15% работающего населения удовлетворены уровнем своего дохода. Среди респондентов, которых устраивает их ежемесячный заработок, лидирует молодежь и женщины. Оставшихся 85% не устраивает их доход. Такую статистику приводит портал Superjob.ru.
Исследование показало, что наибольшая неудовлетворенность зарплатой – среди госслужащих, логистов, менеджеров по рекламе, бухгалтеров и юристов. А вот программисты больше всех довольны уровнем своего ежемесячного дохода (25%). На втором месте по удовлетворенности директора (23%); за ними идут региональные представители и медицинские работники (22%).
Аналитики отмечают, что уровень удовлетворенности зарплатой зависит от таких аспектов, как наличие кредитов, регион проживания и место работы (расходы на проезд), традиционная модель потребления и состав семьи.
По Вашим данным, какие наиболее распространенные причины смены работы среди соискателей (кроме уровня зарплаты)?
По данным кадрового агентства «Кадры для Вас» наиболее распространенные причины смены работы среди соискателей это:
1) Сильная рабочая нагрузка (один сотрудник совмещает несколько должностей за одну заработную плату).
2) Конфликты на работе (ссоры с коллегами/недопонимание с начальством).
3) График работы (ненормированный рабочий день/ работа без выходных/ отсутствие фактического отпуска).
4) Переезд компании (очень далеко добираться до дома).
5) Отсутствие карьерного роста.
По Вашим данным, какие наиболее распространенные причины смены работы среди соискателей (кроме уровня зарплаты)?
Неудовлетворенность уровнем заработной платы на сегодняшний день ключевая, но далеко не единственная причина смены работы на рынке труда. Довольно часто мы наблюдаем у соискателей желание двигаться вперед в своих профессиональных и карьерных амбициях. И, если раньше «желание профессионально и карьерно развиваться» было просто модным выражением, то сейчас кандидаты вполне четко описывают свой вектор развития – чему они хотят научиться, кем они хотят быть в рамках конкретного временного промежутка.
Еще одна не менее важна причина – отсутствие признания ценности себя в рамках настоящего места работы. Материальная мотивация безусловно важна, а скорее даже необходима специалисту (кредиты, обязательства и т.п.), но за всем этим мы забываем о нематериальной мотивации. Наиболее яркий пример - похвала со стороны руководства, признание ценности именно этого специалиста именно в этой компании. Учитывая то, что большую часть своей жизни специалист проводит на работе, ему просто необходимо получать от ее результатов и моральное удовлетворение в том числе. И это здорово, что многие компании уже озаботились внедрением программ вовлеченности персонала с целью удержания таких «полезных» для компании специалистов.