Расширенный поиск
Распоряжение Губернатора Тверской области от 26.09.1997 № 1961-рГУБЕРНАТОР ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ Р А С П О Р Я Ж Е Н И Е 26.09.97 г. г. Тверь N 1961-р О проведении аттестации государственных служащих исполнительных органов государственной власти Тверской области Во исполнение Закона Тверской области "О государственной службе Тверской области" и в целях дальнейшего совершенствования деятельности исполнительных органов государственной власти Тверской области, расстановки кадров, определения уровня профессиональной подготовки, стимулирования роста их квалификации и повышения ответственности за результаты принимаемых решений: 1. Провести в ноябре-декабре 1997 года аттестацию государственных служащих исполнительных органов государственной власти Тверской области. 2. Утвердить составы аттестационных комиссий по проведению аттестации руководителей департаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации области, Аппарата Губернатора области (приложение N 1). 3. Установить, что аттестация заместителей начальников департаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации области осуществляется соответствующими аттестационными комиссиями, утверждаемыми Губернатором, Вице-Губернатором области. Аттестация руководителей структурных подразделений департаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации области проводится аттестационными комиссиями, утверждаемыми руководителем государственного органа, принимающим решение о назначении или освобождении от должности государственного служащего. Руководителям структурных подразделений Администрации области и Аппарата Губернатора области в срок до 7 октября 1997 года представить в отдел по делам государственной и муниципальной службы предложения по составу комиссий для аттестации должностных лиц, определенных в первом абзаце настоящего пункта. 4. Отделу по делам государственной и муниципальной службы в срок до 30 сентября 1997 года подготовить списки государственных служащих, подлежащих аттестации, внести на утверждение график проведения аттестации. 5. Заместителям Губернатора области, управляющему делами Аппарата Губернатора области, руководителям структурных подразделений Администрации области, структурных подразделений Аппарата Губернатора области в срок до 15 октября 1997 года привести Б соответствие с предъявляемыми требованиями положения о структурных подразделениях Администрации области и Аппарата Губернатора области, должностные инструкции и едать их в отдел по делам государственной и муниципальной службы, представить в соответствующие аттестационные комиссии отзывы и оценочные листы на государственных служащих, подлежащих аттестации (приложения N 2,3,4). 6. Поручить Вице-Губернатору области Краснову Ю.М., управляющему делами Аппарата Губернатора области Капитонову А.И., заведующей отделом по делам государственной и муниципальной службы Канахиной Л.И. в срок до 30 сентября 1997 года провести со вещание с руководителями органов Администрации области и структурных подразделений Аппарата Губернатора области по вопросам подготовки и проведения аттестации. 7. Руководителям департаментов, комитетов, управлений, отделов администрации области обеспечить организованное проведение аттестации государственных служащих в строгом соответствии с за коном Тверской области "О государственной службе Тверской области" и настоящим распоряжением. 8. Работу по подготовке и проведению аттестации государственных служащих проводить гласно, привлекать в этих целях средства массовой информации. 9. Руководителям департаментов, комитетов, управлений, отделов Администрации области в срок до 5 января 1998 года проинформировать управляющего делами Аппарата Губернатора области о результатах проведения аттестации (приложение N 5). 10. Поручить управлению делами Аппарата Губернатора области и отделу по делам государственной и муниципальной службы осуществить организационно-техническое обеспечение проведения аттестации и подведения ее итогов в органах исполнительной государственной власти области в соответствии с законом Тверской области "О государственной службе Тверской области" и настоящим распоряжением. 11. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить на управляющего делами Аппарата Губернатора области Капитонова А.И. Губернатор области В.И. Платов Приложение N 1 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р I. С О С Т А В аттестационной комиссии по проведению аттестации руководителей департаментов, комитетов, управлений, отделов администрации области, руководителей управлений, отделов и служб Аппарата Губернатора области (комиссия N 1) Председатель Краснов С.М. - Вице-Губернатор области комиссии: Заместители Румянцев В.М. - первый заместитель председателя Губернатора области комиссии: Капитонов А.И. - управляющий делами Аппарата Губернатора области Секретарь комиссии: Канахина Л.И. - зав. отделом по делам государственной и муниципальной службы Аппарата Губернатора области Члены комиссии: Ялышев И.А. - первый заместитель Губернатора области Волков В.В. - заместитель Губернатора области Головкин А.Н. - заместитель Губернатора области Зорин М.В. - заместитель Губернатора области Пишулина 0.И. - заместитель Губернатора области Плешаков В.А. - заместитель Губернатора области Польшиков С.П. - заместитель Губернатора области Поляков А. А. - заместитель Губернатора области, председатель комитета по управлению имуществом Райдур И.П. - заместитель Губернатора области, начальник финансового управления Будашова Н.Д. - начальник управления юстиции Исаков В.В. - помощник члена Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Платова В.И. 2. СОСТАВ аттестационной комиссии по проведению аттестаций государственных служащих Аппарата Губернатора Тверской области (комиссия N 2) Председатель Румянцев В.М. - первый заместитель комиссии: Губернатора области Заместитель Капитонов А.И. - управляющий делами председателя Аппарата Губернатора комиссии: области Секретарь комиссии: Столярова Н.И. - заместитель заведующей отделом по делам государственной и муниципальной службы Аппарата Губернатора области Члены комиссии: Беляков Б.П. - заведующий отделом координации экономических служб Брагин П.С. - зав. финансово- хозяйственным отделом Гончаров А.В. - заведующий отделом строительства, жилищно- коммунального хозяйства и промстройматериалов Завалина 0.А. - заведующая отделом образования, культуры и СМИ Исакова 0. А. - начальник контрольно- организационной службы Карасев В.П. - заведующий отделом по социальным вопросам Левитин А.Т. - заведующий отделом науки и научно-технической политики Мигулев А.П. - заведующий отделом отраслей АПК Михеев В.Н. - начальник управления социально- экономического анализа и информатизации Петров Б.А. - заведующий отделом промышленности Плахотян В.А. - заведующий отделом лесного комплекса, транспорта и связи Рахманова С.В. - начальник государственно- правового управления Смирнова Т.Г. - зав. отделом сферы обслуживания и производства продовольственных товаров Стапаненкова Л.А. - заведующая отделом обеспечения деятельности Губернатора области Сычев В.Г. - начальник управления по работе с территориями Цыганкова Н.Н. - заведующая общим отделом Ачба В.Н. - председатель профсоюзного комитета И.о. управляющего делами Аппарата Губернатора Тверской области Т.Н. Самсонова Приложение N 2 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р О Т З Ы В непосредственного руководителя (примерная схема) ______________________________________________________________________ (Ф.И.О. руководителя, должность) о деловых и личных качествах лица, замещающего государственную должность государственной службы ______________________________________________________________________ (Ф.И.О. замещаемая должность на момент проведения собеседования) Знаю ______________________________________________________________лет (Ф.И.О.) (сколько) как __________________________________________________________________ _________лет _________________________работает под моим (сколько) (Ф.И.О.) непосредственным руководством 1. Профессиональные знания и опыт работы ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 2. Деловые качества лица, замещающего государственную должность государственной службы ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 3. Стиль и методы работы ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 4. Личные качества ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 5. Повышение квалификации ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 6. Перечень основных вопросов, в решении которых принимает участие. ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 7. Результативность работы ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 8. Возможность профессионального и служебного продвижения ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 9. Замечания и пожелания ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 10. Выводы о соответствии занимаемой должности ______________________________________________________________________ (соответствует замещаемой должности, соответствует замещаемой должности при условии выполнения рекомендаций в установленный срок, не соответствует замещаемой должности) Руководитель _________________________________________________________ (Ф.И.О. руководителя) Подпись _________________________ Дата ________________ Подпись лица, замещающего государственную должность государственной службы ___________________ Приложение N 3 к распоряжению Губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ государственного служащего (категория - руководители) Ф.И.О. _____________________________________________ Дата ____________ Должность_____________________________________________________________ Оценивает вышестоящий руководитель____________________________________ Критерии оценки Оценивая результаты работы сотрудника, обведите кружком тот балл, который по Вашему мнению наиболее соответствует действительности. 1. Полностью соответствует первому высказыванию. Неудовлетворительно 2. В большей степени соответствует первому высказыванию. Малоудовлетворительно 3. Ближе ко второму высказыванию. Удовлетворительно, но требует серьезных улучшений 4. В большей степени соответствует второму высказыванию. Хорошо, требует незначительных улучшений 5. Полностью соответствует второму высказыванию. Отлично 1. Уровень профессиональной подготовки (Насколько полно руководитель владеет профессиональными знаниями и навыками для успешного выполнения работы) Низкий уровень 1 2 3 4 5 Отлично ориентируется профессиональных в специфике знаний и навыков не деятельности позволяет правильно подразделения, ориентироваться в обладает высоким специфике работы уровнем подразделения профессиональных знаний и навыков Рекомендации по улучшению________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 2. Аналитические способности. Инициатива (Умение анализировать ситуацию, вырабатывать эффективный способ действий. Способность выдвигать конструктивные идеи в своей сфере деятельности) Обладает слабыми 1 2 3 4 5 Способен критически аналитическими оценивать ситуацию и способностями, высказывать безынициативен. взвешенные суждения. Не уверен в себе Инициативен, обладает творческим потенциалом, выдвигает конструктивные идеи Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 3. Организаторские способности. Навыки руководителя. (Умение эффективно организовать работу подразделения) Не способен грамотно 1 2 3 4 5 Отлично ориентируется в спланировать работу способностях сотрудников подразделения, Планирование работы оценить возможности подразделения сотрудников, базируется на основе целесообразно анализа ситуации, распределить задания тщательно и организовать их определяются цели и труд средства реализации планов. Четко распределяются задания, осуществляется грамотная и эффективная организация труда сотрудников Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 4. Ответственность. Принятие решений (Качество и своевременность принятия решений, готовность нести ответственность за принимаемые решения) Не готов сам 1 2 3 4 5 Умеет всегда - мать принимать решения. К продуманные и выполнению решений и взвешенные решения. поручений относится Предельно безответственно ответственен при их выполнении Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 5. Умение ориентироваться в сложной ситуации (Как ведет себя руководитель при возникновении сложных ситуаций, способен ли он правильно сориентироваться и принять оптимальное решение) При возникновении 1 2 3 4 5 Даже в самых сложных сложных ситуаций ситуациях способен теряется, не способен правильно принять оптимальное ориентироваться и решение принимать оптимальные, эффективные решения Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 6. Эффективность личной работы руководителя (Активность, настойчивость, эффективность, интерес к работе) Ленив, малоэнергичен. 1 2 3 4 5 Целиком посвящает Проявляет слабый себя работе, интерес к работе. отличается упорством Результаты работы и настойчивостью. низкие Чрезвычайно энергичен. Высокий уровень эффективности Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 7. Способность к деловому общению (Умеет ли руководитель четко высказать свои мысли, выслушать и понять собеседника) Высказывания 1 2 3 4 5 Хорошо нечеткие, воспринимается, воспринимаются с убедителен, умеет трудом, не умеет выслушать слушать собеседника, собеседника, не стремится к стремится достичь взаимопониманию полного взаимопонимания Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 8. Эффективность контроля труда сотрудников Безответственен в 1 2 3 4 5 Ответственен в оценке оценке трудовой трудовой деятельности деятельности сотрудников. Владеет сотрудников. Контроль ситуацией в в подразделении подразделении. отсутствует Эффективный контроль Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 9. Эффективность работы подразделения (Оценивается качество, эффективность, своевременность выполнения работы) Эффективность и 1 2 3 4 5 Эффективность работы качество работы высокая. Результаты низкое. Постоянно работы всегда допускаются ошибки, отвечают требованиям Работа выполняется качества и несвоевременно надежности. Все задания выполняются своевременно Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 10. .Имидж сотрудника (Впечатление, производимое на окружающих через внешний вид, деловой стиль, аккуратность) Часто выглядит 1 2 3 4 5 Всегда бодр, утомленным, не следит аккуратно одет за своим внешним видом Рекомендации по улучшению ______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Результат (сумма набранных баллов) _________ Итоговая оценка (нужное подчеркнуть): 47 баллов и 37-46 баллов 23-36 баллов до 25 баллов выше Отлично Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно Качество работы Качество работы Качество работы Качество работы полностью в целом в основном не соответствует соответствует соответствует соответствует предъявляемым предъявляемым предъявляемым предъявляемым требованиям требованиям требованиям требованиям. Требуется Требуется незначительное серьезное улучшение улучшение Области для улучшения: __________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Необходимость дополнительного обучения (переподготовка, повышение квалификации) ______________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Комментарии работника: __________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________ ____________________ Подпись руководителя Дата __________________________ ____________________ Подпись работника Дата Приложение N 4 к распоряжению губернатора области от 26.09.97 г. N 1961-р ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ государственного служащего (категория - специалисты ) Ф.И.О.________________________________________________________________ Должность ________________________________ Дата ______________________ Отдел___________________________________ Руководитель____________________________ Критерии оценки Оценивая результаты работы сотрудника, обведите кружком тот балл, который по Вашему мнению наиболее соответствует действительности. 1. Полностью соответствует первому высказыванию. Неудовлетворительно 2. В большей степени соответствует первому высказыванию. Малоудовлетворительно 3. Ближе ко второму высказыванию. Удовлетворительно, но требует серьезных, улучшений 4. В большей степени соответствует второму высказыванию. Хорошо, требует незначительных улучшений 5. Полностью соответствует второму высказыванию. Отлично 1. Выполнение функциональных обязанностей и поручений (Насколько удается данному работнику вовремя справляться с должностными обязанностями и поручениями) Выполняет медленно 1 2 3 4 5 Справляется профессионально, и неполно в самые кратчайшие сроки Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 2. Личный вклад (Насколько велик личный вклад работника в дела отдела) Незначительный вклад 1 2 3 4 5 Огромный вклад в дела отдела в дела отдела Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 3. Необходимые профессиональные знания и трудовые навыки (Насколько полно владеет сотрудник профессиональными знаниями и трудовыми навыками) Не имеет необходимых 1 2 3 4 5 Владеет необходимыми профессиональных знаний профессиональными и трудовых навыков, знаниями и навыками постоянно нуждается в помощи Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 4. Отношение к работе (Делает ли данный работник все возможное, чтобы наилучшим образом справляться с должностными обязанностями и поручениями) Работает нестабильно, 1 2 3 4 5 Упорный, энергичный без энтузиазма и работник, полностью упорства выкладывается в работе Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 5. Пунктуальность (Насколько пунктуален в соблюдении распорядка трудового дня) Задерживается на 1 2 3 4 5 Пунктуален в соблюдении работу, плохо соблюдает распорядка рабочего дня распорядок трудового дня Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 6. Инициативность (Предлагает новые идеи, касающиеся улучшения работы, показал способность в их реализации) Ждет указания, что 1 2 3 4 5 Вникает в детали работы еще ему делать, не без внешнего принуждения. проявляет личной Прилагает все усилия для инициативы в более успешного применении своих выполнения работы знаний и навыков Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 7. Ответственность (Уверены ли Вы в том, что если данному работнику будет дано конкретное задание, то он его выполнит качественно, своевременно) Безответственный и 1 2 3 4 5 Очень ответственный рассеянный работник, работник, нуждается в нуждается в постоянном минимальном контроле контроле Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 8. Сотрудничество с руководством (Легко ли руководить данным подчиненным) Сопротивляется указаниям 1 2 3 4 5 Легко управляем, готов руководителя, в целом активно сотрудничать к сотрудничеству не готов Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 3. 0тношения с коллегами (Как складываются отношения работника с коллегами) Не склонен сотрудничать 1 2 3 4 5 Активно сотрудничает с с коллегами при решении с коллегами, всегда готов задач, не готов поделиться помочь и поделиться знаниями и опытом, знаниями и опытом оказать помощь в работе Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 10. Имидж сотрудника (Впечатление, производимое на окружающих через внешний вид, деловой стиль, аккуратность) Часто выглядит 1 2 3 4 5 Всегда бодр, аккуратно утомленным, не следит за одет своим внешним видом Рекомендации по улучшению _______________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Результат (сумма набранных баллов) _________ Итоговая оценка (нужное подчеркнуть): 47 баллов и 37-46 баллов 23-36 баллов до 25 баллов выше Отлично Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно Качество работы Качество работы Качество работы Качество работы полностью в целом в основном не соответствует соответствует соответствует соответствует предъявляемым предъявляемым предъявляемым предъявляемым требованиям требованиям требованиям требованиям. Требуется Требуется незначительное серьезное улучшение улучшение Области для улучшения: __________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Необходимость дополнительного обучения (переподготовка, повышение квалификации) ______________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Комментарии работника: __________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ __________________________ ____________________ Подпись руководителя Дата __________________________ ____________________ Подпись работника Дата ИНФОРМАЦИЯ о результатах аттестации государственных служащих _______________________________________________________________________________ (наименование департамента, управления, комитета, отдела Администрации области N п/п Наименование Количество Из них Прошли Оценка деятельности госслужащего Рекомендации аттестационной комиссии государственных госслужащих ________________________ аттестацию ______________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ должностей гос. по штату подлежат не подлежат соответствует соответствует не соответствует о повышении о поощрении об изменении об освобождении о включении о направлении иные рекомендации службы аттестации аттестации замещаемой замещаемой замещаемой в должности надбавки за от занимаемой в резерв на на учебу для (расшифровать) должности должности должности особые должности выдвижение повышения при условии условия службы квалификации выполнения (сложность, рекомендаций напряженность, комиссии в спец. режим определенный работы) ею срок ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ВСЕГО: в т.ч. Начальник управления 1 зам. начальника управления Заместитель начальника управления Зав. отделом (внутри управления...) Зам. зав. отделом (внутри управления...) Зав. сектором, частью Консультант и т.д. (в соответствии с Реестром государственных должностей госслужбы Тверской области) Примечание: 1) Сведения представляются в управление делами Аппарата Губернатора области (отдел по делам государственной и муниципальной службы) в срок до 5 января 1998 года. 2) В пояснительной записке просьба расшифровать п.п. 5,8,9,10,13,14,15. ПОДПИСЬ РУКОВОДИТЕЛЯ Информация по документуЧитайте также
Изменен протокол лечения ковида23 февраля 2022 г. МедицинаГермания может полностью остановить «Северный поток – 2»23 февраля 2022 г. ЭкономикаБогатые уже не такие богатые23 февраля 2022 г. ОбществоОтныне иностранцы смогут найти на портале госуслуг полезную для себя информацию23 февраля 2022 г. ОбществоВакцина «Спутник М» прошла регистрацию в Казахстане22 февраля 2022 г. МедицинаМТС попала в переплет в связи с повышением тарифов22 февраля 2022 г. ГосударствоРегулятор откорректировал прогноз по инфляции22 февраля 2022 г. ЭкономикаСтоимость нефти Brent взяла курс на повышение22 февраля 2022 г. ЭкономикаКурсы иностранных валют снова выросли21 февраля 2022 г. Финансовые рынки |
Архив статей
2024 Июль
|