Твој Пут Кроз Окретан Течност

Два-Стар Тимови достави на тржишту је Цаденце

Тимови који говоре на нивоу два-стар не само фокусирати на пословне вредности, они схватају да је вредност за испоруку онолико често колико је тржиште ће га прихватити. Ово се зове “испорука за ритам на тржишту.” Два стар екипе се разликују од једне звјездице тимова не само по својој способности да брод, али њихова способност да брод по вољи .

Екстремно програмирање је Агилни метод обично користе две звездице тимова. То је често у комбинацији са Сцрум или Канбан. Корисни технике обухватају континуирани интеграција, развој тест-дривен, пар програма и колективно власништво.

Тимови који говоре на овом нивоу доследно и предвидиво достави вредности. Предности укључују, али нису ограничени на:

• Транспарентност: Брзо концепт-то-испоруке циклуса откривају системских недостатака раније.
• Поравнање: Високи технички квалитет и честе резултати испоруке у високим моралом, и продуктивнији рад

Поред једне звездице метрику извјештаја редовних пословно-вредности, основни показатељ за два-звезда тима је њихова способност да испоручи на тржишту ритам. Ако се не добија доследно ниско-дефект производ, схиппед онолико често колико тржиште може да поднесе, онда је ваш тим још увек треба више праксе.

Ово је највише квалификовану радну снагу ниво течност. Постоји много техника за учење. Неки од њих, као што су развој тест-дривен, су од “тренутака да уче, век да савлада” разноврсност. Да би се постигао течност у техникама нивоу две звездице, студијске и пракси, као што су оне које су описали Ектреме Программинг , Софтваре занатству, ДевОпс, и окретан квалитета софтвера гуруа. Иако су многе од ових техника су око за неко време, они нису досљедно уче или се користи, тако да је изазов лежи у довођењу све чланове тима до високог стандарда. Колективно власништво, пар програмирање и рад у заједничкој команди соби су корисни начини да се помогне члановима тима би једни друге до брзине.

Инвестициона / Вредност Традеофф: вештине у развоју чланови тима “до тачке флуентности потребно време и значајан напор. Обуке могу увести концепте, али студенти често имају примере курса проблема да превођење врате својим реалним проблемима. У многим случајевима, прави течно захтева ангажовање напредне Агиле програмер да ментор тим са пуним радним временом на њиховим реалним пројектима. Осим тога, продуктивност често чини да смањи као тим учи нове вештине и исплати техничке дуг у постојећим коду.

Упркос овим трошковима, користи од овог нивоа флуентности су значајни. Течно два-стар тима дају веома ниске кварова софтвера и чувати техничку дуг на минимум, што значи да имају више времена за испоруку функције. Потребно је време за пре-постојеће техничке дуг који се исплатио и користи се појави, али када се то деси, видећете много већи квалитет софтвера и драматично побољшава одзив.

Три-Стар Тимови Оптимизација њихове вредности

Три-стар тима доставити највише могуће вредности за ваше инвестиције. Они разумеју шта тржиште жели, шта је ваш посао треба, и како да се задовоље те потребе. Или, као у покретање окружењу, они знају шта треба да науче и како то да га учи.

Већина Агиле методе усмерена на једногодишње и два звездице лакоће. Медјутим, циста покретање је пример методе која послује на нивоу три звездице. То је највише односи на развој нових производа. Идеје из Леан Софтваре Девелопмент (није у сродству са Леан Стартуп) су такође корисна. Окретан Чартеринг, ембеддед тимови за управљање производ, откриће купац, и прилагодљиво планирање су сви примери техника које користе три звјездице тимова.

Поред једнократна и две звездице користи, користи три-стар тима пружају укључују:

• Транспарентност: Тим извештава своје резултате користећи конкретне пословне вредности, као што су Рои, нето добит по запосленом, и задовољства клијената.
• Поравнање: Међусобно поверење између тима и његове организације доводи до брзог, ефикасног преговарања, и широко заснован стручност тима је елиминише ручне офф и убрзава доношење одлука.

Језгро показатељ за три звјездице екипа је употреба конкретних пословних показатеља у својим извештајима, поред основне метрике за претходних нивоа течно. Ако ваш тим није фокусиран на оваквим показатељима, или ако они производе мање вриједности од њихових трошкова могућности, нису још увек течно на оптимизацију вредности. (Последица овог показатеља је да ће тим пребацити упутства или чак отказати своје пројекат када открију да не производи довољно вредности.)

Постизање три звездице, течност захтева тимове да уграде пословне стручњаке као чланови са пуним радним временом тима. Иако можете додати пословне експертизе ангажовањем додатних радника или обуку постојећих кадрова, то је обично ефикасније укључити запослене који већ разумеју ваше пословне јединствене приоритете и ограничења. Примери укључују развој производа, менаџере производа, пословне аналитичаре, као и особље из маркетинга, продаје, а понекад и осигурање квалитета. Укључивање своју стручност значи што их Пуноправне чланице нашег тима, који обично захтева дозволу на високом нивоу из организације.

Са три звездице течно такође захтева организациону подршку у уклањању препрека за испоруку. Ово често захтева менаџерима да заједнички раде преко организације, понекад у крос-функционалним тимовима за управљање, да се уклоне препреке за тимски рад. Менаџери такође могу да треба тренер у томе како њихова радна промене у високих перформанси Агиле срединама, где унакрсно функционалан, селф-организовање тимова су одговорни за доношење сопствене одлуке о томе шта да финансира и где да се фокусира своје напоре.

Инвестициона / Вредност Традеофф: Оба наведених промена изазов постојеће организационе структуре, тако да може бити тешко или чак немогуће спровести. Постизање три звездице течно често траје неколико година-не због способности потребних, већ зато што људи у организацији морају да науче да верују тим и њено коришћење Агиле пре него што промене које утичу на њихову моћ, контролу и познате начине рада.

Померање организационе структуре потребно разумевање позитивних политичких вештина, дубоко уверење у вредности од новаца. Менаџери ће можда морати да проведу своје “друштвени капитал” да се то догоди.

У замену, добићете испоруке веће вредности које предвидљиво задовољавају пословне циљеве и створити нове могућности, као и изградња интерне способности и стручност у доношењу добрих одлука производа.