актов выполненных работ	х	Отчетная документация	Количество кадастровых паспортов на недвижимое имущество	Сплошное наблюдение	Управление имуществом и коммунальным комплексом города мэрии муниципального образования города Черкесска
3.	Количество объектов недвижимого имущества, по которым проведена оценка рыночной стоимости	ед.	Показатель определяет количество проведенной оценки не­движимого имущества	Ежегодно	Выборка из актов выполненных работ	х	Отчетная документация	Количество актов проведенной оценки	Сплошное наблюдение	Управление имуществом и коммунальным комплексом города мэрии муниципального образования города Черкесска
4.	Обеспечение деятельности, предусмотренной положением Управления имуществом и коммунальным комплексом города мэрии муниципального образования г. Черкесска	да/ нет	Показатель определяет эффективность деятельности при выполнении Управлением своих функций и задач	Ежегодно	«да» -функции и задачи выполнены полностью «нет» - функции и задачи не выполнены	х	Отчетная документация		Сплошное наблюдение	Управле­ние имуще­ством и комму­нальным комплек­сом города мэрии му­ниципаль­ного обра­зования горо­да Черкесска

X. Обоснование объема финансовых ресурсов, необходимых для реализации программы

Общий объем финансирования Программы из средств бюджета города Черкесска составляет 101278,7 тыс. руб., из них по годам:

2015 год- 21667,4 тыс. руб.;

2016 год- 16917,5 тыс. руб.;

2017 год- 20801,4 тыс. руб.;

2018 год- 20897,8 тыс. руб.;

2019 год- 20994,6 тыс. руб.

Ресурсное обеспечение реализации Программы подлежит ежегодному уточнению в рамках формирования проектов бюджетов на очередной финансовый год и плановый период, и приведены в таблицах согласно приложениям № 3 и № 4 к настоящей Программе.

XI. Оценка степени влияния выделения дополнительных объемов ресурсов на показатели (индикаторы) Программы (подпрограммы), состав и основные характеристики ведомственных целевых программ и основных мероприятий подпрограмм муниципальной программы

Выделение дополнительных средств, Программой не предусмотрено.

XII. Анализ рисков реализации Программы и описание мер управления рисками реализации Программы

На решение задач и достижение целей Программы могут оказать влияние внутренние и внешние риски:

I группа рисков - внутренние риски реализации Программы:

неэффективность организации и управления процессом реализации программных положений;

низкая эффективность использования бюджетных средств;

необоснованное перераспределение средств, определенных Программой в ходе ее исполнения;

отсутствие или недостаточность межведомственной координации в ходе реализации Программы.

Меры муниципального регулирования и управления внутренними рисками:

разработка и внедрение эффективной системы контроля реализации программных положений и мероприятий, а также эффективности использования бюджетных средств;

осуществление процесса информирования ответственных исполнителей по отдельным мероприятиям Программы с учетом допустимого уровня риска, а также разработка соответствующих регламентов и мер по контролю межведомственной координации в ходе реализации Программы.

II группа рисков - внешние риски реализации Программы:

несовершенство системы нормативного правового регулирования деятельности в области имущественных отношений на Федеральном уровне. Задержка принятия запланированных нормативных правовых актов может существенно снизить результативность Программы;

финансовые риски, связанные с недостаточным уровнем бюджетного финансирования Программы, вызванные возникновением бюджетного дефицита.

Меры муниципального регулирования и управления внешними рисками:

проведение комплексного анализа внешней и внутренней среды исполнения Программы с дальнейшим пересмотром критериев оценки и отбора мероприятий Программы;

совершенствование механизма реализации программы, исходя из изменений во внутренней и внешней среде;

оперативное реагирование и внесение изменений в Программу, нивелирующие или снижающие воздействие негативных факторов на выполнение целевых показателей Программы.

XIII.  Методика оценки эффективности Программы

Оценка эффективности выполнения Программы проводится для оценки вклада Программы в экономическое и социальное развитие города Черкесска, исходя из степени реализации основных мероприятий и достижения запланированных индикаторов и непосредственных результатов их реализации.

Критериями экономической эффективности являются:

поступление неналоговых доходов от предоставления в аренду объектов муниципальной собственности, от приватизации муниципального имущества, прочих неналоговых доходов;

вовлечение в хозяйственный оборот дополнительных объектов муниципальной собственности.

Оценка эффективности реализации Программы проводится ответственным исполнителем муниципальной программы по итогам ее исполнения за отчетный финансовый год, а также по итогам завершения реализации муниципальной программы.

Оценка эффективности муниципальной программы будет осуществляться путем ежегодного сопоставления:

1) фактических (в сопоставимых условиях) и планируемых значений целевых индикаторов муниципальной программы (целевой параметр – 100%);

2)  числа выполненных и планируемых мероприятий плана реализации муниципальной программы (целевой параметр – 100%).

Результаты оценки эффективности используются для корректировки программы.

Управление и контроль реализации Программы осуществляется в соответствии с разделом V приложения 1 к постановлению мэрии муниципального образования города Черкесска от 24.09.2013 № 2148 «Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ и методических указаний по разработке и реализации муниципальных программ города Черкесска».

(В редакции Постановления Мэрии Муниципального образования города Черкесска от 01.06.2017 № 300)