РЕШЕНИЕ Совета глав правительств СНГ"О ПРОЕКТЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНОЙ СПУТНИКОВОЙ СИСТЕМЫ "МИР" ДЛЯ ГОСУДАРСТВ - УЧАСТНИКОВ СОДРУЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ"(Принято в г. Москве 09.09.1994)

РЕШЕНИЕ
О ПРОЕКТЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНОЙ
СПУТНИКОВОЙ СИСТЕМЫ "МИР" ДЛЯ ГОСУДАРСТВ - УЧАСТНИКОВ
СОДРУЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ
(Москва, 9 сентября 1994 года)
Совет глав правительств Содружества Независимых Государств, рассмотрев Проект многофункциональной телерадиовещательной спутниковой системы "Мир" для государств - участников Содружества Независимых Государств, обеспечивающей качественно новый технологический уровень телерадиовещания и телекоммуникационной связи в государствах Содружества, решил:
1. Утвердить Проект многофункциональной телерадиовещательной спутниковой системы "Мир" для государств - участников Содружества Независимых Государств (прилагается).
2. Координационно-консультативному Комитету Содружества Независимых Государств, Межгосударственной телерадиокомпании "Мир" совместно с министерствами финансов, министерствами связи, с привлечением других заинтересованных министерств и ведомств государств - участников Содружества принять меры по обеспечению реализации положений Проекта многофункциональной телерадиовещательной спутниковой системы "Мир" для государств - участников Содружества Независимых Государств в 1994 - 1995 годах.
Совершено в г. Москве 9 сентября 1994 года в одном подлинном экземпляре на русском языке. Подлинный экземпляр хранится в Архиве Правительства Республики Беларусь, которое направит каждому государству, подписавшему настоящее Решение, его заверенную копию.
(Подписи)


Приложение
к Решению
Совета глав правительств
Содружества Независимых Государств
о Проекте многофункциональной теле-
радиовещательной спутниковой системы
"Мир" для государств - участников
Содружества Независимых Государств
от 9 сентября 1994 года
ПРОЕКТ
МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНОЙ
СПУТНИКОВОЙ СИСТЕМЫ "МИР" ДЛЯ ГОСУДАРСТВ - УЧАСТНИКОВ
СОДРУЖЕСТВА НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ (КОНЦЕПЦИЯ)
1. Анализ текущей ситуации
В июне 1994 года исполнился год с начала вещания в эфире Межгосударственной телерадиокомпании "МИР". За прошедший период времени, несмотря на определенные организационные трудности, компании удалось добиться главного: найти свою аудиторию и донести до нее философию и идеи компании. Действенность программных посылок компании в эфире подтверждается многочисленными письмами телерадиослушателей, отзывы которых говорят об актуальности и интересе к передачам МТРК со стороны самой широкой аудитории СНГ.
Хотя целенаправленных исследований зрительских симпатий не проводилось, можно уверенно говорить о достаточно высоком рейтинге программ компании.
Эта уверенность связана, в первую очередь, с уникальной направленностью передач компании, ставящих своей целью содействовать формированию консенсуса между государствами - учредителями МТРК и другими государствами по наиболее острым и актуальным проблемам современного мира, затрагивающим жизненно - важные вопросы упрочения и углубления добрососедских отношений и миролюбивых настроений между народами различных государств. В настоящее время на территории бывшего СССР и во всем мире нет более животрепещущей темы, чем поиск условий для всеобщего мира и взаимопонимания на Земле. Другим, не менее важным аспектом сегодняшнего бытия, на котором фокусирует свое внимание МТРК "МИР", является проблема создания единой социально-экономической платформы, став на которую народы СНГ органично слились бы в единое сообщество.
Другим слагаемым успеха компании является ее подход к формированию информационной основы программ, качественно отличающийся от подходов других телерадиокомпаний СНГ. Философия МТРК "МИР" заключается в том, что все события и факты, включаемые ею в свои программы, рассматриваются и анализируются не раздельно и не с различных точек зрения, а в совокупности условий и на фоне возможно более широкого спектра общепринятых человеческих норм и ценностей, имеющих непосредственное отношение к затрагиваемой теме.
Отсутствие тенденциозности и непредвзятое отношение к освещаемым событиям, уважение к суверенитету государств и национальным чувствам населяющих их народов позволили компании обрести собственное лицо.
Таким образом, в настоящее время, можно констатировать факт успешного выхода МТРК "МИР" на рынок средств массовой информации СНГ.
Далее, по законам рыночных отношений, деловую активность компании необходимо сконцентрировать на закреплении достигнутых успехов. Однако, в условиях жесткой конкурентной борьбы за аудиторию между различными СМИ, включая и телерадиовещательные компании, чтобы решить эту задачу и выполнить свою корпоративную миссию, МТРК требуется перейти на качественно новый уровень своего развития.
2. Маркетинговые возможности МТРК "МИР"
Для определения возможных направлений развития компании, необходимо сделать трехуровневый анализ ее маркетинговых возможностей:
- на первом уровне определяются возможности, которыми компания может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста);
- на втором уровне определяются возможности компании интегрироваться с другими элементами маркетинговой системы сферы ее деятельности (возможности интеграционного роста);
- на третьем уровне выявляются возможности, открывающиеся для компании за пределами сферы ее деятельности (возможности диверсификационного роста).
Одновременно с этим, необходимо учесть реальные условия, в которых действует компания, и ее возможности формировать и управлять комплексом маркетинга, включающим в себя в качестве объектов:
- программы телерадиовещания компании;
- каналы сбора информации и распространения программ компании;
- источники финансирования и стимулирования методов создания и распространения программ компании.
Интенсивный рост компании оправдан в тех случаях, когда компания не до конца использует возможности, присущие ее продукции и рынку сбыта. В данной ситуации, при условии аренды эфирного времени у РГТРК "Останкино", желательное расширение сетки вещания МТРК "МИР" будет означать сокращение или перенос в менее выгодное время собственных программ "Останкино", что в условиях конкуренции между российскими СМИ не представляется возможным. Кроме того, филиалы МТРК "МИР" не имеют полного комплекта аппаратуры сбора информации и передачи данных, полностью совместимого с аппаратными средствами "Останкино", что в свою очередь накладывает дополнительные ограничения на возможность вещания МТРК "МИР" через "Останкино".
Интеграционный рост практикуется компаниями в тех случаях, когда предоставляется возможность расширения деятельности за счет интеграции со смежными элементами маркетинговой системы в рамках деятельности компании. Оптимальным вариантом в данном случае следует считать прямую аренду МТРК "МИР" спутниковых или других каналов связи, что позволит сформировать собственные каналы сбора информации и распространения программ. Только в данном варианте компания будет обладать реальной возможностью действенно управлять комплексом маркетинга.
Диверсификационный рост предусматривает возможность компании организовать побочное производство, не связанное напрямую с основными видами деятельности МТРК. В данном случае речь идет о возможности обеспечения компании дополнительными источниками финансирования за счет сдачи в субаренду другим компаниям неиспользуемых приемо-передающих мощностей и свободных каналов связи.
Исходя из рассмотренных выше маркетинговых возможностей, можно сделать вывод о том, что в настоящих условиях для качественного развития МТРК "МИР" необходима реализация стратегии интеграционного и диверсификационного роста компании.
В качестве базовой основы для реализации указанной стратегии предлагается Проект многофункциональной спутниковой системы телерадиовещания и связи "МИР".
3. Структура Проекта
Структурно Проект сформирован в соответствии с методологической базой науки по управлению проектами - "Project Management". При этом, под Проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
Ниже приведена структурная схема Проекта и дается расшифровка ее основных элементов:
------------¬ ------------¬ ------------¬ ------------¬ ------------¬
¦ НАУКА ¦ ¦ ТЕХНИКА ¦ ¦ ОБЩЕСТВО ¦ ¦ ЭКОНОМИКА ¦ ¦ ПОЛИТИКА ¦
L------------ L------------ L------------ L------------ L------------
----------------------------------------------¬
¦ ¦
¦ СФЕРА ¦
¦ БИЗНЕСА ¦
¦ ¦
¦ ------------------------------------------¬ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ УЧАСТНИКИ ¦ ¦
¦ ¦ ПРОЕКТА ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
L-+-----------------------------------------+--
---------------+------------¬ -------------+--------------¬
¦ ЗОНА ¦ СТРУКТУРА ¦ ¦ФИНАНСОВОЕ ¦ ФИНАНСОВАЯ ¦
¦ РЕАЛИЗАЦИИ ¦ УПРАВЛЕНИЯ ¦ ¦ОБЕСПЕЧЕНИЕ ¦ ЗОНА ¦
¦ ПРОЕКТА ¦ ПРОЕКТОМ ¦ ¦ ПРОЕКТА ¦ ПРОЕКТА ¦
L--------------+------------- L------------+---------------
¦ ¦
---------------+------------¬ -------------+--------------¬
¦ ЗОНА ¦ДОКУМЕНТАЦИЯ¦ ¦ОБЕСПЕЧЕНИЕ ¦ ЗОНА ¦
¦ РАЗРАБОТКИ ¦ ПО ¦ П Р О Е К Т ¦ РАБОЧИМИ ¦ РАЗМЕЩЕНИЯ ¦
¦ ПРОЕКТА ¦ ПРОЕКТУ ¦ ¦ МЕСТАМИ ¦ ПРОЕКТА ¦
L--------------+------------- L------------+---------------
¦ ¦
---------------+------------¬ -------------+--------------¬
¦ ЗОНА ¦ ОРГАНИЗАЦИЯ¦ ¦МАТЕРИАЛЬНО-¦ ЗОНА ¦
¦ ПРОИЗВОДСТВА ¦ПРОИЗВОДСТВ.¦ ¦ТЕХНИЧЕСКОЕ ¦ СНАБЖЕНИЯ ¦
¦ ПРОДУКЦИИ ¦ ПРОЦЕССА ¦ ¦ОБЕСПЕЧЕНИЕ ¦ ПРОЕКТА ¦
L--------------+------------- L------------+---------------
--+-----------------------------------------+-¬
¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ПРОДУКЦИЯ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦
¦ L------------------------------------------ ¦
¦ ¦
¦ РЫНОК ¦
¦ СБЫТА ¦
¦ ¦
L----------------------------------------------
Сфера бизнеса:
- создание телерадиопродукции;
- организация спутникового телерадиовещания;
- организация спутниковых каналов приема-передачи теле-, радио- и других сигналов средств связи;
Участники проекта:
- Межгосударственная телерадиокомпания "МИР";
- АО "Интерспутник";
- АО "Информкосмос";
- ТТЦ им. 50-летия Октября;
- корпорации "SONY" и "PANASONIC";
- группа реализации Проекта во главе с Менеджером проекта.
Продукция:
- телерадиопрограммы;
- телерадиовещание;
- распространение и прием теле-, радио- и других сигналов средств связи (организация телеконференций, обмена ТВ-программами, передачи данных по модемным каналам связи, организация телефонных переговоров в режиме ON-LINE и приема-передачи телерадиорепортажей).
Рынок сбыта:
- массовая телерадиоаудитория государств - членов СНГ;
- телерадиокомпании России, ближнего и дальнего зарубежья;
- деловые структуры России, ближнего и дальнего зарубежья.
Структура управления проектом: предусматривает создание специальной группы реализации Проекта во главе с Менеджером проекта.
Указанная группа, в состав которой будут включены ведущие специалисты всех контактных сфер Проекта, будет иметь статус отдельного структурного подразделения в рамках Проекта.
Документация по проекту включает в себя:
- задание на Проект;
- техническое описание Проекта;
- бизнес-план Проекта;
- техническую и другую документацию, прилагаемую к покупным изделиям;
- контракты с участниками Проекта.
Организация производственного процесса.
В рамках Проекта предусмотрено создание специального структурного подразделения, в состав которого входят:
а) расположенные в Москве:
- программный и технический центр подготовки программ;
- служба координации программ ТВ и РВ;
- главный коммутационный центр;
- центральные приемно-передающие станции вещания, обмена информацией и связи.
б) расположенные в филиалах:
- программные и технические службы подготовки программ ТВ и РВ;
- коммутационный центр;
- приемно-передающие станции обмена информацией и связи.
Финансовое обеспечение проекта.
Стоимость Проекта оценивается в 100-120 млн. долларов США. Фонды для реализации Проекта превышают имеющиеся в настоящее время резервы компании, поэтому необходимо привлечение дополнительных источников финансирования.
Обеспечение проекта рабочими местами.
Рабочие места формируются на базе и в рамках смет расходов Головного центра в Москве и филиалов МТРК "МИР" в государствах - учредителях.
Материально-техническое обеспечение проекта.
В Проекте планируется использовать приемные и приемно - передающие станции как отечественного, так и зарубежного производства.
4. Техническая реализация Проекта
Структурная схема технической части Проекта показана на рисунке:
-----------------------------------------------------------------¬
¦ ¦
¦ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ТЕЛЕРАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ ¦
¦ СПУТНИКОВАЯ СИСТЕМА ¦
¦ "МИР" ¦

Международное законодательство »