Постановление правительства москвы от 30.01.1996 n 85 об инвестиционном проекте организации рынка молока и молочной продукции в москве
полученной продукции (по количеству,
качеству и стоимости) и передачи в
уполномоченный банк информации для
проведения расчетов с переработчиком. В
случае пастеризации и расфасовки молока
непосредственно в хозяйствах
автоматизированная система контроля
качества молока используется при его
приемке на переработку и рассматриваемая
схема взаиморасчетов действует таким же
образом. Впоследствии целесообразно
оснастить подобной системой и торговые
предприятия, реализующие продукцию. В этом
случае данные от торгового предприятия
также передаются на центральный компьютер
диспетчерской службы АО "Молоко" для
оперативного отслеживания хода реализации,
а также проведения взаиморасчетов.
Реализация подобной системы позволит до
минимума сократить время прохождения
платежей, что является важным фактором
упорядочения ценовой политики в молочном
комплексе.
5. РЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ
КОНЦЕПЦИИ
Решение поставленных в
разделе 3 задач может быть осуществлено при
оснащении АО "Молоко" необходимым
оборудованием и предоставлении
определенных оборотных средств на период
развертывания производственно -
коммерческой деятельности.
На первом
этапе осуществления концепции в период
март - июль 1996 г. необходима закупка
молоковозов, авторефрижераторов,
автомобилей с изотермическим кузовом для
развозки молока по торговым точкам в
расфасованном виде и в цистернах для
продажи в розлив. Кроме того, необходимо
привлечение средств на оснащение
необходимым оборудованием хозяйств и
развертывание организационной
структуры.
В связи с тем, что в
соответствии с рекомендациями
Правительства Москвы переработка избытка
молока в хозяйствах Центрального региона в
летний период предполагается на
предприятиях, принадлежащих АО "Молоко",
инвестиционные средства должны быть
направлены на дооснащение существующих
предприятий (на уровне контрольного пакета
акций). В отдельных хозяйствах - крупных
производителях молока вполне
целесообразно создание мини - комплексов по
переработке молока в необходимый Москве
ассортимент продукции. Поэтому
целесообразно рассмотреть вопрос внесения
вкладов в уставные фонды хозяйств
необходимым оборудованием.
Предварительные оценки показывают, что на
этом этапе потребность в инвестиционных
средствах составляет 100,0- 120,0 млрд. руб.
На втором этапе наращивание возможностей
АО "Молоко" по увеличению объемов
осуществляется на основе реинвестирования
получаемой прибыли. Привлечение инвестиций
на первом этапе проекта предлагается
осуществить путем вложения средств в
указанном объеме в уставный капитал АО
"Молоко" его учредителями.
Конкретные
производственно - технические и финансово -
экономические показатели должны быть
определены при разработке детального
бизнес - плана проекта.
В ходе
разработки проекта получен ряд предложений
по участию в нем зарубежных и отечественных
производителей оборудования, предлагающих
как участие в уставном фонде, так и
предоставление оборудования в лизинг на
достаточно выгодных условиях. В частности,
Московский машиностроительный завод
молочного оборудования (МОЛМАШ) предлагает
свое участие в проекте путем
предоставления в качестве вклада в объеме 5
млрд. рублей оборудованием и технологиями;
широкий спектр оборудования с организацией
сервисного обслуживания предложен АО "Луг";
фирма "Схаап Дейрис" (Голландия) предлагает
финансирование по предоставлению
молоковозов и оборудования для охлаждения
молока. В последнем случае возможно
использование акционерных форм участия,
лизинга и льготного кредитования, в том
числе и по оборотным средствам. Подобные
предложения поступили и продолжают
поступать от других фирм: "Шварте"
(Германия), "Пацовские заводы" (Чехия) и др.
Проявляют интерес к участию в проекте
российские коммерческие банки. Высокая
финансовая эффективность и устойчивость
проекта позволяет ориентироваться на
привлечение солидных инвесторов на
выгодных для Москвы условиях.
Для
определения круга возможных участников
проекта и партнеров создаваемого
акционерного общества, а также условий
взаимодействия с ними после утверждения
данной концепции и принятия решения о
возможном участии правительства Москвы
необходимо провести соответствующую
технико - экономическую и конъюнктурную
проработку.
6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА
Проведенные при разработке бизнес - плана
технико - экономические расчеты включали в
себя разработку производственного,
коммерческого и финансовых планов. На базе
имитационной модели выполнена оптимизация
различных финансовых показателей проекта,
в результате чего была выбрана схема его
реализации, которая характеризуется
следующими показателями коммерческой
эффективности:
Основные экономические
показатели в период
установившейся
деятельности
------------------------------------------------T----------------¬
¦
Показатель ¦ Значение
¦
+-----------------------------------------------+----------------+
¦Годовой оборот от реализации молочной
продукции¦ 1,2 трлн. руб. ¦
+---------------------------
Читайте также
|
