УПРАВЛЕНИЕ ДОЧЕРНИМИ И ЗАВИСИМЫМИ КОМПАНИЯМИ (ДЗО) в холдинге

Мастер-класс рассчитан на руководителей компаний, заместителей генеральных директоров по корпоративному управлению, ведущих специалистов систем корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями, руководителей дочерних и зависимых компаний холдингов, а также специалистов дочерних компаний, отвечающих за взаимодействие с головной компанией холдинга.

В результате участия в мастер-классе участники получат возможность приобрести знания и навыки, необходимые для эффективной системы корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями. Помимо основных тематических блоков в программу мастер-класса включена работа в группах по подготовке проекта (решение модельной задачи), а также авторское решение модельной задачи, представленное экспертами.

Формат мероприятия предусматривает активную работу в группах по подготовке проекта. В процессе проведения мастер-класса участники знакомятся между собой, обмениваются опытом, мнениями по разным вопросам. Мастер-класс собирает людей, заинтересованных в профессиональном развитии именно в данной области, поэтому работа участников плодотворна, гораздо более эффективна, чем самостоятельная работа над решением аналогичной задачи в обычных условиях (в процессе текущей деятельности в компании).

В ПРОГРАММЕ:

1. ДЗО как объект управления. Особенности управления ДЗО, допустимые и недопустимые действия, инструменты управления ДЗО.

2. Разработка системы корпоративного управления ДЗО:

* Система управления ДЗО (органы системы, процедуры управления);
* Процесс управления ДЗО. Целевые ориентиры в процессе управления ДЗО;
* Эффективность управленческого воздействия: критерии, методы повышения эффективности управленческого воздействия;
* Документы в системе корпоративного управления ДЗО;
* Задачи, решаемые при разработке системы корпоративного управления ДЗО;
* Критерии оценки эффективности разработанной системы управления, методы оценки эффективности.

3. Решение модельной задачи (работа в группах). Презентация решений, анализ решений групп, комментарии эксперта
Участники мастер-класса решают предложенную задачу по разработке системы корпоративного управления ДЗО (модельная задача). В ходе решения задачи, участники должны в группе разобрать алгоритмы действий, направленные на разработку и оценку эффективности системы управления ДЗО, и представить свое решение задачи.

4. Авторское решение модельной задачи

5. Ответственность эмитентов. Требования ФСФР:
ТИПОВЫЕ НАРУШЕНИЯ, ВЫЯВЛЯЕМЫЕ ФСФР РОССИИ В ХОДЕ ПОВЕРКИ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
• Общие вопросы, касающиеся порядка проведения проверок, проводимых ФСФР России
• Нарушение прав акционеров в ходе подготовки и проведения общего собрания.
• Нарушения при совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью
• Нарушение прав акционеров по предоставлению им информации
• Нарушения требований к раскрытию информации эмитентами
• Иные нарушения эмитентов
ПРИВЛЕЧЕНИЕ К АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАМКАХ КОМПЕТЕНЦИИ ФСФР РОССИИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ШТРАФА В 1 000 000 РУБЛЕЙ
• Роль ФСФР России в привлечении акционерного общества к административной ответственности
• Административная ответственность за нарушение требований законодательства, касающихся представления и раскрытия информации на рынке ценных бумаг
• Административная ответственность за нарушение порядка эмиссии, в соответствии с изменениями в Кодексе об административных правонарушениях Российской Федерации. Недобросовестная эмиссия.
• Административная ответственность за нарушение правил ведения реестра владельцев ценных бумаг.
• Административная ответственность за нарушение требований законодательства о порядке подготовки и проведения общих собраний акционеров, участников обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью.

Ведущие:

Стаховский Алексей Александрович - Заместитель главы управления организации и проведения надзорных мероприятий на рынке ценных бумаг, руководитель группы инспекторов ФСФР России.

Самосудов Михаил Владимирович - к.э.н., доцент кафедры корпоративного менеджмента Государственного Университета Управления, консультант по организационному развитию, формированию систем корпоративного управления и управления дочерними и зависимыми компаниями, организации советов директоров и иных органов корпоративного управления и контроля.

Лакина Светлана Васильевна - Советник по корпоративному управлению Научно-консультационного юридического бюро «Арбитр», специалист в области организации и развития бизнеса, управленческой деятельности, консультант по организационному развитию, эксперт в области корпоративного управления, эксперт Центра корпоративного управления Государственного университета «Высшая школа экономики», регулярно участвует в качестве эксперта в круглых столах, семинарах, совещаниях и иных научно-практических мероприятиях проекта «Корпоративное управление в России» Международной финансовой корпорации (группа Всемирного банка). Имеет большой опыт: управления предприятиями и холдинговыми структурами, работы в советах директоров; выполнения консультационных проектов; участвует в разработке Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России и «Профессионального стандарта корпоративных директоров»; имеет опыт организации систем корпоративного управления и работы органов корпоративного управления; большой опыт работы Директором по корпоративному управлению в холдингах, в том числе с госучастием.

Зарегистрироваться

Раздел: Образование Просмотров страницы: 7522